成品服装仓库管理规范
服装类仓库规章制度
服装类仓库规章制度第一章总则第一条为规范服装类仓库管理，提高工作效率，保障仓库内物品的安全和完整，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装类仓库的管理工作，希望全体仓库工作人员严格遵守，并有权调整和修改。
第二章仓库日常管理第三条仓库工作人员应按时到岗，严格执行工作时间制度，不得随意迟到早退。
第四条仓库工作人员应扎实工作，勤勉敬业，认真完成各项工作任务。
第五条仓库内物品应分类存放，严格按照标签进行编码，并进行定期盘点和清点。
第六条仓库出入库应按规定程序进行，严格按照单据操作，未经批准不得随意出库。
第七条仓库工作人员应具备操作技能，熟悉仓库管理系统，确保工作流畅和数据准确。
第八条仓库内禁止吸烟、打闹、私自使用物品等行为，维护仓库内部环境整洁。
第九条仓库工作人员须服从仓库管理人员的统一指挥和管理，不得违抗命令。
第十条仓库管理人员有权对工作不认真、违规操作的人员进行批评教育和纠正。
第三章仓库安全管理第十一条仓库内部设备和设施的维护保养工作应定期进行，确保安全性能符合要求。
第十二条仓库工作人员应加强安全意识，发现安全隐患立即上报，并采取措施加以解决。
第十三条仓库内应设置安全通道和疏散通道，确保出入畅通，防止火灾等情况发生。
第十四条仓库内禁止私拉线路、私接电器，防止人为因素导致安全事故的发生。
第十五条仓库内应配备灭火器材，定期进行消防演练，确保在突发情况下的处理能力。
第十六条仓库内应设置安全警示标志，对危险品和易燃易爆品进行特别标识。
第四章仓库保密管理第十七条仓库内部的数据和信息应按照保密等级进行管理，未经许可不得外传。
第十八条仓库工作人员应加强保密意识，确保不泄露相关信息，维护公司利益。
第十九条仓库内部的文件和资料应定期整理和备份，确保数据的安全性。
第二十条仓库内部禁止私自复制文件、资料等机密信息，严格按照规定操作。
第二十一条仓库工作人员离职或调动时，应交接工作，并确保所负责的数据、信息得到妥善处理。
成品服装仓库管理规范,服装入库、仓储、养护、出库制度
成品服装仓库管理规范全文目录一、仓库总则 (1)二、入库作业管理 (2)（一）入库前准备工作 (2)（二）服装入库管理 (3)（三）成品进仓库管理流程图 (5)三、在库作业管理 (6)（一）仓库货品陈列 (6)（二）仓库的卫生管理 (7)（三）仓库的安全管理 (7)（四）在库工作流程 (7)（五）在库管理制度 (11)（六）服装在库的保养与养护 (12)四、出库作业管理 (13)（一）服装出库作业的概述 (13)（二）商品出库的原则和依据 (13)（三）出库前准备工作 (14)（四）服装商品出库 (16)（五）出库业务流程图 (18)五、卫生管理和安全事项制度 (18)一、仓库总则第一条目的为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。
第二条物资保管的基本原则(1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。
”(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
第三条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,不出事故。
(4) 保障各商场所需货物的供给。
(5) 做到每天事每天清扫。
第三条仓库安全管理办法如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下：(1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感；(2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。
(3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。
成品仓库库存管理规定(4篇)
成品仓库库存管理规定第一章总则第一条为了规范成品仓库的库存管理，确保库存的安全和准确性，提高仓库的工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条成品仓库的库存管理是指对成品仓库中各类物品进行清点、盘点、收发、保管和统计等工作的管理。
第三条成品仓库库存管理的原则是安全、准确、合理、高效。
第四条成品仓库库存管理的目标是确保成品库存的安全性与完整性，提高库存的准确性和信息化水平，提高成品仓库工作效率和服务水平。
第二章库存管理责任第五条成品仓库的库存管理由成品仓库管理员负责，成品仓库管理员受成品仓库主管领导和监督。
第六条成品仓库管理员的责任是：（一）负责制定库存管理的具体规程，确保成品仓库的库存管理工作按规定进行；（二）负责组织和实施成品仓库的清点、盘点、收发、保管等工作；（三）负责编制成品仓库的库存统计报表，并及时上报；（四）负责成品仓库中各类物品的安全保管和维护工作。
第七条成品仓库管理员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理的相关法律法规和规章制度；（二）具备一定的仓库管理经验和技能；（三）具备较强的统筹管理和组织协调能力；（四）具备较强的沟通和协调能力。
第三章库存管理流程第八条成品仓库的库存管理流程包括清点、盘点、收发、保管和统计等环节。
第九条清点是指对成品仓库中的物品进行定期或不定期的点数核对，确保库存的准确性和完整性。
第十条盘点是指定期对成品仓库中的物品进行全面清点，核对库存与账面数据的准确性和一致性。
第十一条收发是指对成品仓库中的物品进行进出库的管理，确保收入和支出的准确性和合理性。
