相似品管理规定-物控部

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相似物料管理办法

相似物料管理办法一、目的规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，特制订本办法。

二、定义1、相似品:本制度特指，同一主机厂同一产品不同件号的产品，针对不同客户(地泽主机厂的客户)，有差异要求（比如包装的要求、外观的要求、盐雾试验的要求等）的产品;或同一规格产品，送不同主机厂的只具有标识等差异的产品。

三、职责与权限1、技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来自包装要求的、标识要求的等差异)，要在作业指导书中明确。

注:作业指导书的修订和补充，须按照文件控制程序要求发品质部、生产部，涉及到供应商的须发供销部。

2、生产部负责按技术要求，进行相似品的标记、标识、转运、包装;3、品质部负责按技术要求进行相似品的检验和状态确认。

4、供销部负责涉及外协的相似品的技术要求的传递和与供应商之间的沟通与监督。

四、工作程序1、公司内部发生“相似品”，技术部须在2个工作日内充分界定相似品，必要时须充分与顾客沟通，直至充分识别顾客要求。

如果界定或区分是临时性的，技术部须至少以通知形式发相关部门执行，如非临时性，须在作业指导书中体现或要求。

2、相似品特殊要求界定结果，须经技术部长、副总审批后方可生效。

3、相似品界定结果传递其它相关部门，如果是直接在作业指导书中体现，则在体现的同时，技术部须以技术通知形式通知各相关部门。

对该种通知，相关部门主管及以上人员续签收才有效，否则以技术通知未有效传递到相关部门论。

4、生产部，接到该通知后，组织各相关班组学习理解消化要求，后按要求或标记、或标识、或防锈、或包装、或储运相似品。

5、品质部，接到上述通知后，组织相关检验学习消化，后按要求识别确认相似品的标记、标识、防锈、包装和储运等是否符合技术要求。

相似品管理规定

上海大定金属制品有限公司1.目的为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。

2.适用范围适用于本公司所有相似品。

3.定义相似品是指不同品番，形状相近，容易产生混装，品番写错的产品。

包括：A．左右对称的产品；B．形状一致，材料不同的产品；C．相同产品采用不同表面处理后的产品；D. 相同产品不同机加工的产品；E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等。

4.职责4.1技术部：相似品信息的纳入，整理，传达4.2生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识4.3品管部：相似品的验证及控制4.4生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商5.内容5.1技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来自包装要求的、标识要求的等差异）进行汇总，并形成《相似品一览表》，分发给相关部门。

如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。

5.2品管部根据技术传达的内容,根据产品上的差异点，编制《相似品区分看板》，注明管理要求。

5.3生产部按技术部汇总的相似品信息,以及品管部编制的《相似品区分看板》，在作业指导书中进行体现，并做好作业人员的培训。

在生产古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。

“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。

有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧……与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。

人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。

只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。

人生最难抵达的其实就是自己。

我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：“你还没有这样的底气。

类似部品管理规定

5.作业内容
5.1工程组接收客户的新规部品图纸后，区分类似部品，并制作类似品一览表，并在相应的作业指导书上明确注明。
5.2品质工程组根据工程组提供的类似品一览表以及其它生产车间提供的类似品样件制作类似品样板。
5.3将类似品样板张贴在现场，以供作业员区分作业。并在现场将类似品隔离，并明确标识易于识别。
4.职责权限
4.1工程组：作成类似部品一览表，并在相应的作业指导书上明确注明。
4.2品质一部：根据产品图纸及冲压车间提供的类似品拍摄图片，制作类似品图片，并对类似品进行检查。
4.3装配一部：在类似品现场张贴类似品图片，标识类似部品识别票，并将类似品分开放置。
4.4仓库组：区分放置类似品并标示类似部品识别票。
5.4 QC检查部品时应注意产品品名、品番是否与实物一致，注意类似品检查项目，严格按照检验作业指导书进行检查。库时对应部品品番，品名与实物是否一致。
5.6保存期限：
5.6.1“类似部品一览表”由工程组维持最新状态
5.6.2“类似品样板图”由品质一部维持最新状态
6、相关记录：
6.1类似部品一览表
6.2类似品样板图
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1.目的：
为了区分类似部品，防止混淆，不致于误用，错用部品，特制定此管理规定。。
2.范围
适用于本公司所有类似部品
3.定义
3.1类似部品：指外观（颜色、材质）、形状、尺寸相近或相似，难以区分的部品。

