采购、销售及库存管理讲义
采购与库存管理概述(PPT67张)
4.2 ERP中的采购与库存管理
4.2.2库存控制与管理策略
例4-1 :第二步,按序数排列这些项目,并计算出累计年使用金额(将所有 表 4-3 ABC分析步骤2
项目编号 物料每年 单位成本 年度使用 序数 类别 所占百 累计百分 用金额数除以总金额,得到每个项目占总使用金额的百分比。在此基础 使用件数 (¥) 金额(¥) 分比 比
4.1 采购与库存管理概述
4.1.1 采购管理概述
1.采购管理的概念 采购管理就是对从采购订单产生到货物收到的采购 工作的全过程进行组织、实施与控制。 2.采购管理的重要性
如某企业将收入的50%用于购买物料,最终有20%的税前净利。 采购成本降低至4 500元(降低了10%) 销售收入 10 000元 销售收入 10 000元 购买物料 5 000元 购买物料 4 500元 其他费用 3 000元 其他费用 3 000元 税前净利 2 000元 税前净利 2 500元
教学要求
知识要点 采购管理的职能
第4章 采购与库存管理
能力要求 (1) 掌握采购管理的概念 (2) 了解采购管理的重要性 (3) 了解采购管理的目标和职能 (1) 掌握库存管理的概念 (2) 掌握库存的分类 (3) 掌握库存管理的目标 (1) 了解采购管理中常见问题及其出现原因 (2) 了解库存管理中常见问题分析及其出现原因 (1) 了解采购业务在ERP系统中的实现流程 (2) 了解供应商谈判及不同的谈判方式 (3) 了解供应商计划和供应商管理 (1) 理解库存管理的目标 (2) 了解库存费用构成 (3) 了解库存控制的主要环节 (4) 了解库存管理的主要事务工作 (1) 掌握ABC分类法及其库存控制策略 (2) 了解库存订货批量模型 (3) 了解安全库存及其计算方法 (1) 了解用友采购管理子系统操作流程 (2) 掌握请购、采购订货、采购到货等采购业务在用友ERP的 应用 (1) 了解库存管理系统与采购管理系统的接口 (2) 了解入库、出库、盘点等业务在用友ERP中的应用 相关知识 采购管理的职能
第9章采购及库存管理PPT课件
一、库存的概念
1、概念
(1)APICS:“库存(inventory)”一词的定
义是:“以支持生产,维护,操作和客户服
务为目的而存储的各种物料,包括原材料和
在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件
等”。
(2)狭义:“仓库里存放东西”
(3)广义:库存就是为了满足未来需要而暂时
闲置的资源。闲置的资源就是库存,与这种
理的需要而对计划存储、流通的有关物品进 行相应的管理,如对存储的物品进行接收、 发放、存储保管等一系列的管理活动。 ▪ 库存管理主要是: “与库存物料的计划与控 制有关的业务”,目的是支持生产运作。
40
2.同仓库管理的区别:
仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物 料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库 存管理的对象是库存项目,即企业中的所有 物料,包括原材料、零部件、在制品、半成 品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓 和用户需求与企业生产能力之间,最终装配 需求与零配件之间,零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
▪ 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直 接和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的供 应商。
25
6. 层次分析法
▪ 20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 (T.L.Sattt)提出的,而韦伯(Weber)等人 把它应用于供应商的选择中。
▪ 基本原理:根据具有递阶结构的目标、子目 标(准则)、约束条件、部门等来评价方案, 采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把 与判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的 分量作为相应的系数,最后综合给出各方案 的权重(优先程度)。
41
四、库存管理内容 1.库存控制 ▪ 控制库存量,加速库存周转,降低成本。评价
采购管理与库存控制教学.pptx
二、供应市场分析的步骤
确定目标
成本效益 分析
可行性分析
撰写总结 报告及评估
方案的实施
制定分析计 划的方案
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三、供应市场分析的内容(一)供应市场研究
确定目标 供
应 市
成效分析
场 研
可行性分析
究
过
制定研究方案与方案实施
程 总结报告
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三、供应市场分析的内容(一)供应市场研究
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知识目标
• 1.了解供应市场调查常用的分析工具和 技术。
• 2.掌握采购需求确定的方法和步骤。 • 3. 重点掌握定性和定量预测方法。
