物控部管理制度
物控管理制度范本
物控管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司物资控制（以下简称物控）管理，提高物资使用效率，降低成本，确保公司正常生产经营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工的物资控制管理工作。
第三条物控管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则，实现物资的合理采购、储存、使用和处置。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物控管理部门，负责制定和实施物控管理制度，对公司的物控工作进行统一管理和监督。
第五条物控管理部门的职责：（一）负责制定物控管理规章制度，并对制度的执行情况进行监督；（二）负责编制物控计划，并对计划的执行情况进行跟踪管理；（三）负责物资的采购、验收、储存、领用、报废等环节的管理；（四）负责建立和维护物资台帐，确保账务清晰、准确；（五）负责对物资的库存进行定期盘点，确保账实相符；（六）负责对物控工作进行统计分析，为公司决策提供数据支持；（七）负责组织物控培训，提高员工的物控意识和能力。
第三章采购管理第六条采购部门应根据公司生产经营需求，制定采购计划，并进行供应商选择、采购价格谈判等工作。
第七条采购部门应建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量、价格、服务等方面符合公司要求。
第八条采购部门应建立健全采购合同管理制度，对采购合同的签订、执行情况进行管理。
第四章库存管理第九条物控管理部门应根据公司生产经营需求，制定库存计划，并对库存进行控制。
第十条仓库应建立健全物资保管制度，确保物资的安全、整洁、有序。
第十一条仓库应建立健全物资出库、入库管理制度，确保物资的准确、及时。
第五章领用与处置第十二条各部门应根据生产经营需求，合理领用物资，避免浪费。
第十三条各部门应建立健全物资报废制度，对不再使用的物资进行报废处理。
第六章监督检查与考核第十四条物控管理部门应定期对物控工作进行监督检查，对发现的问题进行及时处理。
第十五条公司应建立健全物控考核制度，对物控工作的执行情况进行考核，对优秀个人和部门给予奖励。
物控部管理制度范本
物控部管理制度范本一、总则第一条为了规范物控部的管理工作，提高物资控制效率，确保公司生产运营的正常进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条物控部是公司物资采购、库存管理、设备维护及物料配送等工作的归口管理部门，负责公司物资的全面管理工作。
第三条物控部管理工作应坚持科学、规范、高效的原则，不断完善管理制度，提高物资管理水平和效率。
二、物资采购管理第四条物控部应根据公司生产计划和库存状况，制定合理的物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
第五条物控部在进行物资采购时，应严格执行国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保采购质量。
第六条物控部应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应的措施。
第七条物控部应建立采购合同管理制度，明确合同签订、执行、变更和解除等环节的程序和责任。
三、库存管理第八条物控部应根据公司生产计划和物料需求，制定合理的库存计划，确保库存物资的合理储备。
第九条物控部应建立库存管理制度，明确库存物资的入库、出库、盘点等环节的程序和责任。
第十条物控部应建立库存物资质量管理制度，确保库存物资的质量安全。
第十一条物控部应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的账实相符。
四、设备管理第十二条物控部应建立设备管理制度，明确设备的使用、维护、检修等环节的程序和责任。
第十三条物控部应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
第十四条物控部应建立设备档案，记录设备的基本信息和使用状况，为设备管理提供依据。
五、物料配送管理第十五条物控部应建立物料配送管理制度，明确物料配送的流程、标准和责任。
第十六条物控部应根据生产需求，合理安排物料配送，确保物料的安全、及时和准确。
六、人员管理第十七条物控部应根据公司业务需要，合理配置人员，确保部门工作的正常进行。
第十八条物控部应建立人员培训制度，提高部门人员的业务水平和综合素质。
第十九条物控部应建立绩效考核制度，对部门人员的工作进行全面考核，激发工作积极性。
物控中心管理制度
物控中心管理制度第一章总则第一条为了加强对物控中心的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条物控中心是负责对公司物资采购、仓储和物流运输等工作进行统一管理的部门。
第三条物控中心的任务是按照公司的采购计划和仓储管理制度，安排物资的采购、入库、出库和配送等工作。
第四条物控中心的管理人员应具备较强的综合素质和管理能力，确保各项工作顺利进行。
第二章部门设置第五条物控中心下设采购部、仓储部和物流部三个职能部门，各个部门根据工作需要设置不同的岗位和职责。
第六条采购部主要负责对公司所需物资的采购工作，包括招标、比价、合同签订等事务。
第七条仓储部主要负责对公司已采购的物资进行仓储管理，确保物资的安全和有序。
第八条物流部主要负责对公司物资的配送和运输工作，确保物资及时送达目的地。
第三章工作流程第九条物控中心在每年初制定全年的采购计划，包括各项物资的采购数量和预算。
第十条采购部按照采购计划组织采购人员对物资进行招标或比价，从中选择最优的供应商签订合同。