仓库物控管理制度范本

一、目的为加强公司物资的采购、储存、发放、回收等环节的管理，确保物资的合理使用，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资管理。

三、职责与分工1. 物控部：负责物资的采购、验收、入库、出库、库存盘点、回收等工作。

2. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的存放、维护、盘点等。

3. 使用部门：负责提出物资需求计划，领取和使用物资。

四、管理制度1. 采购管理（1）物控部根据使用部门的物资需求计划，制定采购计划，报请相关部门审批。

（2）采购员根据审批后的采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。

（3）采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货期限、验收标准等。

2. 验收管理（1）物资到货后，由物控部组织验收，验收人员应具备相应的专业知识。

（2）验收内容包括：物资的数量、规格、型号、质量、包装等。

（3）验收合格的物资，办理入库手续；验收不合格的物资，退回供应商。

3. 入库管理（1）物资入库前，仓库保管员应检查物资的包装、标识、数量等。

（2）物资入库时，由物控部填写入库单，仓库保管员核对无误后，办理入库手续。

（3）入库后的物资，按照分类、规格、型号等要求进行存放。

4. 出库管理（1）使用部门需使用物资时，填写出库单，经相关部门审批后，由物控部办理出库手续。

（2）出库单应包括物资的名称、规格、型号、数量、单价、金额等。

（3）仓库保管员根据出库单，办理物资出库手续，并核对出库物资。

5. 库存盘点（1）每月进行一次库存盘点，确保库存物资的准确无误。

（2）盘点时，仓库保管员负责清点物资，物控部负责核对盘点结果。

（3）盘点中发现的问题，及时上报相关部门处理。

6. 回收管理（1）使用部门需回收的物资，填写回收单，经相关部门审批后，由物控部办理回收手续。

（2）回收的物资，按照规定进行分类、整理、存放。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、提高物资利用率、降低库存成本的部门和个人，给予奖励。

物控部管理办法

2、物料出仓必须有权责人员签名的《出仓单》，写明领用部门、人员、领用数量、时间等，便于物料去向的追踪。
3、物料库存过程中，仓管人员必须随时关注仓储环境与材料储存的要求一致；当遇仓储环境变化不利于材料储存时应该立即报告物控部负责人。对仓储物料的数量、质量、堆放方式必须跟实际数量、质量及要求方式一致。
(六）物料使用过程中的控制工作
4、仓管人员的材料进仓数量加上原库存数量减去出仓数量应该等于现库存数量（保持帐、物、卡数据一致）。
（三）物料请购工作
1、物控部在材料请购时应该集中进行，标明是库存采购（常规采购)还是订单采购（加急采购)。
2、应该注明材料到位需求日期，下单后与采购沟通，确认实际材料能够到位的时间,并知会生产负责人员以便于制造计划的编排。
1、将产品材料进行分类，依据公司月产值计算材料消耗需求、供货商的供货周期建立各原材料的最低库存量（有必要与财务资金负责人员协商资金的积压额度标准）。
2、将各材料库存量制订统一表格，下达给各仓库负责人.
3、仓库负责人在各材料低于库存标准时向物控负责人提出库存采购申请.
4、当订单制造（确认一订单需制造时）需求物料在库存范围内，则利用库存材料制造；当库存材料不够当前订单需求时，物控应该进行采购申请计划。罗列出材料的名称、规格、品质要求、到货要求等给采购人员并监督采购的过程与结果，利于生产计划的编排。
2、每月底进行盘点，将数据上报财务，以便于财务成本、资金积压统计工作.
3、在盘点的过程中，必须数据清晰准确，报表应该由负责人签署后上交。
五、奖惩办法
（一）奖励
1、各生产车间在实际允许使用材料基础上节约达到10％以上（在不影响产品质量前提下），由制造负责人书面数据给物控负责人核算属实，由生产负责人签署后报总经理批准可以给予节约材料的制造直接管理人员、直接生产员工奖励，标准为：按计划实际节约材料采购成本х10％=可奖励金额；可奖励金额中的20％为直接生产管理人员的奖金比例；80%为直接生产员工的奖金比例;然后以实际人数平分。

