商业广场物业工程部经理岗位责任

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物业部的职责(通用20篇)

物业部的职责（通用20篇）物业部的职责第1篇岗位职责1、帮助客人的要求，包括酒店和外面相关的要求。

2、每个班次举行有效的例会保证大家都知道酒店的促销和运作的要求。

3、保证各项活动详细信息，时刻警惕潜在的危害。

4、收集本市相关资料包括所有景点，餐厅，剧院。

购物商场。

电影院。

运动场和娱乐场所，银行，领事馆。

运输交通信息。

5、保持使用和酒店标准一致的表格和小册子。

6、检查交接本上的信息7、管理所有外来的客人的邮件，留言，电报，传真和特殊物品，保持符合酒店政策。

8、管理客人邮件，快递。

包裹的邮寄和外递运输服务。

9、管理客人的钥匙和部门的相关钥匙，保障遵循酒店政策。

10、接听电话给外出的客人留言，符合酒店的政策。

11、记录并存档所有收到的邮件，电报，包裹等物品。

12、夜班员工检查没有任何到达信息的客人的邮件，留言等物品。

13、准备有效的工作安排计划，合理安排员工的假期，预测未来生意从而制订相应的行动计划，特别是一些大型的团队。

14、完成其他的分配任务。

物业部的职责第2篇1、在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的.维修、保养，住户的各类报修工作。

配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。

2、制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。

3、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

4、检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

5、制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

6、检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

7、制定各级员工考核制度，并组织实施。

8、负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

9、处理客户或其他部门对本部门的投诉。

10、监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。

房地产工程部岗位职责15篇

房地产工程部岗位职责15篇房地产工程部岗位职责11、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。

3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。

4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。

6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

房地产工程部岗位职责2【岗位职责一】1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

【岗位职责二】1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作；2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

购物中心物业管理方案

XX广场项目物业管理方案二0一八年二月目录◎物业概况 (3)一、项目简介 (3)二、物业服务项目 (3)◎具体方案 (4)一：前期介入阶段物业管理 (4)1、项目施工阶段 (4)2、筹备开业阶段 (4)3、接管验收管理 (4)4、商户装修管理 (5)5、开荒保洁管理 (6)6、开业管控方案 (9)7、开闭店管理方案 (10)二：开业后日常运作物业管理 (12)1、公共秩序管理方案 (12)2、消防管理方案 (12)3、停车场、车辆管理 (17)4、公共区域安全管理方案 (17)5、保洁管理方案 (17)6、公共设施管理方案 (19)7、档案资料管理方案 (31)8、物业人力资源管理方案 (32)附件：一、卸货区管理规定 (39)二、报修标准 (40)三、送货及清运垃圾管理 (41)四、工程、物业管理记录表（略）物业概况一、项目简介项目名称：地理位置：建筑面积：地下车位：商业项目：百货、超市、街铺、休闲、娱乐等设施配套：消防系统、智能监控系统、电梯系统、空调系统等；二、物业服务项目1.公共服务项目：⑴维护项目内的公共秩序，实行24小时安防值勤、消防和交通道路管理；⑵公共场所保洁，垃圾收集和清运；⑶共用部位和公共设施设备维护和保养；⑷公共绿地园艺的培植和养护；⑸室内公共场所绿化摆放养护；⑹对项目内的各类资料进行管理；⑺节假日环境美陈布置；⑻重要时刻提醒服务；⑼安全知识、消防常识宣传。

2.有偿专项服务项目：⑴设备设施上门维修、安装等；⑵各种清洁服务；⑶各种营销活动的安全管控工作；⑷场地租借、仓库租用；⑸商户装修的建筑垃圾的清运；⑹根据实际情况开展的其他服务。

具体方案物业管理由前期介入阶段和开业后日常物业管理两部分组成。

在实际操作中，分阶段有重点、有步骤地落实各项工作的开展，以保证整个项目的运营实施。

一、前期介入阶段物业管理前期物业管理阶段可分为项目规划设计、项目施工阶段、筹备开业阶段、接管验收管理、商户装修管理、开荒清洁管理等方面。

物业主管工作职责具体内容(26篇)

物业主管工作职责具体内容（26篇）物业主管工作职责具体内容（通用26篇）物业主管工作职责具体内容篇11.负责所有物业的卫生、绿化、水电设备、消防设备、安全生产的监督管理工作，掌握区域内物业公共设备的使用情况，把异常情况反馈给相关负责人做好整改工作，协调发放物业管理方面的物件。

