Project编制施工进度计划图教材
使用project编制项目进度计划 ppt课件
图2
使用roject编制项目进度计划
目的:跟踪项目进度的最初项目计划,便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作:
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”,可看到下图1,红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ,然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位: 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如,一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 : 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的:明确项目的层级结构,便于可视化和管理。
操作:在工具栏中单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结
构中的高一级)的任务,然后单击工具栏中的
按钮。
例如:把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”,再单击按钮 。
可看到下图2,红色条形图下面有黑色条形图,这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注:点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”,可详细显示项目比较基准时间(如果出不 来图3,则选择 “视图” “ 表差异” “差异”)。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的:反映项目进度情况,便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注: 非工作时间在Project中为灰色 显示,工作时间为白色显示
使用Project编制进度计划操作手册-2024鲜版
29
总结本次操作手册内容要点
01
详细介绍了Project软件 的基本功能和操作界面
2024/3/27
02
阐述了编制进度计划的 基本步骤和流程
03
04
提供了实际案例,帮助 读者更好地理解和应用 所学知识
30
强调了进度计划编制中 的注意事项和常见问题 解决方法
分享经验教训及改进建议
在编制进度计划时,需要充分考虑项目实际情况和资源 限制
报告进度
定期向项目干系人报告项目进度情况。提供详细的任务完 成情况、进度偏差分析和风险应对措施等信息,以便干系 人了解项目进展并作出决策。
20
PART 05
进度计划可视化呈现与报 告输出
REPORTING
2024/3/27
21
利用甘特图展示时间轴和关键节点
01
02
03
创建甘特图
在Project中选择“视图 ”>“甘特图”以创建甘 特图,并通过添加任务、 设置任务时间等完善甘特 图。
的时间范围。确保时间估算准确,避免过于乐观或悲观的估计。
2024/3/27
02 03
设定任务优先级
根据任务的紧急程度、重要性和对整体项目的影响,为每个任务设定优 先级。使用高、中、低或数字等级来表示优先级,确保关键任务得到优 先处理。
设定任务关联性
识别任务之间的依赖关系,确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开 始。使用前置任务或后续任务来表示关联性,确保项目按照正确的顺序 进行。
18
调整任务顺序及优化关键路径
调整任务顺序
根据项目需求和资源可用性,对 任务进行排序和重新安排。优化 任务顺序可以减少延误和等待时
间,提高项目效率。
Project编制施工进度计划图课件
案例三:某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理,通过精细化管理和动态调整,确 保施工进度与计划图保持一致,有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时,需要遵循一定 的实施步骤,如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时,还需要注意一些关键的 注意事项,如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束,箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系,便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中,需要对进 度进行实时监控和控制,及时发现和解决进 度延误等问题。同时,还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化,以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列,确定关键路径是编制进度计划的基础 。
施工进度计划的编制及Project软件的应用资料ppt课件
• 如我们在电子城星城国际项目, 总面积15万m2,裙楼五层为商场,裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求,我们
