创意改善提案表

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(精益改善)改善提案及成果报告表

改善提案申报表及成果报告表
□TPS 申请部分
□技术
项目名称
问题点分析（现状）：
□管理
□经理人员
□普通员工
提案建议人提案实施人
卡号部室/车间
预期做法：
预期效果：
部门意见：
成果报告部分改善实际方法：
部长/主任签字
申报日期：年月日
改善后效果确认：
自主实施说明自主实施
请求实施说明实际完成日期：年改善节约资金： Nhomakorabea月
日
元
废品利用核算金额：
元
改善创造价值：
元
会签
改善所需物资：规格：
提案人
会签
提案部门主任/部长
时间
相关部门
经办人
主任/部长
改善提案小组

创新提案(技术改善用)

无形效果：
总结与推广：
备注: (1)有关统计、简图、照片或资料等填写不下的,可利用本表反面空白，内容务请具体，必要时可添附数值表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验、试制的资料或详细说明书，记载在内以利了解。(2)「说明」项不够填写时请贴另纸使用。（3）本表可由主管初审后再提报：成员→ 班组长→主管→技术资源部→送评委评审，如实有不便，也可以电子档或书面档递交至提案人。
提案改善表
提案项目：提单位案者姓名分类提交日期审查日期 201 年月日受理日期审查日期年年月月是否受理日日编号： □是 □否
□效率 □品质 □成本 □交期 □安全 □其它（）实Leabharlann 日期年月日
目的：改善前图片：
改善后图片：
现状问题描述：
改善对策：
改善成果表项目生产周期或交期C/T(天) 产量或效率良品率或废品率(%) 库存量在制量(m2) 使用空间(m2) 安全(工伤件数) 安全(工伤费用) 成本环境士气改善前改善后改善成果年度折算节省成本（元）

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

提案改善程序(含表格)

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

员工创意改善提案模板(全套)

改善前成本：
改善后成本：
改善投入：效果改善一年可创造的效益：
安全环保：
无形效果评价尺度描述
品质客户：
工时效率：
环境职场：
标准化层级固化
推广范围
□ 表单/记录 □ 班组级
士气强度： □图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
评价
评价项目初评得分复评得分
员工创意改善提案表（个人）
题目（内容简明）：
A 设备 B 人员 C 材料
H 效率 I 环境 J 管理
问题点图示 (突出重点）
改善前
D 预防 K 制度
E 经费 L 文化问题概述：
部门：
提案人： F 品质 G 安全
岗位：
工号：
M 其他
实施时间填：写日
期：
问题点叙述（简明、充分）
[
提案人填写
]
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
□ 保留原因：
改善图示（反映对策示意图，突出重点）
[
改善后
提案人填写
后果影响：
□ 不采纳原因：改善叙述（消除问题的方法、方案等，简明、充分）
改善方法：效果验证：
]
改善人员：共 1 人有形效果（经济效益换算、前后数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比）
对应分值
□图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
部门确认
表现法努力度（0-5） (0-20)
独创性 (0-20)
有形效果（0-25）
无形效果（0-25）

创新和改进提案表

创新和改进提案表1. 提案背景在当前日新月异的社会发展中，创新和改进已成为企业不可或缺的竞争优势。

针对我公司目前的问题和机遇，本提案将重点探讨创新和改进的相关方案。

2. 创新和改进目标为了更好地适应市场变化和提升公司核心竞争力，我们设立以下目标：- 提高产品或服务的质量，满足客户不断变化的需求；- 提高生产力和效率，降低成本；- 拓展新的市场和业务机会；- 加强团队合作和沟通，激发员工创新潜能。

3. 创新和改进方案下面是我们的创新和改进方案：- 引入新技术和设备：将现有设备升级或引进新技术，提升生产力和产品质量。

- 产品或服务创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高竞争力。

- 流程优化：对现有流程进行评估和改进，提高生产效率和员工工作满意度。

- 研发创新：加大研发投入，提高技术研发能力，推动技术创新和产品升级。

- 市场拓展：开拓新的市场渠道，扩大市场份额，提升品牌知名度和影响力。

- 员工培训和激励：加强员工培训，激发员工创新潜能，提高员工忠诚度和积极性。

4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确每个创新和改进方案的时间节点和责任人；- 将实施计划与公司整体战略紧密结合，确保创新和改进的顺利进行；- 设立监测和评估机制，及时调整实施计划，确保目标的达成。

5. 预期效果- 通过技术创新和设备升级，提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；- 优化流程和提高生产效率，降低成本，提高盈利能力；- 拓展新的市场机会，为公司增加业务增长点；- 加强团队合作和员工激励，激发员工创新潜能，提高员工满意度。

