组织文化教学案例
组织文化案例
组织文化案例组织文化是指一个组织内部所共有的价值观、信念、行为规范和工作风格。
一个组织的文化对于其成员的行为和决策有着重要的影响。
下面我将介绍一个组织文化的案例——Google。
Google作为全球知名的科技公司，以其独特的组织文化而著称。
Google的组织文化以“不作恶”为核心价值观，体现了其追求创新、开放和集体智慧的精神。
首先，Google鼓励员工的创造力和创新精神。
在Google内部，员工被鼓励提出新想法和创新的解决方案，他们有权利分配部分工作时间来开展自己的个人项目。
例如，Google的“20%时间政策”允许员工将20%的工作时间用于自己的创新项目，这些个人项目有时会成为公司的重要产品。
这种激励创新的文化氛围使得Google能够不断推出新产品和服务。
其次，Google强调团队合作和集体智慧。
Google的办公室设计非常开放，鼓励员工之间实时交流和合作。
另外，Google还有丰富多样的团队活动和项目，通过合作解决问题，培养员工之间的密切合作关系。
Google还鼓励员工互相分享和学习，每周定期举办内部讲座和技术交流会议，以促进知识共享。
此外，Google注重员工的福利和工作环境。
在Google的办公室，员工可以享受到各类福利，如免费健身房、免费美食和零食、灵活的工作时间等。
此外，Google创造了一个舒适宜人的工作环境，如提供休闲区和沙发等，让员工在工作之余能够放松和休息。
最后，Google倡导开放和透明的文化。
公司内部的信息和决策是公开的，并且有着开放和透明的沟通渠道。
任何员工都可以向公司高层提出问题或建议，并期望得到积极的回应。
这种开放的文化氛围鼓励员工参与组织决策，并让每个人感觉到自己的声音被重视。
总结起来，Google的组织文化以创新、合作、福利和开放为核心价值观，使得公司成为一家鼓励创新、开放和以员工为中心的组织。
这种独特的组织文化不仅吸引了优秀的人才，也推动了公司的发展和成功。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍企业组织文化是企业的核心竞争力之一，它涉及到企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面。
本文将介绍某企业在组织文化建设方面的案例。
二、企业概况该企业是一家制造业企业，成立于2005年，主要生产电子产品。
公司拥有员工500人，年营业额达到1亿美元。
三、问题分析在企业发展初期，该企业面临着组织管理混乱、员工士气低落、缺乏团队合作等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行组织文化建设。
四、组织文化建设目标1. 提高员工士气和工作动力。
2. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和合作。
3. 培养企业核心价值观，使员工与企业价值观保持一致。
五、组织文化建设措施1. 制定企业核心价值观：公司制定了“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面。
2. 建立奖惩机制：公司建立了奖惩机制，激励员工积极工作，并对不遵守企业价值观的行为进行惩罚。
3. 建立团队合作机制：公司鼓励员工之间的合作与沟通，定期组织团队活动，提高员工的团队意识和协作能力。
4. 加强内部培训：公司定期组织内部培训，提升员工的技能和专业知识，同时也加强员工对企业文化的理解和认同。
六、组织文化建设效果1. 员工士气提升：通过组织文化建设，员工对企业的认同感提高，士气明显提升，工作积极性也得到了提高。
2. 团队合作能力增强：团队合作机制的建立使员工之间的合作意识和团队精神得到了增强，工作效率也得到了提升。
3. 创新氛围形成：企业文化中强调创新，员工被鼓励提出新的想法和解决方案，创新氛围逐渐形成。
4. 企业价值观的传承：通过内部培训和企业文化的宣传，员工对企业价值观的理解和认同得到了提升，企业价值观得到了有效传承。
七、总结通过组织文化建设，该企业成功解决了组织管理混乱、员工士气低落等问题，取得了显著的效果。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和优化，以适应企业发展的需求。
该企业将继续加强组织文化建设，不断提升企业的核心竞争力。
《管理学》课件配套教案-第八章-组织文化
《管理学》配套课件教案XX 编XX年XX月第八章组织文化一、教学目的组织的良好运行和发展，得益于组织文化的协调和凝聚作用。
通过本部分的学习，让学生理解组织文化在推进组织健康发展过程中起到的重要作用。
二、课型：新授课三、课时：第27-29课时四、教学重难点1.理解影响组织文化的不同因素。