第十一条仓储部对采购过来的物资进行验收和入库，做好物资的分类和归档工作。
第十二条物流部根据采购计划和仓储情况，合理安排物资的配送和运输工作，确保物资能够按时送达目的地。
第四章工作要求第十三条物控中心的管理人员应具备严谨的工作态度和高效的工作能力，确保各项工作能够按时完成。
第十四条物控中心的工作人员应严格遵守公司的各项管理制度，确保工作的规范和有序进行。
第十五条物控中心应加强与公司其他部门的沟通和协作，做好信息共享和资源整合工作。
第五章管理制度第十六条物控中心应建立健全的内部管理制度，明确各项工作流程和责任分工，确保工作的顺利进行。
第十七条物控中心的管理人员应定期进行工作汇报和评估，及时发现问题并进行整改。
第十八条物控中心应加强对员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批后实施。
仓库物控管理制度范本
一、目的为规范公司仓库物品管理，确保库存物品的安全、准确和高效，提高公司物资使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库物品的收发、储存、盘点等工作。
2. 物控部门：负责制定和监督执行仓库管理制度，对仓库物品进行采购、配送、调配等工作。
3. 生产部门：负责提出物资需求计划，配合仓库管理员做好物资入库、出库等工作。
4. 财务部门：负责对仓库物资进行成本核算，监督仓库物资的合理使用。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购部门根据生产计划，向物控部门提出采购申请。
（2）物控部门审核采购申请，确定采购计划，并安排采购。
（3）采购到的物资经检验合格后，由仓库管理员进行入库。
（4）入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确保无误。
（5）入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产部门根据生产计划，向仓库管理员提出物资出库申请。
（2）仓库管理员核对出库申请，确保物资数量、规格、质量等符合要求。
（3）出库时，仓库管理员应做好出库记录，并注明出库时间、出库人等信息。
（4）出库后，仓库管理员应及时更新库存记录。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对库存物资进行分类存放，合理规划存放区域，保持仓库整洁。
（3）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。
（4）对过期、损坏、变质等不良库存物资进行及时处理。
4. 仓库安全管理（1）仓库管理员应严格遵守国家有关仓库安全规定，确保仓库安全。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
（3）仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（4）仓库管理员应加强门禁管理，防止盗窃、丢失等事件发生。
五、监督与考核1. 物控部门定期对仓库管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 仓库管理员工作表现纳入绩效考核，对违反制度、造成损失的行为进行处罚。
物控部管理制度范本范文
物控部管理制度范本范文物控部管理制度第一章总则第一条为了规范物控部的组织机构、职责分工和工作程序，有效提高物控部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条物控部是企业的职能部门，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物流配送以及资产管理等工作。
第三条物控部是企业其他部门物资供应和流通的核心部门，应紧密配合各部门，为各部门提供及时、准确的物资供应和服务。
第四条物控部是企业物资管理与资源配置的管理者，应在企业的战略布局和经营目标下，制定合理的物资管理和采购政策。
第五条物控部应按照国家、地方有关规定和企业的管理制度，全面负责落实、执行与物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理相关的法律法规和政策。
第六条物控部应加强对物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理等方面人员的管理和培训，提高物控部员工的工作能力和素质。
第二章组织机构第七条物控部是由部长、副部长和相关职能部门组成的专职部门，直接向公司领导层报告工作。
第八条物控部部长由公司领导层任命，负责物控部的工作管理、协调和决策。
第九条物控部副部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策安排任命，负责协助物控部部长进行工作管理、协调和决策。
第十条物控部根据工作需要设置采购部、仓储部、物流部和资产管理部等职能部门。
第十一条采购部负责企业物资采购和供应商的管理工作，包括招标、询价、谈判、合同的签订等工作。
第十二条仓储部负责企业仓储管理的规划和执行工作，包括仓库的布局、设备的购置、库存的管理等工作。
第十三条物流部负责企业物流配送的规划和执行工作，包括运输线路的确定、运输方式的选择、运输成本的控制等工作。
第十四条资产管理部负责企业资产的管理和使用工作，包括固定资产的登记、保管、报废等工作。
第十五条物控部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策，可以调整和优化组织结构和职责分工。
