什么构成执行的核心要素PPT
合集下载
员工执行力讲义课件(最新)
执行就是计划和实现目标之间的桥梁 和纽带。
执行就是制定目标、实现目标的过程。
执行力——如何完成任务的
学问
执行力的衡量标准
—— 按质按量完成自己的工作任务
执行与工作的关系
执行与工作能力 的关系 执行与工作态度的 客观层面的问题 关系 主观意识的问题 基础
条件
企业文化是执行的载体
让我们再看这样一个 一家大型国有企业因为经营不善导致破 故事：
1、陈词共18分钟
（1）正、反方一辩发言各3分钟 （2）正、反方二辩发言各3分钟
（3）正、反方三辩发言各3分钟
2、盘问阶段共4分钟 （1）提问用时10秒，回答用时20秒 （2）各队累计用时2分钟 3、自由辩论阶段共用时10分钟，每方用时5分钟
4、总结陈词阶段共用时8分钟，每方用时4分钟
辩 题
正方: 执行力是决定企业成败最重要
你准备在新岗位上扮演什么角色呢 ?
推荐几本好书:
≪致加西亚的信≫
≪自动自发≫
≪你属于哪种人≫ ≪没有任何借口≫ ≪执行≫ ≪执行力≫ ≪细节决定成败≫
敬业 尽责 刚毅 严格 责任 坚忍 守纪 执行
忠 诚 尽职
诚实 服从 诚信 勤奋 自信
正直 准时 刻苦 积极 感恩
为什么?
几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复
论证一个鲜明而重要的道理：只要员工 具有敬业、负责的工作态度，用心做事， 扎扎实实、积极主动地去做事，员工就 能实现最大的个人价值，企业就拥有最 完美、最坚强的执行力，就有实力在市 场竞争中迎风激浪、无往不胜。
敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞
有执行力的人的特色
员工执行力
为什么看似雄心勃勃的计划总是 一败涂地?
如何提升高效执行力(PPT 69页)
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
执行力的标准PPT幻灯片
❖一次把事情做好，一句话就把事情说明白， 一个简易窗口就能包办一切。
2020/2/15
9
——建立执行力文化
❖求胜欲望在公司是一种文化。
❖文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的 思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。
❖资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。 文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药——九州….
❖执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上
2020/2/15
3
2 执行力核心要素
执行力核心要素：
1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍， 损害，诚实的总结。
人员流程 战略流程
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总 结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出 来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
竞争的关键是 品牌的核心是 特色的保障是 文化的源泉是
品牌 特色 文化 历史
2020/2/15
10
2020/2/15
——营造执行力环境
❖没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 ❖领导的执行力在于使员工做的更出色，明确 每个人自己该做什么，该扮演什么。
❖先营建执行力Байду номын сангаас环境：
11
三、如何构建执行力
❖一个公司的运作是靠全体员工的团体协作
3.企业的目的要变成共识，才能执行。
4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成 变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价 值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做， 这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.
