年终奖金管理制度
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
公司年终奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工工作积极性，提高员工满意度，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条年终奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，以员工年度绩效、公司经营状况及员工岗位贡献为主要依据。
第二章年终奖金发放标准第四条年终奖金的计算基数：1. 正式员工：以员工本年度的月均工资为基数；2. 临时工、实习生：以实际工作时间内的月均工资为基数。
第五条年终奖金的发放比例：1. 公司年度盈利状况良好，员工年度绩效优秀者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的2倍；2. 公司年度盈利状况一般，员工年度绩效良好者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1.5倍；3. 公司年度盈利状况不佳，员工年度绩效合格者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1倍。
第六条特殊情况：1. 因公司业务调整、岗位变动等原因，员工在本年度内实际工作时间不足12个月的，年终奖金按实际工作时间比例计算；2. 员工在本年度内因病假、事假等原因累计超过3个月的，年终奖金发放比例按实际出勤天数比例计算。
第三章年终奖金发放程序第七条年终奖金的发放需经以下程序：1. 各部门负责人根据员工年度绩效评估结果，提出年终奖金发放建议；2. 人力资源部汇总各部门建议，形成年终奖金发放方案；3. 公司领导层审议通过年终奖金发放方案；4. 人力资源部根据方案制定具体发放明细，并公示；5. 年终奖金发放日，人力资源部负责将奖金发放至员工工资卡。
第四章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第十一条本制度解释权归公司所有。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
公司规章制度 年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，公司特制定本规定。
第二条公司年终奖是公司对全体员工在一年中取得的工作成绩和工作表现的一种奖励，是公司年度激励计划的一部分。
第三条年终奖的发放标准将根据公司整体业绩、员工个人表现等因素综合考虑确定，发放标准需经公司领导班子审议通过，并公布在公司内部。
第四条公司将根据员工的工作表现、专业技能、工作态度等因素综合评定，确定年终奖的发放对象。
第五条年终奖将在每年12月份发放，具体的发放时间将提前至少一个月进行通知。
第六条公司将采取线上直接转账或线下发放方式进行年终奖的发放，员工需确保银行账户信息的准确性。
第七条对年终奖的发放一经确认后不可更改，如果员工对年终奖有任何异议，需在发放之日起一个月内向公司人力资源部门提出书面申诉。
第八条对于无法参与年终奖发放的员工，公司将根据具体情况酌情给予适当的补偿或奖励。
第九条对于公司的高管人员和重要岗位的员工，年终奖的发放标准将根据其工作表现和公司利润等绩效指标进行考量，具体情况会进行另行安排。
第十条员工在年终奖发放过程中如有违规操作或者作假行为，公司有权取消其年终奖资格并给予相应处理。
第十一条本规章制度自颁布之日起开始执行，并由公司人力资源部门进行管理和监督。
公司颁发年终奖是对员工一年来辛勤劳动和努力工作的认可，希望全体员工能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
祝大家工作顺利，生活愉快！。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
公司奖金规章制度方案范本
公司奖金规章制度方案范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖金规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、部门业绩和个人绩效等方面。
第四条公司奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
二、奖金种类及分配方式第五条奖金种类包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金等。
第六条年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，按比例分配。
第七条绩效奖金：根据部门或个人月度、季度绩效考核结果，按比例分配。
第八条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工贡献，一次性分配。
第九条优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
第十条公司奖金分配采用积分制，积分来源包括工作业绩、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
第十一条积分计算周期为一年，积分累计达到一定数额，即可获得相应的奖金。
三、奖金分配流程第十二条每年年终，公司进行年度绩效考核，根据考核结果，确定年终奖分配方案。
第十三条每月、每季度，各部门负责人对部门员工进行绩效考核，根据考核结果，提交绩效奖金分配方案。
第十四条项目奖金由项目负责人根据项目完成情况，提交奖金分配方案。
第十五条优秀员工奖金评选由人力资源部负责组织，各部门负责人参与评选。
第十六条奖金分配方案经公司领导审批后，由人力资源部负责发放。
四、奖金领取及税收第十七条奖金领取方式为公司转账或现金支付，员工应按照公司规定的时间和方式领取。
第十八条奖金领取时，公司按照国家税收政策，代扣个人所得税。
五、特殊情况处理第十九条员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算积分，并根据积分比例发放奖金。
第二十条员工因违规行为导致奖金扣除的，公司有权根据实际情况，扣除相应奖金。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
公司员工年终奖发放标准制度7篇
公司员工年终奖发放标准制度7篇公司员工年终奖发放标准制度7篇公司员工年终奖发放标准制度大家写好了吗？假如员工的绩效优良，工作成果突出，为企业的进展做出了贡献，就应当赐予嘉奖，以下是我细心收集整理的公司员工年终奖发放标准制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
