最新工地施工人员管理制度
施工工地现场人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，保障全体施工作业人员的人身安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1.施工现场人员必须遵守国家法律法规，服从施工现场管理，严格遵守本制度。
2.施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，确保具备从事本岗位工作的能力。
3.施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4.施工现场人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5.施工现场人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
三、安全管理制度1.施工现场人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品，如安全带、安全绳等。
2.施工现场人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
3.高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。
4.临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头。
5.施工现场严禁使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
6.施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
7.工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
8.宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
9.工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到位。
四、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的施工现场人员，给予表扬和奖励。
2.对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工现场人员，给予通报批评、罚款、停工检查等处罚。
3.对严重违反本制度，造成重大安全事故的施工现场人员，依法予以追究刑事责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由施工现场管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
施工工地人员出入管理制度
一、目的与依据为了加强施工工地的人员管理，确保工程安全和施工顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工工地所有人员出入管理。
三、管理职责1. 施工单位应设立专门的管理部门或指定专人负责施工工地人员出入管理工作。
2. 施工单位应与当地公安机关、消防部门等相关单位建立联系，共同维护施工工地治安、消防安全。
3. 施工单位应定期对施工工地人员进行安全教育培训，提高人员安全意识。
四、人员出入管理1. 所有进入施工工地的人员，必须遵守本制度，服从现场管理。
2. 人员出入施工工地，应出示有效证件，如身份证、工作证等。
3. 以下人员需办理出入证：（1）施工单位工作人员；（2）监理单位人员；（3）材料供应商、施工设备供应商等。
4. 临时进入施工工地的人员，如施工单位外来人员、访客等，需由施工单位工作人员陪同，并办理临时出入证。
5. 人员出入施工工地，应自觉遵守以下规定：（1）穿着整齐，佩戴安全帽；（2）禁止酒后进入施工工地；（3）禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入施工工地；（4）禁止在施工工地内吸烟、吐痰、乱扔垃圾；（5）禁止在施工工地内打架斗殴、酗酒。
6. 人员离开施工工地，应自觉接受保安人员检查，无异常情况方可离开。
五、车辆出入管理1. 所有进入施工工地的车辆，必须遵守本制度，服从现场管理。
2. 车辆进入施工工地，应出示有效证件，如行驶证、驾驶证等。
3. 以下车辆需办理通行证：（1）施工单位自有车辆；（2）监理单位车辆；（3）材料供应商、施工设备供应商等车辆。
4. 临时进入施工工地的车辆，如施工单位外来车辆、访客车辆等，需由施工单位工作人员陪同，并办理临时通行证。
5. 车辆出入施工工地，应自觉遵守以下规定：（1）遵守交通规则，按指定路线行驶；（2）严禁超速、逆行、乱停乱放；（3）禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入施工工地；（4）严禁在施工工地内鸣喇叭、高声喧哗。
建筑工地施工人员安排管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地施工人员的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工人员，包括项目经理、施工队长、班组长及普通施工人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保施工人员权益，激发工作积极性。
第二章施工人员选拔与培训第四条施工人员选拔应坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，按照岗位要求，选拔具备相应技能和素质的人员。
