产品部管理制度
产品开发部配置管理制度
产品开发部配置管理制度配置管理是一种对产品开发过程中的所有配置项进行控制和管理的方法。
它是一个重要的质量控制手段，可以帮助企业有效地管理产品开发过程中的各个方面，包括硬件、软件、文档、测试等配置项。
通过配置管理，企业可以确保产品开发过程的可追溯性、版本控制、变更管理等，从而提高产品的质量和开发效率。
一、配置管理的目标和原则1.目标：a.确保产品开发过程中的配置项的可追溯性，以便在需要时能够追溯到具体的配置项；b.确保产品开发过程中的配置项的版本控制，以便对不同版本的配置项进行管理和调整；c.确保产品开发过程中的配置项的变更管理，以便对变更进行审批、跟踪和控制。
2.原则：a.透明性：配置管理应该是透明的，即任何人都能够了解产品开发过程中的配置项的状态和变更情况；b.简洁性：配置管理应该是简洁的，即尽量减少不必要的配置项和过程；c.一致性：配置管理应该是一致的，即所有的配置项和过程应该遵循相同的标准和规范。
二、配置管理的组织和职责1.配置管理的组织：a.配置管理委员会：负责制定配置管理策略和政策，并监督和审查配置管理的实施；b.配置管理员：负责配置管理的具体实施，包括配置项的识别、版本控制、变更管理等。
2.配置管理的职责：a.确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项进行标识和分类；b.确定和实施配置项的版本控制机制，包括版本号的分配、归档和检索；c.管理产品开发过程中配置项的变更，包括变更申请、审批、实施和验证。
三、配置管理的过程和工具1.配置管理的过程：a.配置识别和标识：确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项分配唯一的标识符；b.配置控制和版本管理：确保对配置项的所有变更都经过审批和记录，包括版本号的分配、归档和检索；c.配置审核和验证：对配置项的变更进行审核和验证，确保变更符合预期的要求；d.配置状态报告和审计：定期向相关方报告配置项的状态，并进行配置管理的审计。
2.配置管理的工具：a.配置管理工具：利用专门的软件工具来实现配置管理的各个过程，包括配置项的标识、版本控制、变更管理等；b.文档管理系统：用于管理产品开发过程中的文档和相关资料，确保文档的版本控制和归档。
产品部人员管理制度
第一章总则第一条为规范产品部人员的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于产品部所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品测试员、产品助理等。
第三条产品部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章人员招聘与培训第四条产品部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司招聘流程进行。
第五条产品经理需具备扎实的市场分析能力、产品设计能力和项目管理能力，具备相关行业工作经验者优先。
第六条产品设计师需具备良好的审美观、创意能力和设计技能，熟悉各类设计软件。
第七条产品测试员需具备严谨的工作态度、良好的沟通能力和一定的编程基础。
第八条产品助理需具备较强的执行力和协调能力，熟悉产品相关流程。
第九条新员工入职后，公司应组织相应的培训，使其尽快熟悉工作环境、工作流程和岗位职责。
第三章工作职责第十条产品经理职责：1. 负责产品规划、需求分析、设计评审和项目管理；2. 协调各部门资源，确保产品按时按质完成；3. 跟踪产品市场动态，及时调整产品策略；4. 对产品进行持续优化，提升用户体验。
第十一条产品设计师职责：1. 根据产品需求，进行产品界面设计、交互设计和视觉设计；2. 协助产品经理进行产品原型制作和评审；3. 与开发团队沟通，确保设计方案的实现；4. 对设计进行持续优化，提升产品视觉效果。
第十二条产品测试员职责：1. 负责产品测试计划的制定和执行；2. 对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试；3. 及时发现并报告产品缺陷，协助开发团队进行修复；4. 对测试数据进行统计分析，为产品优化提供依据。
第十三条产品助理职责：1. 协助产品经理进行市场调研、竞品分析等工作；2. 协调各部门资源，确保产品相关资料齐全；3. 负责产品文档的整理和归档；4. 参与产品会议，提供相关支持。
第四章工作流程第十四条产品部工作流程如下：1. 产品经理提出产品需求；2. 产品设计师进行设计；3. 产品测试员进行测试；4. 产品经理对测试结果进行评估，反馈给产品设计师；5. 产品设计师根据反馈进行设计优化；6. 产品经理组织评审会议，确定最终设计方案；7. 开发团队根据设计方案进行开发；8. 产品测试员对开发完成的产品进行测试；9. 产品经理对测试结果进行评估，确认产品发布。
产品部管理规范
产品部管理规范一、背景介绍随着公司业务快速发展，产品部门的管理变得尤其重要。
为了提高产品部门的效率和协同作业能力，制定一套科学合理的产品部管理规范是必要的。
本文将从组织架构、工作流程、绩效评估和沟通协作等方面，详细介绍产品部管理规范。
二、组织架构1. 产品部门的职责和权限应明确规定，确保各岗位职责清晰，避免职责重叠或者缺失。
2. 设立产品部门的管理层，包括部门经理和各个产品经理。
部门经理负责整个产品部门的整体运营和管理，产品经理负责具体产品的策划、开辟和推广。
3. 建立跨部门协作机制，产品部门与研发、市场、销售等部门之间的沟通和协作要畅通无阻，确保产品的研发、推广和销售能够有机衔接。
三、工作流程1. 产品的研发流程应明确规定，包括需求采集、产品设计、研发实施、测试验证和上线发布等环节。
每一个环节的责任人和时间节点都要明确。
2. 建立产品需求管理机制，确保产品需求的准确性和完整性。
产品经理应与市场部门密切合作，及时了解市场需求和竞争动态，为产品研发提供准确的需求指导。
3. 研发团队应建立高效的协作机制，采用适当的项目管理工具和方法，确保项目进度的可控和质量的保证。
四、绩效评估1. 建立科学合理的绩效评估体系，根据不同岗位的职责和工作目标，制定相应的绩效考核指标。
2. 绩效考核应定期进行，评估结果要公正客观，能够真实反映员工的工作表现和能力水平。
3. 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激励员工的积极性和创造力。
五、沟通协作1. 建立定期的部门会议制度，确保部门内部的沟通和协作。
会议应有明确的议题和议程，会议记录要及时整理和归档。
2. 建立跨部门沟通机制，产品部门与其他部门之间的沟通要及时、准确。
可以通过电子邮件、即时通讯工具等进行沟通，也可定期召开跨部门会议。
3. 建立知识共享平台，产品部门的经验和教训要及时总结和分享，以提高整个部门的学习和创新能力。
