提案改善实施成果评分表

改善提案打分表

实施的及时性、彻底性、验证的充分性、有效性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分

提案改善评分标准

投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。
4.4.2实施的缓急度
在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去
做判断。
4.4.3效果的持续性
实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。
不采用参考试验采用实施实施中
实施的可能性
6789 10
非常11~15分超越学识能力而有计划之研究者。
绞尽脑汁16~25分超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。
4.3创意：评分0~25分
提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评
价。
公知的事例应用创造性完全独到
0 5 10 15 25
公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。
3~6分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
8.审查委员会职掌：
按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。
No.3标准书用纸(210×297) ( 3 / 3 )
与。
1.3如何使建议案成为提案改善。
建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我

创意功夫改善提案

A) 提案的主题是否有进行改善、还是提点子而已 B) 提案人对於改善过程是否有亲自叁与（亲自动手） C) 提案人是否有追求完美（弃而不舍的精神）
３-评价：（成就感）
A) 对於提案人的经验分享（主管要亲自不定期与提案人作意见交流） B) 多对提案人使用鼓励言词 C) 对毎位提案人的评价是一致性的
- 18 -
改善困难,非经深入考虑不可
努力度
颇需努力本职工作
实施相当辛苦,努力被肯定
实施克服问题极辛苦部分本职
工作相关
职务相关性加权系数
一职等 1
二职等 0.9三职等Leabharlann 0.8四职等（含）以上 0.7
一职等 1
二职等 1
三职等 0.9
四职等(含)以上
一职等 1
二职等 1
三职等 1
四职等(含)以上
0.8
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡挢壳冷却范例･可利用各种的层別法
- 11 -
（3）着想
５W2H法
区分 5W2H What? Why? 内容対策 1.対象 2.目的工作内容是什麼､非得这样作 ?､可以改变? 那个工作的内容是必要的? 其目的是为何? 工作地点非在这里不可? (合理性､安全､品质､成本) 从事這项工作的时机是何时? 非得这个时候的合理性? 是谁从事这项工作其他的人也会作这项工作? 从事这项工作是如何进行的这是最好的方法?有其他的? 把非必要工作内容省略化
台车改造柱子追加防撞泡棉,防止板件碰撞变形
- 21 -
提案范例
DB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善
1-采用組合方式分２組作业前/后互不相見

提案改善成果评分表(标准版)

提案改善成果评分表提案改善成果评分表（标准版）使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表（标准版）》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。

该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准，旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果，为企业决策提供依据。

二、文件结构评分表主要分为以下几个部分：提案基本信息：包括提案名称和提案编号，用于标识每个具体的改善提案。

评分标准与细则：动机（15%）：评估提案的提出动机，包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。

每种动机对应不同的评分区间，最高为15分。

创造性（20%）：衡量提案的创新性和独特性，包括完全属独创、开发性，参考科技资料加以研究并修正改良，由类似科技资料联想并比照实施，以及经他人暗示或向他人学习等。

评分区间根据创造性程度不同而有所区别，最高可达20分。

努力程度（15%）：考察提案实施过程中的努力程度，包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。

该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。

投资回收期与月收益（共50%）：这两个部分分别评估提案的经济效益。

投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间，对应的评分也有所不同。

月收益则根据收益金额划分不同区间，并给出相应的评分标准。

评分与奖金核定：根据上述各部分的评分结果，汇总得到提案的总分。

根据总分划定不同的奖金区间，如80分以上对应10000元奖金，79-75分对应8000元奖金，以此类推，最低为500元。

奖金核定需由单位主管负责确认和执行。

三、使用流程填写提案信息：在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。

逐项评分：根据评分标准和细则，对提案的各个部分进行逐项评分。

评分过程中应保持客观公正，避免主观臆断。

汇总得分：将各项评分结果汇总得到提案的总分。

核定奖金：根据总分所对应的奖金区间，核定应发放的奖金金额。

提案改善程序(含表格)

改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。

2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。

3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。

3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。

3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。

3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。

3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。

3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。

4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

改善提案评分及奖励基准表(v1.1)

创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象

提案改善评审标准

提案改善管理标准1 目的为充分调动全体员工的积极性，更好的树立员工的主人翁意识，发挥集体智慧，通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善，提高劳动生产率和经济效益，特制定本标准。