第十二条保管是指对成品仓库中的物品进行妥善保存，确保物品的安全和完好。
第十三条统计是指对成品仓库中物品的数量、种类、规格等进行统计，并编制相关统计报表。
第四章库存管理措施第十四条成品仓库应采取有效措施，确保库存管理的安全、准确和高效。
第十五条成品仓库应定期进行清点和盘点工作，清点和盘点工作应有专人负责，同时可以利用计算机等技术手段进行辅助。
服装成品仓规章制度
服装成品仓规章制度第一章总则第一条为规范成品仓管理，保障成品仓内物品的安全和保密性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于成品仓内所有工作人员，包括管理人员、仓库管理员、装卸工和其他相关人员。
第三条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反本规章制度的规定。
第四条成品仓内物品的保管、出入、装卸等工作必须按照相关规定进行，不得私自处理。
第五条所有工作人员必须严格执行成品仓管理制度，确保成品仓的安全和保密性。
第六条成品仓内所有工作人员必须经过专业培训，持有相应证件方可上岗。
第七条成品仓内所有工作人员必须经过身体检查，确保身体健康才能上岗。
第八条成品仓内所有工作人员必须穿戴统一的工作服装，保持整洁。
第九条成品仓内所有工作人员必须遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十条成品仓内所有工作人员必须遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
第二章成品仓内物品管理第十一条成品仓内所有物品必须按照规定进行分类、标记和编号。
第十二条成品仓内所有物品必须定期清点、盘点，确保数量准确。
第十三条成品仓内所有物品必须妥善保存，防止受潮、受损。
第十四条成品仓内所有物品必须按照规定摆放，保证通道畅通。
第十五条成品仓内所有物品必须按照顺序进行装卸、搬运，不得私自处理。
第十六条成品仓内所有物品必须进行保密处理，不得随意泄露。
第十七条成品仓内所有物品必须按照要求进行入库和出库，不得私自调动。
第三章成品仓内安全管理第十八条成品仓内所有工作人员必须遵守安全操作规程，不得违反。
第十九条成品仓内所有工作人员必须定期进行安全培训，提高安全意识。
第二十条成品仓内所有工作人员必须经常检查设备和工具的安全性，发现问题及时处理。
第二十一条成品仓内所有工作人员必须保持通道畅通，防止堵塞。
第二十二条成品仓内所有工作人员必须定期检查消防设备和逃生通道，确保安全。
第四章成品仓内卫生管理第二十三条成品仓内所有工作人员必须保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾。
第二十四条成品仓内所有工作人员必须定期清洁仓库、货物，保持卫生。
服装仓库管理制度五篇
服装仓库管理制度五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装仓库管理制度（5篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
服装厂成品仓库管理制度
第一章总则第一条为规范本厂成品仓库的管理工作，确保成品的安全、完整和有效流通，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有成品仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、节约、环保”的原则。
第二章职责分工第四条仓库管理职责：1. 仓库主管负责制定仓库管理制度，监督执行，确保仓库安全、高效运作。
2. 仓管员负责仓库的日常管理工作，包括收货、验收、储存、盘点、出库等。
3. 质检员负责成品的验收工作，确保成品质量符合标准。
第五条部门职责：1. 生产部门负责成品的正常生产，保证成品的及时入库。
2. 销售部门负责订单的下达和成品的出库，确保销售工作的顺利进行。
第三章仓库管理内容第六条成品入库管理：1. 仓管员在接到生产部门的通知后，及时清点数量，核对款号、颜色、尺码，确认无误后双方签字确认。
2. 入库后，仓管员应及时整理上架，做好标识，并将入库账交给仓库主管及时登账。
第七条成品储存管理：1. 仓管员应根据成品特性、规格、用途进行分类存放，确保储存安全。
2. 定期检查仓库环境，确保库房通风、干燥、无污染。
3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行存放和管理。
第八条成品出库管理：1. 销售部门根据订单要求，填写出库单，经仓库主管审核后，由仓管员负责配货、打包。
2. 配货员核对出库单上的款号、颜色、尺码、数量，确保准确无误。
3. 仓管员在打包前提醒配货员检查是否遗漏，打包完成后登记，并做好与司机或货运公司的交接。
第九条成品盘点管理：1. 仓管员每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
2. 发现盘点差异，及时查明原因，并上报仓库主管处理。
第四章奖惩制度第十条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第十一条对违反仓库管理制度、造成损失的个人或部门，给予批评、罚款等处罚。
第五章附则第十二条本制度由仓库主管负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
服装仓库管理的规章制度
服装仓库管理的规章制度第一章总则第一条为规范仓库管理，提高效益，确保服装的安全和完整，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有与服装仓库相关的人员，包括仓库管理员、仓库工作人员等。