六、总结通过明确的组织架构、规范的工作流程、科学的绩效评估和有效的沟通协作，可以提高产品部门的管理水平和工作效率。
产品部管理制度
产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。
确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。
适用范围产品部全体.部门结构部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1.负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3.负责公司产品生命周期管理；4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5.负责公司自有产品的生产工作；6.负责公司产品售前工作；7.按照公司安排，做好其他相关工作。
产品部经理岗位说明岗位职责:1.根据公司经营策略及产品部工作计划,建立及有效实施产品计划,执行产品战略,完成公司指定的目标；2.负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1)负责完成产品线的竞争分析,批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗,指导和培训下属,以达成本部门的职责：1)负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作;2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4.部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；5.部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求,并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人,负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；6.产品定价策略的制定：1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。
产品部管理制度
产品部管理制度一、管理制度的背景和目的随着公司的发展壮大，产品部的角色和重要性日益凸显。
为了更好地规范和管理产品部的运营，提高团队效能和工作质量，制定产品部管理制度具有重要意义。
二、组织架构和职责划分1. 产品部的组织架构应明确，包括部门主管、各级管理人员和普通员工。
2. 部门主管负责产品部的日常运营和管理，制定年度目标和计划，并负责目标的达成情况。
3. 各级管理人员负责部门内部的团队管理和与其他部门的协调工作。
4. 普通员工应根据各自岗位职责，按时完成工作任务，并配合部门管理人员的工作。
三、工作流程和规范1. 产品部应制定规范的工作流程，确保工作按照一定的步骤有序进行。
2. 产品开发流程包括产品需求收集、产品设计、产品研发和产品测试等环节，每个环节应有相应的工作指南和标准。
3. 产品销售流程包括市场调研、市场定位、销售策略制定和销售目标达成等，每个环节应有明确的工作要求和流程安排。
4. 产品部工作的各个环节都应建立相应的质量控制机制，确保产品质量和工作效率。
四、绩效考核与激励机制1. 针对产品部的工作目标和计划，应建立科学的绩效考核机制。
2. 绩效考核的指标可以包括产品研发进度、销售额完成情况、客户满意度等。
3. 根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工给予适当的激励，鼓励团队成员共同进步。
五、沟通与协作1. 产品部与其他部门之间应保持良好的沟通和协作关系。
2. 需要与其他部门合作的工作应提前沟通，明确工作目标和责任分工。
3. 在工作过程中，各个环节之间应及时共享信息，保持跨部门的沟通和协作。
六、自我学习与提升1. 鼓励产品部员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 可以通过培训、学习交流会等方式，为员工提供学习的机会。
3. 部门主管应带头示范，加强自身的学习和提升。
七、制度的修订与完善1. 产品部管理制度应根据实际情况进行修订和完善。
2. 随着公司发展和外部环境的变化，管理制度需要及时调整，以适应新的要求。
产品工程部管理制度
产品工程部管理制度第一章总则第一条为了规范产品工程部的管理，提高部门的工作效率和生产质量，特制定本管理制度。
第二条产品工程部是公司重要的职能部门，负责产品的研发、设计、生产等工作，是公司核心竞争力的源泉。
第三条本管理制度适用于公司产品工程部的所有工作人员。
第四条产品工程部应当遵纪守法，遵守公司规章制度，保护公司利益。
第五条产品工程部应当按照公司的发展战略和业务规划，制定具体的工作计划和目标，确保工作的顺利开展。
第六条产品工程部负责制定和执行产品研发的计划，并对产品的质量和进度负责。
第七条产品工程部应当加强团队建设，培养和提升员工的技术能力和创新意识，保持团队的凝聚力和战斗力。
第八条产品工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
第九条产品工程部应当建立健全的质量管理和风险控制机制，确保产品的质量和安全。
第十条产品工程部应当根据公司的需求和市场的变化，不断优化产品的设计和生产流程，提高产品的竞争力。
第二章组织架构第十一条产品工程部设立总经理，负责部门的全面管理和领导。
第十二条产品工程部设立技术研发部、设计部、生产部等职能部门，每个部门设立负责人，分工明确。
第十三条产品工程部设立项目组，负责具体的产品研发和生产任务，每个项目组设立项目经理，分工明确。
第十四条产品工程部设立质量管理部，负责产品的质量管理和检验工作。
第十五条产品工程部设立安全生产部，负责产品的生产安全和环境保护工作。
第十六条产品工程部设立培训部，负责员工的技术培训和绩效考核工作。
第三章工作职责第十七条总经理负责产品工程部的全面管理和领导，协调各职能部门的工作，落实公司的决策和指示。
第十八条技术研发部负责产品的技术研发和创新工作，制定产品研发计划和方案。
第十九条设计部负责产品的设计和美工工作，提出创新的设计理念和方案。
第二十条生产部负责产品的生产制造工作，确保产品的质量和进度。
第二十一条质量管理部负责产品的质量管理和检验工作，发现问题及时处理。
产品部的规章制度
产品部的规章制度
《产品部规章制度》
为了规范产品部的工作秩序，提高工作效率，特制定如下规章制度：
一、工作时间
产品部的工作时间为每周五天，每天8小时，上午9:00-12:00，下午1:00-6:00。
需要加班的情况需要提前向部门主管或人事
部门提交申请并获得批准。
二、考勤制度
产品部实行打卡制度，每个员工需要在规定的时间内打卡上班并按时下班。
迟到、早退或者未经批准的缺勤将会受到相应的处罚。
