Project案例分析

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• （14）输入任务9”运行维护”，其工期为0个工作 日，开始时间为任务8的完成时间。在其“任务信 息”对话框的“前置任务”选项卡中设置其前置 任务为任务8，类型为“完成-开始（FS）”， “延搁时间”为0d，在“高级”选项卡中设置 “限制类型”为“不得早于..开始”
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（6）这时会出现“规划导向”对话框，其默认 选项是链接两个相关联的任务，单击“确定”。 此时任务2和任务3建立了链接，如果希望在类 似情况下由Project自动完成链接，那么选择 “不必再建议”复选框。
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择 需 要 降 级 的 任 务
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• （17）子任务2-9降级后的甘特图如下图所示， 从图中可以看到，左边任务列表中更高级别的 任务加粗显示，并且在右边窗格中显示为黑横 道。如果任务的工期和子任务的工期总和不符， 那么任务的工期和完成时间会随着变动。
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项目任务分解
• 监控系统整个工程实施时间为60个工作日 （运行维护时间不计算在内），并根据客户 的需求修改进度计划。 “监控中心工程建设”项目的任务分解： • （1）工程实施前的准备。（2）设备采购。 • （3）专线调配。 （4）机房布置。 • （5）网络配置及调试。 （6）软硬件安装。 • （7）联网调试。 （8）运行维护。 • （9）工程验收。
当设置时间不合理时project会给出提示
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• （9）不需要选择任何命令，双击任务4所在行的 任何位置，打开“任务信息”对话框，单击“前 置任务”选项卡，在标示号中输入2，设置任务4 的前置任务为任务2，在“高级”选项卡中设置 “期限”为“”，“限制类型”为“越早越好”， “期限日期”设置为NA，单击确定，任务4就不会 出现限制标志了。
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Leabharlann Baidu
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（2）单击数据编辑栏，将插入点放置在其 中，输入“监控中心工程建设方案”，单 击 按钮，或者按回车。
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（3）这时任务1的工期域显示为“1个工作 日？”（问号表示估计工期）将工期调整为 60个工作日。
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（4）在任务1的下方输入任务2”工程施 工前的准备” ，设置其工期为5个工作 日，其默认的开始时间为任务1的开始时 间。
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（5）同（4）一样，输入任务3“设备采 购”，工期为21个工作日，开始时间为任 务2完成后。
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• （18）为任务分配资源，在分配资源之前， 先要进资源工作表建立资源，选择[视图] →[资源工作表]，建立资源，然后进行分配， 或者直接在甘特图中输入资源，这样在资源 工作表中也会相应出现所有已经分配的资源 名称。
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案例分析
“监控中心工程建设”项目的任务分解： • （1）工程实施前的准备。 • 5个工作日完成。 • （2）设备采购。 • 不超过28个工作日，初步计划21个工作日。 • （3）专线调配。 • 采用2Mb/sDDN专线。本任务设置为不超过28个工 作日。 • （4）机房布置。 • 本任务的时间为4个工作日，其前提是任务（3） 必须完成。 • （5）网络配置及调试。 • 本任务的时间为5个工作日，其前提是任务（3） 必须完成。且任务4开始1个工作日。
设 置 任 务 限 制
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• （10）输入任务5“机房布置”，其工期为4个工作 日，开始时间为任务4完成后一个工作日。由于任 务4的完成期限为10月10日，因此任务5不能早于 这个期限开始，同样双击任务5，将“限制类型” 设置为“不得早于…开始”，“限制日期”设置 为“2007年10月11日”。
案例分析 ——监控中心工程建设方案
该项目是为**公司建立一个控制中 心，用来监控所有网上设备的运营情 况，并针对本监控项目开发了一个网 管系统（监控中心）。
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案例分析
制定项目计划的一般步骤：
• 需求分析 • 项目任务分解 • 利用Project 2003制定项目计划 • 根据实际情况调整计划
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（7）此时在“干特图”视图右边窗 格中可以看到建立的链接，并且在任 务3的“前置任务”列中会出现2。
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（8）同样输入任务4“专线调配”，其工期为28个工作日， 开始时间为任务2完成时间后面一个工作日。此时在“开 始时间”列的左上角会出现一个绿色的小三角形标志，表 示设置的开始时间不合理，将鼠标移动到该单元格，在其 前面会出现一个黄色标志 ，将鼠标移动到该标志上并 单击下拉箭头，出现下拉菜单，如下图所示，其中提示了 应该如何调整任务4的开始时间。
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• （12）输入任务7”软硬件安装”，其工期为14个工
作日，开始时间为任务6开始后一个工作日，同样建 立任务7与任务6的链接。 • （13）输入任务8”联网调试”，其工期为7个工作日， 开始时间为任务7开始后一个工作日，同样建立任务8 与任务7的链接。
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（6）软硬件安装。 本任务的时间为5个工作日。 （7）联网调试。 本任务的时间为7个工作日。 （8）运行维护。 为期3个月的不间断值守和记录，排除故障， 完善系统。 • （9）工程验收。 • 对工程质量、运行状况、维护单位的应急处 理能力等所有指标进行评估，并提交验收报 告。
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• （15）项目所有任务都输入完毕，此时的甘特图 为。
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• (16)任务2到任务9都是任务1的子任务，因此 需要把这些子任务组织为别任务1更低的大纲 级别，在“任务名称”列中拖动鼠标选择任 务2到任务9，然后单击格式工具栏中的[降级] 选 按钮 。
设 置 日 期 限 制
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• （11）输入任务6”网络配置及调试”，其工期为5 个工作日，开始时间为任务5开始后一个工作日， 在“任务信息框中”设置任务6的前置任务为任务 5，设置类型为“开始-开始（ss）”，设置延搁 时间为1d，在“高级”选型卡中，设置“限制类 型”为“不得早于…开始”，设置“期限”日期 为“10月11日”
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利用Project 2003制定项目计划
• 在制定监控中心工程建设方案的计划时， 不考虑运行维护和工程验收两个任务， 整个项目持续时间为60天。
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（1）启动Project 2003
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需求分析
• 随着**公司监控工程建设的发展，承担网管职责的 网管中心已经进入工程实施阶段，计划在一个月的时间 内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。 • 本系统采用两级监控模式——集中监控中心和分监 控中心。所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服 务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为 集中监控中心的数据库服务器。 • 本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在 兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。