第三条本规章制度的宗旨是遵守法律法规，加强仓库管理，保障服装的安全和完整，提高仓库的工作效率。
第四条仓库管理人员必须严格遵守本规章制度的各项规定，不得有违反规定的行为。
第二章仓库管理第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、出库等。
第六条仓库管理员必须具备相关的仓库管理知识和技能，熟悉仓库的布局、货物的种类及存放要求等。
第七条仓库管理员定期检查仓库内的货物情况，确保货物的安全和完整。
第八条仓库管理员负责制定仓库的存储计划，合理安排货物的存放位置，提高仓库的利用率。
第九条仓库管理员必须做好仓库的防火、防盗等安全管理工作，确保货物的安全。
第十条仓库管理员应定期清理仓库，保持仓库的清洁和整齐。
第三章货物的接收与出库第十一条仓库管理员应按照货物的种类和数量，制定接收计划，及时接收货物。
第十二条仓库管理员在接收货物时，必须仔细核对货物的品名和数量，确保货物的完整。
第十三条仓库管理员必须按照规定的程序，办理货物的入库手续，并记录入库信息。
第十四条仓库管理员在出库时，必须核对货物的品名和数量，避免发生出错。
第十五条仓库管理员必须按照规定的程序，办理货物的出库手续，并记录出库信息。
第十六条仓库管理员应做好货物的包装和标识工作，确保货物的安全和完整。
第四章库存管理第十七条仓库管理员应做好货物的库存管理工作，确保库存数量的准确性。
第十八条仓库管理员应定期进行库存盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存情况的准确性。
第十九条仓库管理员应根据库存情况，合理安排货物的存放位置和摆放顺序。
第二十条仓库管理员应及时更新库存信息，保证数据的准确性和完整性。
第五章违纪处罚第二十一条仓库管理人员违反规章制度，造成货物损失的，应承担相应的责任。
服装仓库的管理规章制度
服装仓库的管理规章制度服装仓库是用于存储服装的，也是要注意保洁卫生等问题，否则很容易招惹老鼠。
下面小编为大家整理了有关服装仓库管理规章制度的范文，希望对大家有帮助。
服装仓库管理规章制度范文一第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据广西臣皇服装有限公司制度管理规定，结合本公司的具体情况，特制定本规定。
第二章入库制度1、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对;2、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;3、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上;第三章出库制度1、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;2、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话;3、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率;4、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货;5、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改;6、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接;第五章退货制度1、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字;2、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决、没有问题的及时整理上架;3、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3-5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部;4、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐;并及时交给财务;第六章保管制度1、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实;2、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便3、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积4、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1)严禁在仓库内吸烟，动用明火、库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好2)严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督;3)严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4)严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物;5)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
服装仓库管理制度模版（3篇）