2020/2/15
6
正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素
正确理解执行和 熟悉执行力四大核心要素
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们每一个人都生活在一个移动和固定 的空间，那么这个空间都离不开物业，因此 中国社会的发展也好，我们每个人的生活质 量的水平提高也好，都会直接体现在物业管 理服务水平上，这不仅是现代城市的人，还 是未来的中国人都有这种感觉，因此我们可 以很直截了当地说，一个城市，一个国家的 物业管理水平是体现一个国家文明程度的非 常直接的表现。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
设定目标时 要注重并满足三个要求
第一，这个目标看起来有些高不可攀，但 经过努力可以摸到这个目标；
第二，为了硬的目标首先实现软的目标；
第三，我们要用权威的方法把目标分解到 各个环节当中去。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
分解目标要与权威的预算相结合
绩效管理是整个激励机制的前导，也是目标管理的基础 和保障，因此它也是执行和推动整个组织执行的一种工具。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
六、执行管理流程的六条原则
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
执行的管理流程六条原则： （执行的信息传递与督导）
1、链条简化原则：链条过长导致信息失真； 2、一个上级原则：多头指挥导致信息混乱； 3、流程责任原则：逐级负责，流程的核心是责任连接；
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们每一个人都生活在一个移动和固定 的空间，那么这个空间都离不开物业，因此 中国社会的发展也好，我们每个人的生活质 量的水平提高也好，都会直接体现在物业管 理服务水平上，这不仅是现代城市的人，还 是未来的中国人都有这种感觉，因此我们可 以很直截了当地说，一个城市，一个国家的 物业管理水平是体现一个国家文明程度的非 常直接的表现。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
设定目标时 要注重并满足三个要求
第一，这个目标看起来有些高不可攀，但 经过努力可以摸到这个目标；
第二，为了硬的目标首先实现软的目标；
第三，我们要用权威的方法把目标分解到 各个环节当中去。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
分解目标要与权威的预算相结合
绩效管理是整个激励机制的前导，也是目标管理的基础 和保障，因此它也是执行和推动整个组织执行的一种工具。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
六、执行管理流程的六条原则
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
执行的管理流程六条原则： （执行的信息传递与督导）
1、链条简化原则：链条过长导致信息失真； 2、一个上级原则：多头指挥导致信息混乱； 3、流程责任原则：逐级负责，流程的核心是责任连接；
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
执行---如何完成任务的学问
10
执行：第一章 领导者的七条基本行为
跟进
敦促行动 发现问题 控制进度 评估效果 及时纠偏
调整改进
11
执行：第一章 领导者的七条基本行为
对执行者进行奖励
示范作用，榜样的力量。 在完成任务和没有完成任务的员工的表现之间做出明确的区分。 让人们更有动力来为公司做出更大的贡献。
能够真正建立起一种执行型文化。
让每个人都清楚地理解，奖励和尊敬都是建立在工作业绩上的。
12
执行：第一章 领导者的七条基本行为
提高员工的能力和素质
领导者工作的一个重要组成部分。 把知识和经验传递给下一代领导者。 不断提高组织当中个人和集体的能力。
最有效的指导方式:
仔细观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈； 通过一针见血的提问，迫使人们进行更为深入的思考和探索； 提出针对现实的问题，并在适当的时候给予必要的帮助。
24
执行：第三章 绝对不能托付他人的工作 ——人员的配置
为什么有的企业不能做到量才适用
对自己所任命的人并不十分了解。领导者选择人员时可能只 凭自己的好恶，没有考虑到工作岗位的具体要求和人员的特 点。 知识的缺乏。领导者们常常依赖于评估人员来评价自己的下 属，而评估人员所参照标准往往受环境影响较大。 勇气的缺乏。领导者缺乏足够的勇气来让哪些不能胜任工作 的人离开他们的岗位。