第五条施工人员培训分为岗前培训和在职培训，培训内容应包括安全生产、操作技能、法律法规等。
第六条岗前培训：新进人员必须参加岗前培训，培训合格后方可上岗。
第七条在职培训：定期组织施工人员进行技能提升、安全知识等方面的培训。
第三章施工人员安排与分配第八条施工人员安排应根据工程进度、施工计划、人员技能等因素进行合理分配。
第九条项目经理负责制定施工人员安排计划，经相关部门审核批准后执行。
第十条施工队长负责组织施工人员实施具体施工任务，确保施工进度和质量。
第十一条班组长负责对本班组人员进行日常管理，确保施工安全、文明施工。
第十二条施工人员因工作需要调整岗位时，应经相关部门同意，并做好交接工作。
第四章施工人员考核与奖惩第十三条定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产等方面。
第十四条对表现优秀的施工人员给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神鼓励。
第十五条对违反规章制度、影响施工质量和安全生产的施工人员，按照相关规定进行处罚。
第十六条处罚分为警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
第五章施工人员权益保障第十七条保障施工人员合法权益，依法签订劳动合同，按时足额支付工资。
第十八条为施工人员提供必要的工作条件，保障施工人员身体健康。
第十九条为施工人员提供必要的劳动保护用品，确保施工安全。
第六章附则第二十条本制度由项目经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工程施工出勤制度
工程施工出勤制度一、总则为规范工程施工人员出勤管理，提高施工效率，确保施工安全，健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程施工的人员、班组、单位和管理人员。
三、出勤规定1、所有施工人员在工程现场工作时，必须按照规定时间到达工地，按照规定时间离开，不得早退或迟到。
2、所有施工人员必须按时佩戴施工安全帽、安全鞋等防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全标准的服装。
3、施工人员在工地进入和离开时，必须通过指定的通道，经过工地安全检查。
4、施工人员在工地内必须遵守规定的交通指挥，不得随意乱穿道路。
5、施工人员在工地内必须服从上级指挥，不得擅自离开岗位。
6、施工人员在工地内必须遵守现场安全制度，不得私自动用机械设备。
7、施工人员在工地内必须保持工地环境整洁，不得乱丢垃圾。
8、施工人员在工地内如有离职、请假等情况，必须提前向班组长或相关负责人报备。
9、施工单位必须每日对工程施工人员进行出勤登记，并按照规定的时间向建设单位提交出勤表。
10、施工单位必须及时清理、整理出勤记录，确保记录的准确性和完整性。
四、考勤管理1、施工人员的出勤情况由班组长、施工单位负责人统一进行考勤管理。
2、班组长、施工单位负责人每日对工地内的施工人员进行考勤登记，记录包括姓名、职务、工地到达时间、上岗时间、下岗时间等信息。
3、班组长、施工单位负责人每周对施工人员的考勤情况进行统计，形成周报，每月形成月报，并及时向建设单位提交考勤报表。
4、施工单位负责人必须对施工人员的出勤情况进行严格审核，发现问题及时处理。
5、班组长、施工单位负责人对出勤不规范的施工人员应当按照规定进行奖惩措施。
五、奖惩管理1、对于出勤表现良好的施工人员，班组长、施工单位负责人可以根据实际情况进行表扬奖励。
2、对于出勤不规范的施工人员，班组长、施工单位负责人可以根据实际情况进行批评教育、警告处罚等。
3、对于严重违反出勤规定的施工人员，班组长、施工单位负责人可以根据实际情况进行停工处理、罚款等处罚。
施工工地人员进出场制度
施工工地人员进出场制度在建筑施工行业中，施工工地人员的进出场管理是确保施工安全、保证工程质量、维护工地秩序的重要环节。
为了实现有效的管理，特制定以下施工工地人员进出场制度。
一、人员入场管理1、身份登记所有进入施工工地的人员，包括施工人员、管理人员、监理人员、访客等，都必须在入口处进行身份登记。
登记内容包括姓名、身份证号码、工作单位、联系方式、进入工地的目的等。
2、安全教育新入场的施工人员必须接受不少于_____小时的安全教育培训。
培训内容包括工地安全规章制度、个人防护用品的正确使用、施工中的安全风险及防范措施等。
经过考核合格后，发放入场许可证。
3、发放个人防护用品根据施工岗位的不同，为入场人员发放相应的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、手套等。
并要求其在施工过程中正确佩戴和使用。
4、健康检查对于从事特殊工种（如高处作业、电气作业、焊接作业等）的人员，必须提供有效的健康证明，确保其身体状况适合从事相应的工作。
5、签订合同与责任书施工人员入场前，必须与施工单位签订劳动合同和安全责任书，明确双方的权利和义务，以及在施工过程中的安全责任。
二、人员出场管理1、工作交接施工人员在结束当天工作或离开工地前，必须完成工作交接，将工作进展、工具设备的使用情况等向相关负责人报告。
2、工具设备归还施工人员离场时，必须归还所领用的工具、设备，并确保其完好无损。
如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
3、物品检查在出口处，保安人员有权对离场人员携带的物品进行检查，防止工地财物被盗。
但应注意检查方式，尊重人员的合法权益。
4、注销登记施工人员离开工地时，应在登记处注销其入场记录，以便准确掌握工地内人员的动态。
