改善提案--范本

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。

它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。

·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。

·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。

(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

改善提案模板

改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。

1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。

例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。

这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。

2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。

每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。

- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。

- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。

3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。

我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。

- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。

- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。

4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。

我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。

5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。

这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。

我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。

希望我的提案能得到您的认可和支持。

我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。

我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。

谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。

提案改善建议书简版范文

提案改善建议书提案改善建议书1. 引言本建议书旨在针对某个问题或挑战，提出改善和解决问题的具体建议。

本文档将从问题的描述、背景分析以及具体的改善建议等方面进行论述。

2. 问题描述在项目/组织/公司的运营过程中，我们面临着一个重大问题，需要采取行动来解决。

这个问题是（在这里详细描述问题）。

这个问题对我们的项目/组织/公司造成了不利的影响，例如（相关影响）。

3. 背景分析为了更好地理解和解决上述问题，需要对问题的背景进行充分的分析。

以下是对问题背景的分析和评估：市场竞争分析：调查现有市场中类似产品/服务的竞争状况，了解竞争对手的优势和我们的劣势。

用户反馈分析：通过用户反馈、调查问卷、市场研究等方式，收集和分析用户对我们产品/服务的意见和建议。

内部流程评估：评估我们内部现有的流程与机制，分析其是否存在问题或改进空间。

通过以上分析，我们可以更全面地了解问题的根源，并找到解决问题的途径和方法。

4. 改善建议基于对问题的深入理解与背景分析，我们提出以下改善建议：4.1 提升产品质量我们认为提升产品质量是解决问题的关键。

可以通过以下措施来实现：完善产品流程：建立全面的产品流程，包括功能、性能、安全等，确保产品的稳定性和可靠性。

定期进行用户调研：与用户保持紧密联系，了解他们对产品的需求和意见，并根据反馈及时进行调整和改进。

加强团队协作：提升团队的沟通和协作能力，确保产品开发流程中各环节的顺畅。

4.2 加强市场推广除了提升产品质量，积极市场推广也是解决问题的关键。

可以采取以下举措：明确目标用户群体：根据产品特点和定位，明确目标用户群体，并制定精准的市场推广策略。

拓展渠道和合作伙伴：寻找更多的渠道和合作伙伴，提升产品的知名度和曝光度。

定期举办宣传活动：组织针对目标用户的宣传活动，例如线下展会、线上直播等，增加产品的曝光率和用户参与度。

4.3 加强员工培训与发展在解决问题的过程中，员工培训和发展是关键因素之一。

可以采取以下措施：定期组织培训计划：制定针对员工的培训计划，提升他们的技能和能力。

创意提案改善制度制度范本格式

创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。

然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。

为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。

二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。

2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。

3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。

三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。

2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。

3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。

4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。

5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。

6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。

四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。

2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。

3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。

五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。

2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。

3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。

优秀改善提案三篇

优秀改善提案三篇1减少搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间—叶从梅协力者：成品二车间—童飞改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。

员工操作麻烦且影响生产环境的美观。

改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。

使得生产现场更整洁。

2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间—何作娥协力者：成品二车间—廖兵改善前：80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。

改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。

3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间—郑青山改善者：前纺车间—郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。

改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。

4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间—成品一团队改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。

改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。

5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间—肖创红改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。

改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。

6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间—陈文付改善者：前纺车间—陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。

优秀改善提案七篇

一、自查阶段
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。

改进计划(15篇)

改进计划改善计划（一）：个人不足及改善措施1、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。

工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。

虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面、系统。

对公司政策理论钻研的不深、不透。

有时候也放松了对自己的要求和标准。

2、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。

虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。

在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

3、全局意识不够强。

有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和职责感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的潜力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

2、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的潜力。

3、在实际工作中，要更加用心主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。

透过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作潜力。

改善计划（二）：个人改善计划我从一名在校学生逐转成一名幼教工作人员，从事幼教工作以来，对教学方面有了一些经验，但更多的教学经验还是不够的。

作为教师，尤其是幼儿教师我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合文化素养，尽快构成自己的教学特色，适应幼儿的需求，成为一名合格的好老师。