6. 测试计划- 对每项创新和改进方案进行小规模试点测试，收集反馈意见；- 根据测试结果进行调整和改进，确保方案的可行性和有效性；- 将成功的测试方案进行复制和推广，推动整个公司的创新和改进。

7. 风险评估- 需要投入大量资源和资金，可能增加财务风险；- 实施过程中可能遇到技术难题和人员变动等问题；- 市场变化和竞争压力可能影响创新和改进的效果。

改善提案表模版

□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；

员工创意改善提案表四轮定位

员工创意改善提案表四轮定位
员工创意改善提案表四轮定位主要是指在提案表中明确四个方面的定位，以便更好地展示员工的创意和改善方案。

具体可以包括以下几个方面的定位：
1. 问题定位：在提案表中清晰地描述问题的本质和关键点，确保读者能够准确理解问题的背景和现状。

2. 目标定位：明确提出改善的目标，即希望通过员工的创意和改善方案解决的问题，并描述预期达到的效果。

3. 方法定位：详细介绍员工提出的具体创意和改善方案，包括实施的步骤、计划和预期的效果，以及可能遇到的挑战和应对方法。

4. 价值定位：强调员工创意和改善方案的价值和意义，包括节约成本、提高效率、优化流程等方面的好处，以增加读者对方案的认同和支持。

需要注意的是，具体的四轮定位可以根据不同的提案和需求进行调整和修改，以确保准确而清晰地传达员工的创意和改善方案。

企业工厂创意改善项目评价表,合理化建议表格

签名日期
改善后
改善人员：
共＿人 □工时降低小时/月 □人员消减人/班
受益部门签字: □已实施签名：日期： □未实施
成本降低元/月效财务部门意见：果其它效果：
评价栏
审查结果：√□已实施评审级别评审小组评分活动办公室评分推进委员会审批成本 □未实施质量现场管理安全环境士气工时人员独创性努力度利用度特殊评定合计奖金评审人签名成本低减
附件1
姓名提案名称类别 □安全现状： □质量 □生产员工编号
创意改善提案表
部门班组岗位
提案编号：0100016 提出日期：年11月3日级别
□环境
□成本
□设备
□工艺
□管理
□其他
照片（简图）或评价：
问题：Leabharlann 提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因： √□采纳，请 □保留，原因： □不采纳，原因：改善方案：；；照片（简图）或评价：组织实施；

改善提案简易表格

对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价：接受（五）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人王五
评价人李四
部门/车间（工程部）组别（ PE室）工号（ 999999 ）提案人（张三）日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
）组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
）日期( 年月日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价：接受（）级
奖励（）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）

改善提案评分表

业条件/方法动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上良率提高20%以上良率提高30%以上良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分组长以下
②提案的创意性普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改善
流程中部分项目有改善且有效
流程有较大改善，流程效益提升30% 以上
流程有显著改善，流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善，流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续三月无品质投诉）
审核：
300元
100元制定：
得分
0
8以下提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

改善提案表

拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准书
新增三级文件新增表单
是
否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是否
标已准完化成并随附于本单
品质改善课主管填写
是否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准书新增Leabharlann 级文件新增表单是否
(作业规范手顺书) 图面变更
审核
是否
标已准完化成并随附于本单
是否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或以上填写
品保部担当或以上填写
结承案认
结批案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提案部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以上人员填写
改善方案(可附页):
品质改
改善效果评价善
课开始实施日
填
标准化时需质量手册
变更的文件
检验标准
写未完成标准化
前的运作
控制方式
品本改善方案是否需标准化保结论: 部填写
改善提案表
提出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:

员工创意改善提案表B

填写日期：
有关数据
[ ]
提案
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留原因
□ 不采纳原因
改善着眼点：
]
[
策改善
实着改施眼善人点后填改
写善对
对策来源：借鉴展开的方法
改善人员：
有形效果
问题研讨的成果
数据来源：
组织实施。
签
。名
。
无形效果
创新的方法
共
人
效果
浙江吉利动力总成有限公司
员工创意改善提案表（B）
题目（内容简明）：
问
题
点
叙
改善前
人述填要写因
分
析
FDLZC5.6.2.1-2/A0
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）：
部门：
A 设备
B
人员 C 材料 D 预防 E 经费
提案人：岗位：
工号：
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它实施时间：
评价项目
表现法
独创性
努力度
有形效果

无形效果
评初评价得分
复评得分
总得分
级别
初评人
部门确认

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述