公司员工年终奖发放标准制度（精选篇1）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据)；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成状况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特别状况说明下列员工不参加年终奖金安排(1)、临时工；(2)、企业外聘的专家、顾问；(3)、待岗员工；(4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金管理制度模板
奖金管理制度模板一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的分配与员工的工作绩效、贡献和公司业绩相挂钩。
第三条奖金管理制度适用于公司全体正式员工。
二、奖金种类和标准第四条奖金种类包括：年终奖金、绩效奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第五条年终奖金：根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配，具体标准另行规定。
第六条绩效奖金：根据员工月度、季度绩效考核结果分配，具体标准另行规定。
第七条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工贡献分配，具体标准另行规定。
第八条特殊贡献奖金：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予一次性特殊贡献奖金，具体标准另行规定。
三、奖金分配程序第九条奖金分配应按照公司绩效考核制度进行，确保绩效考核的公正、公平和公开。
第十条绩效考核结果经部门负责人审核，人力资源部确认后，用于奖金分配。
第十一条各部门负责人根据员工绩效考核结果和奖金分配标准，提出奖金分配方案，报公司领导审批。
第十二条奖金分配方案审批通过后，由人力资源部负责奖金的核算和发放。
四、奖金领取和管理第十三条员工领取奖金时，应按照公司规定提供相关证件和资料。
第十四条员工领取奖金后，应按照国家法律法规和公司相关规定进行纳税。
第十五条员工奖金应妥善保管，不得泄露奖金分配情况，违者依法追究责任。
五、特殊情况处理第十六条员工在奖金发放期间离职的，应按照公司规定办理离职手续，并扣除相应奖金。
第十七条员工因违规、违纪被公司处罚的，应按照公司规定扣除相应奖金。
第十八条员工因公伤亡的，按照国家和公司相关规定处理，并给予相应奖金。
六、附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
年终奖发放制度（精选6篇）
年终奖发放制度（精选6篇）年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：①20某某年年终奖考核时段为20某某年2月1日至20某某年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20某某年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
年终奖金发放管理制度
一、背景和目的年终奖金是公司对员工一年工作表现的肯定和回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一、为了保证年终奖金的公平、公正和透明性，制定年终奖金发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、发放标准1.年终奖金的发放标准将根据员工的绩效考核结果确定。
绩效考核结果分为A级、B级和C级三个等级，分别对应不同的年终奖金发放比例。
2.公司将根据绩效考核结果，将员工划分为不同等级，并按照相应的比例发放年终奖金。
四、发放程序1.绩效考核：绩效考核将由部门经理和直接上级经理进行评定，绩效考核结果将作为年终奖金发放的依据。
2.年终奖金核算：根据员工的绩效考核结果和发放标准，计算员工的年终奖金金额。
3.年终奖金发放通知：公司将在发放前通过内部邮件或公告的形式通知员工发放时间和金额。
4.年终奖金发放：员工将在指定的时间内收到年终奖金，可以选择将年终奖金直接转入工资卡或者以现金形式领取。
五、特殊情况处理1.离职员工：离职员工将按照公司规定的离职流程办理离职手续，并在离职后的一个月内收到相应的年终奖金。
2.违规惩罚：如员工在考核期间有严重违纪行为或失职行为，公司有权取消其年终奖金发放资格。
3.法定假期：公司将不会在法定假期期间发放年终奖金，发放时间将在节前或节后安排。
六、保密条款公司保证根据本制度发放的年终奖金信息将严格保密，不得向任何第三方透露。
七、违规处理对于违反本制度的行为，根据情节轻重，公司将按照公司管理规定进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降级处理、甚至解雇。
八、其他事项1.本制度的解释权归公司所有。
2.公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善，但必须提前通知相关员工。
3.本制度自发布之日起生效。
以上制度将作为公司年终奖金的管理准则，以确保年终奖金的公平、公正和透明性，激励员工的积极性和工作动力。
企业年终奖金发放制度及操作指南
一、制度背景随着企业发展和经济增长，年终奖金作为一种对员工努力和贡献的奖励制度，已成为企业管理中不可或缺的一环。
企业年终奖金的发放制度是根据企业的实际情况以及员工的表现来制定的，既可以激励员工继续努力工作，也可以提高员工的凝聚力和归属感。
本文将详细介绍企业年终奖金的发放制度及操作指南。
二、发放原则1.公平公正原则：年终奖金发放应遵循公平、公正的原则，不分人种、性别、年龄等差异。
2.相对应原则：年终奖金与员工的工作业绩和贡献相对应，高绩效者发放的奖金应相对较高。
3.合理性原则：发放的奖金数额应合理，既不能让员工感到不公平，也不能给企业造成过重的负担。
4.激励性原则：年终奖金的发放应有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和工作热情。
三、奖金计算方式1.奖金基数：奖金基数为员工的年度工资收入，包括月薪、绩效考核奖金、津贴等各项收入。
2.绩效评定：根据员工的绩效考核结果来确定年终奖金的发放额度。
绩效评定可以包括工作表现、业绩目标完成情况、团队协作能力等因素。
3.奖金比例：根据员工的绩效等级来确定不同比例的年终奖金。
比如绩效优秀者可达到全年工资的20%~30%，绩效良好者可达到15%~20%，绩效一般者可达到10%~15%。
4.考核周期：绩效评定周期可以选择一年或半年，根据实际需要来确定。
四、奖金发放时间和方式1.发放时间：一般将年终奖金发放设置在年度考核结束后的一个月内，以便及时激励员工并提供必要的财务准备时间。
2.发放方式：将年终奖金以银行转账或现金形式发放给员工，员工可以自主选择。
五、奖金的税务处理1.个人所得税：根据国家税务法规定，年终奖金应计算个人所得税。
一般公司会在发放奖金时直接扣除个人所得税，员工到年度终了时可获得个人所得税的报税减免。
