创意提案制度
创意提案改善制度
创意提案改善制度随着社会不断发展，各行各业都面临着旧有制度以及方法的瓶颈。
在此背景下，如何提出有创意的改善制度方案，便成了每个行业不得不面对的问题。
在企业管理方面，考虑提高员工的工作效率和士气，降低企业成本，促进企业可持续发展，以下是我对企业制度进行改善的创意方案。
一、改善绩效考核制度当前大部分企业的绩效考核制度都是以完成工作任务和工作区间来考核员工，但是这样的制度很难激发员工的工作积极性和创新意识。
因此，我们可以尝试改进绩效考核制度的方式：将员工的收益与企业收益挂钩。
具体做法是，对于那些提出了好的创意、创造力、主动性以及为企业带来切实效益的员工，公司可以将一定比例的利润分享给这些员工，以鼓励员工积极进取。
同时，公司也需要加强风险评估和管理，确保分享利润不会影响公司的正常运营。
二、开展技能培训和经验分享在企业中，我们经常面临着一个问题：员工缺乏相关的技能和经验。
这会导致员工无法胜任更高级别的工作，企业也难以提高效率和降低成本。
因此，企业可以通过开展技能提升和经验分享活动来帮助员工提高专业技能和经验，以提高员工的竞争力和工作能力。
同时，经验分享活动可以鼓励员工之间交流，共同解决问题，提高企业的整体效益。
三、推广弹性工作制度在现代工作环境中，很多人都拥有更加宽裕的生活、家庭和个人计划。
因此，企业可以考虑推广弹性工作制度，旨在满足员工的弹性工作需求，提高员工的工作热情和生产力。
在弹性工作制度中，员工可以根据自己的意愿和情况，选择适合自己的工作时间和地点，以提高工作的适应性和生产力。
四、提高工作环境和福利待遇员工既然是企业的重要资源，就需要消除任何可能使其失去信心，降低工作热情的因素。
因此，企业可以通过改善工作环境和福利待遇来提升员工的满意度和归属感，并激发员工的工作热情和创造力。
比如，提供舒适的工作场所和必要的设施、加强职业培训、完善健康体检、优化薪酬福利等等。
以上是我对企业制度改善的创意方案。
通过改善企业制度，可以激发员工的潜力，提高企业的效率和竞争力，这对于企业来说是至关重要的。
创意提案改善制度
二、创意提案改善制度第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)(二)(三)(四)(五)(六)(一)(二)(三)(四)□提案□审查(一)(二)(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇(一)120215325430%510%(二)115220315425525□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)(二)□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
企业创意提案改善制度资料
企业创意提案改善制度资料引言：企业创意提案是对现有制度的改进和创新，能够有效提高整体的业务流程和员工绩效。
本文将探讨企业创意提案改善制度的资料，包括创意提案的定义、作用、实施步骤以及收益等方面，希望能够为企业改善制度提供一些指导和参考。
一、创意提案的定义和作用创意提案是指员工基于自身工作经验和思考所提出的关于改进现有制度的建议和解决方案。
创意提案能够促进员工参与到公司的持续改进中，激发他们的创造力和积极性，提高整体效率和生产力。
创意提案的作用主要体现在以下几个方面：1.提高员工的参与感和满意度：员工参与到创意提案中，感受到自己的价值和作用，从而提高对工作的满意度和忠诚度。
2.改善业务流程和绩效：通过对现有制度的评估和改进，能够优化业务流程，提高员工的绩效和工作效率。
3.促进团队合作和沟通：创意提案需要员工之间的协作和沟通，促进团队之间的合作和凝聚力，增加员工与企业之间的凝聚力。
4.降低成本和提高效益：通过创意提案的实施，能够降低业务成本和风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、创意提案的实施步骤创意提案的实施过程需要经过以下几个步骤：1.设定目标和范围：明确创意提案的目标和范围，明确改善的方向和重点，以及实施的时间和预期结果。
2.收集和评估创意：通过调研和访谈等方式，收集员工的创意提案，对提案进行评估和筛选，选择最具可行性和价值的提案。
3.制定实施计划：根据选定的创意提案，制定切实可行的实施计划，包括流程、任务分工、资源调配等内容。
4.实施创意提案：按照实施计划进行创意提案的实施，确保各项任务按时完成，并及时跟进和解决问题。
5.评估和调整：创意提案实施后，及时进行评估和反馈，分析实施效果和问题，及时调整和改进实施方案。
6.奖励和分享：对于有突出贡献的创意提案，应该给予奖励和肯定，并及时分享成果和经验，以激励其他员工参与到创意提案中。
三、创意提案的收益创意提案的实施能够带来多重收益1.提高企业效益和竞争力：通过创意提案的实施，能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条成果检查(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
创意提案制度（共五则范文）
创意提案制度（共五则范文）第一篇：创意提案制度创意提案制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。
鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。
通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。
通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。
二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。
创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。
希望大家努力去做，把它变成全员的活动。
三、何谓好的提案l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。
2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。
3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。
4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。
四、提案注意事项1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。
2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。
3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。
4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。
5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。
6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。
7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。
五、不予受理的提案1、具体内容纯为个人的希望者。
2、己知的事实及正在改善者。
3、曾被采用过及以前已提过的提案。
4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。
5、无建设性的提案者。
6、涉及人身攻击的提案。
六、哪些内容可以作为提案l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。
2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。
该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。
以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。
流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。
委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。
这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。
评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。
奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。
奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。
这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。
此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。
这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。
通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。
通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。
创意提案改善制度
二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条成果检查“提案审查小组”(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
创意提案管理制度
创意提案管理制度1. 目的和范围本规章制度的目的是规范企业内部创意提案的管理流程，以促进创新和提高工作效率。
适用于全部企业员工及相关部门。
2. 定义2.1 创意提案：指员工基于工作实际情况、职责范围内，对于企业发展和工作效率提出的具有创新性、可行性的建议或想法。
2.2 创意提案评审委员会：由跨部门代表构成的评审机构，负责评审、筛选和决议创意提案的可行性和推动措施。
3. 创意提案的提交和管理流程3.1 提案提交3.1.1 全部员工均有权向公司提交创意提案。
3.1.2 员工应将创意提案书面提交，包含提案标题、提案内容、提案目标、预期效益等认真信息。
3.1.3 创意提案应直接提交给所在部门的创意提案管理员，并抄送给跨部门协调人。
3.2 提案初审3.2.1 创意提案管理员负责对提交的提案进行初步评估，确保提案符合规定格式和内容要求。
3.2.2 创意提案管理员将初步评估结果通知员工，并将合格的提案转发给跨部门协调人。
3.3 提案评审3.3.1 跨部门协调人负责组织创意提案评审委员会进行评审。
3.3.2 评审委员会依据创意提案的创新性、可行性、预期效益等因素进行评审，并综合考虑企业战略目标和资源情况。
3.3.3 评审委员会对每个提案进行打分评估，并记录评审结果。
3.4 提案决策3.4.1 创意提案评审委员会依据评审结果，参考企业战略目标和资源情况，决议是否接受提案。
3.4.2 若评审委员会决议接受提案，将订立认真的推动措施和时间计划，并指派相关责任人负责实施。
3.4.3 决策结果将书面通知提案提交人，并在内部通知系统或相关会议上公布。
3.5 提案跟踪和反馈3.5.1 负责实施提案的责任人应按计划执行，并定期向评审委员会汇报进展情况。
3.5.2 提案跟踪过程中如遇到问题或调整计划需求，责任人应及时向评审委员会汇报并寻求支持或帮助。
3.5.3 完成提案实施后，负责人需向评审委员会提交实施报告，并供应成绩评估。
创意提案改善制度
创意提案改善制度一、目的本制度旨在鼓励员工提出创意提案，优化工作流程，提高工作效率，激发员工创新热情，为公司的发展贡献力量。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员、行政人员等。
三、创意提案规则1. 提案形式：创意提案需以书面形式提交，并包括以下内容：提案名称、提案人、提案部门、提案时间、提案背景、提案解决方案及实施效果预期等。
2. 提案时间：公司定期组织创意提案活动，员工需在规定的时间内提交提案。
3. 提案评审：公司设立创意提案评审委员会，对收到的提案进行评审，并给出相应的评分和反馈。
四、创意提案实施1. 实施流程：经过评审，被采纳的提案将进入实施流程。
实施过程中，相关部门需积极配合，确保提案的顺利实施。
2. 实施效果评估：公司将对实施完成的提案进行效果评估，并给予相应的奖励和表彰。
五、奖励与表彰1. 奖励标准：公司根据提案的创意性、实用性及实施效果，制定相应的奖励标准，包括物质奖励和精神奖励。
2. 表彰制度：公司设立优秀创意提案奖，定期表彰优秀的提案员工，并激励全体员工积极参与创意提案活动。
六、职责分工1. 人力资源部门：负责创意提案的收集、整理和反馈，协调相关部门推进提案的实施，并组织奖励与表彰活动。
2. 相关部门：根据提案内容，积极配合实施提案，并提供必要的支持和帮助。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上是创意提案改善制度的详细内容，希望所有相关人员能够认真遵守本规定，积极参与创意提案活动，为公司的发展贡献智慧与力量。
同时，公司也将持续优化本制度，提高员工参与度，激发更多的创新想法和实践成果。
创意工夫提案制度(培训用)
• 引言 • 创意工夫提案制度概述 • 创意工夫提案制度的核心要素 • 创意工夫提案制度的实施步骤 • 创意工夫提案制度的优势与挑战 • 创意工夫提案制度案例分享 • 总结与展望
01
引言
主题简介
创意工夫提案制度
一种鼓励员工提出创新意见和改 进建议的管理制度。
目的
激发员工的创造力和参与度，促 进企业持续改进和提升竞争力。
能力。
B
C
D
建立良好的沟通机制
加强组织内部沟通，促进信息共享和知识 交流，提高创意提案的质量和实施效果。
完善激励机制
制定合理的奖励机制，激励员工积极参与 创意工夫提案活动，提高员工的创造力和 工作热情。
06
创意工夫提案制度案例分享
成功案例一：某企业的创意工夫提案制度实践
总结词
激发员工创新积极性
详细描述
培训目标
01
了解创意工夫提案制度 的背景、意义和价值。
02
掌握创意工夫提案的提 出、筛选、实施和评估 流程。
03
提高员工的创新意识、 问题解决能力和团队协 作能力。
04
培养员工对企业改进的 责任感和归属感，促进 企业文化的建设。
02
创意工夫提案制度概述
定义与目的
定义
创意工夫提案制度是一种鼓励员工发 挥创新精神、提出改进意见和建议的 管理制度。
• 我们将制定更加科学、合理的提案评审标准，确保每个有价值的提案都能得到 充分的关注和实施。同时，我们将建立更加完善的提案实施跟踪机制，及时反 馈提案的实施情况，以便对未达到预期效果的提案进行调整和完善。
• 我们将加强与其他企业和组织的交流与合作，借鉴他们在创意工夫提案制度方 面的成功经验，不断优化我们的制度设计。
提案管理制度创意提案改善制度
提案管理制度创意提案改善制度一. 引言在一个组织或企业中，为了不断的进步和创新，提案管理制度是必不可少的一部分。
通过提案，员工可以向组织管理层提交他们的创意和建议。
这些创意和建议可以促进组织的发展，改善工作流程和提高效率。
因此，为了更好地管理和推进提案的流程，企业需要制定和完善提案管理制度，并定期对其进行优化和改善。
