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提案实施成果评分表

提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数（分）
项目
评分标准
分数（分）
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收
期25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期半年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创、开发性
15～20
回收期1～2年
5～10
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80
以上
单位主管
奖金（元）
500
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
参考科技资料加以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划专案人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
3．所需完成的工作量

提案改善评分表

相关性
1.直接相关
0
2.参考科技资料，加以研究改良
6～10
2.间接相关
1～5
3.引进既有科技资料或摩仿外厂
1～5
3.不相关
6～10
可
行
性
20％
1.可依原案或稍加补充后实施
16～25
合计
100
2.需进一步检讨修正后实施
6～15
核定
1.
□本提案应发奖金元整
□本提案与编号按案相同，不发奖金
□其它
3.非予重大修正无法实施
提案改善评分表
年月日
提案
名称
提案
编号项目评分标准分数 Nhomakorabea项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
动
机
20％
1.主动发掘
14～20
应
用
10
％
范
围
1.可应用于全事业部各单位
9～10
2.原有缺失激发
7～13
2.可应用于部份单位
4～8
3.上级指示
1～6
3.只适用于本单位
1～3
创
造
性
15％
1.独特之发明
11～15
职务(加分）
（必要时先退回补资料后再审）
1～5
投
资
30
％
回
收
期
1.回收期0.5年以下
21～30
2.□是□否实施
2.回收期0.5～1.0年
11～20
主单
管位
3.回收期1.0年以上
1～10
提案奖金，评分对照表：
分数
85以上
84～75

完整版员工提案改善评分表

员工提案改善评分表
注：此表用于一般建设性提案的评分。

外来人员入厂安全须知
本公司为加强安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：
1．未经准许、未接受安全教育者不准入厂；
2. 不准在厂区内吸烟，不准携带火种；
3. 严禁随意开启和动用各种机械设备。

4. 严禁随意动用消防设备、器材。

5. 严禁酒后进入作业场所；
6. 严禁在作业场所拨打或接听电话；
7. 厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时；
8. 外来人员未经安全部允许不得在厂区内拍照；
9. 外来人员进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。

10. 外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司安全部培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。

4.提案改善实施成果评分表

提案改善实施成果评分表
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下

提案评分表

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------提案评分表   （1）规定事项（2）评定事项因素内容评定分数表评分附记事项初审员盖章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取8～107～85～63～41～20 生产性影响生产力大小最大大有少许微小无41～5031～4021～3011～201～100应用性使用范围的大小最广相当广可用利用地方小部分利用无用副主任委员盖章19～2018～1811～156～101～50继续性使用时间长短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下19～2018～1811～156～103～5—20任务减分职务上与行政事项无关系班长一般职员组长科长厂长日期01～56～1011～1516～20—20合计（4）核定批示审定分数等级特优优良可保留不采用90～10080～8970～7960～6950～5949以下厂长奖品奖金额（3）交办实施实施科名日期成果     单位：提案编号发文日期姓名收文日期单位姓名匯、屁悶柴皿 1. 恢・柴皿匯埖屈埖眉埖恢瞳兆各方楚署駆旋非恢瞳兆各方楚署駆旋非恢瞳兆各方楚1 / 2署駆旋非栽柴栽柴栽柴膨埖励埖鎗埖恢瞳兆各方楚署駆旋非恢瞳兆各方楚署駆旋非恢瞳兆各方楚署駆旋非栽柴栽柴栽柴継喘圓麻埖芸恢・署駆圓柴旋非旋非楕圻創撹云繁垢撹云崙夛継喘曳楕・弁継喘曳楕匯埖屈埖眉埖膨埖励埖鎗埖栽柴 3.将唔窟婢朕炎 4.砿尖圭寞 5.誘彿式個夛柴皿眉、何壇朕炎跨勣 1.匍暦何 2.伏恢何 3.寡杭何 4.夏暦何 5.繁並悳暦何。

