组织行为学知识点概况整理

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组织行为学的重点知识

组织行为学的重点知识

组织行为学的重点知识推荐于 2017.10.13组织行为学》归纳一、影响社会知觉的因素及应用:1、首因效应和近因效应:人们在对他人形成印象的过程中往往根据最先接受到的某些信息形成印象。

相反,某些时候,人们最后所接受到信息也能左右其形成的印象。

2、投射现象:把别人假想成和自己一样,认为自己有的特制别人也有。

3、晕轮效应:当某一个人的某一方面得到好的(或坏的)评价后,他的其他方面也得到好的(或坏的)评价。

4、社会刻板印象:类别化的产物,是人们对某个群体中的人形成的一种概括而固定的看法。

(玻璃天花板)5、制约现象:是我们常常会根据某个人的品质和个性心理特征去推论与之相近的其他人也存在这种品质和个性特征。

6、对比效应:人们的知觉往往受到参照物的影响,使知觉产生失真现象。

应用:企业形象设计;招聘面试;绩效期望;绩效评价;成就归因;印象管理及其识别登门槛效应、门面效应、讨好技巧、做恰当的自我表露二、态度改变的理论:1、态度分阶段变化理论(依从、认同、内化)2、认知不协调理论(逻辑的违背、文化价值的冲突、观念层次的冲突、、新旧经验的矛盾)(改变或否定一方、同时改变双方的强度、引进新的认知因素)3、平衡理论(人际关系的平衡因素、费力最小原则)影响因素:1、态度改变情境模型(传达者->沟通信息->态度主体<-周围情境)2、态度改变的具体影响因素(传达者、沟通信息、态度主体、沟通背景)改变方法:1、沟通影响规律的利用2、参照群体引导(目标管理)3、通过改变行为实现态度改变(过度理论)4、角色扮演与改变主客体相互作用方式5、逆反心理的避免与利用(禁果逆反=潘格拉效应希望)工作满意度的测量三、内容型与过程性激励理论内容型:1、Maslow需求理论:1、生理、2安全、3、友爱、4、尊重、5、自我实现2、 Mcclelland成就激励理论:1、权力、2、成就、3、亲和3、Weiner归因理论:可控因素:能力、努力;不可控因素:任务难度、机遇4、 Alderfer的ERG理论:1、生存需要(物质安全和基本生理需要)2、归属需要(社会和人际安全需要)3、发展需要(自尊和自我实现需要)5、 Herzberg双因素论:保健因素(外因);激励因素(内因)过程型:Vroom期望理论; Adams公平理论; Skinner强化理论四、人际吸引的条件1、距离2、熟悉3、个人特征(才能、外貌吸引力、个性品质)4、相似与互补综合性人际关系改善技术:PAC技术、敏感性训练、角色扮演五、领导理论:1、特质:1、天资2、主动性3、洞察力、4、自信心5、与下级关系6、决断能力7、成熟度8、性别9、职业成就的需要10、自我实现的需要11、指挥他人的需要12、金钱的需要13、工作稳定性的需要2、行为风格:1、领导方式:专制、民主、放任2、参与式与指令式领导民主与专制的对比3、双维理论:结构与关怀、员工导向与生产导向、关心人与关心生产3、权变:1、费德勒模型:领导和被领导、任务明确程序化、领导全力与各方面参与度2、情境领导理论:领导与职工的关系行为、工作行为,低、高3、路径----目标理论:指令型、参与型、支持型、成就型。

组织行为学知识点概要

组织行为学知识点概要

1.组织行为学:是综合运用与个体及群体行为有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中个体及群体行为规律,从而提高各级管理人员对组织中个体及群体行为的预测和引导力,以便有效地实现组织目标的一门学科。

2.泰勒科学管理:是通过对人和任务之间关系的系统研究,以重新设计工作流程来增加效率。

3.泰勒的科学管理理论四个原则:1、研究员工完成任务的方式,并结合员工所具有的非正式工作知识,不断体验和改善工作完成的各种新方法。

2、将完成任务的新方法写成文字的运作规则和标准。

3、仔细挑选那些拥有和任务相匹配的技术和能力的员工,并按照既定的规则和标准来培训他们完成任务。

4、确立公平或可接受的任务完成水平,并开发一套支付系统以将励完成或超过可接受水平绩效的员工。

4.X理论:人性恶。

Y理论:人性善。

(道格拉斯·麦格雷戈)5.学习:由于经验而发生的相对持久的行为改变。

6.操作性条件反射理论(斯金纳):行为是由行为结果决定的。

7.强化物:是指能增强行为(即提高行为出现的频率)的行为结果。

正强化物和负强化物。

8.惩罚物:能减弱行为的结果叫惩罚物。

两种基本的形式:呈现性惩罚和消退性惩罚。

9.强化物(不论正强化物还是负强化物)是增强行为的,而惩罚是减弱行为的。

10.强化程序:1、固定比率程序:是在做出固定量的行为之后才给予一个强化物。

2、可变比率程序:尽管对行为有强化,但个体为获得强化而需要做出的行为数目是变化的、无法预知的。

3、固定时距程序:对强化物是定时给予的。

4、可变时距程序:可变时距程序的强化物给予时间不固定且无规律可循。

11.班杜拉观察学习分4个阶段:1、注意阶段。

2、保持阶段。

3、再现阶段。

4、动机阶段。

12.个体行为塑造:个体趋向成功的每一步都给予强化,以引导其实现最终的目标。

原则:强化的行为,必须不超过当前的能力范围,但同时又能扩展为新的技能。

13.知觉:知觉是直接作用于感觉器官的事物的整体在人脑中的反映,是人对感觉信息的组织和解释过程。

组织行为学考点重点梳理

组织行为学考点重点梳理

组织行为学课本梳理第一章组织行为学导论一、名词解释1、组织:对完成特定使命的人的系统性安排,它的存在必须具备三个条件(1)组织是人组成的集合(2)组织是适应于目标的需要(3)组织通过专业分工和协调来实现目标2、组织行为学:研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

二、简答题(包含论述)1、组织行为的三个层次(1)个体行为模式:个体差异:传记特点;人格,能力,学习;工作价值观、态度,状态、意志和情感;个体心理过程:知觉,归因(2)群体行为模式:团队管理;个人和群体决策行为;组织中的沟通行为;领导行为;冲突处理和谈判行为;(3)组织结构与行为:组织变革、发展、学习,组织技术、工作和结构、组织文化;人力资源政策,压力;未来发展趋势。

2、“新组织”的特征(网络化,扁平化,灵活性,多元化,全球化)3、组织行为学的研究方法(调查研究方法、实验方法、数量统计方法、理论模型方法、组织行为学研究的道德问题)第二章个体心理与个体行为一、名词解释1、需要:客观刺激作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态(外部,内部;物质,精神)2、动机: 引起个人行为、维持该行为并将此行为导向满足某种需要的欲望、愿望、信念等心理因素3、激励机制:激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称4、价值观:人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法5、感觉:直接作用于人们感觉器官的客观事物的个别属性(部分)在人脑中反映6、知觉:是客观事物在人脑中的主观映象,受人的各种主观意识特点的影响和制约7、归因理论:说明和分析人们行为活动因果关系的理论。

也称“认知理论”,即通过改变人们的自我感觉、自我认识来改变和调整人的行为的理论8、态度:个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向9、工作满意度:个人对他所从事的工作的一般态度。

工作满意度高,就有工作的积极态度10、工作投入:个人心理上对他的工作的认同程度,认为工作绩效对自我价值的重要程度11、组织承诺:员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望维持组织成员身份的一种状态12、人格:个体所有反应与交往方式总和。

组织行为学知识点归纳

组织行为学知识点归纳

组织行为学第一章概述一、组织行为学的含义1. 组织行为是指一定组织中个体、群体和整个组织三者之间以及整个组织与外部环境之间相互作用所形成的各种行为。

2. 组织行为学是采用系统分析方法,研究一定组织中个体、群体、以及组织结构对组织内部行为的影响,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

