小企业管理-全
小企业管理题库答案(整理)
客观题不定项选择题（共20题，共40分）1. 组建创业团队要考虑的关键问题是(C,D,E ）.A 团队的物质资源B 团队的财务资源C 团队的异质性D 团队的完整性E 团队的友谊2. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（C )。
A 管理模式B 技术设备C 启动资金D 商标3。
根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（B，D，E )等。
A 民营企业B 个人独资企业C 集体企业D 合伙企业E 公司制企业4。
小企业的财务风险主要有(B,C,D,E ）.A 技术风险B 筹资风险C 投资风险D 资金回收风险E 利益分配风险5。
家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（A,C，E ）。
A 经营管理成本低B 原材料成本低C 用人成本低D 运输成本低E 融资成本低6。
通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B）。
A 被动型创业者B 生存型创业者C 机会型创业者D 主动型创业者7。
常用的风险识别方法有(A,B，C,D，E ）.A 环境分析法B 生产流程分析法C 财务状况分析法D 列出风险清单分析法E 事故分析法8。
一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（C ）阶段。
A 高级应用B 次级应用C 初级应用D 准备阶段9。
产品的整体概念分为（A，B,C,D，E ）层次。
A 核心产品B 附加产品C 形式产品D 潜在产品E 期望产品10. 速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据，这个比率值一般维持在（A）为宜。
A 1B 1.5C 2D 2。
511。
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么,该小企业实行的战略是（A ）.A 集中化战略B 差异化战略C 分散经营战略D 低成本战略12.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的（B )。
A 绝对性原则B 相对性原则C 主观性原则D 客观性原则13。
小企业管理制度优秀7篇
小企业管理制度优秀7篇现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是我细心为大家整理的小企业管理制度优秀7篇，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
小企业管理制度篇一1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责订立公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长订立公司的`总体战略规划与进展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
小企业管理制度篇二第一条为加强公司职工管理，特订立本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天布置人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并予以警告一次的处分。
小企业财务管理制度10篇
小企业财务管理制度10篇小企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
小企业管理办法及规章制度
小企业管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强对小企业的管理，规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称小企业，是指依法设立，独立经营，自负盈亏，员工人数一般在50人以下的企业。
第三条小企业应当坚持合法经营、诚信守信、创新发展的原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任。
第四条小企业应当建立健全企业管理制度和规章制度，加强内部管理，提高企业经营效益。
第二章企业设立与变更第五条小企业设立应当依法办理工商注册登记，取得营业执照。
第六条小企业变更名称、住所、经营范围、投资人的，应当向工商行政管理部门办理变更登记。
第七条小企业设立分支机构的，应当依法办理分支机构登记。
第八条小企业应当依法办理税务登记，按时足额缴纳税款。
第三章经营与管理第九条小企业应当制定企业发展战略和经营计划，明确企业发展目标。
第十条小企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条小企业应当加强人力资源管理，建立健全员工招聘、培训、考核、激励等制度。
第十二条小企业应当加强产品质量管理，建立健全产品质量检验、监督、追溯等制度。
第十三条小企业应当建立健全安全生产管理制度，保证企业安全生产。
第四章企业合法权益保护第十四条小企业合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。
第十五条小企业有权拒绝非法收费和摊派。
第十六条小企业有权依法申请减免税收、社会保险费等优惠政策。
第十七条小企业有权依法参加生产经营相关的招标、投标活动。
第五章法律责任第十八条小企业违反本办法规定的，由有关部门依法予以查处。
第十九条小企业员工违反本办法规定的，由企业依法予以处理。
第六章附则第二十条本办法自发布之日起施行。
第二十一条本办法由国家有关部门负责解释。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司管理制度（精选11篇）
小公司管理制度（精选11篇）小公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小公司管理制度（精选11篇）每个公司都有属于它的管理制度，只有好的管理制度才能保证员工的工作效率，促进公司发展。
下面是小编给大家带来的小公司管理制度（精选11篇），欢迎大家阅读参考。
小公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
2019国家开放大学《小企业管理》形考任务答案(全)
国家开放大学《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列不可用作小企业界定标准的是（A）。
A. 生产产品的类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建的第一步是（A）。
A. 经营概念及实施需求决策B. 资源供给决策C. 对选择新成员的标准决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（A）。
