地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责提要：安全质量检查部1)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2)督促检查对原材料的检验和试验工作更多精品表格

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

1)项目经理

主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

现场组织机构图

2)项目副经理

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

3)总工程师

主抓技术工作和质量控制，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用，组织工程竣工交付。

4)工程技术部

组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。

参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和Qc小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。

按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。

5)安全质量检查部

负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

负责工程质量和安全的检查和评比工作。

编报质量记录和安全报表。

6)工程试验室

按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。

认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划。

负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报。

对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

7)机械物资部

负责材料及机械订货采购、租赁。

编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。

整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。

制定定额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。

记录材料使用情况，做到可追溯性标准。

根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。

定期进行机械评比，奖优罚劣。

8)计划财务部

负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。

负责计量支付工作和内部承包核算工作。

负责合同管理。

根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。

对项目成本支出做好分析预测，以求挖潜和降低成本的可能途径。

9)综合办公室

主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责提要：安全质量检查部1)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2)督促检查对原材料的检验和试验工作

更多精品表格

政事务。其中：

文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。

人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。

行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。