3. 研究对象:成员个人,群体,整个组织以及外部环境的相互作用所形成的行为。

4. 本质: 1)组织对其成员的思想、感情和行为的影响方式2)组织的各个成员的行为方式及其绩效对整个组织绩效的影响5. 研究组织行为的目的:描述、解释、预测、控制员工的行为二、组织行为学的性质与特点1. 组织行为学的主要特征有: 1)边缘性、综合性、跨学科性2)两重性:艺术性,科学性3) 实用性2. 相关学科和组织行为学的关系: p83. 组织行为学的学科内容4. 管理心理学与组织行为学的关系与异同定义研究内容异同5. 研究和应用组织行为学的意义: p10三、组织行为学的产生与发展1. 管理科学的发展 p219 世纪末和二十世纪初主要理论有:泰勒:科学管理理论——侧重于企业基层人员的操作分析、组织原则和工作监督;法约尔:管理过程理论——主要集中于高层的管理原则,如企业的计划、不同层次组织的协调、 控制等马克斯•韦伯:组织理论——认为组织应是一个等级森严、层次分明、分工明确的金字塔结构, 为“直线式”组织结构奠定了理论基础。

这三种理论的共同缺点是,轻视或忽视组织中人的因素,仅仅把人看成是一台机器,而完全没有 考虑人的思想、情感、主观能动性。

2. 行为管理理论的产生 p4产生原因 ——古典管理学派缺陷:强调物质因素作用,忽视人的主观能动;强调物质鼓励,忽 视了社会需要;强调正式组织,忽视非正式组织。

单纯科学设计、奖金刺激、等级分明指挥系统不能带来 持久活力。

紧张而单调劳动和日益严重剥削激起工人们有组织反抗。

标志性事件——梅奥及其领导的霍桑试验(1924 年~1932 年在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑电话机工厂中进行的试验。

组织行为学考点归纳

组织行为学考点归纳

一、名词解释1、行为科学:研究人的行为规律,借以解释、预测并控制行为,为实现政治、经济、文化的目的服务的科学。

2、霍桑实验:在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的一系列的心理学研究的总称,实验1924年开始,直到1932年。

3、瓦格纳法案:承认工会是工人的合法代表可以与雇主进行集体谈判,因而也被称为“劳动宪章”。

4、归因理论:说明和分析人类行为活动因果关系的理论,最早由F.海德提出。

5、人格(个性):影响个体行为的心理特征。

具有A.整体性和层次性B.独特性和一般性C.稳定性和可变性的特点6、智商:智力商数的简称,表示智力高低的数量指标。

7、组织承诺:译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。

一般是指个体认同并参与一个组织的强度。

它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,而是一种“心理合同”,或“心理契约”。

主要包括三个因素:情感承诺、连续承诺、规范承诺8、工作中的政治行为:“在存在不确定性及选择方案意见不一致时,获取、开发和使用权力及其他资源以取得期望结果的行为。

”9、团队情商:一个团队的综合情绪控制调节能力。

10、从众行为:群体成员在团体中在受到团体的压力和影响时骑在知觉,判断和行为上倾向于群体多数人保持一致的做法11、群体动力论:主要研究群体与个体之间的关系,特别关注群体规范对个体行为的制约和影响。

12、文化资本:由企业价值观、信念、行为规范和模式等企业文化以及文化的物质载体所构成的资本。

13、越级报告:是一种普遍发生的非正式上行沟通机制,常被誉为小报告。

14、管理跨度:一个领导者直接指挥下级的数目。

二、考点归纳1、组织行为学研究的三个层次:个体。

这种方法把重点放在心理学的发展理论和解释的规律上,研究个体行为以及他们对不同的组织政策、实践和过程的反应。

群体,重在分析组织成员在群体工作中的相互影响,应用了社会心理学的知识和理论。

组织,把组织视为一个整体来分析,重点放在社会学规律的理论和概念上。

组织行为学(自己整理知识点)

组织行为学(自己整理知识点)

第一章:何为组织行为学1.含义:①不仅研究可观察的行为,如:员工日常工作,人际交往等,还关注隐含在这些行为中的个体内在状态,包括知觉,态度,决策。

②三角度:组织和群体成员,资源,人本身③研究群体和组织行为,个体解释不了的现象可以用群体和组织加以解释经历,直觉,权威,科学2.多学科性:心理学:测量,解释,预测及改线特定情境下个体的行为社会学:研究人与人之间的相互影响,关注较多的一个领域是变革人类学:人类和环境之间的互动,特别是文化环境政治学:政治环境中个体和群体的行为3.研究领域:①个体层面:最基本的构成要素,也是组织行为最直接的实施者与影响者研究人格,能力,动机,说明组织中个体行为产生的原因及绩效取得的途径②群体(两个或两个以上)及团队层面:是组织目标实现的基本单位,也是个体任务完成及价值体现的工作单元。

③组织层面4.发展轨迹:①科学管理理论(泰勒:工作专业化与生产效率,寻找“最佳操作方法”)②古典组织理论(韦伯:关注如何将大量的员工与管理者组成最有效的整体)③行为科学理论(霍桑实验,人际关系运动)麦格雷戈XY理论X理论:人性假设大多数人是懒惰的,尽可能逃避工作。

大多数人没有雄心壮志,宁愿接受别人领导,不愿负责任。

大多数人的个人目标与组织目标是矛盾的。

大多数人缺乏理智,不能克制自己,容易受人影响。

大多数人为将选择那些经济上获利最大的事去做。

Y理论:一般人都是勤奋的,只要环境条件有利,工作就会像娱乐、休息一样自然。

人们是能够自我管理、自我控制的。

个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾,条件适当,人们会将个人目标和组织目标统一起来。

在正常情况下,人们会主动承担责任,力求有所成就。

大多数人都具有高度的想象力、聪明才智和解决组织中困难问题的创造性。

④开放系统理论⑤新趋势:积极组织行为学:内心,个体,人际五核心:自信效能,希望,乐观,主观幸福感,情感调适5.组织行为学与管理:①管理职能:规划,组织,领导,控制,对组织的物料资源,人员资源,财务资源,信息资源进行有效协调与配置,从而促进组织目标实现。

组织行为学重点内容整理

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组织行为学第一章什么是组织行为学1、从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念?答:管理者的职能包括计划、组织、领导和控制;管理者的角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色;管理者的技能有技术技能、人际技能和概念技能。

其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线,不管它被称为管理者的“领导技能”、“人际交往的角色”,还是“人际技能”,显而易见,管理者要想在工作中有效,就必须开发自己的人际交往技能。

对于“人际技能”这一概念,普遍用的学科术语就是——组织行为学。

组织行为学(Organizational behavior,OB)是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。

组织行为学的研究涉及到以下领域:①对领导行为的研究,即对领导人个性、行为方式及领导效能等方面的研究,从而形成了丰富的领导理论,有利于实现管理者的领导职能;②对个体行为的研究,包括对人性的认识、对个体心理因素的认识,对人的需要的认识及有关激励理论的研究;对群体行为的研究,主要对群体的功能、分类、压力、规范、冲突、竞争、交流等方面的研究。

这些都有利于实现管理者的人际交往角色和人际技能。

概言之,组织行为学就是把研究个体、群体和结构对行为的影响所获的知识加以运用,使管理者的职能、角色和技能更为有实践意义。

组织行为学:组织中是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

2、识别并对比三种基本的管理角色。

答:明茨伯格的企业管理者的角色理论表明,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。

(1)人际角色。

人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。

管理者扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。

组织行为学知识点

组织行为学知识点

第1章什么是组织行为学一、管理者做什么管理者通过别人来完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。

1. 管理者的职能20世纪初,法国工业家亨利·法约尔(Henri Fayol)提出,所有的管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

今天这些职能简化为四种:计划、组织、领导和控制。

(1)计划计划活动就是要设定或明确组织的目标,制定实现组织目标的途径或方案。

(2)组织为了实现计划活动所预定的目标,实施计划活动制定的行动方案。

(3)领导管理者就运用各种适当的方法,去影响组织的成员,努力营造起一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的氛围,以便使管理的领导职能得到更大的发挥。

(4)控制为了确保组织目标的顺利实现,组织的管理者从头到尾地对组织各项活动的进展情况进行检查,一旦发现或预见问题后就要及时采取措施予以纠正,以保证组织活动按计划进行。

2. 管理者的角色20世纪60年代末,麻省理工学院(MIT)的研究生亨利·明茨伯格对5位高层经理进行了一项精心研究,明茨伯格得出结论:管理者扮演着10种不同的但又互相关联的角色。

