工程发包与物资采购的项目管理同济大学经济与管理学
工程项目发包与采购管理
2020/10/11
PM的五个标准过程
启动 计划
控制
执行
结束
采购计划 询价计划 询价 货源选择 合同管理 合同收尾
2020/10/11
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
服务采购
工程项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
外购成本低 保留供应商的许诺 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代 性 互惠性 产品受到专利或商业秘密的 保护 在重要的商业环节中享有免 费管理
2020/10/11
项目采购组织模式选择
集中采购
分散采购
一个职能部门负责所有项 各项目经理控制与其项
目采购
目有关的采购
买方议 管理 持续 透明 价能力 成本 时间 度
适用
公开竞争 强 高 长 高 标准化、定型化程度高
性招标
透明度要求高
供应面很广
有限竞争 性招标
对供应商情况有所掌握 供应面较窄
议标
对供应商情况有清楚掌握
供应面窄，时间紧迫
涉及机密
直接签订
供应面窄，信任度高
合同
弱 低 短 低 时间紧迫，保密要求高
2020/10/11
优 •更加经济、专业化 点 •易于控制
•易于程序标准化并
趋于稳定
•项目经理拥有更大的 控制权
•对项目具体需求更加 熟悉
•更具灵活性与适用性
缺 •多个项目同时采购时， 点 容易形成瓶颈
•不太关注项目的具体 需求
•更高的成本 •程序不易标准化
同济大学慕课《工程项目管理》基础理论知识第10讲 工程项目采购管理 单元作业
基础理论知识第10讲工程项目采购管理单元作业
（13分）工程采购评标的方法有哪些？并对评标的方法做简单的描述。
参考答案1：
评标的方法一般包括经评审的最低评标价法、综合评估法、评议法或者法律行政法规允许的其他评标方法。
得分指导1：
每答出一点可得1分，全部答出可得4分。
参考答案2：
1）经评审的最低评标价法
首先，通过对各投标书的审查，评标委员会要淘汰那些技术方案不满足基本要求的投标书。
然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价上形成评标价，以评标价最低的标书为最优。
2）综合评估法
首先需要将评审各指标和评标标准在招标文件内规定，开标后按评标程序，根据评分标准，由评委对各投标单位的标书进行评分，最后以总分最高的投标单位为中标单位。
3）评议法
评议法不量化评价指标，通过对投标单位的能力、业绩、财务状况、信誉、投标价格、工期、质量、施工方案（或施工组织设计）等内容进行定性分析和比较，进行评议后选择在各指标都比较优良的投标单位为中标单位，也可以用表决的方式确定中标单位。
得分指导2：
1、每对一个评标方法做出全面准确的描述，可得3分，共可得9分
2、对每一个评标方法未全面描述，可得1-2分，共可得3-6分。
同济大学导师及方向
情报学
代码120502
1.情报理论与方法
2.竞争情报
李晓菲、慎金花
区域经济学
代码020202
1.城市与区域经济规划
2.经济开发与规划
3.城市经济与管理
林善浪、冯晓
财政学
代码020203
1.财政理论与应用
2.税收政策与管理
3.财政政策与资本市场
4.财政政策与宏观经济
葛乃旭、俞招根、石建勋
会计学
代码120201
1.会计理论与方法
2.国际会计
3.审计理论与方法
4.会计信息化
刘威、佟爱琴、张其秀、宋哓满、凌立勤、白云霞、赵雯
企业管理
代码120202
1.战略管理
2.市场营销
3.组织与人力资源管理
4.财务管理
吴泗宗、彭正龙、罗瑾琏、叶明海、孙遇春、盛敏、任浩、雷星晖、陈守明、张茂林、阎淑敏、张建文、郝晓彤、梁晓蓓、米黎钟、张迺英
金融学
代码020204
1.资本市场理论及投资管理
2.商业银行管理
3.金融工程的理论、方法及应用
4.风险管理与保险学
陈伟忠、陆宝群、叶耀明、闻岳春、阮青松、王海艳、马卫锋
产业经济学
代码020205
1.城市化与产业经济
2.产业经济与区域开发
3.产业经济与制度经济学
吴建伟、潘勤华、楼永、祝春山、张鑫、郝凤霞、王晓博
国际贸易学
代码020206
1.国际贸易理论与政策
2.国际融资与跨国投资
3.国际商务方式与组织
4.服务业与国际服务贸易
聂文星、李永、周华
竞争网92tocom您的在线图书馆
网页上的导师中95%是学院的老师，都可以选择，另有少数教师是外聘兼职教师，不参与带MBA学生，到选择导师时，推出的老师都是学院教师。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
同济大学经济与管理学院经济与金融系
蔡茂森 陈飞翔 陈伟忠 冯宪中 郭英
郝凤霞 胡靖 李海英 李建忠 李品芳
李弈滨 李永 李月娥 林善浪 楼永
陆宝群 马卫锋 聂文星 潘勤华 潘煊
彭夯 阮青松 石建勋 王海艳 王晓博
经济学专业培养具备经济学理论基础，掌握现代经济分析方法，适应社会发展需要，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，能在城市经济管理部门、相关经济金融部门、教学科研及其他经济管理部门和企业从事相关经济分析和管理的高级专门人才。
（2）硕士生培养目标
国际贸易学硕士专业是使学生具有扎实的经济学基础理论，掌握现代国际经济分析基本原理和较系统的国际贸易与跨国投资等方面专业知识；熟练地掌握一门外国语，达到能快速阅读本专业外文资料和对外进行语言交流的要求；能够理论联系实际和进行定量分析，具有在国际贸易与投资，国际金融等问题上分析决策能力。毕业后可承担对外经济贸易实务的决策与管理以及科学研究或高等教育等方面的中高层次的工作。
2. 培养目标
（1）本科培养目标
国际经济与贸易专业培养学生系统掌握经济学原理和国际经济、国际贸易的基本理论；掌握国际贸易的基本知识与基本技能；了解当代国际经济贸易的发展现状，熟悉通行的国际贸易规则和惯例，以及中国对外贸易的政策法规；了解主要国家地区的社会经济情况。培养能在涉外经济贸易部门、外资企业及政府机构从事实际业务、管理、调研和策划工作的高级专业人才。
