施工队伍管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
施工队伍管理规范及材料进场管理制度
施工队伍管理规范及材料进场管理制度一、施工队伍管理规范1.施工队伍人员配备及管理(1)施工队伍应具备相应的资质和经验，并有专业技术负责人。
(2)施工队伍应按照项目需求配备合适的人数和职务，并制定详细的工作分工和责任。
(3)施工队伍人员应定期进行培训和考核，提高他们的专业水平和技术能力。
(4)施工队伍应按照施工进度、质量要求和安全措施进行合理组织和协调。
2.施工队伍行为规范(1)施工队伍人员应遵守劳动法律法规和施工现场的安全规定，穿戴个人防护用品。
(2)施工队伍人员应保持施工现场的卫生和整洁，不得随意乱扔废弃物。
(3)施工队伍人员应礼貌待人，与工地相关人员保持良好的合作关系。
(4)施工队伍人员应尽量减少噪音、污染和影响邻近居民的问题。
3.施工队伍安全管理(1)施工队伍应制定详细的安全管理计划和操作规程，明确各类风险和事故应急预案。
(2)施工队伍应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(3)施工队伍应配备必要的安全设备和防护用品，并定期检查和维护。
(4)施工队伍应建立安全巡检和隐患排查制度，及时消除施工现场的安全隐患。
1.材料进场前准备(1)材料进场前应进行验收、检测和确认，确保材料符合项目设计要求和质量标准。
(2)材料进场前应编制详细的材料进场计划，包括进场时间、数量、进场路线等信息。
2.材料进场手续(1)材料进场前应对材料进行分类、标识和登记，编制材料进场登记表。
(2)材料进场时应填写进场单，包括材料名称、规格、数量、生产商等信息，并签字确认。
3.材料进场检查(1)材料进场后应进行质量检查，包括外观、尺寸、质量标准等项目。
(2)材料进场后应进行数量确认，与进场单和计划进行核对，确保数量正确。
(3)材料进场后应妥善存放，避免受潮、损坏或丢失，并进行防盗措施。
4.材料进场记录和归档(1)材料进场记录应详细、准确，包括进场单、登记表、检验报告等相关材料。
(2)材料进场记录应及时整理、归档，建立材料进场档案，方便随时查阅。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
煤矿施工队伍管理制度
煤矿施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范煤矿施工队伍管理，提高施工质量和安全生产水平，保障职工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于煤矿下井施工队伍的管理。
第三条施工队伍管理要遵循法律法规，遵循科学规范，保证职工安全。
第四条施工队伍管理实行科学管理、依法管理、综合治理、安全生产的方针。
第五条企业在施工队伍管理过程中应严格执行各项管理制度，杜绝违规违章行为，确保施工队伍安全生产。
第六条进行施工队伍管理应加强宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工安全意识和防范意识。
第七条施工队伍管理应加强与职工的沟通，听取职工意见和建议，不断改进管理模式，提高施工队伍工作效率。
第八条加强施工队伍管理，提高施工质量，保证施工队伍安全生产。
第九条本制度经施工队伍管理部门审核通过，由总经理办公室发布并执行。
第二章施工队伍管理责任第十条施工队伍管理部门负责煤矿下井施工队伍的管理工作。
第十一条施工队伍管理部门应根据施工队伍的规模、性质和特点，制定相应的管理制度和操作规程。
第十二条施工队伍管理部门应建立健全职责明确、权责一致的管理体制和责任制度。
第十三条各级领导对施工队伍管理工作负有领导责任，要加强对施工队伍管理工作的指导和监督。
第十四条施工队伍管理部门要对施工队伍进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
第十五条对违反安全生产规定的职工，施工队伍管理部门要给予相应的处罚，并做出书面通报。
第十六条施工队伍管理部门要做好施工队伍管理档案、资料的管理工作，确保信息准确、完整、及时。
第十七条施工队伍管理部门应定期对施工队伍进行安全生产知识培训，并进行考核。
第三章施工队伍的组建和招聘第十八条施工队伍的组建应符合法律法规的规定，根据实际需要进行。
第十九条招聘施工队伍应根据不同工种的要求进行招聘和选拔，确保施工队伍素质过硬。
第二十条招聘施工队伍要进行严格的面试和考核，杜绝不合格人员的进入。
第二十一条招聘施工队伍要严格遵循公平、公正、公开的原则。
施工队伍的管理制度
施工队伍的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工队伍的管理活动，确保施工过程的安全、质量和效率。
2. 施工队伍必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，严格执行行业规范。
3. 本制度适用于公司所属的所有施工队伍及其成员。
二、组织结构与职责1. 施工队伍应设立项目经理负责全面管理，下设技术、质量、安全等部门。
2. 项目经理负责协调资源，监督施工进度，确保项目按计划执行。
3. 技术部门负责施工图纸的审核和技术指导，解决施工过程中的技术问题。
4. 质量部门负责监督施工质量，定期检查并记录工程质量情况。
5. 安全部门负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督现场安全生产。
三、人员管理1. 施工队伍应对所有成员进行岗前培训，包括技能培训和安全教育。
2. 建立人员档案，记录员工的基本信息、技能等级和工作经历。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
四、施工管理1. 施工前应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、材料采购计划等。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 严格执行施工操作规程，禁止违章作业。
4. 定期召开施工协调会，及时解决施工中的问题。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实行自检、互检和专检制度，确保每一道工序的质量。
4. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并做好记录。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生事故时，应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
