改善提案评分标准
提案改善评分标准
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。3~Biblioteka 分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。
专案改善开题报告评分标准
专案改善开题报告评分标准
专案改善开题报告评分标准可以包括以下几个方面：
1.问题描述（10分）：对专案改善的背景和问题进行准确全面的描述，包括问题的影响程度、原因和潜在风险等。
2.目标设定（10分）：明确专案改善的目标和预期效果，具备可衡量的指标，并与问题描述相符合。
3.方法论（20分）：清晰阐述专案改善的方法和步骤，包括理论依据、数据采集与分析方法、实施过程以及质量控制等，预示着方法的可行性和可信度。
4.可行性分析（10分）：对专案改善的可行性进行评估，包括资源需求、时间安排、合作单位支持等，预示着专案实施的可行性。
5.创新性（10分）：对专案改善的创新性和独到之处进行评估，包括改进的方法、技术、流程等，表明该专案有独特的价值和优势。
6.预期效果（10分）：对专案改善的预期效果进行定量或定性的描述和分析，有明确的目标结果。
7.风险评估（10分）：对专案改善过程中可能遇到的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施，表明项目具备应对风险的能力。
8.可持续性（10分）：对专案改善的可持续性进行评估，包括长期效果的保持和推广应用的可能性，表明专案改善能够为组织带来持续的收益。
9.逻辑结构与文笔表达（10分）：报告的整体逻辑结构清晰合理，章节之间衔接自然流畅，语言表达准确易懂，无语法错误和拼写错误。
10.参考文献和引证（10分）：对相关的文献和资料进行全面、准确地引证，参考文献格式规范，表明报告的可信度和科学性。
4.提案改善实施成果评分表
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
改善提案评分标准
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）
改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的基础上
15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门极广ຫໍສະໝຸດ 可本部门内推行15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分
改善提案成果评估评分标准
实施后可预计节省额每月2500元以上;或者一次性可节省金额达10000元以上
节约
空间
பைடு நூலகம்15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全
推广
10%
1分
3分
5分
8分
10分
对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料
对提案的产生及改善报告(实施)做了较多的分析研究,有部份的书面分析资料记录
改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
提高效率
15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原有基础上提升5%
改善后在原有基础上提升10%
改善后在原有基础上提升15%
改善后在原有基础上提升20%
改善后在原有基础上提升25%
无
形
效
果
占
40%
品
质
15%
2分
4分
工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化
工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化
工作方法、程序较合理化,接近标准化
工作方法、程序已达合理化,基本标准化
改善案例评分标准
使改善案例的评分更公平公正。
2.适用范围
各部门的改善案例，但不适用于改善方案及发现提案。
3.评分标准
从效益性、难易度、以及投入成本方面进行评分。
效益（元）
500以上
200~300
100~200
100元以下
完成时间（H）
3H以下
2~3H
1~2H
1H以上
投入成本（元）
100以下
100~200
200~300
300元以上
分数
100
90
80
70
4.分数计算方式
按上表算出总分后再除以4，得出最后分数。
例：效益500元100分、完成时间3H以上80分、
推广性0个工程70分、投入成本100~200元90分
（100+80+70+90）÷4 =85
5.奖励制度
挑选各部门改善案例分数最高者，提交到总经理处评选一、二等奖。
一等奖பைடு நூலகம்80元
二等奖：50元
承认：
确认：
作成：
陈妙玲
精益改善评分标准
15
提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协 作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施， 需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
意义
提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可 9-10分 行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴
提案
1-3分
提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消 耗极少
4-6分
提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实 施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备
备注
可行性
提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实 7-9分 施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源
13-15分
出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善 前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导
就可以根据提案申请表水平展开
1-2分 借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案
3-5分
在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改 善思路和方法有进一步的提高和改进
提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可 10 6-8分 行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分 节约金额1万元/年以下
6-10分 节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分 节约金额3-5万元/年 16-20分 节约金额5-7万元/年
改善提案评价标准(万能版)
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元
(高效生产)精益改善评分标准
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分 只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分 只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文 字描述不完整
15 10-12分 用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分 节约金额1万元/年以下
6-10分 节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分 节约金额3-5万元/年 16-20分 节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分 节约金额7-9万元/年 26-30分 节约金额10万元/年以上
无形成果
需要提前准备
15 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协 作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施， 需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
20
1-5分 改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分 改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分 改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分 改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与 改善效果，综合考 虑效果