第三章职责分工第十六条物控部部长负责物控部的工作管理、协调和决策，主要职责包括：1. 负责制定物控部的工作计划和年度预算，并报公司领导层批准；2. 监督和评估物控部的工作进展和完成情况，及时向公司领导层汇报；3. 协调其他部门的工作，解决跨部门合作中的问题和矛盾；4. 动态掌握物资市场价格和供应情况，及时调整物资采购计划；5. 推动物控部的信息化建设，提高工作效率和服务质量。
物控部管理制度
物控部管理制度一、总则为加强、规范物业控制部门的管理工作，提高工作效率，确保物业安全和设施设备的正常运行，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、人员管理1. 物控部门的员工需经过严格的选拔和培训。
在入职前，必须提供相关的证明材料，并参加岗前培训。
2. 物控部门员工必须遵守公司的规章制度、保密协议和安全操作规程，确保专业素养和工作纪律。
三、设备管理1. 物控部门负责设备的购买、安装、维护和报废工作。
对设备的选择应符合公司的需求，并保证设备的质量和性能。
2. 物控部门负责设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用。
对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。
四、安全管理1. 物控部门负责对物业区域进行安全隐患排查，及时发现并处理安全问题。
对于存在的安全隐患，物控部门需要制定整改计划，并跟进整改进度。
2. 物控部门需制定应急预案，应对紧急情况，确保员工和财产的安全。
应急预案包括但不限于火灾、地震、停电等各类紧急情况的应对措施和联系方式。
五、财务管理1. 物控部门负责编制物业设备的预算，并根据预算进行支出管理，确保预算的合理性和高效利用。
2. 物控部门必须保管好相关的财务凭证和文件，确保财务的真实性和完整性。
六、绩效考核1. 物控部门的绩效考核依据工作目标、工作任务和工作质量进行评估。
考核结果将作为评定员工绩效和奖惩的依据。
2. 物控部门应定期召开工作会议，对工作进行总结和评估，并及时调整工作策略和目标。
七、违纪处罚1. 对于违反公司规章制度、保密协议和安全操作规程的行为，物控部门将依据公司相关制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
八、附则本管理制度由物业部负责解释和修订。
对于未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
物控部安全生产管理制度
一、总则为加强物控部安全生产工作，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本部门实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 物控部经理对本部门安全生产工作全面负责，组织实施本制度。
2. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守本制度。
三、安全教育培训1. 物控部定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全知识竞赛，提高员工安全技能。
四、安全检查与隐患排查1. 物控部每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 员工发现安全隐患，应立即报告上级领导，及时消除隐患。
3. 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违规操作。
2. 进入危险区域，必须佩戴相应的安全防护用品。
3. 使用设备前，应检查设备是否完好，确认无误后方可使用。
4. 操作过程中，注意观察设备运行状态，发现异常立即停机检查。
六、应急救援1. 建立应急救援组织，明确救援职责。
2. 制定应急救援预案，定期组织演练。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由物控部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、具体措施1. 人员准入限制：非本部门员工不得私自进入仓库区域，特殊情况需书面申请，并由有资格的人员陪同。
2. 个人安全装备：进入仓库作业的人员必须佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。
3. 作业隔离：盘点期间不得同时进行入库、出库等作业，以防交叉干扰。
4. 货物和托盘规范：使用的托盘限高1.38米，尺寸为1mx1.2m，载货重量不超过500公斤，货物需放置在托盘中心。
物控部人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强物控部管理，提高物资管理效率，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于物控部全体员工。
第三条物控部人员应遵循以下原则：1. 诚信原则：诚实守信，公平公正；2. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本；3. 服务原则：以客户需求为导向，提供优质服务；4. 安全原则：确保物资安全，防止安全事故。
第二章岗位职责第四条物控部岗位职责如下：1. 物料计划：- 负责制定物料需求计划，确保生产计划的顺利实施；- 分析物料消耗趋势，优化库存管理；- 与生产部门沟通，及时调整物料需求计划。
2. 采购管理：- 负责供应商的筛选、评估和选择；- 制定采购合同，确保采购质量；- 跟踪采购进度，确保物料及时到位。
3. 库存管理：- 负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作；- 优化库存结构，降低库存成本；- 负责库存物资的安全管理。
