主要劳动力安排计划
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
本工程工期保证人是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，叫得应，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
1、根据工程量、工期作业天，计划各工种人数（详见劳动力计划表）。
2、满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。
3、按施工段组织工班，各班由班组长负责。
4、按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。
5、各工种人数较多时组织分班，施工时可灵活机动，相互调用，保证每个施工工序有足够的人数。
6、各工种人数视施工阶段的工程量增减而多少人数机动调度。
7、劳动部门做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。
8、建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工期保证。
单位：人。
劳动力安排计划
劳动力安排计划引言概述：劳动力安排计划是指企业或组织为了合理利用和调配人力资源，提高生产效率和经济效益而制定的一项计划。
它涉及到人力资源的需求预测、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估以及员工福利等方面。
本文将从五个方面详细阐述劳动力安排计划的内容。
一、人力资源需求预测1.1 基于业务发展的需求预测：根据企业的战略规划和市场需求，预测未来一段时间内的业务增长情况，从而确定人力资源的需求量。
1.2 考虑人员流动的需求预测：分析员工的离职率、晋升率以及内部调动率等因素，预测未来人力资源的流动情况，为后续的招聘与选拔提供依据。
1.3 考虑外部环境的需求预测：综合考虑宏观经济形势、行业发展趋势以及政策法规等因素，预测未来人力资源需求的变化趋势。
二、招聘与选拔2.1 制定招聘计划：根据需求预测结果，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求等。
2.2 招聘渠道选择：根据不同岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，以吸引符合条件的人才。
2.3 选拔与录用：通过面试、笔试、实践操作等方式，对应聘者进行综合评估，最终确定合适的人选，并进行录用手续。
三、培训与发展3.1 制定培训计划：根据员工的岗位职责和发展需求，制定培训计划，明确培训内容、方式和时间等。
3.2 培训资源准备：确定培训师资和培训场地设施等资源，并进行相应的准备工作，确保培训的顺利进行。
3.3 培训效果评估：通过培训后的考核、反馈以及员工的工作表现等方式，评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、绩效评估4.1 设定绩效指标：根据岗位职责和企业目标，设定明确的绩效指标，以衡量员工的工作表现。
4.2 绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如360度评估、绩效考核表、目标管理等，对员工的绩效进行评估。
4.3 绩效反馈与激励：及时向员工反馈绩效评估结果，并根据评估结果给予相应的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
五、员工福利5.1 福利政策制定：制定合理的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
(完整版)主要劳动力安排计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。
一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。
本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施劳动力安排计划及措施是指企业或组织为实现项任务、目标或项目而制定的安排计划和采取的措施。
该计划和措施涵盖了人力资源的配置、培训、激励、监督等方面，旨在最大限度地发挥劳动者的能力和潜力，提高组织的绩效和效益。
一、劳动力安排计划1.人力需求预测：根据组织的发展目标、市场需求以及业务规模等因素，对未来一段时间内所需劳动力数量进行预测，确定人力需求规模。
2.人力资源配置：根据人力需求预测结果，合理配置人力资源，确定各岗位的员工数量和结构。
考虑到不同岗位的特性和要求，合理分配员工的数量和搭配，确保各个岗位都有足够的人力资源支持。
3.人员招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布岗位信息，吸引合适的人才。
同时，通过面试、笔试、实践操作等选拔手段，筛选出最适合该岗位的人员。
4.岗位设计与职责划分：根据组织的战略目标和业务需要，对各个岗位的职责和权责进行明确划分，合理设计岗位，确保每个岗位的功能和价值能够得到充分发挥。
5.岗位绩效指标制定：根据岗位的职责和要求，制定相应的绩效指标，明确员工在岗位上应具备的能力和达成的目标，为员工提供明确的工作标准和考核依据。
二、劳动力安排措施1.培训与提升：为员工制定培训计划，根据不同岗位的需求，提供技术培训、职业发展培训等，提升员工的技能和能力。
通过内部培训、外部学习、交流合作等方式，不断提高员工的综合素质和专业能力。
2.激励与奖励：建立合理的激励机制，根据员工的工作表现和绩效，设立奖金、晋升、荣誉等奖励体系，激发员工的积极性和创造力。
同时，建立公正的绩效评价体系，实行绩效考核，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.监督与反馈：建立健全的监督机制，通过岗位考勤、工作报告、定期面谈等方式，对员工的工作进行监督和评价，及时发现和解决问题。
同时，建立良好的反馈机制，及时向员工提供工作表现的正反馈和改进建议，以提高员工工作的效率和质量。
4.制度建设与改善：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、福利、评价等方面的制度，确保员工权益的保障和管理的规范性。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。
至装饰施工高峰期总数达150人左右。
以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。
本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。
二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。