相似品管理规定-物控部

相似品管理规定-物控部XXX编号：BODA-F-2019-A/0相似品管理规定1.目的为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。

2.适用范围适用于本公司所有相似品。

3.定义相似品是指不同零件号，形状相近，容易产生混装，零件号写错的产品。

包括：A．左右对称的产品；B．形状一致，材料不同的产品；C．相同产品采用不同表面处理后的产品；D.相同产品不同机加工的产品；E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等4.职责4.1技术部：相似品信息的纳入，整理，传达4.2生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识4.3品管部：相似品的验证及掌握4.4生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商4.5物控部：相似品排产控制、库存存放区分5.内容续上表5.1技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来自包装要求的、标识要求的等差异）进行汇总，并形成《相似品一览表》，分发给相关部门。

如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。

5.2品管部根据技术传达的内容,根据产品上的差异点，编制《相似品区分看板》，注明管理要求。

XXX根据《相似品一览表》区分相似品排产时间和设备，避免相似产品在同一日期、同一设备、同一区域排产。

5.4生产部按技术部汇总的相似品信息,以及品管部编制的《相似品区分看板》，在作业指导书中进行体现，并做好作业人员的培训。

在生产过程中，禁止对相似品分箱和并箱。

有特殊标识要求的，在流转过程中按规定进行标记和区分，防止混料。

产品最后一道工序作业完毕后，需对流转卡数量进行确认。

数量有差异时，由生产和品质进行差异分析、确保没有混料的现象。

5.5品质部按技术要求进行相似品的检验，包装和状态确认，检验现场需揭示《相似品区分看板》，生产计划排产、生产、检验过程中不允许2款相似产品同时出现在检验现场，导致混料。

类似品控制规定

6.3.2出货时，OQC参照《相似品管理记录》记录，确认有无相似品标识，并比对相似品看板，确定
实物无误后方可放行出货。
6.4相似品样品管理
6.4.1相似品样品每次经品管签发后,分发至相关部门，由各部门自行悬挂在相似品看板中，并作好记录。
6.4.2相似品样品有效期限为1年（当产品有变更时，其相似品样品卡须立即更新；当此类产品已停止生产且永久不再生产时，其相似品样品卡须作废处理。）到期后的相似品样品须由样品管理员拿给项目QE再次确认并在《相似品管理记录》表备注栏中注明属于第几次确认，方可继续使用。
规格
规格
简图
简图
相同或相似点：
3.3品管课：试产或量产中相似品的识别与确认；切换过程监察与追加检查资料相似品要求。
4.定义
4.1结构相同，颜色不同的单品与组装品。
4.2结构相似的单品与组装品。
4.3结构颜色相同，尺寸不同的单品和组装品
5.资源
无
6.作业内容
6.1相似品的确定
6.1.1新产品阶段，品管须对新导入的部品作相似品的识别，对符合相似品的部件应追加至《相似品管理记录》，并附相似品对比卡，一式4份，分发给成型、制造、品管、生管。
6.4.3相似品样品卡由各部门保管，若有遗失须立即补作，并经品管确认后发放使用。
6.4.4公司内部监察时须将相似品样品的管理纳入监察项目中。
7.相关文件
相似品管理记录
相似品对比卡
相似品清单
序号
项目名称
产品名称
零件号
规格
相同或相似点
图片区分
防错工序ห้องสมุดไป่ตู้
1
2
3
相似品对比卡
产品A
产品B
产品名称