2.理解组织文化的构成。
3.选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。
五、教学方法课堂讲授与讨论相结合。
六、教学内容1.内容摘要第一节介绍了组织文化概述。
组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。
组织文化具有独特性、长期性、可塑性、精神性、系统性、相对稳定性和融合性。
第二节介绍了组织文化的构成与功能。
组织文化作为一种自组织系统具有多种特定功能：导向功能、凝聚功能、激励和约束功能、辐射功能、调适功能。
组织文化的反功能对组织有害无益，所以不能忽视其潜在的负效应：变革的障碍、多样化的障碍、并购的障碍。
第三节介绍了组织文化塑造。
在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应采取有效的方式进行强化灌输，使得到基本认可的方案真正深入人心。
成熟的组织价值观和组织文化模式需要经过精心分析、全面归纳和精练定格方能形成。
2.基本概念组织文化，权力型文化，使命型文化，官僚型文化，民族文化，制度文化；导向功能，辐射功能，调适功能，组织文化反功能；文化塑造，精炼定格。
3.基本理论（1）按组织文化的内在特征分类，文化可分为学院型组织文化、俱乐部型组织文化、棒球队型组织文化和堡垒型组织文化。
（2）依据组织文化对组织成员的影响力，将组织文化分为强力型组织文化，策略合理型组织文化和灵活适应型组织文化。
（3）按文化、战略与环境的配置分类，组织文化可分为适应型组织文化、使命型组织文化、小团体型组织文化和官僚制型组织文化。
（4）制度层的组织文化，是组织文化的中间层次，组织的物质层文化和组织的精神层文化通过制度层的组织文化融合为一个有机的整体。
组织文化建设班会教案
组织文化建设班会教案主题：组织文化建设时间：60分钟目标：通过班会活动，帮助学生了解和认同组织文化，提升班级凝聚力和合作精神。
概述：-组织文化对于班级的凝聚力和发展至关重要。
-班会作为一个集体讨论和交流的平台，是组织文化建设的重要环节之一-本班会旨在介绍和引导学生了解班级的核心价值观和共同目标，并探讨如何将其融入到日常行为中。
步骤：1.开场导入（5分钟）-以一个问题开始，例如：“你认为班级为什么需要一个明确的组织文化？”-鼓励学生思考和分享自己的观点。
2.组织文化概述（15分钟）-通过多媒体展示，介绍组织文化的定义和重要性。
-引导学生思考他们所在的班级是否有一个明确的组织文化，并讨论其特点和效果。
3.班级核心价值观（20分钟）-介绍班级核心价值观的概念，并列举几个例子。
-鼓励学生自己思考和提出班级核心价值观的可能性。
-分组讨论和分享，选取几个有共识的价值观，最后让全班投票选出最终的班级核心价值观。
4.融入班级日常（15分钟）-引导学生思考如何将班级核心价值观融入到他们的日常行为中。
-分组讨论并记录下各组的想法和建议。
-汇总每组的意见，并分析出其中的可行性和优先级。
5.总结和展望（5分钟）-进行快速回顾，强调重要观点和收获。
-鼓励学生思考自己在未来如何践行班级核心价值观，并提出个人目标。
-以一个问题结束，例如：“你希望未来的班级文化是什么样的？”扩展活动：-学生可以设计一个班级口号或标志，来代表他们所选择的班级核心价值观。
-可以邀请相关校领导或其他班级代表分享他们对组织文化建设的经验和建议。
评估方式：-观察学生的参与程度和贡献。
-收集学生的小组讨论和记录，分析他们对于融入日常行为的理解和建议。
-收集学生对于组织文化建设的反馈和思考。
期望结果：-学生了解了组织文化的概念和重要性，认识到有一个明确的组织文化对于班级的凝聚力和合作精神的重要作用。
-学生学会思考和提出班级核心价值观，并理解如何将其融入到日常行为中。
组织文化的案例
组织文化的案例组织文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的综合体现。
良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和工作效率，促进组织的发展和壮大。
下面，我将通过几个案例来探讨组织文化的重要性以及如何构建良好的组织文化。
首先，我们来看一个成功企业的案例。
谷歌公司作为全球知名的科技公司，其开放、创新的组织文化被业界广泛称赞。
谷歌鼓励员工自由发挥创意，提倡开放式办公环境，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，谷歌还实行弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活。