服装仓库管理制度模版第一章总则第一条为规范服装仓库管理，提高仓库运营效率，确保货品的安全性、准确性和完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装仓库，所有员工都必须遵守并执行本制度。
第三条本制度包括仓库管理职责、操作流程、安全要求、责任追究等内容。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责整体仓库管理工作，包括但不限于货品入库、出库、盘点等。
第五条仓库管理员负责具体的仓库操作工作，包括但不限于货品存放、整理、配货等。
第六条仓库管理员应具备较高的诚信度和责任心，严禁利用职务之便为个人谋取私利。
第三章操作流程第七条仓库货品的入库流程包括以下环节：（一）验收：经检查货品是否与订单一致，货品包装是否完好，并记录相关信息。
（二）上架：依据货物类别、规格等特点进行分类上架，确保货物容易找到。
（三）入库整理：对货物进行必要的整理、装箱、标识等处理。
第八条仓库货品的出库流程包括以下环节：（一）订单确认：核实订单信息，确保出库货品与订单一致。
（二）拣货：根据订单信息，从仓库中找到相应的货品。
（三）配货：将拣好的货品按照订单要求进行打包、装车等准备工作。
第九条仓库货品的盘点流程包括以下环节：（一）周期盘点：按照公司规定的周期进行仓库的全面盘点工作。
（二）不定期盘点：根据需要，对特定区域或特定货品进行随机盘点。
（三）异常盘点：发现异常情况时，应立即进行盘点，确定损失以及原因。
第四章安全要求第十条仓库内部应设置明显的安全标识，包括但不限于货品存放区域、安全通道等。
第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆物品以及其他有害物品。
第十二条仓库内应保持整洁干净，定期清理仓库，防止灰尘和杂物积存。
第十三条仓库内禁止吸烟、饮食等行为，严禁违规操作。
第十四条仓库内应设置视频监控系统，以监测仓库内部的安全情况。
第五章责任追究第十五条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将被追究法律责任。
第十六条对因违反规定造成的货品损失，责任人应承担相应的赔偿责任。
服装成品仓库管理规章制度ok
服装成品仓库管理规章制度ok第一章总则为提高服装成品仓库管理水平，确保成品存储质量，保证成品安全，制定本规章制度。
第二章仓库物品的管理2.1 成品入库管理1.任何成品入库必须按照规定程序和要求，按批号、规格、颜色等标识清楚，由质量管理员进行质量检验后，方可入库。
2.进入仓库的成品必须经过分类码扫码，分类放置，并填写相应的入库记录表。
3.未经发货部门允许，不能将成品直接送至成品仓库。
4.质检员发现的问题应当立即通知相关人员，若发现劣品，应及时隔离并清点并迅速上报管理部门。
2.2 成品出库管理1.出库单据必须由发货员正确填写，包括品名、数量、批次、规格、颜色等，并由收货员按照单据办理。
2.成品仓库人员应对出库人身份进行确认，并核对单据和物品是否一致，如发现异常，需反馈发货部门。
3.如需转交仓库，必须与仓库管理部门联系，并在出库单据上做好注明。
4.出库单据须按照规定在24小时内归档。
2.3 成品盘点管理1.成品仓库物品盘点应按月进行，全体成品仓库人员全程参与，由仓库管理人员指导。
2.盘点前应进行充分的准备，包括核对相关单据，检查货物存放情况。
3.盘点期间，仓库内一切操作必须停止。
4.盘点完成后需及时整理记录并有关部门审核签字。
2.4 成品亏损管理1.如发现有成品亏损，必须立即上报管理部门，并保留有关单据和记录。
2.在确认亏损物品及数量后，必须对整个仓库进行检查和整理。
3.对于严重亏损问题，要及时报警。
同时要进行调查，确保安全和质量问题不重复出现。
第三章仓库环境卫生管理3.1 仓库环境管理1.仓库应保持干燥、清洁、整齐。
2.仓库内应保持良好的通风，温度、湿度要适宜。
3.仓库墙壁、地面、天花等处要清洁，经常进行消毒和杀虫。
4.仓库设施设备要正常有效，有问题应及时维修。
3.2 消防安全管理1.仓库内所有电器设备需经过质检并且接地良好，用电设备应经过验收正常使用。
2.仓库内电线电缆要整齐、干净、无乱拉，防止引起火灾。
服装厂仓库货物管理制度
一、目的为了规范服装厂仓库管理，确保仓库货物安全、高效、有序地流转，提高仓库工作效率，降低管理成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装厂所有仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等。
2. 采购部门：负责原材料、辅料等物资的采购工作。
3. 生产部门：负责生产过程中的物资领用和成品入库工作。
4. 质量检验部门：负责对入库的货物进行质量检验。
四、内容1. 仓库日常管理（1）仓库管理员应定期对仓库进行清洁、整理，确保仓库环境整洁、通风、干燥。
（2）仓库管理员应合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，做到账、物、卡三者一致。
（3）仓库管理员应严格按照规定进行货物收发，及时录入管家婆系统，做到日清日结。
（4）仓库管理员应定期对库存物资进行检查盘点，确保账、物、卡三者一致。
2. 物料验收进仓管理（1）物料到仓时，仓管员应通知IQC员进行检验，合格后方可办理入仓手续。
（2）物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单，并随同送货单、发票送交财务部报账。
（3）不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。