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技能目标
• 1.能够进行供应市场分析。 • 2.会运用定性与定量方法对采购需求进行
预测。 • 3.能够制定需求报表。
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加权平均法
Ft=W1×D1+W2×D2+…+Wi×Di+…+Wn×Dn 式中:Ft——预测值;
Di——第i时段的需求数据值; Wi——第i时段的需求数据的权重值。 如果权重进行归一化处理后,则权重之和为1。 例题:上题中第一周的权重为1/6,第二周的权重为2/6,第三周的权重为3/6, 利用加权平均法对第四周的需求量进行预测。
学习情境二 采购准备工作
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内容简介
主要介绍了供应市场分析和需求预测的概念 及其重要作用,同时分析了采购作业的一般 流程。供应市场分析是指为了满足企业目前 及未来发展的需要,为企业的采购决策提供 依据。需求预测是企业编制生产计划的依据, 是库存管理的基础,也是企业增强竞争能力 的重要手段。采购流程是采购活动的全部操 作过程,是采购人员从事采购活动的执行标 准和业务规范,采购人员必须遵守执行。
第5章采购与库存管理.ppt
③ 签约采购 要求以书面形式,订立双方权利和 义务,严格履行其内容。
5.1.2 采购过程
1、采购申请
2、选择供应商
3、确定价格
4、签约或签发采购订单 5、协议或订单跟踪稽核
6、接受货物
7、核对发票和付款
1、采购申请 严格按照生产或客户的需要及分析库存量后计算提出, 并且要有审核和批准制度。
④ 适质 适合生产和顾客所需要的货物质量。
⑤ 适地 就近采购的原则,降低运输费用,有利于采购方与供应商之 间沟通。
(2)采购方法的分类
☆ 按采购地分
① 国内采购
○ 本地市场 ○ 外地市场
② 国外采购
☆ 按采购的环节分
①直接采购 企业直接从制造商或原料企业进 行采购。
②调拨采购 指将过剩物料互相支持调拨使用之 行为。
② 可能造成抢标 恶性抢标,偷工减料
③ 可能串通投标 提供不实报价或哄抬报价
④ 程序烦琐 从招标至签约整个过程环节细致,易造 成纠纷
2、比价(邀请标)
即由招标单位选择一定数目的供应商,向其发出投标邀请书,邀请
他们参加招标竞争。
此方式与公开招标除供应商数目不同之外,其余均无差异。
(1)比价(邀请标)适用条件
购。 ⑦ 规定金额范围,比较询价和供应商。 ⑧ 区分长期和短期合约。 ⑨ 品质、时效、价格,谁先谁优原则。 ⑩ 采购人员的采购纪律,采购人员的经济核算观念和从
事工作态度。
5.2 采购方式与采购决策
采购方式就是采购作业的商务模式。采购政策中往往根据不同的情 形规定采购方式。特定的资金来源也可能附带采购方式的要求。如世界 银行贷款必须进行全球公开招标,政府资金项目通常要求国内公开招标。
采购管理第二章上课讲义
2.3 采购组织的团队建设
1.采购主管的工作职责 1) 新商品供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2) 对新供应商品质体系状况进行评估,以保证供应商的优 良性。 3) 与供应商的比价、议价谈判工作。 4) 对旧供应商的价格、品质、交货量的审核工作,以确定 原供应商的稳定供货能力。 5) 及时跟踪掌握市场价格行情变化,降低采购成本。 6) 采购计划的制定,商品订购及交货期控制。 7) 采购部门员工的管理培训工作。 8) 与供应商以及销售部门的沟通协调等。
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2.3 采购组织的团队建设
2.3.2采购组织团队建设主要措施
采购组织目标的完成通常需要团队整体的配合与协作。正如 比尔·盖茨所说的:“团队合作是企业成功的保证,不重视 团队合作的企业是无法取得成功的。”为此,企业采购组织 必须考虑建立一种机制,能够把完成任务所需的各种人才聚 集在一起的机制,把每个成员的知识结构、技术技能、工作 经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,这些决定 了团队的基本要素。企业采购组织的团队建设的主要措施: 1.明晰的共同目标 在采购团队中,不同职位的成员目标也是不一致的。 2.明晰的人员分工和角色认知 员工有了共同目标,通过正确分工,在工作过程中加强沟通 和协调,就能形成一个团队,发挥最大的力量。
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2.1 采购组织的组建及原则
制约功能主要表现在:采购组织是由一定的采购人员构成的, 每一成员承担着相应的职能,同时,也有相应的权利、义务 和责任。通过这种权利、义务和责任组成的结构系统,对组 织的每一成员的行为起到制约作用。 4.激励功能 激励功能,是指在一个有效的采购组织中,应该创造一种良 好的环境,充分激励每一个采购人员的积极性、创造性和主 动性。采购组织应高度重视采购人员在采购中的作用,通过 物质和精神的激励,使其潜能得到最大限度的发挥,以提高 采购组织的工作效率,确保采购任务的完成。
销售、采购和库存管理
原材料入账 财务部门
开出采贩发票
8
支付供应商 货款
不合格
退换货处理
结束
2.ERP系统中的采贩管理
3.ERP系统中采贩管理与其他功能模块的关系
存货 管理
主生产 排程
物料需 求计划
应付 管理
采贩 管理
批次需 求计划
成本管理
质量管理
01 销售管理 02 采贩管理 03 库存管理
库存管理
