活动策划绩效考核表

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营销策划绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工态度作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分考核奖金：元
注：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序考核号项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核扣分考核考核分值栏得分部门
年月考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作计、日常维护等其他推广工作，未达到职责预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记

活动策划人员绩效考核方案

活动策划人员绩效考核方案一、背景活动策划是企业重要的营销手段之一，活动策划人员的工作对于活动的成功举办至关重要。

因此，建立科学合理的绩效考核方案对于激励活动策划人员的工作积极性和提升团队整体绩效至关重要。

二、绩效考核指标1. 项目执行能力- 项目执行效率衡量活动策划人员完成项目的速度和效率。

- 项目执行质量考核活动策划人员完成项目过程中的质量标准和执行效果。

2. 战略规划能力- 活动策划方案评估活动策划人员制定的活动策划方案的全面性和创意。

- 目标达成度考核活动策划人员在规划过程中设定的目标完成情况。

3. 团队协作能力- 团队协作评估活动策划人员在团队中的协作和沟通能力。

- 团队贡献考核活动策划人员在团队合作中所做出的贡献和影响。

三、绩效考核流程1. 绩效目标设定制定明确的绩效目标和考核指标，与活动策划人员达成共识。

2. 绩效评估定期对活动策划人员进行绩效评估，包括自评、上级评估以及同事评估等。

3. 绩效反馈将绩效评估结果及时反馈给活动策划人员，并进行绩效辅导和指导。

4. 绩效奖惩根据绩效评估结果，对活动策划人员进行奖励或相应的惩罚措施。

四、绩效考核方案的优势1. 激励积极性通过绩效考核可以有效激励活动策划人员的积极性和工作热情。

2. 提升团队整体表现建立科学的绩效考核机制可以促进团队整体绩效的提升。

3. 促进个人发展活动策划人员可以通过不断提升绩效来实现个人职业发展目标。

五、总结活动策划人员绩效考核方案是企业管理的重要一环，通过科学合理地设定考核指标、流程和奖惩机制，可以有效提升活动策划人员的工作效率和工作积极性，从而推动活动策划工作的顺利开展。

企业应该根据自身情况制定适合的绩效考核方案，不断优化和完善，以实现活动策划工作的长期稳定发展。

绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224

5、协助袁莎老师、水晶石组合、中筝艺术团等的各项演出，协调演出具体事宜，组织演员排练，并跟随演出：排练安排不利扣5分/次；演出现场组织协调不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
6、协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作，演出结束后将演出资料上传至网站，并对演出进行后期报道：不及时扣2分；协助不利视情节扣5~10分/次；造成重大影响扣10~20分/次
7、负责演艺服装道具的管理：保管不当扣2分/次；借出未登记扣5分/次；导致丢失视情节扣10~20分/次
演艺工作情况：活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估；
演艺相关资料无差错。
活动演艺资料档案管理：整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误；
服装道具的完好率（完好率>90%）
30分
连锁中心管理
1.负责连锁中心的管理，包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总：服务或态度不佳扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次
2、核算各项活动的成本及收入预算，有效控制活动成本：成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次；成本控制不利视情节扣5~10分/次
3、与企划宣传部及市场运营部配合进行活动的全面推广与宣传，制作活动的宣传海报、手册、折页等产品，并：宣传推广不及时视情节扣2~5分/次；宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次；造成重大影响视情节扣10~20分/次
2.根据公司的演艺活动规划，组织中心报名参加，并协助处理活动中的各类问题：组织或处理问题不及时扣2分；投诉扣5分；造成重大影响扣5~10分/次
3.熟知连锁中心相关的业务知识，协助中心处理各类疑难问题，指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次；解答不及时扣2分/次；投诉扣5分/次；造成重大影响扣5~10分/次