改善提案管理制度范本（2篇）

改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。

一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。

然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。

本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。

二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。

这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。

2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。

3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。

三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。

2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。

可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。

3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。

可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。

4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。

通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。

5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。

同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。

优秀改善提案范文

优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。

在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。

客户了解的越少，成交的越快。

时间拖的越长，越不容易成交。

【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。

不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。

人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。

所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。

令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。

改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。

否则就不叫改善，叫改正错误。

比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。

你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。

能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。

当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。

基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。

只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。

三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。

管理制度改善提案模板

一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。

为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。

二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。

三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。

（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。

（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。

2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。

（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。

（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。

3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。

（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。

（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。

5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。

（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。

（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。

四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。

2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。

3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。

4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。

5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。

五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。

改善提案案例范文(3篇)

改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

提案改善报告
提出日期：2011 年 4 月 13 日编号（NO ）：
班別工号姓名分机本提案类型：
□维持及提高品质 □降低成本 ■增加生产量 □6S 类 □确保安全 □其他
0447 谢夫文
820
提案名稱
增加导轨铣斜面治具 1．改善前
哪里有缺点哪一点不好为什么不好
2．改善计划说明
现在做法：
铣床加工蒂森导轨侧边斜面8°时每次铣1根，加工需要工时较长，平均每根25分钟（如图）
制作治具，使上下两根导轨错位可每次铣2根角度均为8°（治具如图）
之前治具每次铣1根
专用治具每次铣2根专用治具增加台阶面，可铣2根。

合理化建议和改善提案范文(精选3篇)

合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。

使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。

二、循环利用可回收物品。

对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。

三、节省用水、用电。

杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。

建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。

杜绝因设备损坏而造成的挥霍。

四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。

会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。

六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。

七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。

八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。

厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。

加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。

十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。

避开由于显现质量问题产生的挥霍。

十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。

员工个人提案改善案例范文六篇

员工个人提案改善案例范文六篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。

加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。

提两点关于安全生产的提议： 1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。

2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。

提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。

对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。

工厂改善提案范文(通用)

工厂改善提案范文（通用）（二）引言概述：随着工业发展的不断推进，工厂作为生产制造的中心，面临着越来越多的挑战和机遇。

为了适应市场的需求变化，提高生产效率和产品质量，工厂改善成为一种必然选择。

本提案旨在为工厂改善提供一个通用范本，通过引入现代化技术、优化流程和改进管理方法，从而推动工厂的发展和提升竞争力。

正文内容：一、提高设备效率1.定期维护和保养设备，确保设备的正常运转和稳定性。

2.引入智能化设备，在生产过程中实现自动化操作和监控，提高生产效率。

3.优化设备布局，提高设备利用率，减少物料运输的时间和成本。

4.应用数据分析和预测技术，通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障并做出相应处理。

二、优化生产流程1.进行价值流分析，识别生产过程中的瓶颈，优化流程，提高生产效率。

2.简化操作步骤，减少非价值增加活动，提高工作效率。

3.实施标准化生产，通过制定标准作业程序和操作规范，提高产品质量和生产效率。

4.采用先进的生产规划和调度系统，实现生产过程的优化和资源的合理分配。

5.引入精益生产理念，通过消除浪费和提高价值创造能力，提高生产效率和产品质量。

三、强化质量管理1.建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节。

2.引入先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数展开(QFD)等，提高产品质量和满足客户需求。

3.进行持续的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性。

4.加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。

5.实施全面质量管理，通过对整个生产过程进行监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。

四、改善员工绩效1.建立激励机制，对员工进行及时有效的激励和奖励，提高员工积极性和工作动力。

2.实施绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力。

3.提供培训和学习机会，持续提升员工的技能和知识水平，提高生产效率和产品质量。

4.加强团队建设，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和协作能力。

改善提案案例大全

改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案(合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。

笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动,这位董事长十分诧异地问笔者,“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他,“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢"？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略"的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）".笔者觉得他们这种做法很特别，一次,询问他们的管理干部,“合理化课(部）这个叫法很好,请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说,“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门,做得很出色,便在我们企业内成立了这个部门"。

笔者笑着问他们,“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部）不搞这些，他们的职责就是?灭火？，哪里？起火？他们就在哪里?灭火?……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型,他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月,白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

