管理制度及流程审批要点1.doc

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公司管理制度及流程

文件编号：办公室管理制度

一、员工基本职规

1、员工必须遵守公司的各项规章制度。

2、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。

3、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面、短信等适当方式向公司反映，也可要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

4、员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因不可抗因素需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。

5、员工工作时必须衣冠整洁；不得一边工作，一边聊天；不得唱歌；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。

6、员工工作期间严禁饮酒，仓库、工作场所严禁吸烟。

7、不得故意损坏或滥用物品，如因过失损坏他人物品时，应立即向对方主动承认并道歉，以求得原谅。

8、公司提倡说普通话，员工讲文明，懂礼貌。不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维，不溜须拍马。

9、员工对公司要忠实，不得散布流言蜚语，不得谎报情况，不允许只报喜不报忧。

10、员工与外界交往不卑不亢，不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。

二、同事关系法则

1、业务上虚心向上级及熟练员工请教，请教完毕后，不要忘记说谢谢。

2、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情，更不可指责或讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无益处。

3、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。只要能做好本职工作，不伤害别

人和公司的利益，就是好员工。

4、公司要求同事之间避免矛盾及纠纷。如同事之间产生矛盾和纠纷，请首先考虑：你们之间的矛盾

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒

公司管理制度及审批流程标准

（2017年实行稿）

说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。

第一章总则

第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二章公司经营理念

第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。

第三章组织架构

除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。

第四章人事行政管理

第一条目的

规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。

第二条适用范围

适用于公司总部及各所属项目组人员。

第三条职责

1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。

2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。

3、负责公司人员的招聘管理。

4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。

5、负责员工社保及公积金办理。

5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。

6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。

第四条人员招录与离职管理

1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、

公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。

2、外部招聘

2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司

行政审批权限管理制度1.doc

行政审批权限管理制度1

行政审批权限管理制度

一. 目的：为明确公司各部门岗位审批权限及管理流程，使公司管理清晰化，从

而提高工作效率，特制定本制度。

二. 适用范围：公司各部门所有行政事务审批事项。

三. 职责：本制度由行政人资部编制，总经理审批即执行，各部门配合执行。

四. 实施办法：

1．公司文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准

2．部门文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准

3．各部门表格、单据、资料审批权限：部门人员或主管提出——部门经理审批——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）4．各部门在与其他部门有事物交接或申请时，必须以书面表单为准，口头联络为辅，凡接受部门认为有必要进行书面联络时，对方如果不出具书面联络单据，接受部门可拒绝受理。

5．所有部门在出具单据给其他部门时，必须有部门经理签名方为有效，否则，接受部门有权拒绝；行政事务审批权限见附

表一。

6．部门间联络流程：

部门员工提出——部门主管/经理审核——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）

五. 行政管理审批权限一览表（见附表一）。

六. 本制度所涉及的内容主要以公司内行政单据为主，如其他公司及部门单据以

对口管理的部门之规定为准，如报销单据等以财务部规定为准，销售订单等以营销中心规定为准，采购订单等以PMC部规定为准，工程图纸等以开发部规定为准，如此类推。

七. 本制度自发布之日起正式执行，解释权属行政人资部。

附表一：

备注：以上表格有涉及总经理批准一程序，如总经理不在公司，为不影响正常工作开展，可由行政经理致电其口头传达急事急办，再由财务致电总经理求证，后续补签名。

管理制度及流程审批要点

成都丝路花语管理制度及流程审批要点

1）物资申购流程：

申请人-—部门经理——分管副总（财务总监）——总经理

2) 申购类及行政费用（包括固定资产、低值易耗品、办公用品、宣传、印刷品、报刊、员工工作服、培训、旅游、房租、水电物管、维修、电话、宽带、光纤、审计年检、网站维护、软件升级、招聘）

申请人-—行政经理—-相关部门经理（财务部、成本部等)——总经理-—董事长

备注：在报销以上费用时须附申请单、入库单、正规发票（在税务网上能查询的）及对方电话。转账方式:对公转账。（1000元以上的金额对公转账）

10000元以下，总经理审批,超过10000元的董事长审批。

3)行政费用及差旅费用由行政部统一报销，流程如下：

1、10000及以下：申请人——行政经理-—财务经理-—总经理

2、10000元以上：申请人——行政经理--财务经理--总经理-董事长

备注:在报销差旅费时:附出差申请表、过路费票必须是当日出差的往返票据，其他代替票据一律不预报销.