活动策划专员绩效考核

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

绩效考核表

加分项说明
分值
100
考核月份
自评分
主管评分
总经理评分
自评分
人资行政部评分
总经理评分
0
0
自评分人资行政部评分Fra bibliotek总经理评分
0
0
0
绩效考核表
姓名：部门：项目部职务：项目专员
业务考核部分
维度考核项目招投标管理活动策划项目开发项目的整体运作和管理业务考核（95分）项目预算把控资源积累，各类信息的汇总与反馈活动信息资料的整理与备案团队管理临时性工作
行政环评考评部分
维度考核项目日常行为规范卫生管理、考勤管理行政环评（5分）工作汇报、保密管理安全节约行为礼仪团队合作合计
行政环评考评部分
指标定义及考核标准遵守公司各项规章制度及规定遵守公司关于卫生管理有关规定；遵守公司关于考勤的有关规定每日汇报工作进度，每周汇报项目整体进度遵守公司关于环保、节约的规定遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定关于各部门协同工作及团结现象，无员工投诉分值 2 0.5 1 0.5 0.5 0.5 100
加分项说明
维度考核项目
加分项
合计
绩效考核表
项目部职务：项目专员
业务考核部分
考核标准招投标管理，每日查看运营商网站(联通、移动、电信)，每日反馈发送意向标项给公司相关领导审核；审核确认报名，下载标书；4、准备、制作标书；5.参与应标跟踪结果根据客户提供的信息进行会议/活动策划，独立或协助团队制定策划方案；方案相应时间为4个工作日项目开发，积极拓展新行业的相关活动需求，扩大公司知名度以及提升部门业绩。每周输出拓展情况，每月底汇报拓展情况。完成招标活动的整体运作和管理，包括活动的策划、前期筹备、现场执行以及项目评估等；完成项目的预算及报价，并准确把握预算，严格控制成本，与客户沟通，定期汇报项目进展情况；积累各种活动相关资源包括但不限于活动嘉宾、场地等，同时建立相关资料库定期输出汇报。活动完成之后的各类信息、资料进行统一整理，并备案留存负责按项目需求对组内项目成员进行合理的工作安排，并有效监督与协调活动筹备及执行的具体情况，指导项目成员准时、高质量的完成项目运作；能及时准确完成上级领导交办的临时性任务分值 20 10 15 10 10 5 5 10 10

策划专员绩效考核指标-模板

较差的标准：协助调研策划工作存在安排不合理，工作不及时的现象；领导安排的策划报告等编撰工作达不到工作预期要求。
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；

教育培训机构策划主管岗位月度KPI绩效考核表

3分
工作质量提升5分
1.提高宣传量
3分
2.推陈出新，提升宣传质量
2分
人员管
理
10分
1.人力资源合理调配
2分
2.对下属监督严格
5分
3.有良好的人员培养能力
3分
其他能力
30分
1.学校长远发展的洞察力
5分
及时调整不必要的宣传策划
2.成本控制能力
10分
降低成本
3.部门协调能力
5分
协调配合其他部门共同工作
4.处理新闻突发事件的能力
2分
2.每月发稿计划不少于3次
5分
3.对学校招生有切实帮助
3分
活动实施15分
1.细分活动流程，责权分明
3分
2.保证活动的顺利实施，无相关教学事故
3分
3.确保最终结果
6分
4.活动后期跟踪到位，无投诉事件
3分
媒体联络
10分
1.无媒体负面报道
5分
2.和各媒体有良好沟通联络，有助于学校发布相关宣传信息
2分
3.有媒体敏感度，关注行业新闻
5分
应变力强，反应迅速
5.对竞争对手的制约能力
5分
提升自身品牌遏制不正当竞争
合计：分
教育培训机构策划主管岗位月度KPl绩效考核表
编号•
*7Π,JV•
姓名：
性别：
分校：
入职时间：
得分
考核方向
具体事项
分值
考核情况说明
基本考核
20分
1.考勤考核
5分
无迟到早退现象
2.行为考核
5分
言行要代表企业形象，维护企业利益
3.创新能力
10分