4. 供应商管理：- 建立供应商档案，定期评估供应商绩效； - 跟进供应商的改进措施，提升供应商质量； - 处理供应商投诉，维护公司利益。
5. 财务管理：- 负责物控部相关费用的预算、核算和报销； - 完成财务报表的编制和上报。
第三章工作流程第五条物料需求计划流程：1. 生产部门提出物料需求计划；2. 物控部进行审核，确定物料需求；3. 物控部制定采购计划，并发布采购信息；4. 供应商报价、提交样品；5. 物控部评估供应商，确定采购方案；6. 签订采购合同，实施采购；7. 物料验收、入库、出库。
第六条采购合同管理流程：1. 物控部制定采购合同；2. 合同签订、备案；3. 合同履行、验收；4. 合同评估、续签。
第四章奖惩第七条对物控部员工奖惩如下：1. 表现优秀者给予表扬、奖金等；2. 违反制度、工作失误者给予警告、罚款等；3. 严重违反制度、给公司造成重大损失者，予以辞退。
第五章附则第八条本制度由物控部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范物控部人员行为，提高工作效率，确保物资供应的及时性和准确性，为公司的发展提供有力保障。
PMC物控部管理制度
PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。
本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。
1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。
1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。
1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。
2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。
3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。
3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。
3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。
公司物控部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物控部的规范化管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条物控部负责公司所有物料的采购、库存管理、配送及报废处理等工作。
第三条本制度适用于公司所有物控部员工及相关部门。
第二章职责与权限第四条物控部经理职责：1. 负责物控部整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度；3. 确保物料供应的及时性和准确性，降低库存成本；4. 负责物控部团队建设，提升员工综合素质。
第五条物控专员职责：1. 负责物料的采购、验收、入库、出库等工作；2. 负责物料的库存管理，确保库存数据准确；3. 负责物料的配送和报废处理；4. 参与制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度。
第三章物料采购管理第六条物料采购原则：1. 采购计划应根据生产需求、库存情况和供应商情况制定；2. 优先选择质量优良、价格合理、服务周到的供应商；3. 严格执行采购审批流程。
第七条采购流程：1. 物控专员根据生产需求制定采购计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求送货至公司；4. 物控专员验收货物，确认无误后办理入库手续。
第四章物料库存管理第八条库存管理原则：1. 严格执行库存管理制度，确保库存数据准确；2. 定期盘点库存，及时处理库存积压和短缺问题；3. 合理安排库存空间，提高库存利用率。
第九条库存管理制度：1. 物控专员负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 物控部经理定期组织盘点，确保库存数据准确；3. 发现库存异常情况，及时采取措施进行处理。
第五章物料配送管理第十条配送原则：1. 根据生产需求，合理安排配送计划；2. 确保配送及时、准确、安全；3. 加强与供应商的沟通，提高配送效率。
第十一条配送流程：1. 物控专员根据生产需求制定配送计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出配送指令；3. 供应商按照指令进行配送；4. 物控专员确认配送无误后，办理出库手续。
物控部车间安全管理制度
第一章总则第一条为加强物控部车间安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于物控部所有车间及参与生产、作业的员工。
第三条物控部车间安全管理工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则。
第二章安全教育第四条新员工入职前，必须进行安全教育培训，培训内容包括车间安全操作规程、消防知识、应急处理等。
第五条员工每年至少参加一次安全教育培训，提高安全意识和技能。
第六条员工应掌握本岗位的安全操作规程，熟练使用各类安全防护用品。
第三章安全生产第七条物控部车间生产过程中，严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
第八条设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