产业经济学硕士专业是使学生具有扎实的经济学基础理论和系统的产业经济学方面的专门知识；熟悉相关学科的文献资料和研究动态；熟练掌握一门外国语；能够理论联系实际，运用所学知识分析产业经济方面的理论、实践和政策问题。
3. 主要课程
本科学制四年，主要课程有：国际经济学、计量经济学、应用统计学、货币银行学、国际金融与管理、财政学、进出口贸易实务、国际投资和跨国经营、期权与期货交易、公司理财、国际信贷与结算、商业银行业务管理、证券投资学、投资银行理论与实务、项目融资等。
2020年同济大学经管系管理科学与工程考研考试科目、招生人数、参考书目、复试分数、录取人数
2020年同济大学经管系管理科学与工程考研考试科目、招生人数、参考书目、复试分数、录取人数摘要：本文由新祥旭考研聂老师xxx-nls为大家详细解析同济大学管理科学与工程考研情况，主要有以下几个板块：同济大学管理科学与工程考研考试科目、研究方向介绍、本专业近3年复试分数线对比、本专业近3年报录比情况、本专业考研参考书目、往年录取名单及同济大学备考经验。
一、同济大学管理科学与工程考研考试科目情况：招生院系（040）经济与管理学院学科专业代码及名称（120200）管理科学与工程（学术学位）研究方向01 管理科学 04 信息管理与信息系统02 管理理论与工业工程 05 建设工程管理03 现代物流与供应链管理 06 创新与技术管理初试科目1 (101)思想政治理论科目2 (201)英语一、(242)德语、(241)法语任选一门科目3 (301)数学一科目4 (818)管理学概论、(878)管理科学基础任选一门复试内容01、02方向：《运筹学》03方向：《物流与供应链管理》04方向：《管理信息系统》05方向：《工程施工组织与管理》06方向：《技术管理》学习和就业方式全日制非定向就业备注不接收同等学力考生二、同济大学管理科学与工程考研复试分数线年份专业代码专业名称政治外语业务课1 业务课2 总分2018120100 管理科学与工程60 60 90 90 3602017 60 60 90 90 355 2016 60 60 90 90 340三、同济大学管理科学与工程考研报录比年份专业代码专业名称报名人数全日制录取人数非全日制录取人数2018120100管理科学与工程427 33 02017 421 32 0 2016 364 40 0四、同济大学管理科学与工程考研参考书目(818)管理学概论《管理学概论》（第四版）,尤建新编著,同济大学出版社, 2015《管理学》（13版），斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔特，中国人民大学出版社（中译本），2017 (878)管理科学基础《运筹学》（第四版）（本科版），《运筹学》教材编写组，清华大学出版社，2013；《概率论与数理统计》（第四版），浙江大学盛骤等编，高等教育出版社，2015;《应用统计学》（第二版），张建同等，清华大学出版社，2013。
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
同济大学经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单
序号考生姓名考生编号后六位性别报考专业名称政治理论成绩外国语成绩业务课一成绩业务课二成绩总分备注1华闻钗407571女区域经济学7174143125413 2刘畅000891男区域经济学70731171113713徐然000911女区域经济学615610871296少数民族骨干计划4王亚楠207915女区域经济学62556991277少数民族骨干计划5张诗葭000881女财政学7377130114394 6赵剑霆110896男财政学6682125117390 7丁文文113919女财政学6565134106370 8徐亚416360女金融学7772145113407 9孙文馨113912女金融学668214899395 10江鸿000924女金融学6782126116391 11郑雨柔615865女金融学7288122108390 12沈燕苹110888女金融学7476130109389 13杨柏炜513169男金融学6676141105388 14孙艺源617711女金融学7368131115387 15申恬210496女金融学6680139101386 16陈曦108658女金融学6679134105384 17李赛文108660男金融学6579135105384 18林秀秀110894女金融学7072138103383 19金悦添617710女金融学6874132109383 20张梓仪617756女金融学6879120116383 21陈彩锦415003女金融学668013997382 22廖谋杰006081女金融学6981121110381经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单23邓延110885女金融学7383116109381 24柴明婵415004女金融学697213110938125周晋立002622男金融学596610399327少数民族骨干计划26马小雨619090女金融学624610497309少数民族骨干计划27马蓉000907女金融学63647774278少数民族骨干计划28刘铭000896女产业经济学7271128121392 29江文槿108665女产业经济学7371129112385 30赵铄118309男产业经济学7169143101384 31王甜110891女产业经济学676912711938232张红花013258女产业经济学63619986309少数民族骨干计划33龙甜816597女产业经济学57659690308少数民族骨干计划34郁甜霞110882女国际贸易学6582120118385 35吴琳琳715314女国际贸易学708212197370 36李加莉000456女工业工程6574103118360 37杨丝云003057女项目管理7087111103371 38洪艺超110863男管理科学与工程6873142148431 39赵钱阳509757男管理科学与工程6985135127416 40林自然113903男管理科学与工程7584124133416 41张帆506516男管理科学与工程6981120140410 