1.库存管理的原理 2. . ER P 系 统 中 的 库 存 管 理 3. . ER P 系 统 中 库 存 管 理 与 其 他 功 能 模 块 的 关
系
1.库存管理的原理
库存管理的基本概念 库存的分类 库存管理的作用 库存管理的业务流程
1.库存管理的原理
库存管理的基本概念 库存
库存是企业为了支持生产、维护、操作和客 户服务而存储的各种物料, 包括:原材料、在制 品、半成品、维护件和生产消耗品等。
库 存 管 理 (Inventory Management,IM) 库存物料相关的计划和控制活动。库存管理
订单 跟踪
验收 货物
1.采贩管理的原理
采贩管理的业务流程
库存部门 盘点
库存信息
合格入库
7
生产部门确定 用料需求
1
用料计划
采贩部门确定 采贩需求
2
采贩部门选择 供应商
3 采贩计划
财务部门进行 财务预算
采贩部门 执行采贩业务
6
预测信息
4 5
销售部门 进行销售预测
未核准 企业管理层 审核
核准
质量部门检验 采贩到货
系
1.销售管理的原理
销售管理的基本概念 销售管理的仸务 销售管理的业务流程
2013自考《库存管理》讲义——库存管理概述
零售商
消费者
供应商 库存
原材料 库存
工厂地的 产成品库 存
区域 产成品库 存
零售 库存
消费者 库存
信息流 物流
库存
(二)库存的弊端* 1.占用大量资金
2.发生库存成本
3.带来其它一些管理上的问题
四、库存管理的基本目标 库存管理的目标就是防止超储和缺货,以最 合理的成本为用户提供所期望水平的服务, 即在达到顾客期望的服务水平下,尽量将库 存成本减少到可以接受的水平。
Hale Waihona Puke 三、库存控制系统要素* 1.仓库所在的地理位置
2.订货批次和订货数量
3.运输
4.信息
5.管理
四、库存管理的过程
(一)确定需求——需求识别与需求预测 (二)存货识别与编码* 1.存货识别与合理化 2.存货编码
(1)编码的内容
(2)编码方法 ①组码 ②条形码*。
第2节 库存分类与库存成本
一、不同企业中的库存问题
表1-1各类企业所遇到的库存问题
企业类型 零售 库存类型 消耗品 √ 原材料 在制品 产成品 √
批发
√
√
制造
√
√
√
√
三、库存的分类
1.原材料库存 2.在制品库存 3.维修库存
(一)按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类
4.产成品库存
(三)订购批量与订购时间的确定
(四)服务水平与安全库存的确定 1.服务水平 2.安全库存
条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符 组成的标记。“条”指对光线反射率较低的部分, “空” 指对光线反射率较高的部分。这些条和空 组成的数据表达一定的信息,并能够用特定的设备 识读,转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。 现在有很多种条码,每种条码有它自己的特征。一 个完整的条形码符号由两侧静区、起始字符、数据 字符、校验字符和终止字符组成,其排列方式如图 1-5所示: 图1-5条形码结构示意图
库存管理与库存控制讲义
与定单处理时间、物品在 途时间以及该物品的日常 用量有关
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始,到物品入库
的时间周期
3.自制或外购
4.服务水平
服务水平要求高 ,库存水平
高还是低?
3、经济批量订货方式(EOQ)
就是使库存总成本最小的订货量
库存量
订货量 期间
入库 订货
入库 订货
入库 订货
对流经系统的不能到位的存货流以及潜在的 延迟交货提前下通知。
➢库存可见性的优点
通过供应链所有阶段上订购物品状态的可见性,及 时地将完整的订购提交给客户来改善客户服务。
通过降低存货持有成本,使错误和退货最小化,以 及减少陈旧过时的库存来降低销售成本。
如果Qt*<Qt,则令t=t+1再重复步骤(2),直到t=0,其中:Q0=0 。
【例】A商品供应商为了促销,采取以下折扣策略:一次购买1 000个以上打9折;一次购买1 500个以上打8折。若单位商品的仓
储保管成本为单价的一半,求在这样的批量折扣条件下,甲仓库 的最佳经济订货批量应为多少?(根据例2的资料:D=30 000个,P =20元,C=240元,H=10元,F=H/P=10/20=0.5)
存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原
材料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是 对一个公司的产品在市场上经营的好坏,以及存 货管理好坏的衡量标准。
注意: 通常一个公司的存货周转次数越多越好 。
“任何时候产品以存货的形式保留,都意味着资 源没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存” 。
长期以来,存货管理、存货决策协调的需要及运输 政策的重要性已是显而易見
仓储作业 帐务处理
验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点
企业采购库存销售管理制度
企业采购库存销售管理制度一、目的和范围本文档旨在规范企业的采购、库存和销售管理流程,确保企业资源的合理利用,提高库存周转率和销售效率,并确保库存的充足和销售的顺利进行。
本制度适用于企业的采购、库存和销售管理部门,涵盖了采购、库存和销售的全过程。