第九条定期对设备进行安全检查和维护，确保设备安全运行。
第十条作业现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
第十一条禁止酒后上岗、疲劳作业，确保员工身心健康。
第十二条严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第四章消防安全第十三条车间内应配备足够的消防设施，并定期检查、维护。
第十四条禁止在车间内吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第十五条发生火灾时，立即启动应急预案，组织人员进行灭火和疏散。
第五章应急处理第十六条建立健全应急预案，定期组织应急演练。
第十七条发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速采取措施，防止事故扩大。
第十八条对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章责任追究第十九条违反本制度，造成安全事故的，根据事故性质和情节，追究相关人员责任。
第二十条对违反安全规定、造成事故的，依法依规追究责任。
第七章附则第二十一条本制度由物控部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
一、劳动纪律1. 物控部车间员工应严格遵守国家劳动法律法规，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应服从领导，听从指挥，积极参加生产任务，确保生产进度。
3. 员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
二、用电安全1. 禁止私拉乱接电线，非专业人员不得随意改动电气设备。
物控管理制度
物控流程管理制度第一部分工作职责一、物控总监1、制定物流管理工作计划并组织实施。
2、物流系统的设计、调整，对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、根据库存情况及市场部需求及时与供货商联系进行采购订货。
4、协助销售部做好发货计划，及时了解发货与库存的动态变化。
5、及时与销售部、市场部、运维部、财务部沟通协调相关业务信息，并维系好与各相关方的良好关系。
6、处理由销售部、客服部确认的退换货、报损等业务。
二、库管1、核对所有出入库产品的规格、数量与单据是否相符。
对入库物资检查验收，及时入帐，准确登记，做到帐、卡、物相符。
2、将仓库划分为成品库、样品库、赠品库和废品库，做好货品移库管理。
3、合理规划库房储存空间及货物储存方式，制定各仓库储位的规划和标识，贯彻五防措施（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠）。
4、对仓库进、出库等各项工作进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
5、及时反映仓库库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据准确性。
6、负责仓库的货物、人员安全及防护，确保仓储物资免受损失。
7、每月组织仓库物资盘点，做到帐实相符、帐卡相符。
8、控制库房货品损耗，发生库损后及时上报处理。
三、销售内勤1、收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销售情况进行产品销售和产品需求量预测，制定产品发货计划。
2、负责销售合同的起草、审批、保管及合同政策的审批。
3、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各类统计报表。
4、及时提供、分析指标计划的完成情况。
5、每日与财务衔接、核对仓库各项单据。
6、按照上级要求做好定期报表的统计、分析和检查。
7、保管并汇编各类仓库单据、销售合同及公司资料。
四、发货员（库管代）1、全面负责从接收发货单到成品发货的货运信息和过程控制。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并及时进行处理。
3、评价并选择货运方案，提出运输工具及线路的建议。
4、负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通维护。
五、财务会计1、根据物控部提出的采购申请及市场部的销售反馈调配资金。
物控部安全生产管理制度
一、总则为加强物控部安全生产管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 物控部成立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督、检查本部门安全生产工作。
2. 物控部各岗位人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识。
2. 作业现场安全管理（1）严格执行操作规程，确保作业安全。
（2）作业现场严禁吸烟、饮酒、打闹，严禁携带火种进入作业区域。
（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（4）定期检查电气线路、消防设施，确保安全可靠。
3. 仓储安全管理（1）建立健全仓储管理制度，明确仓储安全管理责任。
（2）严格按照仓储规范存放物资，确保物资安全。
（3）加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 运输安全管理（1）严格执行运输安全操作规程，确保运输安全。
