小企业管理制度(小企业,管理制度)

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小企业现金管理制度（5篇）

小企业现金管理制度为加强现金管理，规范现金结算行为，根据国家《现金管理暂行条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于培训中心。

一、使用现金范围1、培训中心广告费。

2、员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

3、差旅费、培训费、业务招待费。

4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费。

5、员工工伤事故、生活困难、____和临时借款。

6、小型维修费及所需的零配件等其他材料费。

除以上支付现金外，出纳员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付。

确需全额支付现金的，经校长审批。

二、库存现金1、日常零星开支所需库存现金限额为____元，超额部分和每天的培训收入必须及时存入银行、不准从现金收入中直接支付款项(即坐支)。

2、培训中心现金必须存放在保险柜内。

3、出纳员到银行存、取现金时，经校长审批。

4、工资以每月出纳人员用网上银行发到员工的工资卡。

三、现金支付任何资金支付都须有完整的审批手续。

1、公司员工(借款人)因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经借款人的领导签字，方后方可借支，借款金额超过元，须经校长批准。

超过还款期限即转“应收款”，在借款人的当月工资中扣除；如借款人当月工资不足以扣还借款的，则在下月工资中继续扣除，依次类推，直至扣还全部借款时止。

2、日常零星开支凭费用单经校长批准可以报销。

四、财务部职责1、出纳员应当建立健全现金账簿，逐笔记载现金收付，每日核对账款是否相符，每月核对账账、账实是否相符，做到日清月结。

2、会计应定期或不定期对出纳员的库存现金进行清查、盘点，如有长短款，应查明原因及时处理。

3、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。

4、不准将单位收入的现金以个人名义存入。

5、不准保留账外公款(即小金库)。

小企业现金管理制度（2）是指针对小企业的特点和需求，制定的一套规范现金管理的制度和流程。

该制度旨在通过科学、规范地管理企业的现金流动，确保现金的安全性、合理利用并加强对现金的监控，以保证企业运营的顺利进行。

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇篇1一、总则为了加强企业合同管理，规范合同管理行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本小企业合同管理制度。

二、合同管理机构与职责1. 合同管理部门：公司设立合同管理部门，负责合同管理工作。

2. 合同管理职责：（1）负责合同文本的起草、审核、修改和归档；（2）负责合同对方的资信调查与评估；（3）负责合同的签订、履行与变更管理；（4）负责处理合同纠纷；（5）负责建立合同管理台账，定期进行合同统计分析。

三、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同申请。

2. 合同起草：合同管理部门根据合同意向起草合同文本。

3. 合同审核：合同管理部门对合同文本进行审核，包括资信调查、条款合规性等。

4. 合同审批：经审核通过后，提交公司管理层审批。

5. 合同签订：经审批同意后，与合同对方签订合同。

6. 合同履行：业务部门按照合同约定履行义务，收集相关资料，确保合同履行。

7. 合同变更与履行监控：如合同需要变更，需按照流程进行变更管理；合同管理部门对合同履行情况进行监控。

8. 合同履行完毕：业务部门完成合同履行后，提交合同履行报告，进行归档管理。

四、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应明确双方名称、地址、联系方式、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、地点和方式等条款。

2. 合同审批：合同审批应严格按照公司规定的流程进行，确保审批流程合规。

3. 合同履行：业务部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行及时、准确、完整。

4. 合同变更：如因特殊情况需要变更合同，应经过双方协商一致，并按照公司规定的流程进行变更管理。

5. 合同纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时报告合同管理部门，由合同管理部门负责处理。

五、合同管理监督与考核1. 合同管理部门应对合同履行情况进行定期监督与检查，确保合同履行合规。

2. 公司应建立合同管理考核机制，对合同管理工作进行考核与评价。

小企业财务管理制度(5篇)

小企业财务管理制度小规模企业财务制度参考第一节：目的为加强本公司财务会计工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和其它法律法规的有关规定，结合本公司内部管理需要，制定本制度。

第二节：会计机构和会计人员____公司根据会计业务的需要设立会计部，并聘请专职的会计人员，会计部负责人由总经理任命，会计主管负责公司会计部日常工作。

会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德。

____公司根据会计业务的需要设置会计工作岗位，包括进行财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来核算，总帐核算，稽核，档案管理，并设置会计部负责人、会计主管、出纳岗。

以上各岗位根据管理及内部控制的需要，可与其它岗位相结合。

____公司出纳人员不得兼管稽核，档案保管，收入，费用，债权债务帐目的登记工作。

4.会计人员因工作调动或者离职，必须在办清交接手续后方可调动或离职，并及时做好以下工作：A.已经受理的业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