二、定义1.采购:指企业为获取所需物品或服务而进行的购买行为。
2.库存:指企业储备并管理的物品或产品库存数量。
3.销售:指企业将产品或服务以合约规定的方式出售给客户的行为。
三、采购管理1.采购计划:每年制定采购计划,明确采购目标、采购品类和数量,根据库存情况和销售预测进行调整。
2.供应商管理:建立供应商数据库,评估供应商的信誉度和供货能力,优先选择信誉好、价格合理、质量稳定的供应商。
3.采购程序:制定采购流程图,包括需求评估、询价比较、谈判和采购合同签订等环节,确保采购过程透明规范。
4.采购合同:与供应商签订采购合同,明确双方的权益和责任,包括价格、数量、交货时间等重要条款。
5.采购支付:按合同约定的付款方式和时间支付采购款项,确保供应商按时交付货物或提供服务。
四、库存管理1.库存监控:建立库存台账,记录库存数量、品种和存放位置,定期盘点,及时更新库存信息。
2.库存优化:根据销售情况和库存周转率,制定库存警戒线和最大库存限制,避免库存积压或断货。
3.库存分析:定期进行库存分析,包括库存周转率、存货资产占比等指标,优化采购和销售计划。
4.库存质量控制:采取合适的储存方式和措施,确保库存品质和安全,防止损坏和丢失。
5.库存调拨和报废:根据销售需求和库存分析结果,及时调拨库存,并对无法销售的产品进行报废处理。
五、销售管理1.销售计划:建立年度销售计划和月度销售目标,根据市场需求和销售预测进行调整和优化。
2.销售渠道管理:建立销售渠道网络,包括线上和线下渠道,与分销商建立稳定的合作关系。
3.销售费用控制:制定销售费用预算和报销政策,合理控制销售费用,确保销售利润最大化。
采购管理与库存控制讲义课件
库存优化方法
ABC分类法
将库存物品按照重要程度分为 ABC三类,对A类物品进行重 点管理,对B类和C类物品进
行一般管理。
实时库存更新
通过实时更新库存数据,及时 掌握库存情况,以便进行合理
的库存调整。
联合库存管理
通过联合多个仓库或供应商进 行库存管理,以实现资源共享
根据企业规模和需求,选择合适的采购方式以降低成本。
采购流程
需求分析 了解内部需求,明确采购对象、数量、 质量要求等,确保采购决策与实际需求
相符。 询价与报价 向潜在供应商发出询价单,收集报价 信息,对比各供应商的价格和质量。
市场调研 收集市场信息,分析价格波动、竞争 对手策略等,为采购决策提供依据。
合同签订与执行 与选定的供应商签订采购合同,明确 双方权利和义务,确保合同顺利执行。
采购法规与合规
采购法规
了解国家和地方相关采购法规,确保采购活动合法合规。
合规管理
建立健全的合规管理体系,确保采购活动遵循法律法规、行 业标准和公司政策。
03
库存控制概述
库存控制的定义与目标
库存控制定义
库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合 理的水平上。
将多个部门或多个项目的采购需求集中起来, 统一进行采购,以降低采购成本和库存水平。
06
采购管理与库存控制的案 例研究
案例一:某公司的供应商选择与优化策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
供应商选择与优化策略是采购管理中的重要环节,某 公司通过实施一系列措施实现了供应商的高效管理和 优化。
第8章 采购销售库存管理
货运通知单
审查复核 记录凭证 送应收部门
开票部门
信息记录和 会计处理 收款和记录 现金收入 坏账处理
总账 应收账 存货控制部门
登记销售日 记账、总账 应收明细 账、总账
注:销售模块业务流程是通过各种单据来完成.
一、销售订单
是统计商品销售合同执行情况的依据,主要是处理业务部门与 客户签定的商品销售合同信息。由销售订单可生成商品销售单、直运 销售单、分期发出单、委托代销出库单等,监督发货情况,随时了解 订单的执行情况。
五、商品调拨单
(1) 使用的时机 企业内部各部门、各仓 库之间的商品调动,一般是按成本价调拨 (2) 登记的帐册 只需录入调拨数量,调 拨金额由系统根据所选的成本计算方法自动 计算;登记“货位余额表”、“货位进销存 汇总表”,因为只影响各部门、各货位的库 存数,不影响企业总的库存数。 (3) 相关的功能 按照成本计算方法所得 的出哭成本作为调拨出库和入库价格
3、相关的功能
(1)商品销售单可通过销售订单生成,也可直 接填制 (2)该张销售单生成凭证后,在商品销售单中 可直接关联凭证 (3)对于先开发票后提货的情况,在填制商品 销售单时,可进行发票核销
三、销售发票
1、使用的时机
销售同时开票 先销售后开票 先开票后销售
可在填制销售 单的同时作上 开票标志
销售货物并 开票 可在销售单中直接进行收款、开票处理 在填制销售单时作上开票标志,然后在“现金结 算”中进行收款,也可在“收款资料”中收款。 可根据与客户约定的价格填制销售单,待 开票时,在销售发票中填制发票即可。 直接填制销售发票,当商品发出时再填制 销售单出库 可直接录入红字销售单
销售货物未开票
3、相关功能
销售发票可由商品销售单生成
第3章采购、销售与库存管理-库存
▪ 库存及其管理的概念 ▪ 库存的分类 ▪ 库存管理的作用 ▪ 库存量的控制 ▪ 库存管理策略 ▪ 库存管理流程 ▪ 库存管理存在的问题
ERP原理与应用——第3章 采购、销售与库存管理——库存
• 各步骤的信息传递采容购物易资出现公问司产题品
▪ 库存管理的相关概念、业务内容及流程、功 能以及与其他管理的关联
▪ ERP系统中库存管理的实现
▪ 库存管理子系统主界面及系统功能、与其他子系统集成关系、操作流程及实 例
ERP原理与应用——第3章 采购、销售与库存管理——库存
谢谢!