2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。
3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。
三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。
下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。
2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。
3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。
4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。
5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。
四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。
通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。
劳动力计划
劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!劳动力计划劳动力计划（通用6篇）劳动力计划篇1一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
劳动力安排计划
劳动力安排计划一、背景介绍劳动力安排计划是为了合理安排和调配劳动力资源，提高劳动力利用率，优化劳动力结构，促进经济发展而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍劳动力安排计划的目标、内容、实施步骤和效果评估等方面的内容。
二、目标劳动力安排计划的目标是实现劳动力资源的合理配置，提高劳动力的就业率和就业质量，促进经济的可持续发展。
具体目标包括：1. 提高劳动力的就业率：通过合理安排和调配劳动力资源，减少就业的结构性失衡，提高劳动力的就业率。
2. 优化劳动力结构：根据经济发展的需求，调整劳动力的结构，提高劳动力的素质和技能水平，提升产业发展的竞争力。
3. 提高劳动力的就业质量：通过提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，提高劳动力的就业质量，增强劳动力的幸福感和满意度。
三、内容劳动力安排计划的内容主要包括以下几个方面：1. 劳动力需求预测：根据经济发展的需求和劳动力市场的情况，预测未来一段时间内的劳动力需求量和结构。
2. 劳动力供给调查：通过调查和统计，了解劳动力的数量、结构和就业状况，为劳动力安排提供数据支持。
3. 劳动力安排方案制定：根据劳动力需求和供给情况，制定合理的劳动力安排方案，包括就业政策、培训计划和职业规划等方面的内容。
4. 劳动力培训和技能提升：针对劳动力的需求和就业市场的变化，开展培训和技能提升计划，提高劳动力的素质和竞争力。
5. 劳动力市场监测和调整：定期监测劳动力市场的情况，根据需求变化和政策调整，及时调整劳动力安排方案，确保计划的有效实施。
四、实施步骤劳动力安排计划的实施步骤如下：1. 建立劳动力市场监测机制：建立完善的劳动力市场监测体系，采集、分析和发布劳动力市场的相关数据和信息。
2. 进行劳动力需求预测：根据经济发展的需求和劳动力市场的情况，利用统计方法和经济模型等手段，预测未来一段时间内的劳动力需求量和结构。
3. 进行劳动力供给调查：通过调查问卷、面谈等方式，了解劳动力的数量、结构和就业状况，为劳动力安排提供准确的数据支持。
主要劳动力资源配置计划表
主要劳动力资源配置计划表
目标和背景
本文档旨在制定一个主要劳动力资源配置计划，以确保公司的人力资源能够有效地满足业务需求。
人力资源需求分析
在制定劳动力资源配置计划之前，首先需要进行人力资源需求分析。
通过对公司各部门的业务需求进行调查和分析，确定每个部门所需的人员数量和技能要求。
劳动力资源供给分析
进行劳动力资源供给分析，以了解公司当前可用的劳动力资源情况。
这包括现有员工数量、技能和经验水平，以及可能的离职率和新员工加入的计划。
劳动力资源匹配和分配
在劳动力资源需求和供给分析的基础上，制定合理的劳动力资源匹配和分配方案。
根据各部门的业务需求和员工的技能和经验，将员工分配到合适的岗位上，以确保公司的业务运作顺利进行。
岗位培训和发展计划
在分配劳动力资源的过程中，应该考虑到员工的培训和发展需求。
制定相应的培训计划，提供员工所需的技能和知识，以便他们能够胜任自己的岗位并为公司的发展做出贡献。
劳动力资源管理措施
制定有效的劳动力资源管理措施，以确保人力资源的稳定性和持续发展。
这包括员工绩效评估、激励计划和员工满意度调查等。
实施计划和时间表
最后，制定一个详细的实施计划和时间表，确保劳动力资源配置计划能够顺利实施。
确保计划的每个阶段都有明确的目标和时间要求，并安排相关资源和人员进行监督和执行。
结论
通过制定主要劳动力资源配置计划，公司将能够更好地满足业务需求，并有效管理和发展人力资源。
这将有助于提高公司的业务绩效和竞争力。
以上为主要劳动力资源配置计划表的详细内容。
如有任何问题或建议，请随时与我联系。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施
一、劳动力需求情况：
根据本工程进度安排计算，前期准备约需要劳动力500个工日，排水工程需要26000个工日。
扫尾工作需500个工日，该工程总计需要36000个工日左右。
根据施工进度计划，劳动力高峰出现在11月底至12月10日。
这一阶段工程的施工工作，劳动力日需求量达到240工日/天。
另外，为保证工程的质量，必须有一定数量的技术工人，所需工种及数量见下表：
二、劳动力保证措施
1、我项目部与有长期劳务合作的四家以上单位通过合法手续签定劳动力合同来保证所需劳动力人数。
2、春插及双抢等农忙季节的劳动力保证措施：
（1）通过合同约束劳务单位在农忙季节的劳动力人数。
（2）通过合理安排施工组织，劳动力需要量大的施工项目尽量避开农忙季节。
（3）尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。
（4）农忙期间通过合同适当提高民工待遇。
通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常生产。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施1、劳动力安排计划：2、劳动安排措施：2.1、有技术工人包括机械操作员、司机、电工、机修工及路面施工人员等均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。
