改善提案评分表
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改善提案打分表
实施的及时性、彻底性、验证的充分性、有效性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
附表二、改善提案评分卡
25,000 15,000
15,000 8,000
8,000 500
年节省金额 无形成果评分卡（品质改善、安全卫生、作业改善等） 30 20 15 10 5
有显著效果
有特殊效果
有突出效果 创造性评分卡
有相当效果
有普通效果
30 创造性 本人独立重大改善
20
15
10
5
本人独立改善
由他人协助改善 实施努力度评分卡
改
项目 50 45 40
善
提
案
评
分
卡
分值 15 10 5
考虑因素 有形成果评分卡（按每年可节省金额） 35 30 25 20
100,000 效果选一 评分 85,000
85,000 75,000
75,000 65,000
65,000 55,000
55,000 45,000
45,000 35,000
35,000 25,000
3 66-75 20 300
2 76-89 25 500
1 90以上 30 1000
46-50 3 10
◆成果表彰：凡优秀案件经实施5个月以上时，实际有形成果年节省8万元（含）以上时颁发成果奖金 （职务相关1%，一般案件2%），最高发10,000元为限。
动动脑 凡能推动公司合理化的提案均可提出
▲成本合理化 流程改善 设计简化 辅材节省 ▲品质向上 不良率降低 改善不良的再发防止 物品专用寿命的延长 ▲安利用能源节省能源 能源再利用
模拟他人改善
常识改善
30 努力性 克服不利条件 自己独立完成 等级 等级评分 评分 点数 提案奖金 参加 35分一下 0 0
20
15
10
4.提案改善实施成果评分表
提案改善实施成果评分表
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
改善提案评定基准表
2
可实施性
20分
（1）最好能体现实际价值，能产生经济效益
（2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案
（3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度
3
实施效果
35分
（1）根据投入产出的经济性原则计算改善品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量
改善提案评定基准表
序号
评定指标
单项分值
评定基准
1
创新度
25分
（1）必须是本期提出的
（2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等
（3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识
（4）对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣
（5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用
4
可推广性
20分
（1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定
（2）改善后提案方法可否实施标准化
可实施性
20分
（1）最好能体现实际价值，能产生经济效益
（2）不能实施，但非常有创意也可以参加提案
（3）两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度
3
实施效果
35分
（1）根据投入产出的经济性原则计算改善品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量
改善提案评定基准表
序号
评定指标
单项分值
评定基准
1
创新度
25分
（1）必须是本期提出的
（2）在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等
（3）能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识
（4）对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣
（5）改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用
4
可推广性
20分
（1）改善方法可否运用于其它工程或其它品种，是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定
（2）改善后提案方法可否实施标准化
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
提案改善样表
改善提案评分基准表
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
文件编号： 绩效奖励基准表 1 特级 总经理级 公告日期： 等级 鼓励级 参加级 6 5 4 3 2 版 次： 评分 5-10 11-15 16-20 71以上 21-25 26-35 36-45 46-55 56-65 66-70 奖金（元） 10 20 50 100 200 400 600 800 1200 1500 班组长 部长（厂长） 评审小组 提案管理委员会主任或总经理 核定权限 评分基准对照表 项 目 评 分 基 准 满分100分减点率 人员削减 1人 → 10分 2人 → 20分 3人 → 30分 4人（含）以上 → 40分 分 数 效 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 小计 部品.工具 .材料费 0（含） 0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 7 8 9 10 以 .