ERP原理与应用——第3章 采购、销售与库存管理——库存
第3章 采购、销售与库存管理 ——库存管理
▪ 库存管理概述
▪ 库存的基本概念、类型、作用,库存业务 内容及流程,传统库存中存在的主要问题
▪ ERP中的库存管理
▪ 库存管理的相关概念、业务内容及流程、 功能以及与其他管理的关联
▪ ERP系统中库存管理的实现
▪ 库存管理子系统主界面及系统功能、与其他子系统集成关系、操作流程 及实例
签署出库单
• 对库存物料管理出现跟办踪理入 不库利问题
手续
• 各部门之间形成信息孤岛
办理出库 手续
更新原材料 明细账
登记物资 管理台账
仓库管理
更新原材料 明细账
管理层审核
物资盘存
废旧物资核 定、处理方案
废旧物资 处理
生产领料或 销售出库
登记各库房 分类账
各库房 定期检查
仓储管理
ERP原理与应用——第费 3章用核采算购、销售与库存管理——库存
ERP原理与应用——第3章 采购、销售与库存管理——库存
《采购销售库存管理》课件
进空间。
持续改进
03
基于绩效评估结果,制定针对性的改进措施,提升采购销售库
存管理水平。
案例分析
05
某公司采购管理案例
总结词
优化流程、降低成本
详细描述
某公司通过改进采购流程,实现了对供应商的统一管理,降低了采购成本,提 高了采购效率。具体措施包括制定详细的采购计划、建立供应商评价系统、推 行集中采购等。
采购流程
01
02
03
04
采购谈判
与供应商进行谈判,确定采购 价格、交货期、付款方式等条
款。
签订合同
双方达成一致意见后,签订正 式的采购合同。
验收入库
收到货物后,进行质量检验和 数量核对,确保符合采购要求
。
结算付款
根据合同约定,进行结算和付 款操作。
供应商选择与评估
产品质量
评估供应商提供的产品质量是 否符合要求,是否具有质量保 证体系。
某公司销售管理案例
总结词
拓展市场、提高销售额
详细描述
某公司通过市场拓展策略,成功提高了销售额。具体措施包括分析客户需求、制 定针对性的销售计划、加强销售团队建设等。
某公司库存管理案例
总结词
降低库存、优化库存结构
详细描述
某公司通过优化库存管理,实现了库存的降低和结构的优化。具体措施包括建立库存预警系统、推行 JIT(准时制)生产方式、实施库存盘点等。
库存控制
通过合理的库存计划和控制策略,降低库存成本,避免积压和浪费 。
风险管理
识别和评估供应链中的潜在风险,制定相应的应对措施和预案。
采购销售库存的绩效评估与改进
绩效指标设定
01
根据企业战略和业务目标,设定合理的采购、销售和库存绩效
erp课件销售、采购和库存管理
Pool
(Regeneration) (Reconfiguration)Inventory
库存 In-transit
Inventory
Distributor Inventory
采购 Purchase
应付帐
Manufacture
总帐
Transport Supply
总帐
总帐
Found
Ship
应收账
Market Info
第十八页,编辑于星期六:十九点 四十九分。
(3) 销售订单管理
销售订单是企业生产、销售发货和销售货款结算的依据 ,
销售订单管理是企业销售管理的重点。
根据客户需求信息、交货信息、产品相关信息制定销售订 单
考察企业生产能力、产品定价和客户的信用水平确定销售 订单
将销售订单信息传递给产品开发及生产部门 对销售订单进行跟踪管理
1.先由业务部门或企划部门做好销售预测; 2.再由产销排程(MPS)人员依据此销售预测来排定主生产计划,并针对MPS件来核实
材料和产能供应度的可能情况。
(1)如果供应度够,则向业务部门确认销售预测的内容,并交予可承诺量(ATP)数据,供做接
单的参考,另将主生产计划交给生产部门,作为其做MRP展开之用; (2)如果供应度不够,即产能不足或者来不及采购,则需要和预测单位协商以修
销售 Sales Order
ATP Customer
Customer
第二页,编辑于星期六:十九点 四十九分。
7.1 销售管理
7.1.1 销售管理概述 7.1.2 销售管理的主要功能
7.1.3 销售管理子系统与其他子系统的关系
第三页,编辑于星期六:十九点 四十九分。
7.1.1 销售管理概述
第3章采购、销售与库存管理-销售
报价单 客户订单
企业销售管理中存在的问题
销售部门通知 生产部门缺货
库存量不满足需求 库存量满足需求
销售部门 提供报价
客户订单
库存部门 查询库存
各步骤的信息传递容易出现问题 生产完工 客户订单 对客户的管理出现严重漏洞 入库 销售部门 财务部门 产品价格管理易出现问题 商品库存信息 销货单 处理销货 开具销货单 各部门之间形成信息孤岛