这10种角色可以归纳为三大类:人际角色、信息传递者角色以及决策角色。

(1)人际关系方面的角色人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性角色。

(2)信息传递方面的角色信息角色是指所有的管理者在某种程度上,都从外部的组织或机构接受和收集信息。

(3)决策制定方面的角色在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。

亨利·明茨伯格界定的10种管理角色如表1.1所示。

罗伯特·卡茨(Robert Katz)提出了三种基本的管理技能:技术技能、人际技能和概念技能。

(1)技术技能技术技能,指为了完成或理解一个组织的特定工作所必需的技能,也就是业务方面的技能。

(2)人际技能人际技能,指与组织单位中上下左右的人打交道的能力。

最新组织行为学知识点整理-组织行为学重点整理

最新组织行为学知识点整理-组织行为学重点整理

最新组织行为学知识点整理-组织行为学重点整理第一章:组织行为学导论行为(behavior):指人们在社会活动中外显的运动、动作、活动或者反应行为特征:1.行为是外显的、可以观察的;2.行为是有目标指向性的; 3.行为是在情景中发生的组织是在追求集体目标时,为了使行为表现可以被控制而做的一种社会安排。

组织存在的条件; (1)使命和目标(2)组织是多人组成的集合(3)专业分工和协作1.1 什么是组织行为学研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学;研究个体、群体以及结构等因素对组织内部行为影响的规律;其主要目的是利用组织行为学的相关知识来提高组织的效能。

个人经验个人对管理规律的总结;是基于自身体验的规律系统性研究(systematic study)通过系统的观测和分析得出管理的各个变量之间的关系。

1.2 用系统研究完善直觉系统研究:通过对事物之间的关系的考察来试图解释其中的原因和结果,并把结论建立在科学论证之上。

对组织行为学模型的理解:因变量(六个关键的因变量)自变量(三个水平的自变量)系统的研究(systematic approach )权变的观点(contingency approach)2.1 组织行为学的核心主题六个关键因变量:1.生产率效率效果2.缺勤率3.流动率4.工作满意度5.组织公民行为(最早由Organ 在1988 年正式提出的,是指个体可自由决定是否实施,不被组织正式奖励系统直接或明确地承认,但在总体上能够提高组织效能的行为.)6.工作场所越轨行为(Kapla(1975)认为,工作场所越轨行为是指员工在各种情况下对组织成员、组织生存及其规则有着明显危害的主观行为)2.3 系统性研究直觉(intuition)对行为的“直观”理解。

系统性研究是试图解释行为的因果关系。

根据科学证据做出结论。

在控制条件下收集数据用合理、严谨的方式测量和解读数据2.4 权变的视角权变:对组织很难找到一套适用的管理原则,在所有的情境下都有效。

组织行为学知识要点

组织行为学知识要点

组织行为学知识要点一、组织行为学基础知识1、组织、行为、组织行为基本概念答:行为是人类有意识的活动,既是人的有机对外界刺激的反应,又是人通过一连串动作实现预期目标的过程。

组织是:由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

一、组织的概念:组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。

二、行为的概念:行为又可分为广义与狭义。

所谓狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。

广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外,还包括内隐的心理活动。

三:组织行为学的概念:组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

2、组织行为学的研究方法:一、案例研究法,二、观察法,三·心理测试法,四·调查法,五·实验法(实验法又分为三种:实验室试验法;现场试验法;准实验法)3、组织行为学研究历史(人类系统研究组织行为的标志事件)4、组织行为学的学科边界(与其他学科的关系)二、个体行为分析(一)个体行为规律1、行为产生的机制2、人类行为的一般规律(二)个体差异及其测量1、个性分析是组织行为管理的出发点,人性的假设2、个性的构成(定义、形成过程)3、个性的心理特征与管理(气质、性格、能力的概念以及相互关系,在管理上应用)4、个性的心理倾向(需要、动机及行为的关系;价值观与行为;压力与绩效的关系)(三)感觉、知觉1、感觉、知觉的定义、关系;社会知觉的概念感觉:是作用于人的感官的客观事物在人脑中的反应。

