几种项目施工进度计划制作方法
进度计划编制工序
进度计划编制工序
一、收集信息与分析
1.收集项目相关资料,包括项目名称、内容、需求说明书等
2.了解项目范围与工作内容
3.确定关键任务清单和非关键任务清单
4.分析关键路径和关键任务
二、制定计划
1.确定项目开始日期和完成日期
2.确定关键任务的开始日期和完成日期
3.确定项目中各项任务的依赖关系
4.确定每个任务的预计耗时
5.排定任务的执行顺序
三、编制进度计划表
1.制定表头,写明项目名称、期限等
2.按任务顺序排列任务
3.记录每个任务的名称、起止日期、耗时、完成程度等
4.记录关键路径和关键任务
5.检查计划是否合理和可行
四、审核并实施进度计划
1.与项目负责人审核计划
2.公布计划并告知相关人员
3.排期控制及调整项目进度
4.及时跟踪实施进度并及时反馈
五、计划控制与调整
1.定期检查进度及问题
2.及时调整计划控制措施
3.重新评估计划并进行必要调整
4.反馈调整计划与整体进度。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工计划表的制作
项目实施总进度计划表的制作
1、概述：项目实施总计划表，是项目实施中必须提供的施工文件，也是项目工程中验收标准的要求。
因此，项目经理或者项目实施小组对此文件的制作，必须掌握。
2、用途：文件可根据详细实施计划附件使用，是沟通项目实施的汇报材料之一。
3、制作工具：Excel电子表格
4、制作过程：
●打开Excel电子表格，选定编辑区域，表头制作，选中单元格，右键选项—设置单元
格格式。
边框选项，边框线，下斜线。
如图
完成制作表头。
●天数:一般施工工程按照周来填写；施工内容，根据实际内容填写。
●要用图示表示进度，在插入功能中选择，一般进度线使用插入公式符号的减号。
整体效果图，如图所示，一种是填充数字，标识进度；一种是插入公式符号减号标识。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
几种项目施工进度计划制作方法设备监理师考试.doc
关键字：项目、进度、计划方法安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图也叫做线条图或横道图。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
编制施工进度计划的方法
编制施工进度计划的方法
1. 哎呀！要先明确工程目标啊！就像你想去一个地方，得知道到底要去哪儿呀！比如盖一栋大楼，那目标就是啥时候能把这大楼稳稳当当盖好。
2. 嘿，分解任务可太重要啦！把整个大工程像切蛋糕一样切成一小块一小块的，这样多清楚呀！好比搭积木，得先把各个小零件给分清楚嘛。
3. 哇塞，确定各项任务的先后顺序呀！这就像给事情排队一样，得知道先做啥后做啥，可不能乱了套呀！比如做蛋糕，得先准备材料再开始做吧。
4. 注意时间估算呢！别小瞧这个，得大概知道做一件事需要多久呀，不然计划不就乱啦！就像跑马拉松，你得知道自己大概啥速度能跑完吧。
5. 别忘了要考虑资源需求呀！有多少人干活，有多少材料可用，都得心里有数呀！好比做饭，得看看有哪些食材再决定做啥菜嘛。
6. 灵活点呀！计划可不是一成不变的，就像天气会变一样，得随时调整呢！比如本来打算出去玩，下雨了就得改计划呀。
7. 跟团队好好沟通呀！大家都清楚了才能一起努力嘛，就像划船得一起使劲呀！“小李，你那块可得抓紧啦！”
8. 检查检查再检查呀！可不能马马虎虎，得保证计划没问题呀！好比考试前得检查下有没有带齐文具。
9. 最后呀，要不断优化计划呢！让它越来越好，越来越合理呀！就像升级装备一样，让施工进度嗖嗖快！
我的观点结论：只要按照这些方法去认真做，肯定能编制出超棒的施工进度计划！。
横道图(施工进度计划)
横道图(施工进度计划)简介横道图是一种常用的施工进度计划表。
其主要用于规划和管理建筑施工进度，并帮助团队了解项目的实时状态和更好地安排工作流程。
本文将为您详细介绍横道图的概念、作用、制作方法和注意事项。
概念横道图是一种详细记录建筑施工计划的图表。
该图表包含了一个完整项目的所有具体活动，以及预计每个活动的开始和结束时间。
这种图表旨在帮助管理层更好地掌握项目进度，并在需要时进行必要的调整。
作用横道图的主要作用是帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助团队了解项目完整的时间表，并提醒他们哪些活动是必须提前完成的。
在项目进行中，横道图还可以通过更新时间表来保持状态的最新信息，以便提高团队的响应能力。
制作方法横道图的制作需要以下步骤：1. 确定项目任务首先，需要在横道图中列出项目的所有任务。
这些任务需要从项目计划中进行确定，并根据其实际用时进行修改。
2. 确定任务时间其次，需要为每个任务带上开始和结束时间。