三、访客管理1、预约登记访客在进入工地前，必须提前向相关部门或负责人进行预约，并提供个人身份信息、访问目的、预计停留时间等。
2、专人陪同访客进入工地后，必须由专人陪同，严禁访客独自在工地内活动。
陪同人员应向访客介绍工地的安全注意事项，并确保访客的安全。
工地施工人员管理制度范本（通用7篇）
工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本（通用7篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地施工人员管理制度范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工人员管理制度范本11.目的为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。
3.工作程序3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。
3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。
3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。
3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。
没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。
3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。
3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。
3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。
3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。
3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。
3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。
3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
建筑工地人员进出管理制度
一、总则为加强建筑工地管理，确保施工现场安全、有序，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工地所有人员进出管理。
三、职责分工1. 施工单位负责制定具体人员进出管理制度，并负责监督执行。
2. 工地门卫负责对进出工地人员进行登记、核实、检查，确保制度落实。
3. 施工单位各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员安全。
四、人员进出管理1. 工地人员进出必须遵守以下规定：（1）进入工地人员须佩戴工地通行证，未佩戴通行证者不得进入工地。
（2）外来人员进入工地，须向门卫出示有效证件，登记个人信息，经项目负责人同意后方可进入。
（3）施工人员应按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。
（4）非施工人员不得进入施工现场，特殊情况需进入者，应经项目负责人同意，并在门卫处登记。
2. 车辆进出管理：（1）工地车辆进出需出示车辆通行证，未出示通行证者不得进入工地。
（2）外来车辆进入工地，须向门卫出示有效证件，登记车牌号码、驾驶员姓名、进出时间等信息。
（3）工地内部车辆不得擅自外出，确需外出者，需向项目负责人申请，经批准后方可外出。
3. 物资进出管理：（1）进出工地物资须办理相关手续，并经项目负责人批准。
（2）物资进出需登记物资名称、数量、规格、来源、去向等信息。
（3）禁止携带违禁品、危险品进入工地。
五、违规处理1. 对违反本制度规定的人员，视情节轻重，给予批评教育、警告、罚款等处理。
2. 对严重违反制度，造成严重后果的，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工地施工人员考勤管理制度
一、总则为加强施工现场管理，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
本制度适用于所有工地施工人员，包括但不限于施工员、技术员、监理员、质检员等。
二、考勤制度1. 出勤时间（1）工地施工人员应按时上下班，不得迟到、早退。
工作时间原则上为每天8小时，特殊情况可适当调整。
（2）施工现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2. 请假制度（1）病假：病假需出示病假证明书，经项目经理审批后方可休息。
病假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
（2）事假：事假需向项目经理申请，填写请假条。
一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
（3）年假、产假、婚假、丧假等特殊假期，按照国家及公司相关规定执行。
3. 加班制度（1）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
（2）工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
4. 旷工处理（1）无故旷工一次，给予警告；无故旷工两次，给予记过；无故旷工三次或连续三天者，除名处理。
