工程项目管理在中国的发展
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
工程项目管理的发展趋势与对策
工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。
现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。
现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。
当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。
项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。
项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。
美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。
那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。
从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。
中国工程项目管理背景(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。
本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。
二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来，我国经济持续高速发展，国家基础设施建设和城市化进程不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
在此背景下，工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。
2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策措施，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
此外，政府还加大了对工程项目管理的监管力度，提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。
3. 技术背景随着科技的发展，工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大，吸引了大量国内外企业参与。
市场竞争加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高，促使工程项目管理不断创新和发展。
三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，以施工项目管理为主，缺乏系统性和科学性。
2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后，我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法，如PMBOK （项目管理知识体系）、ISO 9001（质量管理体系）等，工程项目管理逐步走向规范化和标准化。
3. 综合项目管理阶段21世纪初，我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展，注重工程项目全生命周期管理，强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。
四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨，项目管理实践不断完善，企业对项目管理的重视程度不断提高。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势近年来，我国建设工程项目管理在不断发展，趋势也在不断变化。
随着经济的快速增长和城市化进程的加快，建设工程项目在数量和规模上都有了大幅增加，对项目管理的要求也越来越高。
本文将围绕我国建设工程项目管理的发展趋势进行探讨。
一、技术创新和信息化管理随着科技不断进步，建设工程领域也逐渐开始引入先进的技术和信息化管理手段。
在项目设计阶段，采用了建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑设计、施工和运维全过程的数字化管理，大大提高了设计效率和质量。
在施工管理方面，也开始运用无人机、激光扫描仪等先进技术进行施工监测和质量控制。
信息化管理系统的引入，也使得项目管理更加科学、精细化，极大地提高了工程项目的管理水平。
二、绿色可持续发展建设工程项目管理在近年来趋向于绿色可持续发展。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建设工程项目在设计、施工和运营过程中都开始注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
在建筑设计阶段，开始运用可再生能源和绿色建材，推动建筑绿色节能技术的应用。
在施工阶段，也开始关注施工过程中的环境保护和资源节约。
这些绿色可持续的管理理念和技术手段，对项目管理提出了新的要求，也为建设工程项目的发展提供了新的方向。
三、国际化和国际合作随着“一带一路”倡议的深入推进，中国的建设工程项目管理也逐渐向国际化方向发展。
越来越多的中国企业参与国际市场竞争，承接国际工程项目，这就需要项目管理人员具备国际化的视野和运作能力。
