采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训

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法务风控培训计划方案范文

一、培训背景

随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的法律风险和合规要求日益增加。为了提高企业法务和风险控制人员的专业能力，增强企业的风险防范意识，特制定本培训计划。

二、培训目标

1. 提升法务和风险控制人员的法律知识水平，使其具备扎实的法律理论基础。

2. 强化风险识别和评估能力，提高应对各类法律风险的专业技能。

3. 增强合规意识，使员工能够自觉遵守法律法规，维护企业合法权益。

4. 培养团队协作精神，提高法务和风险控制团队的协作效率。

三、培训对象

1. 企业法务部门全体人员。

2. 企业风险控制部门全体人员。

3. 企业中层管理人员及业务骨干。

四、培训内容

1. 法律基础知识：包括民法、合同法、公司法、劳动法、知识产权法等。

2. 风险识别与评估：介绍风险识别、评估的方法和技巧，以及如何制定风险应对策略。

3. 合规管理：讲解合规管理体系的建设、合规风险的识别与控制、合规审查等。

4. 合同审查与谈判：合同审查要点、合同谈判技巧、合同纠纷解决等。

5. 劳动争议处理：劳动争议的类型、处理流程、调解与仲裁等。

6. 知识产权保护：知识产权的类型、保护策略、侵权处理等。

五、培训方式

1. 集中授课：邀请专业律师、法律专家进行授课，确保培训质量。

2. 案例分析：通过实际案例讲解法律知识，提高学员的实战能力。

3. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员之间的交流与合作。

4. 现场观摩：组织学员参观法院、仲裁机构等，增强感性认识。

六、培训时间

1. 培训周期：共分为四个阶段，每个阶段为期一个月。

2. 每周课时：每周安排2-3个课时，共计12周。

采购与法务的知识点

引言:

在现代商业环境中，采购和法务是企业运营中非常重要的两个领域。采购管理涉及寻找、选择和购买产品和服务，而法务则处理企业内外部的法律问题。在本文中，我们将探讨采购与法务的一些关键知识点，以便更好地理解这两个领域的重要性和挑战。

一、采购的知识点

1. 采购策略与流程: 企业采购需要根据业务需求和市场条件制定明确的采购策略，并建立有效的采购流程。采购流程通常包括需求确认、供应商选择、合同谈判和交付等环节。

2. 供应链管理: 采购管理涉及与供应商的合作与交流，对供应链的管理至关重要。供应链管理包括供应商评估、供应商合作协议的签订、物流配送等内容。

3. 合同管理: 采购涉及与供应商签订合同，因此合同管理是采购非常重要的一部分。合同管理包括合同起草、审查、签订和履行，以确保采购方和供应方的权益得到保障。

4. 风险管理: 采购过程中存在各种风险，如供应商不诚信、价格波动等。采购人员需要具备风险识别和管理的能力，以减少采购过程中的风险。

二、法务的知识点

1. 合同法与纠纷解决: 法务部门负责处理与合同有关的法律事务以及与供应商、客户之间的纠纷。合同法是法务的基础知识之一，涉及合同的签订、解释、履行和纠纷解决等方面。

2. 知识产权保护: 在商业活动中，知识产权的保护非常重要。法务部门需要了解知识产权法律，确保企业的知识产权不受侵犯。

3. 市场监管法律: 法务部门需要了解与企业经营活动相关的市场监管法律。这些法律涉及到产品质量、价格垄断、不正当竞争等方面。

4. 劳动法与雇佣关系: 法务部门还需要处理与雇佣关系和劳动法相关的法律事务。这包括雇佣合同、劳动纠纷、退休福利等。

采购中法务岗位职责

在采购领域中，法务人员扮演着至关重要的角色。他们的责任是确

保公司采购流程合法合规，并处理与供应商之间的法律事务。本文将

深入探讨采购中法务岗位的职责，并展示他们在公司运作中的重要性。

一、合同和法律文件管理

法务人员在采购过程中负责处理与供应商和业务合作伙伴的合同和

法律文件。他们需要确保合同的透明度和准确性，以减少风险并确保

双方遵守条款和条件。该团队还负责处理与合同相关的索赔和纠纷，

并确保采购活动符合国家和地区的法规要求。

二、风险评估和管理

法务团队负责评估和管理采购活动中的风险。他们与供应商合作，

对其进行尽职调查以确认其合法性和可靠性。法务人员还需要评估供

应商的合规性，确保其符合公司的监管和法规要求。在采购合同中，

法务团队也会关注保密事项、知识产权和法律责任等方面的风险。

三、法律咨询和指导

法务人员在公司内部提供法律咨询和指导，以确保采购活动符合当

地和国际的法律法规。他们可以解答员工关于合同、知识产权、反垄断、商业道德等方面的问题，并提供合规培训以提高员工的法律意识。此外，密切配合采购团队开展合规审查，确保采购决策符合法律要求。