A. 企业资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（C ）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式的有（A）。
A. 企业上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）6、小企业经营的经济价值体现在（BCE ）几个方面。
选择一项或多项：A. 培育企业家的摇篮B. 国民经济的重要组成部分C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 保持经济增长及稳定的重要来源7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（ABD ）。
选择一项或多项：A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（BDE ）。
A. 从事的行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑的关键问题是（ACE ）。
A. 团队的异质性B. 团队的财务资源C. 团队的友谊D. 团队的物质资源E. 团队的完整性10创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括（ABDE）。
A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容：（ABCDE ）。
小企业管理制度范本
小企业管理制度范本一、员工考勤制度1、工作时间公司实行每周_____天工作制，每天工作_____小时。
上班时间为_____，下班时间为_____。
2、考勤方式采用电子考勤系统或纸质考勤表进行考勤记录。
员工应在上班前和下班时进行考勤签到/签退。
3、迟到、早退和旷工（1）迟到：员工在规定上班时间后_____分钟内到岗视为迟到。
迟到_____次以内，每次扣除相应工资_____元；迟到_____次以上，每次扣除相应工资_____元，并给予警告处分。
（2）早退：员工在规定下班时间前_____分钟内离岗视为早退。
早退_____次以内，每次扣除相应工资_____元；早退_____次以上，每次扣除相应工资_____元，并给予严重警告处分。
（3）旷工：员工未经批准擅自离岗超过_____小时视为旷工。
旷工期间的工资不予发放，并按照旷工天数扣除双倍工资。
连续旷工_____天或累计旷工_____天以上，公司有权解除劳动合同。
4、请假制度（1）员工请假应提前填写请假申请表，并按照规定的审批流程提交审批。
请假_____天以内由部门经理审批，请假_____天以上由总经理审批。
（2）病假应提供医院出具的病假证明；事假应说明请假原因。
未经批准擅自离岗视为旷工。
二、员工薪酬制度1、薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
2、基本工资根据员工的职位和工作经验等因素确定，每月按时发放。
3、绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，考核周期为_____。
4、津贴包括交通津贴、通讯津贴、住房津贴等，根据员工的实际情况和公司规定发放。
5、奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的盈利情况和员工的贡献发放。
6、薪酬调整公司根据员工的工作表现、市场行情等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。
三、员工福利制度1、社会保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2、带薪年假员工在公司工作满_____年，可享受带薪年假_____天。
小企业财务管理制度(15篇)
小企业财务管理制度(15篇)小企业财务管理制度1（1603字）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、财务部职责范围1、财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，确保财务工作的合法性。
敬业爱岗，不做有损于公司的事。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，提前预警资金需用状况，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
9、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
二、借款审批及标准1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。
前次借支出差返回时间超过10天无故未报销者，不得再借款。
2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价元以上者，属固定资产。
需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理。
购置固定资产必须开具正式发票。
4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。
小企业管理规章制度
小企业管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、职业规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, career plans, workplace quotes, rules and regulations, self introductions, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!小企业管理规章制度小企业管理规章制度在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
小企业管理整套试题
小企业管理-0088不定项选择题（共20题，共40分）1. 以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的内容。
A 管理因素分析B 经营战略分析C 经济效益分析D 技术分析E 人的因素分析参考答案：B,C,D；2. 现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。
A 银行存款B 库存现金C 其他货币资金D 现金等价物E 可支付的定期存款参考答案：A,B,C,D,E；3. 为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（）。
A 市场定价B 渗透定价C 撇脂定价D 跟踪定价参考答案：B；4. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。