B.尚未登记入帐目的，应当登记完毕，在移交清册上填写余额，签名或加盖经办人印章。

C.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面报告。

D.编制移交清册，列明应当移交的凭证，报表，印章，现金，发票和其它票据，空白支票，汇票，文件和其它资料物品；电子数据需在实际操作状态下交接，储存在电脑里的资料应向结交人列明文件名称，密码，并移交相关软件备份数据，实物(磁盘)等。

如果发现相关记录不一致，须限期移交人员查清；对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。

E.办理交接时应有监交人，监交人应由其上级担任，特殊情况可由其上级指派人员担任。

交接完毕后交接双方和监交人应在移交清册上签名或盖章。

F.对确需临时离职的，由其上级主管决定接交方法。

第三节：会计核算和会计监督1.本公司会计年度自公历一月____日起至十二月____日止。

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇第1篇示例：小企业合同管理制度随着市场竞争的日益激烈，小企业在商业活动中不可避免地需要与合作伙伴签订合同。

而合同管理对于小企业来说显得尤为重要，它不仅能够保护企业的利益，还能够规范企业的经营行为，提高企业的管理效率。

建立一套完善的小企业合同管理制度是非常必要的。

本文将探讨小企业合同管理制度的重要性以及实施细则。

1. 维护企业合法权益小企业作为弱势群体，往往在与合作伙伴签订合同时处于较为被动的地位。

建立合同管理制度能够在签订合同前对合同条款进行仔细审核，保护企业的合法权益，避免因合同漏洞而导致的损失。

2. 规范企业经营行为合同管理制度在签订、执行和结束合同的各个环节都有具体的规定，能够有效规范企业员工在合同中的行为举止，提高企业的法律意识和风险防范意识。

3. 提高管理效率通过建立合同管理制度，可以对企业的合同进行分类、归档和管理，方便企业随时查阅相关合同文档。

建立定期审查和更新合同的制度，能够及时清理过期合同，提高管理效率。

1. 确定合同管理部门小企业应当明确合同管理的责任部门，通常由行政部门或者财务部门来全面负责合同的管理工作。

这样可以保证合同管理工作的专业性和及时性。

2. 建立合同管理手册合同管理手册是企业合同管理工作的重要文件，应包括合同管理责任部门、合同的分类、存档、审核、审批、变更、终止等诸多环节的详细流程和规定，确保每一份合同都能够按照统一的程序进行管理。

3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等环节。

在合同管理流程中，应当规定每个环节的具体操作规程，以确保合同管理工作的严谨性和合法性。

4. 合同信息的归档和管理5. 合同的定期审查和更新合同的环境和市场是不断变化的，企业应当建立合同的定期审查和更新制度，对合同的执行情况进行定期跟踪，并及时对合同条款进行修订和更新。

小企业合同管理制度的建立和完善，对于企业的经营管理和风险防范具有重要的意义。

小企业规章制度管理内容

小企业规章制度管理内容在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理内容篇1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。

其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。

施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文(4篇)

小公司规章制度小企业管理规范制度范文为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下：1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;小公司规章制度小企业管理规范制度范文（二）1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

小企业财务管理制度(10篇)

小企业财务管理制度(10篇)小企业财务管理制度1第一章、总则：一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

二、公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。

3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。

4、厉行节约，合理使用资金。

5、合理分配公司收入，及时完成需要上交管理费用。

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7、完成公司交给的其它工作。

三、公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成（待定）。

四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。

第二章、制度细则：● 财务工作岗位职责● 财务管理工作● 支票管理（含其它银行票据）● 现金管理● 会计档案管理● 个人借款管理● 日常费用审批及报销流程● 费用报销的相关标准● 采购流程及采购付款流程● 销售流程及销售收款流程● 发票管理● 成本核算的管理● 固定资产的管理第三章、财务工作岗位职责：二、会计的主要工作职责是：1、按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。

2、负责核对往来账务及清理。

3、材料，库存品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。

4、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。

5、负责财务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。

6、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。

7、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。

小企业规章制度管理(7篇)

小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围:租赁全体员工。

三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)

小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理，确保公司的正常运营，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小公司全体员工，凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。

第三条公司的核心价值观念：诚信、敬业、创新、共赢。

第四条小公司的管理原则：公平、公正、公開。

第五条小公司的经营目标：稳健发展，提高核心竞争力，实现共同发展。

第六条小公司的核心理念：专业、务实、协作、奋进。

第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意，并经公司董事会正式批准。

第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度，同时重视员工的培训和发展。

第九条小公司鼓励员工创业精神，提供一定的激励措施。

第十条小公司实行岗位职责明确，责权利分明的管理原则。

第十一条小公司重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。

第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

第十三条员工应按规定时间上班，不得迟到早退，否则得扣除相应工资。

第十四条加班时间原则上不超过每天2小时，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并经批准。

第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定，工资发放以银行卡为准。

第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。

第十七条员工享受法定的社会保险和福利，公司将依法按时缴纳社保和公积金。

第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。

第十九条员工应保护企业商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第二十条员工应紧密团结在公司周围，共同努力推动公司的发展。