七、环境与设备管理1. 施工过程中应采取措施减少环境污染和噪音。
2. 设备使用前后应进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
3. 合理存放材料和设备，防止损失和浪费。
八、监督与考核1. 建立监督检查制度，对施工过程进行全面监督。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
施工队伍安全维稳管理制度
一、总则为加强施工队伍的安全管理，确保施工项目顺利进行，维护社会稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工队伍及其管理、作业人员。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；3. 责任到人、奖罚分明；4. 保障施工队伍合法权益，维护施工队伍稳定。
四、安全维稳工作内容1. 施工队伍人员管理：（1）严格执行招聘、录用、培训、考核等程序，确保施工队伍人员素质；（2）加强施工队伍思想政治工作，提高队伍凝聚力；（3）关心施工队伍生活，解决实际困难，保障队伍稳定。
2. 安全生产管理：（1）严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制；（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（3）加强施工设备、材料管理，确保施工质量；（4）加强施工现场消防安全管理，预防火灾事故。
3. 劳动保障管理：（1）严格执行劳动合同制度，保障施工队伍合法权益；（2）按时足额支付工资，保障施工队伍基本生活；（3）办理社会保险，保障施工队伍权益。
4. 信访稳定工作：（1）及时了解和掌握施工队伍思想动态，化解矛盾纠纷；（2）建立健全信访稳定工作机制，妥善处理信访事项；（3）加强信息报送，及时上报信访稳定情况。
五、安全维稳工作责任1. 施工队伍负责人：（1）对本施工队伍的安全稳定工作负总责；（2）组织制定安全稳定工作方案，落实各项措施；（3）定期开展安全稳定工作检查，发现问题及时整改。
2. 项目部管理人员：（1）协助施工队伍负责人开展安全稳定工作；（2）加强对施工队伍的日常管理，确保安全稳定；（3）发现安全隐患，及时上报并采取措施予以消除。
3. 安全管理部门：（1）负责制定安全稳定管理制度，组织实施；（2）对施工队伍安全稳定工作进行监督检查；（3）对安全隐患进行排查治理，确保安全生产。
六、奖罚措施1. 对在安全稳定工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反安全稳定管理制度，造成严重后果的，依法依规追究责任。
小型施工队伍安全管理制度
一、总则为了加强我队安全生产管理，确保施工过程中人身安全、财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产领导小组：负责制定、修订、监督实施本制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。
2. 安全生产管理员：负责具体实施安全生产管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
3. 施工班组长：负责本班组安全生产管理，确保施工安全。
4. 施工人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 对特种作业人员进行专门培训，确保其具备相应的操作技能。
四、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
3. 对施工现场进行安全巡查，发现违章操作、违规作业等行为，立即制止并整改。
五、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
2. 保护事故现场，做好现场勘查、记录、拍照等工作。
3. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查和处理。
4. 对事故责任人和相关人员进行责任追究。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。
第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。
2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。
第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。
2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。
第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。
2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。
第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。
2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。
第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。
2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。
第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。
第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。
2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。
第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。
2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。
第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。
2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。
第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。