42寇少垚807640男管理科学与工程7071128141410 43刘家旭607759男管理科学与工程6773137132409 44丁玉812459男管理科学与工程6970140129408 45朱雅倩108481女管理科学与工程7084129124407 46409250658013512440447吴杰000718男管理科学与工程6776148112403 48程子祎513645女管理科学与工程6668142127403 49罗梦媛318589女管理科学与工程6981132121403 50王玥冉113901女管理科学与工程6682128126402 51周惠209028女管理科学与工程6577136122400 52张中豪406864男管理科学与工程6778132122399 53吴文亮005807男管理科学与工程7680129113398 54冯睿108593男管理科学与工程6783124124398 55王天浩507359男管理科学与工程7172128125396 56高晖910276男管理科学与工程7272123129396 57徐景113486男管理科学与工程6667136126395 58李锦荣616130男管理科学与工程6871142113394 59杜一雄000717男管理科学与工程6779131115392 60方海波107507男管理科学与工程6673124129392 61李瑞钦509756男管理科学与工程6974135114392 62季晨洋910267男管理科学与工程6971141109390 63姜冬冬410738男管理科学与工程7277130110389 64徐婷婷113897女管理科学与工程6577132113387 65王晨005808男管理科学与工程6674131115386 66徐可406865女管理科学与工程6870114134386 67秦圣坤912916男管理科学与工程6970123124386 68卢渝生117464男管理科学与工程6673115131385 69李琨117465女管理科学与工程6873108136385 70211145676611813238371赵业成509755男管理科学与工程6972115125381 72马薇薇110837女管理科学与工程6679123112380 73金晨成112533男管理科学与工程6973116122380 74吕学214134女管理科学与工程7070118121379 75陈青松818063男管理科学与工程7073121115379 76刘多108489男管理科学与工程7175116116378 77李祎茜108601女管理科学与工程6868104136376 78陈慧怡000740女管理科学与工程6668104137375 79卢鹏羽710112女管理科学与工程7773111114375 80张梦佳416340女管理科学与工程7069126110375 81王子琳409279女会计学6973125124391 82王菁108709女会计学6985111123388 83段金香312118女会计学6775126114382 84张源鑫000983男会计学6675128112381 85邱昌雯108690女会计学657911612038086龚书雯306379女会计学6371126109369少数民族骨干计划87陈思佳110917女企业管理6976136124405 88王杰108706男企业管理7579123127404 89万田丽108700女企业管理6787138111403 90张铠烁415210女企业管理6770134132403 91杨梦雨113940女企业管理6975137119400 92曹凡212048女企业管理7082128119399 93张靖雨415208女企业管理6880130121399 94014704707414211139795杨廷蔚615282男企业管理7474123126397 96顾奕容001017女企业管理6774137117395 97黄文川108708女企业管理6878119130395 98张世权317584男企业管理7171128121391 99丁士琪912805女企业管理6868136118390 100郁雨竹110919女企业管理6682123118389 101唐瑞哲212654男企业管理6777137108389 102高凤洁514406女企业管理7269133114388 103吴琦415960女企业管理6778123118386 104吕婧108703女企业管理7466120123383 105杨萌518833女企业管理6571123124383 106张立君516106女企业管理7373117119382 107王婷婷306694女企业管理6783120110380 108徐立行112538女企业管理6865129118380 109殷钰婷217577女企业管理7075125110380 110孙菁108691女技术经济及管理7079144124417 111桂伶509787女技术经济及管理7883134119414 112蒋丽606420女技术经济及管理7373148115409 113何文婕317824女技术经济及管理7079128126403 114丁琴212046女技术经济及管理7574128124401 115李欣117473女技术经济及管理6678119133396 116陈雪颖713665女技术经济及管理6872138117395 117王铱110912女技术经济及管理7466126128394 1184143926584122121392119林家坤317586男技术经济及管理6972132119392120潘广毅717318男技术经济及管理65508292289少数民族骨干计划121茅梦媛617717女公共管理7180134121406122高易108716女公共管理6978129120396123刘旭辉001010女公共管理7184125114394124王敏108719女公共管理6776123121387125徐懋216214男公共管理6571135116387126王宁512336女公共管理6778119118382127江晓婧316470女公共管理6967120121377128马成思108964女公共管理6782116110375129姚慧710158女公共管理70661211183755. 全日制专业学位（领域：工业工程、物流工程、项目管理）：10人。