2.社会保险：年终奖金作为工资收入，应根据法律规定缴纳社会保险金。
公司应在发放奖金时扣除相应的社会保险费用。
六、奖金发放的通知事项1.发放通知：公司应在年终奖金发放前发布正式通知，告知员工相关政策和流程，明确发放时间和方式。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。
第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。
年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。
第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。
第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。
第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。
第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。
第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。
第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。
第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。
第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。
第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。
第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。
第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。
第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。
第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。
第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。
第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。
第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年终奖金管理制度
1
2020年4月19日
年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。
作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。
依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
公司正式员工（不含临时人员、短期性人员）
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万
*0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万
2年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3年终奖金员工岗位级别分配比例：
4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+
年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部 财务部
仓储物流部
5员工工龄对应年终奖金分配比例：
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
例：员工李某 6月20日进入公司到 12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；基数*1，不足1年，按
老员工
新员工
6计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，她是 1月1日入职的工龄1年，
工龄对应的分配比例为1%，她所在部门的分配比例为50%，公司年
终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某年度总假期为
0，则张某年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因她参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分
配比例0，她是 4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的
分配比例为0.5%，她所在部门的分配比例为50%，公司年终奖金实
际提取总额计算基数为9万元，同时，张某年度总假期为4（因她入
职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为她的年度总假
期计算），则张某年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；
（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定
执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0.5分；
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成
销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际
提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数
据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工
年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励
表，上报人力资源部审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，
针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准
后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格
按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；
3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。