先完成裙楼结构验收,交业主招商;
然后再进行办公楼验收;两栋公寓一
栋买,一栋出租。我们就先把要买的
楼交工,再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
• 1、确定编制依据
• 编制进度计划的主要依据包括:合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。
• (1)合同工期:合同工期是我们必须 满足的,是我们的最终目标。但不一 定是合理的,也不一定是最短的。因 为在以前有一个工期定额,招标各家 都按定额工期安排、组织进度计划; 现在招标工期长、短,也是中标的一 个重要参数,因此大家在拚命的压工 期,导致很多工期严重不合理,不科 学。但我们还必须严格执行合同工期, 否则你就是违约。
• 2、编制资金计划的依据
• 由于施工项目是一个系统工程,是由许 多个工序组成,每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成,这些又都需资 金的支持。而作为项目的业主,不可能把 建设的费用全部存在银行,等待我们使用, 这作为资本运营也是不合理的。所以我们 要根据施工进度计划,每月要完成的工程 量,要进行加工定货的费用等,编制出每 个月、每个阶段所需要的资金,以供业主 提前筹措和准备资金。
• (2)经营承包合同工期:虽然有些合 同工期已十分不合理了,但许多企业 在合同工期的基础上,考虑到自己企 业的实力或其它方面的原因(为避开 冬季施工、春节的影响等),对项目 要求在合同工期的基础,再进行压缩 一定的工期,作为项目承包的一个指 标。
Project编制施工进度计划图课件
资源安排
根据进度计划,合理配置人力、物资、设备等资 源,确保工程顺利进行。
调整优化
在施工过程中,根据实际情况对进度计划进行调整优化 ,确保项目目标的实现。
02
Project软件介绍
软件特点
高效的项目管理工具
Project软件提供了强大的项目管理工具,帮助用户 高效地规划、跟踪和管理项目进度。
设定任务关系
确定任务之间的逻辑关系。
在Project软件中,选择“任务”菜单下的“关系”选项,然后选择“开始/完成”来设定任务之间的逻辑关系。在设定过程中 ,需要选择前置任务和后继任务,并设置任务的开始和完成时间。
分配资源
将资源分配给各个任务。
在Project软件中,选择“资源”菜单下的“分配”选项,然后选择“资源”来分配资源给各个任务。 在分配资源的过程中,需要选择合适的资源名称、类型和数量,并设置资源的开始和完成时间。
高度定制,强调动态调整
VS
详细描述
复杂项目通常涉及多个专业领域、多种资 源需求和较高风险,因此施工进度计划图 的编制需要高度定制化。需要根据项目的 具体需求和特点,采用多种图表和模型进 行展示,并注重动态调整和优化,以适应 项目实施过程中的变化。
THANK YOU
感谢聆听
调整工作日历
调整工作日历以反映实际的施工时间。
在Project软件中,选择“工具”菜单下的“更改工作时间”选项 ,然后选择“工作日历”来调整工作日历。在调整过程中,需要 设定工作日和工作时间的安排,以便更好地反映实际的施工时间 。
04
施工进度计划图的管理与优化
进度跟踪与调整
定期检查施工进度
Project编制施工进度计划图课件
风险接受
对于无法避免且后果较轻的风险,可 以选择接受并制定相应的应对措施, 如建立应急预案等。
案例分析:成功项
07
目经验分享
案例背景介绍
项目概述
某商业综合体建设项目 ,位于城市中心区域, 总建筑面积20万平方米 ,包含商业、办公、酒 店等多种功能。
业主需求
业主对项目进度要求严 格,需要在合同工期内 完成所有建设工作,并 确保质量符合国家标准 。
THANKS.
提升资源利用效率
在项目实施过程中存在资源分配不合理或资源浪费现象。我们将进一步优化资源配置方案 提高资源利用效率降低成本支出。
加强技术创新与应用
面对日益复杂的施工环境和业主多样化的需求,我们将积极引进新技术、新工艺和新材料 ,提升施工效率和质量水平。同时加强技术创新成果的转化和应用推广,促进行业技术进 步。
编制方法与步骤
选择合适的编制方法
根据项目特点和实际情况,选择合适的编制方法,如横道图、网络图 等。
划分施工段落和工序
根据项目施工流程,将项目划分为若干个施工段落和工序,明确每个 段落和工序的施工内容、时间、资源等。
编制施工进度计划
使用Project软件,按照施工段落和工序的顺序,输入每个任务的开始 时间、完成时间、工期、资源等信息,生成施工进度计划图。
通过赶工、快速跟进等措施,缩短关键路径上的任务时间,从而 缩短项目总工期。
进度模拟
利用蒙特卡洛模拟等方法,对项目进度进行多次模拟和预测,评 估不同时间调整策略对项目总工期的影响。
避免延误和赶工措施
01
加强进度监控
通过定期收集进度数据、分析进度偏差原因,及时采取纠偏措施,确保
项目按计划t编制施工进度 计划图课件
Project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
Project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
施工生产计划编制培训课件--Project
08 调整计划
根据跟踪结果,对比计划执行情况是否满足进度目标,如果不满足,调整计划, 重复执行前面的步骤。
下面利用软件演示实际操作步骤。
请批评指正!
