员工改善提案表-模板.pptx
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某公司员工提案的改善(ppt 30页)
方面的事项。 8.节省原物料、呆废料之改善利用。
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
23
十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
13
不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
21
九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
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十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
13
不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
21
九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
员工改善提案模板
措
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
提案改善表格
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
提案改善管理ppt课件
增加的纸隔板后，
仍可节约包装材
料成本。
案例3
改善目的：包装、装箱方式改善 提 案 人：
改善前：轮辋 采用Z283纸箱
进行包装，每 箱2只，装入 TJX-L型铁箱内， 平放，共4层， 每层4箱，计 16箱32只，每 60套需铁箱3 个TJX-L型铁箱 和1个TJX-S型 铁箱。
改善后：轮辋采 用Z020纸箱进行 包装，每箱2只， 同样装在TJX-L型
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放的话，什么东西
在什么地方，一目了然，马上就知道
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善启示 风扇、清扫工具等,直接放在地上或墙角，占地方且碍事，能否把它们吊置在墙壁、柱子上或顶棚
架子上呢？
（2）实际案例
改善目的：安全改善 提 案 人：铃木株式会社会长
案例1
改善前：木质踏板渗油、易滑且 易燃，不利防火防滑
改善后：采用不燃的铝合金防滑花 纹踏板，确保防火安全。
改善目的：质量改善 提 案 人：
案例2
改善前：时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近，下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏，影响生产效率和质量，同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上，使发动 机存在渗油隐患。
组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合
评审→相关主管领导批准
（3）提案处理的工作流程
见提案表
提案改善的实战案例
（1）启示性案例
积少成多、聚沙成堆，时时、处处都做到尽善尽美，成就大事
1.【安全、消防】 2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能（降低成本）】 6.【 5S （环境改善）】 7.【减少场地】
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
改善提案PPT
改善提案ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
xx年xx月xx日
目 录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针 对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化 流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和 瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等 方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论 等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和 趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自 身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和 持续改进为核心的 企业文化。
通过培训和教育， 提高员工对改进措 施的认同度和执行 力。
鼓励员工提出改进 意见，并提供适当 的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息 平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如 专门的时间、人员和资金来推
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
员工合理化建议提案表
鄂尔多斯市君正能源化工有限公司热电分公司
员工合理化建议提案表
部门
姓名
电话
提案内容
需改进制度名称
需改进制度条款
现状或存在
问题详述
改进建议或条款变更详述
所需支持
实施成本估算
涉及/协助部门
改进后效果预测详述
评估
意见
☐完全可行，立即实施
实施日期：
☐基本可行，暂缓实施
预计实施日期：
☐不可行，不予实施
原因：
☐不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名： 日期：
安全生产部意见： 签名： 日期：
总工或副总意见： 签名： 日期：
总经理意见：签名： 日期：
员工合理化建议提案表
部门
姓名
电话
提案内容
需改进制度名称
需改进制度条款
现状或存在
问题详述
改进建议或条款变更详述
所需支持
实施成本估算
涉及/协助部门
改进后效果预测详述
评估
意见
☐完全可行，立即实施
实施日期：
☐基本可行，暂缓实施
预计实施日期：
☐不可行，不予实施
原因：
☐不属于受理提案内容范围
原因：
评估人签名： 日期：
安全生产部意见： 签名： 日期：
总工或副总意见： 签名： 日期：
总经理意见：签名： 日期：
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案 人
问 状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。 题
填
写
改 改善措施：
善 措
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个 0.4mm 的辅具来测量大灯
施 、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预
期 1. 提高工作效率
效 果
2. 提高产品质量
部门 是否合格提案□ 意见部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
员工改善提案 表
提案日期：2017-/-/
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门 质量部
提案人属性
பைடு நூலகம்领导干部□ 员工■
党员□ 非党员■
提案名称 关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别 是否已实施
综合管理□ 质量控制■ 成本控制□ 效率改善□
已实施
未实施的 被提交部门
本部门■ 其他部门□
提
发 现
改善前： 检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
提案 承办 部门 意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见： 部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营 管理 部意 见
1
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。 说明 2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的 20%。
2