【范本】创意提案改善制度(标准通用)
创意提案改善制度
二、创意提案改善制度第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)(二)(三)(四)(五)(六)(一)(二)(三)(四)□提案□审查(一)(二)(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇(一)120215325430%510%(二)115220315425525□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)(二)□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
创意提案改善制度制度范本格式
、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法；□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方1（-）（二）:（三）（四厂（五）I（六）彳第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳（一）」（二）i（三）（四）与芳利法抵触者.•□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C□ 审查第五条审亡爼织（一）（二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条（一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。
（公司各部门提案经送委员会）（二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1〜2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨°第七条（一）扌1 20热2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30%5 10%（二）■1 15% 2啣型t 20% 3那力円I：； 15热4 ：殳张收卜丿!；］25% 5同效祜25热□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检杳_'第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］第十一条（一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后（如附表，再呈提案审查委员会*（二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200〜6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500〜10000丿Lj的护金_第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000〜100000儿第十五条以科为单位，六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000 .第二名：锦旗及奖金3000兀第三名：锦旗及奖金2000兀□附贝S第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
创意提案改善制度制度格式
创意提案改善制度制度格式LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC
创意提案改善制度（制度范本、DOC格式）.DOC二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3、7、2)始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度(doc)(1)
创意提案改善制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和提案成为组织成功的关键要素之一。
为了充分发挥员工的创意潜力，许多组织实施了创意提案制度。
然而，要想取得长期有效的成果，需要不断改善和优化这一制度。
本文将探讨如何改善创意提案制度，以提升组织的创新能力和竞争力。
现状分析当前许多组织已经实施了创意提案制度，员工可以通过提交提案来分享自己的创意和建议。
然而，在实际操作中，这一制度存在一些不足之处。
首先，员工参与度不高，部分员工并不愿意积极参与提案活动。
其次，提案评审和奖励机制不够完善，导致优秀提案无法被有效挖掘和奖励。
最后，提案的执行和跟进缺乏有效管理，使得许多优秀的创意无法得到有效落地。
改善措施为了改善创意提案制度，我们可以采取以下措施：提升员工参与度•设立创意提案意见箱，让员工可以匿名提交提案，减少顾虑和障碍。
•组织创意提案分享会议，让员工有机会展示自己的创意并进行交流。
完善评审和奖励机制•设立多级评审机制，包括员工评审、经理评审和高层评审，确保每个提案都能够得到充分评价。
•设立奖励制度，如金钱奖励、荣誉奖励或晋升机会，激励员工参与创意提案活动。
加强提案执行和跟进管理•指定专人负责提案的执行和跟进工作，明确责任人和时间节点。
•设立定期汇报机制，跟进提案执行情况，及时反馈问题和进展。
结语通过以上改善措施，可以提升创意提案制度的效果和员工参与度，进一步激发组织创新能力，促进持续发展。
创意提案制度的改善是一项长期的工作，需要不断调整和优化，才能真正发挥其潜力。
希望本文提出的建议能够对组织改善创意提案制度提供一定的参考和启示。
感谢阅读！文档来源：您的文档标题日期：日期作者：您的名字。
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
创意提案改善制度
16创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法. □范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法.一各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善.二有关机器设备、维护保养的改善.三有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等.四新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等.五废料、废弃能源的回收利用.六促进作业安全,预防灾害发生等.第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：一攻击团体或个人的提案.二诉苦或要求改善待遇者.三与曾被提出或被采用过的提案内容相同者.四与专利法抵触者.□提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次.□审查第五条审查组织一各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成.二公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书.第六条审查程序一各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,始可汇报"提案审查委员会"公司各部门提案经送委员会.二"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明.第七条审查准则一提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%二成果审查项目及配合1．1．动机15%2．2．创造性20%3．3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查.第九条不采用的提案：将原件发还原提案人.第十条保留的提案：须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月.第十一条成果检查一实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会.二"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定.□奖励第十二条提案奖励：凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金. 第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500～1万元的奖金.第十四条特殊奖励：提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显着绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发2万～10万元的奖金.第十五条团体特别奖：以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有.第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同.。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