二. 创意提案的重要性1.提高创新能力：创意提案给予员工表达创新想法的机会，激发团队创造力，促进组织的持续发展。
2.激励员工参与：通过允许员工提交提案，可以增加员工参与感，提高工作满意度和员工忠诚度。
3.优化流程和效率：创意提案可以帮助发现工作中的问题和瓶颈，并提供改进方案，从而优化流程和提高工作效率。
4.增加员工参与感：让员工参与到提案管理制度中，可以增强他们对组织的归属感和责任心。
5.提高创新竞争力：创意提案可以为企业带来新的商业机会和创新产品，提高企业的竞争力。
三. 创意提案管理制度的要素为了完善提案管理制度并实现有效的创意提案，以下是一些关键要素：1. 提案提交流程•员工需要清楚地了解提案提交的流程和规定。
•提案提交应该是简化和便捷的，可以通过在线表单或电子邮件方式进行。
2. 提案审查和选择机制•管理层需要设立一个专门的审查委员会或小组负责审查和评估提案。
•提案应该根据一定的评判标准进行筛选和选择，例如创新性、实施可行性、经济效益等。
3. 提案评估和奖励体系•提案评估应该是公正和透明的，确保每个提案都能得到公正的评价。
•对于优秀的提案，可以给予奖励和激励，例如奖金、公开表彰等。
4. 提案跟踪和落实•提案的跟踪和落实是提案管理制度的关键步骤，确保提案得到及时落实和跟进。
•员工可以得到一个提案进展的反馈，了解提案的实施情况和结果。
5. 提案效果评估和反馈•提案的效果评估是了解提案管理制度是否有效的重要环节。
•通过员工反馈和评估，可以发现提案管理制度的不足之处，并进行改进。
四. 创意提案改善制度的步骤为了改善和优化创意提案管理制度，以下是一些步骤和方法：1. 收集员工意见•通过员工满意度调查、访谈等方式，收集员工对提案管理制度的意见和建议。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经□范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)(三)(四)(五)(六)第三条(一)(二)(三)(四)□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说□审查第五条(一)(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执第六条(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核第七条(一)1202153可行性25430%510%(二)115220315425525□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)第十一条(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后((二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000第十五条以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
创意提案制度
创意提案制度创意提案制度的实施是一种激发员工创新思维、提升企业竞争力的重要手段。
与传统的管理模式相比，创意提案制度能够更好地发挥员工的积极性，实现企业人才培养、技术创新和管理进步。
下面将从制度设计、实施方式以及管理方式三方面阐述创意提案制度的具体实践。
一、制度设计（一）设定目标和规则创意提案制度的设立首先要立足于企业目标，明确制度的目标和规则。
企业应该在制定制度之前明确制度的目的、范围、奖励等方面的规则，让所有员工都清楚知道制度的目标和规则。
（二）建立提案机制明确员工提案的途径和方式，例如：制定提案递交流程、时间、递交方式等，同时，也要落实审核机制，确保员工的提案规范、实际可行。
此外，还需建立投票机制，让员工对提案进行投票表决，选出优秀提案，促进提案推广和实施。
（三）确定奖励机制制定奖励机制是企业推行创意提案制度的重要保障，明确奖励标准和奖励形式可以激发员工的积极性。
奖励形式可以是嘉奖、奖金、晋升等方式。
二、实施方式（一）发挥领导的示范作用领导对创意提案制度的重视和实践，对员工参与提案作出表率，领导的鼓励和支持一定程度上会提高员工的参与度和积极性。
领导可以组织内部交流会议，鼓励员工分享经验，共同探讨提案实施的具体方案。
（二）建立培训机制不同角色的人员将会有不同的需求，建立创意提案培训机制是非常必要的。
通过培训，让员工了解如何撰写提案、如何评估提案的优劣以及如何实施等问题。
（三）激励员工参与为了鼓励员工参与提案，可以制定制度，对提案件数、实施情况等进行考核，按考核结果给予相应的奖励。
这些奖励的形式可以采用升职、嘉奖、奖金等形式，增强员工参与的积极性。
三、管理方式（一）完善奖励机制制度的奖励机制具有先进性和激励性，应及时进行完善，以符合企业的发展需要和员工的创造性。
（二）公正公平地审核提案审查员工提案时，一定要遵循公平公正原则，根据提案的实际效果和可行性进行审查，不得有任何偏见和歧视。
（三）追踪提案实施情况实施创意提案制度要注意提案的及时实施和效果的监督。
创意提案改善制度
创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”(公司各部门提案经送委员会)。