A 个人积蓄B 亲朋好友的资助C 合伙人投资D 风险投资公司投资E 发行股票参考答案：A,B,C,D,E；5. 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有：（）。
A 企业发展前景B 企业的潜在获利能力C 企业组织结构D 融资风险E 表决控制权参考答案：B,D,E；6. 运营系统运行和控制的主要内容包括（）。
A 劳动关系管理B 生产方式的实施C 供应链管理D 质量管理E 库存管理参考答案：B,C,D,E；7. 一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的，以下融资成本最高的方式是（）。
A 财政融资B 信用融资C 内部融资D 股票融资参考答案：D；8. 小企业退出市场的策略有（）。
A 企业上市B 企业改制C 企业出售D 企业移交E 国家收购参考答案：A,C,D；9. 在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达1到减少所得税的目的？（）A 先进先出法B 后进先出法C 加权平均法D 移动平均法参考答案：A；10. 在创业计划中，（）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。
A 摘要B 市场调研和分析C 商业的经济性D 营销计划参考答案：A；11. 小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是（）。
小型企业管理制度（精选10篇）
小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。
小企业管理制度
小企业管理制度小企业公司管理制度篇一第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针，政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平。
三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划，员工培训计划和员工工资调整方案，及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。
六、抓好员工队伍建设，懂技术，会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进，树立典型，发扬成绩，纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作。
第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律，法规，制定各项管理制度和工作计划，并检查落实。
二、负责住户的入住，装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放，做到"帐帐相符，帐物相投"，物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会，会议，撰拟相关材料，做好会议记录。
六、拟订员工培训计划，并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务，保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作，搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务。
继续教育心得体会篇二20某某年我参加中小学继续教育培训，使我认识到素质教育的重要性，更需要高素质的教师。
小企业运营管理具的特征
小企业运营管理具有的特征引言运营管理是指企业通过对运营活动的计划、组织、协调和控制，实现资源的优化配置和运营过程的不断优化，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
小企业运营管理在面对资源约束和竞争压力的同时，也具备一些独特的特征。
本文将探讨小企业运营管理具有的特点。
特征一：灵活性和适应性相比于大型企业，小企业在运营管理方面更具有灵活性和适应性。
小企业通常面临资源有限的情况，需要根据实际情况进行灵活的调整和适应。
他们可以快速作出决策，迅速调整运营策略，以适应市场变化。
这种灵活性和适应性为小企业在竞争激烈的市场中生存和发展提供了优势。
特征二：高度的创造力和创新性小企业通常具有更高的创造力和创新性。
由于资源有限，小企业需要寻求新的解决方案和创新的经营模式，以取得竞争优势。
小企业运营管理需要不断地寻找新的机会和市场空白，创造独特的产品和服务，以满足消费者的需求。
创造力和创新性成为小企业运营管理的重要特征。
特征三：简化的组织结构和决策过程与大型企业相比，小企业通常具有更简化的组织结构和决策过程。
由于规模较小，小企业不需要复杂的层级制度和冗长的决策流程。
决策可以更快速地做出，组织结构更加扁平化，信息流动更加迅速，提高了运营效率。
这种简化的组织结构和决策过程使得小企业能够更加灵活地应对市场需求和变化。
特征四：强调团队合作和沟通在小企业中，团队合作和沟通起着至关重要的作用。
由于规模较小，员工之间的互动和合作变得更加紧密。
团队成员之间的沟通更加频繁和直接，信息传递更加迅速。
员工在工作中能够更好地相互协作，共同解决问题，从而提高运营效率和质量。
特征五：注重细节和精益求精小企业通常注重细节和精益求精。
由于资源有限，小企业需要高效地利用每一个资源。
他们注重细节，从生产过程到产品质量，都追求精益求精。
通过不断提高工作流程和产品品质，小企业能够提高竞争力和客户满意度，实现可持续发展。
结论小企业运营管理具有灵活性和适应性、高度的创造力和创新性、简化的组织结构和决策过程、强调团队合作和沟通、注重细节和精益求精等特征。
小企业管理概述
创业最主要和 最直接的动机
（二）自我满足感 （三）工作满足感
能够确保持续获得 就业机会及收入
（四）灵活性
（五）社会地位
2011年上半年大约有253家公司的上千名高管离 职减持 ，累计套现的总规模高达58.73亿元。
2011年两会声音： 谢卫委员 莫让创业板成“套现板”
创业团队四个人
“我们希望给中国 的零售业做出个 新东西来，这几 年中国的零售市 场都快给跨国公 司占完了。”
2 第4～6章 综合分析题 第6周 第10周 25%
3 第7～9章 综合分析题 第8周 第14周 25%
4 第1～12章 小论文 第10周 第16周 25%
教学
进
度
第一章 小企业管理概述 第二章 小企业创业准备 第三章 小企业创立设计 第四章小企业融资 第五章 小企业组织模式 第六章小企业竞争战略 第七章 小企业运营管理 第八章小企业市场营销 第九章小企业财务管理第十章小企业人力资源管理 第十一章小企业发展与退出第十二章小企业伦理与 社会责任
新希望集团 董事长刘永好
他们从凑出1000元，养鹌鹑创业开始,历经艰 难,终于获得成功,并使自己的企业持续地发展,成 为中国最有代表性的民营企业之一。
20世纪的主要发明中有60%以上是 由独立发明人和小型企业创造的。
第一代苹果机Apple I 零售价666．66美元，为苹 果赚取了首笔创业资金。
1976年4月1日愚人节这天，计算机的发 明人沃兹尼亚克与乔布斯在其养父的车库里创 办了“苹果”电脑公司。