（2）加强车辆管理，定期进行车辆保养、维修。
（3）严禁超载、超速、酒后驾驶等违法行为。
5. 应急预案（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
四、安全生产考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位进行安全生产考核。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法予以处罚。
五、附则1. 本制度由物控部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在加强物控部的安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，为我国经济发展和社会稳定贡献力量。
物控部仓库管理制度5则范文
物控部仓库管理制度5则范文第一篇：物控部仓库管理制度物控部仓库管理制度第一条入库物品入库前必须先经技术部质量检验员分组抽样检验合格，入库时应根据所附的“明细表”仔细核对实物，及时按规定将物品分类放置，并在货架前插（夹）上《明细卡》。
物品放置按照“先到先发”原则，以使用频率和轻重程度分类放置，不得阻碍消防通道和工作通道。
违者给予5～50元/次罚款处理。
第二条账务物品入库后应立即建立台帐，并和所附“明细表”及实物和货架上的《明细卡》核对，做到“帐、物、卡”一致，如发现异常应立即办理更正。
“帐、物、卡”不一致的，给予5～50元/次罚款处理。
第三条出库物管人员必须做到配件熟悉、发货准确、手续齐全。
物品出库时，应根据《领料单》由库管人员安排提取物品，其他人员在旁协助时不得随意翻动无关物品和清单、卡片，出库时按章登记，否则每次罚款30元。
物品出库后，物管人员应及时整理好剩余物品、更改货架上《明细卡》的参数，并做好台帐登记，违者给予50元/次罚款处理。
第四条盘点1、仓库管理员必须每星期进行一次小盘点，核对帐、物、卡并整理存货，做好登记。
2、库存物品应作定期或不定期的大盘点（最少每年一次），盘点时由财务部会计将盘点项目依规格类别填具“物品盘点表”会同物控部盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。
3、实施电脑化后，“物品盘点表”由电脑制表。
4、财务部将“物品盘点表”的盘点数量与账面数量核对，若有差异，即填具“盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，由仓库查明原因，再送物控部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。
5、盘盈亏数量经核决后，由物控部开立“调整单”，第二联送财务部，第一联物控部自存。
第五条消防设备仓库内一律严禁烟火，应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，违者罚款100元。
必须依规定设置消防设备，指定管理责任人，每日至少清洁检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合公司消防训练，以提高应对能力。
第六条库房管理应注意事项1、仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
物控部管理制度范本
物控部管理制度范本第一章总则为加强公司物控部管理，规范行为，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二章组织结构1、物控部设立目的为规范公司内部物资管理，统一管理采购、仓储、配送等物资相关工作，提高物资利用效率，减少浪费，确保公司正常生产经营。
2、物控部组织架构（1）物控部设部长一人，副部长一人，主管若干名；（2）部长负责部门日常管理工作，副部长协助部长工作，主管负责具体工作的执行。
第三章职责分工1、部长职责（1）制定部门发展规划和年度工作计划；（2）领导部门成员，分配工作任务，协调部门内部关系；（3）负责部门日常管理，监督部门工作进展，解决工作中的问题；（4）参与决策有关物资管理的重要事项。
2、副部长职责（1）协助部长完成部门工作，代理部长工作；（2）指导部门成员完成日常工作；（3）负责物控部内部文件的编制和归档工作。
3、主管职责（1）负责部门具体工作的执行；（2）协助部长管理部门，完成部门各项工作任务；（3）指导下属员工完成日常工作。
第四章工作流程1、采购管理（1）接收各部门的采购申请，审核申请的物资品种、数量、预算；（2）招标、比价、询价等方式进行供应商选择；（3）签订采购合同，确保供应商履行合同义务；（4）采购验收，检查物资质量、数量、清点及记录；（5）编制采购报表，报送相关部门。
2、仓储管理（1）根据管理需要，合理规划仓库布局，确保物资存储合理；（2）制定仓储管理制度，明确物资的入库、出库、盘点等流程；（3）定期进行仓储设备的检查和维护，确保设备正常运转；（4）负责库房内物资的保管，定期清点库存，确保库存数据准确无误。
3、配送管理（1）按照各部门的需求，合理安排物资的配送；（2）编制配送计划，确保物资能够及时送达；（3）收集各部门的配送反馈意见，及时处理反馈意见，改善配送服务质量。
4、信息管理（1）建立物资信息文件，包括采购合同、仓储清单、配送记录等；（2）定期整理和归档物资信息文件，保证信息的完整性和准确性；（3）及时更新和留存物资信息，确保信息能够有效地归档和查阅。
物控部安全管理制度
一、总则为了加强物控部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物控部安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物控部所有员工及临时工、实习人员等。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）部门经理为安全生产第一责任人，对部门安全生产负全面责任。
