构建基业长青的组织
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是公司治理
法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题
公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一次全国经济普查结果，2004年末
全国共有从事第二、三产业 的法人单位516.9万个：
企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。
男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比 全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受 教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。
民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式 管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是 ，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的 集权与决策的独断性。
40-51 危机四伏 1家 7%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业的组织发展：家族制传统
公司员 工
员工Leabharlann Baidu股东
家族 股东
家族 员工
员工
股东
家族
家族 股东
成员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业的制度建设： 从激情到理性，从自由到制衡
创业者个人 ：激情与绝 对权力
引入智囊班子或建立形式 上的董事会：实际效果取 决于领导者的人格和自我 超越能力
在企业法人单位中：
私营企业198.2万个，占所有企 业法人单位的61%，与 2001年第二次全国基本单 位普查同口径数据比较，增 长49.7%。
国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
培育一个总经理，二把手要 建立规则，避免一把手的随 机干预，两种领导风格的冲 突，原创业班底人员会时有 迷惑。
建立智囊班子 你要的是哈巴狗还是看家狗
领导者自身的人格，能否听进去逆 耳之言，能否不断地自我超越，提 高鉴别力
智囊人员的人格和说服艺术，能否 不计个人眼前得失地设身处地地为 企业的利益着想
民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家 ，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
增长的痛苦调查表
1.员工们觉得一天中的时间不够用
2.员工们用太多时间“救火”
3.很多人不知道别人在做什么
构建基业长青的组织
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月5日星期日
今日的议题
管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
请先思考几个基本概念
什么是企业
企业的概念 公司制企业与非公司制企业
4.员工们缺乏对企业发展方向的理解
5.缺少称职的管理人员
6.每个人都觉得“如果我要作好一件事，就 要自己动手做” 7.大多数员工觉得开会是在浪费时间
8.制定了计划后很少有人遵守，因此事情没 人做 9.很多人对自己在公司的位置没有安全感
10.公司在销售额上持续增长但是利润却没 有起色 将每列的对号数量加总，得分
公司制企业的两个基本特征
有限责任，谁的有限责任？ 无限生命，独立的法律实体
股东的公司治理权力与撕破公司面纱
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司法（2005）第二十条
公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东 权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不 得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的 利益。
建立明晰的决策规则，建立有效的 沟通机制和信任氛围，避免个性冲 突
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今日的议题
管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力
家族企业
家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范” 的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在 美国，家族企业也是经济主导力量！
75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作 是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的， 如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪 斯尼等等。
建立圆桌体制： 委员会替代个人 的绝对权力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二个权威人物的引入 理念共失败，规则共成功
规则与沟通模式的建 立需要一个过程；
高度不稳定期，有时 只差一点点耐心。
创业者董事长兼总经理： 一元化领导，创业激情， 大家庭理念，领导者对市 场的机敏和对优秀人才的 感召力。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理视野三台阶： 企业经营的三个层次
利害相关者市场业绩－ 价值创造与公平分配的 全面评价
资本市场业绩－ 公司快速发展和持续扩张的
成长性评价
基础，创造股东价值；
产品市场业绩－ 收益性评价
股东导向的公司治理，外部 公司存在的基础， 股东与内部股东之间的公平 创造顾客价值。 分配。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
权重
乘以权重后得分
总计得分
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在很大程 度上
5
在较大程 度上
4
在一定程 度上
3
在较小程 度上
2
在很小程 度上
1
组织发展落后于业务发展：问题严重！
15家广东中小企业的调查结果
10-14 一切正常 0家
0%
15-19 需要观察 0家 0%
20-29 局部问题 6家 40%
30-39 问题严重 8家 53%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1% 。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮 业、综合类和房地产业。
民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6% ，其他渠道为2.9%。
法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题
公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一次全国经济普查结果，2004年末
全国共有从事第二、三产业 的法人单位516.9万个：
企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。
男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比 全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受 教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。
民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式 管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是 ，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的 集权与决策的独断性。
40-51 危机四伏 1家 7%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业的组织发展：家族制传统
公司员 工
员工Leabharlann Baidu股东
家族 股东
家族 员工
员工
股东
家族
家族 股东
成员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业的制度建设： 从激情到理性，从自由到制衡
创业者个人 ：激情与绝 对权力
引入智囊班子或建立形式 上的董事会：实际效果取 决于领导者的人格和自我 超越能力
在企业法人单位中：
私营企业198.2万个，占所有企 业法人单位的61%，与 2001年第二次全国基本单 位普查同口径数据比较，增 长49.7%。
国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
培育一个总经理，二把手要 建立规则，避免一把手的随 机干预，两种领导风格的冲 突，原创业班底人员会时有 迷惑。
建立智囊班子 你要的是哈巴狗还是看家狗
领导者自身的人格，能否听进去逆 耳之言，能否不断地自我超越，提 高鉴别力
智囊人员的人格和说服艺术，能否 不计个人眼前得失地设身处地地为 企业的利益着想
民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家 ，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
增长的痛苦调查表
1.员工们觉得一天中的时间不够用
2.员工们用太多时间“救火”
3.很多人不知道别人在做什么
构建基业长青的组织
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月5日星期日
今日的议题
管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
请先思考几个基本概念
什么是企业
企业的概念 公司制企业与非公司制企业
4.员工们缺乏对企业发展方向的理解
5.缺少称职的管理人员
6.每个人都觉得“如果我要作好一件事，就 要自己动手做” 7.大多数员工觉得开会是在浪费时间
8.制定了计划后很少有人遵守，因此事情没 人做 9.很多人对自己在公司的位置没有安全感
10.公司在销售额上持续增长但是利润却没 有起色 将每列的对号数量加总，得分
公司制企业的两个基本特征
有限责任，谁的有限责任？ 无限生命，独立的法律实体
股东的公司治理权力与撕破公司面纱
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司法（2005）第二十条
公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东 权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不 得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的 利益。
建立明晰的决策规则，建立有效的 沟通机制和信任氛围，避免个性冲 突
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今日的议题
管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力
家族企业
家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范” 的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在 美国，家族企业也是经济主导力量！
75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作 是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的， 如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪 斯尼等等。
建立圆桌体制： 委员会替代个人 的绝对权力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二个权威人物的引入 理念共失败，规则共成功
规则与沟通模式的建 立需要一个过程；
高度不稳定期，有时 只差一点点耐心。
创业者董事长兼总经理： 一元化领导，创业激情， 大家庭理念，领导者对市 场的机敏和对优秀人才的 感召力。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理视野三台阶： 企业经营的三个层次
利害相关者市场业绩－ 价值创造与公平分配的 全面评价
资本市场业绩－ 公司快速发展和持续扩张的
成长性评价
基础，创造股东价值；
产品市场业绩－ 收益性评价
股东导向的公司治理，外部 公司存在的基础， 股东与内部股东之间的公平 创造顾客价值。 分配。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
权重
乘以权重后得分
总计得分
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在很大程 度上
5
在较大程 度上
4
在一定程 度上
3
在较小程 度上
2
在很小程 度上
1
组织发展落后于业务发展：问题严重！
15家广东中小企业的调查结果
10-14 一切正常 0家
0%
15-19 需要观察 0家 0%
20-29 局部问题 6家 40%
30-39 问题严重 8家 53%
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1% 。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮 业、综合类和房地产业。
民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6% ，其他渠道为2.9%。