工程质量治理两年行动方案

北京石油化工学院图书馆综合楼工程质量“治理两年行动”实施方案

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：北京建工一建石油化工学院项目部

目录

一、工作目标 (3)

二、公司组织领导机构 (3)

三、重点工作任务 (3)

四、质量问题治理措施和实施方案 (5)

五、工作计划 (14)

六、加强施工现场预拌混凝土质量控制 (14)

七、加强原材料的采购及试验管理 (15)

八、持续抓技术安全 (15)

九、突出工程质量常见问题治理 (15)

为全面贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话工作会议精神及市住房城乡建设委《北京市工程质量专项治理两年行动工作方案》、《“北京市工程质量专项治理两年行动”

转包违法分包等违法行为专项治理方案》和《北京市预拌混凝土生产使用质量专项治理两年

行动工作方案》等相关文件要求，结合项目质量现状，制定本工作方案。

并通过公司组织人员认真学习并贯彻北京市建筑工程质量监督站文件以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知，本项目特制订2015年1月至2016年7月工程质量冶理行动方案。

一、工作目标

希望通过2年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓北京石油化工学院图书馆综合楼工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥本公司企业带头作用，促进我公司在建筑领域快速发展，提高本公司建筑从业人员素质，建立健全北京市建筑市场诚信体系，使我公司建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

二、组织机构

为了保证公司在潞城市建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组：

组长：许军

副组长：凡树林、田士明

成员：黄金山、田黎明、刘占仓、丁德、蒲宇豪

三、重点工作任务

（一）全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任

1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。

2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。

3.严格落实施工项目经理责任。建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，督促

工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。如工程项目经理未落实到位，公司则考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。

4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5.加大项目质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处罚信息。

（二）严厉坚决打击承建项目施工转包违法分包等行为

1.在建工程项目的各类违法行为。管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，准确认定工程项目分项工程违法分包及转包等违法行为。立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处罚。

2.开展全面检查。项目管理小组要对石油化工学院工程项目的分包劳务情况进行每月全面检查，检查劳务公司对班组的管理情况及工资的发放情况，劳务公司有没有转包行为。

3.按照北京市要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。

4.建立社会监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向社会公布，让公众了解和监督工程建设参建各方主体的市场行为，鼓励公众举报发现的违法行为。发挥新闻媒体和网络媒介的作用，震慑违法行为，提高公司管理人员和从业人员守法意识。

（三）切实提高项目从业人员素质

1.进一步落实本公司企业主体责任。按照《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》（京建发〔2010〕111号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。公司已加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；公司对所承包工程的劳务管理全面负责。公司已建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。

2.完善建筑工人培训体系。公司已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。督促公司管理人员及项目做好建筑工人各工种培训工作。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目和公司经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。

3.计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。

（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位

1、公司要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。

2、这二年重点狠抓石油化工学院项目工程，做到质量问题零发生。

3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按公司规章进行处罚。

四、质量通病治理措施和实施方案

工程质量关系到广大人民群众的切身利益。由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，所以是影响人民群众正常生活的投诉热点。如何有效防治我施工单位在施工中露出的工程质量通病，一直是我公司管理长期思索、不断总结的工作，根据省住房和城乡建设厅相关文件和规范，制定本公司这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。

（一）整治依据：

1. 北京市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。

2.现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。

3. 关于工程质量通病防治的文件、资料。

4. 关于节能施工、建筑材料见证取样送检等相关文件。

（二）质量控制原则及措施：

1．公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸有关细部构造及部分关键部位设计不到位的提出来，以便施工过程控制。

2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。施工中对建筑节能分包单位资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。

3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。

（二）质量控制原则及措施：

1．公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