提案评分标准简 - 360文档中心

提案改善评分标准

投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我

项目提案评分标准

项目提案评分标准1. 背景介绍在这一部分，我们需要对项目提案的背景进行介绍。

包括项目的目的、背景信息以及相关的市场情况等。

2. 提案质量评分标准在这一部分，我们将评估提案的质量。

以下是评分标准的几个关键方面：2.1 项目目标与可行性分析- 说明项目的具体目标和预期成果- 对项目的可行性进行分析，包括市场需求、竞争情况、资源可行性等2.2 方案创新性- 评估提案中的创新性，包括技术、商业模式或市场定位等方面的创新2.3 项目可行性及可持续性- 对项目的可行性进行评估，包括资源可行性、技术可行性和经济可行性等- 考虑项目的长期可持续性、盈利能力以及环境和社会的影响等因素2.4 团队实力与管理能力- 评估团队成员的背景、经验和专业知识- 考虑团队的管理能力和协作能力3. 提案评分方法在这一部分，我们将介绍如何进行提案评分。

评分将基于以下方法：3.1 打分制度- 使用打分制度对每个评分标准进行评分，满分为10分，分数越高代表质量越好3.2 评委评分及权重- 由评委对每个评分标准进行评分，评委应具有相关领域的专业知识- 不同评分标准的权重可以根据项目的特点进行调整，以保证评分的公正性和准确性4. 提案评分结果及选取标准在这一部分，我们将解释如何根据得分选出最优的提案。

4.1 提案评分计算- 将评委的评分进行加权求和，得到最终的总分- 根据总分高低对提案进行排名4.2 选取标准- 最终选取得分最高的提案作为优选项目，可以根据具体情况设定阈值或考虑其他因素5. 评审流程在这一部分，我们将描述项目提案评审的具体流程。

5.1 提案提交- 说明提案的提交要求和截止日期5.2 评审过程- 描述评审团队的组成和职责- 解释评审过程中的时间安排和流程6. 结束语在这一部分，我们可以对整个项目提案评分标准进行总结，并鼓励潜在申请人积极参与。

以上是项目提案评分标准的详细内容，希望对您有所帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

改善提案评审标准

20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新在应用条件的基础上 Nhomakorabea15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门
极广
可本部门内推行
15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行

提案改善评分表

相关性
1.直接相关
0
2.参考科技资料，加以研究改良
6～10
2.间接相关
1～5
3.引进既有科技资料或摩仿外厂
1～5
3.不相关
6～10
可
行
性
20％
1.可依原案或稍加补充后实施
16～25
合计
100
2.需进一步检讨修正后实施
6～15
核定
1.
□本提案应发奖金元整
□本提案与编号按案相同，不发奖金
□其它
3.非予重大修正无法实施
提案改善评分表
年月日
提案
名称
提案
编号项目评分标准分数 Nhomakorabea项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
动
机
20％
1.主动发掘
14～20
应
用
10
％
范
围
1.可应用于全事业部各单位
9～10
2.原有缺失激发
7～13
2.可应用于部份单位
4～8
3.上级指示
1～6
3.只适用于本单位
1～3
创
造
性
15％
1.独特之发明
11～15
职务(加分）
（必要时先退回补资料后再审）
1～5
投
资
30
％
回
收
期
1.回收期0.5年以下
21～30
2.□是□否实施
2.回收期0.5～1.0年
11～20
主单
管位
3.回收期1.0年以上
1～10
提案奖金，评分对照表：
分数
85以上
84～75

员工提案改善评分表(标准版)

员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。

员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。

该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。

二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。

所属部门：指明提案人所在的部门。

提案日期：记录提案提交的日期。

评定日期：填写对提案进行评定的日期。

提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。

评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。

创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。

应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。

研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。

改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。

提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。

每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。

评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。

资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。

评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。

三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。

初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。

员工提案审查评分标准

10～15分
16～20分
21～25分
效
果
有形效果
(0～25)
有形效果的程度按1年累计节约的实际金额计算
金额
＜10万元
10～15
万元
16～20
万元
21～30
万元
31～40
万元
41～50万元
＞50万元
分值
1～5分
6～8分
9～10分
11～15分16～20分2源自～24分25分无形效果
(0～25)
类别
得分
安全
项目
分数
评价尺度
表现法
(0～5)
结果总结及表现水平（可采用附页）
填写不完整，改善思路和改善方法描述不清楚
填写完整，改善思路和改善方法描述清晰明了
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰，一目了然
填写完整，图文并茂，改善前后效果对比清晰明了，有形效果计算合理、准确
2分
3分
4分
5分
努力度
(0～20)
提出或实施改善所付出的努力、工作量
独立完成，短期有努力、一蹴而就
较大努力，需他人或其部门配合
非常努力，增加了部门团队精神，同时也学到了一定的知识
特别努力，查阅大量的资料，在改善中得到很大的启发，同时扩展了知识面、得到了成长
1～5分
6～10分
11～15分
16～20分
独创性
(0～25)
思路水平及改善创意度
既有方法的借鉴应用
对设备功能的活用，废物利用，提高材料利用率等同一思路水平展开，发掘利用机械装置、着眼点新颖
生产条件变化了也可以通用，有完善的作业标准和商品化的可能性
前所未有的构想，巧妙地活用了周围环境因素，多种创意构想的结合，但还没达到申请专利的程度