三、工作纪律
产品部所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，不得私自接受客户订单或做出无权利决策等行为。
禁止在工作时间内进行无关工作的私人活动。
四、项目管理
产品部所有项目均需由主管或主管小组授权后方可进行。
项目负责人需要严格遵守项目进度和质量的要求，确保项目按时交付和达到预期效果。
五、保密制度
产品部所有员工需要保护公司的商业机密和客户信息，不得私自泄露或外传。
如有违反，一经查实将依照公司规定给予相应的处理。
六、福利待遇
产品部员工享受公司的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、年度体检、带薪休假等。
以上规章制度自制定之日起生效，凡产品部员工都必须遵守并按规定执行。
对违反规定的员工将受到相应的处罚，情节严重者将给予解雇处理。
希望全体员工能严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法
产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法一、产品设计部规章制度1. 工作时间产品设计部工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 工作考勤2.1 产品设计部工作人员应当按时上班，并保证工作质量。
2.2 产品设计部工作人员的请假需提前向上级领导报备，并在请假单上注明请假原因和请假时间。
3. 保密规定3.1 产品设计部工作人员应当保守公司的商业秘密和技术机密，不得泄露公司的商业机密和技术机密。
3.2 产品设计部工作人员离职后应当归还公司的保密资料。
4. 产品设计规定4.1 产品设计部应当根据市场需求，建立完善的产品设计流程，并有序开展产品设计工作。
4.2 产品设计部应当制定产品测试计划和验收标准，确保产品的质量和稳定性。
二、产品设计项目管理方法1. 项目组织1.1 产品设计项目应当设置专门的项目组织机构，制定明确的项目责任分工和工作计划。
1.2 项目组织应当具有完整的开发流程，确保项目顺利开展。
2. 需求分析2.1 需求分析是项目管理的重要一步，应当从多个角度进行全面分析。
2.2 需求分析应当与项目组织机构进行充分的沟通和协调，确保需求的准确性。
3. 设计实现3.1 设计实现应当遵循产品设计的流程和标准，确保设计的合理性和高效性。
3.2 设计实现应当及时跟进进展情况，确保项目按时交付。
4. 测试验收4.1 测试验收是项目管理的必要步骤，应当制定详细的测试计划和验收标准。
4.2 测试验收应当在开发周期的不同阶段进行，确保产品的稳定性和质量。
5. 上线运维5.1 上线运维是项目发布的关键步骤，应当制定详细的上线计划和运维方案。
5.2 上线运维应当组织专职人员进行，确保产品的稳定性和正常使用。
产品部管理规范
产品部管理规范一、背景介绍产品部门作为公司的核心部门之一，负责产品的研发、生产和销售等工作。
为了提高产品部门的管理效率和工作质量，制定一套科学合理的管理规范是必要的。
本文旨在建立产品部门的管理规范，以确保产品部门的工作顺利进行，达到公司的业务目标。
二、组织架构1. 产品部门的组织架构应明确，包括部门主管、各岗位职责和工作流程等。
2. 部门主管负责对产品部门的整体管理和决策，包括制定年度工作计划、预算和目标等。
3. 各岗位职责应明确，包括研发、生产、市场推广、售后服务等，确保各个环节的协同配合。
三、工作流程1. 产品研发流程：明确产品研发的各个阶段和相应的工作内容，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等。
2. 生产流程：建立规范的生产流程，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制和质量检验等。
3. 市场推广流程：明确市场推广的策略和渠道，包括市场调研、产品定位、市场推广计划和推广效果评估等。
4. 售后服务流程：建立健全的售后服务流程，包括客户反馈、问题解决和客户满意度评估等。
四、绩效考核1. 建立科学合理的绩效考核机制，包括制定明确的绩效指标和评分标准。
2. 定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面评估，并及时赋予奖励或者改进指导。
3. 建立激励机制，根据员工的绩效表现赋予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，保持部门内外的信息畅通，及时传递工作相关的信息和决策。
2. 定期召开部门会议，讨论工作发展、问题解决和改进措施等。
3. 加强团队协作，鼓励员工之间的合作和知识分享，提高工作效率和质量。
六、培训与发展1. 建立员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定相应的培训计划。
2. 提供培训资源和机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，提升员工的专业能力和技能水平。
3. 建立员工发展通道，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工的个人成长和发展。
七、安全与保密1. 加强安全意识，确保产品部门的工作环境安全、生产过程安全和产品质量安全。
产品管理部管理制度
产品管理部管理制度一、总则产品管理部作为公司的重要部门，负责公司产品的规划、开发、推广和监管，对于公司的发展具有至关重要的作用。
为了规范产品管理部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 产品管理部设立产品经理、市场专员、研发工程师、品控人员等职位。
部门内部设立产品规划组、市场推广组、研发组、品控组等工作小组。
2. 产品经理由部门主管任命，负责制定产品战略、产品规划、推广策略等工作；市场专员主要负责市场调研、市场推广、渠道管理等工作；研发工程师负责产品的开发、优化等工作；品控人员负责产品的质量控制、监管等工作。
3. 部门主管对产品管理部的工作进行协调和监督，保证部门的各项工作按照规定进行。
三、工作流程1. 产品规划（1）市场调研：产品经理组织市场专员开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，为产品规划提供依据。
（2）制定产品战略：产品经理参考市场调研成果，在与公司整体战略相协调的前提下，制定产品战略和规划。
（3）产品研发：产品经理组织研发工程师进行产品的研发和优化，确保产品符合市场需求。
2. 市场推广（1）制定推广策略：市场专员根据产品规划，制定相应的市场推广策略并落实。
（2）渠道管理：市场专员负责与各种销售渠道合作，并对合作伙伴进行管理和监督。
3. 品控监管（1）质量控制：品控人员负责对产品的质量进行控制和监管，确保产品符合质量标准。