2.掌握所负责区域内的租户每月生产和销售情况并且了解每个租户的交租情况、租期情况，及时上报即将到期信息给公司，收集好租户的投诉、咨询工作并汇报给相关负责人。

3. 负责车队的日常管理，保证出货顺利。

管理好车辆的日常维护，跟进车辆的维修保养、保险、违章等业务的处理。

4. 负责保安的日常管理，制定符合园区的规章制度，都督好保安做好园区的消防、车辆、人员的检查，确保园区的安全。

5. 服从上级管理，及时完成上级交代的其他任务。

物业主管工作职责具体内容篇21、负责制度商业的电梯、空调等机械设备及照明系统、水电系统、采暖等设备的维保、检查方案，确保正常运行;2、负责商户的装修申请、审查、监督、管理工作;3、负责商业每天的开门进场、打烊清场工作;4、全面负责公司的防火、防盗、经营秩序维护及安全保卫工作;5、负责公司的日常安全保卫工作，制定保安巡查线路，并监督执行;6、负责制定保洁的工作范围，并监督执行;7、负责广场的车辆进出、停放、收费等管理工作;8、负责公司的消防安全工作、及消防系统的维护工作;9、负责对外包的保安、保洁等合作单位的工作范围管理，并对其工作内容进行考核。

物业主管工作职责具体内容篇31、统筹、负责项目各项物业管理工作，确保各项工作的顺利开展;2、日常巡查工程、客服、保安、保洁等各部门工作情况，及时发现问题并妥善解决，确保项目正常可靠的运行。

3、定期收集及整理业主意见反馈，并制定相应解决方案。

4、配合协助物业经理协调与当地公安、交警、城管、社区服务中心等政府部门的关系。

5、负责制定物业各项设备运行、消防、卫生健康及安全等培训计划并监督实施。

商场工程部工作总结7篇

商场工程部工作总结7篇通过工作总结，可以发现自己在工作中的创新和改进的机会，工作总结是对工作中所学到的知识和技能的总结和梳理，以下是本店铺精心为您推荐的商场工程部工作总结7篇，供大家参考。

商场工程部工作总结篇120XX年我部在伴随着XX飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。

现将我部20XX年的工作如下：一、加强员工教育，做好工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。

我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远、的发展空间做具体，让员工切身到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断、总结，将设备彻底学精学透。

除会上以外，针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以，使员工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作，使工程部上下思想更加统一、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20XX年中有了飞跃性的发展。

今年我部在学习提升能力、提升标准、提升效率要求的基础上，还增加了注重细节，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。

这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

二、对一零年工作的具体回顾⑴要使XX集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物。

配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月全部完工，更换及修复面积达3000平米。

物业工程主管岗位职责(13篇)

物业工程主管岗位职责(13篇)物业工程主管岗位职责11、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；2、负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作；3、负责审核住户维修收费项目和标准；4、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；制定本部门职员培训计划，组织实施培训，评估培训效果。

物业工程主管岗位职责21.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。

配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。

2.制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。

审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。

5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。

7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

9.制定各级员工考核制度，并组织实施。

10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。

12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。

1巡查各岗位员工工作状况。

14.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。

15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。

16.定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。

17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容（一般、急修）及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。

定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理。

物业公司岗位职责 15篇

物业公司岗位职责 15篇物业公司岗位职责 11、负责制订商场安全、消防规章制度并落实执行。

2、商场安全管控，审批动用明火作业申请，并组织人员进行监督和检查。

3、商场责任区域安全保卫、消防工作及灭火应急措施演习计划，定期组织消防演习。

4、负责维持商场内部、广场、停车场的秩序，检查和预防治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

5、处理顾客有关安全方面的各种投诉，努力创造良好的治安环境。

6、负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的`维护保养。

7、负责对员工进行安全、消防知识、相关法律法规的培训。

8、负责建立健全安全工作档案。

9、完成上级领导交办的其他工作。

物业公司岗位职责 21、负责集团及分子公司工程部门的管理，建立和完善工程管理体系，工作流程、操作规范和技术标准，提升集团工程整体管理水平;2、组织制定本部门年度预算、工作目标、计划并监督实施;3、主持制定设施设备的保养、检修、改造计划，审核、批准各系统的各类工作计划，并检查监督实施情况;4、负责对集团工程资源耗费进行监控，跟踪、控制水、电等的消耗并严格控制能耗，保证完成集团利润指标;4、负责分子公司工程技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题;7、负责集团重大工程的规划、质量的验收、外包单位的合作与管理;8、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等;9、负责对集团公共设施的突发性、故障性、安全性事件进行分析与汇报，提出整改方案。