（2）因特殊情况需请假而未请假者，按旷工处理。
三、考勤管理1. 考勤记录（1）工地施工人员应每日进行指纹打卡，考勤记录由项目经理负责审核。
（2）考勤记录应准确、完整，如有疑问，应及时与项目经理沟通。
2. 考勤公示（1）考勤记录应定期公示，接受全体员工监督。
（2）项目经理应定期向公司领导汇报考勤情况。
四、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
通过以上制度，旨在规范工地施工人员的考勤管理，提高工作效率，确保工程质量和进度。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
施工工地人员进出场制度
施工工地人员进出场制度在施工工地中，人员的进出场管理是保障工程顺利进行、确保施工安全和维护工地秩序的重要环节。
为了规范施工工地人员的进出场行为，特制定以下施工工地人员进出场制度。
一、人员入场管理1、施工人员入场前，必须由所属施工单位提供人员名单、身份证复印件、联系方式等基本信息，并提交给工地管理部门进行备案。
2、新入场人员必须接受工地的安全教育培训，包括施工安全知识、操作规程、应急处理等方面的内容。
培训结束后，需进行考核，考核合格后方可入场作业。
3、特殊工种（如电工、焊工、架子工等）人员必须持有有效的特种作业操作证，并在入场时向工地管理部门出示原件及复印件，进行备案登记。
4、所有入场人员必须佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。
未佩戴个人防护用品的人员禁止进入施工现场。
二、人员出场管理1、施工人员在工作结束后，应按照规定的路线和时间有序离开施工现场。
2、携带工具、材料出场的人员，必须持有所属施工单位开具的出门条，并接受工地门卫的检查核实。
3、因个人原因需要提前离场的人员，应向所属施工单位负责人请假，并办理相关手续后方可离场。
三、访客入场管理1、访客（包括建设单位、监理单位、政府监管部门等）进入施工现场前，必须提前与工地管理部门联系，并说明来访目的、时间和人数等信息。
2、访客到达工地后，应在门卫处进行登记，出示有效证件，并佩戴访客安全帽，由工地管理人员陪同方可进入施工现场。
3、访客在施工现场内必须遵守工地的各项规章制度，不得擅自进入危险区域或操作施工设备。
四、车辆进出场管理1、施工车辆（如渣土车、混凝土搅拌车、吊车等）进入施工现场前，必须进行清洗，确保车辆整洁，不得带泥上路。
2、车辆司机必须持有相应的驾驶证和行驶证，并在入场时向工地管理部门出示原件及复印件，进行备案登记。
3、车辆在施工现场内应按照规定的路线和速度行驶，不得超速、超载、逆行或乱停乱放。
4、运输材料、设备的车辆出场时，必须接受门卫的检查核实，确保货物与出门条一致。
工地人员进退场管理制度
第一章总则第一条为加强工地人员管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入和离开工地的人员，包括施工人员、管理人员、技术人员、监理人员等。
第三条工地人员进退场管理应遵循安全第一、预防为主的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度。
第二章进场管理第四条工地人员进场前，需办理以下手续：1. 提交身份证、健康证明、职业资格证书等相关证件；2. 签订劳动合同，明确双方权利义务；3. 参加安全教育培训，通过考核后方可上岗；4. 领取工作服、安全帽、手套等防护用品。
第五条进场人员应遵守以下规定：1. 佩戴安全帽，正确使用防护用品；2. 服从现场管理人员指挥，不得擅自离岗；3. 不得携带违禁物品进入工地；4. 不得在工地内吸烟、饮酒、赌博等。
第三章施工过程管理第六条施工过程中，工地人员应遵守以下规定：1. 严格按照施工方案和操作规程进行施工；2. 不得擅自更改施工方案和操作规程；3. 发现安全隐患，立即上报并采取措施；4. 不得在施工过程中玩手机、睡觉等。
第四章退场管理第七条工地人员退场时，需办理以下手续：1. 向现场管理人员办理退场手续；2. 清理工作区域，确保无遗留物品；3. 交还工作服、安全帽、手套等防护用品；4. 领导同意后方可离开工地。
第五章罚则第八条违反本制度，造成安全事故或损失者，按以下规定处理：1. 轻微违规，给予口头警告或书面批评；2. 严重违规，给予罚款、停工整顿或解除劳动合同等处罚；3. 构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第九条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
施工人员管理制度（精选9篇）
施工人员管理制度施工人员管理制度在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的施工人员管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工人员管理制度1为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适，清洁的工作环境，特制定以下规章制度:一、现场文明1、工地所有工人必须着公司工服，颜*，款式统一，干净整洁，上岗*统一佩戴于左胸前，禁止光脊梁。
2、施工人员严禁在施工现场吸烟，违者罚款100元，要做到施工现场无烟头，发现烟头给予该施工队100元处罚。
3、施工现场严禁打架斗殴，酗酒闹事；所有施工人员须遵守公司员工礼仪规范，对客户有礼有节，严禁与客户争议。
4、施工人员在每日下班后必须断水，断电。
5、施工人员必须遵守物业、房产管理的有关管理规定。
6、在接待客户或来访人员时，施工现场的所有工作人员要谈吐文雅，举止文明，必须使用统一的现场文明标准用语。