2.2、确保该工程的正常交验，将发扬我们项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天，农忙季节不停工。
2.3、充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工正常进行。
2.4、农忙季节采取提高劳动报酬加现金补贴，确保农忙季节劳动力能满足施工进度要求。
2.5、精心挑选作业工人，合理安排作业队的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，提高每工日的工作效率。
2.6、进场的工地作业人员按二班制要求的人数配置，已为该项目配备了后备人员组成突击队，随时应付本项目高峰期的三班制所需的人员要求。
2.7、按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，夏季加强对参战人员的防暑降温用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康，使之有热情和信心投入到本工程的建设之中。
2.8、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的和卫生与疾病防疫方面教育。
2.9、所有进场工人必须先进行身体方面的检查，并登记成册，同时办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
2.10、施工中，如遇有出现流行疾病症状的施工人员，需及时地通知医院和卫生防疫部门，进行诊治与隔离，以免疾病的流行。
2.11、与农民工签订劳务合同，每月按时足额地按合同支付农民工工资，决不拖欠，切实保障不因工资问题造成民工外流，解决民工的后顾之忧，从而稳定施工队伍，保障工地劳动力数量。
劳动力安排计划以及保障措施
劳动力安排计划以及保障措施一、劳动力安排计划1.综合评估：对各个部门和岗位的劳动力需求进行综合评估，包括预测未来的生产需求、技能要求、人员流动等因素，制定全面的劳动力安排计划。
2.岗位规划：根据公司的发展战略和目标，对各个岗位进行规划，包括确定职责、技能要求、薪酬等，并与人力资源部门合作制定招聘计划，以确保需要的劳动力能够及时补充和调配。
3.培训计划：对新员工进行必要的培训，提升其技能和素质；对现有员工进行定期培训和提升，以适应公司的变化和发展需求，并鼓励员工参加外部培训和学习，提高其专业水平和竞争力。
4.流程优化：通过优化工作流程和引入科技手段，提高劳动力的效率和质量，减少非人力资源的工作量，使劳动力能够更好地发挥作用，提高生产效益。
5.人员调配：根据公司的生产需求和劳动力资源的情况，进行人员调配，包括对个人能力和潜力的评估，岗位的合理分配和升迁，以及团队的组建和协作。
二、劳动力保障措施1.合理用工：根据法律法规和公司规定，合理安排员工的工作时间和休假制度，确保员工的劳动权益和生活质量，防止过度劳累和人身安全问题的发生。
2.薪酬保障：制定公正合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的收入与贡献相符，防止欠薪和不合理的经济分配。
3.健康保障：提供良好的工作环境和工作设施，建立健全的职业病防控体系，保护员工的身体健康；加强对员工的健康宣传和培训，提高员工的健康意识和生活习惯。
4.岗位安全：建立健全的安全生产制度和应急管理体系，为员工提供必要的安全培训和装备，确保员工在工作中的人身安全。
5.职业发展：制定职业规划和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间和机会；建立培训体系，提供各种培训和发展机会，激励员工提升自身的能力和竞争力。
6.劳动关系协调：建立和谐稳定的劳动关系，加强与工会的合作和沟通，倾听员工的诉求和建议，及时解决劳动纠纷，构建和谐的劳动关系。
以上是一个1200字以上的劳动力安排计划和保障措施的例子，可以根据具体情况进行调整和完善。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
1.1劳动力投入计划
1.2劳动力安排措施
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：
1、机械维修队：由专业班组配备人员，主要为司机、电焊工、装卸杂工及指挥人员、测量人员组成，约20人。
2、土方施工队：主要负责基础土方、地梁土方挖运，约20人。
3、结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土工班，共计120人。
4、架子班：负责脚手架的搭设与拆除、安全围护，共计30人。
5、装饰专业班组：负责装饰工程施工，分瓦工班、木工班、幕
墙、油漆班等，共计100人。
5、安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班等，共计130人。
6、水电维修班：为现场水电维修、零散用工，共25人。
7、防水专业班组：主要负责屋面、卫生间、厨房等防水施工，共30人。
8、后勤服务班：主要为炊事班与警卫班，约10人。
1.3劳动力保证措施
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
项目经理由经验丰富及具有优良工程业绩的项目经理担任，项目部统一由项目经理领导指挥。
同时我集团公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我集团公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。
劳动力安排及进场计划
劳动力安排及进场计划1、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。
根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。
对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。
（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
(完整版)劳动力计划
（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。
工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。
借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
劳动力安排计划
劳动力安排计划第八章：劳动力安排计划一、劳动力配备原则为保证工程顺利进行，我们选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设。
这些队伍专业过硬、善于吃苦、能够顾全大局。