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1．动机20%2．创造性15%3．可行性25%4．回收期投资30%5．应用范围10%(二)成果审查项目及配合1．动机15%2．创造性20%3．努力程度15%4．投资收回期25%5．同效益25%处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
创意提案改善制度
创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
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创意提案制度
一、创意提案制度的目的
提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。
鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。
通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。
通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。
二、创意提案的适用范围
职务在二级经理（主任）以下的全体员工。
创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。
希望大家努力去做，把它变成全员的活动。
三、何谓好的提案
l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。
2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。
3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。
4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。
四、提案注意事项
1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。
2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。
3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。
4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。
5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。
6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。
7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。
五、不予受理的提案
1、具体内容纯为个人的希望者。
2、己知的事实及正在改善者。
3、曾被采用过及以前已提过的提案。
4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。
5、无建设性的提案者。
6、涉及人身攻击的提案。
六、哪些内容可以作为提案
l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。
2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。
3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。
4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。
（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。
七、提案的着眼点
提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。
如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。
在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。
提案对于改善周围的环境是必不可少的。
因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。
八、创意提案的活动步骤
l、注意观察周围的事物，发现问题。
2、调查问题的真正原因，并对问题的真因进行自我判断。
3、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的方案，并尽快实施。
在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。
改善意识的培养很重要。
4、整理解决问题的方法：最好是能够一气呵成的解决方案，达到预期的目的。
5、改善的实施：必须有领导（管理者）的批准才能着手实施。
尽量自己动手去做。