7、施工人员严禁动用客户的任何物品(如电话等、，不得向客户借钱、物。
8、施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度的减少对相邻住户的干扰。
9、施工人员不得私下里与客户增项、减项，禁止代替公司向客户收取任何款项。
10、施工人员严禁泄露公司机密及原则*问题；对公司机密文件、事项不得向外透露；在任何时间、地点、任何人员都不得向外界、媒体发表有损公司形象的言论。
11、施工人员非特殊情况不得在施工现场留宿，如有特殊情况必须在现场住宿的，须经工程部批准备案。
12、客户所订购的主材、成品和半成品装饰物到场后，要码放整齐，并做好成品、半成品的保护。
施工时严禁踩、压客户所定购的主材。
13、施工工具摆放整齐，不得随地乱扔；垃圾应该及时清运，如果不能及时清运，必须整齐的码放在固定堆放区，严禁在楼道或其他公共区域堆放材料、垃圾。
工地员工日常管理制度
一、总则为了加强工地员工的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
三、工作纪律1. 员工应按时到岗，不得迟到、早退，特殊情况需请假，并按照规定程序办理。
2. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德和社会公德。
3. 员工在工作中应保持良好的工作态度，团结协作，服从领导，听从指挥。
4. 员工应爱护工地设施和设备，不得随意损坏，发现损坏应及时报告。
5. 员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
四、安全生产1. 员工应接受安全生产教育和培训，提高安全意识，掌握安全生产知识和技能。
2. 员工应正确使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 员工应遵守施工现场安全操作规程，不得违章作业。
4. 员工发现安全隐患，应及时报告，不得擅自处理。
5. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保安全生产。
五、工作质量1. 员工应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 员工应做好施工记录，及时反馈施工过程中出现的问题。
3. 员工应参加质量检查和验收，确保工程质量合格。
4. 员工应参与工程项目的质量事故调查和处理。
六、工作协调1. 员工应主动与其他部门沟通协作，确保工程顺利进行。
2. 员工应按照项目进度要求，合理安排工作任务。
3. 员工应按时完成领导交办的工作任务，不得拖延。
4. 员工应参加公司组织的各类培训和学习，提高自身综合素质。
七、奖惩措施1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、影响工程质量和安全生产的员工，给予批评教育或处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
工地现场人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强工地现场人员管理，确保施工现场的安全生产和施工进度，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地现场所有人员流动管理，包括施工人员、管理人员、技术人员、监理人员等。
第三条人员流动管理应遵循“安全第一、预防为主、责任明确、规范有序”的原则。
第二章人员流动审批第四条人员流动需经相关部门审批，具体如下：1. 施工人员流动：由施工班组负责人提出申请，报项目部批准。
2. 管理人员流动：由部门负责人提出申请，报项目经理批准。
3. 技术人员流动：由技术部门负责人提出申请，报项目经理批准。
4. 监理人员流动：由监理单位提出申请，报建设单位批准。
第五条人员流动审批应提供以下材料：1. 人员流动申请表；2. 人员流动原因说明；3. 人员流动时间及工作安排；4. 人员流动期间的安全措施。
第三章人员流动登记第六条人员流动实行登记制度，具体如下：1. 人员流动前，流动人员需填写《人员流动登记表》，并经相关部门审批；2. 人员流动后，流动人员需在《人员流动登记表》上注明实际流动时间及工作完成情况；3. 人员流动登记表需妥善保管，以便随时查阅。
第四章人员流动安全第七条人员流动期间，流动人员应遵守以下安全规定：1. 严格遵守施工现场各项安全操作规程；2. 佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带等；3. 不得酒后上岗、疲劳作业；4. 不得擅自改变工作地点、工作内容；5. 遇到安全隐患，应及时报告并采取措施排除。
第五章人员流动考核第八条人员流动考核分为以下几项：1. 人员流动期间的工作完成情况；2. 人员流动期间的安全表现；3. 人员流动期间的组织纪律性。
第九条人员流动考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
第六章附则第十条本制度由项目部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范工地现场人员流动管理，确保施工现场的安全、有序、高效，为我国建筑事业的发展贡献力量。
工地施工人员及现场管理规章制度
工地施工人员及现场管理规章制度一、施工人员的入场准备2.施工人员需穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、工作服等，并按规定挂上工作证；3.施工人员需接受工地现场管理人员的检查和登记，并接受安全教育培训；4.施工人员需严格按照工作时间表出勤，并如实记录出勤情况。
