p6项目管理系统操作-编制进度计划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划

目录

一、简介 (3)

二、流程图 (3)

三、摘要 (4)

四、详细说明 (4)

一、简介

本操作使用角色为PM

主要描述了怎样分解WBS节点,创建作业以及作业间的逻辑关系。一个新的项目创建后,唯有给项目分解WBS节点,创建作业,并且确定好他们之间的逻辑关系,使整个项目清晰明确,才能使一个项目有条不紊的运行。以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。

二、流程图

项目经理事项流程图:

2-1. 提交立项申请(OA)2-2. 审核立项申请(OA)2-3. 颁发项目启动通知单

2-4.创建项目(PMS)

2-5. 完善项目信息(PMS)2-6. 项目预算维护(PMS)2-7. 组建项目团队(PMS)2-8. 编辑项目进度计划(P6)

2-9. 创建项目基线(P6)2-10. 剪裁项目文档(PMS)2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时(P6)

3-2. 工时管理–审批工时(P6)

3-3. 进度管理–更新项目进度(P6)

3-4. 质量管理–提交文档(PMS)

3-5. 质量管理–审核文档(PMS)

3-6. 成本管理–项目变动费用导入(PMS)

3-7. 质量管理–阶段评审(PMS)

3-8. 风险管理(P6)

3-9. 问题管理(P6)

3-10. 沟通管理–项目周报(PMS)

3-11. 配置管理

3-12. 变更管理–提交变更申请(OA)

3-13. 变更管理–审批变更(OA)

3-14. 变更管理–更新项目信息(PMS)

3-15. 变更管理–更新项目进度计划(P6)

3-16变更管理–更新项目基线(P6)

3-17. 项目状态监控(PMS)

4-1. 提交项目关闭计划(OA)

4-2. 释放项目资源(PMS)

4-3. 成果归档(PMS)

4-4. 编制并提交项目结项报

告(PMS)

4-5. 项目结项评审(PMS)

4-6. 项目资金结算(PMS)

4-7. 关闭项目(PMS)

P6项目管理流程:

三、 摘要

四、 详细说明

注:1.WBS 分解至少分为三层,分解的方式可以是按阶段,按工作包,或里程碑分解; 2.每项作业时间长度不超过2周,作业尽量做到细化,便于管理 3.一个项目要做到有始有终,作业之间要有一定的逻辑关系

A. 编制进度计划-----WBS 分解

1. 进入系统之后,单击“打开现有项目”,进入“打开项目”窗口

应用程序设置

•数据限量、赢得值、常用、时间周期等

企业数据设置

•全局、项目、资源、风险、问题、文档

用户存取

•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置

用户界面视图

当前用户设置

•用户参数设置、用户日历设置

创建EPS

创建项目

•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF

分配角色或资源

分析资源使用及进

度优化

建立目标计划

进度反馈及更新跟踪项目进展及问

题分析

项目信息组织及发

布项目经验转移

2.单击要打开的项目行,单击“打开”按钮,将会打开项目

3.进入到项目之后,呈现出一个空的界面,单击工具栏中的“WBS”按钮,WBS窗

口将会出现

“+”按钮默认在屏幕右侧,可以拖拽到任意位置,下图中的“+”被拖动到了左侧。

4.选中新建的WBS 节点,选择界面下方的“常用”,为WBS节点更改WBS名称,预

期开始时间

5.一个WBS创建完毕

6.创建更多的WBS节点,请参考步骤3-5

7.下图展示了WBS分解完成图,具体WBS分解规范请参考PMO 的WBS分解规范

B.编制进度计划-----作业

1.要为项目创建作业,首先要打开项目,打开项目的步骤请参考A 部分的步骤1-2,

如果项目已经打开,则可以忽略此步骤

2.进入项目之后,点击工具栏上的“作业”按钮,作业页面将会显示出来,同时在作

业页面也能看到已经分解了的WBS节点

3.找到要创建作业的位置,选中其上级WBS或者同级作业,单击“+”,创建作业

4.选中一项作业,单击屏幕下方的“常用”选项,在常用选项卡里,修改作业代码,

作业名称,作业类型(一般使用任务作业、开始里程碑、结束里程碑,其他类型请

参考软件帮助文档)

5.点击“状态”选项,修改“原定工期”

6.一个作业创建完毕

7.更多作业的创建请参考B 部分的步骤3-6

C.编制进度计划-----规划逻辑关系

1.要为项目作业规划逻辑关系,首先要打开项目,打开项目的步骤请参考A 部分的

步骤1-2,如果项目已经打开,则可以忽略此步骤

2.选中一项作业,在屏幕下方单击“逻辑关系”,在逻辑关系选项卡中,出现“紧前

作业”和“后续作业”两栏,单击“分配”按钮,弹出分配界面

3.在分配界面,选择一项作业作为紧前作业或者后续作业,点击“分配”按钮之后,

逻辑关系将被分配

4.根据项目具体情况,作业之间若有延时,操作方式如下

5.分配更多的逻辑关系请参照步骤2-3

注:规划逻辑关系的另一种方法是:在横道图中鼠标从紧前项目拖动到后续项目,同样可以创建两个项目的逻辑关系,也可以用按钮和完成搭建逻辑关系

相关文档
最新文档