设备投资费低减 40 （万元 / 月） 无 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 果 分以 降低工时（小时 / 月） 0~ 1~ 5~ 10~ 20~ 30~ 50~ 75~ 105~ 135~ 150~ 180~ 上为 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 限 2~ 4~ 10~ 16~ 26~ 36~ 50~ 64~ 82~ 100~ 0~ A 节省空间 分厂内 50~ 100~ 150~ 200~ 250~ 300~ 350~ 400~ 450~ 500~ 分厂外 0~ （M2） 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 效 能对灾害事故有 处在任何状态下 无明显 既使无意识也能确保安 可防止不小心灾害事故 安全 比以前更安全 效果 全 发生 双重预防保障 都能保证安全 无明显 能维持产品及业务 无不合格品的发生,不 提高品质信赖度, 产品价值提高,公司 质量 能防止不合格品的发生 效果 品质,有助品质提升 需复检 废除检查工程 形象提升 30分 无 果 分 数 1 2 3 4 5 0 已推广至生产线班组内 已推广至分厂内 现场型 无确实 已推广至全公司 推广度 推广 已推广至小组内 已推广至部内 事物型 B 作业环境 改善恶劣环境,废止易疲劳作业 改善痛苦环境,废止不自然作业 改善为较快乐舒适的环境 前所未有的极佳作业环境 无改善 改善环境,作业轻松 分 数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 极优的构想 ,独自创 其 崭新构想 ,独自创造努 无明显 模仿他人构想 ,确实改 独创性 小部分自创组合而成 大部分自创组合而成 思 力而成 独创性 善 并克服困难条件而成 无明显 无 从日常看漏的问题点着 改善困难,非经深入考 长期以来谁都没有 30分 着眼与着想 经上级指示问题 着眼棘手问题,相当好 着眼着 虑不可 注意的问题,极优 眼 想 无明显 实施相当辛苦,努力被 经过长期实施,相 克服不力条件,付出 它 努力度 颇需努力 实施克服问题极辛苦 努力 肯定 当努力受到肯定 极大辛苦
改善提案评分标准
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
06-持续改善评分表
10
优秀组织奖
第一名（部门/车间）
第二名（部门/车间）
第三名（部门/车间）
奖金额度（元）
1500
1200
800
注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分
10
对提案人来说的实施过程困难程度
一般
有些困难
比较困难
很困难
非常困难
0-2
3-4
5-6
7-8
9-10
评分级别
1级：≥85
2级：65～85
3级：45～65
4级：25～45
5级：10～25
6级：<10
奖金额度（元）
1000～20000
节省效益的0.5%
300～1000
150～300
50～150
20～50
持续改善评分表
提案人名
职位
部门/车间
提案日期：
提案
性质
□个人
□团体
团队成员
提案名称：
评分项目
主任/经理及以上级主管
持续改善评审组
持续改善总负责人
效果金额
无形效果
独创性
推广意义
困 难程度
评分级别
建议奖金（元）
签名
填写说明：主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。
21～30分
31～40分
41～50分
0-3
4-6
7-9
10-12
13-15
独创性
10
创意、独创性、窍门
优秀组织奖
第一名（部门/车间）
第二名（部门/车间）
第三名（部门/车间）
奖金额度（元）
1500
1200
800
注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分
10
对提案人来说的实施过程困难程度
一般
有些困难
比较困难
很困难
非常困难
0-2
3-4
5-6
7-8
9-10
评分级别
1级：≥85
2级：65～85
3级：45～65
4级：25～45
5级：10～25
6级：<10
奖金额度（元）
1000～20000
节省效益的0.5%
300～1000
150～300
50～150
20～50
持续改善评分表
提案人名
职位
部门/车间
提案日期：
提案
性质
□个人
□团体
团队成员
提案名称：
评分项目
主任/经理及以上级主管
持续改善评审组
持续改善总负责人
效果金额
无形效果
独创性
推广意义
困 难程度
评分级别
建议奖金（元）
签名
填写说明：主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。
21～30分
31～40分
41～50分
0-3
4-6
7-9
10-12
13-15
独创性
10
创意、独创性、窍门
改善提案评价标准(万能版)
准
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
改善提案评分表
业条件/方法 动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上 良率提高20%以上 良率提高30%以上 良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金 批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分 组长以下
②提案的创意性 普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围 只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改 善
流程中部分项目有 改善且有效
流程有较大改善， 流程效益提升30% 以上
流程有显著改善， 流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善， 流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可 做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满 客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续 三月无品质投诉）
审核：
300元