这些时间应根据实际可用资源和所需工作量进行确定。
3. 绘制横道图最后，将每个任务填入横道图表格中。
这样，就可以看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的关系。
在绘制横道图时，应该尽可能地预测所有可能存在的延误，并将其添加到计划中。
注意事项在制定横道图时，应该注意以下几点：1. 基于可行性分析制定横道图应该基于现实的可行性分析制定，以确保所有任务的时间预测尽可能准确。
2. 资源的合理分配考虑到施工过程中可能存在的资源不足的情况，我们应该合理地分配时间，确保到所有任务完成，资源的持续利用。
3. 定期更新横道图不应该被视为一次性工具，而是应该在项目安排的不同阶段进行反复检查和更新。
启动和完成后的每次检查都将为建筑师和管理层提供有价值的信息，以维护一个健康的、预测性的项目管理过程。
横道图是一个关键的、有力的工具，可以帮助团队规划和管理建筑施工进度。
它可以帮助您了解项目的实时状态，以便及时安排加速任务并避免延误。
编制施工进度计划的方法和步骤
编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。
划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
简述施工项目进度控制的基本方法
简述施工项目进度控制的基本方法施工项目进度控制是指在施工过程中，通过合理的计划、组织、控制和协调等手段，确保项目按照预定的时间进度进行，保证项目的顺利进行。
为了实现项目的进度控制，可以采用以下几种基本方法：1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，应制定详细的施工计划，明确工作的内容、工期和工作流程等。
通过合理的分解工作任务，制定详细的施工计划，可以使施工过程更加有序和高效。
2. 制定里程碑计划：里程碑计划是指将整个项目划分为若干个关键节点，对每个节点进行详细的计划和控制。
通过制定里程碑计划，可以有效地控制项目的关键节点，确保项目按计划进行。
3. 使用甘特图：甘特图是一种时间管理工具，可以直观地显示项目的进度和时间安排。
通过绘制甘特图，可以清楚地了解项目的关键路径和关键任务，从而有针对性地进行进度控制。
4. 设置进度目标和里程碑：在项目开始之前，应明确项目的进度目标和里程碑，即项目需要在何时完成哪些关键任务。
通过设定明确的进度目标和里程碑，可以更好地进行进度控制，及时发现和解决问题。
5. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各方之间的密切合作和沟通。
建立有效的沟通机制，包括定期召开会议、及时汇报工作进展和问题等，可以及时发现和解决进度控制中的问题。
6. 管理资源和风险：项目进度控制需要合理管理项目的资源和风险。
通过合理配置和管理资源，确保项目有足够的人力、物力和财力支持；同时，及时识别和应对项目的风险，避免因风险导致项目延期或进度变动。
7. 监督和检查施工过程：通过监督和检查施工过程，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
监督和检查可以通过定期巡视、抽查和数据分析等方式进行，以确保施工过程的质量和进度符合要求。
8. 及时调整和优化计划：在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，导致项目进度发生变动。
在这种情况下，需要及时调整和优化计划，确保项目能够尽快恢复正常进度，减少延期风险。
施工项目进度控制是保证项目按时完成的关键环节。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
常见的编制方法有：1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。
而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（ 2 ）横轴表示可能利用的工期；（ 3 ）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3 ）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
二建流水施工进度计划
二建流水施工进度计划
一、施工内容
本项目二建工程主要包括水电安装、消防安装、乳胶点缝以及油漆工程。
二、施工进度
1. 水电安装:6月15日开始,6月30日完成。
2. 消防安装:6月20日开始,7月10日完成。
3. 乳胶点缝:7月1日开始,7月15日完成。
4. 油漆工程:7月10日开始,7月25日完成。
三、施工要求
1. 各项工程必须按期限完成。
2. 施工质量必须达到设计要求。
3. 各项工程必须进行全程监测管理。