在国际合作方面，也需要与国际标准接轨，学习和借鉴国际先进的项目管理经验和管理模式。
国际化和国际合作将是未来我国建设工程项目管理的一个重要趋势。
四、综合管理和一体化服务建设工程项目管理日益向综合管理和一体化服务的方向发展。
传统的建设工程项目管理通常是分散的，各个专业之间相对独立，导致项目管理成本高、效率低。
综合管理是指将项目的各个专业和环节进行整合，打破各个部门之间的隔阂，实现资源的整合和高效的协同运作，从而提高项目管理的效率和质量。
中国工程项目管理发展趋势
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
中国项目管理的发展现状及趋向
中国项目管理的发展现状及趋向近年来，随着中国社会经济的快速发展和全球经济的不断变化，项目管理在中国的发展趋势也日益明显。
项目管理的发展在中国经济转型升级的背景下变得尤为重要，作为一种管理手段和方法论，项目管理已经成为企业实施战略目标、推进变革和提高竞争力的必备技能和工具。
1.快速增长的行业需求：随着中国经济结构的不断优化和技术创新的不断推进，各行业对项目管理人才的需求不断增长。
尤其是在基础设施建设、信息技术、制造业等领域，项目管理的需求更加迫切。
2.项目管理知识体系的建立：国内各类项目管理认证培训机构层出不穷，国内外知名项目管理机构纷纷进入中国市场。
同时，国内高校也相继开设项目管理专业，培养更多的项目管理人才。
这些都为中国项目管理的发展提供了坚实的基础。
3.政府支持力度的加大：中国政府对项目管理重视程度不断提升。
在国家层面，项目管理已成为重大工程项目审批的重要依据。
此外，政府还出台了一系列政策和措施，推动项目管理的标准化和规范化。
4.国际化水平的提升：中国企业对国际市场的拓展越来越重视，与此同时，国际标准和方法也得到了广泛应用。
越来越多的中国企业开始引入国际先进的项目管理理念和方法，以提升自身的管理水平。
在未来，中国项目管理的发展将呈现以下几个趋势：1.行业特色化发展：不同行业的项目管理需求存在差异，未来项目管理将更加注重行业特色化的发展。
例如，制造业将注重生产项目的管理，金融行业将注重技术项目的管理，基础设施行业将注重大型工程项目的管理等。
2.数字化转型的推进：随着数字化技术的发展，项目管理也将朝着数字化转型的方向前进。
项目管理软件、云平台、大数据分析等技术将被广泛应用于项目管理实践中，以提高项目管理的效率和质量。
3.敏捷项目管理的兴起：敏捷项目管理作为一种快速响应变化的项目管理方法，已经在国际上得到广泛应用。
未来，敏捷项目管理在中国将逐渐兴起，特别是在软件开发和创新项目领域。
4.项目管理人才队伍的培养：随着项目管理需求的不断增长，项目管理人才的供给将成为一个重要问题。
工程项目管理国内
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
2023年工程项目管理行业市场分析现状
2023年工程项目管理行业市场分析现状工程项目管理行业是一个广阔的市场，其中包括了基础设施建设、房屋建筑、能源工程、交通运输等多个领域。
如今，中国工程项目管理行业正处于快速发展的阶段，呈现出以下几个特点：首先，市场规模呈上升趋势。
随着我国经济的快速发展，对基础设施建设、房地产发展的需求不断增加，对工程项目管理的要求也越来越高。
根据中国建筑业协会发布的数据，中国工程项目管理行业市场规模已经超过了6000亿元，而且还在不断增长。
其次，市场竞争激烈。
随着市场规模的扩大，越来越多的企业进入了工程项目管理行业。
在这个行业中，有大型的国有企业、有实力雄厚的私营企业，也有刚起步的中小企业。
这些企业之间进行着激烈的竞争，通过不断提高管理水平、降低成本，争夺市场份额。
再次，技术创新是市场发展的关键。
工程项目管理行业具有很高的技术含量，技术创新对于企业的竞争力至关重要。
近年来，一些企业通过引进先进的项目管理软件、应用物联网技术，有效提高了工程项目管理的效率和质量，并取得了显著的成效。
技术创新将成为工程项目管理行业进一步发展的关键。
此外，工程项目管理行业也面临一些问题和挑战。
首先是人才短缺问题。
工程项目管理需要具备一定的专业知识和丰富的实践经验，但是目前我国工程项目管理人才供不应求，行业内的专业人才相对稀缺。
其次，项目周期长，风险高。
工程项目往往涉及复杂的规划、设计、施工等环节，项目周期长，投资风险也较高。
再次，项目管理标准没有统一。
目前，我国对于工程项目管理的标准尚未统一，不同地区、不同企业的管理方法和标准存在差异。
总体而言，中国工程项目管理行业市场发展潜力巨大，但仍然面临一些问题和挑战。
在未来，随着技术的不断创新和人才的增加，工程项目管理行业有望进一步提高管理水平，实现更加可持续的发展。
中国新时代的工程项目管理(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
新时代是我国发展的重要历史阶段，工程项目管理也面临着新的机遇和挑战。
本文将从新时代工程项目管理的特点、发展趋势以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、新时代工程项目管理的特点1. 政策导向性强新时代工程项目管理具有较强的政策导向性，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，为工程项目管理提供了有力的政策保障。
2. 创新驱动发展新时代工程项目管理注重创新驱动发展，鼓励企业加大科技研发投入，提高工程项目的技术含量和附加值。
同时，注重绿色、环保、节能等可持续发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。