四、纠纷解决和诉讼

如果在采购过程中出现纠纷或合同违约情况，法务人员将负责与供

应商进行谈判和解决争议。当谈判无法解决争议时，他们可能会寻求

法律救济，并代表公司参与诉讼。法务专业知识和谈判技巧在这个过

程中起着至关重要的作用，以确保公司权益得到维护并最大限度地减

少损失。

五、合规培训和监督

法务人员在公司内部承担着合规培训的责任。他们会定期组织和提

供培训课程，以确保员工了解采购活动中的法律要求和风险，并推动

采购合同与法务

在商务领域中，采购合同是供应商和采购方之间进行商品或服务交

易的法律文件。采购合同扮演着确保交易紧密合作、保护双方权益的

重要角色。在这篇文章中，我们将探讨采购合同的重要性，以及与法

务相关的一些关键要点。

一、采购合同的重要性

采购合同的重要性不可低估。它不仅有助于双方明确和达成交易条款，还能够提供法律保护和处理争议的依据。以下是采购合同的几个

关键好处：

1. 明确合同条款：采购合同使双方能够明确约定交付期限、商品或

服务规格、价格、支付方式等重要细节。这有助于避免误解和纠纷，

并确保交易的顺利进行。

2. 法律保护：采购合同是法律上能够承认的文件，具有法律约束力。一旦一方违反合同条款，另一方便可以寻求相应法律救济。这种法律

保护使得交易更加可靠和安全。

3. 确定责任：采购合同明确了双方的责任。供应商和采购方都有明

确的义务和责任，如按时交付商品、提供合格的产品、保证质量等。

通过明确规定此类责任，可以减少任意一方默认合同条款的风险。

4. 保护知识产权：采购合同可以包含知识产权保护条款，确保供应

商不会滥用采购方的商业机密、专利或商标等。这有助于防止知识产

权侵权行为，并为采购方提供法律救济。

二、与法务相关的关键要点

与法务相关的一些关键要点可以确保采购合同的执行和合法性。以下是一些需要特别关注的方面：

1. 合同明确性：采购合同应该具备清晰、明确的条款。它应该指明商品或服务的规格、要求、数量，以及交付时间和地点等重要细节。此外，合同应包括付款方式和期限、违约责任、知识产权保护等相关条款。