相似物件管理规定

相似物件管理规定
1.定义
相似物件是指在某些方面相似的物件或事物。

本规定的目的是为了确保对相似物件的管理和使用具有一致性和透明度。

2.适用范围
本规定适用于所有相关部门和个人，包括但不限于：
公司员工
合作伙伴
供应商
3.准备和提交申请
在使用相似物件之前，必须进行申请并获得批准。

申请者需按照以下步骤操作：
1.填写相似物件使用申请表格。

2.在申请表格中提供详细的物件描述，包括特征、用途等信息。

3.提交申请表格给相应部门。

4.相应部门将根据相关规定评估申请，并在一定时间内给出批
准或拒绝的决定。

5.批准的申请将被记录并通知申请者。

4.相似物件的管理
所有已批准的相似物件必须按照以下规则进行管理：
进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

不得将相似物件分借给未经批准的人员或部门使用。

不得将相似物件用于与批准用途不符的目的。

维护相似物件的完整和正常状态，避免损坏或丢失。

5.违规处理
如果发现有人违反本规定，将采取适当的纪律措施，包括但不
限于：
警告
禁止使用相似物件
终止合作关系
6.附则
本规定的解释权归公司所有，并可根据需要进行修改和更新。

任何修改和更新将以适当的方式通知相关部门和个人。

以上为相似物件管理规定的内容，希望大家遵守并共同落实。

谢谢合作！
注：此文档为示例草稿，仅供参考。

请参照实际情况和需要进行修改和补充。

相似货品管理规定

相似货品管理规定1. 目的本管理规定的目的是确保有效管理和控制相似货品的销售和分配，以最大程度地减少混淆和错误，保护消费者权益并促进企业的正常运营。

2. 定义- 相似货品：指在外观、功能和特性上非常相似或相同的货品。

这些货品可能有不同的品牌或生产商，但其形状、大小、颜色、材料等方面非常相近。

- 销售和分配：指将相似货品提供给客户或分销渠道，包括销售、分销、交付或提供任何与货品相关的服务。

3. 相似货品管理要求3.1 销售和展示要标识清晰：在销售和展示相似货品时，必须清晰标识每个货品的品牌、型号和生产商信息。

相关信息应以明显的字体和标识方式呈现，以帮助消费者辨识和选择。

3.2 货品规格说明的准确性：销售和分配相似货品的企业应提供准确的货品规格说明，以确保消费者能够明确了解每个货品的细节和特性。

对于不同品牌或生产商提供的相似货品，应准确区分其差异。

3.3 明确退换货政策：销售和分配相似货品的企业应制定明确的退换货政策，包括退款和换货标准、程序和要求。

这将有助于确保消费者在购买相似货品后，能够享受到合理的退换货服务和保障。

3.4 售后服务和维修支持：销售和分配相似货品的企业应提供相应的售后服务和维修支持。

消费者购买相似货品后，应能够获得合理的技术支持、保修服务和维修渠道。

这将增加消费者对产品的信任和满意度。

3.5 登记和追溯系统：销售和分配相似货品的企业应建立有效的登记和追溯系统，以记录和跟踪每个货品的信息和流通渠道。

这将有助于解决潜在的质量问题和纠纷，并提高相似货品管理的效率和透明度。

4. 监管和执法4.1 主管部门监管：相关主管部门应加强对销售和分配相似货品的监管，确保企业遵守相关规定和要求，并采取必要的行政监管和执法措施。

4.2 违规处罚措施：对违反相似货品管理规定的销售和分配企业，相关主管部门将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停或吊销企业经营许可证等。

4.3 消费者维权：对于消费者投诉相似货品相关问题的，相关主管部门应积极协助，保护消费者的合法权益，并协调解决消费纠纷。

相似品管理规定-物控部

长春博达汽车零部件有限公司编号：BODA-F-2019-A/0相似品管理规定1. 目的为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。