3. 质量安全管理严格新时代工程项目管理对质量安全管理提出了更高要求，强化了工程质量、安全、进度、投资等方面的管理。
政府部门加大了对工程质量安全的监督检查力度，确保工程项目安全、优质、高效地完成。
4. 信息化管理普及新时代工程项目管理注重信息化建设，运用大数据、云计算、物联网等技术，提高工程项目管理的效率和水平。
通过信息化手段，实现工程项目全生命周期管理，提高项目决策的科学性和准确性。
5. 人才培养和引进新时代工程项目管理注重人才培养和引进，加强专业技术人员队伍建设，提高工程项目管理人员的素质和能力。
同时，鼓励企业引进国外先进的管理理念和技术，提升我国工程项目管理的国际化水平。
二、新时代工程项目管理的发展趋势1. 智能化管理随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，工程项目管理将向智能化方向发展。
通过智能化手段，实现工程项目全生命周期的智能化管理，提高管理效率和水平。
2. 绿色化、低碳化发展新时代工程项目管理将更加注重绿色、低碳、循环的发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。
在工程项目规划、设计、施工、运营等各个环节，贯彻绿色、低碳、循环的理念，降低工程项目对环境的影响。
工程项目管理中国建筑
一、我国工程项目管理现状1. 管理体系逐步完善我国工程项目管理经历了从无到有、从粗放到精细的过程。
目前，已形成较为完善的项目管理体系，包括项目前期策划、设计、施工、监理、验收等环节。
2. 项目管理信息化水平提高随着互联网、大数据、云计算等技术的广泛应用，我国工程项目管理信息化水平不断提高。
项目管理软件、BIM技术、移动办公等手段在工程项目中的应用，极大地提高了项目管理效率。
3. 项目管理水平逐步提升我国工程项目管理水平在不断提高，表现在以下几个方面：（1）工程质量得到保障。
通过严格的质量管理体系和施工工艺，工程质量得到了有效控制。
（2）施工进度加快。
通过科学的项目管理方法，施工进度得到了有效保障。
（3）成本控制能力增强。
通过优化资源配置、加强合同管理等方式，成本控制能力得到提升。
（4）安全生产形势稳定。
通过强化安全生产责任、加大安全投入，安全生产形势保持稳定。
二、我国工程项目管理发展面临的问题1. 管理理念滞后部分建筑企业仍存在“重进度、轻质量”、“重成本、轻效益”的管理理念，导致工程质量、安全等方面存在隐患。
2. 人才匮乏工程项目管理需要具备专业知识、实践经验、创新意识等多方面素质的人才。
目前，我国工程项目管理人才相对匮乏，制约了行业的发展。
3. 技术水平有待提高虽然我国工程项目管理技术水平有所提高，但与发达国家相比仍有较大差距。
尤其是在BIM、绿色建筑、装配式建筑等方面，技术水平有待进一步提升。
4. 政策法规不完善我国工程项目管理政策法规尚不完善，部分法规与实际操作存在脱节，导致工程项目管理中存在一些问题。
三、我国工程项目管理发展对策1. 加强项目管理人才培养提高工程项目管理人才培养质量，加强专业培训，培养一批具有国际视野、创新意识和管理能力的高素质人才。
2. 推广先进管理理念和技术借鉴国际先进管理理念和技术，结合我国实际情况，提高工程项目管理水平。
3. 完善政策法规体系完善工程项目管理政策法规，确保法规与实际操作相衔接，为工程项目管理提供有力保障。
中国工程项目管理公司(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目管理公司作为这一行业的中坚力量，承担着项目策划、设计、施工、监理、运营等全方位服务。
本文将对中国工程项目管理公司的发展现状、优势与挑战以及未来展望进行深入探讨。
一、发展现状1. 市场规模不断扩大近年来，我国工程项目管理市场规模逐年扩大。
据统计，2019年我国工程项目管理市场规模达到5.6万亿元，同比增长8.2%。
预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。
2. 行业竞争日益激烈随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司之间的竞争日益激烈。
一方面，大量新成立的企业进入市场，争夺市场份额；另一方面，传统企业也在不断提升自身实力，以应对市场竞争。
3. 服务领域不断拓展工程项目管理公司服务领域不断拓展，从传统的施工监理、项目管理，逐渐向投资咨询、规划设计、运营维护等领域延伸。
这使得工程项目管理公司在市场竞争中更具优势。
4. 技术创新不断突破为提高项目管理水平，我国工程项目管理公司加大了技术创新力度。
如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术在工程项目管理中的应用日益广泛，有效提高了项目效率和质量。
二、优势与挑战1. 优势（1）政策支持：我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策支持工程项目管理公司的发展。
（2）人才优势：我国工程项目管理公司拥有一支高素质的专业人才队伍，具备丰富的项目管理经验。
（3）技术优势：工程项目管理公司在技术创新方面取得了显著成果，为项目提供了有力保障。
（4）品牌优势：部分工程项目管理公司在国内外市场享有较高声誉，品牌影响力较大。
2. 挑战（1）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司面临更大的压力。
（2）人才短缺：工程项目管理行业对人才需求量大，但高素质人才相对短缺。
（3）成本上升：原材料、人力等成本不断上升，给工程项目管理公司带来一定压力。
（4）政策风险：工程项目管理公司面临政策调整带来的风险。
工程项目管理发展进程
一、起步阶段（20世纪80年代）20世纪80年代，我国开始引进工程项目管理的理论和方法。