物业公司岗位职责 31.负责按照体系文件要求执行各项业务流程。

2.熟悉所管辖物业的结构、配套和客户的基本情况以及物业中心各项服务内容;3.每日对所管辖区域进行楼宇巡查，认真检查楼宇环境卫生及公区设施设备是否正常运行，并做好相应记录;4.负责楼宇档案、客户档案、质量记录等文件资料的签收、发放、收集、存档和保管工作;5.负责办理业主客户入、离场手续及协调工作;6.负责装修申请的办理及实施装修施工内容检查、验收协助工作;7.负责具体记录客户诉求、投诉内容，及时传达相应部门处理，并跟踪、督促服务按时有效完成;8.负责建立健全物业收费台帐，做好物业各类费用的收缴工作，与财务部做好费用金额的上缴工作;9. 保持与管辖区域客户沟通联系，及时收集、掌握、反馈客户的意见建议，确保满意度指标;10. 协助上级处理其他交办的工作任务。

项目经理承诺书(15篇)

项目经理承诺书(15篇)项目经理承诺书1工程名称：__x本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。

在工程建设过程中认真履行下列职责：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。

2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。

3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。

5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的.不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。

7、不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。

8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。

9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量培训，不允许未经质量安全培训和无证人员上岗。

10、按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

项目经理承诺书2本人__x作为____工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。

项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。

物业工程部岗位职责内容(汇总18篇)

物业工程部岗位职责内容（汇总18篇）物业工程部岗位职责内容篇1岗位职责：1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;2、负责辖区设施设备、计量器具管理;3、负责房屋及配套设施的维护工作;4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;6、经常巡视管理处内外各场所状况，检查服务质量，及时发现问题，用心解决问题;7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;8、负责入伙办理、验收资料接管等;9、负责空置房管理;10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;11、协助办公室做好建立优秀、礼貌小区的工作;12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理理解业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。

确保为业主带给安全、舒适、优美的生活和居住环境;15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作;17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

物业工程部岗位职责内容篇21、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。

2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。

3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

4、根据岗位要求以及自身潜力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。

5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。

6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。

城市综合体：万达广场营运手册

序号内容大纲页码内容索引(一)序言4(二)营运部组织架构52.1组织架构2.2.职能定位2.2.1客户管理职能2.2.2物业管理职能2.2.3策划管理职能2.2.4经营管理职能(三)主要岗位工作职责63.1营运部主要工作职责3.1.1营运总监工作职责3.1.2业务经理工作职责3.1.3市场推广经理工作职责3.1.4工程经理工作职责3.1.5物业经理工作职责3.2项目部主要工作职责3.2.1项目经理工作职责3.2.2项目业务经理工作职责3.2.3项目工程部经理工作职责3.2.4项目物业部经理工作职责(四）工作标准174.1项目工作检查标准184.1.1项目经理工作检查要点4.1.2项目业务部经理工作检查要点4.1.3项目工程部经理工作检查要点4.1.4项目物业部经理工作检查要点4.2卖场管理标准224.3.1卖场管理工作界面及工作标准4.3.2业务人员服务的工作标准4.3.3业务人员卖场管理注意事项4.3业务管理工作标准244.3.1花车管理4.3.2促销活动管理4.3.3广告位管理4.3.4商场形象管理4.3.5合同管理4.3.6费用缴纳管理4.3.7商户转租与撤场4.3.8商户管理4.3.9客户满意度调查4.3.10市场调查4.3.11经营分析及客流分析4.4策划标准394.4.1营运部推广与项目推广工作界面及工作标准4.4.2市场推广部工作文件4.4.3商场卖场布置工作标准4.5工程管理工作标准414.5.1工程物业职能授权4.5.2有偿/无偿服务的工作界面4.5.3物业移交4.6物业标准554.6.1保洁人员的服务标准4.6.2保安人员的服务标准4.6.3环境卫生管理的工作标准(五）运营管理制度595.1前期物业管理制度595.1.1商业物业接管验收管理5.1.2商业物业业主/租户交房管理5.1.3商业物业集中装修管理5.2运营中的物业管理665.2.1装修管理5.2.2工程遗留问题整改管理制度5.2.3商业物业能源损耗管理制度5.2.4招投标管理理制度5.3营运管理管理制度805.3.1商户档案管理制度5.3.2商户费用收取管理制度5.3.3合同续租管理制度5.3.4合同转租管理制度5.3.5合同业态变更管理制度5.3.6商户经营规范管理制度5.3.7商户进场管理制度5.3.8商户撤场管理制度5.3.9商户促销活动管理制度5.3.1商户求助报修管理制度5.3.11商户临时场租管理制度5.3.12商户起诉审批管理制度5.3.13商户经营渠道管理5.3.14商户营销管理5.3.15商户持续经营能力的管理5.3.16商户竞争能力管理5.4商业项目不同阶段营运管理工作重点985.4.1商业项目开发期间运营管理重点5.4.2商业项目开业培育期间营运管理工作重点5.4.3商业项目提升期间运营管理工作重点5.5推广管理100 5.5.1商场推广活动管理制度5.5.2商场品牌形象管理制度5.5.3媒体宣传管理制度（一）序言公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。