ERP原理与应用——第3章 采购、销售与库存管理——销售
销售管理与其他管理的关联
物料需求计划 存货核算 预测、销售订单 销售订单 、 直运销售订单 、 直运销售发票 销售成本 销售管理 直运采购发票 销售出库单 销售出库单 、 销售发票、调 拨单、日报、 代垫 采购管理
委托代销结算单 直运销售发票
?能够借助erp系统解决销售管理中简单日常处理问题学习方法?通过复习企业管理原理或沙盘实战演练了解企业中销售管理的相关知识和出现的问题?在此基础上通过教材内容理解erp中销售管理模式以及与其他管理的关联?通过实际的一套商用erp系统的应用特别是对教材中的实例的理解和掌握进一步理解并掌握销售管理在erp软件系统中的解决方案本章主要内容?销售管理概述?erp中的销售管理?erp系统中销售管理的实现销售管理概述?销售部门的职能及作用?企业在传统运营中的销售流程?企业销售管理中存在的问题企业销售管理中存在的问题?各步骤的信息传递容易出现问题?对客户的管理出现严重漏洞?产品价格管理易出现问题?各部门之间形成信息孤岛erp中的销售管理?销售管理的业务内容及流程?销售管理的功能?销售管理与其他管理的关联销售管理的业务内容及流程销售管理的功能?销售计划管理?销售市场分析管理?销售价格管理?销售订单管理?销售发货管理?销售服务管理销售管理与其他管理的关联erp系统中销售管理的实现?销售管理子系统主界面?销售管理子系统功能?销售管理操作流程?与其他管理子系统的集成关系?销售管理实例销售管理实例?案例描述
第10章采购与库存管理
•库存量
•S-I2
•S-I1
•B
•A
•I1 •t
•I2
•LT
•LT
•t
•t
•最大库存S •时间
第10章采购与库存管理
10.7.2库存控制策略
1.库存补给策略概述 (4) (t, R, S)策略
•库存量
•S-I1
•C
•D
•S-I3
•最大库存S
•G
•t •A
第10章采购与库存管理
10.2.3询价及洽谈
该过程是落实采购订单的采购供应商。采购业务人员向搜索 到的供应商询价,了解各种可能的优惠条件,建立报价、供货 条款等记录,对各供应商进行比较。
第10章采购与库存管理
10.2.4供应商认证
分析、论证、筛选,确定“首先供应商”,建立供应商档案, 系统只向建立了文档的供应商执行采购作业,对一些“一次性” 采购,可以建立临时供应商档案,简化信息量。
(2)质量第一关 (3)成本第一关
第10章采购与库存管理
10.1.2采购管理的内容
1.接受物料需求或采购指示 2.选择供应商 3. 下达订单 4. 订单跟踪 5. 验收货物 2.
第10章采购与库存管理
10.2采购管理业务流程分析
10.2.1 建立供应商资源 10.2.2 生成采购计划 10.2.3 询价及洽谈 10.2.4 供应商认证 10.2.5 生成请购单 10.2.6 审批 10.2.7 下达采购单 10.2.8 采购单跟踪 10.2.9 验收入库 10.2.10 退货处理 10.2.11 结清
第10章采购与库存管理
10.5 库存的分类
可以从不同角度对库存问题进行分类,按不同的分类方法可以把库 存分成:
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第7章采购、销售、库存管理7.1 采购管理采购模块是金算盘软件购销存中的一个重要部分,其主要的功能有采购管理及采购核算。
通过采购业务管理,用户可在经营计划中拟订采购计划,合理配置采购资金和人力资源,实时监控计划的执行情况,同时,用户可对供应渠道、商品质量、价格、优惠条件进行管理,选择优秀的合作伙伴,提高商品采购的性价比;当然,用户也可对业务部门及业务人员进行业绩考评。
而采购核算的功能则是处理商品或材料的购进业务,以及在过程中发生的各种费用的摊销,系统通过采购单据来记载采购的过程,并根据这些采购单据形成对供应商的应付账款。
在金算盘软件“流程图”界面中选择“采购管理”,即出现商品采购处理的业务流程图,如图7-1所示:图7-1 采购业务流程图其中网上采购是与电子商务相集成的功能,点击该功能直接进入亿禧网中的供应信息页面,如图7-2所示:图7-2 网上采购该功能的具体用法见电子商务网站登录的搜索求购信息帮助。
7.1.1采购订单采购订单主要反映业务部门与供应商签定的采购和受托代销合同,它是统计采购合同执行情况的依据;可生成采购单和受托入库单,监督到货情况,随时了解订单的执行情况。
在实际工作中,如果需要记录购货合同(或订单),或需要查询订单明细及到货信息时,就可以利用采购订单功能来管理采购业务。
这里需要注意的是,采购订单反映的只是一种合同或采购计划,因此,采购订单不记入任何库存账,系统提供订单汇总及明细表供查询订单的执行情况,即商品的到货信息,而不反映库存数量的增减变化。