4. 在施工过程中,注意安全生产。
五、责任部门
施工单位负责本计划各项工程的具体施工和组织管理。
监理部门负
责对施工过程进行监理检查。
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交安工程施工进度计划
交安工程施工进度计划一、工程概况和施工条件本工程为交安工程施工项目，主要包括道路交通标志、标线、护栏、信号灯等设施的施工和维护。
施工地点位于城市道路及周边区域，交通流量较大，需要采取合理有效的施工措施，确保交通畅通和施工安全。
二、施工进度计划本工程的施工进度计划包括以下阶段:1.施工准备阶段:包括施工场地布置、材料采购、人员调配等。
2.标志施工阶段:包括道路交通标志的安装、调试和验收。
3.标线施工阶段:包括道路交通标线的划设、补漆和验收。
4.护栏施工阶段:包括道路护栏的安装、调试和验收。
5.信号灯施工阶段:包括信号灯的安装、调试和验收。
6.维护保养阶段:包括设施的日常维护和保养。
三、施工平面布置图本工程的施工平面布置图包括以下内容:1.施工场地布置:合理安排施工场地，减少对交通的影响。
2.材料设备布置:合理安排材料和设备的存放和使用位置。
3.人员调配计划:合理安排人员的工作时间和任务分配。
四、施工管理机构及劳动力、材料、设备等资源需求计划本工程的施工管理机构包括以下部门:1.项目经理部:负责整个工程的规划、协调和管理。
2.技术质量部:负责技术方案的制定和质量控制。
3.安全生产部:负责施工现场的安全管理和监督。
4.物资设备部:负责材料和设备的采购、存放和使用管理。
5.财务部:负责工程的预算和财务管理。
劳动力、材料、设备等资源需求计划如下:1.劳动力需求:根据各阶段施工需要，合理安排施工人员数量和技能水平。
2.材料需求:根据施工图纸和设计要求，采购符合质量标准的材料。
3.设备需求:根据施工需要，合理配置各种施工设备，确保设备性能良好。
五、施工方法和主要技术措施本工程的施工方法主要包括以下几种:1.标志施工方法:采用机械臂辅助人工安装的方式进行标志的安装和调试。
2.标线施工方法:采用热熔标线机进行标线的划设和补漆。
3.护栏施工方法:采用机械臂辅助人工安装的方式进行护栏的安装和调试。
4.信号灯施工方法:采用机械臂辅助人工安装的方式进行信号灯的安装和调试。
进度计划表怎么做
进度计划表怎么做篇一：进度计划如何编制进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间依据类似工(:进度计划表怎么做)程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
施工进度计划的类型
施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的大小和范围不同可分为施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划和施工作业计划。
下面只对常见的几种进度计划作一概述。
一、施工总进度计划施工总进度计划是以整个水利水电枢纽工程为编制对象，拟定出其中各个单项工程和单位工程的施工顺序和建设进度，以及整个工程施工前的准备工作和完工后的结尾工作的项目和施工期限。
因此，施工总进度计划属于轮廓性（或控制性）的进度计划，在施工过程中，主要控制和协调各单项工程或单位工程的施工进度。
施工总进度计划的任务是：分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、影响施工质量与进度的关键因素，确定关键性工程的施工分期和施工程序，并协调安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产，从而最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的前提下，按时或提前建成投产。
二、单项工程进度计划单项工程进度计划是以枢纽工程中的主要工程项目（如大坝、水电站等单项工程）为编制对象，并将单项工程划分成单位工程或分部分项工程，拟定出其中各项目的施工顺序和建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以施工总进度计划为基础，要求进一步从施工程序、施工方法和技术供应等条件上，论证施工进度的合理性和可靠性，尽可能组织流水作业，并研究加快施工进度和降低工程成本的具体措施。
反过来，又根据单项工程进度计划对施工总进度计划进行局部微调或修正，并编制劳动力和各种物资的技术供应计划。
三、单位工程进度计划单位工程进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划.。