3. 物料的储存管理（1）物料储存应以物料的属性、特点和用途分类堆放，量大体重的落地堆放，量小或分货的存放于货架上。
（2）物料堆放的原则是：根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下，推行五五堆放，做到过目见数，成行成列与整齐。
（3）仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任，仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得以“发生盈时”为由推卸责任。
4. 仓库成衣的入库与出库（1）成衣入库：管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。
（2）成衣出库：配货员根据客服的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
五、奖惩1. 仓库管理员如认真履行职责，确保仓库货物安全、高效、有序地流转，可给予表扬或奖励。
服装厂成品仓库管理制度
一、目的为加强服装厂成品仓库的管理，确保成品的安全、有序存放，提高库存周转效率，维护公司资产的安全完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装厂成品仓库的日常管理、入库、出库、盘点等各个环节。
三、岗位职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护仓库环境等。
2. 仓库主管：负责监督仓库管理员的工作，确保仓库管理制度的有效执行。
四、管理制度1. 入库管理（1）成品入库前，需对产品进行验收，确保产品质量合格。
（2）入库时，需清点数量，核对款号、颜色、尺码等信息，无误后双方签字确认。
（3）入库后，及时整理上架，并做好标识，建立库存台账。
2. 出库管理（1）出库时，需根据销售订单或客户需求进行配货，确保产品准确无误。
（2）配货员核对清楚款号、颜色、尺码、数量后，方可装包，并在包装外写明客户地址、姓名、联系电话。
（3）代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账，确保仓库货品的准确率。
（4）打包人员在打包前提醒配货员有否遗漏，打包完毕后进行登记，并做好与司机或货运公司的交接。
（5）发货前需与销售部门沟通，确保发货无误。
3. 盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保库存数量与台账相符。
（2）盘点过程中，如发现数量不符，需查明原因，并及时处理。
（3）盘点结束后，填写盘点报告，报仓库主管审批。
4. 仓库环境管理（1）仓库内保持整洁、有序，定期清理仓库，确保通风、防潮、防尘、防虫。
（2）仓库内严禁烟火，定期进行安全检查，确保消防设施完好。
（3）仓库内货物摆放整齐，便于查找和取用。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，工作表现突出的仓库管理员，给予奖励。
2. 对违反本制度，造成库存损失、安全事故的，给予处罚。
六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
服装厂成品仓库管理制度的制定，旨在规范仓库管理，提高工作效率，确保成品安全，为公司创造更大价值。
各部门应高度重视，共同遵守执行。
服装成品仓管理制度
服装成品仓管理制度第一章总则为了规范和改善服装成品仓库的管理，促进企业的发展和经营，制定本管理制度。
第二章仓库管理的基本要求1. 严格执行公司的各项规章制度，服从上级的指挥和管理；2. 按照等级和性质将服装成品仓库进行划分，并进行合理的布局设置；3. 加强对成品仓库的巡视和检查，保持仓库的整洁和安全；4. 做好成品仓库的进出货记录，确保货物的质量和数量准确无误。
第三章仓库管理的组织结构1. 仓管员：负责成品仓库的日常管理和运作，执行上级的指挥和管理；2. 库管员：负责对成品仓库的货物进行清点和储存，确保货物的数量和质量；3. 保管员：负责成品仓库的货物的保管和保护，确保货物的完好。
第四章仓库管理的具体措施1. 对入库的货物进行清点和核对，确保货物的数量和质量无误；2. 对出库的货物进行清点和核对，确保货物的数量无误，质量良好；3. 定期对成品仓库进行清理和整理，保持仓库的整洁和安全；4. 做好成品仓库的防火、防盗、防潮等工作，确保货物的安全。
第五章仓库管理的业务流程1. 入库业务流程：收到货物后，仓库管理员进行货物的清点和核对，确认无误后，进行入库登记，并妥善储存；2. 出库业务流程：根据领用单或出库单，仓库管理员进行货物的清点和核对，确认无误后，进行出库登记，并按要求交付。
第六章仓库管理的记录和报表1. 入库记录：包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息；2. 出库记录：包括货物名称、数量、领用部门、领用人等信息；3. 储存记录：记录货物储存的位置、方式等信息；4. 盘点报告：定期对成品仓库进行盘点，记录货物的数量和质量情况。
第七章仓库管理的检查和验收1. 对入库的货物进行验收，确保货物的质量和数量无误；2. 对出库的货物进行检查，确保货物的质量和数量无误；3. 对成品仓库进行定期的巡视和检查，保持仓库的整洁和安全。
第八章仓库管理的责任和权利1. 仓库经理：负责成品仓库的整体管理和运作，对仓库的工作负全面责任；2. 仓管员：负责成品仓库的日常管理和运作，对仓库的工作负责；3. 库管员：负责对成品仓库的货物进行清点和储存，对货物的质量和数量负责。
服装成品仓库管理规章制度