二、安全人员的管理1.工地设有安全员进行安全管理，安全员需持有相应的安全从业资格证书；2.安全员需定期开展安全教育培训，加强施工人员的安全意识和操作技能；3.安全员需对工地进行巡查，及时发现并处理安全隐患；4.安全员需协助有关部门进行事故调查，并保护现场证据的完整性和真实性。
三、劳动防护用品的管理1.工地应配备足够数量的劳动防护用品，并保证其质量；2.工地应定期对劳动防护用品进行检测和维护，确保其可用性；3.施工人员在工作过程中需正确佩戴劳动防护用品，并严禁私自拆卸或调整；4.施工人员需定期签到，并交还和领取劳动防护用品。
四、工地现场秩序的管理1.施工人员在工地内需保持良好的仪容仪表，不得穿着拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装；2.施工人员需按照规定的通行路线和安全通道行走，严禁横穿道路或阻碍交通；3.施工人员需按照工地规定的区域进行作业，不得擅自进入危险区域；4.施工人员在工作完成后需及时清理工作现场，保持工地的整洁有序。
五、施工设备的使用与保养1.施工设备的使用必须符合相关安全规范，并由技术人员进行操作；2.施工设备的保养需按照规定的操作规程进行，定期进行维护和检修；3.施工设备在运行过程中如发现异常情况，应立即停机检修，并向安全员汇报；4.施工设备的操作人员需熟悉设备的使用方法和操作要求，并严禁无证人员操作设备。
六、施工安全事故的报告与处理1.施工人员在发生事故后应立即报告现场管理人员，并采取必要的紧急救援措施；2.现场管理人员在接到报告后应立即组织救援，并向有关部门报告；3.有关部门需按照规定的程序进行事故调查，追究责任，并及时采取措施避免类似事故再次发生；4.现场管理人员需对事故进行及时处理，并在工地内进行事故警示教育。
项目工地人员进出管理制度
一、总则为了确保项目工地安全、有序、高效地进行，加强工地人员管理，保障工地施工质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入项目工地的管理人员、施工人员、监理人员、供应商、客户等。
三、管理职责1. 项目经理负责组织制定和实施本制度，并对制度的执行情况进行监督检查。
2. 工地保卫部门负责具体实施人员进出管理工作，包括门卫、保安等。
3. 各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员进出符合规定。
四、人员进出管理1. 人员进出要求（1）所有进入工地的人员必须佩戴工牌，工牌应包含姓名、部门、照片等信息。
（2）外来人员进入工地需向门卫出示有效证件，如身份证、驾驶证等，并登记相关信息。
（3）施工人员进入工地需遵守工地规章制度，服从管理。
2. 人员进出流程（1）外来人员进入工地：1）向门卫出示有效证件，登记个人信息。
2）由接待部门或项目负责人审批，审批通过后发放临时通行证。
3）按照规定路线进入工地，不得随意进入施工区域。
（2）施工人员进入工地：1）由项目负责人或相关部门审批，审批通过后发放工作证。
2）按照规定路线进入工地，不得随意进入施工区域。
3. 人员进出注意事项（1）严禁携带危险品、违禁品进入工地。
（2）严禁酒后进入工地。
（3）严禁携带个人物品进入施工现场。
五、安全教育与培训1. 对所有进入工地的人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 定期组织安全知识考试，确保人员掌握安全知识。
六、监督检查1. 项目经理定期对人员进出管理情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 工地保卫部门负责对人员进出情况进行日常监督，发现问题及时上报。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
工地施工管理制度上墙范本
一、总则为加强工地施工管理，确保施工安全、文明、有序，提高工程质量，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本工地实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 人员管理（1）施工人员必须持证上岗，不得无证操作。
（2）特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
（3）施工人员进入工地必须佩戴安全帽，遵守工地各项安全规定。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，包括警示牌、警戒线等。
（2）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（3）施工电梯、脚手架、模板等设施必须符合安全要求，定期进行检查和维护。
（4）施工现场临时用电必须符合安全规范，临时用电线路应整齐、规范，并定期进行检查。
3. 高空作业管理（1）高空作业人员必须系好安全带，配备安全帽、安全绳等防护用品。
（2）高空作业前，必须对作业人员进行安全教育和技术交底。
（3）高空作业区域必须设置警戒线，禁止无关人员进入。
4. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家相关标准，定期进行保养和维护。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
（3）机械设备运行过程中，必须遵守安全操作规程，严禁违章操作。
三、文明施工管理制度1. 施工现场环境管理（1）施工现场应保持整洁，及时清理垃圾、杂物。
（2）施工期间，不得在施工现场焚烧垃圾、杂物。
（3）施工现场不得乱倒污水、废水。