适用范围
5
13-15分
改善提案评分表
业条件/方法 动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上 良率提高20%以上 良率提高30%以上 良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金 批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分 组长以下
②提案的创意性 普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围 只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改 善
流程中部分项目有 改善且有效
流程有较大改善， 流程效益提升30% 以上
流程有显著改善， 流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善， 流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可 做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满 客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续 三月无品质投诉）
审核：
300元
100元 制定：
得分
0
8以下 提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分
精益改善评分标准
项目 分数 1-3分 4-6分 7-9分 提案完整性 15 10-12分 13-15分 1-2分 3-5分 创造性 10 6-8分 9-10分 1-3分 4-6分 7-9分 可行性 15 10-12分 评分标准 只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚 只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情 用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文 字描述不完整 用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整 表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突 出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善 前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导 就可以根据提案申请表水平展开 借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案 在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改 善思路和方法有进一步的提高和改进 提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可 行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的 意义 提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可 行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴 提案 提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消 耗极少 提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实 施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备 提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实 施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源 需要提前准备 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排 有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协 作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很 多 提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施 措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施， 需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资 源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多 节约金额1万元/年以下 节约金额1-3万元/年 节约金额3-5万元/年 节约金额5-7万元/年 节约金额7-9万元/年 节约金额10万元/年以上 改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
提案改善项目评审标准
提案改善项目评审标准
提报项目
提报人
评估项目
评估内容
标准分 评估得分
1.一般性工作建议;
5--15
2.省力型提案;
10--20
创意 （35分）
3.省人型提案; 4.省钱型提案; 5.提高生产效率提案;
10--30 15--35 15--35
6.品质改善提案;
10--30
7.消除安全隐患提案;
10--25
评估结论 提案奖 励：
元 效益奖励：
元
合计 奖
元
效益奖
评估总得分
50--59分
现金30元
提案 奖励标准
60--69分 70--79分 80--89分
现金50元 现金80元 现金100元
改进后取得实际经济 效益的,按一季度最低增 效金额参照以下标准给予
90--95分
现金120元 “效益奖励”
95分以上
现金150元
1.季度效益可达500-1000元;
可行性 （15分）
1.可实施,但改进措施不够理想； 2.提案可实施,但讨论后产生了更好的方案; 3.提案可立即实施或已实施;
5--8 8--12 12--15
1.使所建议方面管理绩效提升;
10--20
2.确能消除安全隐患;
10--20
3.明显降低员工劳动强度,且可行;
10--20
预期效果 （50分）
4.能改善品质，但不可量化; 5.重大品质改善案(间断性或长期性); 6.季度效益可达5000元以下;
20--30 20--40 5--15
7.季度效益可达5001-10000元;
15--30
8.季度效益可达10001-20000元;
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。
精益改善评分标准
分数备注1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情7-9分用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整13-15分表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导就可以根据提案申请表水平展开1-2分借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案3-5分在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进6-8分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的意义9-10分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴提案1-3分提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少4-6分提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备7-9分提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源需要提前准备10-12分提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很多13-15分提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多1-5分节约金额1万元/年以下6-10分节约金额1-3万元/年11-15分节约金额3-5万元/年16-20分节约金额5-7万元/年21-25分节约金额7-9万元/年26-30分节约金额10万元/年以上1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效5根据改善提案适用范围，酌情给予一定分数。