当时，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一背景下，我国开始引进项目管理的理念，并逐步在政府部门、建设单位和施工企业中推广。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入发展阶段。
这一时期，我国在工程项目管理方面取得了一系列重要成果：1. 实施项目经理负责制：1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，提高了项目管理的效率。
2. 推行建设工程监理制度：1988年开始推行建设工程监理制度，对工程项目进行全过程、全方位的监督管理。
3. 制定工程项目管理相关法规：1995年，建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，规范了项目经理的执业行为。
4. 培养工程项目管理人才：在这一时期，我国高校开始开设工程管理相关专业，培养了一大批工程项目管理人才。
三、成熟阶段（21世纪初至今）21世纪初至今，我国工程项目管理进入成熟阶段。
这一时期，我国工程项目管理呈现出以下特点：1. 工程项目管理理论体系不断完善：随着项目管理实践的不断深入，我国工程项目管理理论体系逐步完善，形成了具有中国特色的项目管理理论。
2. 工程项目管理方法不断创新：为适应我国工程建设的快速发展，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、PMBOK（项目管理知识体系指南）等先进方法在我国得到广泛应用。
3. 工程项目管理市场化程度提高：随着我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理市场化程度不断提高，市场竞争日益激烈。
4. 工程项目管理国际化水平提升：我国工程项目管理逐步与国际接轨，参与国际工程项目管理的程度不断提高。
总之，我国工程项目管理经历了从起步、发展到成熟的历程。
在新时代背景下，我国工程项目管理将继续深化改革，创新发展，为我国经济建设和社会发展提供有力保障。
国际国内工程项目管理现状比较
加强国际合作，推动管理升级
总结词
国内工程项目管理应加强国际合作，学习借鉴国际经验 ，推动管理升级。
详细描述
国内工程项目管理应积极参与国际合作项目，加强与国 际同行的交流与合作，学习借鉴国际经验，推动国内工 程项目管理的升级和创新。同时，还需关注国际工程项 目管理的最新发展趋势，以便及时调整和完善国内的管 理模式和方法。
注重人才培养，提升管理素质
重视人才培养
国际工程项目管理重视人才培 养，投入大量资源进行员工培 训和教育，提高员工的专业技
能和管理素质。
提升管理素质
国际工程项目管理注重员工个人发 展，为员工提供良好的职业发展通 道和晋升机会，激发员工的工作积 极性和创造力。
强调团队合作
国际工程项目管理强调团队合作， 鼓励员工之间的交流和协作，提高 团队凝聚力和执行力。
管理方法比较
国外工程项目管理
在国外，工程项目管理通常采用项目管 理软件、信息化技术等手段进行管理。 这些方法能够提高管理效率和质量，减 少人为因素对项目的影响。此外，国外 工程项目管理还注重风险管理，通过建 立风险评估机制和应对措施，降低项目 风险。
VS
国内工程项目管理
在国内，工程项目管理主要采用传统的管 理方法，如经验管理、纸质档案管理等。 虽然近年来逐渐推广使用项目管理软件和 其他信息化技术，但普及程度和效果仍需 进一步提高。此外，国内工程项目管理也 注重质量管理，通过建立质量管理体系和 监督机制，确保项目质量。
国际工程项目管理的现状和发展 趋势如下
项目管理软件和技术应用的发展 ，提高了项目管理的效率和准确 性；
国际工程项目将面临更多的政治 和经济风险，需要加强风险评估 和管理。
02
国内工程项目管理现状
中国工程项目管理模式
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，我国在工程项目管理模式上进行了不断的探索和创新。
本文将从以下几个方面介绍中国工程项目管理模式。
一、工程项目管理模式的演变1. 计划经济体制下的工程项目管理模式在计划经济体制下，我国工程项目管理模式主要以国家投资为主，工程建设主要由政府部门负责，采用“设计-招标-建造”（DBB）模式。
这种模式下，业主、设计方、施工方三方各自为政，缺乏有效的沟通与协调，导致工程项目周期长、成本高、质量问题频发。
2. 市场经济体制下的工程项目管理模式随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，工程项目管理模式也发生了相应变化。
目前，我国工程项目管理模式主要包括以下几种：（1）EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担大部分风险。
该模式适用于大型、复杂工程项目，有利于缩短工期、降低成本。
（2）DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用的工程项目管理模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，有利于明确各方的责任。
（3）CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式。
业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。
该模式有利于提高工程项目的质量和进度。
（4）BOT模式：建造-运营-移交模式，适用于基础设施、能源等领域。
该模式由私人企业投资建设，运营一段时间后，再将其无偿或低价移交给政府。