充分利用自己的技能，提高自身的能力。
无法自己独立完成的要取得周围人的协作。
要跟踪改善是否达到了预期的效果，并且效果要有持续性。
改善完成后要在还没有忘记之前，写到改善提案书上。
6、添写提案书：已完成的提案添写提案书。
提案书的添写力求简单明了，要求提案添写后，审查员能够看得懂。
为了便于别人理解，尽量使用表格和数据说明问题。
其内容描述要达到让看的人能够清楚地了解提案的实施方法及效果。
九、提案改善内容的实施
提倡自土改善。
提案人尽量自己动手进行改善活动，如果个人完成有困难，可以与周围的人协作完成。
如果在本部门内无法完成，可以填写“改善委托书”，交给公司改善小组协助完成。
十、提案的审查
根据《提案审查得分基准表》，给提案打分，并根据得分情况，对《奖励基准表》，查得相应的奖励金额，对提案人进行奖励。
1、奖励金额为10、20、50、100元的由科内审查决定。
2、奖励金额为200、300、400、500元的提案，由主管部长审查决定。
3、奖励金额在部门500元以上的提案，由公司经管会审查决定。
审查结果和奖励金额记入改善提案书相应栏目，并把审查结果反馈提案人。
各部门评定结果评定得分在170分以上的提案，需要向公司评审小组申报公司级提案，由评审小组组织相关的评审工作。
十一、提案奖励
奖金存100元以下的奖励每月发放一次，奖金在100元以上的奖励，在一个季度举行一次的表彰会上以现金的形式支付提案入。
同时，每个月将公布本月提案情况，将结果存公司TPS 推进目视板相应的板块予以公布。
1、实施完成的改善项目：项目完成后进行的提案，根据审查打分及奖励金额进行奖金的支付。
2、未实施的改善项目：原则L未实施的提案，公司不对其进行评定和奖励。
其处理方式如下：
（1）决定实施的改善项目，应尽快实施。
（2）可以做为参与，活用于其它的创意。
（3）进行实验，或试一试看是否可行。
（4）决定不采用，对提案人进行鼓励。
3、具体资金发放时间
（1）N月25日把本月奖励预算报财务科。
（2）N+1月10日100元以下的奖金。
（3）N+2月lO日发放单项奖金100元以上的奖励（公司表彰大会，每季度举行上次，3、6、9、12月）。
十三、提案表彰活动
采用积分制对改善提案及实施效果进行数字化管理，制定评分标准、奖励标准，力求使评定结果客观、公平。
并在现场设提案目视板，把员工的提案情况以及受表彰情况在全公司展示，激发员工的提案热情。
l、对团体部门表彰：对于有特别优秀提案或优秀提案较多的科室在全公司表彰。
对优秀
提案数量较多的科室，各科还可在科内设立本科的规定，对优秀班组进行表彰。
2、个人表彰
（1）月表彰：各科在部门内根据情况进行表彰。
公司评审组每月在公司提案目视板上公布提案人积分情况。
（2）季度表彰（以一个季度内个人累积奖金额为依据进行相应奖项的评定）
◇特等奖：1名◇一等奖：2名
◇二等奖：5名◇三等奖：8名
对以上人员进行表彰，由公司领导颁发奖状。
（3）年度表彰（全年个人总积分在公司前5位的员工）：
①由公司组织旅游活动，费用由公司负担。
或提供到其它优秀企业参观学习、考察的机会。
②将根据工作需要提供更多出国考察的机会。
③记入人事考核与年终奖金挂勾。
④作为集团公司今后各种评优活动的候选人。
⑤对自主改善总积分前2名的部门领导要给予最佳推进成果奖。
⑥设立特别奖项：
·最佳创意奖（评价得分中，“独创性”项累积分最高的员工）
·降成本冠军（评价得分中，“成本降低”项累积分最高的员工）
·最佳提案奖（评价得分中，单项提案分最高的员工）
·提案总量冠军（提案总数累积最多的员工）
·单项降成本冠军（评分标准中，单项提案“成本降低”最多的员工）
十三、节约资金的计算标准
l、辅助材料的价格以GPS库提供的数据为准。
2、外委资金节约金额以采购科与厂家提供的数据为准。
3、提高可动率、直行率以车间或CCR提供的记录为准。
4、工时节约以图片或草图的形式，或动作说明的形式，描述出工时节约的数值，以便大致计算节约时间。
5、能源节约费用的能源单价是以动能公司提供的能源数据为准，计算方法可根据实际使用情况，能够准确计算的尽量准确，无法准确计算的可按比例进行粗略的计算。
6、涉及标准作业的改善项目，其改善结果应反映到标准作业相关的文件资料中。
因此，为促进标准作业文件与生产实际同步，其改善提案书中应有资料管理人员的确认签字。
十四、具体节约价值计算公式（参考）
1、材料节约价值=该材料单价×（原消耗定额-改进后实际消耗）×计算期的实际产量一改善费用
2、价值的废物利用节约价值=（利用后的单价一废物的销售单价）×实际利用量-改善费用
3、无销售价值的废物利用节约价值=产品销售单价×年实际产量一改善费用
十五、提案心得
1、全员参加的创意提案
从上层领导到提案人各阶层全员参加；接受上级的指导，全员合作，共同改善。
2、奖励已实施完成的提案
不仅仅是创意，提案人应昼自己实施；确认成果，可以启发日后的改善工作。
3、通过团队活动进行提案
在大家的讨论中得到好的创意；一个人无法完成时，要同上司或同事商量。
4、在工作中活用创意
创意提案的内容是从提案人得到的；工作的全员达到共识，共同挑战改善。
5、通过创意提案培养人才
通过改善可以使员工对事物的看法、技能都得到提高，将改善工作做得更好；重视每一个
提案，指导人才育成，上级可通过提案书对提案人进行指导。
6、提案者自身能得到成长的机会。