活动策划绩效考核表

活动策划绩效考核表

姓名：部门：职位：

一、考核原则

1.业绩考核（定量） +发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重

职级评估维度维度权重评估角度及权重

一般基层管理岗业绩80%月度绩效平均分（ 100 ％）位以下员工

发展性20%直接上级评估（ 100%）

四、考核内容与指标

（1）业绩考核：

序号KPI 指标权重考核得分1熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%

2协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20%

3负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10%

4维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

5维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息10%

6按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配10%

7维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%

（2）发展性评估：

序号 要素 要素释义

1

诚信 (1) 严格遵守公司 <廉正制度 >, 无被举报 , 无被投诉情况 廉洁 (2) 在日常工作生活中不传播非确定信息

, 言行一致 , 言而有信

责任

(1) 对目标有正确的认识 , 并为目标付诸行动

2

(2) 对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定 意识

(3) 对边缘职责范围之事不推诿

(1) 具较高的工作热情 , 即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作

积极

3

(2) 具有主动的时间管理意识

主动

(3) 善于根据环境变化迅速调整行为

, 准确及时地完成工作任务

团队

(1) 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础

4

(2)

合作 主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 学习

(1) 认真参加公司安排的培训

5

(2) 钻研业务知识 , 自主自发学习 , 提高工作技能

意识

分值

评分

10

30

25

20

15