100元 制定：
得分
0
8以下 提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分
提案实施成果评分表、员工提案改善评分表
3．所需完成的工作量
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50分以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80分
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
员工提案改善评分表
提案人
所属部门
提案日期
评定日期
提案名及内容概要
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良10～15源自回收期2年以上1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期0.5年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50分以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80分
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
员工提案改善评分表
提案人
所属部门
提案日期
评定日期
提案名及内容概要
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良10～15源自回收期2年以上1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期0.5年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创
改善提案评分表
XXX电子有限公司
改善提案评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
分值
部门提出重大有有效提案1个(3个一般有效提案等于一个重大有效提案，提案
等级详见提案操作说明)
5
2个或以上重大有效提案另加10分
改善提案
按考核标准计算
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
3
部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
1.5
2、具体考评 得分情况
被考核部门
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
被考核人
一般有效提案数量Βιβλιοθήκη 重大有效提案数量得分
0 备注
填报人： 表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
改善提案评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
分值
部门提出重大有有效提案1个(3个一般有效提案等于一个重大有效提案，提案
等级详见提案操作说明)
5
2个或以上重大有效提案另加10分
改善提案
按考核标准计算
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
3
部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
1.5
2、具体考评 得分情况
被考核部门
部门当月月没有有效提案计0分 部门连续两个月没有有效提案负激励10分
被考核人
一般有效提案数量Βιβλιοθήκη 重大有效提案数量得分
0 备注
填报人： 表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年
改善提案评分表
德信诚培训网
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。
全员改善提案评分基准表
改善提案评分基准表
内容
配分
备注
可
行
性
1不可仃，无条件头施，或头施成本大于带来的效果
0〜2
（1）总分为各项得分相 加，总分数达61（含）分 以上时，其案件须送提委
会审查。
（2）评分著眼点：对成 本，效率、质量、管理、 作业方法、工时、环境、 物料、价格及其它有改善
者都适用。
（3）成果评分：成果分 包括有形成果，和无形成 果，一个提案可以计有形 成果分，也可以计无形成 果分，如果两者都有，则有可能实施
3〜5
3•可行，实施中，但遇到一定的困难
6〜8
4•已实施，还未完全产生效果
9〜11
5•已实施，效果明显，或极佳
12〜15
创
意
1.现有类似，或众人易知的方法者。
1〜3
2•参照他人创意，而自已稍加修改者。
4〜7
3.部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
1〜10
2.年贡献额10,000元以上。
11〜20
3.年贡献额25,000元以上。
21〜30
4.年贡献额50,000元以上。
31〜40
5.年贡献额100,000元以上。
41〜50
无 形 成 果
1.对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1〜5
2.对具体事务或管理工作有显著（大于30%的提升改善。
6〜10
10〜12
5•有极大改善，获得极佳评价者（76%以上 ）
13〜15
努
力
1•稍有研究，无显著成果。
1〜2
2•参照各种资料，经研究后有成果。
3〜4
3.用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5〜6
内容
配分
备注
可
行
性
1不可仃，无条件头施，或头施成本大于带来的效果
0〜2
（1）总分为各项得分相 加，总分数达61（含）分 以上时，其案件须送提委
会审查。
（2）评分著眼点：对成 本，效率、质量、管理、 作业方法、工时、环境、 物料、价格及其它有改善
者都适用。
（3）成果评分：成果分 包括有形成果，和无形成 果，一个提案可以计有形 成果分，也可以计无形成 果分，如果两者都有，则有可能实施
3〜5
3•可行，实施中，但遇到一定的困难
6〜8
4•已实施，还未完全产生效果
9〜11