（2）监督管理：品控人员负责对市场上的产品进行监管，及时采取措施解决问题。
4. 绩效评估产品管理部对产品的市场表现、研发进度、质量情况等进行定期评估，对工作成果进行绩效考核。
四、管理规定1. 工作责任（1）产品经理：负责产品规划、研发进度、市场定位等工作，对产品的整体运营负责。
（2）市场专员：负责市场调研、市场推广等工作，确保产品在市场上达到预期效果。
（3）研发工程师：负责产品的研发和优化，确保产品的技术实力和竞争力。
（4）品控人员：负责产品的质量把关和监管，确保产品的质量优良。
产品部管理规范
产品部管理规范一、引言产品部是公司重要的组织部门之一，负责产品的研发、生产和销售等工作。
为了确保产品部的高效运作和良好管理，制定本管理规范。
二、组织结构1. 产品部设立部门经理，负责部门的日常管理和决策。
2. 部门经理下设产品研发、生产和销售等职能团队，各团队负责相应的工作任务。
3. 部门经理与团队成员之间建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
三、职责和权限1. 产品研发团队负责产品的设计、开辟和改进，保证产品的质量和技术水平。
2. 生产团队负责产品的创造和生产流程的优化，确保产品的生产效率和成本控制。
3. 销售团队负责产品的市场推广和销售工作，达成销售目标并与客户保持良好的关系。
4. 部门经理负责制定部门的目标和计划，并对团队成员的工作进行指导和评估。
5. 部门经理有权对团队成员进行绩效考核和奖惩，确保团队的工作质量和效率。
四、工作流程1. 产品研发团队按照市场需求和公司战略，制定产品研发计划和时间表。
2. 生产团队根据产品研发团队的设计方案，制定生产计划和生产流程。
3. 销售团队根据产品特点和市场需求，制定销售策略和推广计划。
4. 各团队之间建立良好的协作机制，及时沟通和解决问题，确保产品的顺利研发、生产和销售。
五、绩效考核1. 部门经理定期对团队成员进行绩效考核，评估其工作表现和贡献。
2. 绩效考核指标包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作和创新能力等。
3. 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩等决策的重要依据。
六、培训和发展1. 公司将定期组织相关培训和学习活动，提升产品部团队的专业技能和知识水平。
2. 鼓励团队成员参加行业会议和展览，拓宽视野，了解最新的产品和技术趋势。
3. 部门经理负责制定个人发展计划，并与团队成员共同制定个人职业目标。
七、沟通和协作1. 部门经理与团队成员之间建立良好的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
2. 团队成员之间要互相支持和协助，共同完成工作任务。
公司产品质量部管理制度
一、总则为了确保公司产品质量达到国家标准和行业领先水平，提高顾客满意度，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司产品质量部的所有人员及相关部门。
二、组织架构1. 质量部设部长一名，副部长一名，下设质量管理科、检验科、质量技术科等部门。
2. 质量部在总经理的领导下，负责公司产品质量的管理、监督和提升工作。
三、职责与权限1. 质量部长职责：（1）全面负责公司产品质量管理工作；（2）组织制定和实施产品质量管理制度；（3）协调各部门质量管理工作；（4）监督、检查、指导各部门质量管理工作；（5）负责产品质量事故的处理。
2. 质量部副部长职责：（1）协助部长完成质量管理工作；（2）负责质量管理科、检验科、质量技术科等部门的日常管理工作；（3）监督、检查、指导各部门质量管理工作；（4）负责产品质量事故的处理。
3. 各部门职责：（1）质量管理科：负责制定、修订和实施产品质量管理制度；（2）检验科：负责产品检验、试验和不合格品的处理；（3）质量技术科：负责产品质量技术研究和改进；（4）其他部门：按照公司规定，配合质量部完成相关工作。
四、质量管理1. 质量部应根据国家标准、行业标准和企业标准，制定产品质量目标，确保产品质量达到规定要求。
2. 质量部应建立质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
3. 质量部应定期组织内部质量审核，及时发现和纠正质量管理体系中的不足。
4. 质量部应加强员工质量意识教育，提高员工质量素质。
5. 质量部应定期组织产品质量培训，提高员工质量技能。
五、检验与试验1. 检验科应严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行产品检验、试验。
2. 检验科应建立检验、试验记录，确保检验、试验数据的准确性和可靠性。
3. 检验科应定期对检验、试验设备进行校准和维护，确保检验、试验设备的准确性。
4. 检验科应加强对不合格品的处理，确保不合格品得到及时处理。
六、质量事故处理1. 质量部应建立健全质量事故处理制度，明确质量事故报告、调查、处理和责任追究的程序。
产品开发部的安全管理制度
一、目的为保障产品开发部在产品研发、试验、生产等过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品开发部所有员工及参与产品研发、试验、生产等相关活动的外部人员。
三、职责1. 部门经理负责组织制定、实施、监督和检查本制度，并对本制度的有效性负责。
2. 安全管理员负责对本制度进行解释、宣传和培训，监督执行情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 设备与工具安全（1）设备使用前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（2）员工应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作。
（3）设备操作过程中，严禁操作人员离开岗位，确保设备安全运行。
（4）操作人员应定期接受设备操作培训，提高操作技能。
2. 环境安全（1）工作场所应保持整洁，防止滑倒、绊倒等事故发生。
（2）危险品存放处应设置明显警示标志，并采取隔离措施。
（3）易燃、易爆物品存放处应保持良好通风，严禁烟火。
（4）有毒有害物质存放处应采取防护措施，防止泄漏。
3. 人员安全（1）员工应穿着合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（2）员工应接受安全培训，提高安全意识。
（3）严禁酒后、疲劳上岗。
（4）员工应熟悉紧急疏散路线，掌握紧急逃生技能。
4. 产品研发与试验安全（1）研发人员应充分了解产品特性，掌握相关安全知识。
（2）试验过程中，严格按照试验规程进行，确保试验安全。
（3）试验现场应设置警示标志，防止无关人员进入。