1977年1月，苹果正式注册成为苹果计算机 有限公司 。
同年4月，乔布斯将Apple Ⅱ带到首届的 西岸计算机展览会中亮相，Apple Ⅱ是有史以 来第一台具有彩色图形显示功能、键盘、电源 和造型的个人电脑产品。
小企业管理(论述题)
论述题1．新建一个企业，购买一个企业，你倾向于哪一种创业形式？从零开始,创建一个属于自己的企业，是很多创业者的梦想，但是，要将梦想变为现实，需要付出艰苦的劳动。
创建新企业的利与弊。
从优势方面来说，主要表现在:1，在小企业的组织结构,经营范围，人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。
2，在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
3,在经营场所的选择方面拥有主动权。
4，在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
劣势方面主要表现在：1，新企业，新技术，新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考,经营风险较大.2,融资比较困难.3，新企业经济效益不稳定,很难吸引人才。
4,一切从头开始，企业内部各种关系都需要创业者去协调,杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪.购买一家现成的企业，可以省去新建企业所需的繁琐事物，不失为一种可供选择的创业途径。
购买一家已存在的优点：（1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低。
(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
（3)减少了很多不确定因素的发生。
例如，产品是否适销对路？成本的高低？等等问题,企业家可以预先掌握。
（4）一些现成的资源可以利用.例如，原有的顾客关系，原有的融资渠道,以及原有的物资设备,更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。
（5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
缺点: （1）如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。
（2）原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆帐，厂房设备老化等。
（3）业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦. （4）如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。
2.选取一个你所熟悉的家族企业,分析其在生命周期中所处的阶段.家族企业生命周期理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简答题1.比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
（1）个人独资企业。
个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
个人独资企业不具有法人资格，没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点：组建和终止容易；创建成本低；税后利润归个人所有；决策权完集中于企业主；没有信息披露的限制。
个人独资企业的缺点：由个人负无限连带责任；企业投资规模和融资渠道有限；企业主的个能力有限；势单力薄；企业寿命有限。
（2）合伙企业。
合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点：能力互补，提高了决策能力和经营管理水平；较强的融资能力和发展空间；利润分享机制灵活；较少的法规管制、较强的灵活性；合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。
合伙企业的缺点：普通合伙人的无限连带责任；合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高；潜在的个性和权力冲突；产权流动受限制；企业规模和融资能力仍受限制；企业寿命不会太久。
（3）公司制企业。
公司，即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
公司具有如下特征：公司是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织；它是以营利为目的的法人团体；它是企业法人；公司的所有权归股东所有；决策权最终由股东共同控制。
公司制企业的优点：股东的有限责任；资本相对集中，再融资能力强；产权主体多元化，形成有效的公司治理结构；公司经营稳定，有利于企业的扩张；所有权转让方便、灵活。
公司制企业的缺点：组建成本高、花费时间长；双重纳税；委托代理矛盾；信息的完全披露；所受法律管制较多。
2.阐述小企业人才开发的途径有哪些？⑴聘请兼职专业技术人员。
小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议，聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职；还可以到大企业聘请各种专业技术人员来兼职。
⑵与大企业协作。
小企业还可以通过为大企业服务，生产配套零部件的方式，获得大企业在技术和人才方面的支持与协助，借以使企业的人员素质和技术水平得到提高为企业的发展奠定基础。
⑶人才引进。
尽管上述两种途径对小企业来说很重要，也很实用，但是小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进。
3.筹资方式的类型及其影响因素是什么？小企业的筹资方式主要有两种，即负债筹资和权益筹资，或者这两者的结合。
负债就是通过借款的方式融资；所有者权益就是通过发行股票来融资。
影响选择筹资方式的因素主要有：企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权问题。
负债筹资的预期回报率较高，同时也能够使所有者保留对企业的表决控制权，但是其筹资的风险要比权益筹资大。
权益筹资投资风险小，投资回报率也低，同时还要放弃部分表决控制权。
4.创建一个新企业应具备哪些条件？（1）拥有专利技术。
（2）拥有工作经验和一定量的客户群。
（3）获得充足的创业资金。
5.创业团队为什么要分裂？/创业团队分裂的原因随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。
（1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
6.创业者常常遭到哪些风险？（1）技术风险。
主要是由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。