2. 适用范围适用于本公司所有相似品。

3. 定义相似品是指不同零件号，形状相近，容易产生混装，零件号写错的产品。

包括：A．左右对称的产品；B．形状一致，材料不同的产品；C．相同产品采用不同表面处理后的产品；D. 相同产品不同机加工的产品；E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等4. 职责4.1 技术部：相似品信息的纳入，整理，传达4.2 生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识4.3 品管部：相似品的验证及控制4.4 生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商4.5 物控部：相似品排产控制、库存存放区分5. 内容1/2续上表5.1 技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来自包装要求的、标识要求的等差异）进行汇总，并形成《相似品一览表》，分发给相关部门。

如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。

5.2 品管部根据技术传达的内容,根据产品上的差异点，编制《相似品区分看板》，注明管理要求。

5.3 物控部根据《相似品一览表》区分相似品排产时间和设备，避免相似产品在同一日期、同一设备、同一区域排产。

5.4 生产部按技术部汇总的相似品信息,以及品管部编制的《相似品区分看板》，在作业指导书中进行体现，并做好作业人员的培训。

在生产过程中，禁止对相似品分箱和并箱。

有特殊标识要求的，在流转过程中按规定进行标记和区分，防止混料。

产品最后一道工序作业完毕后，需对流转卡数量进行确认。

数量有差异时，由生产和品质进行差异分析、确保没有混料的现象。

5.5 品质部按技术要求进行相似品的检验，包装和状态确认，检验现场需揭示《相似品区分看板》，生产计划排产、生产、检验过程中不允许2款相似产品同时出现在检验现场，导致混料。

相似产品管理规定

相似产品管理规定1. 背景为了保护公司的知识产权和市场竞争优势，并确保销售的产品符合法律法规和质量标准，本管理规定旨在规范公司内部对相似产品的管理和控制。

2. 定义相似产品指在功能、用途、外观、材质等方面与公司已有产品存在相似性的产品。

3. 许可和审核流程- 任何涉及发布、生产或销售相似产品的部门或个人，必须事先向公司知识产权部门提出申请。

- 知识产权部门将对申请进行审查，并根据产品的相似程度及市场竞争情况做出决策。

- 若申请获得批准，相似产品将被授权发布、生产或销售；若申请被拒绝，相似产品禁止发布、生产或销售。

4. 标识和命名要求- 任何相似产品必须在产品外包装明显位置标注“相似产品”字样。

- 相似产品的命名不得与已有产品相同或相似，以避免混淆消费者或侵犯已有产品的商标权。

5. 销售和市场监管- 公司的销售部门和市场监管部门对相似产品的销售情况和市场行为进行严格监督。

- 如发现销售相似产品的违规行为，将依据公司规定对相关部门或个人进行处罚，并及时采取措施维护公司利益。

6. 培训与宣传- 公司应定期组织培训，加强员工对相似产品管理规定的理解和遵守。

- 公司应通过内部宣传渠道，向全体员工传达相似产品管理规定的重要性和必要性。

7. 处罚和追责- 任何违反相似产品管理规定的行为将被视为违规行为，经核实后将会被追究责任。

- 处罚措施包括但不限于警告、停职、解雇，并可依法追究法律责任。

本管理规定自发布之日起生效，并适用于公司全体员工及相关部门。

任何对规定的修改或补充都必须经过公司法务部门的批准。

以上为相似产品管理规定的内容，请全体员工严格遵守。

相似品管理规定

上海大定金属制品有限公司
1.目的
为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。

2.适用范围
适用于本公司所有相似品。

3.定义
相似品是指不同品番，形状相近，容易产生混装，品番写错的产品。

包括：
A．左右对称的产品；
B．形状一致，材料不同的产品；
C．相同产品采用不同表面处理后的产品；
D. 相同产品不同机加工的产品；
E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等。

