年终奖管理制度

年终奖管理制度

第一条目的

为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。

第二条适用范围

1.本制度适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。

2.在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

A)中途离职者；

B)全年事假累计超过5天者；

C)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的；

D)因严重违反公司制度受到处分的。

第三条职责

综合部-------负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核；

总经理------负责本制度批准及每年年终奖的审批。

第四条岗位系数

1.职员级基数为1；

2.业务组长/综合主管基数为1.3；

3.业务员主管/综合部经理基数为1.5；

4.业务经理基数为2。

第五条考核等级系数

1.A:得分为90分以上者，系数为1.5；

2.B:得分为80分至89分者，系数为1.25；

3.C:得分为70分至79分者，系数为1；

4.D:得分为60分至69分者，系数为0.75；

5.E:得分60分以下者，系数为0。

第六条工龄系数

1.入职满6个月，工龄系数为0.5；

2.入职满1年不满3年，工龄系数为1；

3.入职满3年不满6年，工龄系数为1.2；

4.入职满6年以上的，工龄系数为1.5。

第七条年终奖计算方法

年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数

第八条年终奖考核内容组成

第九条考核细则

1.考勤满分为100分；

2.迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格；

3.旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。

第十条考核限制

1.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.5。

1.1.迟到或早退当年累计达10次以上；

1.2.旷工1日以上；

2.各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.8；

2.1.迟到或早退当年累计达15次以上。

第十一条分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：

1.记大功或大过一次者，加减5分；

2.记小功或小过一次者，加减3分；

第十二条考核程序

1.年终奖考评每年定为一次，作为年终考核；

2.农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批；

3.职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批；

4.主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批；

5.经理级年终考核由总经理考评。

6.春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门和相关人员知悉；

7.年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。

第十三条申诉

凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

第十四条附则

1.本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权和修改权。

2.该制度于2016年起执行。