第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。
第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。
第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。
第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。
第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。
第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。
第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。
第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。
第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十三条 本制度由公司总经理负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
工程施工队伍管理制度
工程施工队伍管理制度一、引言二、队伍组织和管理1.工程施工队伍由项目经理统一组织和管理，项目管理团队负责指导和监督工程施工队伍的工作。
2.工程施工队伍应建立健全的组织架构，明确各职责和权限，并进行相应的岗位培训。
三、人员招聘和培训1.工程施工队伍应根据工程项目的需求，进行合理的人员招聘。
2.招聘的人员应进行适用岗位的培训，包括技能培训、安全培训和法律法规培训等。
3.培训合格人员应签订劳动合同，并按照合同约定支付工资和福利。
四、队伍考核和奖惩1.工程施工队伍应根据工程项目的进度和质量要求，制定相应的考核制度。
2.考核结果将作为人员奖惩的依据，对优秀人员进行奖励，对工作不合格人员进行相应处罚。
五、安全管理1.工程施工队伍应严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
2.建立安全生产责任制，落实安全管理人员和安全员，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和演练。
3.定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
六、协调沟通1.工程施工队伍应与其他工程部门和相关单位保持良好的沟通和协调。
2.建立定期的工作沟通机制，解决工程施工中的问题和困难，确保工程进度和质量。
七、激励机制1.工程施工队伍应建立激励机制，对优秀人员进行奖励，如嘉奖、晋升和加薪等。
2.激励措施应公平合理，不得拿人员的合法权益作为激励的条件。
八、队伍的组织协调1.工程施工队伍应根据工程项目的需要，合理组织人员的分工和协作。
2.队伍成员之间应相互协作，共同完成工作任务，并定期进行工作总结和经验交流。
九、附则1.工程施工队伍管理制度的修订应经过相关部门的审批和领导批准。
2.工程施工队伍应严格执行本管理制度，如有违反，将依法追究责任。
通过制定和执行上述工程施工队伍管理制度，可以有效提高工程施工队伍的管理水平和工作效率，保证工程的顺利进行。
同时，加强对人员培训和安全管理，可以有效减少工程事故的发生，保护员工的生命财产安全。
施工队伍的管理制度
施工队伍的管理制度第一章总则第一条为保障施工队伍的正常运行及工程的顺利进行，确保工程质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司或项目部下属的所有施工队伍。
第三条施工队伍负责执行公司或项目部的工程任务，必须遵守公司或项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的组织管理。
第四条施工队伍应该根据工程任务确定队伍的组建数量和职责，保证施工作业的顺利进行。
第五条施工队伍应严格按照工程技术文件和设计要求进行施工，确保工程质量。
第六条施工队伍应加强安全生产教育，严格按照安全规程进行作业，确保施工过程中的安全。
第七条施工队伍应根据工程进度和需要，合理安排施工作业的时间和人员。
第八条施工队伍应加强团队协作，保持和谐的工作氛围，确保工程进度和质量。
第二章组建与管理第九条施工队伍应根据工程性质和规模，合理组建队伍，并在公司或项目部备案。
第十条施工队伍应有明确的领导和下属，建立健全的组织结构，保证施工作业的顺利进行。
第十一条施工队伍的管理人员应按照公司或项目部规定的要求进行岗前培训，提高管理水平和素质。
第十二条施工队伍应加强人员管理，严格按照公司或项目部的规章制度管理队伍中的施工人员。
第十三条施工队伍应定期进行队伍的组织调整和人员的培训，保持队伍的良好状态和工作能力。
第十四条施工队伍应建立健全的人事档案，加强人员的考核与奖惩，提高工作积极性和责任感。
第三章施工作业管理第十五条施工队伍应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。
第十六条施工队伍应按照工程技术文件和设计要求进行施工，严格执行各项施工规程。
第十七条施工队伍应对施工材料进行严格的管理，保证材料的质量和数量符合施工需要。
第十八条施工队伍应加强设备管理，保证施工设备的正常运行和安全使用。
第十九条施工队伍应定期进行施工工序的检查，确保施工的顺利进行和质量控制。
第二十条施工队伍应根据工程进度和实际施工情况，调整施工计划和工作安排，保证工程的顺利进行。
热力公司施工队伍管理制度
第一章总则第一条为确保热力公司施工队伍的规范化、标准化管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工队伍，包括但不限于工程队、维修队、安装队等。
第二章施工队伍组建与资质要求第三条施工队伍组建应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘或外部招聘的方式选拔优秀人才。
第四条施工队伍人员应具备以下资质要求：1. 具备相应的专业技能和操作证书，如电工证、焊工证、高空作业证等。
2. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 身体健康，能够适应施工工作环境。
第五条施工队伍负责人应具备以下条件：1. 具备丰富的施工管理经验和技术水平。
2. 具有良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 熟悉国家相关法律法规和行业标准。