4.职责
4.1技术部：相似品信息的纳入，整理，传达
4.2生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识
4.3品管部：相似品的验证及控制
4.4生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商
5.内容
5.1技术部负责相似品的界定，将相似品的顾客特殊要求差异（无论是来
自包装要求的、标识要求的等差异）进行汇总，并形成《相似品一
览表》，分发给相关部门。

如遇肉眼无法区分的相似品，需要在产
品上刻符号的，则由技术部门和客户沟通后，在产品上增加区分符号。

5.2品管部根据技术传达的内容,根据产品上的差异点，编制《相似品区
分看板》，注明管理要求。

5.3生产部按技术部汇总的相似品信息,以及品管部编制的《相似品区分
看板》，在作业指导书中进行体现，并做好作业人员的培训。

在生产。

相似药品管理制度 (1)

相似药品管理制度
为了防止相似药品混淆错发、错用，保证临床用药安全，结合医院管理实际情况，特制定本项制度。

本制度适用于药库、各药房及病区药品存放、使用过程中相似药品的管理。

1.相似药品分类品名相似药品为听似，包装相似药品、规格不同的相同药品为看似，剂型不同的相同药品。

2.各部门要根据日常工作容易错发的药品,归纳制定出相似药品目录,通过在药品放置位置留置不同类型的醒目标志提醒药师、护士特别注意，保证药品调配、使用准确无误。

3.对于相似药品,定期安排药师进行清点并建立记录保证出现问题及时发现并纠正。

4.对于品名相似的药品,如药效相同、品名相似的药品在药品柜中分开放置并留置醒目标志特别注意:如药效不同品名相似的药品,要分柜放置并留置醒目标志作为提醒。

5.对于包装相似药品,药房要双人复核调配,病区护士双人核对使用。

如药效相同,包装相似的药品,在药品柜中分开放置并留置醒目标志,如药效不同,包装相似的药品要分柜放置并留置醒目标志特别注意,标志要醒目。

6.对于规格不同的相同药品,在其放置的地方留置醒目标志,并在标志上标明规格以便区分。

7.胰岛素类药品种类繁多,为了区分不同类型的胰岛素要求把不同种类的胰岛素在冰箱分区放置,分别贴上常规胰岛素、混合胰岛素、中效胰岛素、长效胰岛素和短效胰岛素等标签。

8.本制度的制定可大大减少配药人员错拿药品的几率从而形成药
品质量安全的保证体系诠释“以病人为中心”的医院管理年服务理念各部门应认真贯彻落实。

精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小。

相似件管理办法

制/修订履历1 目的为了保证产品质量，防止相类似的材料、成品误用及混入，对工厂内相似品从进料到出货过程按规定方法进行管制。

2 范围本规定适用于相似品从进料到出货全过程的管理。

3 定义相似品：产品外观上基本相同的产品。

4 职责4.1计划物料部负责仓库内相似品的分隔、标识、管理。

4.2品质部负责检查公司内相似材料的分隔、标识、管理。

4.3各生产部门负责生产现场及生产过程中相似材料、半成品、成品的分隔、标识、管理。

4.4各生产部门包装人员负责包装过程中相似成品的分隔、标识、管理。

4.5品质部出货检验负责待检查出货相似完成品的分隔、标识、管理。

5 内容5.1相似件的识别5.1.1 研发技术部在设计开发过程中进行FMEA分析时应考虑产品设计与过程设计时存在的相似材料，建立《相似件清单》作为设计开发输出文件之一，并传递给生产部及计划物料部对于相似件进行管理。

5.1.2 生产部在生产开始生产前应确认生产过程存在相似材料，建立《相似件清单》，明确相似材料的区分方法，并作为生产准备的确认项目。

5.2 相似原料的分隔、标识、管理。

5.2.1 材料入库时, 由计划物料部仓管员根据材料物料标签上的品名、物料代码标识核对无误后依据《相似件清单》检查相似件是否按区分要求执行，确认无误后按区域入库保管。

