施工进度计划的编制及Project软件的应用

施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用 软件的应用
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第一部分： 第一部分：
• 施工进度计划的编制
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一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划
一、什么是施工进度控制
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在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以[2002]12号文颁的发我国第 一个《建设项目管理规范》 （BG/T50326-2001），第2.0.15条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、 “是指活动顺序、 活动之间的相互关系、 活动之间的相互关系、活动持续的时 间和过程的总时间”。施工进度计划 间和过程的总时间 就是组织、安排施工各工序之间的关 系，为完成各个分项、分部工程所做 的一个项目的总体时间安排。
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单位工程施工进度计划，是 以一个单位工程为对象，所含施 工内容相对比较简单，施工工期 相对较短，故具有作业指导性。 并可作为年、季、月、周计划编 制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
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1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完成 的；而是一个系统工程，短则半年几个月， 长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工 程）。而这么一个工程我们要一天一天的 完成，如果我们没一个详细的计划，就会 不知道每天该干些什么，心中无数。编制 施工进度计划，就是把整个施工项目做一 个总体规划，明确什么时候开工、什么时 候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标” 定的竣工日期为最终目标”。 • 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。 •
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为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。
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如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理， 平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能 十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。 • 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况； 及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计 划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度 计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的 了解，做到胸中有数。 •
• 3、编制各种加工定货的依据 • 施工中需大量的材料和设备，有 些材料（如水泥、钢材等）可以到市 场随时采购，但有些材料和大部分设 备需要加工定货的（如石材、电梯、 各种风机、电器等）。如果加工定货 早了，会压着资金，影响资金运转； 晚了又会影响工期。因此只有根据施 工进度计划的安排，适时的进行设备 的加工定货，即节约资金，又能保证 工期。
• 三、如何编制施工总进度 计划
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施工总进度计划，主要用以群体 工程，小区工程，根据甲方的总体 要求、场地情况、各单位工程的使 用功能，合理协调各个项目，是一 个总体控制性的计划。由于我们用 的较少，不再这里详细讲解。
四、如何编制单位工程 施工进度计划
• 1、确定编制依据 • 编制进度计划的主要依据包括：合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。
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因此，在施工中一旦抓着业主的失 误，就及时向业主进行工期索赔。如 目前的杰西卡工程，甲方没有按合同 预付款，我们经理部就及时发文要求 停工，工期顺延；如果业主还要求我 们按期完成，那咱就谈措施费，而且 还要谈因停工造的损失。 • 这里我给大家举个庄胜城商住楼工 期索赔的例子：
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另外我们目前投标时，为了能中标， 也是在玩命的压缩工期，如有的定额 工期700多天，业主招标工期要求600 多天，而我们投标工期仅有400多天了， 而且不能按期完成，还要工期罚款。 所以我们把总工期报给业主后，我们 就要想法解套，及时根据抓着时机， 顺延工期，也可以缓解咱们工期的压 力。 • 下面我再举一个国际俱乐部工期索 赔的的例子。
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不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程 我们的报价上一压再压，就那仍有很 多比我们报价还低的。（如外交齐家 园公审改造工程我们让利到了18%， 结果新兴比我们还低10万元）所以我 中标的很多工程基本上没有太大的利 润空间，现在已不再利润空间，面是 称利润空隙了；如果我们不采取些有 利索赔措施，亏损的可能性就很大。
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2、编制资金计划的依据 由于施工项目是一个系统工程，是由许 多个工序组成，每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成，这些又都需资 金的支持。而作为项目的业主，不可能把 建设的费用全部存在银行，等待我们使用， 这作为资本运营也是不合理的。所以我们 要根据施工进度计划，每月要完成的工程 量，要进行加工定货的费用等，编制出每 个月、每个阶段所需要的资金，以供业主 提前筹措和准备资金。