18
执行：第二章 建立文化变革的框架
将奖励与业绩直接联系起来
行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使 得这种联系变得透明。 具备足够的情感强度对员工做出客观诚实的评价、奖励或处 罚。 评价员工时不能把数据作为惟一的标准，同时还应该考虑到 人们在工作中的具体行为。 将奖励与业绩直接联系起来是建立执行文化的一个必要条件， 但不是充分条件。 建立执行文化应当为员工确立一个明确的目标，然后观察他 的目标实现成果，并采取措施来指导帮助人们掌握新的必要 的行为规范。
班组长执行力提升训练教材ppt课件
做个执行型的班组领导者
3.强化综合技能，提高技术水平
——班组的业绩是靠班组成员实现，而这些人必须具备让班组发挥作用所需的技能 （技术的、职能的、解决问题的、决策的、处理人际关系的和协同工作的技能）； ——为了具备这些技能，应鼓励成员为了成长和进步敢于冒必要的风险，同时也可以 通过变换工作、培训等方式提升技能； ——要求每个人都要对班组业绩做出贡献，若确实不能胜任的，也可以采取更换的方 式来完成。
主题二：
如何提升工作执行力
一、提升工作执行力之
目标管理
——
目标管理
目标管理是以目标的设置、分解，目标的实 施及对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工 的自我管理来实现经营目的的一种管理方法，对 于目标管理的过程往往通过上级分权和授权来实 施控制。
目标管理的核心：让员工自己管理自己，各 司其职、各尽其能。
完成哪些事情？达到什么目标？ E、何人？确定谁来承担主要责任？谁来进行指导？谁来协助？哪些
人可以作为候补人选？ F、如何做？采用什么方法？使用何种设备的工具？按照什么程序进
行？可能会遇到什么问题？ G、需要消耗多少资源？需要多少资源？需要多少资金？
执行的方案—工作计划
要素 前提 目标 目的 战略
所要回答的问题 该计划在何种情况下有效 做什么 为什么要做 如何做
做个执行型的班组领导者
1.使目标和方法恰当而有意义
——在形成班组的目标和方法的过程中，领导者不要过多地发表自己的意 见，而积极协肋大家共同讨论，甚至争论，一定要形成属于大家的目标和 方法，由此才会形成相互的责任感。
2.建立责任感和自信心
——班组的领导者应致力于建立每个人的和班组整体的责任感和自信心； ——积极的建设性的鼓励会加强相互信赖和自信心，这对于团队业绩是极为 重要的，而命令式和批评只会令人丧失积极性和主动性。 ——真正的领导者会告诉成员：“你们大胆地干，出了问题我负责。”
经典执行力的PPT
执
行
力
1
执行力是企业策略的根本
2 3 4
形成执行力的三个基本要素
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 执行总结
....
没有执行力，就没有竞争力 !
1
什么是执行力？
执行力
就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一 种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织 形成的一种战略执行能力。
2
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
战略计划的定
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤， •由领导者制定出最核心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
战略计划的评估
•对竞争情况了解有多少？ •组织的执行力如何？
计 划 跟 踪
•给有关人员寄一份备忘 录，确认共识，作为战 略过程实施的一个目标。
有执行力的领导 有执行力的文化 有执行力的团队
人员
企业执行
运营流程则提供 了明确的说明
•运营流程将总体 战略分解为一系列 可操作的阶段性目 标，落到实处。 •运营也要考虑人 员的实际状况。
三要素 运营
战 略
战略流程定义了企业 的发展方向
•战略计划应考虑由什么人 采取行动，公司是否有现成 的人选，如何去获得合适的 人选。 •此外，应当充分考虑运营 流程，还必须要考虑企业的 执行能力
12
人员流程是企业执行流程的关键。人员流程设计要为企业的长 期战略发展储备足够的未来人才。
1
6
适当处理绩效差的人。 如果有人不能胜任当 前的工作，必需要调 整到稍微低一点的职 位上，有的甚至必须 离开。
将人员流程与战略、运营 流程相结合。
行
力
1
执行力是企业策略的根本
2 3 4
形成执行力的三个基本要素
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 执行总结
....
没有执行力，就没有竞争力 !