商业广场物业部各部门岗位职责(共4篇)

商业广场物业部各部门岗位职责〔共4篇〕第1篇：物业各部门岗位职责物业各部门岗位职责【篇1：物业部各岗位职责(定稿)】安保主管岗位职责【篇2：物业各部门岗位职责汇总】一、员工岗位职责说明一、考核形式 1、日常检查对员工每天都要进行的检查。

主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度效劳态度、业务技能等，并认真进行记录统计。

是对员工考评的主要依据； 2、定期考核是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核，理论考核由公司统一命题，业务技能考核由各效劳中心自行组织； 3、不定期抽检是指由公司领导和工程经理进行的每月一次的例行检查和考核，不定期抽检、考核。

二、考核依据考核依据将严格按照成都勤信物业效劳《员工岗位职责》、《员工岗位职责》、《员工守那么〔试行〕》之“员工工作奖罚条例〞、“管理人员考核细那么〞、“员工及管理部考核评比制度〞、《考核管理细那么》、《考核管理方法》执行。

二、总经理岗位职责1、全面主持物业管理公司工作，确保公司健康开展；2、组织贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，有效地经营物业管理公司；3、组织制定公司经营管理目标，明确各级人员的岗位职责并保证实施，确保各项经营、管理、效劳工作逐年阶梯式上升；4、组织建立公司的组织机构，完善员工分配制度，优化劳动组合，充分调发动工积极性；5、组织完善各项管理制度、标准作业操作规程等，有效保证各项规章制度的实施；6、与社会各界建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象；7、组织员工队伍综合培训，进一步提高员工整体综合素质。

8、加强员工思想教育，主动关心帮助解决困难，激发员工工作热情，进一步增强公司凝聚力和员工的归宿感； 9、完成董事会交办的其他工作。

三、副总经理岗位职责1、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示，协助总经理有效经营物业管理公司；2、制定公司经营目标，催促小区员工岗位职责的实施，保证各项管理效劳工作业主满意；3、完善各项管理制度，有效保证各项制度的顺利实施；4、在总经理有其他公务在身，暂时缺席时，受托代行总经理职责；5、有重点定期或不定期地对各小区或设备进行巡查，及时发现问题，处理问题；6、组织定期或不定期征求业主意见，不断改良效劳，提高效劳品质；7、主持公司例会，定期不定期听取员工意见和建议，及时解决公司管理中存在的问题，不断完善公司经营管理，提高管理水平； 8、协调、联系各相关部门及业主关系，树立良好的企业形象；9、负责员工的招聘、培训及考核、奖惩，提高员工的文化素质和业务水平；10、关心员工，提高公司的凝聚力； 11、总经理临时授权的其他工作任务。

物业工程部经理工作岗位职责

物业工程部经理工作岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业我工程部经理岗位职责

物业我工程部经理岗位职责
1、负责管理和指导工程部的运作，确保工程项目的顺利进行。

2、负责制定物业工程部的工作计划和预算，并监督执行。

3、协调各部门合作，解决工程项目中的技术和管理问题。

4、负责管理工程部的人员安排、培训和考核工作。

5、监督工程质量，确保工程项目的合规性和安全性。

6、与供应商和承包商进行沟通，协商工程项目的合同及实施
细节。

7、负责处理工程项目中的纠纷和突发事件，保障工程进度和
安全。

8、参与物业工程部的决策和规划工作，为物业发展提供技术
支持和建议。

物业主管工作的岗位职责(10篇)