4）招待费

1、单次接待5000及以下：报销人—部门经理——行政经理——财务经理--总经理

2、单次接待5001以上：报销人-部门经理—-行政经理-—财务经理--总经理—-董事长

备注:在报销招待费用时须附：POS刷卡单、正规发票（连号)、菜单（1000元以上提供)，如手续不齐一律不予报销。

5)借款及备用金

1、10000及以下:借款人—部门经理-—财务经理—-总经理

2、10000元以上：借款人--部门经理-—财务经理——总经理-董事长

3。部门经理备用金3000元,有此业务一般员工1000元

企业审批流程管理制度

一、审批流程管理制度的重要性

审批流程是企业中不可或缺的一环，对于提高工作效率、规范企业运营具有重要作用。企业审批流程管理制度的建立与完善，可以有效减少决策的随意性、增强企业的执行力，进而推动企业的快速发展。

二、审批流程管理制度的目的与原则

1. 目的

企业审批流程管理制度的目的在于规范企业内部的审批流程，确保决策的科学性、合法性和透明性，减少企业风险，提高企业的运营效率。

2. 原则

（1）科学性原则：审批流程应基于逻辑和事实，以数据及客观标准为依据，消除主观意识对审批结果的影响。

（2）合法性原则：审批流程应遵守国家法律法规及企业内部规定，在合法范围内进行决策，确保企业合规运营。

（3）透明性原则：审批流程应公开透明，确保信息公开、对内公平、对外公平，增加员工对企业决策的了解与认同。

三、审批流程管理制度的内容和流程优化

1. 申请环节

（1）明确申请方式：企业应明确申请的渠道和方式，可以采用线上平台、内部系统等方式进行申请。

（2）规范申请材料：要求申请人提供必要的申请材料，包括申请表格、工作

报告、预算计划等，以便审批人员全面评估决策的基础。

2. 审批环节

（1）审批权限划分：对于不同层级的决策，应明确相应的审批权限，避免过

多决策集中在个别人员手中，同时也保证决策的及时性。

（2）审批人员培训：为了提高审批人员的决策水平和专业素养，企业应定期

开展培训活动，包括法律法规知识、相关行业政策等内容。

3. 审批结果公示

（1）审批结果反馈：审批人员应及时将审批结果反馈给申请人，并合理解释

决策的原因，增强员工对决策的理解和认同。

管理制度的审批流程和执行规定

随着社会的发展，管理制度在各个领域的应用越来越重要。无论是政府机构、

企事业单位还是社会组织，都需要建立一套科学合理的管理制度来规范组织内部的运作。而管理制度的审批流程和执行规定则是保证管理制度得以顺利实施的重要保证。本文将从不同的角度探讨管理制度的审批流程和执行规定。

一、制定管理制度

任何一个组织，无论大小，都需要建立一套行之有效的管理制度，对机构运作、人员管理、资源调配等方面进行规范。在制定管理制度的过程中，需要充分听取各方的意见，尤其是从实际操作的角度出发，确保制度的合理性和可操作性。