1
什么是执行力？
执行力
就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一 种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织 形成的一种战略执行能力。
2
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
战略计划的定
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤， •由领导者制定出最核心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
战略计划的评估
•对竞争情况了解有多少？ •组织的执行力如何？
计 划 跟 踪
•给有关人员寄一份备忘 录，确认共识，作为战 略过程实施的一个目标。
有执行力的领导 有执行力的文化 有执行力的团队
人员
企业执行
运营流程则提供 了明确的说明
•运营流程将总体 战略分解为一系列 可操作的阶段性目 标，落到实处。 •运营也要考虑人 员的实际状况。
三要素 运营
战 略
战略流程定义了企业 的发展方向
•战略计划应考虑由什么人 采取行动，公司是否有现成 的人选，如何去获得合适的 人选。 •此外，应当充分考虑运营 流程，还必须要考虑企业的 执行能力
12
人员流程是企业执行流程的关键。人员流程设计要为企业的长 期战略发展储备足够的未来人才。
1
6
适当处理绩效差的人。 如果有人不能胜任当 前的工作，必需要调 整到稍微低一点的职 位上，有的甚至必须 离开。
将人员流程与战略、运营 流程相结合。
执行力(修改版)PPT课件
执行力
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
如何完成任务 的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦； 有所动，无所想，渡光阴； 有所想 ，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？ 执行的前题是什么？ 执行的重要性 执行的核心要素是什么 我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策 制度 执行
*如何行动的关键词： 沟通-尊重-信任-合作 应变、挑战、创新、消除官僚主义 学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大 打造企业文化也就是创建企业的价值 观——企业生命的源泉
25
成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与 对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化 的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形 成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学 问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战 略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行 者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的 成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言 语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄 心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、 房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动， 他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征： 想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。 适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。
活动策划与执行培训教材PPT课件
判断四： 不做无法改变事实的努力
判断二： 在活动中体现什么内容
判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题 保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 ■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增
判断二： 在活动中体现什么内容
判断三： 抛弃一切非目标必须的 华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表 供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题 保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 ■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增
执行力的两大要素
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 12日星 期二下 午12时 36分18秒12:36:1821.1.12
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 12时36分21.1.1212:36Januar y 12, 2021
•
时间是人类发展的空间。2021年1月12日星期 二12时 36分18秒12:36:1812 January 2021
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1221.1.12Tues day, January 12, 2021
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。12:36:1812:36:1812:361/12/2021 12:36:18 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1212:36:1812:36Jan-2112-J an-21
•找出并撤销职能重叠的机构
•将衡量指标和记分卡应用到各部门，便于管理 人员直接揪出问题的根源
•让规划流程更全面
•改进中层管理者的职业发展计划，强调横向调 动对职业发展的重要性
亚星客车
落实 将这些举措的责任
到各个部门和管理层
级，以免它们变成孤立的活动。
亚星客车
执行中的关键：你认真尽职的态度
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行— —雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和 网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发 展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷 曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉 包子打狗有去无回。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 适宜的工具是执行的关键 – 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人 开始） – 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明 轮子）
– 戴尔对工具的认识
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
岗位与角色
企业执行力教育工程
第二模块
什么构成执行的核心要素
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
心 态
工 具
执 行
流 程
角 色
图2-1：构成执行的四要素
心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
– 态度决定一切：信则成真 – 何谓态度 – 态度的特点 – 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 – 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
角色的认知 角色与职责
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力 Ⅰ
– 不是结构决定流程，而是流程决定结构 – 关键不在于你做什么，而在于你如何做
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ
传统方法 新模型：从技术开始
策略 推动 推动 流程 流程 技术 推动 推动 技术 策略
流程
图2-3：组织中流程的作用变迁
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
– 核心流程与非核心流程 – 创建以流程为基础的结构与执行体制 –要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
谢 谢！
态度影响执行的要素：
顺应目标
认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练
传销的奥妙
心态要素怎样构建执行力 Ⅱ
顺 应
认 同
内化 目 标
目 标
方 式
规 则
图2-2：态度影响执行的要素
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力 ：
– 戴尔对工具的认识
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
岗位与角色
企业执行力教育工程
第二模块
什么构成执行的核心要素
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
心 态
工 具
执 行
流 程
角 色
图2-1：构成执行的四要素
心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
– 态度决定一切：信则成真 – 何谓态度 – 态度的特点 – 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 – 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
角色的认知 角色与职责
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力 Ⅰ
– 不是结构决定流程，而是流程决定结构 – 关键不在于你做什么，而在于你如何做
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ
传统方法 新模型：从技术开始
策略 推动 推动 流程 流程 技术 推动 推动 技术 策略
流程
图2-3：组织中流程的作用变迁
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
– 核心流程与非核心流程 – 创建以流程为基础的结构与执行体制 –要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
谢 谢！
态度影响执行的要素：
顺应目标
认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练
传销的奥妙
心态要素怎样构建执行力 Ⅱ
顺 应
认 同
内化 目 标
目 标
方 式
规 则
图2-2：态度影响执行的要素
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力 ：