知觉:是个体为了自己所在的环境赋予意义而结实感觉印象的过程。

也可以说,知觉是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各部分在人脑中的反应。

(书上p52)知觉是感觉的综合处理后的总体。

社会知觉的概念:知觉过程受社会因素所制约,是指人对社会对象的知觉,即个人、社会群体和大型社会组织的知觉,有时又被称作人际知觉。

组织行为学知识点

组织行为学知识点

组织行为学知识点第一章绪论1、组织行为学的定义组织行为学是一个研究领域,探讨个体、群体及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效;第二章组织行为学概述1、组织行为学的研究内容➢组织行为学的研究对象个体心理核心是激励及核心创造力的问题,即如何调动员工的积极性、主动性、创造性的问题;涉及到个体的需要、动机、态度等;同时还涉及到人的认识差异、能力差异、个性差异等;群体心理核心是人际关系问题,人际关系的测评、人际关系的条件、人际关系的障碍与改善等;还涉及工作团队与团队精神、团体凝聚力、团体士气、团体信息交流与意见沟通、团体的决策、团体的竞争与合作、团体意识等;领导心理领导的素质、结构、功能与影响力;领导者的选择、考核、培训;领导体制的演变等;组织心理组织理论及其变革;现代社会组织结构的内容、特点及管理原则;组织改革的心理分析比如改革的目的、过程、动力、阻力及其克服;组织发展与组织效能组织气氛、形象、文化建设等;组织行为学研究的核心问题1.人与工作、组织和环境的匹配问题2.激励问题3.领导科学问题➢2、组织行为学的研究方法除了实验室实验或现场实验等传统方法外,还有经验总结法、观察法、测验法、研究者与实践者相互参与的准实验方法、案例比较法、现场研究法等;观察法:也叫自然观察法,是在日常的不作任何人工干预的自然和社会情况下,观察者以感觉器官眼、耳等为工具,有目的、有计划地系统的直接观察组织中人的行为,并通过对外在行为的分析推测人们的心理状态;优点:目标明确、简单易行、真实有效缺点:难以深入、无法进行统计分析实验法:实验法是研究者有目的地严格控制或创设的条件,通过有效因素的变化来分析发现被试者的行为变化,从而进行研究的方法;优点:严格控制条件缺点:推广性差谈话法:谈话法是研究者根据预先拟好的问题向被调查者提出,以一问一答的方式进行调查;优点:简便易行,双向沟通,加强感情交流,增加相互了解;缺点:真实可靠性,无法完全避免主观因素,暗示,诱导所形成的信息失真;问卷法:问卷法是研究者根据研究课题的要求,设计出内容明确的问卷量表,让被试者根据个人情况自行选择回答,然后通过分析这些回答来研究被试者心理状态的方法;优点:高效、便于分析缺点:难以质化分析个案法:也叫案例法,是对某一个体、团体和组织在较长时间连续进行观察、调查、了解,全面系统的分析研究,并探索其心理发展变化全过程的研究方法;优点:内容丰富,有助于发现新问题; 缺点:描述性强,不易做出因果关系推断;测验法:测验法就是用标准化的量表或精密仪器来测量被试者的智力、性格、态度以及其他个性特征的方法;优点:科学性强缺点:技术能力要求高第三章个性管理1、人格类型1斯普兰格态度类型论依据人们对社会生活中六个基本的领域理论、经济、审美、社会、权力和宗教所产生的特殊的兴趣和价值观把人的性格分为六种类型,即经济型、理论型、审美型、宗教型、权力型、社会型;2迈尔斯—布里格斯人格类型指标3大五人格模型外倾型、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性4九型人格2、大五人格模型的关键特质:主要的人格特质如何预测工作行为;性格与职位的搭配;3、性格与职位的搭配第四章态度和工作满意度1、态度和行为是一种什么样的关系2、影响工作满意度的因素第五章知觉和个体决策1、影响知觉的因素有哪些知觉者:包括态度、价值观、动机、需要、兴趣、经验、期望、个性特点等;知觉对象:包括运动、新奇、对比、声音、背景、临近、大小、重复等;情景:包括时间、工作环境和社会环境等2、归因理论的基本内容行为原因的三种不同解释:归因于从事该行为的人、归因于行为者的对手、归因于行为产生的情境、区别性、一致性、一贯性3、两种基本归因错误是指什么基本归因错误:知觉他人时常犯的错误自我服务偏见:知觉自己时常犯的错误4、知觉在组织中的具体应用招聘面试、绩效期望和自我实现的预言招聘面试:知觉因素会影响到聘用决策,并进而影响到整个组织的劳动力情况;对面试考官来说,通常,最初印象会很快占据统治地位;而“优秀的求职者”更可能因为他没有令人不满的特点,而不是因为他具有令人赞赏的特点;绩效期望:大量证据表明人们试图证实自己对现实的知觉,即使这些知觉是错误的也会如此;自我实现的语言:又称皮革马利翁效应,指人们对别人的期望会决定他们的行为,于是期望变成了现实;5、知觉对个体决策的影响机制;知觉影响人们对决策问题的反应;由于事件的当前状态与期望状态之间存在着差距,因而要求个体考虑几种不同的活动进程;知觉影响决策信息的选择和评价,任何一项决策都需要针对信息进行解释和评估;在整个决策过程中,决策者的知觉会对信息和决策方案的选择产生影响;6、理性决策模型的步骤和假设条件步骤:1界定问题2确定决策标准3给标准开发分配权重4开发备选方案5评估备选方案6选择最佳方案假设条件:问题清晰、所有选项已知、偏好明确、偏好稳定、没有时间和费用的限制、最终选择效果最佳7、在组织中如何做出实际的决策应考虑哪些因素有限理性:那些最接近现状并达到标准的解决办法,最可能被选择;而那些独到的、富有创造性的最佳备选解决方案却可能被忽视;常见的偏见和错误:事后聪明、过分自信、锚定偏见、验证偏见、易获性偏见、代表性偏见、承诺升级、所及错误、赢家诅咒直觉模型:指从经验中提取精华的无意识过程;直觉决策的制定具有强大的影响力;直觉决策者可以在信息非常有限的条件下迅速做出决策;与理性分析相辅相成;个体差异:性别和人格差异,女性:作更多的分析,易陷入沉思或反复考虑问题;男性:在决策中更果断组织的限制:绩效评估:易受评估标准的影响奖励体系:据个人报酬多少向决策者提建议正规规则:影响决策者的自由选择权时间限制:决策最终期限带来的压力历史惯例:过去所做的决策影响当前决策第六章动机1、动机的定义和特点是什么激励过程图的内容;动机:它是一种过程,体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和坚持性;特点:活动性,动机对行为发生起推动作用、选择性,指向某一目的而忽视其它方面、复杂性,动机与行为并非简单的对应关系;激励过程:2、早期动机理论的内容3、当代动机理论的整合图的内容第七章群体行为的基础1、群体的定义和内涵是什么指为了实现特定的目标,由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体;内涵:群体意识和归属感、共同的群体目标、认识到群体他人的存在、思想和情感上的互动和交流、群体内的角色认同2、群体成员加入群体的目的有哪些安全需要、地位需要、自尊需要、归属需要、权力需要、目标实现需要3、群体发展的五个阶段分别是什么各阶段的特点是什么1形成期,群体的目的、结构、领导都不明确,摸索群体的规范;2震荡期:群体内部的冲突阶段3规范期:群体表现出凝聚力、产生群体身份感与友谊感;4执行任务期:群体结构被成员完全接受、注意力转向手中的任务5中止期:群体准备解散、高绩效不再是首要任务、注意力转向收尾;4、群体结构的五个基本因素是什么角色:指人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式;规范:群体成员共同接受的一些行为标准;群体规范是指群体为达到共同目标,在一定时期内成员相互作用而形成的,每个成员必须遵守的非正式规则;地位:他人对于群体或群体成员的位置或层次进行的一种社会界定规模:人们总是对群体有一种常见的刻板印象:集体精神会激励成员加倍努力工作从而提高群体的生产率水平;但是,这一刻板印象是错误的;内聚力的定义:成员间的相互吸引力及他们愿意留在组织中的程度,它是维持群体行为有效性的一种合力;内聚力的高低在很大程度上决定群体行为的效率和效果;5、群体思维对群体决策的影响;优点:提供更全面更完整的信息、增加了观点的多样性、产生高质量决策、提高了决策的可接受性缺点:浪费时间、增加从众压力、可能会被少数人控制、责任不明6、群体决策的技术有哪些各自的优缺点是什么互动群体:成员之间面对面互动接触,依赖言语和非言语进行沟通;电子会议:群体成员通过电脑进行交流,可以采取匿名形式表达自己的看法和投票头脑风暴:运用激发想法与观念的过程,鼓励人们提出各种备选方案,杜绝任何对这些观念的批评意见;名义小组:在决策中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制,但群体成员是独立思考的;象召开传统会议一样,群体成员都出席会议,但群体成员首先进行个体决策;第十章沟通1、什么沟通沟通的类型有哪些P236定义:沟通是信息源透过某种管道把信息信息、观点、情感、技能等传送到目的地的过程;类型:1正式沟通和非正式沟通正式沟通:通过组织明文规定的渠道进行的与工作相关的信息传递的交流;它又可分为上行沟通、下行沟通和平行沟通2语言沟通和非语言沟通3单向沟通和双向沟通4电子沟通2、信息沟通过程模式图3、沟通过程中的常见障碍有哪些①主体障碍如个性、心理认知②内容障碍如信息、角色③媒介障碍如语言、语义、生活习惯④环境障碍如社会习俗、物理环境4、有效沟通的基本步骤① 做好沟通前的准备工作②确认对方的需求③ 正确阐述自己的观点④恰当处理双方的异议⑤达成一致协议⑥双方共同实施5、沟通的核心技能换位思考:所谓“换位思考”,是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题;积极聆听:聆听不仅是耳朵听到相应的声音的过程,而且是一种情感活动,需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应,向对方传递一种信息:我很想听你说话,我尊重和关怀你;6、人格结构的PAC理论在人际沟通中的应用1.