服装成品仓库管理规章制度一、仓库管理原则为了保证成品仓库的安全和顺畅运行，以下是一些仓库管理的原则：1. 严格遵守公司相关规定和安全操作规程，保证仓库内部的安全和秩序。
2. 实行严格的入库、出库、盘点等管理制度，确保成品数量、品质和货物流通记录的准确无误。
3. 保持仓库的干净有序，提高工作效率和质量。
4. 去除存放不良、质量不合格的成品，确保库存中的每一件成品都符合公司的质量标准和要求。
5. 定期检查成品的库存情况，并根据公司的发展需要及时调整库存结构。
6. 仓库负责人应当承担仓库管理的全面责任和管控，及时做好仓库物品的保管和维护，为公司的生产运营提供坚实保障。
二、仓库入库管理规定1. 成品进入仓库前，必须经过检查，负责人评定成品的质量后方可入库。
2. 进行数量核对，检查成品是否存在破损、水浸、老化等现象。
如发现质量问题，必须及时办理退货手续。
3. 对于质量合格的成品，必须按规定标准进行包装，同时做好相应的标记和标签。
4. 所有入库成品的资料必须完成相应的资料登记，包括成品的数量、品质等信息。
5. 入库成品应按品种、颜色等分类放置，并按照规定的位置放好。
6. 成品入库后必须更新入库时间和库存情况，及时更新库存台账和电脑系统。
三、仓库出库管理规定1. 出库前需进行精益检查，检查成品是否完好无损、是否符合发货订单等。
2. 核对订单，必须保证发货的数量、品种、型号、规格或尺寸等全部符合客户要求。
3. 确定出库后，必须及时做好出库记录，更新出库时间和相关记录表。
4. 对于出库的成品，必须予以完整包装，以保证在运输过程中绝不会发生破碎、损失等问题。
5. 在执行出库时，柜检必须检查成品的数量、质量、标签等，确保出库成品完好无损。
四、仓库质量控制规定1. 对于质量有疑问的成品，禁止入库或者直接退还供货商。
2. 成品入库后必须按照仓库管理规范进行质量情况评估，对于有缺陷的成品必须及时处理，禁止存放在仓库中。
3. 对于库存成品，应定期进行库存核查，随时监控成品的质量。
服装成品仓库管理规章规章制度
服装成品仓库管理规章规章制度服装成品仓库管理规章制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了规范服装成品仓库管理流程，确保成品仓库的安全、高效运作，提高成品仓库管理的质量和效益。
1.2 适用范围：适用于公司所有服装成品仓库的管理，包括入库、出库、库存管理、仓库设备维护等方面。
二、仓库管理组织机构2.1 仓库管理部门：负责全面领导和管理仓库工作，包括制定和实施仓库管理规章制度、仓库布局规划、库存管理等。
2.2 仓库管理员：负责具体的仓库管理工作，包括货物的收发、入库、出库、库存盘点、设备维护等。
三、入库管理3.1 入库登记：仓库管理员应当按照规定的流程，对每批入库的服装成品进行登记，并填写入库登记表，包括成品名称、规格、数量、生产日期等信息。
3.2 质量检验：仓库管理员应当对入库的服装成品进行质量检验，确保符合公司的质量标准，如有问题应及时通知相关部门处理。
3.3 入库上架：经过质量检验合格的服装成品，仓库管理员应按照规定的仓库布局和存储要求，将其上架，并进行标识和分类。
四、出库管理4.1 出库申请：相关部门需要出库服装成品时，应填写出库申请单，并经相关负责人审批后提交给仓库管理员。
4.2 出库备货：仓库管理员收到出库申请后，应根据申请单上的信息，及时备货，并进行出库准备工作，如整理、包装等。
4.3 出库确认：当出库准备工作完成后，仓库管理员应与申请部门进行确认，并填写出库记录，包括成品名称、规格、数量等信息。
4.4 出库审核：仓库管理员应与申请部门核对出库记录，并经过仓库管理部门的审核后，方可进行出库操作。
五、库存管理5.1 库存盘点：仓库管理员应按照公司规定的时间周期，对仓库内的服装成品进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
5.2 库存调整：当发现库存数据与实际情况不符时，仓库管理员应及时进行库存调整，并填写库存调整单，包括调整原因、调整数量等信息。
5.3 库存报表：仓库管理员应按照公司要求，定期生成库存报表，并上报给仓库管理部门，以便进行库存分析和决策。
服装成品仓库库管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的服装成品仓库管理，确保仓库秩序井然、物资安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装成品仓库，包括仓库的日常运作、物资管理、人员职责等。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管职责：1. 负责制定和执行仓库管理制度；2. 负责仓库的安全、消防、卫生等工作；3. 负责仓库人员的培训、考核和调配；4. 负责仓库物资的盘点、统计和分析；5. 负责仓库设备的维护和保养。
第四条仓库保管员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调等工作；2. 负责仓库物资的摆放、整理和标识；3. 负责仓库物资的盘点、核对和记录；4. 负责仓库物资的保养和防潮、防霉、防蛀等工作；5. 负责仓库环境的清洁和卫生。
第三章仓库日常管理第五条入库管理：1. 供应商送货至仓库时，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行签收；2. 入库货品需按照货品类型、颜色、尺码等进行分类存放，并做好标识；3. 入库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第六条出库管理：1. 根据销售订单或领料单，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行出库；2. 出库货品需按照订单要求进行包装，并注明客户信息；3. 出库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第七条库存管理：1. 仓库保管员需定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 发现库存异常情况，及时上报仓库主管；3. 对于过期、损坏、不合格的物资，及时进行处理。