（5）Partnering模式：合伙管理模式，强调各参与方在工程项目中的合作关系。
该模式有利于提高工程项目的质量和效率。
二、我国工程项目管理模式的特点1. 市场化程度不断提高我国工程项目管理模式逐步向市场化方向发展，业主、设计方、施工方等参与方在工程项目中的地位和作用更加明确，有利于提高工程项目的管理水平。
2. 专业化程度不断提高随着我国工程项目管理的不断深入，专业化的工程项目管理人才队伍逐渐壮大，为工程项目管理提供了有力保障。
我国建筑工程项目成本管理现状及发展趋势
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项目管理在中国的发展
项目管理在中国的发展
一、引言
项目管理作为一种管理方法，在中国逐渐受到重视并得到广泛应用。
本文将探讨项目管理在中国的发展历程、现状、挑战和前景。
二、历史回顾
中国的项目管理起步较晚，在改革开放以后才逐渐引入和发展。
上世纪90年代，中国开始引进国际项目管理理论和实践经验，随着中国经济的快速发展，项目管理逐渐成为各行各业的管理工具。
三、发展现状
1. 企业应用
越来越多的中国企业意识到项目管理的重要性，开始建立自己的项目管理体系，并通过培训和认证提升内部项目管理水平。
2. 政府推动
政府也在鼓励和支持项目管理的应用，例如推动国有企业改革、推动基础设施建设和推动科技创新等方面都需要项目管理的支持。
四、挑战与问题
1. 文化差异
中国作为一个具有悠久历史文化的国家，与西方项目管理的理念
还存在一定差距，如如何与中国传统文化相融合是一个重要的问题。
2. 人才短缺
在中国，优秀的项目管理人才相对稀缺，专业人才培养和流动性
问题仍待解决。
五、未来展望
尽管存在挑战，但随着中国经济的不断发展和全球化的趋势加剧，项目管理在中国的应用和发展必将继续提升。
未来，中国的项目管理
行业将更加专业化、标准化和成熟，为中国企业的发展和国际竞争力
增强提供重要支撑。
结语
综上所述，项目管理在中国的发展经历了起步阶段、快速发展阶段、逐步完善阶段，尽管还存在不少挑战，但随着中国经济的不断发
展和全球化的趋势加剧，项目管理将在中国发挥越来越重要的作用。
希望未来中国的项目管理行业能够进一步发展壮大，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
中国建筑企业推行工程项目管理体制改革的回顾与基本经验及跨世纪的发展趋势
2.新《规范》的定位和几种通用模式介绍
内容上从原来的施工项目管理前伸后延，扩展到建设工程总 承包和工程项目管理的全过程。
定位于以约束和规范项目管理行为和基本做法为重心，不涉 及某一企业的管理与运营机制。
建
项目管理
项目管理服务（PM）
设
工
程
项目管理承包（PMC）
项
目
管 理
建设工程总承包（EPC）
规
Facility Management
建设项目全过程工作分析
工程项目管理的基本概念和主要方式
（1）项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、 施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任
（2）项目管理承包（PMC） 除PM外还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任
2．国务院、建设行政主管部门颁发的条例、规定
主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条 例》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见》、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知》、《建设工程项目管理试行办法》、 《建造师执业资格制度暂行规定》等；
2.《规范》修订的重要意义在于四个有利于
有利于全面规范建筑业企业工程项目管理行为，指导和促进建设工 程项目管理科学化、规范化和制度化；
有利于贯彻和落实国家和建设部的有关法规和政策，以适应世界经 济全球化和项目管理国际化发展；
有利于全面提升建设工程项目管理理论研究创新和实践应用水平， 加快中国建筑业产业国际化的进程；
前言
我国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工 程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。 1984年国家计委提出在工程建设项目中实行招标承包 制，1986年又提出全面推行“项目法施工”。特别是 1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实 施工程项目管理的文件和规定，并开始着手项目管理 国家标准的制定。2002年形成了中国第一部《建设工 程项目管理规范》。《规范》颁布以后，在相当长的 时期内对统一项目管理认识；规范、约束项目管理行 为和基本做法；理顺各层之间关系，促进我国施工项 目管理科学化、制度化发展；提高建设工程项目管理 水平起到了积极作用。
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Project Controlling
Integrated Management
Satellite
Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
工程项目管理的前沿研究
Project Management
Program Management
PB DE
德国统一铁路改造项目 - 建立项目总控模式
总投资：
255 亿德国马克
项目开始时间：
1992年
项目结束时间：
2010年?