相互作用分析的概念每个人在心理性格上有三种自我状态:父母自我状态、成人自我状态、儿童自我状态,在每一个人身上,三种心理状态的比重并不相同;1平行沟通:平行沟通是一种在符合正常人际关系的自然状态下的反应,也是被人所预期的反应;2交叉沟通:在某一交流中,如果得到的不是适当的反应或预期的反应,就可能成为交叉沟通;相互作用分析的重要原则1、尽量以成人的自我状态控制自己,并以成人的语调和姿态来对待别人;2、鼓励和引导对方进入成人的自我状态;目前PAC的应用主要有四个方面:用于心理治疗,教育,咨询,企业管理等方面;课本PPT没有这方面内容第十一章领导1、领导的定义和权力来源定义:领导是领导者促使其下属充满信心,满怀热情地完成任务的艺术;权力来源:2、不同领导行为理论内容一、俄亥俄州立大学的研究结构维度:是指领导者更愿意界定和建构自己与下属的角色,以达成组织目标;关怀维度:是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意建立相互信任的工作关系;二、密执安大学的研究员工导向:重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同;生产导向:更强调工作的技术或任务事项,主要关心群体任务的完成情况,并把群体成员看作是达成目标的手段;3、不同领导权变理论的内容:领导的有效性是领导者、被领导者、环境的函数一、菲德勒权变理论:1、领导风格是影响领导效果的关键因素之一2、有效的领导行为依赖于情境对领导者是否有利①领导者与下属的关系②工作结构③领导者的职权二、领导行为连续体理论①经理们在决定何种行为领导作风最适合处理某一问题时常常产生困难;②领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关;③成功的领导者应该是在一定的具体条件下,善于考虑各种因素的影响,采取最恰当行动的人;④领导者应根据具体的情况,如领导者自身的能力,下属及环境状况、工作性质、工作时间等,适当选择连续体中的某种领导风格,才能达到领导行为的有效性;决定领导模式三因素:管理者的特征、员工的特征、环境的要求三、领导生命周期理论心理学家科曼Karman,1966将工作与关系两个领导行为维度与下属的成熟度结合起来领导类型应适应组织成员的成熟度;这里所指的成熟主要是指心理成熟;成熟度是指成就动机、承担责任的意愿包括愿望、热情、信心和能力包括学识、技能和经验等四、道路—目标领导理论豪斯等人认为,领导是激励下属的过程;领导者的责任就是通过明确指出如何实现工作目标的途径,来帮助下属并为下属扫清通向目标的各种障碍,从而使下属能够顺利达到目标;4、当代不同领导理论的基本内容一、领导—成员交换理论该理论认为,由于时间压力,领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系;这些下属成为圈内人;当领导者与某个下属进行相互作用的初期,领导者就暗自将其划入圈内或圈外,并且这种关系是相对固定不变的;二、领导替代模型领导替代模型认为,在有些情景下,领导过程可能对下属没有产生影响,或者被其他因素替代;使领导过程失去作用的变量被称作“中和”因素;三、交易型领导与变革型领导交易型领导者通过明确角色和任务要求来指导和激励下属朝着既定的目标工作,根据下属表现的恰当性对下属加以奖励或约束;变革型领导者鼓励下属为了组织的利益超越自身利益,并能够对下属产生深远而不同寻常的影响;四、新型员工的领导由于信息技术的迅猛发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态——知识经济时代;知识员工领导的新挑战源自知识工作的特殊性,主要包括三个方面:①知识员工的流动性②工作环境的不确定性③成果的无形性;第十二章组织理论与组织设计1、组织理论回顾古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论2、几种典型的组织结构模型的特点直线制组织结构:简便易行、反映敏捷、费用低廉、责任明确,适用于小型组织职能式结构:一种以工作为中心进行组织分解的结构,组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来;特点:促进部门内规模经济、促进深层次知识和技能提高、促进组织实现职能目标、在小型中型规模下最优、一种或少数几种产品时最优事业部式结构:适应不稳定环境下的快速变化、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意、跨职能的高度协调、各分部适应不同的产品,地区和顾客在产品种类较多的大公司中效果最好、决策分权区域式结构:以用户或顾客为基础进行结构整合;其优劣势与事业部式组织特征相似;矩阵式结构:获得了适应环境或顾客双重要求所必需的协作、实现项目产品之间人力资源的弹性共享、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革、为职能和生产技能改进提供了机会、在拥有多种产品的中等组织中最佳3、影响组织设计的因素有哪些战略目标:创新战略、成本最小化、模仿战略环境:包括组织界限之外的可能潜在影响组织经营及达到目标的一切要素技术因素:常规性技术:技术活动是自动化、标准化的操作;非常规性技术:技术活动的内容根据要求有不同的活动;组织规模:大型组织倾向于比小型组织更加为专门化,更为部门化,更多垂直层级设置和更多的规章制度第十三章组织文化1、组织文化的内涵、类型、功能、体系组织文化的内涵:或称企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象; 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和;组织文化的功能:导向、辐射、约束、凝聚、激励、调适组织文化的类型:一按照组织文化的内在特征艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德 1.学院型组织型 2.俱乐部型组织型 3.棒球队型组织型 4.堡垒型组织型二卡梅隆—奎因分类:等级森严式市场导向式部落文化式临时体制式组织文化体系:1.物质层 A 厂容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点2.制度层 A 工作制度生产、销售、财务、人事、设备管理及奖惩制度等B 责任制度干部、职工、部门责任制等C 特殊制度如:非程序化制度、民主评议干部制度等3.精神层 A 企业的经营哲学经营理念,指导思想等 B 企业精神企业优良传统、观念、意识等 C 企业风气精神状态与风貌 D 企业目标企业经营方向和战略方针 E 企业行为个人和群体的行为准则2、中国传统组织文化建设基本要求有那些1:人与人:讲凝合、讲依存;要追求人伦情怀的深厚底蕴;2:人与社会:讲认同、讲守常,要追求社会本态的合理状态;3:人与自然:讲和谐、讲合一,要追求天人合一的至高境界;3、组织文化建设的理论有那些一、组织文化初期建设创始人——组织蓝图——创业团队——吸引成员——认同二、组织文化的中期建设规范——改革——发展三、组织文化的晚期建设强力调头——文化改组——破产重组补充知识点:组织行为学发展的四个阶段1、以泰勒为代表的经典科学管理理论阶段1900—19272、以霍桑实验开始的人际关系理论以及后来的X理论—Y理论阶段1927—1965埃尔顿·梅奥Elton Mayor、F·J·罗特利斯伯格F.J.Roethlisberger3、以权变态度和方法来看待人及其管理心理与行为的现阶段1965—20004、积极组织行为学阶段2000年至今前景理论:回避损失、参照依赖和捐赠效应;1)回避损失:指损失的效用要比等量收益的效用得到更大的权重;2)参照依赖:指人们对资产的变化比对净资产更敏感,因此人们根据参照点来定义价值,而不是根据净资产本身;3)损赠效应:指对于获得的自己财产之外的东西,人们倾向于给予更高的评价;早期研究假定:态度作为原因影响到行为;近期的研究表明:如果考虑一些调节变量,态度可以有力地预测未来的行为,并且可以证实态度——行为关系调节变量重要的态度和行为表现出高的相关性两者越具体,它们之间的联系就越有力容易回忆的态度更能预测行为社会压力有绝对的权力时,两者更不一致个体对事件有直接经验时,两者关系更强烈.观点一:态度支配行为态度影响行为结果观点二:行为决定态度自我知觉理论工作满意度是指由于对工作特点进行评估而产生的对工作的积极感觉;引起员工工作满意的因素工作本身内在因素、薪酬、工作条件、人格激励理论内容型激励马斯洛的需要层次理论自我实现、尊重需要、社会需要、安全需要、生理需要需要是有层次的,行为是由优势需要决定的赫茨伯格的双因素理论理论背景:1传统理论:满意的对立面是不满意2双因素理论:满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意;影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为能带来积极态度、满意和激励作用的因素;造成员工不满的因素,它只带有预防性;麦克利兰的成就激励理论成就需要、权力需要、归属需要过程型激励:侧重研究人从动机产生到采取行动的心理过程弗鲁姆的期望理论人的积极性既与目标价值密切相关,也与实现目标的可能性密切相关;个体以某种特定方式采取活动的强度,取决于个体对该物能给自己带来某种结果的期望程度,及这种结果对个体的吸引力;洛克和休斯的目标设置理论目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而能实现目标;其激励的效果受目标本身的性质和周围变量的影响;亚当斯的公平理论基本观点:当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量;行为矫正型激励斯金纳的强化理论是行为主义的观点,认为强化可以塑造行为,即行为是由环境引起的;他提出了一种"操作条件反射"理论:认为人或动物为了达到某种目的会采取一定的行为作用于环境;当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就会减弱或消失;人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果,从而修正其行为,这就是强化理论,也叫做行为修正理论;所谓强化:指的是对一种行为的肯定或否定的后果报酬或惩罚,它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生;当代激励理论:通过改变工作环境的本质进行激励工作特征模型——五个核心任务维度哈克曼和奥德海姆技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性、反馈安全需要:通过加入群体能够降低个体独处时的不安全感;当个体成为群体的一部分后,会感到自己更为强大,因而减少了自我怀疑感,而对威胁更有能力抵制;地位需要:加入一个被大家认为十分重要的群体,能够使个体获得该群体成员所拥有的社会认可和社会地位;自尊需要:群体能使其成员感受到自我价值;群体成员的身份除了能向外人传递自己的地位之外,还能够增强群体成员的自我价值感;归属需要:群体能满足社交需要;人们往往会在群体成员的相互作用中得到满足;对许多人来说,工作中的人际互动是满足他们归属需要的最基本途径;权力需要:有些东西是个人无法实现的,但是通过群体活动却可以实现;权力就是其中之一;权力需要是指影响或控制他人且不受他人控制的需求目标实现的需要:有时,为了完成某个具体目标一个人的努力是不够的,它需要汇集众人的智慧、知识和力量来完成这项工作;此时,管理者就要依赖群体来完成目标;领导特质理论斯多基尔Ralph M. Stogdill,1904—1978有关领导素质分为如下六大类:1身体特征,如体格强壮、精力充沛、充满活力、仪表出众、打扮整洁;2社会背景,包括接受过高等教育和良好的社会地位;3智慧和才能,如过人的智慧、专业知识和技能;4性格,如自信、支配、进取、独立、自制、创造;5工作特点,如渴望获得成就,责任感强,有事业心和以工作为荣;6社会技能,如善于交际,有行政能力和能够与人合作;。