所以,可以通过采购订单制作商品采购单及受托代销入库单。
当然,商品采购单和受托入库单也可不通过采购订单而直接填制。
单击“流程图-采购管理”窗口中的“采购订单”,出现采购订单窗口,如图7-3所示:图7-3 采购订单录入窗口1.选择单位在“基础设置-往来单位”中所记录的具有“供应商”、“供销”或“其它”等单位性质、并且已指定应付账款科目的单位,此时将出现在“单位”下拉框中供你选择。
如果是下拉框中没有的新单位,也可在此点击“新增”命令,动态增加单位。
2.选择模板进入采购订单后,系统将自动默认为采购订单模板,也可根据需要选择其他的模板,单据的显示与打印格式将随模板的不同而发生改变。
3.单据头的填制根据需要选择采购部门及业务员,业务员信息是在职员设置中具有“采购”业务范围的职员。
这些信息是可以动态增加的。
输入日期、单据号。
日期、单据号均可由系统自动生成,也可根据需要进行修改。
特别地,单据号可根据分类的需要加前缀(数字或字符)。
单据号总长十位,前缀为六位。
选择收发地址。
若在单位信息中没有定义收发地址,可在此动态增加。
选择付款条件。
系统根据付款条件中的优惠日和折扣率自动计算折扣金额,并根据付款条件和开票日期自动计算后填列“到期日”4.填制单据体选择商品劳务、计量单位。
对于新商品劳务和计量单位可进行动态增加。
输入订货数量、单价、金额。
其中,只需输入任意两项,可自动计算出另一项。
需要提醒的是,商品如果采用了多种计量单位,且各计量单位之间的是非十进制的换算关系,如:1 箱=24 瓶。
在输入数量时,系统有提示信息自动将十进制转换成为实际单位进制,只需输入十进制的数量(如输入10.25 箱),系统将自动把24 进制的数量计算出来(10 箱6 瓶),免去了人为计算的繁琐,如图7-4所示:图7-4 不同计量单位间的自动换算单据体中的“已到数量”栏,反映采购订单中该商品实际到货数量,当采购单根据采购订单生成时,该栏目由系统通过采购单自动产生,且不允许修改。
另外,在单据体下方,还可以输入备注信息,对该张采购订单进行说明或详细注释。
5.关闭关闭分为两种情况。
一种是关闭订单,即该采购订单不再使用;一种是关闭订单中的某一具体商品,即该种商品在订单中暂时不执行。
如果商品采购单由订单生成,当某种商品的入库数量与订单中该商品数量相等时,系统会自动关闭该商品;当采购单的所有商品入库数量与订单中所有商品的数量相等时,系统会自动关闭该张订单。
6.单击“确认”按钮,完成并存盘退出订单。
采购订单录入完成后,可以对已经执行的订单,查询其执行情况,即进入到某一具体订单的“采购订单”窗口,单击“执行情况”按钮,查询该订单涉及到商品采购单,以及具体的货物数量是多少。
7.1.2 商品采购单商品采购单主要记载购货过程中发生的经济业务,是产生库存账、现金/银行账和应付账款的依据,其操作界面如图7-5所示:图7-5 商品采购单录入窗口当收到一批货物时,无论发票是否随货同行,都要填制商品采购单进行入库处理:1.“票货同到”:当采购发票与货物同时到达,在填制商品采购单的同时必须选择“开票标志”,直接进行发票填制,如图7-6所示:图7-6 填写发票信息若该笔采购付款采用现金结算,选择“开票标志”后可选择“现金结算”,进行付款操作,如图7-7所示:图7-7 现金结算操作窗口2.“票到货未到”如果采购的商品发票先行到达,而货物尚未到达时,可先填制采购发票,系统自动记入单到货未到报表。
当商品到达时再填制采购单入库,此时系统自动记入货到单未到报表,然后单击“选择发票”按钮,进行采购单和采购发票的核销。
需要提醒的是,只要商品单价一致,可以将对应的采购单与采购发票进行核销操作,其对应方式有:一对一(一张采购单对应一张发票)、一对多(一张采购单对应多张发票)、多对一(多张采购单对应一张发票)、多对多(多张采购单对应多张发票)。
3.“货到票未到”如果采购的货物先到而采购发票未送到,此时可以采用估价入库的方式,根据与供应商约定的价格填制采购单,待发票到后,首先根据收到的发票填制采购发票单据,然后在发票录入窗口中使用选择单据功能,以便确定本张发票所对应的入库单据。
如果两种单据的数量、金额都一致,可以立即核销货到票未到商品;如果商品价格不一致(无论数量是否全部到齐),可以采取两种方式进行处理:(1)采购入库单据已经生成凭证:为了保证财务数据与业务数据的一致性,此时不能修改暂估入库的采购单据,可以根据收到的实际发票直接填制采购发票单据,然后单击“选择单据”按钮,进入入库单据核销窗口,系统自动在“本次开票数量”和“本次开票金额”栏目内填入当前发票的数量和含税金额,注意,如果该采购单据没有生成凭证,就不能在填制采购发票时选择采购单。