改善提案案例大全

改善提案案例大全在现代社会，改善提案是企业发展的关键之一。

通过不断改进和提升，企业可以提高效率，降低成本，增强竞争力。

以下是一些成功的改善提案案例，希望可以为您的工作提供一些启发和帮助。

案例一，生产线改进。

某制造企业的生产线效率低下，产品质量不稳定，导致成本居高不下。

经过调研分析，提出了一系列改善方案，优化生产流程，更新设备，提高员工技能等。

经过实施，生产效率提高了30%，产品质量得到了显著提升，成本也得到了控制。

案例二，客户服务改进。

一家电商企业的客户投诉率居高不下，客户满意度较低。

通过对客户投诉的原因进行分析，制定了一系列改善方案，加强客服培训，优化售后流程，提高客户反馈的处理效率等。

经过一段时间的实施，客户投诉率下降了50%，客户满意度得到了明显提升。

案例三，管理流程改进。

一家传统制造企业的管理流程繁杂，效率低下，影响了企业的发展。

经过对管理流程的全面审视，提出了简化流程，引入信息化管理系统，优化组织架构等改善方案。

经过实施，企业的管理效率得到了显著提升，成本得到了控制，整体运营效果得到了明显改善。

案例四，产品创新改进。

一家科技企业的产品市场反应不佳，竞争力较弱。

通过市场调研和技术研发，提出了产品创新改进方案，加强产品研发投入，优化产品设计，提升产品性能等。

经过实施，企业的产品得到了市场的认可，竞争力得到了明显提升，市场份额也有了明显增长。

以上案例充分说明，改善提案对企业的发展至关重要。

通过不断的改进和提升，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。

希望以上案例可以为您的工作提供一些启发和帮助，谢谢阅读！。

生产车间改善提案范文

生产车间改善提案范文尊敬的领导和同事们：咱们车间就像一个大舞台，每个设备都是演员，咱们工人就是导演，可现在这个舞台有点乱，演员有时候也不太听话，所以我想提几个改善的点子，让咱们这个“大戏”演得更精彩。

一、关于物料摆放。

现在咱车间的物料摆放那叫一个“随心所欲”，就像小孩玩过家家，扔得到处都是。

这可不行啊，每次找个物料都得像寻宝似的，翻个底朝天，浪费不少时间。

我建议呢，咱们根据物料的种类、使用频率来划分区域。

常用的物料就放在离生产线近的地方，就像把盐和酱油放在灶台边一样方便。

那些不常用的，就放到远一点的仓库角落。

而且每个区域都贴上大大的标签，字写得像门板那么大，让大家一眼就能看到。

这样，找物料就跟去超市拿东西一样简单，能大大提高咱们的生产效率。

二、设备维护的那些事儿。

咱们的设备啊，就像一个个娇贵的小宠物，时不时就闹点小脾气。

可现在设备维护的记录就像小学生的日记，写得乱七八糟，今天张三写一笔，明天李四画一横，谁也看不懂。

咱们得搞一个专门的设备维护记录表，就像病历本一样详细。

每次维护都要写上日期、维护内容、维修人员的名字，最好再加上设备当时的“症状”。

这样要是设备再出问题，咱们就可以像医生看病历一样，迅速找到病因，对症下药。

而且，咱们可以设定一个设备维护提醒系统，就像手机闹钟一样，到时间了就提醒大家该给设备做保养了，别总是等到设备“生病”了才想起来照顾它。

三、人员培训这一块。

咱车间新员工就像刚学走路的小娃娃，对生产流程一知半解，全靠老员工带。

可老员工有时候也忙得晕头转向，没太多时间好好教。

我觉得咱们可以搞一个专门的新员工培训体系。

先做一套简单易懂的培训资料，就像漫画书一样，把生产流程、安全注意事项都画出来。

然后呢，安排固定的时间，让经验丰富的老员工专门给新员工上课。

上课的时候，也别太死板，像拉家常一样，把那些生产中的小窍门、容易犯的错误都告诉新员工。

培训完了，再给新员工安排个“师傅”，让他们跟着师傅实际操作一段时间，就像学徒跟着老师傅学手艺一样。

车间主任改善提案情况范本

车间主任改善提案情况范本提案概要：本提案旨在改善车间生产效率、工作环境和员工满意度等方面，进一步提升整体生产质量和企业竞争力。

通过以下几个方面的改进，我们有信心实现预期的目标。

一、改善生产流程：1. 优化生产线布局：根据产品的工艺流程和物料的流动要求，对生产线进行布局调整，减少物料运输时间和距离，提高生产效率。

2. 引进自动化设备：投资引进先进的自动化设备，减少人工作业中的瑕疵和错误，提高产品质量和生产效率。

3. 建立标准作业流程：明确每个岗位的工作职责和操作要求，制定标准作业流程，减少生产过程中的浪费和失误。

二、改善工作环境：1. 提升车间卫生清洁水平：加强卫生保洁工作，定期进行车间环境清洁和设备维护，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和舒适度。

