员工提案改善评分表模板
改善提案评分标准
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几/月）
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
1.5分
频频发生
（几回/天）
效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
提案改善评分表
所占比重部门处评公司主管评分无形效益类总分：总分：签名：签名：等级评分核定权限提案改善评分表一、说明1.提案改善报告书先由所属主管进行各单项处评，提案人据初评分数寻找相应权限主管进行单项评分评定2.提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权限确定等级二、“等级”、“核定权限”对照表效益所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管IE手法运用所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管推广度所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管创新性所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管三、审查得分基准评价项目审 查 得 分 基 准评 分评分等级五级四级三级二级一级及以上1-1011-2021-2526-3536-40实施后三个月内节省额每月2万元以下，或一次性可节省金额在6万元以内实施后三个月内节省额每月2万元以上，或一次性可节省金额在6万元以上实施后三个月内节省额每月5万元以上，或一次性可节省金额在15万元以上实施后三个月内节省额每月10万元以上，或一次性可节省金额在30万元以上实施后三个月内每月创利（节约）在原有基础上增加20万RMB以上所作提案使士气、安全、5S方面得到提升所作提案使士气、安全、5S 方面中任意两方面得到提升所作提案使士气、安全、5S方面中任意两方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面中任意三方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面均得到提升且已标准化1-67-1213-1819-2425-30运用ECRS、IE 七大手法、SPC等三种以上基础手法，且问题分析清楚运用ECRS、IE七大手法、SPC、设施规范（从至法、关键路径法）等四种（含）以上IE手法且表达清楚、分析问题深入通用四种（含）以上基础IE手法且运用DOE、OR 、仿真分析手法，且分析深入，执行度高运用或引进IE新技术、拓展或延伸IE技术（并非新技术—）运用于实际、专利申请，过程清晰，分析透彻，对策适当1-56-1011-1415-1718-20所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司其他单位推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN 等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向集团推广1-23-45-67-89-10一般性课题，提案内容（自身能力、技术、管理）与以往提案具有相似性及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题有难度及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题较为复杂及手法运用新颖提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）具有一定的独创且公司尚无类似应用某一领域（自身能力、技术、管理）具有独创性（有发明性）、适用性、可期待于他处广泛应用四、核定等级如下5421优秀特优卓越提案A+卓越提案A++15-3031-4056-7071-8081-9091-99提案绩效/月≧20万RMB （提案现金绩效以3月计）或一次性可节省金额达100万元以上创新性与推广度评分达一级提案绩效之1%为奖金提案绩效之2%为奖金每案上限10000RMB，个人为1000RMB每案上限20000RMB，个人为1000RMB所属主管部门主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管效益奖金经济效益类40%30%20%10%得分：得分：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：IE手法运用四级三级二级一级及以上五级得分：得分：运用ECRS、5W1H、鱼骨图等基础IE 手法，但问题分析不够清楚500元备注：1.员工的初级主管为部门副主管或主管，部门副主管或主管的初级主管为公司直属主管 2.责任主管评分接触后，提案人汇总并签名确认创新性推广度10元20元100元200元300元fig2fig17J126-01 7J197-01 7J131-017J219-012MM 0.76MAX 7J193-01,7J194-01,7J192-01202.5项目评分等级。
员工改善提案表-模板
员工改善提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表XX县人民医院第一届职工代表大会提案表提案改善制度作业细则1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2.范围:适用于全公司。
3.权责:3.1初审:单位主管。
3.2受理:提案改善委员会干事。
3.3执行:相关部门。
3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。
3.5奖励金发放:人资单位。
4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。
执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。
生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。
直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。
降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。
有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。
对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。
对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。
工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。
节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
QR-SE-011L 提案改善评估表
提出时间： 改善主题: 改善前说明 主 导 单 位 填 写 改善后说明 编号：
审核： 效益评估 省人： 效 果 效率提升： 确 认 成本降低/增加: PIE：
提案人： 省（增）设备 人 设备名称： % 省机台数： 增机台数： 元 生技: 品质评估
单项不良降低: 整体项不良降低:
部门： 推动干事确认
% 省人/效率提升： % 省/增机台：
品质风险增加： PQE:
% 制程不良： 推动干事:
案例是否推广并实施： 案例是否推广并实施： 是否 □PASS □ FAIL □PASS □ FAIL 推广 使用单位： IE单位： 第一次稽查结果： 稽查 □OK □ NG 结果 责任人： 标 准 化 奖 金 申 请 及 批 示
自评
推动干事
签名： 签名： 签名： 效益最终判定： 1.省____人，增加____人. 2.制程不良降低_____%,制程不良增加______%. 3.省______台设备，增加______台设备.
1.奖励额度详见QW-SQ-032《提案改善管理办法》规定. 2.稽查结果显示＂所有系列产品（其它）都已经推行OK，试行OK后,且持续2周，方可填写《奖励单》申请奖金． 3.推动干事详见<MIR活动推动组织架构表>。 4.稽查责任人为非本部门人员和提案人员. 5.提案奖励300元以下,由推行干事核决即可,月奖励300元以上,由处级主管核决. QR-SE-011L
说 明
案例是否推广并实施： □PASS □ FAIL 推动委员： 推动干事稽查结果： □OK □ NG □退件并回复报告 推动干事：
第二次稽查结果： □OK □ NG 责任人： □标准化 （ □文件 会签：_____________ ) 处级主管 签名：
改善提案简易表格
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。
员工改善方案表格模板
员工改进提案表
提案日期： 2017-/-/
工号/提案/岗位/部质量部
人名称门
提案人属性领导干部□员工
党员□非党员■■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯缝隙检查的改进
提案种类
综合管理□质量控制■成本控制□效率改进□
未推行的本部门■
可否已推行已推行
被提交部门其他部门□
提案人填写发
现改进前：
问
题
检验尾灯与附件可否存在干涉时，员工经过目视的检验方法来判
断质量
状态。
由于目视的检验方法存在争议，不能够保证质量问题的
控制。
改
善
改进措施：
措
施
检查大灯、尾灯可否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯可否与附件干涉可否合格，判断正确方便检查。
预
期1. 提高工作效率
效
果
2. 提高产质量量
可否合格提案□
部
门
意
见部门改进管理员签字：部门主管领导签字：
提对提交至本部门未推行的提案，经评估后建议：
案
承
办
部
门部门改进管理员签字：部门主管领导签意字：见
运
营
管
理
部
意
见
1、已推行的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改进内容。
说
明2、合理化建议提案能够包括未推行的，但未推行的比率不能够超出一级部门提案总数的 20%。