5.2.2计划物料部根据产品的供应商，用不同颜色的扎带对原料进行标识，产品的区域划分、产品放置看板等不同方法实现相似物料管理。

5.2.3 由品质部每周不定期巡查对相似原料的管理，当相似材料未按《相似件清单》标识执行时，通知计划物料部进行整改。

5.2.4 对应生产部门物料员根据《领料单》上的品名、数量核对实物确认无误后收料，检查外观是否破损无异常后将物料放置相应的物料区域。

5.3 类似品生产过程的分隔、标识、管理。

5.3.1 生产部门管理对应生产现场管理人员根据产品所需的对应物料代码标识,核对需要取出使用实物物料代码、无误后拿到对应生产区域。

相似品管理规定

上海大定金属制品有限公司
1.目的
为规范相似品的界定、标识、包装顾客特殊要求等的落实管理，预防相似产品发生混装，标识错误等情形，特制订本规定。

2.适用范围
适用于本公司所有相似品。

3.定义
相似品是指不同品番，形状相近，容易产生混装，品番写错的产品。

包括：
A．左右对称的产品；
B．形状一致，材料不同的产品；
C．相同产品采用不同表面处理后的产品；
D. 相同产品不同机加工的产品；
E．由现有机种，稍加改变，派生出来的新产品等。

4.职责
4.1技术部：相似品信息的纳入，整理，传达
4.2生产部：相似品信息的现场体现及标记，标识
4.3品管部：相似品的验证及控制
4.4生产管理：相似品的转运、防护、区域划分，并传达给外协厂商。

相似零部件产品生产管制办法

文件制修订记录1.0目的为防止生产制程中用错物料导致批量返工作业,减少工厂成本的浪费。

2.0适用范围适用于公司所有物料控制工序和检验工序。

3.0参考文件《工程更改作业指引》《纠正和预防措施程序》《产品实现控制程序》4.0职责生产管理课:负责生产计划的合理安排,尽量杜绝相似机种产品在同一时间,同一产线生产。

技术部:负责对相似产品或零部件在作业指导书中明确注明,有物料变更时及时发行《工程变更通知》,编订之物料料号应尽量易于员工识别。

品质部:负责制订相似产品或零部件差异比对表,参照物料清单,标准样板检查及管控物料。

生产部:负责对相似零部件规划放置。

物料的标识区分,物料认识的倡导。

5.0定义5.1相似零部件:指同种物料,尺寸形状相近或相同,仅参数容值不同之物料。

5.2相似产品:指机型或底板相似或相同,仅组件位置或数量有差异之机种产品。

6.0物料管控程序6.1相似产品或零部件管制流程参见附件16.2生产管理课收到订单后安排生产计划评审,尽量将相似产品分开日期/时间/及不同线别生产。

6.3技术部需将客供数据转换成绿成内部数据,作业指示内将相似零部件明确标注。

插机时相似零部件不可要求同工序人员作业.物料清单描述易于作业员识别。

有物料变更时应立即发行《工程变更通知》。

6.4品质部IQC检查来料部品是否与规格书及物料清单内容相符,如是代用料需要有技术部书面承认资料.所有物料,有样板时均需核对标准样板.对相似零部件,进料检查时需参照相似零部件差异对照表检查.对相似零部件尽量分不同时间段检查。

6.5货仓物料员将进料合格的物料入仓标识,相似物料需分开放置,不能放在相同或相近位置。

生产需求时依生产管理课担当制定的《发料清单》发料,并核对物料编号及规格。

6.6生产部物料员确认所领物料型号规格.数量无误后,将不同型号规格的物料区分放置及标识清楚.对相似物料需分开放置,不能放在相同或相近位置,生产线转线或换料时依作业指导书要求及物料清单备料。