2 范围本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。

本标准适用于集团总部和各控股子公司。

3 职责3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门，负责推动集团各公司开展提案改善活动，组织集团总部提案改善管理；各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门，并报集团企业管理中心。

3.2 提案改善管理部门的具体职责包括：提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容；集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。

3.3 集团成立提案改善评审委员会，各子公司分别成立提案改善评审小组，负责提案改善奖励评定工作。

3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案，支持员工开展改善和创新活动。

4 定义4.1 改善提案是指零投入或投入较小，可带来较为明显改善效果的提案。

改善效果可分为有形效益或无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动，无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。

4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动，所取得的改善成果。

5 提案改善的原则、实施程序及要求5.1 提案改善活动的原则5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。

对员工提出的可行的改善提案，部门负责人应给予支持，保证提案的实施并取得良好效果。

5.1.2 对员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的部门和领导应给予充分重视，及时组织讨论确定是否可行。

5.1.3提交给归口管理部门的提案改善报告，应属于提案改善实施完成后的成果报告，包含改善前和改善后的情况说明，并提供证实材料，以便于提案改善评审委员会（小组）对其进行公平、客观的评价。

【精品】质量改进成果报告及奖励评定表

成果名称
实施负责人小组成员
改进动机与原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年月日点分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排）客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排）财务部门对成本节约或创造价值的审核：评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名：签名：签名：签名：Leabharlann 日期：日期：日期：日期：

提案改善评分标准

可行性 30%
已经实施为实施但依照提案稍加补充可以实施需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀参考技术资料，有一定独创性简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现原有缺陷或错误激发上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力一定程度努力一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力发表内容比较清楚发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省金额 (40%)
节省空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着努
品质 (10%)
作业条件 (5%)
推广度 (5%)
安全性 (10%)
思考性 (5%)
创意性 (5%)
想力性度 (5%) (5%)
项目评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100

改善提案评分标准

效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）

QC成果评分表

车间部门自评评分表10档基本得分j分数延期调整y系数创新程度c系数难易程度n系数横展标准化程度b系数奖金组长确认复审评分表评价内容索赔率严重度频度用户关注度级别奖金主管副总评分表评价内容索赔率严重度频度用户关注度级别奖金领导批准总经理批准最终得分zjycnb主任部长确认10档基本得分j分数延期调整y系数创新程度c系数难易程度n系数横展标准化程度b系数最终得分zjycnb参评部长确认批准10档基本得分j分数延期调整y系数创新程度c系数难易程度n系数横展标准化程度b系数最终得分zjycnb股份本单位主控部门注
QC成果评分表
部门：班组内案例名称：小组成员：物流中心课题注册时间：小组名称成立时间活动期间：小组组长品质确认
时
改进前：可附图
整改目标：改进措施：
改进后: 可附图
标准化：相关部门效果确认
支持性文件：
车间/部门自评评分表
评价内容级别基本得分J（分数）延期调整Y （系数）创新程度C（系数）难易程度N（系数）横展标准化程度B （系数）
难易程度N（系数）
横展标准化程度B （系数）
最终得分Z＝J*Y*C*N*B
奖金
参评部长确认/批准
主管副总评分表
评价内容级别基本得分J（分数）延期调整Y （系数）创新程度C（系数）难易程度N（系数）横展标准化程度B （系数）
索赔率、□ 1档 2档 3档 4档
严重度、□ 5档 6档
频度、□ 7档
索赔率、□ 1档 2档 3档 4档
严重度、□ 5档 6档
频度、□ 7档
用户关注度 □ 8档 9档 10档
最终得分Z＝J*Y*C*N*B
评价内容级别基本得分J（分数）延期调整Y （系数）创新程度C（系数）

提案管理常用表格 10页

提案管理常用表格●公司提案表(一)公司提案表(一)年月日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：●公司提案表(二)公司提案表(二)年月日单位职称姓名提案名称编号1现状、缺点(附图)、说明2提案改善内容(具体、详细、附图)3估计投资额(分项估算)4预计效益暨投资回收期●提案记录表提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳●提案评定表提案评定表提案编号：提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及大概内容评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：1.经济效益显著者：所得经济效益×20%2.经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员●提案实施命令表提案实施命令表分配实施提案部门：建议号码：建议事由：注意事项1．依据上项建议即刻改善。