工程发包与物资采购的项目管理(PPT)
第十二章
工程发包与物资采购的项目管理
1工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查
4 招标文件
5 评标
概述
工程发包与物资采购是建设项目施阶段的 一项重要工作内容，它贯穿于项目实施全过 程中的多个环节，即发包与采购工作可能分 散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和 施工阶段等环节。本阶段项目管理工作的成 效，将直接决定项目实施的参与方，影响项 目实施的投资、进度和质量，因此，应对本 阶段的项目管理给予足够的重视。
工程发包与物资采购的组织与协调
工程发包与物资采购组织与协调的主要任务有以下几 个方面： 组织对投标单位的资格预审； 组织发放招标文件，组织投标答疑； 组织对投标文件的预审和评标； 组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系； 组织各种评标会议； 向政府主管部门办理各项审批事项； 组织合同谈判。
• • • • • • •
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各种施工合同示范文本的内容一般包括：词语定义与解释；合同双方的一般权利和义务，包括代表业主利益进行监督管理的监理人员的权力和职责；工程施工
的进度控制；工程施工的质量控制；工程施工的费用控制；施工合同的监督与管理；工程施工的信息管理；工程施工的组织与协调；施工安全管理与风险管理；等。
工程发包与物资采购的质量控制
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有以 下几个方面： 审核初步设计和施工图设计，保证设计质量； 审核招标文件和合同文件中有关质量控制的 条款； 审核、分析各投标单位的质量计划； 定期提交质量控制报告； 参加评标及合同谈判。
• • • • •
工程发包与物资采购的合同管理
•
（2）设计招标文件的编制要点
• • • • • • • • • • 在设计招标文件中，明确设计任务及要求是非常重要和关键的内容，大致可包括以下几个方面： 设计文件的编制依据； 国家有关行政主管部门对规划方面的要求； 有关功能的要求； 技术经济指标要求； 平面布局要求； 建筑设计方面的要求； 结构设计方面的要求； 设备设计方面的要求； 特殊工程方面的要求； 其他有关方面的要求，如环保、消防等。
同济大学工程管理系课程设置与教学计划
课程设置与教学计划2004-04-03点击: 11683课程设置的策划1课程设置的策划1.1知识结构设计1999年11月本专业通过建设部高等教育工程管理专业评估委员会的专业评估后，我们参照建设部高等教育工程管理专业学科指导委员会建议的课程设置方案，根据本专业在教学工作中存在的问题和评估视察小组提出的建议，结合自身的条件和学科的发展，对学生必需的专业知识结构进行总体再设计。
知识结构策划和设计是制定教学方案的前提，是直接将培养目标具体化、定量化的过程。
我们依据以通识教育为基础的宽口径专业教育课程体系建设的要求、以往的办学经验及毕业生的反馈信息，分析对工程管理专业的人才知识的要求，展开知识结构的设计工作。
工程管理专业人才所必需的基础知识及其基本结构，是由建筑技术、经济理论、管理方法和法律法规所组成的知识架构体系。
（1）建筑技术类课程，包括画法几何与工程制图、房屋建筑学、建筑力学、测量学、建筑材料、钢筋混凝土及砌体结构、土力学与地基基础、建筑施工技术、土木工程概论、建筑规划原理、建筑设备等技术类课程，使学生具备建筑工程设计基础知识和初步能力，熟悉建筑施工主要工艺和技术方法，具备审核施工图、确定施工程序、制订施工方案和施工措施的知识与基本能力。
（2）经济理论类课程，包括西方经济学、建筑经济学、工程经济学、房地产经济学、国际贸易理论、房地产金融、土地经济与利用、货币银行学等，使学生熟悉宏观和微观的基本经济理论，了解经济运行的基本规律，初步具备经济工作的理论分析能力和思维方式。
（3）管理类课程，包括管理学原理、施工组织与管理、工程计量与造价管理、工程合同管理、工程项目管理、项目采购、工程质量管理、建筑企业经营与管理、房地产估价、房地产开发与管理、房地产市场学、物业管理、土地资源管理、应用统计学、会计学原理、运筹学、财务管理、市场营销学、管理信息系统、进出口业务等。
使学生熟悉这些业务的管理内容、特点、方法和要求，掌握一定的管理业务操作要领。
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系
应用面不广。
同济大学经济与管理学院建设管理与 房地产系
9. 1 概述
第二类是一般层次的软件: ▲主要是为满足一般管理工作的需要，只能为工程施工的 某一方服务； ▲ 其特点是使用简单，使用者一般只需要经过很短时间 的培训就可以在工作中使用，而且价格便宜； ▲ 缺点是功能较简单，提供的指标和功能不是很完 善，能满足复杂工程建设的需要。
钢筋工程
钢筋下料 钢筋冷加工 调直 剪切 镦头 弯曲 钢筋连接
钢筋冷拉 钢筋冷拔
钢筋绑扎 钢筋焊接 机械连接
同济大学经济与管理学院建设管理与 房地产系
9．3 计算机辅助施工进度计划
9．3．1 基本原理 近年来，随着人工智能（AI）技术的迅速发展，为施工进度计
划的自动安排创造了条件。施工进度自动安排是建筑、工程和施 工（AEC）平行工程技术中非常重要的一个环节。
机械压实 强夯 深层搅拌 堆载预压 沙桩挤密 化学加固 桩基础 墩基础 沉井基础 沉箱基础 地下连续墙
同济大学经济与管理学院建设管理与 房地产系
9．2 计算机辅助施工方案制定
9．2．3 钢筋混凝土工程 钢筋混凝土材料应用范围广泛，在大多数工程项目的基础结构
工程和主体结构工程中均得到应用。计算机辅助钢筋混凝土施工 方案的编制，分别由下列各功能模块组成：
土方工程
土方开挖 土方运输 边坡支护 降水 土方回填 爆破工程 地基加固
同济大学经济与管理学院建设管理与 房地产系
9．2 计算机辅助施工方案制定