（2）市场风险。
主要是由于产品市场的潜在性引起的风险。
（3）管理风险。
是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
（4）资金风险。
是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
（5）其它风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险。
7.创业者的创业动机和创业压力表现在哪里？创业动机表现在以下方面：（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定专业技能或者管理经验的专门人才，为了更大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
创业压力表现在以下方面：（1）工作压力较大，工作负担较重。
作为小企业的创业者要为整个企业的成败负全责，必须肩负高度的责任感。
（2）管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇时间较短。
（3）随时准备承受经营失败的风险。
8.创业者应具备哪些素质要求？（1）不断进取、勇于创新的能力。
小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力。
无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。
（2）较强的经营能力和业务能力。
小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。
其中，经营尤为重要。
（3）充满自信、永不言败的精神。
纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。
具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。
（4）身体健康。
小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
9.促销组合的内容是什么？促销组合主要由五种传播工具组成：⑴广告：以付费方式进行有关商品、服务和创意的非人员的展示和促销活动；⑵销售促进：各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激。
⑶公共关系：设计各种计划以促进或保护企业形象或它的个别产品。
⑷人员销售：与一个或多个可能的买主进行面对面接触，以介绍、释疑和促进产品销售、获取订单。
⑸直复营销：使用邮寄、电话、传真、电子信箱和其他以非人员接触工具进行沟通或征求特定顾客与潜在客户的直接回复。
10.分析供应链管理（SCM）对小企业的意义。
供应链管理作为面向客户的，组织、集成和优化物流的有效方法，通过缩短对客户需求的响应时间和应对市场变化的时间，可以减少需求预测偏差，改善送货可靠性和客户服务，同时通过减少库存、加快周转、减低成本，从而在整体上增强了企业的竞争优势。
有数据显示，通过实施供应链管理，企业可以获得以下方面的收益：供应链管理总成本占收入的比重降低10％以上；中型企业的准时提货率提高15％；订单满足提前期缩短25％～35％；绩优企业资产收益率提高15％～20％；中型企业的库存降低3％，绩优企业的库存降低15％；绩优企业在现金周转周期上比一般企业少40～65天。
11.服务商品的特点⑴无形的，服务的特质及服务元素往往是无形无质的。
⑵不可分离性，服务的生产过程与消费过程同时进行。
⑶差异性，服务的生产过程与消费过程同时进行。
⑷不可储存性，基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行，使得服务不可能像有形的产品一样被贮存起来。
⑸缺乏所有权，在服务生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移。
12.负债融资和权益融资的优缺点是什么？负债融资包括长期负债融资和短期负债融资。
⑴长期负债融资。
优点：可以满足企业长期发展资金的不足；还债压力小，风险相对较小。
缺点：成本较高；限制较多。
⑵短期负债融资。
优点：资金到位快，容易取得；融资富有弹性；成本较低。
缺点：偿还期限短，融资风险相对较高。
权益融资也就是普通股融资。
优点：所筹集的资本具有永久性；没有固定的股利负担；权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力；容易吸收资金。
缺点：成本较高；转移企业的控制权。
13.根据迈克尔·波特的观点，决定行业竞争强度的基本力量有哪些？美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。
这五种基本力量分别是：（1）行业内企业的竞争。
这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
（2）潜在进入者的威胁。
潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。
另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
（3）供应商的讨价还价能力。
供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。
甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
（4）购买商的讨价还价能力。
在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
（5）替代产品的威胁。
替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。
14.根据小企业成长过程中不同阶段的特点，如何选择技术创新的策略？技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。
㈠小企业导入阶段的技术创新战略选择。
小企业导入阶段亦即创业阶段的主要特征是规模小，资金少，人心齐，风险高，企业往往采用的是新产品战略，或者是新服务战略，或者是新市场战略。
企业只要坚持其方向和目标，坚持自己做出的战略决策，企业就将取得成功。
㈡小企业成长阶段的技术创新战略选择。
小企业进入成长阶段后，企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。
在这个阶段技术创新可以选用市场渗透战略、产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略。
㈢小企业成熟阶段的技术创新战略选择。
企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占有率，具有了较强的市场美誉度。
在这一阶段，对于传统产业领域的小企业来讲，技术创新可以选用名牌战略、联合战略及国际化等渐进创新战略。
㈣小企业衰退阶段的技术创新战略选择。