• 4、施工进度控制的种类 • 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。 • 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制，由于这种 施工项目规模大、所含子项目多、工 期长等，因而其进度计划仅具有控制 性，为单位工程施工进度计划提供编 制依据。
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作为我们施工单位同样要有一个资 金计划，目前垫资工程比较多，如何 将有限的资金用到关键部位上，即有 钢用在刀刃上。这就要求我们有一个 详细的资金计划，保证施工能在资金 不充足的情况，合理支配资金，以维 持正常施工。这也是考验我们项目经 理的管理水平的一个重要方面。
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对于资金计划我们很多人不重视， 以前很少有编制资金计划的，认为干 活买材料，买材料花钱，花钱到公司 拿，好象是理所当然的事。我认为资 金计划与施工进度计划一样重，在菲 迪克条款中这也是业主付款的一个条 件，如果你每月应付的工程款与资金 计划相差较大时，业主是有权拒付的。
• 4、工期索赔的重要依据 • 开工后我们首先把我们的总体进 度安排，各个阶段完成时间报给甲方； 这也是管理规程所要求；在施工过程 中我们要及时把握着索赔的机会，利 用每个机会向甲方索赔，如甲方的资 金没有按合同支付的时间支付，甲方 采购的材料、设备没有按我们的施工 计划到场，设计图纸没有按期到齐等。
• （2）经营承包合同工期：虽然有些合
同工期已十分不合理了，但许多企业 在合同工期的基础上，考虑到自己企 业的实力或其它方面的原因（为避开 冬季施工、春节的影响等），对项目 要求在合同工期的基础，再进行压缩 一定的工期，作为项目承包的一个指 标。
• （3）经济指Baidu Nhomakorabea：综合考虑提前工期、 或延长工期（在合同以内）在经济方 面的得失；如周转材料的投入、大型 机械的使用、季节施工的投入，如冬 期施工时要加大成本，能否在冬期前 抢一把，完成湿作业，以减少冬期施 工所造成的费用增加等，要综合考虑 各项经济得失，来编制施工计划。
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如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
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这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。
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现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间、 二次装修完成时间等），这些阶段 完成时间，也是合同的部分，如果 完不成，也要承担违约责任的。所 我们在编制进度计划时，就要充分 考虑这些阶段性时间要求。
另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： • 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。 •
• 1、进度计划的分解 、 • 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 进度控制总目标应进行分解。 进度控制总目标应进行分解 可按单位工程分解为交工分目标， 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 或施工阶段分解完成工程分目标 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 ，亦可按年、 分解为时间目标” 分解为时间目标”。
• 2、进度控制体系 • 《规范》第7.1.3条规定：“项目 项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。 组长参加的项目进度控制体系
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这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理， 计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人（专业分包 负责人）、栋号长、作业班组长均分 目标的责任人。这理强调了项目经理 的责任。
• （4）施工方案：施工方案是我们最 有潜力可挖的，施工方案的内容对施 工进度计划有很重要的约束作用，其 中施工顺序安排、流水段的划分、施 工方法的选择、施工机械的选用等都 直接影响着施工进度。 • 特别是现在使用工程量清单报价， 不同方案报价会相差很大的，工期也 会相差很多。如采用不同的垂直运输 方案、冬期施工的综合蓄热方案等都 对工期有着影响。
• （1）合同工期：合同工期是我们必须 满足的，是我们的最终目标。但不一 定是合理的，也不一定是最短的。因 为在以前有一个工期定额，招标各家 都按定额工期安排、组织进度计划； 现在招标工期长、短，也是中标的一 个重要参数，因此大家在拚命的压工 期，导致很多工期严重不合理，不科 学。但我们还必须严格执行合同工期， 否则你就是违约。
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2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况， 达到即时管理的目的。因此我们在对进度 进行分解时，还要考虑经营输入各种数据 的方便；太细经营的工作量加大，太粗又 不准确。
• 3、进度控制程序 • 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ： ――编制施工进度计划 编制施工进度计划――开工 编制施工进度计划 开工 ――实施施工进度计划 实施施工进度计划――进度 实施施工进度计划 进度 控制总结” 控制总结”。
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根据合同先确定时间目标,即开工 时间,竣工时间;再根据自己的情况编 制施工进度计划;根据计划安排组织 开工,按进度计划组织施工管理, 实现 进度计划目标;最后对进度控制进行 总结,吸取经验教训,经过不断的持续 改进，来提高我们的管理水平。