计算机辅助土方工程设计时，根据记录和贮存大 量典型和通用工程项目的土方工程施工的布置和设 计，针对具体工程项目，可以较快速方便地选择与 之相关的内容，组成一份有针对性、且考虑全面的 土方工程施工方案设计文件。
2016年同济大学工程管理硕士项目介绍及课程体系
2016年同济大学工程管理硕士项目介绍及课程体系（经济与管理学院，代码：125600）一、概述同济大学是教育部直属重点大学，创建于1907年，是一所拥有理、工、医、文、法、哲、经济、管理、教育9大学科门类的综合型大学。
作为研究型大学，是首批被国务院批准成立研究生院的高校之一；作为全国重点大学，学校被列入国家财政立项资助的"211工程"和国家教育振兴行动计划与地方重点共建的高水平大学行列。
同济大学经济与管理类教育始于1956年，是我国最早开办此类专业教育的高等院校之一。
目前，学院汇集了同济大学经济类、管理类的主要学科，设有管理科学与工程系、建设管理与房地产系、工商管理系、会计系、经济与金融系及公共管理系，并在二级学科设有相应的研究所和实验室。
设有9个本科专业、14个硕士点、3个一级学科博士点、2个博士后流动站。
拥有EMBA、MBA、MPA、工程硕士、工程管理、金融工程、会计硕士等7个专业硕士学位。
学院现有教职员工250多名，其中教授及研究员70多名、副教授近80名。
工程管理是同济大学重要的学科平台之一。
长期以来，依托同济大学优势学科，形成了以培养兼具工程技术与科学管理能力的复合型高级专业人才为特色的教育模式，凝练了一支集理论、科研、教学和社会服务于一体的师资团队。
目前直接从事工程管理科研与教学的教师共计70余名，其中教授近30名。
近年来，承接了二十多项国家自然基金项目，其中两项为国家重点项目。
在服务社会方面，为上海世博、上海虹桥交通枢纽等重大工程实施工程管理咨询服务，赢得了良好的声誉。
在工程管理教育上，为社会培养了大量的本科、研究生、博士生等专业工程管理人才，在国家经济建设中发挥着重要作用。
二、培养目标同济大学工程管理培养具备良好的政治思想素质和职业道德素养，掌握系统的管理理论、现代管理方法，以及相关工程领域的专门知识，能胜任工程管理工作，具有计划、组织、协调和决策能力的高层次、应用型工程管理高级专门人才。
杨洋 副教授 院系 - 同济大学经济与管理学院
院系: 管理科学与工程系 邮箱: Yang_yang@ 办公电话: +86-21-65981443 ---------------------------------------------------------------------------------教育经历 2006 管理学（管理信息系统）博士，同济大学 2003 会计学 硕士，东北财经大学 2000 会计学 学士，东北财经大学
海外经历 2010.9.13－9.16 赴荷兰屯特大学参加 R&D Evaluation Course 海外培训 2004.3.29－3.31 赴日本福冈市福冈工业大学，参加 IEEE 国际会议 The International Conference on Advanced Information Networking and Applications，并做小组发言。
企业经验 2006.4－2009.10 上海安言信息技术有限公司高级顾问（兼职） 2002.9－2006.2 大连东财科技发展有限公司软件项目经理（兼职） 主讲企业培训： 2009.12 工商银行数据中心“IT治理与COBIT应用”培训 2009.12 陕西电信“IT治理与IT审计”培训 2008.2 中国交通银行总行内审处“金融企业信息系统审计实务培训”系列培训 2008.3 中国交通银行上海分行“金融企业IT治理”培训 2008.7 深圳中兴通讯股份有限公司信息安全管理培训 2006.4 中国银联公司，信息系统审计内部培训
研究与教学领域 管理信息系统 社会网络分析 IT 治理与信息安全管理
工作经历 教学经历（教学岗位履历） 2009-至今 同济大学经济与管理学院，教师 2006－2008 同济大学电信学院，博士后（无线网络安全与计算机犯罪取证） 2003－2006 东北财经大学电子商务学院，教师
同济大学工程管理专业(专网络升本)教学计划
同济大学工程管理专业（专网络升本）教学计划
一、培养目标：
本专业培养适应21世纪技术、经济和社会发展需要，专业技术好、能力强、素质高、富有创新精神的人才，具备管理学、经济学和土木工程技术基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，熟悉相关法规，能在国内外工程建设领域从事全过程项目策划、管理和实务运作、房地产投资与经验管理的应用型人才。
二、培养形式：
学习形式为业余学习，学习方式采用网上课件学习、网上授课、网上答疑等方式。
三、培养对象：
从事工程管理方面成人从业人员，持有教育部审定核准的国民教育系列高等学校或高等教育自学考试机构颁发的大学专科毕业证书者。
四、学习年限：
2年制本科，学习年限2～4年
五、主干课程：
房地产市场营销、工程经济学、工程造价管理、房地产投资分析、工程项目管理等。
六、学位课程：
大学英语、工程经济学、房地产投资分析、工程项目管理。
七、毕业：
修完教学计划规定的全部课程，考试成绩合格，并通过全国试点学校网络教育部分公共课统考，可获得教育部统一电子注册并盖有同济大学校章、校长签发的同济大学（网络教育）毕业文凭。
八、学位授予：
毕业时如符合学士学位条件者，可授予成人管理学学士学位。
同济大学工程管理专业（网络专升本）教学进度表
加注★为学位课程，加注*为国家统考课程。
关于印发《同济大学基本建设管理办法》的通知
关于印发《同济大学基本建设管理办法》的通知同济基〔2016〕8号各单位：《同济大学基本建设管理办法》已于2016年4月25日经校长办公会议审议通过。
现予以印发，请遵照执行。
同济大学2016年5月17日同济大学基本建设管理办法第一章总则第一条为加强学校基本建设管理，规范基本建设工作程序，保证工程建设的安全和质量，提高投资效益，为建设以可持续发展为导向的世界一流大学，根据现行法律法规和《教育部直属高校基本建设管理办法》(教发〔2012〕1号)，结合学校实际，制定本办法。
第二条建筑工程、基础设施工程及设备安装工程的新建、改建、扩建工程项目(以下简称“建设项目”)管理适用本办法。