改善提案建议评分标准及奖励标准

81-100
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80
完全依据自己的构想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关联系，基于主动为公司解决问题，更好的管理
运营的角度提出

提案改善评分标准

可行性 30%
已经实施为实施但依照提案稍加补充可以实施需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀参考技术资料，有一定独创性简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现原有缺陷或错误激发上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力一定程度努力一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力发表内容比较清楚发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省金额 (40%)
节省空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着努
品质 (10%)
作业条件 (5%)
推广度 (5%)
安全性 (10%)
思考性 (5%)
创意性 (5%)
想力性度 (5%) (5%)
项目评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100

改善提案评分标准

效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）

提案工作流程和考核评比方法

提案工作流程和考核评比方法为了规范人大代表建议批评意见（以下简称建议）和提案（以下简称提案）的办理工作，提高办理工作的效率和质量，根据《省人民政府办理人大代表建议和提案工作考核评比办法》和《人民政府办理人大代表建议提案工作规则》，制定本工作流程及考核评比办法。

一工作流程（一）交办1.市政府办公厅（交办部门）负责将属于市政府承办的建议提案，交由相关区县（市）政府或市政府相关部门（承办单位）办理，并提出办复时限和工作要求。

2.承办单位对不属于本单位办理的建议提案，要及时以书面形式向交办部门说明情况，并于接到承办件5个工作日内退回交办部门，不得自行转办积压。

3.交办部门对有异议或难以确定承办单位的建议提案，要报请市政府主管副秘书长确定承办单位。

4.交办基本依据本级政府工作部门“三定”职能。

（二）承办1.承办单位办理。

承办单位接到建议提案后，要逐件登记，提出拟办意见，并经单位主要领导审定后，指定责任部门和专人办理。

承办单位每年至少要组织召开一次班子会议，研究落实建议提案办理工作。

对所承办的建议提案，要在接到承办件3个月内办理完毕。

对问题比较复杂的最迟不得超过6个月办复或予以阶段性答复。

其中，承办建议提案合计在20件以上的，可延期10天完成；50件以上的，可延期15天完成；对上级或本级政府临时交办的急件必须在规定时限内办复。

对两个以上单位共同办理的建议提案，由主办单位牵头办理，协办部门应将协办意见电子文档和纸质文档，在交办之日起1个月内交付主办单位，主办单位与协办部门协商会签后答复。

如主办单位提出协办部门共同出面答复，协办部门要积极配合。

对规定时限内能够解决的建议提案，要及时解决并答复人大代表提案者；对列入计划的建议提案，在规定时限内难以解决的，要明确办复时限，及时开展“二次办理”，当年能落实的必须予以落实。

对上一年度列入计划解决的建议提案，应当在下一年度开展再办理工作，并通报办理结果。

对受客观条件限制，2年内无法解决的问题，应当及时向人大代表提案者充分说明理由。

改善提案评价标准(万能版)

准
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元

改善提案评分表

业条件/方法动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上良率提高20%以上良率提高30%以上良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分组长以下
②提案的创意性普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改善
流程中部分项目有改善且有效
流程有较大改善，流程效益提升30% 以上
流程有显著改善，流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善，流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续三月无品质投诉）
审核：
300元
100元制定：
得分
0
8以下提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

改善提案评分表

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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分月效益1000至3000元
40分---30分月效益500至1000元 30分---20分月效益500元以内
20分---0分创意
20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分实施难
易
15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分通用性
15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分只有改善对象可以适用的改善
5分---0分总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人：日期：。

合理化建议及改善提案评分标准

评分项目
评分标准
得分
级别
一、经济效益（以改善提案的奖励标准为基数而制订）
实施提案后，预计每月可节省金额在30,000元以上
30
1
②实施提案后，预计每月可节省金额在25,000元以上
26
③实施提案后，预计每月可节省金额在20,000元以上
22
2
④实施提案后，预计每月可节省金额在15,000元以上
18
⑤实施提案后，预计每月可节省金额在10,000元以上
8
4
⑤提案者自己投入一定时间和精力，依靠他人完成本提案，提案实施后有一点效果
4
5
⑥提案者自己无须投入时间和精力，依靠他人完成本提案
0～2
合理化建议及改善提案评分标准
20
1
②提案者自己在工作时间以外投入了较多时间和精力，所提交的提案是公司长期难以改善之处或是公司管理上的空白之处，提案者和他人一起在生产环境中实践后完成本提案，提案实施后马上见到成果
16
2
③提案者自己在工作时间以外投入了一定时间和精力，和他人一起完成本提案，提案实施后有一定的效果
12
3
④提案者自己投入较多时间和精力，依靠他人完成本提案，提案创性，虽然以前有类似提案，但更加合理有效
18
3
④改善提案虽然有一定的独创性，但是分析不足
12
4
⑤改善提案的独创性不高，以前有类似提案，但是做法不同
6
5
⑥改善提案的独创性不高，分析不足，以前有类似提案
0～2
四、努力程度
①提案者自己在工作时间以外投入了大量时间和精力，所提交的提案既是公司长期难以改善之处又是公司管理上的空白之处，提案者自己在生产环境中实践后完成本提案，提案实施后马上见到成果