第四章仓库安全与卫生第八条仓库内禁止吸烟、乱扔垃圾、堆放杂物等行为；第九条仓库内需配备消防器材，定期检查，确保消防设施完好；第十条仓库内需保持通风、干燥，防止潮湿、霉变；第十一条仓库内需定期进行清洁、消毒，确保卫生环境。
第五章附则第十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。
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工商管理系物流管理专业课程设计仓储管理课程设计题目成品服装仓库管理专业年级2011 级班03姓名学号31指导教师职称日期一、仓库总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。
第二条物资保管仓库管理制度(1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。
”(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
第三条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,不出事故。
(4) 保障各商场所需货物的供给。
(5) 做到每天事每天清扫。
第三条仓库安全管理办法如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下：(1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感；(2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。
(3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。
第四条治安保卫管理制度仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。
治安保卫工作不仅有专职保安员承担的工作，如门卫管理、治安巡查、安全值班等，还有大量的工作由相应岗位的员工承担，如办公室防火防盗、财务防骗、商务保密、仓库员防火、锁门关窗等。
仓库主要的治安保卫工作及要求：（1）守卫大门和要害部位（2）巡逻检查（3）防盗设施、设备的使用（4）制安检查二、入库作业管理（一）入库前准备工作在货物到达前要先掌握五项数据：每天的供货商数量；送货的车型及车辆台数；每台车的平均卸货时间；货物到达的高峰时间；中转运输接运方式。
其次还要重点掌握以下数据：每天平均的到货品种数和最多的到货品种数；货物单元的尺寸及重量；货物的包装形态；货物的保存期限；货物的特性，是一般货物还是危险货物；装卸搬运方式。
最后根据作业要求设计岗位、岗位的人员数量，合适的人选；要以作业内容为中心，充分考虑各个环节衔接与配套问题，合理设计流程，还要考虑与后续作业的配合方式。
还要编制货物入库作业计划、安排仓容、组织人力、准备机械设备及计量检验器具、准备苫垫用品等。
1.货位及苫垫材料准备根据预计到货物品的特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合物品分区、分类和货位管理的要求，预计货位，预先确定物品的拣货场所和储存位置，苫垫材料应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择2.验收及装卸搬运器械准备准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等器具。
同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况，科学合理的制定卸车搬运工艺，备好相关作业设备，安排好卸货站台或场地，保证装卸搬运作业效率。
3.服装入库管理（1）入库制度a.对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；b.入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；c.采购物料抵库后，仓库管理人员（成品和原料）要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；（1）入库申请服装入库前一般要提前1天发出入库申请，包括入库的产品名称、尺码、数量等信息，保管员根据申请单上的相关信息，准备好相应的货区、货位等。
服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。
管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。
不能及时完成核对的，需在监控下完成。
入库后管理员需在入库单上签字并留底。
入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置入库，入库必须要有原始入库单据。
进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作。
扫码完毕需要再次与入库单核对是否一致，如有差异需及时查明原因并更正。