第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动，不得搞不正当的宗教活动。

第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将采取相应的纠正措施。

第二十四条对于严重违纪违法的员工，公司将解除劳动合同，并保留法律追诉的权利。

第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核，作为晋升、薪酬调整的依据。

小企业日常考勤管理制度（4篇）

小企业日常考勤管理制度是指在小企业中规范员工的考勤行为和管理方式，确保员工按时上下班，提高工作效率和企业运营效益的一套制度。

以下是一份小企业日常考勤管理制度的建议：1. 工作时间：- 上班时间：早上9点到下午6点，中午12点到下午1点为午休时间，工作时间为8个小时，每周工作5天。

- 下班时间：准时下班，不得拖延时间。

2. 考勤方式：- 打卡机考勤：在公司门口设置打卡机，员工每天进出公司时使用员工工号或磁卡进行刷卡。

- 手机考勤：员工利用公司指定的手机应用程序进行签到、签退。

3. 迟到和早退：- 迟到：员工迟到时间在10分钟以内，第一次给予警告，第二次给予扣除当天绩效奖金的处罚，第三次扣除当天工资。

- 早退：员工早退时间在30分钟以内，第一次给予警告，第二次给予扣除当天绩效奖金的处罚，第三次扣除当天工资。

4. 加班管理：- 加班需要提前向主管汇报并获得批准。

- 加班工资按照国家劳动法规定支付，超过正常工作时间的平时加班工资1.5倍，节假日加班工资2倍。

5. 请假管理：- 员工请假需要提前向主管申请并获得批准。

- 请假时间超过3天的需要提供病假证明或其他合理证明。

6. 绩效考核：- 考勤情况作为员工绩效考核的一项指标之一，经常迟到早退的员工会影响绩效评定结果。

以上内容仅为建议，实际制度应根据企业实际情况进行制定，并遵守相关劳动法规定。

小企业日常考勤管理制度（2）第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，养成良好的工作态度，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需请假的，按照本公司考勤制度执行。

各业务组长、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。

小企业管理规章制度

小企业管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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小型企业管理制度（精选10篇）

小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。

进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。

按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

小企业简单的管理制度办法与细则

小企业简单的管理制度办法与细则小企业简单的管理制度办法篇1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

小企业管理制度

小企业管理制度小企业公司管理制度篇一第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用，负责公司的全盘工作。

一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针，政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。

二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平。

三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划，员工培训计划和员工工资调整方案，及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。

四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。

五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。

六、抓好员工队伍建设，懂技术，会管理的领导队伍和技术骨干。

七、认真做好工作考核，鼓励先进，树立典型，发扬成绩，纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。

八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作。

第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律，法规，制定各项管理制度和工作计划，并检查落实。

二、负责住户的入住，装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。

三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。

四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放，做到"帐帐相符，帐物相投"，物品存放及保管安全妥善。

五、组织召开例会，会议，撰拟相关材料，做好会议记录。

六、拟订员工培训计划，并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。

七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。

八、负责对内对外及对上对下的正常业务，保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。

九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作，搞好小区文化活动。

十、负责完成公司交办其它各项工作任务。

继续教育心得体会篇二20某某年我参加中小学继续教育培训，使我认识到素质教育的重要性，更需要高素质的教师。

小企业员工管理制度【6篇】

小企业员工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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小公司规章制度小企业管理规范制度范文（三篇）

小公司规章制度小企业管理规范制度范文小公司规章制度篇第一章总则第一条为规范小公司的管理，提升公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小公司全体员工，并不限于一级部门。

第三条小公司管理人员应当严格执行本规章制度，对员工实施监督和管理。

第四条员工必须严格遵守本规章制度，听从管理人员的指挥，保护公司的利益。

第五条员工有权利提出对本规章制度的建议，公司应当认真对待并考虑其合理性。

第二章公司文化建设第六条小公司秉承“诚信、创新、团队、共赢”的核心价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