2．填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。

建议案实施预定表实施日期1．根据建议预定于年月日实施2．稍加变更拟于年月日实施实施概要：●改善案结案报告表改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日改善项目原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果改善结果厂处理意见研究小组意见●提案改善成果报告表提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)情况改善(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)方法改善(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)效益结论(对改善提案做简单扼要的结论)实施单位主管：填表：●提案审查通知单提案审查通知单提案人：收案日期：提案编号所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人：●合理化建议采用通知单合理化建议采用通知单建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。

PDCA项目评分表

评价结果
评价得分
4
3 活动计划 4
是否按PDCA活动要求编制活动计划
4
活动实施过程是否与计划进展相符
4
5 把握现在 6 7 8
现状数据收集充分数据收集后运用相关精益工具手法分析（QC7大手法）是否按PDCA活动要求编制特性要因分析（鱼骨图）特性要因分析有主要因子及分析总结
4
5 5 5
特性要因分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
100
——
——
评价人员：
评价日期：
项目评分表
PXDB-FM-TO-018-18
项目组长：评价项目序号
1 选题理由 2 目标设定的恰当性
项目名称：评价内容
有问题排查及选题理由
配分
4
评分要求
1）有问题排查及选题理由说明得4分； 2）问题排查或选题理由未做到有针对性得2分； 3）无问题排查或选题理由未说明不得分。 1)目标设定有挑战性得4分； 2)目标设定无挑战性得2分； 3）无目标不得分。 1）编制了完整的活动计划得4分； 2）活动计划不完整得2分； 3）无活动计划不得分。 1）按活动计划实施得4分； 2）未按活动计划进展实施得2分； 3）活动计划未实施不得分。 1）现状数据收集充分（≥3个月的数据收集）得4分； 2）现状数据收集不充分（＜3个月的数据收集）得2分； 3）未收集数据不得分。 1）数据运用精益工具（≥5种图表）分析得5分； 2）数据运用精益工具（＜5种图表）分析的每少1种扣1分； 3）未使用精益工具进行数据分析的不得分。 1）按活动编制特性要因图得5分； 2）未按活动编制特性要因图不得分。 1）特性要因分析有主要因子及分析总结得5分； 2）分析后遗漏主要因子且无分析总结得2分； 3) 要因分析未有针对性不得分。 1）要因分析资料齐全得4分； 2）要因分析资料不齐全得2分； 3）无要因分析资料不得分。 1）有措施执行计划表得5分； 2）措施可操作性不强得2分； 3）无措施执行计划表不得分。 1）措施制订有针对性得8分； 2）措施无针对性，每发现1项扣2分，扣完为止。 1）按制订措施有效执行得12分； 2）未按制订的措施执行每发现1项扣2分，扣完为止。 1）有书面的实施情况资料得5分； 2）提供资料不完整得3分； 3）不能提供资料的不得分。

金点子综合评分表

得分每个提案2分每个提案1分 5-20分 5-10分 5-10分 10-20分 5-20分 10-20分 5-15分 2—10分 5-20分 10-20分 2-10分

备注
序号评价项目权重评价标准1被采纳并且实施2已提出还未实施3安全隐患点的改善消除隐患实现人机的本质安全4操作方法的改善减低环境污染5作业现场的改善减少了职业病危害6改善设备缺陷减低成本节约维修工时提高设备效率7自制工器具维修的技巧提高维修质量8工艺技术创新改善品质提高效益9操作方法的改善使操作更容易简单10现场改善155s改善整理整顿清扫清洁素养可视化定置化防差错11改善制度标准
金点子综合评价标准
序号 1 改善数量 2 3 4 5 6 设备维护类 7 8 技术操作类 9 10 11 管理类 12 13 其它类 5% 20% 现场改善 15% 20% 操作方法的改善，使操作更容易，简单 5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养）可视化、定置化防差错改善制度、标准；优化流程；改善表单，提升管理绩效炼化文化，提升品牌绿色环保DIY手工作品，生活小窍门 20% 安健环类 20% 已提出还未实施安全隐患点的改善，消除隐患，实现人、机的本质安全操作方法的改善，减低环境污染作业现场的改善，减少了职业病危害改善设备缺陷，减低成本，节约维修工时，提高设备效率自制工器具、维修的技巧，提高维修质量工艺技术创新，改善品质，提高效益评价项目权重评价标准被采纳并且实施