相似物品管理规定

相似物品管理规定1. 引言此管理规定适用于所有与相似物品直接相关的领域。

相似物品是指在外观、形状、功能等方面相似或具有相同或相似名称的物品。

本规定旨在确保对相似物品进行有效管理，以防止混淆、误导和侵权。

2. 定义- 相似物品：在外观、形状、功能等方面相似或具有相同或相似名称的物品。

- 所有权者：对相似物品拥有合法权益的个人或组织。

- 使用者：使用、生产、销售或以其他方式涉及相似物品的个人或组织。

3. 相似物品管理原则3.1 所有权保护：所有权者对相似物品享有保护权，其他个人或组织不得擅自使用、制造、销售或以其他方式涉及相似物品。

3.2 监管机构：建立相似物品管理机构，负责制定和实施管理规定，监督相似物品的合法使用和销售。

3.3 注册和审批：所有涉及相似物品的个人或组织需要在相似物品管理机构注册，并获得相应的审批或许可证。

未经注册和审批的相似物品不得进行生产、销售或其他相关活动。

3.4 标识和警示：所有使用相似物品的个人或组织必须在物品上标示清晰可见的标识，以警示消费者该物品与其他相似物品的区别。

4. 相似物品管理程序4.1 申请注册：个人或组织需要向相似物品管理机构提交注册申请，包括详细描述相似物品的特征、功能、设计等信息，提供相关证明材料，并支付相应的费用。

4.2 审核和审批：相似物品管理机构将对注册申请进行审核和审批，确保相似物品不侵犯他人的知识产权，并满足相关的安全和质量标准。

4.3 标识管理：所有使用相似物品的个人或组织必须按照相似物品管理机构的要求，在物品上标示清晰可见的标识，包括相关授权或许可证的编号。

4.4 监督与检查：相似物品管理机构将进行定期监督和检查，确保所有使用相似物品的个人或组织遵守管理规定，并采取必要的措施处理违规行为。

5. 处罚和争议解决5.1 违规处罚：对于违反相似物品管理规定的个人或组织，相似物品管理机构有权采取相应的处罚措施，包括罚款、撤销注册和封禁等。

5.2 争议解决：对于相似物品管理规定的争议，个人或组织可以向相似物品管理机构提出申诉，并在遵循相关程序的前提下解决争议。

015类似部品管理规定

6.5 类似部品识别票应包括以下内容：部品番号、类似部品的部番号、相对应的图纸编号、实物部品的图片等。
6.6 品保部在接收工程部分发的图纸和类似部品识别票后，在相应的检查表左上角加盖“类似部品”章。检查员检查部品时对应标识票上的图片是否与实物一致，注意类
似部品的检查项目，严格按检查表进行检查。
6.7 仓库组根据类似部品识别票及类似部品一览表，区分放置类似部品，并明确标识好。在出入库时对应部番号、类似部品识别票与实物一致。
类似部品
部品番号：
类
似
部
品
番
号
6.2 工程部将图纸和作成的类似部品识别票、类似部品一览表分发给相关部门。
6.3 组装技术课根据工程部分发的图纸作成“重点管理项目”并加盖“类似部品”章后标识于作业现场，以供作业员区分组装。
6.4 制造课根据工程部分发的类似部品识别票在类似部品的生产现场进行标识，以供作业员区分作业。
5.2 组装技术课：将类似部品识别票以“重点管理项目”形式作成，并在作业现场标识。
5.3 制造课：在类似部品现场标示类似部品识别票。
5.4 仓库组：区分放置类似部品并标示类似部品识别票。
5.5 品保部：在检查表上盖类似部品章，并进行检查。
6.作业内容：
6.1工程部接收客户的新规部品图纸后，区分类似部品，在相关图纸上加盖“类似部品”章。同时作成制造部类似部品识别票并纳入类似部品一览表中。
6.8 保存期限：
6.8.1 “类似部品识别票”由制定部门保存至该机种终止生产后半年。
6.8.2 “类似部品一览表”由工程部维持最新状态。
7.附件：
7.1 附件一：类似部品管理流程
7.2 附件二：类似部品识别票
7.3 附件二：类似部品一览表