第七条小公司倡导员工积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同推动公司的发展。

第八条小公司鼓励员工学习新知识和技能，提升自身能力并共同成长。

第九条小公司反对任何形式的歧视和欺凌行为，维护员工的合法权益。

第十条小公司倡导员工保持积极的心态和工作热情，不断追求卓越。

第三章工作时间与考勤第十一条小公司实行弹性工作制，具体工作时间由员工和上级管理人员商定，并在公司内部公示。

第十二条员工必须按照规定的工作时间和工作日出勤，不得迟到、早退、旷工等。

第十三条员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并请假。

第十四条员工的加班时间应经过上级管理人员批准，并按照公司的加班制度执行。

第四章保密与知识产权第十五条小公司所有员工必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息。

第十六条小公司对员工的创新理念、技术发明等享有知识产权，员工必须尊重公司的知识产权，并在离职时保护公司的机密信息和技术资料。

第十七条小公司鼓励员工的创新和知识产权的保护，对员工的优秀创新成果给予适当的奖励和荣誉。

第五章员工职责与权利第十八条员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。

第十九条员工有权利提出对工作环境、工作条件和个人发展的合理化建议，并有权利要求公司给予相应的支持和改善。

第二十条员工在工作中遇到问题和困难时，应及时向上级领导寻求帮助和指导。

小企业管理制度（4篇）

小企业管理制度是指为了规范和规范小企业的经营和管理活动而制定的一系列规章制度和流程。

它的目的是为了保证企业顺利运行，提高企业的管理效率和竞争力。

以下是一些可能包括在小企业管理制度中的内容：1. 组织架构：明确企业的组织结构和职责分工，建立合理的管理层级和职能部门，确保工作流程畅通。

2. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核和福利政策等方面的制度，确保企业拥有合适的人力资源，并能够保持员工的积极性和稳定性。

3. 财务管理：包括会计核算制度、成本控制制度和预算制度等方面的制度，确保企业的财务状况得到监控和管理。

4. 销售管理：包括市场开拓、销售目标设定、销售流程和客户关系管理等方面的制度，确保销售团队能够有效开展工作并提升销售业绩。

5. 生产管理：包括产品生产计划、生产流程和质量控制等方面的制度，确保产品能够按时交付并符合客户的要求。

6. 采购管理：包括供应商选择、采购流程和库存管理等方面的制度，确保企业能够获得合适的物资和设备，并且能够控制采购成本和库存风险。

7. 知识产权保护：包括商标注册、专利申请和保密协议等方面的制度，确保企业的知识产权得到保护。

8. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估和奖惩制度等方面的制度，确保员工的工作质量和业绩得到有效评估和激励。

这些制度可以根据企业的具体情况进行调整和完善，以确保企业能够按照既定规则和流程进行管理，提高运营效率，减少风险。

小企业管理制度（2）是指为了规范小企业日常运营管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。

这些制度包括组织结构、岗位职责、业务流程、绩效考核、员工培训等方面的规定。

以下是一些常见的小企业管理制度：1. 组织结构：规定企业内部的层级关系和职能划分，明确各部门和岗位的职责和权限。

2. 岗位职责：明确每个岗位所应承担的工作内容、责任和权限。

3. 业务流程：制定企业运营和管理的各个环节的具体工作流程，确保业务的高效执行。

4. 绩效考核：建立科学的员工绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，以激励和奖励优秀员工，同时也可以发现和纠正问题。

小公司规章制度小企业管理规范制度(5篇)

小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

小企业安全生产管理制度

小企业安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则小企业安全生产管理制度旨在确保企业的生产活动在高效、有序、安全的环境下进行。

安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，保障员工生命财产安全。

2. 提高员工安全意识，形成良好的安全文化氛围。

3. 遵守国家法律法规，确保企业安全生产合法合规。

原则：1. 以人为本，关注员工健康与安全。

2. 全员参与，共同负责。

3. 持续改进，不断提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产的全面工作。

其主要职责如下：（1）制定、修订企业安全生产管理制度；（2）组织安全生产培训和教育；（3）组织安全检查，督促安全隐患整改；（4）协调安全生产资源配置，确保安全生产投入；（5）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业安全生产的日常工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产各项工作的落实；（2）安全质量管理部：负责安全生产质量管理和安全检查；（3）安全技术部：负责安全生产技术管理，提供技术支持；（4）安全培训部：负责组织安全生产培训和教育；（5）安全生产信息部：负责安全生产信息的收集、整理、分析和上报。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产计划，并确保计划的有效实施；（3）组织项目安全风险评估，制定相应的防范措施；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）负责项目安全生产事故的调查处理，提出处理意见和防范措施；（6）确保项目安全生产投入，提高安全生产水平。

2、总工程师安全职责总工程师在安全生产方面承担以下职责：（1）负责项目安全生产技术管理，确保工程技术符合安全生产要求；（2）对项目安全生产技术问题提供指导，解决技术难题；（3）审查项目安全生产方案，确保方案的科学性和可行性；（4）组织新技术、新工艺、新材料的应用，提高项目安全生产水平；（5）参与项目安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出技术改进措施。