创意提案改善制范本
创意提案改善制范本背景介绍：在当今急速发展的社会中，创新与创意成为企业获得竞争优势的重要因素之一。
创意提案作为推动企业发展和改善的关键手段，具有不可忽视的作用。
本文将探讨如何改善创意提案的制度范本，提高创意提案的效果和质量。
一、制度建立与完善企业应该建立明确的创意提案制度，制定相关的流程、规范和评估方法，确保每个员工都能参与创意提案的过程。
制度需要包括以下几个方面的内容：1. 创意激励机制：为员工提供适当的奖励措施，激励他们积极参与创意提案活动。
奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是非物质奖励，如表彰证书或晋升机会。
2. 提案流程规范：明确创意提案的提交流程和时间节点。
制定标准的提案模板，要求员工填写详细的提案内容，包括问题的描述、解决方案的思路和实施计划等。
3. 评估与反馈机制：建立公正、透明的评估机制，对每个提案进行客观评估，并给予及时的反馈。
可以组织专门的评估委员会，由不同部门的代表组成，确保评估结果客观公正。
二、培训与沟通为了提高员工的创意能力和理解创意提案制度的重要性，企业应该加强培训和沟通工作：1. 创意培训：组织员工参加创意训练课程，提高他们的创造力和创新思维能力。
可以邀请专业的培训机构或内部专家进行教育，培养员工的创意意识和创新思维。
2. 内外部沟通：定期组织内部沟通会议，让员工了解企业的发展目标和重点领域。
同时，与外部专家和相关行业进行交流，获取新的创意和技术动态，激发创新灵感。
三、创意提案评估和实施创意提案的评估和实施阶段是关键的环节，需要科学、有效地进行：1. 评估标准与流程：确定评估提案的标准和流程，要有明确的评分体系和评估指标，从技术可行性、经济效益、市场需求等多个维度进行评估，确保选出最具有潜力和可实施性的提案。
2. 公示和实施：评估结果应该公示于企业内部，让员工了解各个提案的优劣。
同时，为被选中的提案制定详细的实施计划，并在实施过程中提供必要的支持和资源。
四、提案效果跟踪和知识分享创意提案的效果跟踪和知识分享是企业持续改进的重要环节：1. 效果评估与改进：定期对提案的实施效果进行评估和跟踪，收集反馈意见和改进建议，不断完善提案制度和流程。
创意提案改善制度
创意提案改善制度一、目的本制度旨在鼓励员工提出创意提案，优化工作流程，提高工作效率，激发员工创新热情，为公司的发展贡献力量。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
三、创意提案规则1. 提案形式：创意提案需以书面形式提交，并包括以下内容：提案名称、提案人、提案部门、提案时间、提案背景、提案解决方案及实施效果预期等。
2. 提案时间：公司定期组织创意提案活动，员工需在规定的时间内提交提案。
3. 提案评审：公司设立创意提案评审委员会，对收到的提案进行评审，并给出相应的评分和反馈。
四、创意提案实施1. 实施流程：经过评审，被采纳的提案将进入实施流程。
实施过程中，相关部门需积极配合，确保提案的顺利实施。
2. 实施效果评估：公司将对实施完成的提案进行效果评估，并给予相应的奖励和表彰。
五、奖励与表彰1. 奖励标准：公司根据提案的创意性、实用性及实施效果，制定相应的奖励标准，包括物质奖励和精神奖励。
2. 表彰制度：公司设立优秀创意提案奖，定期表彰优秀的提案员工，并激励全体员工积极参与创意提案活动。
六、职责分工1. 人力资源部门：负责创意提案的收集、整理和反馈，协调相关部门推进提案的实施，并组织奖励与表彰活动。
2. 相关部门：根据提案内容，积极配合实施提案，并提供必要的支持和帮助。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上是创意提案改善制度的详细内容，希望所有相关人员能够认真遵守本规定，积极参与创意提案活动，为公司的发展贡献智慧与力量。
同时，公司也将持续优化本制度，提高员工参与度，激发更多的创新想法和实践成果。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□总则第一条目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
第二条范围提案内容针对本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案提交第四条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”，由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”，由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”(公司各部门提案经送委员会)。
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%(二)成果审查项目及配合1．动机15%2．创造性20%3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%□处理第八条采用的提案，交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案，将原件发还原提案人。
第十条保留的提案，须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度
创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”(公司各部门提案经送委员会)。
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%(二)成果审查项目及配合1．动机15%2．创造性20%3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度(制度范本、doc格式)4页
二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会)(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1 动机20％2 创造性15％3 可行性25％4 回收期投资30%5 应用范围10%(二)成果审查项目及配合1 动机15％2 创造性20％3 努力程度15％4 投资收回期25％5 同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条成果检查(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
创意提案改善制度
创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，始可汇报"提案审查委员会"(公司各部门提案经送委员会)。
(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%(二)成果审查项目及配合1． 1．动机15%2． 2．创造性20%3． 3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法;□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法;一各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善;二有关机器设备、维护保养的改善;三有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等;四新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等;五废料、废弃能源的回收利用;六促进作业安全,预防灾害发生等;第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：一攻击团体或个人的提案;二诉苦或要求改善待遇者;三与曾被提出或被采用过的提案内容相同者;四与专利法抵触者;□ 提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表如附表3.7.1、甲、乙必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次;□ 审查第五条审查组织一各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成;二公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书;第六条审查程序一各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,评分表如附表3.7.2始可汇报"提案审查委员会";公司各部门提案经送委员会二"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明;第七条审查准则一提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%二成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查;第九条不采用的提案：将原件发还原提案人;第十条保留的提案：须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月;第十一条成果检查一实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表如附表3.7.4呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后如附表3.7.5,再呈提案审查委员会;二"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定;□ 