Project 编制施工计划实例
CONTENTS
1. 软件简介 2. 项目信息设置 3. 工作时间设置 4. 任务输入 5. 确定任务的逻辑关系 6. 资源配置 7. 跟踪任务 8. 调整计划
01 软件简介
Project是由微软开发销售的专案管理软件程序。软件设计目的在于协助 专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
06 资源配置
资源分配路径:点击选中任务右键,选择分配资源或者[资源]工具菜单--[分配资源]---选中任务进行分配
07 跟踪任务
路径:1、双击任务;2、选中任务,点击[任务]工具菜单---[信息]3、选 中任务,点击--- [任务]工具菜单---[详细信息]
07 跟踪任务
跟踪甘特图:点击[视图]工具菜单---[跟踪甘特图]
03 工作时间设置
选择[日程],更改每日工时、每周工时、每月工作日。
04 任务输入
任务模式选择[自动计划],开始逐项输入任务。
05 确定任务的逻辑关系
点击前置任务列,直接输入前置任务序号,双击后弹出对话框,进行详 细设置。
05 确定任务的逻辑关系
任务的限制类型和优先级设置。
06 资源配置
路径:点击右下角资源工作表或者点击[资源]工具菜单---[工作组和规划 器]---选择资源工作表,录入资源库
03 工作时间设置
点击[项目],选择[更改工作时间],弹出编辑框。系统默认周六、周日为非工作 时间,每天工作8小时。需要把周六、周日改为工作日,如果有特殊节假日必须停 工的,可以在例外日期进行设置,假定高考需要停工。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“*年*月*日”,如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历,即:24小时:没有非工作时间。
夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。
标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。
project 2003 施工进度计划编制教程
Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
Project编制施工进度计划图课件
计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单,准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划,合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划,合理安排各分项工程的施工时间,确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图,合理安排资 源投入,控制施工成本,避免浪费 和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况,对施工方案进 行优化调整,提高施工效率,降低 成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划 管理,确保施工过程中各 项质量指标的达标,提高 工程质量。
加强安全管理
在施工过程中,根据施工 进度计划图,合理安排安 全防范措施和检查工作, 确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例,阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在 的风险因素,制定相应的应对措施,有效降低了工程风险。同时,加强质量监控,确保 了工程质量和进度的协调统一。此外,还注重与各相关方的沟通协调,确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二:某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目,探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用 先进的施工技术和设备,有效提高了施工效率,缩短了工期。同时,合理安排交叉作业和流水作业, 进一步优化了施工进度计划。
案例三:某桥梁工程施工进度计划图应用
Project编制施工进度计划图课件 (3)
由于施工现场实际情况、工程变更、资源供应等因素影响,施
工进度计划图需要进行调整以适应新的施工需求。
调整施工进度计划图的步骤
02
分析影响进度的因素、评估调整的影响、制定调整方案、报批
调整计划等。
调整施工进度计划图的注意事项
03
确保调整后的计划符合工程总体进度要求,同时要充分考虑资
源、成本等因素的影响。
控制工程进度
通过比较实际进度与计划进度的 偏差,及时调整施工安排,确保 工程按期完成。
施工进度计划图的案例分析
某高层住宅楼施工进度计划图
分析该进度计划的编制方法、工期安排、资源需求等方面的特点,总结其优点和不足。
某大型商业综合体施工进度计划图
对比分析该进度计划与高层住宅楼进度计划的异同点,探讨不同工程规模对施工进度计划 的影响。
工程量清单
根据工程量清单中的工作内容、 工程量、单位等信息,细化施工 进度计划图中的任务分解和时间 安排。
资源需求计划
根据项目所需的人、材、机等资 源需求计划,合理安排施工进度 计划图中的资源调配和利用。
编制步骤
任务分解与时间估算
将施工过程分解为具体的任务, 估算各项任务所需的时间,为施 工进度计划图的编制提供基础数 据。
资源分配与优化
合理的资源分配与优化是实现施工进度计划图效益最大化的必要条件。
根据施工进度计划图的要求,合理分配人力、物力、财力等资源,优化资源配置 ,确保施工进度计划的顺利实施,提高项目的经济效益和社会效益。
Part
04
施工进度计划图的调整与优化
施工进度计划图的调整
调整施工进度计划图的原因
01
确定工作持续时间
准确估计工作持续时间是制定施工进度计划图的重要环节。
使用Project编制进度计划操作手册
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT 软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。
滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。
比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。
进度计划的操作步骤设置项目开始时间;设定工作时间;添加任务名称;设定任务级别;设定任务间的关系;设置任务工期;保存比较基准;设置项目开始时间;打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二;(图一:)(图二:)设定工作时间;Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二;注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示(图一:)(图二:)添加任务名称添加新任务;需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1)点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示:2)点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示:复制任务;1)首先选择需要复制的任务范围,如下图:2)在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图:设定任务级别;在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结构中的高一级)的任务。
使用Project编制进度计划操作手册
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。
比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢?因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间;2)设定工作时间;3)添加任务名称;4)设定任务级别;5)设定任务间的关系;6)设置任务工期;7)保存比较基准;2.1.设置项目开始时间;打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二;(图一:)(图二:)2.2.设定工作时间;Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二;注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示(图一:)(图二:)2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务;需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1)点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示:2)点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示:2.3.2.复制任务;1)首先选择需要复制的任务范围,如下图:2)在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图:2.4.设定任务级别;在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结构中的高一级)的任务。
项目进度管理与Project的使用教材(PPT 217页)
项目管理-时间管理
15
活动定义
SRS
RSO
签发《需求规 格说明书》
HLD
ASO
LLD 签发《概要设
计说明书》
DSO 签发《详细设计说明书》
系统测试计划 集成测试计划 单元测试计划
C&UT
ST
S TC 系统测试完成 IT ITC 集成测试完成
CSO 签发代码
标准V模型生命周期
项目管理-时间管理
9
项目时间管理概念
时间管理方法的变迁
泰勒的科学管理概念
动作研究
福特公司的生产线概念
卓别林关于生产线的讽刺剧
美国军方所提出的CPM与PERT方法 Watts Humphrey所提倡的个人时间管理
PSP(Personal Software Process)
工具与技术
1. 专家判断 2. 可选方案
3. 已发布的估计 数据
4. 估计软件程序
5. 活动的自下而 上估计
输出
1. 活动资源需求 2. 资源需求支持细
节
3. 更新的活动列表
项目管理-时间管理
34
活动估计
输入
1. 活动列表 2. 列表属性 3. 范围说明 4. 成本估计 5. 活动资源估计 6. 资源可用性 7. 组织过程财富 8. 已经记录的风
软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关系
根据最佳实践(Best Practice)来确定活动之间的软性逻辑 关系
项目管理-时间管理
25
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
project施工进度计划编制教程
Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“*年*月*日”,如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历,即:24小时:没有非工作时间。
夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。
标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。
使用Project编制进度计划操作手册
使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。
我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。
这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点。
选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。
1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。
过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。
比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。
根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。
为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’。
也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。
随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间;2)设定工作时间;3)添加任务名称;4)设定任务级别;5)设定任务间的关系;6)设置任务工期;7)保存比较基准;2.1.设置项目开始时间;打开工具栏中的“项目信息”,如下图一;设置项目开始时间,如下图二;(图一:)(图二:)2.2.设定工作时间;Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间。
操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二;注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示(图一:)(图二:)2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务;需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1)点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示:2)点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示:2.3.2.复制任务;1)首先选择需要复制的任务范围,如下图:2)在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图:2.4.设定任务级别;在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结构中的高一级)的任务。
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Project编制施工进度计划图
首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:
图1 横道图
网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:
图2 网络图
下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:
第一部分横道图编制
一、创建新项目计划
(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框
(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日
(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框
(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
显示的列表包含Project中的3个基本日历,即:
24小时:没有非工作时间。
夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。
标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。
只能有一个基本日历作为项目日历。
对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态。
(3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示。
图5
(4)选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围。
单击“确定”。
这个时间段已被定为项目的工作时间。
在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期。
(5)单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框。
三、输入任务
任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作。
以下面的工程进度计划为例来输入任务:
第一步:输入任务,如下图
注意:输入的任务会被赋予一个标识号(ID)。
每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序。
第二步:调整任务
本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这
标识号
需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击。
经过调整后的任务如下:
四、链接任务
Project要求任务以特定顺序执行。
例如,任务1必须在任务2执行之前完成。
在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后。
同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一。
4种关系类型
这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系。
在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤。
下面继续讲链接任务:
1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序
项目产生逻辑错误。
2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始(FS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0。
“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始(FS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5,类型改为完成-开始,延隔时间为0。
“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始(SS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始。
依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图。
再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间。
看下此时生成的甘特图:
五、甘特图文件的格式化与打印
1、格式化视图中的文本
可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框(单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框)格式化一类文本。
对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本。
2、自定义甘特图
单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改。
此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例。
3、网格的修改
单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行
修改。
4、如何去掉甘特图中链接线
单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式。
5、时间刻度的修改
单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式。
6、打印
单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印。
到此,进度计划横道图编制完成。
第二部分网络图的编制
甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面。
一、节点格式与信息显示
1、单一节点的格式化
在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点。
单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”。
弹出“设置方框格式”对话框。
可以设置数据模板、边框、背景等。
2、设定不同类别任务的格式
在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”。
弹出“方框格式”对话框。
可以设置:方框类类型(设置节点的外观等)、设置突出显示筛选样式(设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据(指定在预览框中所显示的信息是哪个标志号任务等)。
3、网络图模板设置
单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项
目,单击“编辑”,如下图。
此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式。
二、节点的调整与移动
在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框。
可以设置:允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等。
下图为设置好的网络图。