活动方案绩效考核指标

活动方案绩效考核指标一、背景介绍活动方案绩效考核指标是为了评估活动方案效果，以便更好地优化和改进活动策划和实施。

活动方案绩效考核指标主要涉及活动策划、活动执行、活动效果三个方面。

通过对这三个方向的评估，可以更好地理解和盘点活动策划方案的优劣之处，以此制定更好的活动方案，提高活动的效果和用户对活动的体验和认同度。

二、活动方案绩效考核指标介绍1.活动策划（1）活动方案的创新度活动方案创意的独特性，是衡量活动方案创新度最重要的指标。

活动创新度越高，往往能吸引到更多用户的目光，从而更好地实现活动的宣传效果。

（2）活动策划方案的时效性活动策划的时效性是判断活动方案可操作性的一个指标。

如过程繁琐，耗费大量时间成本，则很难落地实施。

该项指标也和活动所在行业、用户属性等相关指标有关。

（3）暴露率和规模效应通过暴露率和规模两个维度来考核活动方案的推广效果。

暴露率指的是活动方案被暴露给多少人群体，规模效应则是通过多少人参与到活动方案中，最终实现活动效果的品牌提升。

2.活动执行（1）预算效益指标预算效益指标反映了活动方案设计在过程中的预测与实际预算之间的差距。

预算标准掌握不准，预算及实际开销不满足品效合一的生产要求，当然会影响到最终的活动效果。

因此预算效益指标是衡量活动投入效果的重要指标。

（2）活动方案的流程规范指标活动方案设计的规范和流程的顺畅程度，是决定活动执行效果的关键指标之一。

流程规范指标包括设计、开发、日常运营、数据跟踪等方面的涉及。

3.活动效果（1）活动方案的参与度活动方案获得参与者的数量和参与度是评估活动效果的关键指标之一。

通过参与者的数量和质量，来判断活动是否有吸引力。

（2）活动方案的口碑效应通过网民的口碑评价和社交分享等方式形成口碑效应，包括好评、爆款、病毒式营销等，是评估活动效果的重要依据。

（3）数据分析效益指标数据分析效益指标表明活动方案的实际效果和预期效果之间的差距。

各项指标的分析和参数设置有助于精细化运营，提高活动的效果和用户的体验。

活动考核表

活动考核表
一、活动主题与目标
主题：_________
目标：_________
二、考核指标
活动组织与筹备（20分）
●活动策划方案是否完整、可行
●活动筹备工作是否按时完成
●资源、物资是否准备充足
活动宣传与推广（20分）
●宣传渠道是否多样化
●宣传内容是否吸引人
●宣传效果是否达到预期目标
活动执行与监控（30分）
●活动流程是否顺畅
●活动现场管理是否得当
●活动进度是否按计划进行
活动效果评估与总结（30分）
●活动参与度与满意度是否达到预期目标
●活动对品牌、业务等的提升效果如何
●活动总结报告是否详实、准确
三、评分标准
1.优：18-20分，表现出色，完全达到预期目标
2.良：15-17分，表现良好，基本达到预期目标
3.中：10-14分，表现一般，部分达到预期目标
4.差：0-9分，表现不佳，未达到预期目标
四、考核结果及建议
根据考核指标和评分标准，对本次活动进行综合评价，并提出改进建议。

策划经理绩效考核表

每有一项不合格，扣2分，扣完为止
5%
月度工作计划
俞总
5%
策划总监
月工作计划完成效率
考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）%
完成率<=50%,则为0分；
50%<完成率<=70%, 则为5分；
70%<完成率<=85%,则为7.5分；
85%<完成率<=100%,则为10分；
85%<完成率,则为10分；
110%<完成率,则在满分基础上，加分2分；
10%
指标审批表指标完成率
督导部/部门助理
月/季度提报质量
月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。
20%
月/季度评分表
俞总
月工作计划
规范性、周密性、可执行性
时间：
策划经理绩效考核表
说明：
① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定；
② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）；
被考核人
考核周期：
考核内容
考核指标说明
评分标准
单位权重
数据来源
考核人
得分
月度工作
销售指标达成率
根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。
每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理）
每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分；
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要/照片
部门助理

策划专员绩效考核标准

龙珠集团10月份策划专员绩效考核表
部门：综合部
考核领域指标项公司内部策划管理权重 20 10 业务指标公司文化印象推广 12 16 公司文化宣传管理 10
工作周总结及计划管理指标日常行为规范出勤创造价值贡献 (加分项) 风险控制 10 可行性建议其他 10 10 严格遵守公司员工制度按要求出勤严格遵守公司员工制度，以当月实收乐捐单为准(0.5分/张) 以每月公司考勤机为准，考勤异常表作为参考（本月无考勤记录且无考勤异常表情况一次扣3分，累计三次以上本项不得分，迟到一次扣一分） 1. 销售业绩；2. 商务合作；3. 成本控制。标准：非本职工作，为公司创造价值；个人申请，总经理批复。 1. 商业风险；2. 劳资风险；3. 运营风险。标准：非本职工作，为公司挽回经济损失超过1万元。个人申请，总经理批复。 1. 销售模式；2. 运营模式；3. 产品架构；4. 推广模式；5. 品牌建设。标准：非本职工作，为公司商业模式提供突破性的可行建议。由绩效委员会申请，总裁批复个人申请，部门负责人审核，重大项目公司总经理批复总计员工签字：直接上级签字：日期：日期：工作评定：满分10分一次性加分
被考核者姓名：
本月工作目标每周员工培训交流会客户见证文章撰写公司网站板块规划及软文撰写公司内部宣传栏打造公司相应文化推广活动策划组织完成情况
职务：策划专员
考核方式
每月两次员工学习培训交流，同时植入公司文化建设（未按时开展，一次扣3分；本月额定两次，缺少一次扣10分）根据公司要求随时提供相应客户见证文章（在相应资料已提供完毕的情况下未按时发出文章，出现一次扣2分）根据公司需要及时提供网站软文，并按实际情况协助公司网站建设每周按时在微信公众号和公司宣传栏发布一篇正能量文章，并按时更新公司图像、音像资料。（若未按时发布，延时一天扣一分）根据公司实际情况组织文化推广活动较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀(3分)；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好（2分）；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格（1分）；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格（0分）。