（4）试验过程中，如发现异常情况，应立即停止试验，并报告上级。
5. 质量安全（1）产品研发、试验、生产过程中，严格执行产品质量标准。
（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（3）对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
五、奖惩1. 对遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
互联网公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部的管理，提高产品开发、运营和维护效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部的所有员工，以及其他参与产品开发、运营和维护的相关人员。
第三条产品部应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，持续优化产品体验；2. 强化团队合作，提高工作效率；3. 重视创新，鼓励探索新技术、新方法；4. 严格把控产品质量，确保产品稳定性。
第二章组织架构第四条产品部设经理一名，负责部门整体工作，下设产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 产品经理：负责产品规划、需求分析、项目跟进等工作；2. 设计师：负责产品界面设计、交互设计等工作；3. 开发工程师：负责产品功能实现、性能优化等工作；4. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试等工作。
第三章工作流程第六条产品开发流程：1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求，制定产品规划；2. 设计师根据产品规划，完成界面和交互设计；3. 开发工程师根据设计文档，进行产品功能实现；4. 测试工程师对产品进行功能测试和性能测试，确保产品质量；5. 产品上线后，产品经理负责产品运营和持续优化。
第七条项目管理流程：1. 产品经理制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求；2. 部门经理审批项目计划，并协调资源；3. 项目执行过程中，产品经理负责项目进度跟踪和问题解决；4. 项目结束后，进行项目总结，评估项目成果。
第四章质量控制第八条产品质量控制：1. 设计阶段：设计师需确保设计符合用户体验，并通过设计评审；2. 开发阶段：开发工程师需按照设计文档进行编码，并进行单元测试；3. 测试阶段：测试工程师需按照测试用例进行测试，确保产品功能完整、性能稳定；4. 上线阶段：产品经理需对上线产品进行监控，及时处理用户反馈和问题。
第五章培训与考核第九条产品部应定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
产品设计部管理制度及职责
产品设计部管理制度及职责产品设计部管理制度及职责-般包括以下几个方面:一、管理制度:1.部门组织架构:明确产品设计部的组织结构，包括部门负责人、设计师、产品经理等职位，以及各职位的职责和权力范围。
2.部门工作流程:制定产品设计部的工作流程，包括产品设计的需求分析、概念设计、方案设计、评审与修改、产品发布等阶段。
3.设计评审机制:建立设计评审机制，确保产品设计过程中的关键阶段能够得到充分评审，以保证产品设计的质量。
4.知识产权保护:加强知识产权保护，对产品设计过程中产生的知识产权进行保护，防止侵权行为。
5.培训与发展:为产品设计部的员工提供专业培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
6.沟通与协作:加强部门内部及与其他部门]的沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
7.项目管理制度:根据项目实际情况，制定相应的项目管理制度，包括项目任务分配、进度把控、质量控制等。
二、职责:1.部门负责人:制定产品设计部的战略规划、年度工作计划和预算，监督产品设计部工作的进展情况，负责协调与其他部门的关系。
2.设计师:负责产品设计的创意和执行工作，包括绘制产品设计图、制作原型等。
3.产品经理:负责产品设计的需求分析、市场调研、用户反馈收集等工作，与设计师密切合作，确保产品设计符合市场需求。
4.技术支持:负责解决产品设计过程中遇到的技术问题，为设计师和产品经理提供技术支持。
5.知识产权专员:负责知识产权的申请、维护和侵权纠纷处理等工作。
6.行政助理:负责部”]内部的日常行政事務，如文件管理、会议组织等。
7.其他岗位:根据产品设计部的实际情况，可能还有其他相关岗位，如市场推广人员等。
总之，产品设计部管理制度及职责旨在确保产品设计部的各项工作能够有序进行，提高产品设计的质量和效率,为公司创造更多的价值。
制定：审核：批准：。
产品工程部 管理制度
产品工程部管理制度第一章总则第一条为加强对产品工程部的管理，提高工作效率、保障产品研发质量，特制订本管理制度。
第二条产品工程部负责产品的设计、开发、测试和改进等工作，必须坚守科学严谨、合规合法的原则，确保产品的质量和安全。
第三条产品工程部须按照公司的战略目标和发展规划，制定年度、季度和月度的工作计划，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条产品工程部设部长一名，直接向公司领导汇报工作。
第五条产品工程部下设多个产品研发小组，每个小组由一名主管负责，分工明确、协作紧密。
第六条部门要建立健全的考核机制，根据员工的业绩和工作情况进行定期评价，激励优秀者，指导提升不足者。
第三章工作流程第七条产品研发需按照“立项-设计-开发-测试-验收”流程进行，由主管负责统筹协调，确保每个环节的质量和进度。
第八条产品工程部要建立完善的文档管理制度，对每个阶段的工作进行记录和归档，确保信息共享和知识积累。
第九条产品工程部要加强与其他部门的沟通协作，及时处理跨部门的问题和协调工作，确保项目整体顺利进行。
第四章资源管理第十条产品工程部要合理规划和利用各项资源，包括人力、财务、物资等，确保项目的顺利进行。
第十一条部门要建立培训机制，定期对员工进行技能培训和知识更新，提升团队整体实力。
第十二条部门要关注员工的工作和生活平衡，确保员工的健康和工作积极性。
第五章绩效考核第十三条部门要建立科学的绩效考核机制，根据岗位要求和个人能力对员工进行评价，激励优秀者，提出改进建议。
第十四条考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩的重要依据，确保员工的积极性和动力。
第十五条部门要定期组织团队建设和激励活动，增进团队凝聚力和合作性。
第六章保密制度第十六条产品工程部要遵守公司的保密制度，严格保护公司的商业机密和客户信息，确保公司利益不受损害。