组织行为学考试重点知识整理

组织行为学考试重点知识整理

组织行为学一:组织行为学的定义1定义:研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

这一定义包括三层含义:1)组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。

2)组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律。

3)组织行为学的研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

2组织:对完成特定使命的人的系统性安排它的存在必须具备三个条件(1)组织是人组成的集合(2)组织是适应于目标的需要(3)组织通过专业分工和协调来实现目标3三大要素:观察,个体,群体二:霍桑试验《案例》1:这一试验表明:为了维护班组内部的团结,可以放弃物质利:益的引诱。

由此提出“非正式群体”的概念,认为在正式的组织中存在着自发形成的非正式群体,这种群体有自己的特殊的行为规范,对人的行为起着调节和控制作用。

同时,加强了内部的协作关系。

2:主要内容(1)职工是社会人(2)企业中存在着非正式组织(3)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。

3:案例反思为什么会有富士康11跳?梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人。

除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。

(2)传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件。

霍桑实验结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系是否协调一致。

(3)传统管理只重视人的正式组织团体、注意团体结构、职权划分、规章制度等对人的行为的影响;而梅奥则注意非正式团体,无形组织的作用,其有着特殊的规范,影响团体成员的行为。

(4)提出了新型领导的必要性,这种领导关于倾听和沟通职工的意见,使正式团体的经济需要和非正式团体的社会需要取得平衡。

组织行为学知识点归纳总结(超详细)(精华)

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于指挥下属;
5,工作条件(工作环境)有所需要的材料和设备,安全舒服;
6,工作群体协作氛围(个人归属感,上下级关系)员工之间充分沟通,能够相互供应有助于改进工作的信息; 一般认为,前两点酬
劳和工作本身是最重要的因素;晋升机会和治理是次重要的因素;工作群体和工作条件是相对不太重要的因素;
23. 工作中意度对员工绩效的影响: 组织行为学对工作中意度的爱好,就在于它对员工绩效的影响;绩效可以从以下三个方面考察:中意
19.价值观的特性(一)稳固性(二)可变性
(三)差异性
20.态度与价值观: (判定) 一个人的价值观也是对事物的评判;但是价值观与态度有所不同;这两者既有联系,又有区分;
价值观——比较抽象和概括,往往不针对特定的对象,而且一旦形成比较稳固长久; 态
度——较为详细,通常指向特定的明确的对象,而且随着对象物的变化态度也会变化; 这两者之间的内在联系是,人的态度一般来说就是其价值观的详细反映; 价值观剧烈影
跨学科性 : 组织行为学是以行为科学(主要指心理学,人类学,社会学)
,治理学(主要指人力资源治理学,组织治理学)的概念,理论,
模式和方法为主要学问基础, 同时吸取了政治资源治理学, 经济学, 历史学, 生物学, 生理学等社会科学和自然科学中有关论述人类行为,
心理的内容,充分表达了这门科学的跨学科性;
2. 治理者不能只留意指挥,方案,组织和掌握方面的问题,更应重视职工之间的关系,培育和形成职工的归属感和整体感; 3. 实行嘉奖时,不主见实行个人嘉奖,要提倡集体嘉奖,培育员工的集体精神; 4. 提出新型“参与治理”的形式,即提倡职工参与企业的治理;
12. “自动人”假设 是由美国心理学家马斯洛提出的;其后,麦格雷戈将这一假设概括为 熟理论

组织行为学知识点

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组织行为学知识点1、知觉防御:是指人们保护自己的一种思想方法倾向。

这种倾向使人比较容易注意观察能满足需要的那些事物,而对那些与满足需要无关的事物,则视而不见,听而不闻。

2、组织:存在于特定社会环境中,由人群构成的,为了达到共同目标,通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。

3、激励:利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程。

激励是行为的钥匙,又是行为的按钮。

4、气质:气质是人的个性心理特征之一,它是指在人的认识、情感、言语、行动中,心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。

主要表现在情绪体验的快慢、强弱、表现的隐显以及动作的灵敏或迟钝方面,因而它为人的全部心理活动表现染上了一层浓厚的色彩。

5、非正式群体:人们在活动中自发形成的,未经任何权力机构承认或批准而形成的群体。

非正式群体的存在是基于人们社会交往的需要。

在正式群体中,由于人们社会交往的特殊需要,依照好恶感,心理相容与不相容等情感性关系,就会出现非正式群体。

这种群体没有定员编制,没有固定的条文规范,因而,往往不具有固定的形式。

6、企业管理者对待非正式组织的态度应该是善加引导。

7、强化可以分为积极强化、消极强化、惩罚和倒退。

8、在以下诸因素中,能增强群体凝聚力的因素是群体与外界比较隔离。

9、勒温认为组织变革的过程包括三个阶段:解冻、改变和冻结。

10、过程型激励理论包括期望理论、公平理论。

11、组织设计的基本原则。

参考答案:(1)目标明确,功能齐全;(2)组织内部必须实行统一领导,分级管理;(3)有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约;(4)有利于转换经营机制和提高经济社会效益;(5)既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合;(6)明确和落实各个岗位的责权利,建立组织内部各种规章制度。

12、简述ERG理论的主要内容。

参考答案:ERG理论,又称成长理论,是由美国心理学家奥德弗于20世纪70年代提出的一种内容型激励理论。

组织行为学要点汇总

组织行为学要点汇总

(一)组织行为学概述1 含义:组织行为学是采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

2 研究的内容个体心理与行为;群体心理与行为;组织心理与行为;领导心理与行为。

3研究对象:组织中人的心理和行为规律。

4研究目的:预测、引导、控制人的行为。

5组织行为学的特点:综合性、层次性、实用性、灵活性。

6组织行为学的研究方法观察法调查法:谈话法、问卷法。

心理测验法。

案例法。

情景模拟法。

系统法。

实验法(实验室实验和自然实验法)。

个体是构成组织的最基本单元。

组织行为离不开组织中个体的行为。

感觉:是人脑对作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映。

知觉:是人脑对作用于感觉器官的客观事物的整体反映。

知觉的特点整体性:把握事物的各部分或各属性间的关系.(格式塔心理学派创始人科勒的小鸡啄米实验).恒常性:(如红旗的颜色)。

视觉(送客人远去)、听觉(火车的鸣叫)、形状(门的开关)。

意义:使人能适应复杂变化的环境。

选择性:区分出知觉对象和知觉背景。

社会知觉效应是指在知觉规律影响下,人们的社会知觉会产生知觉偏差,即对社会知觉对象的一些特殊反应。

晕轮效应(35页)首因、近因效应投射效应定势效应社会知觉与人的行为社会知觉的定义:社会知觉即人际知觉。

是指个体通过与人的交往,根据知觉对象的外在特征,推测、判断、解释对方的心理活动、行为动机和人格特征的心理过程。

也就是对社会中的人和群体的知觉。

它影响主体的社会行为。

社会知觉的类型。

其核心内容是对人的知觉。

包括:自我知觉、他人知觉、人际知觉、角色知觉个性也称人格。

指个体在实践活动中,与先天素质共同作用下形成和发展起来的与他人区别的相对稳定的心理倾向和心理差异的总和。

(《组织行为的心理分析》28页)个性的性质(稳定性、整体性、多向性和独特性)个性结构:1、个性倾向性(包括需要、动机、兴趣、信念、世界观、价值观、人生观和理想等心理成分)。

组织行为学知识点

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组织行为学重点知识点汇总第一章组织行为学的对象和性质1 组织行为;是指社会组织(包括企业),为实现其创立时的宗旨,自行发出动机,采取行动和取得效果的过程,它是动机,行动,效果的统一.组织行为学;是研究在组织中以及组织与环境相互作用下,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

研究范围:只研究一定组织中的人的心理与行为的规律性。

研究方法:系统分析方法,综合运用心理学、社会学、经济学、人类学、生理学和政治学。

2.组织行为学的学科性质:边缘性、两重性、应用性。

4.组织行为学与其他相关学科的关系:心理学理论是基础,研究组织中人的行为必须从其所处的整个社会关系着手,人类学是研究组织行为学的重要理论基础之一。

政治学、伦理学、生物学和生理学等也是组织行为学的基础。

5.费恰特文化的功能:1)文化是区别不同社会的标志。

2)使一个社会的价值观更系统化。

3)为社会的团结和组织的凝聚力提供了一个重要的基础。

4)对社会结构提供材料和蓝图。

5)社会和组织的文化,能够塑造社会和组织的个性和性格。

第二章组织行为学的研究方法7.组织行为学的研究方法:案列研究法、观察法、心理测验法、调查法、实验法。

8.调查法的具体方法:面谈法、电话调查法、问卷调查法。

9.实验法的具体方法:实验室实验法、现场试验法、准实验法。

10.研究结果的统计分析法:集中趋势分析、离中趋势分析、抉择分析、相关分析、因素分析。

第三章个体差异与管理12.产生错误知觉的原因:由于人们的需要、经验和思想方法诸多方面的差异,常常造成人们的知觉与客观事物不一致,知觉不能全面的反映客观事物的实际。

造成思想方法:知觉防御、首因效应、晕轮效应、投射。

13.麦克里格X理论要点:表明领导者是如何看待被领导者,以及此行为依据所采用的相应的领导方式和领导行为的理论。

Y理论的要点:和X理论相反,人干工作是主动的。

14.态度:是个人对某一对象所持有的评价与行为倾向。

态度的特性:社会性、针对性、协调性、稳定性、两极性、间接性。

组织行为学知识点整理

组织行为学知识点整理

组织行为学知识点整理第一章什么是组织行为学1.2管理者做什么管理者通过他人来完成工作。

他们做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。

管理者在组织当中完成他们的工作。

管理者的职能计划、组织、领导和控制管理者的角色人际角色头面人物领导者联络人信息传递者角色监控者传播者发言人决策角色创业者混乱处理者资源分配者谈判者管理者的技能技术技能包括应用专业知识或技术的能力人际技能无论是独自一人还是在群体中,能够理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。