(高效生产)精益改善评分标准

项目提案完整性
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整
15 10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分节约金额1万元/年以下
6-10分节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分节约金额3-5万元/年 16-20分节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分节约金额7-9万元/年 26-30分节约金额10万元/年以上
无形成果
需要提前准备
15 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
20
1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与改善效果，综合考虑效果
适用范围
5
13-15分

精益改善评分标准

改善提案评分标准
项目分数 1-3分 4-6分 7-9分提案完整性 15 10-12分 13-15分 1-2分 3-5分创造性 10 6-8分 9-10分 1-3分 4-6分 7-9分可行性 15 10-12分评分标准只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导就可以根据提案申请表水平展开借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的意义提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴提案提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源需要提前准备提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很多提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多节约金额1万元/年以下节约金额1-3万元/年节约金额3-5万元/年节约金额5-7万元/年节约金额7-9万元/年节约金额10万元/年以上改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效

改善提案评分表

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：
好好学习社区
改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分月效益1000至3000元
40分---30分月效益500至1000元 30分---20分月效益500元以内
20分---0分创意
20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分实施难
易
15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分通用性
15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分只有改善对象可以适用的改善
5分---0分总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人：日期：。

精益改善评分标准

分数备注1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情7-9分用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整13-15分表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导就可以根据提案申请表水平展开1-2分借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案3-5分在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进6-8分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的意义9-10分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴提案1-3分提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少4-6分提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备7-9分提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源需要提前准备10-12分提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很多13-15分提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多1-5分节约金额1万元/年以下6-10分节约金额1-3万元/年11-15分节约金额3-5万元/年16-20分节约金额5-7万元/年21-25分节约金额7-9万元/年26-30分节约金额10万元/年以上1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效5根据改善提案适用范围，酌情给予一定分数。

提案改善制度(含附属表单及流程图)

XXX有限公司提案改善管理办法文件编号 :KQ-XZ-026 版本/版次: A/1页次：1/71.目的为激发员工的工作积极性和创造力，发挥广大员工的聪明才智，利用提出“改善提案”并付诸实施的有效方式，来推动整个公司在生产及管理方面的总体改善工作，以达成公司的整体经营目标，并促成整个公司的全面提升。

2.适用范围提案改善适用于公司内部各流程，本管理办法中提案人主要指各部门一线人员和定额员工。

3 权责3.1提案人：提案人在提出提案改善时需按要求填写《提案改善建议表》（见附件四），并以书面形式提交相关部门签核；提案人可以是个人或小团体。

3.2各部门部长：主导本部门提案改善达成目标；向员工宣导改善理念和改善手法；收集本部门改善提案建议书；配合执行提案改善。

3.3工程部、执行部门及其他相关部门：提案可行性评估及提案实施效果评估，提案涉及的标准化的推行。

3.4变革项目组：汇总各部门提案改善；各部门提案改善复审；提案改善公告的宣导；提案有效性判定；提案执行部门的界定；提案实施过程监控。

3.5行政人事部：提案活动宣传，奖金发放。

4 提案改善的界定：4.1提案的主旨包括但不限于以下的范围：产品质量的提升、生产成本的降低、工作动作的节约、生产效率的提升、生产设备的改良、工作失误的减少、管理模式的改良、安全性的提高、能资源的节约、工作环境的优化等等。

改善提案此处主要指短期（一个月）内可以快速见效的改善措施。

一些实施周期较长、涉及范围较广的改善可以专项项目立项方式进行（详见《项目立项管理办法》）。

4.2提案改善不包括以下范围：空洞的无具体实施内容和步骤的、曾被重复采用的、非建设性的批评、已公开或正在实施的改善、本属于工作职责之内的作业和活动、在业务或作业上被上级要求过、众所周知的提案以及其它完全不符合提案改善范围，视情况而定。

5 评分标准及奖励办法详见附件一《提案改善奖励办法》进行等级评定和奖励。

6 作业流程详见附件三《提案改善流程图》。