（2）各岗位员工应明确各自的安全职责，严格遵守操作规程，确保安全生产。
2. 安全教育培训（1）部门应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）部门应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）员工应主动发现安全隐患，及时上报。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，应及时上报，不得隐瞒。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 机械设备安全（1）机械设备应定期检查、保养，确保正常运行。
（2）操作人员应熟悉机械设备性能，遵守操作规程。
6. 电气安全（1）电气设备应定期检查、试验，确保安全可靠。
（2）操作人员应熟悉电气设备操作规程，遵守电气安全规定。
7. 车间安全（1）车间内应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
（2）操作人员应遵守车间安全规定，防止事故发生。
8. 用人单位安全（1）用人单位应提供符合安全要求的工作场所、设施和防护用品。
（2）用人单位应定期对员工进行健康检查，确保员工身体健康。
四、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极预防事故、表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由物控部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
物控部安全管理制度旨在保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物控部安全管理水平。
各部门和员工应严格遵守本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
蓄电池厂物控部管理制度
第一章总则第一条为加强蓄电池厂物控部的管理，确保物料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物控部门的整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于蓄电池厂物控部的所有员工及相关部门。
第三条物控部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，保证生产计划顺利实施；2. 优化库存管理，降低库存成本；3. 提高物料采购效率，确保采购价格合理；4. 严格质量把关，确保物料质量符合生产要求；5. 强化内部沟通，提高部门协作能力。
第二章物料需求计划第四条物控部应根据生产计划、库存情况和市场供应情况，编制物料需求计划（MRP）。
第五条物料需求计划的编制应遵循以下流程：1. 收集生产计划、物料消耗定额、库存信息等数据；2. 分析生产计划，确定物料需求量；3. 根据物料需求量，制定采购计划；4. 将物料需求计划报送相关部门审核；5. 审核通过后，执行物料采购计划。
第六条物料需求计划应包括以下内容：1. 物料名称、规格型号、数量、需求日期；2. 物料来源、供应商、采购价格；3. 物料质量要求、验收标准；4. 物料储存要求、安全措施。
第三章物料采购第七条物料采购应遵循以下原则：1. 采购价格合理，保证采购质量；2. 采购周期适中，确保物料及时供应；3. 采购渠道合法，确保采购合规。
第八条物料采购流程如下：1. 根据物料需求计划，确定采购清单；2. 对供应商进行筛选，选择合格供应商；3. 进行询价、比价，确定采购价格；4. 签订采购合同，明确双方权利和义务；5. 采购合同执行过程中，及时跟踪、协调；6. 物料到货后，进行验收、入库。
第四章物料库存管理第九条物控部应建立健全物料库存管理制度，确保库存合理、安全。
第十条物料库存管理应遵循以下原则：1. 库存水平合理，降低库存成本；2. 物料储存环境适宜，确保物料质量；3. 库存账目清晰，便于查询和管理。
第十一条物料库存管理流程如下：1. 物料入库：严格按照入库流程进行操作，确保物料准确、及时入库；2. 物料出库：根据生产需求，及时、准确地进行物料出库；3. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确；4. 库存调整：根据库存情况，及时调整库存策略。
物控部车间安全管理制度
一、总则为了加强物控部车间的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全教育培训1. 物控部车间新员工入职后，必须进行岗前安全教育培训，培训内容包括车间安全操作规程、安全注意事项、事故案例分析等。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 员工参加安全教育培训，需经过考核，合格后方可上岗。
三、劳动纪律1. 员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格遵守车间各项规章制度。
2. 员工上班前必须进行个人安全检查，确保穿戴好劳动保护用品。
3. 员工不得酒后上岗，不得在工作时间饮酒。
4. 员工不得擅自移动、拆卸、损坏车间设备、设施。
四、用电安全1. 严格遵守国家及公司有关用电安全的各项规定，确保用电安全。
2. 严禁私拉乱接电线，严禁使用非标准插座。
3. 电器设备安装、维修必须由专业电工进行，非专业人员不得擅自操作。