合理化建议评价标准

品质
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合有关质量方面之改善。
根据对产品质量的提升效果和程度，对降低或减少客户投诉风险的作用等进行评价分数012
3
4
5
6
7
8
9
10
节省空间办公室指办公室区域 ≥（㎡）现场指产品生产、仓库等区域
0
1
0
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
分
数
0
1
2
3
4
5
推广度
现场系事物系
某项改善在一定范围内的推广形成多点/次的改善，仅一次面对全厂改善的，无推广度
无推广
已推广至组内已推广至组内
3、评
分标准
项目
定义
分
数
各项费用低减原则：节创金额=改善后效益-改善所需费用 ≥（万元 / 月）由财务部根据具体提案进行复核
评
分
基
准
0
2
4
6
8
10
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
0
0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4.0 4.5 5 6 7 8 9 10
业
然作业
境
不明显
模仿他人构想 ,确实改善
小部分自创组合而成
大部分自创组合而成
崭新构想 ,独自创造努力而成
根据危险源评价的因素，对安全提升项进行评价：

提案大赛决赛评分标准

提案大赛决赛评分标准咱们要是参加提案大赛决赛呀，就得知道评委们是怎么打分的。

这就像是玩游戏得知道规则一样重要呢。

先说说内容这一块吧。

比如说，有个小伙伴的提案是关于在学校里多种树的。

那这个提案的内容得把为什么要种树说清楚呀。

如果只是说种树好，但是又说不出具体哪里好，这就不行啦。

像可以说种树能让我们在夏天的时候有更多阴凉的地方玩耍，课间休息就不怕被太阳晒得难受啦。

而且呢，种树还能让空气变得更清新，就像每次我们走进公园，闻到那股清新的味道，那就是树的功劳。

如果提案里能把这些实实在在的好处都写出来，内容这块就会得高分。

再讲讲可操作性。

还是种树这个提案，如果说要种特别贵的、很难找到的树，或者说种在一些根本不适合种树的地方，像教室里面，那这个提案就很难操作。

但是呢，如果说在操场周围或者校园的小花园里种一些常见的、好养活的树，像柳树或者杨树，而且还能说出找谁来种，怎么照顾这些树，那这个可操作性就很强啦。

就像我们班曾经想要在教室后面摆个小书架，我们就想好了从哪里找旧书架来改造，谁负责每天整理书架上的书，这样可操作性强的计划就很容易实现。

还有创意也很重要哦。

要是大家都提种树，那你要是能提出种一些特别的植物，像能吃的果树，或者是会开花有不同颜色的树，那这个提案就很有创意啦。

就像我们学校之前有个同学提出来在学校角落弄个小药草园，这个想法就很新奇。

别的同学都是说种花种草，他这个药草园既能让我们认识不同的药草，还能给校园增添不一样的风景。

展示环节也占分呢。

如果一个小伙伴在台上说话声音小小的，眼睛都不敢看大家，那评委可能就不太能清楚他的提案。

可是如果像我们班那个很开朗的同学一样，站得直直的，声音响亮，还能用一些简单的图画或者小道具来展示他的提案，就像他讲种树的时候，拿了个自己画的小树苗的图，大家一下就明白了他的想法，这样在展示环节就能得到不错的分数。

知道了这些评分标准，咱们要是参加提案大赛决赛，就朝着这些方向努力呀，相信大家都能提出很棒的提案。

(高效生产)精益改善评分标准

项目提案完整性
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整
15 10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分节约金额1万元/年以下
6-10分节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分节约金额3-5万元/年 16-20分节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分节约金额7-9万元/年 26-30分节约金额10万元/年以上
无形成果
需要提前准备
15 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
20
1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与改善效果，综合考虑效果
适用范围
5
13-15分

(精益改善)精益改善评分标准

源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分节约金额1万元/年以下
6-10分节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分节约金额3-5万元/年 16-20分节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分节约金额7-9万元/年 26-30分节约金额10万元/年以上
无形成果
20
1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与改善效果，综合考虑效果
适用范围
5
项目提案完整性
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整
15 10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
根据改善提案适用范围，酌情给予一定分数。
鼓励
5
主要用于新人（工龄≤1年）、特别创新及不相隶属工作改善等。
须在申请表中注明
13-15分
出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导
就可以根据提案申请表水平展开
1-2分借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案
3-5分
在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进

【管理精品】提案实施成果评分表

提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数（分）
项目
评分标准
分数（分）
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收
期25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期半年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创、开发性
15～20
回收期1～2年
5～10
参考科技资料加以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划专案人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
3．所需完成的工作量
合计
100
Hale Waihona Puke 实施奖金核定分数（分）50以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。