第二章组织领导第三条学校党委常委会或校长办公会对基本建设重大事项和投资进行决策。
党委常委会或校长办公会根据“三重一大”制度规定，对基本建设规划、建设项目功能、规模和标准、投资规模、年度投资计划等重大事项进行决策。
第四条学校设立基建和修缮工作领导小组(以下简称“基建领导小组”)作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。
基建领导小组由学校主管财务和基建工作的校领导任组长，成员由发展规划研究中心、基建处、资产管理处及能源管理中心、实验室与设备管理处、保卫处、信息化办公室、财务处、审计处、监察处等部门主要负责人组成。
基建领导小组负责学校授权的建设项目实施的组织与协调，督促各职能部门各司其职，建立相适应的工作机制，确保建设项目顺利进行。
第三章职责分工第五条基建处是学校领导下的基本建设的具体实施和管理部门。
基建处所承担的建设项目管理工作任务包含以下几方面。
(一) 参与建设项目决策，具体内容有：1. 参与编制基本建设规划，经党委常委会或校长办公会审议通过后报送教育部备案；2. 参与明确项目建设意图或编制项目建议书；3. 办理土地、规划、环保等手续后，组织编制设计方案和可行性研究报告，经党委常委会或校长办公会审议通过后报请教育部审批。
(二) 组织建设项目实施，具体内容有：1. 参与建设项目的勘察、设计、监理、土建施工和设备采购招标；2. 配合采购与招标管理办公室实施项目合同管理；3. 在初步设计、施工图设计等各阶段，联系、协调勘察设计单位(含建筑、结构、强电、弱电、给排水、暖通、空调、卫生、水、电、气、通讯、机械设备、建筑物理、声学、专门技术设施和管理等各专业)和咨询单位(含工程咨询、社会影响评价、环境评价、交通影响评价、防雷评估、卫生评估、招标代理、上海市建委科技委、施工图审查、工程监理等各单位)；4. 联系沟通市、区各政府管理部门(含规划、土地、环保、消防、卫生、安全生产、绿化、抗震、民防、防雷、交通港口、交警、市容与环卫、文管会、建设等)，并承担相关手续的报批，直至获得建设工程规划许可证和施工许可证；5. 编制年度基本建设投资计划(俗称“年初计划”)、基本建设投资建议计划(俗称“建议计划”)、基本建设投资调整计划(俗称“调整计划”)(此三者以下统称“年度投资计划”)；6. 负责建设项目施工阶段的安全、质量、进度、投资管理；7. 组织建设项目竣工验收，办理资料移交手续；8. 协助资产管理处完成建设项目交付使用；9. 参与编制基本建设项目财务决算；10. 负责建设项目保修期内的保修工作。
同济大学经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试通知
程名望、韩传峰、张超、周向红、杨蓓蕾、葛乃旭、 王珍愚、臧漫丹 施建刚、何芳、钱瑛瑛 林善浪、黎德福、冯晓、张丽华
李 永、郝凤霞、石建勋
金融学 020204
02.商业银行管理 03.金融工程的理论.方法及应用
钟宁桦、阮青松、石建勋、王海艳、马卫锋、王晓 博、叶欣、孙丽华、KIM KENNETHANDREW
石建勋、程国强、郝凤霞、楼 永 李 永、周 华、程国强、胡 靖 管理科学与工程类导师，不限于上述导师
备注： 1. 实际招生导师将根据各学科专业复试情况，结合考生和导师意愿适当调整； 2. 信息查询详见学院网站： /semch/ -“师资队伍”； 3. 咨询：本硕博中心 65983383。
白云霞、佟爱琴、唐 伟
雷星晖、赵海峰、陈守明、苏涛永、米黎钟、苏依 依 任浩、罗瑾琏、魏 峰、闫淑敏、钟 竞、程国萍 童春阳、王莉、叶明海
陈松、张玉臣、吴宗法、邵颖红
公共 管理
应用 经济学
全日制 专业学位
公共管理 120400
区域经济学 020202
财政学 020203
01.行政管理与城市治理 03.社会发展与管理 04.可持续发展与公共政策 05. 公共卫生与管理 02.土地资源管理 01.城市与区域经济规划 02.区域经济可持续发展 03.城市经济与管理 01.财政理论与应用 02.税收政策与管理 03.财政政策与资本市场 04.财政政策与宏观经济
能力的相关材料复印件。请进入复试的考生严格按照规定时间地点参加复试，逾期视为自动放弃！
二、具体安排
专业名称
复试内容 笔试 （总分：150） 1.专业外语：满分 50；2.专业课：满分 100。
专业课复试科目
《工程项目管理》课程考前复习题
以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭主编为准）可结合PPT1 概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。
13. 业主方项目管理的目标包括、、。
14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
工程项目管理及经济学
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、经济学、工程学等多个领域。
本文从工程项目管理的内涵、经济学在工程项目管理中的应用、工程项目管理的经济学分析方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等一系列活动的过程。
工程项目管理旨在实现项目目标，提高项目效益，降低项目风险。
工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等要素。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目资源，实施项目活动，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、分析和评估，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：对项目进行验收、总结和评估，为后续项目提供经验教训。
二、经济学在工程项目管理中的应用1. 成本控制：经济学在工程项目管理中的应用主要体现在成本控制方面。
通过对项目成本进行预测、估算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