概念技能管理者必须具备足够的智力水平去分析和判断复杂的情况,这些任务要求具备概念能力。

对组织行为学有贡献的学科组织行为学是一门应用性的行为科学,它在众多行为科学分支的基础上建立起来。

对它有主要贡献的领域包括心理学、社会心理学、社会学、人类学。

个体层次第二章组织多元化2.2个人特征\传记特点如年龄、性别、种族、残疾以及在职服务时间,是一些最明显区别员工的方式。

年龄:人们年龄越大越不愿离开现有的工作岗位。

年龄与缺勤率之间也存在着负相关。

与生产率和工作满意度的关系看书。

性别种族和族群残疾其他个人特征如:任职时间、宗教、性取向、性别认同。

2.3能力能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性。

可以分为智力能力和体质能力两类。

智力能力即从事那些如思考、推理和解决问题等智力活动所需要的能力。

第三章态度与工作满意度1态度态度是关于物体、人物和事件的评价性陈述,这种陈述可以是赞同的,也可以是反对的,它反映了一个人对某一对象的内心感受。

态度主要由三部分组成:认知、情感、行为。

(三要素)陈述是态度的认知成分,这种态度是对事物方式的一种描述或者信念。

它为态度的另一个更为关键的成分——情感成分奠定了基础。

情感是态度中的情绪或感受部分。

最后情感能够导致行为结果。

态度中的行为成分指个体以某种方式对某人或某事做出行动的意向。

认知和情感是密切相关的。

态度的类型:工作满意度、工作参与和组织承诺另一些包括感知到的组织支持和员工敬业度、工作态度间的差异。

组织行为学知识点

组织行为学知识点

第1章什么是组织行为学一、管理者做什么管理者通过别人来完成工作,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。

1. 管理者的职能20世纪初,法国工业家亨利·法约尔(Henri Fayol)提出,所有的管理者都发挥五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。

今天这些职能简化为四种:计划、组织、领导和控制。

(1)计划计划活动就是要设定或明确组织的目标,制定实现组织目标的途径或方案。

(2)组织为了实现计划活动所预定的目标,实施计划活动制定的行动方案。

二、了解组织行为学1. 组织行为学组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响.目的是应用这些知识改善组织绩效。

这一概念包括以下含义:(1)组织行为学研究的对象是人的行为的规律性,但不是研究人的一般行为规律,而是集中研究在各种工作组织中的人的行为规律。

(2)组织行为学是综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学等一切与人的行为有关的学科知识和研究成果,来研究一定组织中人的行为规律的。

(3)组织行为学不是孤立地,而是系统地研究一个组织中人的行为规律的。

(4)研究组织行为学的目的,不仅是要掌握组织中人的行为规律,还要在对组织中人的行为规律认识的基础上,准确地预测人的行为发展趋势,并采取相应的措施来引导人的行为,控制人的行为。

2. 组织行为学的特点(1)边缘性、综合性组织行为学是一门多学科、多层次、相互交叉和渗透的边缘性、综合性学科。

①多学科交叉性。

组织行为学综合应用管理学、心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识,在组织管理工作的实践中,来解释组织中人的行为。

②多层次性。

多层次性主要表现为,它是一门综合研究组织中个体、群体和整个组织的行为的发展规律以及它们与社会环境的关系的知识系统。

(2)两重性反映(2)实地考察法该方法指研究者确定想调查的群体,并通过问其成员一系列的问题来收集数据。

这一研究设计可能向销售经理寄调查表、打电话给秘书或去公司采访团队成员。

组织行为学知识点概况整理

组织行为学知识点概况整理

组织行为学(知识点概括)17、价值观的概念:价值观是人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法,这是人们的一种观点和信念,是世界观的组成部分。

18、价值观是指导人们行为的准则。

19、价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

20、价值观取决于人生观和价值观。

21、价值观的分类:1)按人员的不同对象来区分。

有个人价值观、集体价值观和社会价值观。

2)按有无价值的不同标准来区分。

3)按不同行为方式来区分(行为方式可分为:反应性、忠诚型、自我中心型、顺从型、权术型、社交中心型、现实主义型。

)4)按经营管理所追求的不同目标来分(最大理论价值观、委托管理价值观、工作生活质量价值观。

)22、价值观在管理中的作用:树立和培育健康的价值观,是促使企业、组织各项事业成功的保证之一。

23、态度的概念:态度是个人对某一对象所持有的评价与行为倾向。

24、态度由3种因素构成:1)认知2)情感3)意向25、态度的特性:态度的社会性、态度的针对性、态度的协调性、态度的稳定性、态度的两极性、态度的间接性。

26、工作态度的概念:共走态度是对工作所持有的评价与行为倾向。

27、工作态度的功能:作为工作的内在心理动力,引发各种工作行为,工作态度与工作绩效之间有着一致性关系。

28、组织认同感的概念:组织认同感是员工对组织认同的程度,包括三个方面1)对组织目标和价值观的信任和接受。

2)愿意为组织的利益出力3)渴望保持组织成员资格。

29、组织认同感对组织的作用:1)有认同感的员工很少离开自己的工作岗位(组织认同感与员工的辞职率成反比关系)2)有组织认同感的员工通常表现比较出色3)有组织认同感的而员工会坚持支持组织的政策,他们会自觉贯彻执行这些政策。

4)有组织认同感的人能充分发挥工作的主动性、积极性与创造性,提高组织绩效。

30、工作参与程度决定于工作的特征。

投入工作能让员工暂时忘记对失业的担心。

31、管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度:1)表明他们真诚地关心着员工的利益2)为员工创造实现个人目标的机会3)改善工作,是更多的员工对自己的工作有更多的自主权4)寻找机会及时奖励员工5)同员工一起设置目标。

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组织行为学(知识点概括)17、价值观的概念:价值观是人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法,这是人们的一种观点和信念,是世界观的组成部分。

18、价值观是指导人们行为的准则。

19、价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

20、价值观取决于人生观和价值观。

21、价值观的分类:1)按人员的不同对象来区分。

有个人价值观、集体价值观和社会价值观。

2)按有无价值的不同标准来区分。

3)按不同行为方式来区分(行为方式可分为:反应性、忠诚型、自我中心型、顺从型、权术型、社交中心型、现实主义型。

)4)按经营管理所追求的不同目标来分(最大理论价值观、委托管理价值观、工作生活质量价值观。

)22、价值观在管理中的作用:树立和培育健康的价值观,是促使企业、组织各项事业成功的保证之一。

23、态度的概念:态度是个人对某一对象所持有的评价与行为倾向。

24、态度由3种因素构成:1)认知2)情感3)意向25、态度的特性:态度的社会性、态度的针对性、态度的协调性、态度的稳定性、态度的两极性、态度的间接性。

26、工作态度的概念:共走态度是对工作所持有的评价与行为倾向。

27、工作态度的功能:作为工作的内在心理动力,引发各种工作行为,工作态度与工作绩效之间有着一致性关系。

28、组织认同感的概念:组织认同感是员工对组织认同的程度,包括三个方面1)对组织目标和价值观的信任和接受。

2)愿意为组织的利益出力3)渴望保持组织成员资格。

29、组织认同感对组织的作用:1)有认同感的员工很少离开自己的工作岗位(组织认同感与员工的辞职率成反比关系)2)有组织认同感的员工通常表现比较出色3)有组织认同感的而员工会坚持支持组织的政策,他们会自觉贯彻执行这些政策。

4)有组织认同感的人能充分发挥工作的主动性、积极性与创造性,提高组织绩效。

30、工作参与程度决定于工作的特征。

投入工作能让员工暂时忘记对失业的担心。

31、管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度:1)表明他们真诚地关心着员工的利益2)为员工创造实现个人目标的机会3)改善工作,是更多的员工对自己的工作有更多的自主权4)寻找机会及时奖励员工5)同员工一起设置目标。