2. 施工人员行为规范（1）施工人员必须遵守国家法律法规，遵守工地各项规章制度。
（2）施工人员不得在工地打架斗殴、酗酒滋事。
（3）施工人员不得在工地乱扔垃圾、杂物。
（4）施工人员应爱护施工现场公共设施，不得损坏。
四、奖惩制度1. 对遵守工地规章制度、表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反工地规章制度、造成安全事故的单位和个人，给予严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及行业标准执行。
施工工地人员进出场制度模版（3篇）
施工工地人员进出场制度模版第一章总则第一条为了规范施工工地人员的进出场行为，维护工地的安全、秩序和正常运营，保障工地和人员的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入施工工地的人员，包括但不限于施工人员、监理人员、业主代表、供应商等。
第三条进入施工工地的人员需遵守本制度的规定，配合工地管理人员的工作，保证人员进出工地的安全和顺利进行。
第四条工地管理人员有权对违反本制度规定的人员进行处罚，并有权限制其进入工地。
第二章人员进场第五条施工工地的进出口设有门卫或保安人员，负责对进出工地人员的身份验证和登记。
第六条进入工地的人员应携带有效证件，如身份证、工作证、许可证等，且证件上的信息与工地管理人员登记的一致。
第七条进入工地的人员应向门卫或保安人员出示有效证件，接受身份验证并登记个人信息。
第八条工地管理人员审核并确认个人信息的真实性和准确性，接受验证后方可进入工地。
第九条进入工地的人员应佩戴工地要求的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、安全带等。
第十条进入工地的人员应按照工地规定的通道和时间进出，在非工作时间禁止擅自进入工地。
第十一条工地管理人员对进入工地的人员进行安全教育和相关规定的告知，确保其了解工地的安全要求和禁忌行为。
第三章人员出场第十二条退出工地的人员需向门卫或保安人员登记并出示有效证件。
第十三条退出工地的人员须按照工地规定的通道离开，在非工作时间禁止在工地内逗留。
第十四条退出工地的人员应主动归还工地提供的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、安全带等。
第十五条退出工地的人员应配合门卫或保安人员的身份核验和安全检查。
第十六条退出工地的人员应保证工地的安全和秩序，不得故意破坏或侵犯他人利益。
第四章处罚与奖励第十七条违反本制度规定的人员，将按照工地管理人员的判断进行相应的处罚措施。
第十八条违反本制度规定的人员可能面临以下处罚措施：口头警告、书面警告、禁止进入工地、罚款、交由公安机关处理等。
第十九条遵守本制度规定并积极配合工地管理人员工作的人员，将获得相应的奖励。
建筑施工工地人员管理制度
一、总则为加强建筑施工工地人员管理，确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量和效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工地实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员、监理人员等。
三、管理制度1. 人员招聘与培训（1）招聘人员应具备相应岗位的专业技能和职业资格证书。
（2）对新入职人员进行岗前培训，确保其了解施工现场安全操作规程、工程质量标准等相关知识。
（3）定期组织内部培训，提高员工综合素质和业务能力。
2. 安全生产管理（1）严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，加强施工现场安全管理。
（2）设立专职安全员，负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（4）施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程质量管理（1）严格执行国家工程质量标准，确保工程质量。
（2）设立专职质量员，负责工程质量监督、检查、验收等工作。
（3）建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
4. 考勤管理制度（1）实行指纹打卡制度，确保员工按时出勤。
（2）员工请假、外出需按规定程序办理手续。
（3）无故旷工、迟到、早退者，按照公司规定予以处罚。
5. 文明施工管理（1）施工现场保持整洁，垃圾及时清理。
（2）文明施工，不得随意乱扔垃圾、破坏环境。
（3）加强施工现场文明施工宣传，提高员工文明施工意识。
6. 沟通协调（1）加强各部门之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（2）定期召开工地例会，解决施工过程中遇到的问题。
四、监督检查1. 公司设立专门机构，负责对施工现场人员进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范建筑施工工地人员管理，提高施工质量和效率，确保施工现场安全、文明、有序。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，为我国建筑事业的发展贡献力量。
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最新工地施工人员管理制度最新2019-5-19CHINA郑州施工人员管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。