活动策划绩效考核方案(一)

活动策划绩效考核方案(一)活动策划绩效考核方案背景活动策划绩效考核是评估方案策划师工作表现的重要指标。

通过制定明确的绩效考核方案，能够激励方案策划师提升工作效率、提供高质量的活动策划方案，以实现公司业务目标。

目的本方案旨在建立一套科学、公正且可操作的绩效考核体系，以评估方案策划师在活动策划方面的工作表现。

考核指标1.创意能力–提供的活动策划方案是否具有创新性和独特性–是否能够满足客户需求，并提供具体可行的执行方案2.组织能力–是否能够合理安排活动时间表，确保各项任务按时完成–是否能有效协调不同团队合作，确保活动顺利进行3.沟通能力–是否能够清晰地与客户和团队成员沟通活动策划方案–是否能够听取意见并做出调整，以达到最佳效果4.风险管理能力–是否能够及时发现潜在的风险，并提出解决方案–是否能够有效应对突发状况，确保活动顺利进行5.成本控制能力–在活动策划过程中，是否能够合理控制成本，提高经济效益–是否能够寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低活动成本考核方法1.评估方案策划师所参与的活动策划项目，对每个考核指标进行定性评价，分为优秀、良好、一般、差等级。

2.根据所得等级，将考核结果转化为相应的绩效得分，建立绩效评分制度。

3.考核结果由相关团队成员、客户及上级主管共同参与评估，形成综合评价结果。

4.定期进行绩效评估，例如每季度或每半年进行一次，以便及时反馈和改进工作质量。

奖励与惩罚1.优秀绩效者将获得额外奖金或其他形式的奖励，以激励其继续优秀工作。

2.绩效不达标者将进行一对一辅导，明确改进方向，并设立适当期限进行监督。

3.多次绩效不达标者将面临职位调整或其他惩罚等措施。

结论通过制定科学合理的活动策划绩效考核方案，公司能够更好地评估方案策划师的工作能力和贡献度。

同时，合理的奖励和惩罚机制能够激发方案策划师的积极性和创造力，进一步提高活动策划工作的质量和效率，推动公司业务的发展。

企划经理(总监)绩效考核表

5
以培训记录表为准以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为准

文案资料存档文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低于80分扣5分。
考核指标
品牌包装营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持完成扣30分，监督外协的工作因个人原因未完成的一个单品扣20分，扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营销活动
重大节日需提前一个月完成活动策划，未完成扣30分。客户个性需求的营销活动需保证通过区域经理审核，未通过审核或影响活动执行时间一个客户扣15分。扣完为止

文案策划绩效考核

3
自媒体运营
40%
按时按质按量完成任务，影响力及传播量达预设规模
1。圆满完成并主动汇报分析：40分Байду номын сангаас
2.按要求完成,但影响力一般：30分
3.任务执行欠佳，但创作了有影响力的传播：20分
4.执行力欠佳，未做出效果：0分
4
宣传活动执行
10%
能很好地执行宣传活动
1.能有很好的执行并总结分析:10分
2。能较好执行及总结分析：5分
3.未能很好执行及总结分析：0分
加权合计：
行
为
考
核
序号
行为指标
权重
考核指标
自评
上级
结果
1
主动创新
50%
1级:等候指示10分
2级：询问有何工作可给分配20分
3级：提出建议，然后再作有关行动30分
4级：行动，但例外情况下征求意见40分
5级：单独行动，定时汇报结果50分
2
学习能力
50％
1级：有学习意识但无行动10分
文案策划评分表
考核期间：年月
姓名：
岗位：
得分
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
每月至少四个且通过率不低于50％
按目标要求完成得30分，策划方案通过率少于50％得0分
2
客户、市场信息收集
10％
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得10分，任意一项未满足扣2分
2级：主动学习：20分
3级：自学并得到技能30分
4级:学习后用于实践40分

策划部绩效考核指标表(完整版)

二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。

策划部绩效考核表

备注：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.考核方法:（一）.自评（占比20%）：由被考核者就相应项目在“自评”栏中打分；（二）.初评（40%）：部门领导主体考核在“初评”栏中打分；（三）复评，由人力资源部在“复评栏”打分
3.考核总得分=自评得分*20% +初评得分*60%+复评得分*20% 。

3.绩效考核为100分制，综合本表与360度考核综合评分，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分89-80分发放80%绩效工资，79-70分发放60%绩效工资，低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

4.连续两个个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),结合个人实际能力可先协调降岗或调岗，直至辞退。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效评定截点：员工于月初2号前提交上月自评，部门经理于4号前汇总提交人力行政部。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

活动策划与执行岗位绩效考核表

活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。

岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。

绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。

考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。

2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。

3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。

结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。

通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。