我们应提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理能力等，我们与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
我们还将充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。
同时，我们也要对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，我们将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。
加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。
二、劳动力计划与安排为做好劳动力的统筹安排，我们根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。
三、劳务队伍管理我们将选择技术力量过硬、参与本工程的劳务队伍。
项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。
经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。
劳动力安排计划及保障措施
劳务人员的培训
施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作
包括：
企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；
环境与职业安全卫生的专项教育；
各单位分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；
2）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
3）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续， 并按乐山市的相关规定经过培训考核取得平安卡。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
所有入场的施工作业人员必须接受专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录，对不合格人员不得从事相应施工活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要劳动力安排计划
主要劳动力安排计划
1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
主要劳动力安排计划
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。
一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。
本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。
主要劳动力安排计划
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。
因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的
工程施工区段进行投入，具体如下：
1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情
工种级施工准基主装竣
阶阶阶阶阶
90钢筋101570
10 2020140180
40 152040
5 60 瓦工15 15 15
10 10 80 抹灰工 10
10 40 镶贴工5
5 30 25 30 10 架子工5 10 10 5 5 电焊工30 30 5 80 20 安装工5 40 20 防水工60 100 油漆涂料5
40 40 40 普通工40 20
5 机械工10 10 5
180
460
470
455
130
计合．
主要劳动力安排计划
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情工种级
施工准备阶结构施工阶装饰阶竣工阶
5钢筋1030
5156015
102015
10202060 10抹灰1050
5镶贴20
5 架子工15 5 20
电焊工5 5 5
20 安装工40 5 15
10 防水工10
15 油漆涂料 60
20 普通工30 30 20
90
250
计合285
100
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
、劳动力安排保证措施4．
主要劳动力安排计划
4.1 我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。
4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。
其具体措施如下：
5.1与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。
5.2及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单。
5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。
5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
、节假日、农忙期间劳力保证措施6．
主要劳动力安排计划
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日”。
如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工
程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保：
①充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。
6.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程各项目标的实现。
6.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。
6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。
6.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
主要劳动力安排计划
6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。
6.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。