2. 合同风险管理：合同中应该考虑和管理可能出现的风险。风险管理可能涉及限制责任、保留权利、免责条款以及违约时的争议解决方式等。

采购法务与合同管理

一、引言

在企业采购流程中，采购法务以及合同管理是非常重要的一环。

采购法务的主要任务是协助采购人员制定合法、合规、合理的采购策

略和方案，降低采购过程中的法律风险和合规风险；而合同管理则是

保证采购合同能够真正实现企业利益最大化的关键环节，即合同设计、签订、履行、变更、竣工结算等各个环节的有效管理。

二、采购法务

2.1 采购法律风险识别和防范

采购法务部门除了协助制定采购策略和方案之外，还要进行法律

风险的识别和防范。具体而言，应该通过以下手段进行：

1.完善采购制度和管理规定，制定全面的采购审批程序和程

序控制规定，确保采购过程的合法性和透明度；

2.进行供应商的法律背景调查，避免往来企业不良记录或出

现违法违规的情况，影响企业自身声誉和利益；

3.不断学习和更新相关法规，建立完备的采购法律库，确保

采购人员对法律变化和制度变化有足够的了解和适应能力。

2.2 采购合同的设计和管理

采购合同是采购过程中非常重要的法律文件，是保障企业合法权

益的核心环节。因此，采购法务部门应从以下几个方面入手：

1.制定合同模板，规范合同于法律条款语言，避免合同中各

种不必要的风险；

2.确保合同的签订程序和法律主体完备，防止合同成立的不

当或不完善，产生不必要的法律风险；

3.监督采购合同的履行过程，对于履行中出现的问题进行及

时的处理、沟通和调解。

三、合同管理

3.1 合同签订和履行

在合同签订和履行环节，企业的采购部门应当特别注重以下几点：

1.双方对于合同内容达成完整的协议，在合同签订前，应该

进行充分的沟通和协商；

2.合同内容应完整、明确、合法且有据可查；

采购法务与合同复习提纲

一、采购法务概述

1.采购法律法规的概念和作用

2.采购法务的职责和作用

3.采购法务与企业利益的关系

4.采购法律风险管理的重要性

二、合同法基础知识

1.合同的概念和要素

2.合同的成立和效力

3.合同的解除和退订

4.合同的变更和终止

三、采购合同的要素和内容

1.采购合同的定义和分类

2.采购合同中的标的物和数量

3.采购合同中的价款和支付方式

4.采购合同中的交货和验收标准

5.采购合同中的违约责任和争议解决方式

四、采购合同的风险防范

1.风险评估和管理

2.合同条款的合理设置和完善

3.合同履行过程中的问题及解决办法

4.合同纠纷的处理和解决路径

五、涉外采购合同法务

1.国内采购合同与涉外采购合同的区别

2.涉外采购合同的主要特点和要求

3.涉外采购合同中的货物运输和仓储溢短的解决

4.涉外采购合同中的风险管理和保险问题

六、合同审查与风险控制

1.合同审查的目的和内容

2.合同审查的程序和方法

3.合同审查中的常见问题和风险点

4.合同审查中的风险控制和预防措施

七、合同执行与纠纷解决

1.合同履行的要求和程序

2.合同履行过程中的问题及解决办法

3.合同纠纷解决的方法和程序

4.仲裁和诉讼的特点和选择

八、合同和发展趋势

1.合同法的及对采购合同的影响

2.合同法的发展趋势及对采购合同的影响

3.电子合同及其在采购中的应用

4.合同管理和合同管理系统的发展

以上是一个简单的采购法务与合同复习提纲，可以根据需要进行详细的补充和扩展。希望对你的复习有所帮助！

法务风控风险业务培训

【原创版】

1.法务风控业务培训的重要性

2.培训的目的和目标

3.培训的内容和方法

4.培训的成果和影响

正文

随着企业经营环境的不断变化，法务风控业务在企业中的重要性日益凸显。为了提高企业的法治风控水平，提升业务赋能，近日，某集团公司举办了一场法治风控业务培训会，旨在深化以法律合规管控为主的大风控体系建设，进一步提升法治风控业务序列基础业务能力、专业技能素质和综合管理水平。

此次培训的目的和目标是帮助参训人员掌握法务风控的基本理论、实务操作和相关法律法规，增强风险防范意识，提升风险管控能力，为企业的健康发展保驾护航。

培训的内容和方法包括：法律基础知识、风险识别与评估、内部控制与合规管理、合同管理与风险防范、诉讼与非诉讼法律事务处理等。培训采用专家授课、案例分析、现场答疑、互动讨论等多种形式，以确保参训人员能够充分理解和掌握所学知识。

培训结束后，参训人员纷纷表示收获颇丰，不仅提高了自己的法律素养和风险管控能力，还加强了团队协作和沟通能力。此次培训取得了圆满成功，对企业的法治风控建设和业务发展产生了积极影响。

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采购法务管理制度

第一章总则

第一条为规范和强化公司采购工作中的法律风险管理，提高采购工作的合规性和规范性，促进公司合规经营和可持续发展，树立依法经营和诚信合作的文化，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于物品采购、工程采购、服务采购等，适用于公司内部所有采购人员和相关管理人员。

