员工改善提案表模板 (2)

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改善提案模板

改善提案模板尊敬的xxxxxx（领导/团队）：我希望就xxxxxx（特定问题或挑战）提出一些建议和改善方案，并希望能够得到您的支持和指导。

1. 描述问题或挑战在这一部分，我将详细描述当前面临的问题或挑战，包括其影响和可能损害的方面。

例如，我们可能遇到了生产成本的上升、员工满意度下降、客户投诉增加等。

这一部分的目的是确保大家对问题有清晰一致的认识。

2. 改善方案分析在这一部分，我将提出几个潜在的改善方案，以解决上述问题或挑战。

每个方案都将在以下几个方面进行分析：- 优点：列出每个方案的优点，说明它如何解决问题或挑战，并提升组织或团队的绩效。

- 缺点：列出可能的缺点或潜在风险，以做好充分的准备，并制定相应的应对策略。

- 可行性：评估每个方案的可行性，包括所需的资源、时间和技术要求等。

3. 推荐方案在这一部分，我将从上述分析中选择一个最佳的改善方案，并详细说明其原因和优势。

我会阐述为何认为这个方案最适合解决当前问题或挑战，并在该方案的基础上提出了一套行动计划。

- 行动计划：列出实施该方案所需的具体步骤，包括时间表、责任人和预期成果。

- 风险评估：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。

- 可衡量的目标：列出实施该方案后希望实现的具体目标，并确定相应的衡量指标。

4. 资源需求在这一部分，我将列出实施该方案所需的资源，包括预计的财务、人员和技术要求。

我会详细说明如何利用这些资源，并提供保证实施顺利的建议。

5. 预期效益在这一部分，我将详细说明实施该方案后预期的效益和回报。

这包括财务回报、员工满意度、客户体验等方面的改善。

我也将解释我们如何评估和衡量这些效益，并提供一些具体的数据或案例来支持我的观点。

希望我的提案能得到您的认可和支持。

我非常愿意花时间进一步讨论和完善这个提案，以确保其可行性和成功实施。

我相信，通过我们的共同努力，我们将能找到最佳的解决方案，实现组织或团队的进一步发展和成功。

谢谢您对我的关注和支持！xxxx（您的姓名）。

改善提案表

预估财务贡献：
小暂不采用（）小组意见：组采用（）
评良好价优秀
（）（）
实际财务贡献：
评价人：
评价日期：
入围（）；年度评价获得奖项：
获得奖金金额：实实施部门施预定日期备注：
未入围（
）
元，（提案人奖金：实施人确认日期
元；实施人奖金：
确认结果
已按时实施（未按时实施（
提案人提案主题现状描述:
所属部门
改善提案表
提案对象部门
提出日期完成日期
改进方法和建议：（附说明：页；附图表：页）
预估效果：（在对应的项目前划"V")
□改善质量 □降低成本 □削□有助于改善销售或管理 □其它
评
价
栏
□安全
班意见:
））
组长
主暂不采用（）意见:
任管采用（）
主推荐良好（）
评价人:
评价日期:
部暂不采用（）意见: 门采用（）
经良好（）
理推荐优秀（）
评价人:
评价日期:
任跨暂不实施（）意见（对于其他部门提给本部门并要求本部实施的提案）:
/部
经门实施
理主
（）
评价人:
评价日期:

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

提案改善表格

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：

员工改善提案表(问题反馈表)

是否列入改善问题点: 改善情况改善项目负责人：项目完成时间：年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写，每条建议列入改善项目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人：日期： 1.产品质量问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述（问题现状、意见审核人/日期：审核意见