二、审批流程的重要性

管理制度的审批流程是保证制度质量和执行效果的重要环节。通过审批流程，

可以对制度进行全面的检视和审查，避免制度产生漏洞和盲点。审批流程的建立需要具备一定的科学性和严谨性，流程不宜过于繁琐，但也不能过于简单。

三、审批流程的设立原则

审批流程的设立应充分考虑实际情况，遵循以下原则：透明公开原则，确保审

批过程的公正性和公开性；高效便捷原则，简化审批流程，提高审批效率；权责明确原则，明确各个环节的责任和权限，避免审批环节的交叉与模糊。

四、审批流程的具体内容

审批流程的具体内容包括：审批的依据和条件、审批的程序和环节、审批的时

限和责任等。在具体设定流程时，应充分考虑到实际情况和各个环节的特点，确保操作简便、高效顺畅。

五、执行规定的重要性

管理制度的执行规定是制度能否得到有效执行的关键。管理制度的设计思路、

执行原则、操作方法都需要在执行规定中得以明确。只有执行规定得当，制度才能得到全面贯彻和有效执行。

文件审批管理制度流程

一、文件审批管理制度的背景和意义

文件是组织管理和运行的依据和指南，它承载着重要的信息和决策内容。而文件的审批则

是保证文件真实、准确、合规的必要手段。文件审批管理制度的建立旨在规范组织内各类

文件的制定、审核和批准流程，确保文件的合规性、及时性和可控性。通过建立健全的文

件审批管理制度，可以提高组织的管理效率和决策质量，防范管理风险，确保组织运行的

稳定和顺畅。

二、文件审批管理制度的基本要求

1. 制度的明确性和适用性：文件审批管理制度应当明确规定文件的分类、级别、审批权限

和流程，使各级管理人员和相关员工都能明确自己在文件审批中的责任和权利。

2. 制度的合规性和稳定性：文件审批管理制度应当符合国家法律法规和组织内部规章制度，保证文件的合法性和合规性。同时，制度应当稳定不变，不易受个人或团体的主观影响而

改变。

3. 制度的流程化和标准化：文件审批管理制度应当建立明确的审批流程和标准化的操作程序，确保文件审批的规范化和流程化。各个环节要求有具体的规定和操作指导，减少主观

判断和个人意志对审批结果的影响。

4. 制度的控制性和监督性：文件审批管理制度应当建立完善的监督机制和内部控制机制，

确保审批过程的透明和公正。管理人员和相关员工应当遵守制度要求，不得越权、违规操作。

5. 制度的反馈性和改进性：文件审批管理制度应当具有反馈机制和改进机制，及时吸收和

总结审批过程中的经验教训，对制度进行不断优化和完善，提高管理效率和决策质量。

三、文件审批管理制度的具体流程

1. 文件的制定阶段：文件的制定由相关责任人或部门提出文件草案，同时明确文件的重要性、紧急程度和审批权限。文件草案经多轮内部审核和修改后，形成初始版本。

质量管理与审批流程管理制度

第一章总则

第一条为了提高企业产品及服务的质量，保障客户权益，规范企

业内部审批流程管理，订立本规章制度。

第二条本制度适用于本企业内部全部涉及质量管理与审批流程相

关的部门和岗位。

第二章质量管理

第三条质量管理的目标是确保企业供应的产品和服务实现国家相

关标准和客户要求，满足客户的需求。

第四条质量管理的职责和权限明确如下：

1.企业质量部门负责订立和完善质量管理体系，进行质量管

理的监督和评估。

2.各部门负责订立和执行本部门的质量管理方案，确保部门

的工作符合质量标准和规范。

3.全部员工都有责任保证本身的工作质量，并乐观参加和推

动质量管理工作。

第五条质量管理流程如下：

1.产品设计阶段：质量部门负责引导产品设计人员遵从设计

规范和质量标准，进行产品设计评估，确保产品设计满足质量要求。

2.原材料子采购阶段：采购部门负责对原材料子进行严格的

质量检查和供应商评估，确保采购的原材料子符合质量要求。

3.生产制造阶段：生产部门负责执行质量管理方案，进行质

量掌控，及时发现并矫正生产过程中显现的质量问题。

4.产品交付阶段：销售部门负责对产品进行验收，并向客户

供应符合质量要求的产品。

5.客户服务阶段：售后服务部门负责及时响应客户投诉和问

题反馈，并采取有效措施解决问题。

第六条质量评估和改进：

1.质量部门定期对各部门进行质量评估，发现问题并提出改

进措施。

2.各部门负责订立改进计划，并依照计划实施改进措施。

3.质量部门监督和评估改进效果，确保质量连续改进。

第七条重点质量问题的处理：

1.重点质量问题指可能影响产品安全、客户利益或公司声誉

审批流程和制度规定管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司内部审批流程，提高工作效率，依据公司实