物业主管工作的岗位职责职责:1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实;2、负责跟进落实管理处工作中有关重大业主投诉等事项，并向领导汇报;3、执行政府部门有关政策、法规及本小区管理规则，并督促业主/住户遵守执行;4、不定期巡视小区内各区域，并对公共设施、设备之维修和治安等有关部门提出改进意见;5、负责指导并监督保安、客服管家、保洁、工程等员工的工作;6、跟进、落实领导安排的各项工作。

岗位要求:1.大专以上学历，年龄____岁;2.有物业主管相关工作经验____年以上，能领导客服、保安、保洁、工程各部门展开工作;3.熟练操作办公日常软件，具有良好的语言沟通能力和组织协调能力，能够承受一定的工作压力;4.为人谦虚亲和，工作认真细致。

物业主管工作的岗位职责（二）职责:公共区域工程维修管理;负责物业项目工程工作，包括强弱电设备、发电设备、制冷供暖设备、电梯设备、消防设备等工程验收及资料验收;场内设备运营运行管理，能耗分析与改进措施调整;商户验收管理，装修工程标准制定，并更新;商场内部改造工程跟进，协调;工程资料管理与分析，并做具体调整。

其他部门工程管理跟进工作以及上级安排任务落实。

任职要求:1.电气工程等相关专业大专(含)以上学历，具备机电工程及相关职位____年以上工作经验，有中级职称者优先;2.必须具备____年以上商业广场工作经验，有项目筹备期经验优先;____具备较强的沟通协调能力及团队建设能力，能够独自完成电气、暖通、弱电等专业的施工管理工作经验，熟悉施工材料、工程工艺。

____具备独立制订工作计划并组织实施，督促工作进度，处理设备突发事件的能力，思路清晰，判断准确强，具备一定的抗压能力;物业主管工作的岗位职责（三）职责:1、熟悉各班组作业流程、工作环境等情况，应对突发事件并妥善处理;2、带领和督导各班组员工按照作业指导书要求，做好现场管理工作;3、关注项目安全管理:包括安全教育培训与宣传、应急预案、安全月、不定期巡检等工作，发现危险源，解决危险源，做到防患于未然;4、大型活动、参观接待的现场安管、保洁等各部门的保障和协调;5、收集客户投诉与意见，并对有效客户抱怨、投诉问题处理及进行有效性验证;6、项目日常创新管理，内外部各部门工作沟通;7、协助项目负责人其他日常工作;任职要求:1、身体健康，年龄____岁，具有____年物业公司相关工作经验;2、学历要求:大专及以上学历;3、熟练使用office办公软件，可独立完成管理处相关工作报告;4、熟悉地方相关法律法规，能承受较大工作压力，有较强的沟通协调能力和技巧;5、责任心强，良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力。

商场工程部岗位职责

商场工程部岗位职责【篇一：商场主管岗位职责】和顺名品广场岗位说明书和顺名品广场岗位说明书和顺名品广场岗位说明书和顺名品广场岗位说明书和顺名品广场岗位说明书直接责任：1、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。

3、制定年度施工项目营业收入计划，由工程部组织实施，确保公司年度生产经营计划完成。

4、建立健全公司施工经营绩效评价体系，投融资评价体系，最佳批量采购决策等一系列财务方法，指导财务工作。

5、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。

6、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。

7、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。

8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

9、会同其他部门对重要经济合同进行审查。

10、承办公司总经理交办的其他工作。

（二）职权:1、有权对部门下属员工的工作进行领导、监督、检查、考核。

2、有权对原始凭证的真实性、合法性、合理性进行检查监督。

对不符合国家有关法规、公司规章制度、未按有关程序审批报销的原始凭证有权不受理。

3、有权对财务计划，财务预算，成本费用预算执行情况进行检查监督。

4、有权对公司的重要经济合同进行监督审查。

5、有权对公司库存现金、银行存款、其它货币资金、有价证券进行盘点清查。

【篇二：工程部岗位职责】工程部职责范围一、行使商场内水、暖、电、空调等设备、设施的使用权及管理权。

二、对商场内水、暖、电、空调等设备进行保养和维护。

三、对公司专用工具行使使用权及管理维护权。

工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责工程部经理岗位职责全面负责工程部的各项工作。

负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

负责制定工程管理制度和设备操作程序。

负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

工程主管岗位职责在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

负责制定本系统的操作要求和工作指令。

负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。