改善提案表

我的提案
编号：改善主题：姓名提部门案职务者工号现状：日期：提案类别年月日口降低成本口提高效率口改善品质口其它问题点：口改善表单口改善制度口改善作业口技术创新口改善环境口提高安全口改善治具口改善设备
பைடு நூலகம்
“公司始终等待着您的提案”
尊敬的员工，感谢您给公司提出了宝贵的改善建议。我们会持续关注，并尽快给您回复。您的提案编号是：提案收件日期是：改善提案事务组： *请您留存此便条，以便查询*
提案内容、方法：
改善效果：（口有形
口无形）
有形效果：每人每天节省1H年节省2750元；节省场地1㎡年节省100元；库存金额降低1万元年节省1500元。初所属主管意见：签名/日期：审评价状况评审组意见及签名项目得分口被采纳且实施决议： 5 口可能采纳，但需修改后实施口可采纳（≥18分） 3 可行性口可能采纳，但需暂缓实施口不采纳（＜18分） 1 口不可采纳实施日期： 0 口有具体内容且完善，对实施后之各种情况有分析口已实施 5 口有具体内容且附有完善资料 3 口预定在月日实施内容评价口有具体内容以上由被建议部门填写 2 复口只为原则性改善提要，无具体内容 0 被建议部门：审口极为努力研究，实验资料丰富，且为大家所认可 5 （口经过实验研究，实验资料丰富 3 由努力程度口经过实验研究，而提案者 2 评口未经实验研究，就构想直觉而提案者 0 审口独具创新方法或新装置且适用于多个部门 5 评定部门：事口独具创新方法或新装置只适用于一个部门 3 务独创性口创新方法或新装置，但受人指导完成 1 组口无创新方法或新装置或为众所周知之方法 0 填有形效果（每年）无形效果之对象写财务部：口 5万元以上 80 ）口 2万至5万元 70 口 1万至2万元 60 口 5千至1万元 50 效果评价口 1千至5千元口很有提高 40 口 1千元以内口较有提高 30 综合管理部：口有提高 20 口提高不明显 10 口没有提高 0 请在“口”打“√”表示选择合计：得分范围说明：副/总经理批示：等级奖金 96分以上口A 有形效果*15% 改善提案评审事务组应由综 85分-96分（含）口B 有形效果*10% 管部、财务部、提案部门、改被建议部门及其他评定部门 75分-85分（含）善口C 1500元的主管或经理人员组成。奖 65分-75分（含）口D 1000元工作流程：金 50分-65分（含）口E 500元提案人提起→主管初审→事 18分-50分（含）口F 200元务组受理→组织评审→计算 18分（含）以下口G 0元效果→发放奖励。附件：图表张，相片张，研究报告张，其他。

员工改善提案表模板(2).docx

员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
工号
提案人属性/
提案人
领导干部□
/岗位名称
员工■
/
党员□
部门质量部
非党员■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施已实施
未实施的本部门■被提交部门其他部门□
提发改善前：
现
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
案问
人题
状态。

由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。

填
写
改改善措施：
善
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
措
施、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。

预
1. 提高工作效率
期
效 2. 提高产品质量
果
部门是否合格提案□
意见部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
承办
部门
意见
运营
管理
部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。

说明
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20% 。

改善提案评审表

见实
栏
施部
门
科长签名：
年月日
实施责任人：
计划实施时间：年月日
计划完成时间：年月日
若不能实施或者需延迟实施，请在此说明理由：
实施部门负责人签名：
年月日
节约的金额（以月为单位）
② 实施提案的费用（以月为单位）
效
果
确认
②小计
元ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 纯节约费用（以月为单位）
① 小计
元
③=①-②
③合计
元
①效果评价：
改善提案表
姓名
科室焊装科系、组别
岗位
提案名称
日期
提案类别安全改善提案
创意改善提案
（必要时请附页）
在进行 A28 作业时
提案
1.点定 II C 岗位在进行作业时火花会飞溅到点定 II A 岗位
实 2.在夹具的保护栏边缘处装了一个防火帘，直使用单层再用扎带扎紧，
施前
3.由于在进行作业时是会靠住防火帘，导致单层防火帘直接靠烂
分
③评审总分=①+②=
分
部评
②创意评价
评分项第 1 项第 2 项第 3 项第 4 项第 5 项总分
复审结果：
门分委
构思性独创性努力度
执行小组组长签名
员
会
□ 改善提案贡献奖
意见
委员会
意见
奖 □ 优秀改善提案奖励 □ 改善提案突出贡献奖
签名：
年月日
奖金
元
）
改善前：
改善后：
实施与否
是
开始实施：
年 4月 3 日
否

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述

员工改善建议表

原因
建议
保留
处
理
情
况
不采纳
原因 பைடு நூலகம்因
接收人
建议处理结果验证（在相应的选项后打“
√”
已处理有效果
接收日期
已处理无效果
接收部门处理措施
接收部门主管
处理人
未处理
部门改善给予建议建议负责人奖励人处理意不给予建
见议人奖励部门改善建议负责
人签名
建议人确认确认日期
计划完成日期
建议主题
建议内容叙述 (问题点描述）
员工改善建议表
FDLZC5.6.2.4/A0 建议类别（请在字母下方划“ ”，可多选）：
A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它
No: 部门：
建议人：岗位：工号：填写日期：
采纳