第十七条所有员工要签署保密协议，承诺保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十八条违反保密制度的员工将接受相应的处理，甚至可能被开除。
公司产品管理部管理规章制度
公司产品管理部管理规章制度一、总则为规范公司产品管理部的运作，提高产品管理的效率和质量，特制定本管理规章制度。
二、部门职责1. 负责制定和执行公司产品管理策略和计划，确保产品按时交付，并与其他部门协调合作。
2. 负责产品需求收集和分析，参与制定产品开发计划，并监督产品开发过程。
3. 设计和建立产品管理流程，包括需求管理、产品开发、测试、发布、上线及售后服务等环节。
4. 管理产品库存和订单，保证供应链和产品销售的协调配合。
5. 研究市场变化和竞争动态，及时调整产品策略和产品规划。
三、岗位设置1. 部门经理：负责制定产品管理部的工作目标和发展战略，并对部门整体运作进行监督和协调。
2. 产品经理：负责产品的规划、设计和推广，与需求方进行沟通协调，确保产品符合市场需求。
3. 项目经理：负责产品开发项目的组织和管理，协调各个相关部门，保证项目按时高质量完成。
4. 市场调研员：负责对市场动态进行调研和分析，为产品制定提供市场情报和参考意见。
5. 售后服务专员：负责产品售后服务工作，解决用户使用中遇到的问题并提供技术支持。
四、工作流程1. 产品需求管理：产品经理负责收集、整理、分析和确认产品需求，编制产品需求文档，并与技术团队进行沟通和协商。
2. 产品开发管理：项目经理根据产品需求文档制定开发计划、分配任务和资源，并组织开展开发工作。
3. 产品测试管理：测试团队进行产品功能和性能测试，发现问题并编写测试报告，开发团队修复问题后进行二次测试，直至问题解决。
4. 产品发布管理：项目经理负责组织产品上线前的准备工作，包括版本控制、安装部署等。
5. 售后服务管理：售后服务专员负责收集用户反馈、解决用户问题、收集用户需求并反馈给产品经理等。
五、考核与激励1. 考核指标：根据产品管理部门的职责和工作流程，制定相应的考核指标，包括产品交付质量、项目进度控制、客户满意度等。
2. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升等，同时进行技能培训和职业发展规划。
产品管理部产品策划与开发管理规章制度
产品管理部产品策划与开发管理规章制度一、背景介绍产品是企业的核心竞争力之一，良好的产品策划与开发管理是确保产品质量和竞争力的重要保障。
为此，制定产品管理部产品策划与开发管理规章制度，旨在规范产品策划与开发流程，提高效率和质量。
二、产品策划与开发流程1. 项目启动产品管理部提前介入，确定项目目标和要求，评估市场潜力和风险，并形成初步项目计划。
2. 市场调研产品管理部组织市场调研，了解市场需求和竞争情况，进行市场定位和产品定位的分析。
3. 产品策划产品管理部根据市场调研结果，制定具体的产品策划方案，包括产品特点、功能规格、设计原则等，形成产品策划文档，并进行评审和修订。
4. 技术研发产品管理部根据产品策划方案，组织技术研发团队进行产品设计、原型开发、技术验证等工作，并及时与相关部门协调沟通，确保技术研发的顺利进行。
5. 项目评审技术研发完成后，产品管理部组织项目评审，评估产品的技术可行性、市场潜力和竞争力，并根据评审结果做出决策，确定是否进行下一阶段开发。
6. 原材料采购与生产产品管理部负责与供应链部门合作，进行原材料采购安排，并监督生产进度和质量。
7. 产品测试与改进生产完成后，产品管理部组织产品测试和用户体验调研，收集用户反馈并进行分析，根据测试结果和用户需求，对产品进行改进和优化。
8. 产品发布与推广产品管理部负责产品发布计划的制定和推广活动的组织，确保产品成功上市，并通过营销手段提高产品知名度和销售额。
三、职责与权限1. 产品管理部负责产品策划与开发的全过程管理和监督，并与相关部门协调沟通，确保项目顺利进行。
2. 产品管理部有权制定产品策划与开发的标准、规范和流程，明确各个环节的职责和任务。
3. 产品管理部对产品策划、技术研发、原材料采购、生产、测试与改进、发布与推广等环节进行质量控制和风险评估，确保产品质量和安全。
4. 产品管理部有权对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
产品部产品研发与发布管理制度
产品部产品研发与发布管理制度一、制度目的产品部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和发布工作。
为了规范产品研发与发布的流程和管理，提高产品品质和市场竞争力，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于产品部所有员工，包括但不限于产品研发、测试、评估、发布等相关岗位。
三、产品研发管理1. 项目立项：任何产品研发前，必须进行项目立项，确保研发目标明确，并获得相关领导的批准。
2. 研发计划：研发项目启动后，负责人应制定详细的研发计划，包括任务分解、进度安排、资源配备等。
3. 研发团队：研发团队由项目负责人组织，根据项目需求招聘、培训员工，并确保团队成员的技术能力和沟通协作能力。
4. 技术评估：在产品研发的关键阶段，必须进行技术评估，确认方案的可行性和技术实施性。
5. 设计开发：根据研发计划，团队成员按时按量完成设计和开发任务，确保产品质量和功能的实现。
6. 质量控制：研发过程中，负责人需定期进行质量把控，包括代码审查、系统测试、Bug修复等，以确保产品的稳定性和可用性。
四、产品发布管理1. 发布计划：产品发布前，必须制定详细的发布计划，明确发布时间、发布流程和责任人。
2. 上线测试：在产品发布前，需要进行严格的上线测试，确保产品的稳定性和安全性，避免故障和漏洞。
3. 版本控制：产品发布后，需建立版本控制机制，确保每个版本的修改内容明确、可追溯，并确保老版本和新版本的兼容性。
4. 用户反馈：发布后，对用户的反馈进行及时回复和处理，修复Bug并改进产品功能。
5. 数据分析：对发布后的产品进行数据分析，了解用户使用情况和产品性能，为后续的优化和升级提供依据。
五、奖惩制度1. 优秀团队：对于研发和发布工作表现突出的团队和个人，公司将给予表彰和奖励，鼓励持续创新和改进。
2. 问题处理：对于研发和发布中出现的问题，需及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 绩效考核：研发和发布工作的绩效将纳入员工的绩效考核体系，根据工作质量和效率进行评估。
产品部的规章制度
产品部的规章制度一、引言产品部是一个重要的职能部门，负责公司产品的规划、开发和管理。
为了确保产品顺利开发和推出市场，提高产品质量和生产效率，制定了本规章制度。
二、部门组织结构1. 产品部的职责产品部的职责包括但不限于以下方面：- 负责制定产品的规划和战略；- 协调各部门进行产品开发和设计；- 管理产品的生命周期和版本更新；- 进行市场调研和竞争对手分析；- 定期评估产品性能和用户反馈。