奖励第十二条提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定,凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金;第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500～10000元的奖金;第十四条特殊奖励：提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000～100000元的奖金;第十五条团体特别奖：以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□ 附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有;第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同;。
创意提案改善制度
创意提案改进制度□目的第一条为启示全部员工的想像力，集结个人的聪明与体会，提出有利于本公司生产的改进及业务的发展，以便到达着落本钱、提高质量、增进公司经营、鼓励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范畴、具有建设性、及具体可行的改进方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。
(二)有关机器设备、保护保养的改进。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替换品原料，节省能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废物、废弃能源的回收利用。
(六)增进作业安全，预防灾害产生等。
第三条提案内容如属于下列各项范畴，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改进待遇者。
(三)与曾被提出或被采取过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵牾者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设实行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每个月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5运用范畴10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采取的提案：交由有关部门实行，除通知原提案人外，并予列管及实行成效检查。
第九条不采取的提案：将原件发回原提案人。
第十条保存的提案：须经较长时间推敲者，先将保存理由通知原提案人(一样系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度
16创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法.□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法.一各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善.二有关机器设备、维护保养的改善.三有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等.四新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等.五废料、废弃能源的回收利用.六促进作业安全,预防灾害发生等.第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：一攻击团体或个人的提案.二诉苦或要求改善待遇者.三与曾被提出或被采用过的提案内容相同者.四与专利法抵触者.□提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次.□审查第五条审查组织一各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成.二公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书.第六条审查程序一各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,始可汇报"提案审查委员会"公司各部门提案经送委员会.二"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明.第七条审查准则一提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%二成果审查项目及配合1．1．动机15%2．2．创造性20%3．3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查.第九条不采用的提案：将原件发还原提案人.第十条保留的提案：须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月.第十一条成果检查一实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会.二"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定.□奖励第十二条提案奖励：凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金.第十三条成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500～1万元的奖金.第十四条特殊奖励：提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显着绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发2万～10万元的奖金.第十五条团体特别奖：以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有.第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同.。
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创意提案改善制度
□目的
第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制
□范
第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)
(二)
(三)
(四)新产品的
(五)
(六)
第三条
(一)
(二)
(三)
(四)
□提案
第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案
□审查
第五条
(一)各厂
(二)
第六条
(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇
第七条
(一)
120
215325％430%
510%
(二)
115220315
425525
□处理
第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效
第九条
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)
第十一条
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，
(二)
□奖励
第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50
第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金
第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000
第十五条
第一名：锦旗及奖金5000
第二名：锦旗及奖金3000
第三名：锦旗及奖金2000
□附则
第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司
第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
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