5•已实施，效果明显，或极佳
12〜15
创
意
1.现有类似，或众人易知的方法者。
1〜3
2•参照他人创意，而自已稍加修改者。
4〜7
3.部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
1〜10
2.年贡献额10,000元以上。
11〜20
3.年贡献额25,000元以上。
21〜30
4.年贡献额50,000元以上。
31〜40
5.年贡献额100,000元以上。
41〜50
无 形 成 果
1.对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1〜5
2.对具体事务或管理工作有显著（大于30%的提升改善。
6〜10
10〜12
5•有极大改善，获得极佳评价者（76%以上 ）
13〜15
努
力
1•稍有研究，无显著成果。
1〜2
2•参照各种资料，经研究后有成果。
3〜4
3.用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5〜6
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改善提案评分表
提案件名
报告编号
提案人
提案日期
年月日
提案部门
序号
评核项目
评核内容
基准
初评
复评
合计
1
有形效益
依照管理规定内容
1-70分
2
无形品质效益
1
仅外观品质提升
2分
2
外观、性能、良品率略有提升
3分
3
外观、性能、良品率明显提升
4分
4
外观、性能、良率均得到大幅提升
5分
3
其它无形效益
1
安全性
1分
2
环境改善
61-80分
5
对管理或效益有很好辅助作用，可预见效果非常好。
81-100分
提案人经济效益奖励金额
经济效益实施人奖励金额
最终合计
提案人奖励金额
备注：1-5项适用于有形效益提案评分项，第6条适用于管理性之无表效益评分。评审时两者选择其一进行评分，不能同时评分。
评审人签名
4分
5
个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩
5分
6
管理性之无形效益
1
对管理或效益提升基本没有影响。
1-20分
2
对管理或效益有一定辅助作用，但可预见效果不会太明显。
21-40分
3
对管理或效益有一定的辅助作用，但可预见效果一般。
41-60分
4
对管理或效益有较好辅助作用，可预见效果良好。
10-12分
5
极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录
13-15分
5
有形效之努力度
1
未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施
1分
2
借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作
2分
3
个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力
3分
4
个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力
1分
3
团队协作
1分
4
员工士气
1分
5
环保改善
1分
4
有形效益之创新性（选择其中最合适的一项进行评分。
1
仅依上级指示做了一定分析研究
1-3分
2
仅依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持
4-6分
3
相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持
7-9分
4
很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持
提案件名
报告编号
提案人
提案日期
年月日
提案部门
序号
评核项目
评核内容
基准
初评
复评
合计
1
有形效益
依照管理规定内容
1-70分
2
无形品质效益
1
仅外观品质提升
2分
2
外观、性能、良品率略有提升
3分
3
外观、性能、良品率明显提升
4分
4
外观、性能、良率均得到大幅提升
5分
3
其它无形效益
1
安全性
1分
2
环境改善
61-80分
5
对管理或效益有很好辅助作用，可预见效果非常好。
81-100分
提案人经济效益奖励金额
经济效益实施人奖励金额
最终合计
提案人奖励金额
备注：1-5项适用于有形效益提案评分项，第6条适用于管理性之无表效益评分。评审时两者选择其一进行评分，不能同时评分。
评审人签名
4分
5
个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩
5分
6
管理性之无形效益
1
对管理或效益提升基本没有影响。
1-20分
2
对管理或效益有一定辅助作用，但可预见效果不会太明显。
21-40分
3
对管理或效益有一定的辅助作用，但可预见效果一般。
41-60分
4
对管理或效益有较好辅助作用，可预见效果良好。
10-12分
5
极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录
13-15分
5
有形效之努力度
1
未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施
1分
2
借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作
2分
3
个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力
3分
4
个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力
1分
3
团队协作
1分
4
员工士气
1分
5
环保改善
1分
4
有形效益之创新性（选择其中最合适的一项进行评分。
1
仅依上级指示做了一定分析研究
1-3分
2
仅依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持
4-6分
3
相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持
7-9分
4
很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持