2. 部门组织结构产品部的组织结构主要分为以下几个层级：- 产品经理：负责产品的规划和开发，对产品进行市场分析和推广；- 项目经理：负责项目的执行和管理，协调各部门的合作；- 研发团队：负责产品的设计、开发和测试；- 市场团队：负责产品的市场调研和推广。
三、产品开发流程1. 产品规划产品规划是产品开发的第一步，包括以下内容：- 定义产品的需求和目标；- 进行市场调研和用户需求分析；- 制定产品的功能和设计方案。
2. 产品设计产品设计是产品开发的关键环节，包括以下内容：- 制定产品的架构和界面设计；- 进行系统设计和数据库设计；- 制定产品的开发计划和里程碑。
3. 产品开发产品开发是实现产品设计的阶段，包括以下内容：- 研发团队按照设计方案进行开发和编码；- 进行单元测试和集成测试；- 完成产品的修改和优化。
4. 产品测试产品测试是保证产品质量的关键环节，包括以下内容：- 进行功能测试和性能测试；- 进行用户体验测试和兼容性测试；- 解决测试中发现的问题和BUG。
5. 产品发布产品发布是将产品推向市场的最后一步，包括以下内容：- 准备产品的上线材料和文档；- 进行用户培训和技术支持；- 完成产品的发布和上线。
四、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核针对产品部门的绩效考核主要有以下指标：- 产品的市场表现和用户满意度；- 产品的质量和性能；- 产品的开发进度和项目管理。
2. 奖励制度根据绩效考核的结果，产品部门将给予以下奖励：- 优秀产品经理和项目经理将获得年度奖金；- 优秀的研发团队和市场团队将获得表彰和晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。
确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。
适用范围产品部全体。
部门结构部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1.负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3.负责公司产品生命周期管理；4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5.负责公司自有产品的生产工作；6.负责公司产品售前工作；7.按照公司安排，做好其他相关工作。
产品部经理岗位说明岗位职责：1.根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；2.负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1)负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：1)负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4.部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；5.部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；6.产品定价策略的制定：1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。
（包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定）；2)负责产品序列号(S/N)编码原则的确定；3)负责产品成本的控制；7.负责公司产品售前安排工作：1)负责公司产品及解决方案制作及培训；2)负责公司业务的全面售前支持工作；8.负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。
9.研发中心总监安排的其他事宜。
岗位权限：1.营销战略规划建议权；2.市场推广方案、调研方案审核权；3.新产品开发立项建议权；4.销售价格制定参与权；5.销售目标建议权；6.权限内的财务审批权；7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；8.对所属下级的工作的监督、检查权；9.对所属下级的工作争议有裁决权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。
任职资格：1.大学本科以上；2.经济、管理等相关专业；3.营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训；4.5年以上工作经验，3年以上管理经历；5.通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；6.熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力；7.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，需要加班；4.所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。
考核指标：1.品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况；2.预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；3.部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
产品部助理岗位说明岗位职责：1.协助部门经理有效开展部门工作；2.负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：1)负责部门技术文件整理及归档工作；2)负责部门生产数据及账目的及时整理及归档；3)负责部门工作会议的记录整理；4)负责部门产品的出库及成品入库工作；3.协助产品部经理组织内部的建设和管理：1)协助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、考核意见；2)协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况；4.资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：1)负责新产品各种资质申请工作；2)产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理；3)公司产品生产可追溯流程监管及记录；5.负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。