具体措施包括：（1）优化项目设计，降低项目成本；（2）合理选择施工方案，提高施工效率；（3）加强物资采购管理，降低采购成本；（4）严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。
2. 价值工程：价值工程是一种以最低成本实现项目功能的方法。
在工程项目管理中，通过价值工程可以优化项目设计方案，提高项目经济效益。
具体步骤如下：（1）识别项目功能；（2）分析功能与成本之间的关系；（3）寻找降低成本的机会；（4）提出改进方案，实现功能与成本的优化。
3. 投资决策：经济学在工程项目管理中的应用还体现在投资决策方面。
通过对项目投资回报率的预测、分析，为项目投资提供依据。
主要方法包括：（1）净现值（NPV）：计算项目未来现金流入和流出的现值，判断项目是否具有投资价值；（2）内部收益率（IRR）：计算项目投资回报率，判断项目是否具有投资价值；（3）回收期：计算项目投资回收所需的时间，判断项目是否具有投资价值。
《工程项目管理》课程考前复习题
以下复习资料以《工程项目管理》(丁士昭主编为准)可结合PPT1 概论课程习题一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A。
设计方的项目管理 B。
施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D。
供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于( ）的项目管理。
A。
建设项目设计方 B。
建设项目总承包方C。
建设项目投资方 D。
建设项目采购方3.在业主方的项目管理中,（ )是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理 B。
成本管理C。
技术管理 D。
范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A。
业主方的利益 B。
施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是( ）。
A。
施工的成本目标 B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标 D。
项目的效益目标6.在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ).A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包 D。
CM总承包7.项目管理的核心任务是（ ).A。
项目的目标控制 B. 项目的物流管理C。
项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理8。
在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理 B。
安全管理C。
进度控制 D。
投资控制9。
施工方项目管理的核心任务是对项目的( ）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B。
进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A。
对立 B. 统一 C。
对立统一 D.不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（ )。
A.全寿命周期 B。
决策阶段 C。
实施阶段 D.施工阶段12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括、和三个阶段的管理。
13。
业主方项目管理的目标包括、、。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•间多。
•不利。
•踪管理，工作
•量叫大。
•因此，在目前 •国内许多项目上 •不可能采用。
•
•
•所有分包合同
•的招投标、合
•同谈判、签约
•工作由施工总
•某部分施工
•对分包商的质 •承包管理单位
•图完成后，
•量控制由•施工 •负责，由•业主批
•由施工总承
•总承包管理单 •准，业主方的
•3
•包管理单位
•业 主
•设计 丙
•设计 乙
•设计 甲
•
•长沙卷烟厂设计合同结构
•业
•业
•业
主
主
主
•外地设 计
•当地设 计
•结构1：分别委 托
•外地设 计
•当地设 计
•结构2：分包
•外地设计+当地设 计
•结构3：联合体
•
•业
•业
•业
主
主
主
•设计外 方
•设计中 方
•上海证券大厦
•设计外 方
•设计中 方
•厦门会展中心
•由施工总承包管 •理单位负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，大 •大减轻了业主的 •工作。 •这是施工总承包 •管理模式的基本 •出发点。
•价，是业主
•减轻了业主方 •款支付又可分
•承担的风
•的工作量。 •为总包管理单
•险。
•位支付和业主
•直接支付，前
•者对加大其对
•分包商管理的
•力度更有利。
•位进行。 •对分包商来 •说，•符合质量 •控制上的•“他 •人控制”原 •则，对质量控 •制有利。 •各分包合同交 •界面的定义由 •施工总承包管 •理单位负责，
•招投标及合同 •管理工作量减 •少，对业主有 •利。 •与分包商的合 •同由施工总承 •包管理单位签 •订，加大了其 •对分包商管理 •的力度。 •对分包商工程
•初步设计
•施工图设计
•
•施工 总承包 （管理 ）单位
•制作 单位
•主设 计单 位
•细部 设计 单位
•钢结 构工程 涉及的 单位
•材料 供应 单位
•压型 板单 位
•吊装 单位
•防火 喷涂 单位
• 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间 是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。
•
• 平行承发包
n
•
•承发包模式的选用原则
•1、要有利于投资控制； •••••23、、有有利利于于进质度量控控制制；； •4、有利于合同管理。 •5、有利于整个工程的组织和协调；
•