四、施工作业计划施工作业计划是以某一施工作业过程（即分项工程）为编制对象，制定出该作业过程的施工起止日期以及相应的施工准备工作内容和施工期限，它是最具体的实施性进度计划。
施工进度计划的表示方法
施工进度计划的表示方法一、引言施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程任务的先后顺序和工期要求，对施工工序进行合理安排和调度的计划。
它是项目管理的重要组成部分，能够帮助项目经理和相关人员掌握项目的整体进展情况，及时调整和优化工作计划，确保施工工期和质量的达成。
本文将介绍几种常见的施工进度计划的表示方法。
二、甘特图甘特图是一种以时间为横轴、任务为纵轴的图表，通过横向的条形图来表示任务的起止时间和工期。
甘特图能够直观地展示出项目的整体进度安排和任务之间的依赖关系。
在甘特图中，每个任务的起始点和终止点之间的条形表示了该任务的工期，条形的长度表示任务的持续时间。
同时，甘特图还可以标注出项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队进行重点关注。
三、里程碑计划表里程碑计划表是一种以时间为基准，列出项目里程碑节点和任务的计划表格。
在里程碑计划表中，每一行代表一个任务或者一个里程碑节点，每一列代表一个时间段。
表格中的交叉点标注了每个任务在不同时间段的状态，例如“进行中”、“已完成”等。
里程碑计划表能够清晰地列出项目的各项任务和里程碑节点，便于项目团队进行跟踪和监控。
四、网络计划图网络计划图是一种以工序和任务之间的逻辑关系为基础，用节点和箭头表示工序和任务的先后顺序的图表。
在网络计划图中，节点表示一个工序或任务，箭头表示工序或任务之间的依赖关系。
网络计划图能够清晰地表达出项目的工序流程和任务间的前后关系，有助于项目团队进行工作调度和资源分配。
五、资源直方图资源直方图是一种以时间为横轴，资源需求量为纵轴的图表，通过条形图来表示在不同时间段内所需的资源数量。
资源直方图能够直观地展示出项目在不同时间段内对资源的需求情况，帮助项目团队进行资源的合理调配和安排。
六、总结施工进度计划的表示方法有很多种，每种方法都有其独特的优势和适用场景。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况选择合适的表示方法，以便更好地掌握项目的整体进展情况，及时调整和优化工作计划，确保施工工期和质量的达成。
施工总进度计划组织管理方法
施工总进度计划组织管理方法施工总进度计划组织管理方法，说白了就是怎么安排、怎么协调这些个工地上忙活的事情，让大家在规定的时间内完成目标，做到工期不拖延、质量不打折。
你想啊，大家都知道，施工工地上没有一点儿计划和管理，可能几天后你还得在那儿等着看着大钢筋在地上放着，啥也干不了。
总进度计划就像是我们建房子时的“指南针”，让大家走得有方向，做得有秩序。
今天我们就来聊聊，这个神奇的“指南针”到底是怎么运作的。
咱们得先从最基础的事儿说起，做一个总进度计划，得了解项目的整体情况。
你得知道，工地上都有哪些活儿，什么时间该做什么，谁负责啥。
可不能大海捞针，啥都想做一块，结果最后一团糟。
比方说，混凝土浇筑这一块，你得提前准备好模板，钢筋得先绑好，水泥得准备齐，工人得分工明确，不然一搞就乱套。
一个合理的进度计划，就是让每个人心里有数，知道下一步该干啥，避免无谓的等待和重复劳动。
大家得“心照不宣”，才不至于在工地上忙得像个无头苍蝇。
进度计划不能光想着谁干啥，还得留意到时间的安排。
这些事情通常是按照顺序进行的，哪个环节延误了，后面就可能跟着“搭车”一起延迟。
咱们不能眼高手低，想做的太多，结果结果时间上兜不住。
比如说，浇筑完混凝土，得有一定的养护时间，不能急着下一步。
如果你不懂得这些环节之间的衔接，搞不好就会像那种快速餐厅的厨师，拿锅不停翻，一会儿炖菜一会儿炸鸡，最后啥都做不好。
时间安排是计划中的“心脏”，没了它，一切都成了空谈。
还有一点，得知道如何分配资源。
这个和咱们在生活中做家务差不多。
洗衣服、做饭、扫地，每样都得安排好时间。
如果你一个人做所有事，结果啥都做不好，大家都忙不过来。
施工现场也是一样，你得看每个人的能力、经验，安排合适的活儿。
别让不懂的工人去搞复杂的电气工程，那简直就是自取其辱。
人力、物力、财力的合理配置，是进度计划成功与否的关键，万万不可疏忽。
进度计划制定出来后，得随时监控，不是放在那儿让它自生自灭。
就像咱们开车一样，得时不时看看导航，看看自己是不是跑偏了。
项目进度计划方案
项目进度计划方案建筑风格施工进度计划方案一、管理措施1、用网络计划的方法增编进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。
2、合同结构，避免因合同结构问题合同规定而影响工程的进展。
对工程物资的采购模式进行比较分析。
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
