改善提案打分表
完整版 员工提案改善评分表
员工提案改善评分表
注：此表用于一般建设性提案的评分。
外来人员入厂安全须知
本公司为加强安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：
1．未经准许、未接受安全教育者不准入厂；
2. 不准在厂区内吸烟，不准携带火种；
3. 严禁随意开启和动用各种机械设备。
4. 严禁随意动用消防设备、器材。
5. 严禁酒后进入作业场所；
6. 严禁在作业场所拨打或接听电话；
7. 厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时；
8. 外来人员未经安全部允许不得在厂区内拍照；
9. 外来人员进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。
10. 外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司安全部培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。
改善提案评分标准
改善提案评分标准
改善提案评分标准
说明：
※满分为１００分；
※【效果金额】以改善完成后一年计算，具体折算方法请参考《改善效果金额折算标准》（附表9）。※最后金额统一换算成ＲＭＢ；
提案改善评分表
改善手法
10% 提案改善中使用２种或 提案改善中使用４种或 提案改善中使用6种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法 以上IE改善手法 0-2分
提案改善中使用8种或 提案改善中使用10种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法
推广度
创新性
源自文库
2-4分 4-6分 6-8分 8-10分 提案改善成果有50%内 提案改善成果全部内容 提案改善成果有70%内 提案改善成果有90%内 提案改善成果有30%内 容已诉诸SOP、POP、 已诉诸SOP、POP、SIP 10% 容已诉诸SOP、POP、 容已诉诸SOP、POP、 容诉诸SOP、POP、SIP SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件，并 SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件，并 SIP、ECN、SWR等文 件，已向本单位实施推 且已向全厂实施推广, 件，已向部门实施推广 且已向全厂实施推广 件，无实际推广案例 广 形成标准化作业 8-10分 4-6分 6-8分 0-2分 2-4分 提案改善的产生和实施 提案改善实施运用了大 提案改善的产生与实施 提案改善的产生及实施 提案改善创新性能够申 作了相当的分析，有重 10% 作了一定的分析研究， 作了较多分析，形成书 量的分析，且有书面资 请到相关的地方专利或 要的书面资料，且改善 料，有新颖，在公司尚 属上级指示工作，与以 面资料，但改善手法运 国家专利． 有一定的独创性，有重 用比较常规 无前例 前提案具相似性 要的书面记录资料
提案改善评分标准
合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
百度文库
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
PDCA改进评分表
PDCA改进评分表
1. 背景
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，用于推动持续改进。这种方法通过迭代循环的方式，不断评估和提升工作流程和业绩。
2. 目的
本文档旨在提供一个PDCA改进评分表，用于评估和记录改进项目的执行情况。
3. 表格结构
4. 使用说明
- 序号：填写序号编号，用于区分各个项目。
- 项目：填写改进项目的名称或简要描述。
- 已完成计划：在计划阶段填写改进项目的详细计划和目标。- 实际完成项：在执行阶段填写实际完成的项目细节和成果。- 评分：对每个项目进行评分，满分为10分。
- 备注：填写对每个项目的额外说明或评价。
5. 使用示例
6. 结论
本PDCA改进评分表可用于评估和记录改进项目的执行情况。通过填写和评分每个项目，可以客观地了解整个PDCA循环中各个阶段的执行情况，并提供改进建议。使用该评分表有助于推动持续改进和优化工作流程。
*请注意：本评分表仅供参考，具体评分标准可根据实际需求进行修改和调整。*
改善提案评价标准(万能版)
1ห้องสมุดไป่ตู้8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
改善提案评价标准
评比项
评分标准
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：
改善提案表
有他人的帮助，但 大部分是他人的帮 多少有些提案者的 助，很难看出提案 创意 者的创意 0.31-0.7 优秀 0-0.3 一般
0.71Biblioteka Baidu0.9 比较优秀
努 程
备注：
力 度
12-15
11-9
6-8
0-5
1、效果栏可计算效益/难计算效益中只选其一进行评分。 2、独创性栏得分需a/b相乘。 3、改善提案组对提案评分的真实性会进行评估、确认。
改善提案评价表
区分
评价成绩区分 评价项目 A
2千 1千 5百 3百
可增加的生产 量工时 设备 材料 的节约 费用的节约等 的程度
得分 D
20元以下
0
项目
内容
可 计 算 效 益
B
50-200
20-30
C
50以下
5-15
部门 评分
ISO推进课 评分
35-50
效
有相当大的改善
比较有改善 20-30
改善不大 5-15
不变 0
果
难 计 算 效 益
可改善品质 安 全 卫生 办事效 率 人际关系 工 作纪律等的程 度
35-50
非常广泛（可在全 比较广泛（适用于 广泛（适用于3个 公司推广） 3个以上部） 以上课）
不适用于他部门 只适用于本部门
0