•施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•
•项目总承包模式
•英文名称是 •Design and Build
•业 主
•项目总承包单位
•简称D+B
•设
•供
•分
计
货
•包
单
商
•商
位
•
•几种承发包模式的比较
•几种承发包模式的比较表
•序 •号
•名称
•投资控制
•进度控制
•质量控制
•合同管理
•组织协调
•1
•每一部分工
•程发包，都
•以施工图设
•计为基础， •平 •投标报价较 •行 •有依据。 •承 •发 •要等最后一 •包 •份合同签订
•(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 •CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/NonAgency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
•
•GMP----保证最大工程费 用
• 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外 )，超过保证最大工程费用的费用应由CM单 位支付，业主不予承担。
•设
标约
计
结
束
•Budget n
•工 程 竣 工
•TIM E
•
•CM/Agency酬金有以下特 点
•①CM单位收取的是CM班子的直接工作 成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主 单独收取Cmfee。
•②CM合同价中不含在CM/NonAgency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单 得多。
• 施工总承包
• 施工总承包管理
•承
• 项目总承包
•发
•包
•模
• 项目总承包管理
•式
•的
• CM模式
•类
•型
• Program Management
• Partnering
•
•平行承发包模式
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•又称分别发包
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
商
1
2
09工程发包与物资采购的项 目管理同济大学经济与管理
学
•
•项目参与各方之间的关系
•合同关系
•业
•合同结构
主
图
•指令关系
•组织结构图
•设
计
•协调关系
•监 理
•供 货
•信息流程图
•施 工
•
•工程发包模式的选择 •标段划分•招标、投标、评标组织 •合同的谈判和签订
•设计委托
•工程发包
•合同跟踪管理
•项目管理委托
•
•GMP----保证最大工程费 用
•费用
•实际工程费用（如果超出）
•超出部分由CM单位承担 •节余部分归业主
•GMP保证最大工程费用
•CM单位可提成一部分
•实际工程费用（如果节余 ）
•
•GMP的编制方法
•其中第i个Budget作为GMP
•Budget •Budget 1 •Budget
0
i
•投 •签
•由于要进行多 •分包合同交界
•次招标，业主 •面的定义，否 •业主要负责对
•业主要负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，工 •作量太大，对业 •主十分不利。这 •是平行承发包的 •致命弱点，限制 •了该种承发包在 •大型项目上的应 •用。
•造价，对投 •资早期控制 •不利。
•用于招标的时 •则对质量控制 •多个合同的跟
•
•平行承发包、施工总承包模式的合同文本
•可采用任意一种标准合同文本
•
•施工总承包管理模式的合同文本
• 建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT• 标准合同文本： •《JCT Standard Form of Management Contrac
•
•项目总承包管理模式的合同文本
•
• 建议采用德国承包商协会颁布的 VOB标准招标文件及合同文本
•服务采购
•工程项目 •采购管理
•监理委托
•招标代理委托
•设备材料采购
•合同跟踪管理 •合同的谈判和签订
•询价、技术交流和考察
•招标、投标、评标组织
•甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
•
•建设工程勘察设计管理条例
•
中华人民共和国国务院令（第293号）
•二○○○年九月二十五日
• 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计 发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘 察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
•
•GC的项目开展顺 序
•设计
•招投标
•施工
•TIME
•
•施工总承包管理模式的概念
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•
•MC的项目开展顺序
•设计外方+设计中方 •交银金融大厦
•
•合作设计模式
•模 •1 式
•方案优化
•模式•2
•模 •3 式
•初步设计
•施工图设计 •外方做到底
•方案买断
•合作设计
•
•合作设计模式
•建筑 •结构 •设备（除弱电）•弱电 •细部设计 •方案优化
•扩初设计
•施工图设计
•
•合作设计模式
•总图 •工艺 •建筑 •结构 •设备 •细部设计 •方案优化
•后才知道总
•业主要负责所
•某一部分施工 •符合质量控制 •有分包合同的
•图完成后，即 •上的•“他人控 •招投标、合同
•可开始这部分 •制”原则，对 •谈判、签约，
•招标，开工日 •质量控制有 •招投标及合同
•期提前，可缩 •利。
•管理工作量太
•短建设周期。
•大，对业主十
•应非常重视各 •分不利。
•方案设计 •扩初设计 •施工图设计
•MC招投标
•TIME
•
•施工总承包管理模式的合同结构
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型