2. 改善工作场所布局：重新规划工作场所布局，合理安排设备和工作区域，提高工作效率和员工工作舒适度。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理制度，提供必要的劳动保护设施，确保员工的人身安全和工作安全。

三、改善员工培训和激励机制：1. 加强岗位培训：根据岗位要求和员工需求，制定培训计划，提升员工技能和专业素质，增强员工的综合能力。

2. 激励员工创新：鼓励员工提出改善方案和优化建议，建立奖励机制，激发员工的创造力和积极性，促进企业持续改进和创新发展。

3. 定期组织交流会议：举行定期的员工交流会议，分享成功经验和良好实践，促进员工之间的学习和合作，提高团队凝聚力和协作效率。

四、改善质量控制和反馈机制：1. 建立质量管理体系：建立完善的质量控制体系，监控生产过程中的关键节点和关键参数，确保产品质量的稳定和一致性。

2. 设立质量反馈渠道：建立质量反馈渠道，接收和记录员工和客户的质量问题反馈，并进行及时整改和改进，持续提高产品质量。

五、改善沟通与协作：1. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协同合作，提高工作效率和响应速度。

2. 加强跨部门协作：加强跨部门工作协调和合作，搭建跨部门沟通平台，促进工作的协同和无缝对接，提高工作效率和服务质量。

工厂改善提案范文

工厂改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱这工厂里摸爬滚打也有段日子了，心里就一直琢磨着怎么能让咱这地方变得更好。

今天呢，就斗胆跟您提几个改善的小点子。

一、员工休息区的“大变身”咱们工人在车间里忙乎半天，休息的时候就想找个舒坦的地儿歇会儿。

可现在那休息区啊，真有点寒碜。

椅子破破烂烂的，坐着就跟坐针毡似的；桌子也晃晃悠悠，放杯水都怕它倒了。

我就想啊，咱能不能给换点新的桌椅呢？不用太高级，结实耐用就行。

然后再在休息区添个小冰箱，夏天的时候大家可以冰个汽水、放个冰棒啥的，那一口凉丝丝的，立马就能把干活的疲劳给赶跑一半。

还有啊，墙上可以挂个小电视，放点儿轻松的节目或者安全操作的小视频，大家一边休息一边看看，既能放松又能学习，多好的事儿。

二、工具管理得整整。

咱这工具啊，现在就像一群没爹没妈的孩子，到处乱放。

每次要用个工具，都得找半天，那时间就这么白白浪费了。

我建议啊，咱们专门做个工具墙，每个工具都有自己的“小窝”，还贴上标签，就像给每个工具都发了个身份证似的。

谁用完了就放回原处，这样找起来方便，也不容易丢。

而且，定期得有个人来检查检查工具的情况，看看有没有坏的，及时修或者换，不然到了用的时候才发现是坏的，那可就抓瞎了。

三、生产线上的小改进。

您看咱那生产线，有时候就像个老黄牛，慢慢吞吞的。

为啥呢？我发现有些工序其实可以合并或者简化。

比如说，有两个步骤，一个是先把零件擦干净，然后再检查有没有瑕疵。

其实啊，这擦的过程中就能顺便检查了，这样就能节省不少时间。

还有啊，有些机器设备的操作按钮位置不太合理。

工人操作的时候，得扭着身子、伸着胳膊，就跟跳奇怪的舞蹈似的，一天下来腰酸背痛的。

咱们能不能调整一下按钮的位置，让工人操作的时候更顺手呢？就像给机器做个“小手术”，让它变得更人性化。

四、员工培训来点新花样。

咱这员工培训，每次都是那老一套，在会议室里干巴巴地讲，大家听着听着就犯困。

我觉得啊，可以来点有趣的。

比如说，咱可以在车间里搞个小型的操作比赛，就像做游戏似的。