际情况，订立本管理制度。

第二条本制度适用于公司全部部门，包含但不限于销售、人力资源、财务等部门。

第二章审批流程管理

第三条审批流程分为以下几个级别：部门级、中层级、高层级。

第四条部门级审批流程由各部门负责人订立并审批。

第五条中层级审批流程由部门负责人和公司高层管理层联合订立。

第六条高层级审批流程由公司高层管理层订立并审批。

第七条审批流程应包含申请、审批、备案等环节，流程清楚明确。

第八条审批流程应在公司内部进行宣传和培训，确保员工熟识并

遵守。

第九条审批流程应定期进行评估和优化，确保其高效性和敏捷性。

第三章审批制度规定

第十条依据公司实际情况和业务需求，各部门可以设立不同的审

批制度。

第十一条审批制度应明确规定申请条件、审批要求、审批权限等

内容。

第十二条审批制度应规定不同级别的审批权限，确保决策合理和

权力分散。

第十三条申请人在提交申请时，应供应相关的申请料子和支持文件。

第十四条审批人应在规定时间内对申请进行审批，并及时向申请人反馈结果。

第十五条审批人应依据申请料子真实性、合规性以及公司利益进行审批决策。

第十六条审批结果应以书面形式通知申请人，并在备案系统中记录。

第十七条审批结果应在规定时间内执行，如有更改需及时通知相关部门和人员。

第四章各部门审批流程与制度

第十八条销售部门的审批流程和制度应包含但不限于以下内容：

1.销售计划、销售预算的审批流程和制度；

2.销售合同、销售订单的审批流程和制度；

3.销售报价、销售促销活动的审批流程和制度；

公司管理制度审批流程

一、目的

公司管理制度审批流程的目的是为了规范公司的管理制度审批程序，保障管理制度的合法性、合理性和有效性，促进公司内部管理的顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于公司内部各类管理制度的制定、修改与废止审批流程。