第三章施工队伍管理第六条施工队伍应建立健全各项管理制度，包括但不限于考勤制度、安全生产制度、质量管理制度等。
第七条施工队伍应严格执行公司制定的各项规章制度，确保施工质量和施工安全。
第八条施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高队伍整体素质。
第九条施工队伍应加强内部沟通与协作，提高工作效率。
第十条施工队伍应定期向公司汇报施工进度和质量情况，接受公司监督检查。
第四章施工安全管理第十一条施工队伍应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
第十二条施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十三条施工队伍应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条施工队伍应配备必要的安全防护设施和设备，确保施工人员的人身安全。
第十五条施工队伍应加强对施工现场的安全管理，防止发生安全事故。
第五章施工质量管理第十六条施工队伍应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工队伍应建立健全质量管理制度，明确各级人员的质量责任。
第十八条施工队伍应加强质量检测，确保施工质量符合国家标准。
第十九条施工队伍应做好施工记录，为工程验收提供依据。
第六章奖惩与考核第二十条公司对施工队伍进行定期考核，考核内容包括但不限于施工质量、施工进度、安全生产等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监控系统工程施工队管理办法
一、基本管理制度
1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。
2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。
施工人员上
班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。
3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中
必须明确各自的权力及义务。
4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制
度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。
5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的
事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。
6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队，
项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。
如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。
7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人
身意外伤害保险单复印件交项目部存档。
8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所
选用材料必须符合图纸、合同规定。
按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必须用专用产品。
对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。
9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5％作为质保
金，保修期满后一次付清。
二、施工现场人员行为规范
1、进入施工现场要佩带出入证，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。
2、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。
（违规处以50—2000元罚款）
3、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。
4、勿将混凝土、砂石、油漆等废弃物倒入厕所或地漏内。
5、搬运设备、材料时，用指定运装工具，切勿损坏电梯，走廊、墙壁及
其它公共地方，如有遗散物应及时扫净，以免造成设备失灵。
6、每日垃圾即产即清，勿将垃圾、施工材料放置在公共部位。
施工过程
中各工种所产生的垃圾各工种要及时清理，保持现场清洁，避免造成
成品的损坏。
7、每日工作收工时，要切断电源方可离开。
8、卫生洁具等物品安装完毕后，未经甲方同意，不得随意使用。
9、甲方提供的主材必须按照正常的工序安装，不得擅自提前或拖后，并
负责安装前后的维护，不得有划伤及损坏。
10、单项工程完工后，现场必须清理干净。
11、甲方规定不能违反的项目，若有发生造成罚款的，由违反者本人承担。
12、特殊工种要持证上岗，需要电焊、气焊作业时，需要在甲方管理部门
开具动火证、或经甲方认可后方可施工。
13、切记安全文明施工，高空作业要系安全带，不得抛投工具、材料。
14、占路施工，必须做好提示标志与围档，防止交通事故的发生。
15、土建施工过程中，注意做好围档，防止行人破坏或受伤。
三、奖惩办法（罚款直接从施工费中扣除，奖励以现金形式发放）
1.应参加各项目组现场会、临时会等会议的施工队人员，擅自不参加会议者，处200元罚款，与会迟到者，处50元罚款。
2.客户投诉经查证属实后，第一次处100元罚款，第二次处200元罚款，第三次处500元罚款。
3.工作时间严禁赌博，一经发现严肃处理，对当事人分别处200元罚款。
4.工作时间应统一着装并配带标牌，对衣着不整者，处50元罚款。
5.未经发包方认可的施工人员进行施工，处500元罚款，并辞退该工人。
6.高空作业应做好安全措施，对于未做安全措施的施工行为，一经发现即处500元罚款。
7.未按公司相关制度与规范，造成质量、进度、成本、文明施工出现严重问题的，依据情节严重程度，处200-2000元罚款。
8.因鲁莽施工造成设备损毁，陪偿损失，并处200-2000不等的罚款。
9.施工期间为公司争得荣誉的，视情况给予200-1000元不等的奖励。
10.为提高工作效率、节约施工成本提供建设性意见，被采纳后确有成效的，视情况给予200-2000元不等的奖励。
11.工期提前的施工队可优先选择下一个施工工地。