6.完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位权限：1.部门内部财务、业务决策建议权；2.公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；3.重大技术开发方案的参与建议权；4.部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5.部门内部人员工作的监督、检查权。
工作协作关系：6.内部协调关系：公司相关部门等；7.外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。
任职资格：1.大学本科以上；2.计算机、电气等相关专业；3.行政助理、安防、监控等方面的知识培训；4.2年以上相关行业助理工作经验；5.熟悉安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语；6.熟悉公司所制定的各项流程，可以有效配合技术部项目实施工作和售后工作过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作；7.能够熟悉WINDOWS操作系统，熟练运用WORD、EXCEL、PowerPoint、CAD及一种绘图软件在内的常用办公软件；8.工作认真负责，细致准确，工作积极，服从领导安排；9.能够积极的自我学习，不断的提高自身的专业技能和交流技巧，提高个人的综合素质。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，偶尔需要加班；4.所需记录文档：年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结。
考核指标：1.产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况；2.费用控制情况、部门行为管理、制度建设完善性；3.业务、商务、财务、综合等部门合作满意度；4.亲和力、人际能力、沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
产品经理岗位说明岗位职责：1.产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。
产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等；2.制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略；3.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；4.所负责的产品Roadmap的规划，新产品上市及旧产品退市规划；5.对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析；6.根据公司产品化设计整体风格和设计规范，确定所负责产品的设计；7.将产品需求和方向及时提交给研发部；8.对开发计划、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推进研发部开发、测试流程；9.掌握上游厂商的最新动态，实时跟进最新技术，定期考察上游配套企业；10.负责OEM产品的实现；11.负责完成产品类、宣传类文档的制作工作；12.所负责的新产品的验收，并安排新产品的用户试用（即新产品的开局）；13.参加自研新产品的项目结项会，并协调销售部联络新产品的用户试用开局工作；14.对销售、售前、售后等人员的产品培训；15.对所负责的产品进行版本管理，并通知相关部门；16.负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：17.参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的售前技术支持工作；18.负责产品序列号(S/N)的分配和管理；19.负责产品认证、软件著作权申请等工作；20.对负责的产品有定价建议权；21.完成产品部经理交办的其他任务。
岗位权限：1.年度产品计划的制定权；2.供应商资格的审核权；3.供应商管理方案的制定权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。
任职资格：1.大学本科；2.计算机、电气或相关专业；3.接受产品相关技术等方面的知识培训；4.3年以上工作经验；5.通晓产品策划的专业知识；6.具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；7.了解生产管理知识；8.掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；9.具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征:根据工作需要加班；4.所需记录文档：供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等。
考核指标：1.产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况；2.费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；3.技术品管部、其他管理等部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
高级售前工程师岗位职责：1、负责公司对外产品及技术文档的编译、培训工作。
2、负责公司整体解决方案质量不断提高。
3、按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价格对比，负责客户需求方案的技术实现；4、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底；5、完成售前技术策划工作；6、完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作；7、待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作；8、不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求；9、制做公司和部门产品或行业解决方案；10、投标文件的编辑；11、对销售、售后等人员的培训；12、完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。
岗位权限：1.公司技术文档风格的制定权2.产品方案内容的制定权；3.外采产品的建议权；工作协作关系：1.内部协调关系：公司销售部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。