施工队管理制度

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施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

建筑施工的安全管理制度(5篇)

建筑施工的安全管理制度1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。

未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。

吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，____米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。

3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。

4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。

5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。

如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。

6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。

7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。

8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。

9、临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。

10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。

11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。

每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过____米，焊把线双线到位。

12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。

13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。

14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。

15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于____米，与明火处不低于____米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。

施工队管理制度施工队管理办法

施工队管理制度施工队管理办法一、总则本管理制度是为规范施工队管理行为、提高施工队管理水平而制定的基本纲领。

二、施工队的组织结构1.施工队应设立队长和副队长，由队长全权负责队伍的调配和施工管理工作。

2.每个施工队应根据工作需要建立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、施工队管理职责1.施工队队长负责组织、调配和协调施工队的工作，并对施工质量和进度负责。

2.施工队副队长协助队长进行工作，负责队伍的日常管理和监督。

3.各岗位负责人应根据职责和权限，认真履行工作职责，做好本岗位的管理和工作协调，确保施工队的正常运转。

四、施工队成员的要求和权益1.施工队成员应具备相应的专业技术水平和工作能力，且遵守法律法规和职业道德，不得从事违法犯罪行为。

2.施工队成员有权获得相应的工作待遇和奖惩制度，享受应有的休息和假期权益，有权要求施工队提供良好的工作环境和工作条件。

3.施工队成员应自觉遵守队内纪律，服从上级领导和工作安排，积极履行职责，确保施工队的工作顺利进行。

五、施工队的管理制度1.施工队应建立健全的施工管理制度，明确各项工作的操作流程，确保施工质量和进度。

2.施工队应建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护，确保工人的人身安全。

3.施工队应建立材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、使用、维护和保管工作。

4.施工队应建立工资和福利管理制度，确保工人按时支付工资和享受相应的福利待遇。

5.施工队应建立绩效考核制度，对施工队成员的工作表现进行评估，激励优秀人才，提高整体工作效率。

6.施工队应建立纪律管理制度，对违反管理制度的行为进行纪律处分，并建立健全申诉机制，保护施工队成员的合法权益。

六、施工队的培训与学习1.施工队应定期组织培训和学习活动，提高施工队成员的专业技术水平和知识素质。

2.施工队应鼓励成员参加岗位竞赛和技能比赛，提升工作能力和面对挑战的能力。

3.施工队应开展经验交流和学习，并及时总结经验教训，改善和提高施工队的管理水平。

施工队管理规章制度

施⼯队管理规章制度施⼯队管理规章制度在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的施⼯队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

施⼯队管理规章制度1 第⼀条为了适应公司⽣产建设发展和深化改⾰的需要，确保公司良好的安全⽣产环境和秩序，保障外来施⼯⼈员的安全和健康，特制定本制度。

第⼆条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等⼯程项⽬的外来施⼯单位及外来⼈员，应执⾏本制度的有关规定。

第三条外来施⼯单位（已取得⽣产许可证的公司⼦公司除外）进⼊公司进⾏⼯程项⽬施⼯前，必须经公司HSE管理部门对施⼯单位进⾏确认和查核，才能进⼊公司作业。

1、确认施⼯单位营业能⼒和经营范围。

2、确认施⼯单位的施⼯管理能⼒和队伍素质。

3、确认施⼯单位的安全保证体系和安全措施。

4、审查施⼯单位施⼯和安全业绩。

5、审查施⼯单位安全负责⼈和现场安全管理⼈员所持的上岗证件。

6、审查施⼯单位的特种作业⼈员所持的特种作业证件。

7、若有⼯程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。

HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施⼯队伍予以否决。

第五条公司和施⼯单位要按《合同法》的规定签订合同书。

合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1、施⼯单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。

2、施⼯单位要承担向施⼯作业⼈员提供必要的、完好的、功能安全的机械、⼯具和设备。

3、施⼯单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施⼯作业⼈员进⾏安全教育培训。

4、施⼯单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施⼯作业⼈员提供合乎标准的劳保护具。

5、施⼯单位要制定确保⼯程项⽬安全进⾏的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。

施工队安全管理制度（5篇）

施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。

严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。

二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。

三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。

四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。

五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。

六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。

七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。

第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。

2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。

第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。

公路工程施工队的管理制度

公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。

2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。

3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。

4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。

二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。

2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。

3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。

5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。

三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。

2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。

3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。

4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。

5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。

6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。

四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。

2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。

施工队管理制度(4篇)