4. 使用电器设备时，注意设备接地良好，防止触电事故发生。
5. 使用完毕的电器设备，应及时关闭电源，拔掉插头。
五、设备安全1. 定期对车间设备进行安全检查，确保设备运行正常。
2. 设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，不得违规操作。
3. 设备出现故障时，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。
4. 严禁将重物、易燃易爆物品堆放在设备周围。
六、消防安全1. 严格执行消防安全制度，确保消防设施完好、齐全。
2. 定期对消防设施进行检查、维护，确保其正常使用。
3. 禁止在车间内吸烟、使用明火，严禁将易燃易爆物品带入车间。
4. 灭火器、消防栓等消防设施应放置在显眼位置，便于取用。
七、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 事故原因分析，查明事故责任，对责任人进行严肃处理。
3. 事故处理过程中，做好记录，总结经验教训，完善安全管理制度。
4. 加强事故案例学习，提高员工的安全防范意识。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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物控部管理制度及流程
1、目的
为了规范公司物料进、出库作业流程，保证仓库物料进、出库及存仓期间的安全，确保数量的准确性。
2、范围
本流程适用于本公司所有物料进、出、存库的作业流程。
3、流程图
详细请看附件
4、作业流程
4.1原料入库
4.1.1由市场经营部与供应商预约送货时间及指定地点后，仓管员会同综合部司磅员对车辆进行过磅称毛重，司磅员根据公司提供的各废电子电器单台重量的系数与供应商的送货明细进行判断是否符合要求；如不符合要求的进行退货，由仓管员知会市场经营部与供应商沟通退货事宜；
4.1.2原料仓管员根据供应商的《送货单》开具《废电子电器样品送检单》知会质检部门；4.1.3 综管部司磅员判断符合要求后，由仓管员指引到指定区域安排卸货并通知质检部人员检验；
4.1.4 仓管员根据质检部对所有来料进行抽检符合要求的原料产品，按规格再进行过磅称重达到符合公司物料平衡要求后，原料入库按指定区域分类堆放和更新存卡数量，不符合要求的装车退回；
4.1.5 综合部司磅员进行空车过磅称皮重并打印《收货磅码单》会同相关人员签核；
4.1.6 仓管员填写开具《原料入库单》与供应商双方确认规格、数量无误后签名，办理车辆放行手续放行；
4.1.7 仓管员根据入库单填写《废弃电器电子产品入库（接收）基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表
4.2原料出库
4.2.1 生产部每天下午16：00前发出一份第二天的《日生产计划表》给各相关部门，原料仓管员按生产计划提前备好料；
4.2.2 生产部根据《生产计划表》提出领料需求并开具《领料出库单》到原料仓库领料；
4.2.3 原料仓管员根据领料单进行发料，由生产部叉车司机将备好的原料转运过磅称重并打印每笼重量的《领料磅码单》，再转运到现场指定区域摆放；
4.2.4 经双方核对数量及重量无误后签名，仓管员根据领料、磅单明细等填写《废弃电器电子产品出库基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表；
4.3 产成品入库
4.3.1 生产部门的产成品经质检部判断符合质量要求后, 由生产部司磅员按各拆解物品种一一过磅称重及打印《产成品磅码单》，生产部综合物料平衡后，生产线入库员负责开具《成品入库单》，仓管员根据成品入库单明细双方进行核对无误后,将拆解物产品送到成品仓库指定区域摆放，再办理入库手序；
4.3.2 成品仓管员根据入库单明细及磅码单填写《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》《废弃电器电子产品拆解产物入库基础记录表》及电子档相关表单；
4.4 成品销售出库
4.4.1 市场经营部提出销售需求，并把《销售发货通知单》会签到相关领导审批
交到物控部，仓管员根据《销售发货通知单》的发货明细进行装车前准备工作，综管部司磅员进行车辆过皮重及毛重并打印《销售磅码单》，仓管员填写《送货/出库单》并会同市场部、客户、财务签名确认销售信息，仓管员办理物品放行手续并会签相关领导审批再放行。
4.4.2 仓管员根据销售明细进行填写《废弃电器电子产品拆解产物出库（出厂）基础记录表》《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》《废弃电器电子产品出库基础记录表》《废弃电器电子产品入库出库日报表》及相关电子档表单；
4.4.3 及时上交物料的收、发货、库存日报、周、月报表等单据报表到相关部门，要做到日清日结，并对数据的准确性、完整性负责。
5、相关表单
《送货单》、《废电子电器样品送检单》、《收货磅码单》、《原料入库单》
《废弃电器电子产品入库（接收）基础记录表》、《废弃电器电子产品入库出库日报表》
《日生产计划表》、《领料出库单》、《领料磅码单》、《废弃电器电子产品出库基础记录表》
《废弃电器电子产品入库出库日报表》、《产成品磅码单》、《成品入库单》
《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》、《废弃电器电子产品拆解产物入库基础记录表》、《销售发货通知单》、《销售磅码单》、《送货/出库单》、《贮存场地盘点情况报表》
《废弃电器电子产品拆解产物出库（出厂）基础记录表》、
《废弃电器电子产品拆解产物入库出库日报表》
6、本制度解释权归物控部
7、附件。