扩建、新建铁路：
1,650公里
电气线路：
3,320公里
扩建、新建、改建火车站： 146个
铁路桥梁：
1,071座
隧道：
41个
电子信号塔：
19个
Organisation bei der PB DE : 2 Stufen Konzept
工程项目管理在中国的发展
高 欣 副教授
同济大学工程管理研究所（RIPAM)
2002.11
工程项目管理在中国的发展
1. 工程项目管理的拓展 2. 工程项目管理的前沿研究 3. 群体网络计划技术的发展
工程项目管理在中国的开始
1. 建设监理制度的建立
(1) 1988年7月由建设部提出建立； (2) 经历宣传、试点、推广三个阶段； (3) 是基本建设领域的重大改革制度； (4) 1990年京津塘高速公路工程的试点。
硬件支撑 软件支撑
教育支撑 组织支撑
B A
D C
项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别
项目总控 项目管理 工程监理
决策支持 (宏观策划与控制)
项目全过程、全方位 的目标管理
(实务策划与控制)
施工质量目标的管理
项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别
项目总控 项目管理 工程监理
面向业主方的决策层 面向业主方的管理层
物业管理的任务
物业 资产 管理
财务管理 空间管理 用户管理
设计管理 家具和设备管理 通讯和电缆管理
物业 运行 管理
维修管理 物业现代化管理
工程项目管理在中国的发展
1. 工程项目管理的拓展 2. 工程项目管理的前沿研究 3. 群体网络计划技术的发展
工程项目管理的前沿研究
Project Management
The scope of work of Project Management
组织与协调 (O&C) Organization and co-ordination
信息管理 (IM) Information Management
合同管理 (CA) Contract administration
质量控制(QC) Quality control
工程项目管理类型 OPM
DPM
CPM
SPM
业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
物业管理
项目全寿命管理
项目策划的类型
项目决策的策划 项目实施的策划 项目经营的策划
土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 土地开发项目实施的策划 建设项目实施的策划
项目管理
PZ 1
Baustelle
örtliche Realisierungszentren PZ2 PZ 3 PZ 5 PZ 8.1 PZ 8.2
工程项目管理
Digitization and Informatization of Professional Management of Construction Projects
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工程项目管理的前沿研究
项目主持单位， 各项目参与单位
信息交换 文档管理 协同工作
PIP
E
(Project Information Portal)
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
(开发管理)
(项目管理)
(物业管理)
工程项目管理类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2. 施工项目经理制度的建立
(1) 项目法施工的提出； (2) 鲁布革工程的试点。
工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目实施阶段
项目使用阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段 项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
AR BMV BMF DB AG
业主
PB DE Geschäftsführung Zentr. Projektcontrolling
项目总控
zentral dezentral
PB DE Projektzentr. u. örtl. Projektst
PZ 1 PZ 2 PZ 3 PZ 5 PZ 8.1 PZ 8.2 PZ 9
直接面向设计单位 直接面向施工和供货单位
项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别
主要工作方式
项目总控
信息处理和分析
项目管理 工程监理
工地现场值班型管理
项目总控与项目管理、工程监理 的关系和区别
人员构成
项目总控
项目管理 工程监理
Schienenverkehrsprojekte Deutsche Einheit
进度控制(TC) Time control
投资控制 (CC) Cost control
设计准备 阶段
Pre-design phrase
设计阶段 施工阶段 动用前 保修期
准备阶段
Design Construction Pre-openning Maintenan
phrase
phrase
phrase ce phrse
Portfolio Management
Change Management
Project Controlling
Integrated Management
Satellite
Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
工程项目管理的前沿研究
项目决策的策划任务
环境调查和分析 项目定义和论证
组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析
项目实施的策划任务
建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划
项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险分析
项目管理的任务