三、审批流程

1. 制定初稿

(1) 制定初稿的部门或人员应认真研究相关法律法规及公司的实际情况，并结合实际情况提出初稿。

(2) 初稿的制定人员应全面考虑制度的实施对象、对象对制度的认识和态度，设计合理的实施方法，尽可能的与实施对象沟通，获得相关的反馈意见。

(3) 初稿制定人员应在初稿中包括制度的名称、目的、适用范围、实施者、具体实施办法、制度的责任人、制度的监督人等内容，并为行文准确化提供相关数据和数字。

2. 送审

(1) 初稿制定人员应在初稿制定完成后将初稿发送至相关管理人员的邮箱，并在邮件中表明送审意图、需要审阅人员的具体名称并抄送到相关主管领导或董事长的邮箱。

(2) 相关管理人员应在收到初稿后尽快进行审阅，并提出相关修改建议。如初稿的内容与公司现有法规、流程存在冲突，需提出相关理由，并举证明。

(3) 对初稿内容有异议的管理人员应在审阅完成后作出书面的反馈意见，并抄送给董事长或主管领导。

(4) 初稿制定人员应根据各审阅人员的反馈意见对初稿进行修改，并重传至相关管理人员的邮箱进行再次审阅。

3. 上报

(1) 经过多次审阅修改后的初稿应上报至公司主管领导或董事长进行最终审批。

(2) 主管领导或董事长应对初稿进行全面审阅，并根据公司的实际情况和法律法规的要求进行审批决策。

审批流程管理制度模板

第一章总则

第一条为了规范公司的审批流程，提高工作效率，明确责任，依据国家相关法律

法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有审批流程的管理。

第三条公司应建立完善的审批流程体系，包括审批流程的制定、实施、监控和优

化等环节。

第四条公司各级领导和员工应严格遵守本制度，确保审批流程的规范运行。

第二章审批流程的制定

第五条审批流程应根据公司业务特点和管理需要进行制定，明确审批流程的目标、范围、流程节点、审批权限和时限等。

第六条审批流程的制定应遵循简洁、高效、合理的原则，减少不必要的审批环节，提高审批效率。

第七条审批流程的制定应充分考虑风险控制和合规要求，确保审批流程的合规性。

第八条审批流程的制定应充分听取相关部门和员工的意见，保证审批流程的合理

性和可操作性。

第九条审批流程制定完成后，应进行审批流程的评审和发布，确保审批流程的正

式性和权威性。

第三章审批流程的实施

第十条审批流程的实施应按照审批流程的规定进行，各级领导和员工应严格按照

审批流程的操作要求进行操作。

第十一条审批流程的实施应保证审批资料的真实性、完整性和准确性，不得篡改、伪造或隐瞒审批资料。

第十二条审批流程的实施应保证审批决策的合理性和合规性，不得滥用审批权限

或违反审批规定。

第十三条审批流程的实施应记录审批过程，包括审批意见、决策理由和审批结果等，以便于审批流程的监控和追溯。

第四章审批流程的监控

第十四条公司应建立审批流程的监控机制，对审批流程的运行情况进行实时监控，确保审批流程的规范运行。

第十五条公司应定期对审批流程的运行情况进行检查和评估，发现问题及时进行

流程审批管理制度

第一章绪论

第一条为规范流程审批管理工作，规定流程审批管理的基本原则和要求，保证流程审批管理工作的科学性和规范化，制定本制度。

第二条本制度适用于全单位范围内的流程审批管理工作。

第三条流程审批管理是指为了对各项业务进行规范化、标准化管理，及时、合理地、提高效率地进行审批过程管理。

第四条流程审批管理应当遵循科学性、公开、透明、合理、便捷的原则。

第五条流程审批管理应当严格遵循相关法律法规和组织制度。

第六条上级部门和领导有权对下属部门和个人的审批权限进行管理和监督。

第七条本单位应当建立健全流程审批管理工作的信息化系统，提高工作效率和质量。

第八条本单位应当建立健全流程审批管理工作的评估和考核机制，按照规定对相关人员给予奖励或处罚。

第九条本制度由单位相关部门负责解释。

第二章流程审批管理的基本原则与要求

第十条流程审批管理应当遵循科学性原则，实施科学化的管理，提高管理效率和管理水平。

第十一条流程审批管理应当遵循公开原则，相关信息应当公开透明。任何部门和个人不得利用审批权限谋取私利。

第十二条流程审批管理应当遵循透明原则，审批过程应当公正、公平、合理，不得歧视因申请人的性别、年龄、种族、宗教信仰等原因。

第十三条流程审批管理应当遵循合理原则，审批流程应当合理、完善，确保审批结果合理、有效。

第十四条流程审批管理应当遵循便捷原则，审批流程应当简化便捷，提高工作效率。

第十五条流程审批管理应当遵循合法合规原则，严格落实国家法律法规和单位制度，任何行为不得违法违纪。

第十六条流程审批管理应当遵循效率原则，提高行政效率和服务质量。

审批流程管理制度

1. 引言

审批流程是企业在日常运营中必不行少的管理环节，其合理和高效的运行对于保障企业的正常运转起到至关紧要的作用。为了确保审批流程的规范化、透亮化和高效性，订立本《审批流程管理制度》。