二、组织措施1、重视健全项目管理的退出机制组织运行机制，应有专人在组织结构中负责进度控制在工作中。
2、应在项目管理组织设计的特殊任务表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析标出和论证、编制进度计划、定期跟踪进度投资计划的执行情况、采取纠偏措施、以及适当调整进度计划等。
3、进度适用于控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程工程建设的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。
对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
四、技术措施1、所用技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。
2、严格按9001质量管理体系成功进行运作①、严格执行技术交底样机和图纸会审管理制度，将设计变更减少至最低限度②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可错位交叉进行施工条件。
3-2、向监理及发包方提供施工总进度方案。
经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
3-3、应进行有关进度控制会议的组织。
五、计划审批1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度的中一些关键时间节点计划要求。
2、进度投资计划必须与施工方案一致。
施工融资方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度投资计划必须与施工方案一致。
进度计划如何编制
进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。
155建筑工程项目进度计划的编制方法
m=n
施工层 施工过程 名 称 支模板 第一层 绑钢筋 浇砼 支模板 第二层 绑钢筋 浇砼 施工进度（天） 5
1
10
2
15
3
20
25
30
35
40 45 50
m > n
施工层 施工过程 名 称 5 支模板 第一层 绑钢筋 浇砼 1 10 2 施工进度（天） 15 3 20 4 25 3 0 3 5 4 0 4 5 5 0
• 2. 流水施工的组织要点 • 1）划分施工过程 • 划分依据：工程特点、施工工艺要求、工程量大小、 施工班组的组成情况 • 2）划分施工段 • 划分依据：工程的平面或空间 • 3）每个施工过程组织独立的施工班组（一般情况 下，施工过程数等于施工班组数） • 4）主导施工过程必须连续、均衡地施工 • 5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
• 【例3-3】 某分部工程划分为A、B、C、D共4个施工 过程，每个施工过程分为四个施工段，各施工过程的 流水节拍均为4天，其中A与B之间有2天的间歇时间， C与D之间有1天的搭接时间。试组织等节拍不等步距 流水施工。 • 解：确定流水步距：KA,B =4+2=6天， KB,C =4天， KC,D =4-1=3天 • 工期 T ( N M 1)t t j td • =（4+4-1）*4+2-1=29天
• 用横道图绘制流水施工进度计划，如图所示：
间歇 时间
搭接 时间
• （3）等节奏流水施工的组织方法与适用范围 • 组织方法：
• 划分施工过程，将劳动量小的施工过程合并到相邻施工 过程中去，以使各流水节拍相等； • 确定主要施工过程的施工班组人数，计算其流水节拍； • 根据已定的流水节拍，确定其他施工过程的施工班组人 数及其组成
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几种项目施工进度计划制作方法
关键字：项目、进度、计划方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：
①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图也叫做线条图或横道图。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review echnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT 就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
有无相应的技术力量和设备。
例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。