扫码时要注意服装不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。
（2）验收1）商品验收的定义验收是指仓库在商品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库商品进行数量和外观质量的检查，以验证商品是否符合订货合同规定的一项工作。
2）验收的意义a. 为商品保管和使用提供可靠依据b. 为货主退货、换货和索赔的依据c. 避免商品积压d. 有利于维护国家利益质检员需要对即将入库的货物进行抽检，开箱率一般在3%--5%左右，检查箱内的品名、尺码、数量是否与箱皮上标注的数量一致，如果一致，签字并加盖合格章即可入库；如果不一致，经货主同意，按实际数量入库。
（3）入库将货物码放到相应货位上，在仓储作业系统中，确认货物入库完成；并记手工帐，填写储位卡。
成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；而货物入库则需经过三道程序才能确定货物的入库管理：入库手续办理（4）成品进仓库管理流程图①仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
②厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相三、在库作业管理服装在仓库后要严格按照摆放原则实施管理，还要注意服装的保管与养护。
服装摆放的原则是：在摆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
管理员必须严格执行一物一卡一位原则。
及时填写存储卡。
有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。
（一）仓库货品陈列货品规范的存放方法：(1)货品按照年份分类(2)货品按照季节分类(3)货品按照品类分类(4)货品按照款式、色号、尺码分类(5)仓库内的每件货品应有吊牌(6)确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，制造次品。
（二）仓库的卫生管理卫生管理要点：(1)是否定时清洁仓库；(2)是否规定不能在仓库内用餐；(3)特别注意是否每日清倒垃圾；(4)定期整理货品，以免灰尘堆积；(5)在货品上架、打包后要及时清扫；(6)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；(7)要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁；(8)每天下班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。
（三）仓库的安全管理安全管理要点：(1)货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认；(2)货仓内应有灭火器，应急灯；(3)人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入；(4)所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间；(5)防鼠防虫蛀（羊毛真皮亮丝）防火、防水；(6)特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等）；(7)定时定点进行仓库货品的盘点；(8)仓管人员的自身安全（货架高）；（四）仓库工作相关流程货物的在库管理是指对货物进行合理地保存和经济地管理。
合理地保存就是将货物存放在适宜的场所和位置；经济地管理就是对货物实体和货物仓储信息进行科学的管理，包括对货物进行科学的保养和维护，对与库存货物有关的各种技术证件、单据、凭证、帐卡等进行信息化管理。
货物在库管理的内容主要包括：仓库理货、货物储存位置安排、货物储存堆码设计、货物保管与养护、货物盘点、货物包装、分拣与流通加工等。
1. 到货流程2．展厅与仓库补退流程仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号、颜色、单款数量、签名及总数量。
3．盘点流程货物在储存过程中，由于其自身的性质、自然条件的影响、操作不当等原因，会造成货物数量和质量的变化。
为了及时有效地掌握货物的储存状况，需要对在库货物进行清点盘查，这就是盘点工作。
(1) 盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。
(2) 盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
(3) 盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐等仓库管理流程图。
(4)盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
盘点前：a. 盘点所需表单b. 单件商品内外标识、包装和条形码是否正确统一c. 是否有次品在公司质检或在外干洗的d. 所有调进、调出的单据必须验收e. 货品是否有外借的盘点中：a. 人员的合理分工，责任到人，各品牌人员都参加b. 仓库和展厅分开盘的顺序c. 盘点完的区域应附上贴纸或其他方法标上记号d. 勿随意移动货品，避免进出货e. 所有盘点的单据必须登记清楚整齐，方便录单f. 盘点时要全部把数据当天接收完毕盘点后：a. 及时整理盘点数据，恢复标准状态b. 数据及时输入电脑，确定各款的数量c. 核对盘点结果和库存数量是否有差异，如有可针对该款进行再一次的复盘点，确认最终数量。