第三条公司所有采购活动均须遵守国家法律法规和公司内部制度规定。采购人员在开展采购活动时，应当严格遵守相关法律法规，依法进行采购活动，保证采购活动的合法合规性。

第四条本制度由公司法务部门负责管理和监督，公司其他相关部门和人员负责配合和执行。

第二章采购合同管理

第五条采购合同是公司采购活动的重要组成部分，必须严格依照法律法规和公司规定进行管理。

第六条在签订采购合同前，采购人员应当对供应商进行全面的合规性审查，确保供应商具备合法营业资质，并在国家工商行政管理部门登记注册，不存在重大违法违规行为。

第七条采购人员应当在签订采购合同前，对合同的内容进行充分审查，保证合同内容符合法律法规要求，确保合同的合法性和有效性。

第八条在执行采购合同过程中，采购人员应当严格遵守合同约定，履行自己的义务，并对供应商的履约情况进行监督和管理，确保合同的履行效果。

第九条采购合同发生争议时，采购人员应当及时启动法律程序，委托专业的律师进行法律维权，保护公司合法权益。

第十条采购合同履行情况应当定期进行评估和反馈，发现问题及时解决，确保采购合同的有效履行。

第三章采购过程管理

第十一条采购过程中需遵循公平竞争、公开透明的原则，确保供应商的选择公正、合理、合法。

采购基础必学知识点

1. 采购流程：了解采购的基本流程，包括需求分析、招标/报价、供应商评估、合同签订、交货/服务验收等环节。

2. 采购策略：根据企业的需求和战略，确定适合的采购策略，例如集中采购、分散采购、竞争性采购等。

3. 供应商管理：了解供应商筛选、评估、谈判和合作管理的方法和技巧，包括对供应商进行风险评估、成本评估、供应能力评估等。

4. 合同管理：掌握合同管理的基本知识，包括合同起草、谈判、变更和执行等环节，以及重要合同条款的解读与应用。

5. 成本管理：了解成本的组成、计算和控制方法，包括对采购成本、运输成本、库存成本等进行分析和优化。

6. 库存管理：掌握库存管理的基本原则和方法，包括确定合理的库存水平、制定库存管理规则、优化库存周转等。

7. 采购风险管理：了解采购过程中可能面临的风险，包括供应风险、质量风险、价格波动风险等，掌握相应的风险管理措施。

8. 采购伦理和法规：了解采购活动中的伦理和法规要求，包括反垄断法、反腐败法、知识产权保护等，遵守相关规定。

9. 数据分析和决策：运用数据分析工具和方法，对采购数据进行分析和挖掘，为决策提供支持，提高采购效益。

10. 供应链管理：了解采购在供应链中的地位和作用，掌握供应链管理的基本理念和方法，与其他环节协同工作，优化供应链流程。

这些是采购基础的必学知识点，掌握了上述知识，能够更好地进行采购工作，提高采购效率和质量。

采购与法务的知识点

1.简述合同管理的定义。（2009年5月）

答：合同管理是一个过程，它保证合同按照一定的标准履行，从而充分达到买方和供应商约定的合同的目的。

2.简答合同管理的三个要求。

答：⑴获得合适的品质；⑵在合适的时间内；⑶以合适的成本支出。

3.合同管理最根本的目标是实现“现金价值”。

4.简答进行有效合同管理的四种方式。

答：⑴记录并控制所购货物或服务的成本；⑵保证及时送货；⑶确保风险被充分识别；⑷确保所购货物或服务的重量。

5.指出合同管理的五个好处。（2009年5月，简答题）

答：⑴加强对合同执行过程的控制；⑵提高供应商的履约水平，从而使买方按期获得所需货物或服务；⑶通过加强对成本和质量的控制，更好的节约资金；⑷更好的预测风险（合同履约过程中可能产生的不利因素）；⑸更好的管理合同中的法律和商业条款。