在采购发票自动生成凭证时,对于出现的暂估差异,系统提供两种处理方式:在生成凭证时,可以选择“红冲调整”(即冲销原入库单据后,再重新填制一张正确单价的商品采购单),也可以选择“差额调整”(即仅仅补充一笔没有数量、只有差异金额的商品采购单作为补充入库单据),这样,系统在自动生成发票对应的凭证时,也根据所选择的差额调整方式自动生成了相关的入库调整单据。
其处理方式选择,如图7-8所示:图7-8 暂估差额处理方式选择(2)采购入库单据没有生成凭证:如果在当前会计期间收到发票,可以根据发票直接修改暂估入库单据。
如果当前期间已经结账,可以根据最终的采购单据与发票单据的差异,首先全额冲销暂估入库单据,然后填制一张与采购发票一致的入库单据,并重新进入采购发票单据中通过“选择单据”进行核销。
此时核销窗口中有三张该商品的入库单据,即暂估入库、冲销暂估的红字入库、与发票一致的入库单据。
在核销与发票一致的入库单据的同时,还需要在核销窗口中将其他两种入库单据打上关闭标志,以避免在货到票未到报表中反映这两笔相互冲销的数据。
在货先到票后到方式进行调整时,要注意的是,无论发票数量是否已经等于暂估入库数量(即无论是否多次开票),只要单价有差异,系统就会自动进行冲销,但仅仅冲销发票上对应数量所带来的差异,不需要发票数量与入库单据数量完全一致后才进行冲销;同时这种自动调整的功能必须在暂估入库单据生成凭证后才能有效进行。
否则在结账后,由于不能再修改已结账期间的单据,只能以手工方式来进行差额调整,并且只能进行全额回冲,否则无法进行核销。
4.商品账登记与查询商品采购单保存后,系统自动登记商品库存账、货位账、对供应商的应付账款;付款后,会登记付款汇总及明细表。
如果采用现结(即现金结算)方式,则直接登记库存账和现金/银行账,不再登记应付账款。
票货未同到时,系统自动登记货到票未到、票到货未到报表,两者核销后,将自动清除。
在导航图中,系统提供商品采购汇总表供查询,同时,还提供采购明细表、单到货未到及货到单未到各种账表供查。
7.1.3 直运采购直运采购,主要为直运销售而设置,在发票到达后即可录入直运采购单,不需要指定货位,直运采购不影响实际库存,只是为直运销售提供成本价。
与商品采购单一样,直运采购单也可通过采购订单填制,还可直接填制:在直运采购单中可查询商品的付款资料,若需要付款,可在付款资料中直接填制付款单;可在付款单中进行应付账款核销,还可在直运采购单中直接对应付账款进行核销;可在直运采购单中核销采购发票;该张直运采购单生成凭证后,在直运采购单中可直接关联凭证。
其操作与商品采购单类似。
7.1.4 受托入库受托商品到货时,企业对代销商品已经具有支配权,可以开展销售业务,因此需要录入受托入库单反映受托代销入库业务,以便登记各种有关账册。
当结算受托代销商品款时,填制受托结算单。
但是只有在商品劳务中商品属性为“受托”的商品才可进行受托业务处理与商品采购一样,受托入库单可通过采购订单填制;在受托入库单中可查询受托结算资料。
受托结算单可根据受托入库单填制(选择单据中的“受托业务单”),也可由受托入库单自动生成(通过“选择单据”按钮);在受托结算单中可查询付款资料,若需要付款,可在付款资料中直接填制付款单,也可在“现金银行”模块中填制付款单;在付款单中可进行应付核销,冲减应付账款,还可直接在受托结算单中进行应付账款核销;若受托结算单已生成凭证,可直接关联查询凭证。
并且,受托入库单据中必须指定对应的受托结算单,否则系统不允许存盘。
7.1.5 采购业务处理中涉及到的其他功能在进行商品采购、直运采购、受托入库三种采购方式的操作时,还会涉及到一些重要的功能:1.验收入库收到货物时,填制商品采购单,系统会自动在库存账上进行登记,反映库存数量的变化。
但在“商品采购单”与“受托入库单”中,系统还提供了“验收入库”功能。
“验收入库”是专门为库管员而设置的,表明库房实际收到货物的情况。
当库管员收到货物时,单击“验收入库”按钮,可进行入库处理。
若未进行验收入库,系统在“库存变动”账表中将提供“未入库商品汇总表”和“未入库商品明细表”供查询。
也就是说,系统在录入采购单后,无论是否进行“验收入库”环节的处理,系统都会登记库存账;验收入库只是针对库管员而言,并不影响库存账,系统提供未入库汇总表,未入库明细表供库管员查询。
2.选择订单如果某批到货商品事前进行了采购订单的录入,那么此时的商品采购单就可根据采购订单自动生成,在输入了“单位”后,单击“选择订单”按钮,选择符合要求的采购订单,也可通过单据体中的“订单号”栏选择订单中的具体商品,系统根据所选的采购订单自动生成商品采购单,并允许用户修改。