提案评分表格式

审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49以下
厂长
奖品奖金额
（3）
交
办
实
施
实
施
科名
日期
成
果
提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5

活动创意提案评分表精品

主题活动创意方案比稿评分表
项目总体策略理解策略分析评估指标 1、符合公司项目要求 2、方案紧扣公司策略 15% 10% 10 8 5 2 0 项目分项目总权重权重非常好 5% 5 较好 4 评价一般 3 稍差 2 非常差 0 公司得分公司得分公司得分公司得分公司得分
1、符合整体行业市场状况 2、符合本品牌市场状况市场背景分析 3、对消费者分析透彻 4、活动传播方式评析到位策略方向活动主题 1、策略分析的逻辑性 2、有无足够的策略支撑点 1、策略契合度 2、主题新颖性与可传播性 1、活动形式能引起参与者兴趣 2、形式上具有创新性； 3、可持续传播性（炒作）；
10%
10
8
5
2
0
活动传播
10%
10
8
5
2
0
公司规模服务团队服务服务经验增值服务合计
7% 5% 20% 3% 5% 100%
7 5 3 5
5 4 2 4
3 3 1 3
2 2 0 2
0 0 0 0 -
评估人：日期：
评估人：日期：
评估人：日期：
评估人： . 日 .期：
评估人： . 日期： .
. .
. .

5% 10%
5 10
4 8
3 5
2 2
0 0
活动创意方案设计
30% 65%
30
20
12
5
0
活动执行
1、项目时间进度合理 2、完整的项目管控流程制度 3、活动组织执行的易操控性 4、项目费用预算的合理性 1、媒体环境分析合理性 2、媒体组合有效性 3、媒体组合性价比 1、行业评级 2、上年度营业额及人员数 1、服务人员素质 2、人员配备 1、有无行业经验 2、有无知名品牌经验（列举）常规服务之外的额外回报 100%

提案改善评估表

提案改善评估表编号：
评价项目
评价基准（有形效果周期为三个月）
等级分
评价分
有形效果（30）
1．3万元以上
1、改善后的流程效率提升70%以上﹐且可成为本领域新的标准。
30
2．2．5万～3万元（1000/1分）
2、改善后的流程效率提升50%以上﹐且形成标准文件公司运行。
26～29
3．1万～2.5万元（1000/1分）
4～6
4．只适用于本工位（工作点）
1～3
独创性（15）
1．团队化共同提案，具有一定共识性
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
提案实用性（30）
非常实用，已经运用至少1个月时间了，并且完全没有问题出现，可以得到相关部门的认可确认。
21~30
3、改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成标准文件运行。
21～25
4．3000～10000元（500/1分）
4、对原有流程有所改善，引用了新的方法。流程效率提升10%以上
11～20
5．1000～3000元（300元/1分）
5、对流程略有改善，或者只调整了流程的顺序，或是较简单维修维护型改善内容。
6～10
比较实用，已经小范围的运用，基本上没有问题，但是存在可以继续改善的地方。
15~20
还算可以，但是直接运用还是存在些问题，如果不改善，会产生质量、效率等相关的新问题产生
8~有一定的距离
1~7
总得分
100
1、主管或小组长具有决策权。
2、提案评审旨在指引今后提案的方向
3、被评价人具有知情权以及追诉权

日常提案评分表

日常提案评分表
序号
评价项目
评价分级
得分成绩
1
达成效果
节省金额大于10000元；空间节省超过100平米；重大品质隐患消除
45〜50分
节省金额大于7000元；空间节省超过50平米；新材料&新工具&新工艺应用；制程防呆，无不良发生
36〜45分
节省金额大于5000元；重大安全隐患消除；制程不良下降50%以上
通过研窕的独创性主意
16〜20分
本行业先进企业引进或不同行业延伸拓展性引入
11〜15分
普遍性构思的主意
6〜10分
周知的知识
0〜5分
4
努力度
依据员工实际付出努力评定
0〜10分
等级分数范围：1级为0〜30分2级得分为31〜60分3级为60分以
上
26〜35分
节省金额大于3000元；安全隐患消除；制程不良下降30%以上
16〜25分
效率提升；5s提升；劳动强度降低；品质提升；安全提升
0〜15分
2
波及效果
全公司扩大实施适用
16〜20分
有关部门或车间内扩大实施适用
11〜15分
本部门或本车间实施适用
6〜io分
专业工序或专门机种适用
0〜5分
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创意性