6.列出合同履行过程中可能经历的四种不同风险。

答：⑴成本；⑵质量；⑶履行期限；⑷合同无效可能带来的后果及造成的影响。

7.简答合同风险评价的四个方面。

答：⑴判断可能出现什么问题以及会造成什么后果；⑵考虑它们出现的可能性；⑶判断这些问题对采购组织运作的运作的影响；⑷设计减少或者避免风险及其可能带来的影响的方案。

8.简答对时间的风险评价及应对策略。

答：⑴风险评价：供应商不按时完成工作；风险对策：确保合同中把具体的工作时间规定清楚，并说明“时间是合同的主要条款”。

⑵风险评价：供应商没有能力提供按时完成工作所需的充足资源；风险对策:在合同签订前及履行过程中，检查供应商的资源状况及可能使用的分包商。

⑶风险评价：供应商破产的可能性；风险对策：对供应商进行综合评价并检查他们的财务状况，保证及时付款。

采购管理中的法律风险防范措施

采购管理中的法律风险防范措施在采购管理过程中，了解和应对法律风险是非常重要的。法律风险

可能会导致合同纠纷、财务损失甚至法律责任。因此，采购团队需要

采取一系列的法律风险防范措施，以确保采购过程的合规性和稳定性。

一、合同管理

合同是采购过程中最重要的法律文件之一。为避免法律风险，采购

团队应该在签订合同前仔细检查合同条款，并确保其符合法律法规和

公司政策。合同内容应明确规定供应商的责任和义务，包括交货时间、质量要求、价格、付款方式等。此外，合同还应规定双方违约责任和

补救措施。

二、供应商背景调查

在选择供应商之前，进行供应商背景调查是必要的。采购团队应仔

细评估供应商的信用记录、经营资质和过往业绩，了解其是否合法合规，是否存在被起诉或违法行为的风险。此外，还可以通过与其他合

作伙伴和行业协会了解供应商的信誉和声誉。

三、合规培训

为了降低法律风险，采购团队应接受合规培训，了解相关法律法规

和公司政策。培训内容可以包括采购流程、合同管理、反腐败、知识

产权等方面的法律要求。培训可以通过内部培训和外部专业培训机构

进行，以确保采购团队具备足够的法律意识和风险防范意识。

四、风险评估和预防措施

在采购过程中，采购团队应进行风险评估，并采取相应的预防措施。例如，对于重要物资或服务，可以要求供应商提供相关的质量证明或

认证文件。对于高风险行业或地区，采购团队可以进行更加严格的供

应商审核和监督。此外，采购团队还可以与法务部门合作，定期更新

法律法规，并及时调整采购流程和控制措施。

五、争议解决和法律支持

如果发生采购纠纷或法律争议，采购团队应及时采取措施解决问题。可以与法律顾问或律师团队合作，寻求法律支持和咨询。在合同中，

法务风控培训计划方案

一、培训背景

随着我国市场经济的发展，企业面临的法律风险日益增多，法务风控工作的重要性日益凸显。为了提高企业法务人员的专业素养和风险防范能力，加强企业内部风险控制，特制定本培训计划方案。

二、培训目标

1. 提高法务人员对法律法规的理解和运用能力；

2. 增强法务人员对企业内部风险的控制能力；

3. 提升法务人员在合同管理、知识产权保护、劳动争议处理等方面的实际操作能力；

4. 培养法务人员的团队协作精神和沟通能力。

三、培训对象

1. 企业法务部门全体员工；

2. 企业其他相关部门的负责人和业务骨干；

3. 企业内部兼职法务人员。

四、培训内容

1. 法律法规基础知识：合同法、公司法、劳动法、知识产权法等；

2. 企业内部风险识别与控制：合规管理、合同管理、知识产权保护、劳动争议处理等；

3. 实际案例分析：结合企业实际案例，分析法务风险点，提供解决方案；

4. 沟通技巧与团队协作：提升法务人员与各部门之间的沟通能力，培养团队协作精神。

五、培训方式

1. 理论授课：邀请资深法务专家、律师进行专题讲座；

2. 案例分析：结合实际案例，组织学员进行讨论和分析；

3. 实操演练：设置模拟场景，让学员在实际操作中提升技能；

4. 内部交流：组织内部法务人员分享工作经验，促进相互学习。

六、培训时间

1. 理论培训：每月安排2次，每次2小时；

2. 案例分析：每季度安排1次，每次半天；

3. 实操演练：每半年安排1次，每次1天；

4. 内部交流：每年至少安排2次，每次半天。

七、培训师资

1. 邀请国内外知名法务专家、律师担任主讲；

2. 邀请企业内部资深法务人员担任助教；

采购及销售人员必备合同法律知识风险防控专题

第一篇：采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控专题主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622 2415135 1093 6819敖老师

【课程背景】

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。

本课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

【课程收益】

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与应对

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解世界级企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法

