工程施工进度计划编制
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（一）划分施工项目、确定Hale Waihona Puke Baidu工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系
●分部工程、工序之间的衔接 领导部门
抓关键 统全局
企业内部
施工进度计划
及时调整 默契配合
工人群众
共20页 第1页
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
作出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
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（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳动量
劳动力数量×生产周期
机械操作 工作量
机械台班数×生产周期
劳动量
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3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S
上次课内容回顾
一、公路工程施工组织设计基本原则 二、公路工程施工组织设计文件分类与组成 三、施工组织设计文件编制程序 四、施工方案的主要内容
● 施工方法 ● 施工机具 ● 施工顺序 ● 流水施工组织
共20页 第1页
§3.3 施工进度计划编制
一、施工进度计划的作用
施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
共22页 第2页
2、垂直图 垂直图表达内容和特点：
●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置；
●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见 教材p40图3－3。
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垂直图 P40图3－3
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垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
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3、网络图 ●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5章介绍。
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划；
设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
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二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额
●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。
● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二
班、三班工作制。
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（三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
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横道图实例
P39图3－2
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横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图，
但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
现有资源： 充分利用 协调使用
人力 物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
基本原则
检查 调整
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1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
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五、其他图表 施工组织是动态的综合过程，组织者应对总
体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要，通常在进行施工
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2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2）
图纸、方法、 定额、概预算、
施工顺序
计算劳动量
调整、加深
进度线绘制
选定定额
计算、绘图、 平衡、优化
计算工程量
开工竣工日期 进度日期
施工平面
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（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
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网络图实例
P41图3－4
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四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
进度计划编制时还采用大量的表格。 见教材P46～47 ●表3－1，劳动力需要量计划； ●表3－2，主要材料计划表； ●表3－3，主要机具、设备计划； ●表3－4，临时工程表； ●表3－5，技术组织措施计划； ●重点工程进度图。
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n）
式中符号意义同上。
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例题： 教材P41例1
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（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图
能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、
跟踪调整。
最常用的方法 后面章节学习
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数
（一）划分施工项目、确定Hale Waihona Puke Baidu工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系
●分部工程、工序之间的衔接 领导部门
抓关键 统全局
企业内部
施工进度计划
及时调整 默契配合
工人群众
共20页 第1页
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
作出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
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（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳动量
劳动力数量×生产周期
机械操作 工作量
机械台班数×生产周期
劳动量
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3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S
上次课内容回顾
一、公路工程施工组织设计基本原则 二、公路工程施工组织设计文件分类与组成 三、施工组织设计文件编制程序 四、施工方案的主要内容
● 施工方法 ● 施工机具 ● 施工顺序 ● 流水施工组织
共20页 第1页
§3.3 施工进度计划编制
一、施工进度计划的作用
施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
共22页 第2页
2、垂直图 垂直图表达内容和特点：
●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置；
●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见 教材p40图3－3。
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垂直图 P40图3－3
共22页 第2页
垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
共22页 第2页
3、网络图 ●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5章介绍。
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划；
设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
共20页 第1页
二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额
●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。
● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二
班、三班工作制。
共22页 第2页
（三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
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横道图实例
P39图3－2
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横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图，
但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
现有资源： 充分利用 协调使用
人力 物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
基本原则
检查 调整
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1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
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五、其他图表 施工组织是动态的综合过程，组织者应对总
体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要，通常在进行施工
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2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2）
图纸、方法、 定额、概预算、
施工顺序
计算劳动量
调整、加深
进度线绘制
选定定额
计算、绘图、 平衡、优化
计算工程量
开工竣工日期 进度日期
施工平面
共22页 第2页
（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
共22页 第2页
网络图实例
P41图3－4
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四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
进度计划编制时还采用大量的表格。 见教材P46～47 ●表3－1，劳动力需要量计划； ●表3－2，主要材料计划表； ●表3－3，主要机具、设备计划； ●表3－4，临时工程表； ●表3－5，技术组织措施计划； ●重点工程进度图。
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n）
式中符号意义同上。
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例题： 教材P41例1
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（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图
能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、
跟踪调整。
最常用的方法 后面章节学习
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数