施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。

第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。

第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。

第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。

第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。

第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。

第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。

第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。

第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。

第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。

第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。

第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。

第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。

第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。

第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。

第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。

第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。

施工作业队伍管理制度

第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。

第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。

第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。

2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。

第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。

2. 培训合格后，方可上岗作业。

第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。

2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。

第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。

2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。

第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。

2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。

2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。

3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。

第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。

2. 作业人员对个人作业质量负责。

第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。

2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。

3. 作业人员对个人作业安全负责。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

安全施工管理制度(优秀5篇)

安全施工管理制度（优秀5篇）施工安全管理规章制度篇一1目的和适用范围为实现本项目施工安全生产，保护人员与设备安全、保护环境不被破坏，改善施工环境，使路桥施工与现代施工管理科学化、文明化、标准化，推动企业施工向深层次、标准化发展，展现中建七局华东公司的路桥品牌形象，体现本工程文明施工形象，特制定本制度。

本制度适用于徐州市三环东路高架快速路建设工程二标项目。

2文明施工管理程序3职责3.1安保部负责本项目的安全文明施工监督、检查。

3.2各工区和各施工队责任人负责本部的安全文明施工管理，并确定管理责任人。

3.3施工队安全员负责本部的安全文明施工管理检查、监督。

3.4现场工程师对分管范围的安全文明施工进行监督、管理。

施工现场安全管理制度篇二1、目的为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。

2、范围本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。

3、术语和定义采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及公司<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的有关术语和定义。

4、职责4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。

4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。

4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。

4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。

4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。

4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。

4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。

4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。

企业对施工队的管理制度

一、总则为加强企业施工队的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。

二、施工队组建与管理1. 施工队组建（1）企业应根据工程规模、施工内容、技术要求等因素，合理选择施工队。

（2）施工队成员应具备相应的资质和技能，且符合国家相关法律法规的要求。

（3）施工队负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的职业道德。

2. 施工队管理（1）施工队成员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

（2）施工队成员应接受企业统一培训，提高施工技能和安全意识。

（3）施工队负责人应定期组织施工队成员进行学习交流，提高团队整体素质。

（4）企业应加强对施工队的监督和检查，确保施工质量、进度和安全。

三、施工质量与进度管理1. 施工质量（1）施工队应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。

（2）施工队应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准。

（3）施工队负责人应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。

（4）企业应定期对施工队进行质量检查，发现问题及时整改。

2. 施工进度（1）施工队应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。

（2）施工队负责人应加强对施工进度的管理，及时调整施工计划。

（3）企业应定期对施工队进行进度检查，确保工程进度符合要求。

四、施工安全管理1. 安全教育（1）施工队成员应接受企业统一的安全教育培训，提高安全意识。

（2）施工队负责人应定期组织施工队成员进行安全知识学习，提高安全技能。

2. 安全检查（1）施工队应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）施工队负责人应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

（3）企业应定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 事故处理（1）施工队发生安全事故，应立即停止施工，采取应急措施。

（2）施工队负责人应组织调查事故原因，提出整改措施。

（3）企业应协助施工队处理安全事故，确保施工安全。

五、成本控制1. 施工队应合理编制施工预算，控制施工成本。

施工队现场管理制度

施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。

施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。

⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。

⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。

⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。

⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。

施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。

（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。

电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。

（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。

（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。

每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。

往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。

（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。

施工队伍管理规范三篇

施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。

每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。

为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。

工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。

工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。

施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。

施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。

施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。

各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。

施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。

在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。

施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。

确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。

施工队管理制度（11篇）

施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

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施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。

每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。

施工队派专人对班组完成情况进行考核。

施工队考核管理制度模版（3篇）

施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。

第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。

第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。

第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。

第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。

2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。

3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。

4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。

5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。

6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。

第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。

第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。

第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。

第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。

2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。

3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。

4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。

5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。

第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。

建筑工地施工安全管理制度(5篇)

建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。

工程部、监理定期检查、抽查。

非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。

建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。

施工队考核管理制度（5篇）

施工队考核管理制度一、总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。

3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。

二、处罚项目1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队____元的罚款处理。

2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队____元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。

4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行____元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。

整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。

5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队____元的罚款处理。

拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款____元，直至取消施工资质。

6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款____元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队____元。

8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人____元处罚。

施工安全的管理制度(优秀7篇)

施工安全的管理制度（优秀7篇）施工安全管理制度篇一1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。

双方必须遵守安全法律及规章制度。

3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。

5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。

6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。

7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。

8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。

施工安全管理制度篇二为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。

一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。

开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。

作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。

二、施工设备的管理2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。

二保以上修理，均应及时填入档案。

3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。

三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。

2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。

施工队现场管理制度(4篇)

施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。

第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。

第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。

第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。

第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。

第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。

第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。

副队长协助队长工作。

第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。

第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。

第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。

第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。

第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。

第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。

第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。

第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。

第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。

第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。

第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。