32、个性的概念:个人在认知、情感、意志等心理活动过程中所表现出来的相对稳定而又却别与他人的心理特点,也叫做心理特征。

33、个性的性质:组合性、独特性、稳定性、倾向性、整体性。

34、个性的结构与内容:个性结构是由个性倾向性和个性心理特质两大部分所组成。

35、个性倾向性是个人进行活动的基本动力,决定一个人行为活动的性质、方向和大小。

36、动机强度的不同,均会直接影响他从事该项活动的水平。

37、理想可分为:政治理想、工作职业理想、生活理想、道德理想等。

38、世界观是人对整个世界总的看法和态度,它对人的一切心理活动和行为都起着指导和调节作用。

包括:自然观、社会观和人生观。

39、气质的概念:气质是个人神经过程的特性相联系的行为特征。

神经过程可分为兴奋过程和抑制过程。

40、气质差异表现为气质类型及其行为特征的差异。

41、气质类型的划分及其特性:1)多血质(活泼型、均衡灵活-善于管理夕阳企业)2)胆汁质(兴奋型、不均衡不灵活-善于管理逆境企业)3)粘液质(安静型、均衡或不均衡不灵活-善于管理顺境企业)4)抑郁质(抑制型、不均衡不灵活-善于管理照样企业。

)42、能力的概念:能力是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。

一般总是以工作绩效来衡量能力的强弱。

43、能力按其适应性,可分为智力、专门能力和创造力三类。

44、智力是由观察力、记忆力、思考力、注意力、想象力所综合构成的。

45、能力水平可分为4个等级:能力低下、一般能力、才能、天才。

46、性格的概念:性格是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

47、性格是个性心理特征的核心部分,气质是心理过程的动力特征,能力则是完成某项活动所必备的心理特征。

48、性格分类:理智型、情绪型、意志型、混合型。

49、按心理活动可分为外倾性和内倾型。

50、按思想行为可分为顺从型和独立型。

51、影响个性形成的因素:先天遗传因素、后天社会环境因素。

52、社会环境对个性特征起决定性作用。

53、后天因素主要有家庭影响、文化传统因素影响、社会阶级和阶层影响。

文化传统从多个方面影响着个性的形成。

54、控制方位论的含义:是指个人行为能否达到某种结果靠哪方面原因控制的看法。

55、控制方位论的分类:内因控制论(个人主观努力和能动性的发挥)和外因控制论(个人所处客观环境)。

56、控制方位论与工作行为之间的关系:内因控制论:能充分发挥员工主动能动性、让员工相信所取得成绩是个人努力的表现,使员工在今后工作中能够更加积极,主观能动性提高。

外因控制论:使员工暂时的失败和挫折解释为客观环境所造成并非员工本身主观能动性不足而造成,以防员工产生消极心理。

第四章:创造性行为的培养与开发1、创造性行为:是指人这个综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调解客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。

2、创造性行为的产生,主要取于人们内在主观特征和外部客观环境两方面因素。

3、创造性行为的特点:1)首创性2)有用性3)适应性4)主动性4、创造性行为的类型:1)技术发明型的创造性行为2)科学发现型的创造性行为3)艺术塑造型的创造性行为4)组织管理型的创造性行为。

5、竞争除了金钱和其他生存和发展的需要的各种资源外还包括:物质资源、资金资源、信息资源、人力资源。

6、积极性可以引起量的变化,而创造性则可引起质的变化。

7、创造性行为是一个民族进步的灵魂,良好的客观环境会有利于创造性的开发。

8、创造性行为主观特征的自我培养:1)有明确的目标和宏伟的志向2)善于发现问题3)勤于思考4)富于灵活性5)善于应用6)怀有好奇心7)充满自信8)坚持独立思考9)勇于独立思考。

9、顺从性与创造性呈负相关,独立性与创造性呈正相关。

10、民主型的家庭气氛有利于培养孩子的创造力。

11、信息沟通时组织管理工作的基础,也是创造性行为产生的源泉。

12、影响员工积极性和创造性的主要因素是领导的管理不善。

13、提供创造性行为能力的重要社会环境:能允许人民自由选择工作单位和职业、全社会应有学术民主空气、实行财税扶持政策、完善科技人员管理制度、正确评价创新结果和进行奖励、加强对只是产权的管理和保护。

第六章:群体心理与行为基础1、群体的概念:为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。

2、每个人必须遵守群体的共同规范,具有群体意识和归属感。

3、群体成员所带来的资源和群体结构决定着群体内部的相互作用模式和其他过程。

4、个人加入群体最常见的原因:1、安全需要2、地位需要、自尊需要、情感需要、权利需要、实现目标的需要。

5、群体发展的阶段:形成阶段、震荡阶段、规范化阶段、有所作为阶段、中止阶段。

6、随着群体从第一阶段发展到第四阶段,群体会变得越来越有效。

在某些情况下,高水平冲突可能会导致较高群体绩效。

7、群体有正式群体和非正式群体之分。

8、群体可细分为:命令型、任务型、利益型、友谊型群体。

9、所有命令型群体都是任务型群体,任务型群体不一定是命令型群体。

10、基于成员共同特点而形成的群体称为友谊型群体。

11、非正式群体通过满足其成员的社会需要而发挥着重要的作用。

12、一个组织的整体战略是由组织的高层管理人员所制定的,它规定着组织的目标,以及组织实现这些目标的手段。

13、权力结构决定着一个工作群体在组织权力结构中的位置,决定着群体的正式领导和群体之间的正式关系。

14、一个工作群体所能做的事情在很大程度上取决于其资源条件。

15、一个组织在甄选员工的过程中所使用的标准,将决定这个组织工作群体中成员的类型。

16、可以通过评价个体成员与工作有关的能力和智力水平来部分地预测群体的绩效。

17、性格特质与群体态度和群体行为之间的关系,具有积极意义的性格特质对群体生产率、群体士气和群体凝聚力有积极的影响。

相反,那些具有消极意义的特质,对群体生产率及士气等都有消极影响。

18、了解群体成员某一方面的性格特点就能很好地预测群体行为吗,答案是否定的。

19、群体结构变量主要包括正式领导、群体规模、群体构成等因素。

20、小群体完成任务的速度比大群体快,解决问题的过程,则大群体比小群体表现的好。

如果群体的目标是调查事情的真相,那么应该是大群体更有效。

21、成员为奇数的群体似乎比成员为偶数的群体更受欢迎。

22、群体在性别、个性、观点、能力、技能和视野方面是异质的,就会增加群体有效地完成任务所需要的特征。

23、在执行任务时异质性群体比同质性群体更有效。

24、年龄、性别、种族、教育水平和在组织内的服务年限,以及这些特征对员工离职率的影响,把这个变量叫做群体人口统计学问题。

25、群体规模与绩效的关系受群体任务要求的影响。

群体任务的复杂性和相互依赖性影响群体的有效性。

26、如果工作任务的相互依赖性较强,有效的沟通和最低水平的冲突就有助于提高群体绩效。

27、群体规范的功能:1、群体行为的标准功能。

2、群体行为的导向功能。

3、群体行为的评价功能。

4、群体行为的动力功能。

28、规范的一般类型:1、群体规范大多与群体绩效方面的活动有关。

2、群体规范是群体成员的形象。

3、群体规范为非正式的社交约定。

4、群体规范与资源的分配有关。

29、群体规范的形成:群体规范是在群体成员掌握使群体有效运作所必须的行为的过程中逐步形成起来的。

30、决定群体规范重要性的因素:1、能促进群体的生存。

2、能增加群体成员行为的可预测性。

3、能够减少群体成员中令人尴尬的人际关系问题。

4、允许群体成员表达群体的中心价值观,澄清代表群体身份的标志。

31、每个隶属于群体的成员都要在群体中扮演某种角色,并按照角色的规范和要求去行动。

32、行为随着角色的不同而不同,不同的群体对个体的角色要求不同。

33、角色知觉:在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识,就是角色知觉。

34、的那个角色期待集中在一般的角色类别上时,就成为角色定式或角色刻板印象了。

35、群体凝聚力的概念:群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

它是维持群体行为有效的一种合力。

凝聚力的高低,在很大程度上决定着群体行为的效率和效果。

36、群体凝聚力越大、群体凝聚力就应越小。

37、群体内部再产生小集团通常会降低群体的整体凝聚力。

38、群体凝聚力与群体生产率是相互影响的。

39、凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的绩效规范。

40、凝聚力的评价办法:问卷调查法、数量分析法群体成员实际相互选择的数目群体凝聚力=——————————————结果在0和1之间,数值越大凝聚力越强。

群体成员可能相互选择的数目第七章:群体内部互动行为1、一个人的活动由于有别人同事参加或在场旁观,活动效率会提高,这种现象就叫群体助长或群体促进作用。

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