2. 目的和适用范围

本制度的目的在于明确审批流程的管理要求和规范，确保审批流程的准确性及时性和合规性。适用范围包含全体员工和相关部门。

3. 审批流程的构成

审批流程由以下几个环节构成：申请、审核、审批、执行。

3.1 申请

申请人应当依照企业规定的申请表格，供应详实的申请内容。申请表格应包含以下基本信息：

•申请人姓名

•申请日期

•申请事由

•相关料子和附件

3.2 审核

审核环节由相应职能部门或责任人负责，重要负责对申请内容的真实性、合规性进行审核，审核要求包含但不限于以下方面：

•申请事由是否符合公司政策和规定

•所供应的料子和附件是否完整和真实

•申请人是否具备提出该申请的资格和权限

审核环节的结果应用文字形式记录并归档。

3.3 审批

审批环节由主管部门负责，重要负责对申请内容进行综合考虑、推断和决策，确保审批流程的公正性和合理性。

审批的标准包含但不限于以下方面：

•公司政策和规定对该申请的要求

•公司内部资源的可行性和可用性

•其他决策的前提和限制条件

审批结果应以书面形式通知申请人，并在相应的系统中记录和归档。

3.4 执行

执行环节由实在的执行部门负责，依据审批结果进行相关操作和处理。

执行人员需依照规定的要求和时间节点完成相关工作，并对执行结果负责。执

行部门应将执行结果及时反馈给申请人，并做好相应的记录和归档。

流程审批与控制管理制度

流程审批与掌控管理制度

第一章总则

第一条为规范企业内部流程审批与掌控管理，提高工作效率，确

保资源合理利用，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业内部的各类流程审批与掌控管理工作。

第三条本制度应与公司相关法规、政策和其他管理制度相搭配，

如发生冲突，则以较为严格的规定为准。

第二章流程审批管理

第一节流程审批范围

第四条公司全部内部流程均应依照本制度进行审批管理。

第五条流程审批涵盖但不限于以下几个方面：新项目启动、合同

审批、人事更改、财务决策、投资决策等。

第二节流程审批程序

第六条流程审批应遵从以下程序：

1.提出申请：由相关部门将流程申请书递交至流程审批部门。

2.流程审批部门审核：流程审批部门依据申请的内容进行审

核，确保申请料子完整、准确。

3.内部审核：流程审批部门将申请料子转交给相关部门进行

内部审核，相关部门应评估流程是否合理、可行。

4.决策层审批：经过内部审核的申请料子将被提交给公司决

策层进行最终审批。

5.反馈与通知：审批结果将反馈给流程申请单位，并在通知

审批流程管理制度

一、背景

随着企业规模的不断扩大和组织复杂性的增加，审批流程的管理变

得尤为重要。良好的审批流程管理制度可以提高工作效率、减少错误

和纠纷的发生，并确保组织内部的规范运作。本文将介绍一套完善的

审批流程管理制度。

二、目的和范围

审批流程管理制度的目的是为了规范和优化组织内各类审批流程，

确保审批的准确性、及时性和透明度。本制度适用于组织内所有审批

事项，包括但不限于合同审批、费用报销审批、人员招聘审批等。

三、基本原则

1. 透明公正：审批流程应公开透明，所有相关人员应清楚了解审批

的具体要求和流程。

2. 协同配合：不同部门之间应紧密协作，共同推进审批流程，避免

出现矛盾和延误。

3. 简洁高效：审批流程应精简高效，避免繁琐的环节和重复的审批。

四、具体流程

1. 提交申请：申请人向上级或相关部门提交审批申请，申请内容应

尽量详细和清晰。

2. 审批定制：上级或相关部门根据申请内容和要求，制定相应的审批流程和权限设置。

3. 审批路线：确定审批的具体路线和节点，明确每个环节的审批人员和时间要求。

4. 审批操作：各级审批人员按照设定的审批路线和权限进行审批操作，包括批准、驳回、转交等。

5. 通知沟通：系统自动或人工通知申请人和相关审批人员审批进度和结果，及时沟通反馈。

6. 归档存档：完成审批后，相关材料和记录应归档存档，确保审批过程可追溯、可查阅。

五、制度保障

为了保证审批流程管理制度的有效实施，需要以下制度保障：

1. 培训教育：对所有员工进行相关制度培训，提高其对审批流程管理制度的了解和遵守。

2. 技术支持：建立和使用专业的审批管理系统或软件，提高流程的自动化和信息化水平。

发文管理制度及流程图1.doc

发文管理制度及流程图1

第一部分发文管理制度

第一章总则

第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。

第二条公司所有文书的呈批和发文由综合办统一管理。

第二章行文规则

第三条公文的种类

公文类别主要有：命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种

第四条公文格式

公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级等项。

1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。

2.主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；一般只写一个主送部门，不得多头主送。如需要，同时报送另一上级，可以用抄报的形式。

3.正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。

4.发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。

5.发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。

6.抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。

7.文件版头：正式公文一般都有版头，版头以黑色大写印上“浙江金象科技

股份有限公司”。

8.公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。

9.机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”，“机密”，“秘密”,“普通”字样。

10.附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和件数。