提案实施成果评分表(doc格式)

以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
投
资
回
收
期25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期半年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创、开发性
15～20
回收期1～2年
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数（分）
项目
评分标准
分数（分）
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。标准
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习

活动提案比稿招标会打分表

12
8
0
4 6 5
3 5 4
2 3 2
0 0 0
12
8
5
0
7
530源自5%5创意创新15%
15
方案设计
整体流程
25%
25
活动传播进度把控可实现性
5% 8% 7%
5 8 7
活动执行
场地布置预算控制
15%
15
10% 100%
10
合计
动提案评分表
评价
比较出色 4 整体满意 3 符合要求 2 糟糕 0
1公司
得分
2公司
得分
3公司
得分
4公司
得分
4
3
2
0
4
3
2
0
12
8
5
0
18
XX活动提案评分表
项目
活动方向分析
评估标准
1、符合活动整体调性，符合项目要求 2、结合活动目的，制定有效活动策略
项目权重
分项权重
5%
评价
超出预期 5
策略分析
1、针对目的受众喜好调整活动风格现场布置策略 2、活动结合腾讯互联网公司一贯调性
10% 5% 5
活动主题
1、策略契合度 2、主题新颖性与可传播性 1、活动颁奖形式引起嘉宾兴趣及好感 2、活动其他环节具有创新 3、物料设计出色 1、活动整体流程流畅、合理 2、节目安排考虑周全 3、领奖/授奖工作有序 4、接待和服务工作到位 1、媒体安排及设置 2、除大成网以外是否有媒体邀请计划 1、时间进度合理 2、完备的项目管理制度 1、活动易操控性强，具有一定灵活性 2、执行抗风险能力强，应对措施完善 1、选择推荐合理场地 2、物料新颖，品质高 3、场地布置合理，氛围营造到位 1、与方案相匹配的报价 2、符合brief发布的预算 100% 40% 50%

提案实施成果评分表格式

15～20
回收期1～2年
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划专案人员数目
无形效益或1万元以下
提案实施成果评分表格式
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数（分）
项目
评分标准
分数（分）
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收
期25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期半年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创、开发性
1～5
3．所需完成的工作量
合计
100
实施奖金核定
分数பைடு நூலகம்分）
50以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。

改善提案评分表

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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分月效益1000至3000元
40分---30分月效益500至1000元 30分---20分月效益500元以内
20分---0分创意
20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分实施难
易
15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分通用性
15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分只有改善对象可以适用的改善
5分---0分总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人：日期：。

提案评分表word模板

以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
4交
办
实
施
实
施
科名
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
日期
成
果
提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路

员工提案改善评分表

评审意见
最高评分权重（%）
评分
经济利益
50
创造性
15
应用范围
10
研究观察花费时间
10
改善成本
10
提案完整性
5
合计
100
评审者其他建议
资金金额评定
1．经济效益显著者：年经济效益核算额×20%
2．经济效益不明显者：评分资金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定人
注：此表用于一般建设性提案的评分。
精选可编辑员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要评定标准评审意见最高评分权重评分经济利益50提案完整性10创造性10应用范围10研究观察花费时间10改善成本10合计100评审者其他建议资金金额评定1
员工提案改善评分表
ห้องสมุดไป่ตู้提案人
所属部门
提案日期
评定日期
提案名及内容概要
评
定
成
绩
评定标准