【课程大纲】

【销售、采购必备合同知识】

一、企业合同法律风险的法律分析和概述

二、企业合同法律风险的成因及法律对策

（1）企业合同法律风险的成因

（2）企业合同法律风险防范的可行性

三、合同的订立与生效

（1）合同的订立

1、要约

2、承诺

3、特殊的合同订立方式

4、采购合同通常采取的订立方式及特点

采购合同风险防范ppt课件

精选课件ppt
12
个体户经营者需提供身份证复印件示例
适用范围：个体经营户、XX
厂等非法人与我司签订《采购基本合同》与《委托加工基本合同》时，其经营者或负责人需提供身份证复印件。
精选课件ppt
13
第二部分采购合同风险点
（一）合同主体
（二）合同标的
（三）合同权利义务
（四）合同金额与付款方式收益
精选课件ppt
20
合同标的风险防范要点
应熟悉相关法律法规，审查合同标的是否合法，是否为法律、行政法规禁止或者限制转让的标的物。审查合同标的相关条款，查明合同标的名称是否确定。根据不断变动的现实条件，审查合同标的是否可能给付，明确合同的效力。
精选课件ppt
21
第二部分采购合同风险点
（一）合同主体
『案例一』主体认错，重签合同
我司与A公司就清洁工劳务派遣签订保洁服务合同，由赵某与我司采购沟通，主导合同签订事宜。合同签订完毕并履行3个月后，赵某提出无法取得个人应有的报酬而提出与B公司重签合同。AB公司是关联公司，赵某是B公司的负责人，后我司只能配合赵某——通知其将清洁工劳动关系由A转移到B后再与我司签订，其中花费时间又是3个月，导致半年内清洁工工资支付、双方权利义务等处于不明确状态。
精选课件ppt
28
合同权利义务风险防范要点

采购法务与合同管理学习课程

一、课程介绍

采购法务与合同管理学习课程主要是为采购人员、法务人员和合

同管理人员提供针对性的培训，让学员能够深入了解采购过程中涉及

的法律法规及相关法律风险，并掌握合同管理的基本知识和实践技巧，提高法务和管理能力，有效降低企业风险。本课程分为两个模块，分

别是采购法务和合同管理。

二、模块一：采购法务

1. 采购法律法规

在采购过程中，了解国家和地方政府的相关采购法律法规及政策

是必要的。该模块主要包括政府采购法、招标投标法等相关法律知识

的介绍和解读，为学员提供合法、规范的采购操作指南。

2. 采购风险管理

在采购过程中，合理的采购风险管理可以有效避免企业损失。该

模块主要包括采购合同风险识别、采购风险分析和应对策略等内容，

让学员了解如何规避采购中的各种风险，从而提高采购的成功率和企

业竞争力。

3. 知识产权和商业秘密保护

知识产权和商业秘密是企业的核心竞争力，也是采购过程中需要关注的重要方面。该模块主要介绍知识产权和商业秘密的基本知识，以及在采购合同中如何保护知识产权和商业秘密的方法，帮助学员提高采购保密意识和能力。

三、模块二：合同管理

1. 合同签订过程

合同签订是合同管理的关键环节，也是企业安全的重要保障。该模块主要介绍合同签订的流程和注意事项，以及如何制定可执行的合同模板，让学员学会合同签订的基本技巧和方法。

2. 合同履行管理

在合同履行过程中，需要做好合同履行监督和管理，及时发现问题、解决问题，以确保合同顺利履行。该模块主要介绍合同履行管理的基本知识和实践技巧，包括对合同履行的监督、执行和跟踪等，让学员掌握合同履行管理的全过程。

2024年采购合同风险控制培训详解(二篇)

采购合同风险控制培训详解（二）采购合同风险控制培训详解（二）

一、合同起草与审批程序

1.明确合同目标和要求：在起草合同之前，采购方和供应商应明确合同的目标和要求，以便制定出具体的合同条款。

2.确定合同交付日期和付款方式：合同中应明确交付日期和付款方式，确保交易双方都清楚支付时间和方式。

3.审核合同条款：合同条款应由法务部门或者专业律师审核，以确保合同的法律效力和合法性。

4.合同签署与存档：合同签署时应确保有相关人员参与，并及时存档备查，以备查验和后续跟进。

二、合同履行与监督

1.供应商资质评估：在签订合同之前，应对供应商的资质进行评估，确保其具备履行合同的能力和信誉。

2.合同履行进度管理：设立合同履行进度管理机制，及时了解合同履行进展情况，确保履行进度符合合同约定。

3.履约保证金与风险控制措施：可以要求供应商提供履约保证金，并设立相应的风险控制措施，以减少合同履行风险。

4.合同履行监督：监督合同履行情况，及时解决合同履行中的问题和纠纷，确保双方权益得到保护。

三、合同变更与终止

1.经过双方协商：双方协商一致地变更或终止合同，可以通过书面形式进行确认。

2.依据合同条款：根据合同条款规定的变更或终止条件，进行合同的变更或终止。

3.法律途径：如果无法通过协商或合同条款解决问题，可以寻求法律途径解决合同纠纷或进行合同的强制变更或终止。

四、合同风险控制的重要性

1.避免合同漏洞：通过合同风险控制，可以发现合同中的漏洞并及时修补，以减少可能导致的纠纷。

2.规避经济风险：合同风险控制可以帮助采购方和供应商降低经济风险，减少合同履行过程中的损失。