这种开放、包容、创新的组织文化吸引了大量优秀人才的加入，推动了谷歌的持续发展。
其次，我们可以看看一些失败企业的案例。
曾经的诺基亚公司由于长期以来的官僚、保守的组织文化，导致了公司在智能手机领域的失利。
诺基亚长期以来注重内部的等级和权力结构，导致员工创新意识不足，对市场变化的反应迟钝。
最终，诺基亚错失了智能手机市场的机遇，被其他公司所取代。
这个案例告诉我们，组织文化的僵化和官僚会对企业的发展产生严重的影响。
最后，我们来看一个中小型企业的案例。
某家互联网初创公司在创立之初就注重构建开放、平等的组织文化。
公司鼓励员工提出创新想法，倡导团队合作，注重员工的成长和发展。
公司领导也时常与员工进行沟通交流，让员工感受到自己的价值和意义。
这种积极向上的组织文化吸引了一大批优秀人才的加入，推动了公司的快速发展。
通过以上案例，我们可以看到组织文化对企业的重要性。
良好的组织文化可以吸引优秀人才，促进员工的凝聚力和创新能力，提高企业的竞争力。
因此，企业在构建组织文化时，应该注重开放、包容、创新，鼓励员工的参与和贡献，营造积极向上的工作氛围，从而推动企业的持续发展和壮大。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设对于企业的发展至关重要。
一家企业的组织文化不仅仅是一种价值观念的体现，更是一种行为准则和思维方式的塑造。
本文将以某知名跨国公司为例，详细介绍其成功的企业组织文化建设案例。
二、企业背景该公司成立于20世纪80年代，专注于高科技领域的研发和生产。
公司在全球范围内拥有数千名员工，并在多个国家设有分支机构。
该公司的目标是成为行业领导者，提供高品质的产品和服务。
三、企业文化建设目标1. 建立一种积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和激情。
2. 培养团队合作精神，促进员工之间的合作和沟通。
3. 建立一种以客户为中心的文化，提供卓越的客户服务。
4. 倡导诚信和道德，塑造企业良好的社会形象。
四、组织文化建设策略1. 领导力发展计划：该公司注重培养领导者的能力，通过定期的培训和发展计划，提升员工的领导才干。
公司鼓励员工参加内部和外部的领导力培训课程，并为他们提供晋升和发展的机会。
2. 员工参预计划：为了激发员工的积极性和创造力，该公司推行员工参预计划。
员工被鼓励提出改进和创新的建议，公司会认真考虑并实施有效的建议，并赋予相应的奖励和认可。
3. 团队建设活动：为了促进员工之间的合作和沟通，公司定期组织团队建设活动。
这些活动包括户外拓展训练、团队合作游戏和团队建设研讨会等。
通过这些活动，员工之间的信任和合作得到了加强。
4. 客户导向培训：为了建立以客户为中心的文化，该公司为员工提供客户导向培训。
员工学习如何更好地理解客户需求，并提供满足客户期望的产品和服务。
公司还鼓励员工主动与客户进行沟通和反馈，以不断改进客户体验。
五、组织文化建设成果通过以上的组织文化建设策略，该公司取得了显著的成果：1. 员工士气提升：员工对公司的归属感和工作满意度得到了提高，他们更加愿意为公司付出努力。
2. 创新能力提升：员工被鼓励提出创新的想法和建议，公司的创新能力得到了大幅提升。
幼儿园藏族民俗文化教学案例分享
幼儿园藏族民俗文化教学案例共享在幼儿园的民俗文化教学中，藏族文化是一个非常重要的内容。
由于其独特的历史和地理背景，藏族民俗文化具有丰富多彩的特点，对于幼儿的学习和成长具有重要的意义。
下面将共享一个关于幼儿园藏族民俗文化教学的案例，以期为广大幼儿园教师提供一些借鉴和启发。
1. 藏族服饰展示活动在幼儿园进行藏族民俗文化教学时，可以组织一次藏族服饰展示活动。
教师可以邀请一些家长或志愿者，为孩子们展示藏族传统服饰的特点和意义。
通过这次活动，幼儿可以近距离感受和了解藏族服饰的美丽和独特之处，增强对民俗文化的兴趣和认知。
2. 制作藏族传统手工艺品在幼儿园的艺术课上，可以设置一些关于藏族传统手工艺品的制作活动。
比如制作藏族风格的手镯、挂饰等。
通过动手制作，幼儿可以更加深入地了解和感受藏族传统手工艺的魅力，培养他们的动手能力和创造力。
3. 藏族传统游戏体验组织幼儿参与一些藏族传统游戏，比如躲猫猫、扔沙包等，让他们亲身体验藏族民俗文化的乐趣和魅力。
这不仅可以增强幼儿的身体素质和团队合作能力，还可以让他们在玩耍中感受到传统文化的魅力。
4. 藏族传统节日庆祝幼儿园可以根据藏族传统节日的特点，举办一些相关的庆祝活动。
在藏历新年时，可以组织幼儿学习唱藏族歌曲、跳藏舞等，让他们在欢乐的氛围中感受到传统节日的气氛和文化内涵。
5. 参观藏族民俗文化展览幼儿园可以组织藏族民俗文化展览活动，邀请一些藏族文化专家或志愿者来进行讲解和展示。
幼儿可以通过参观展览，近距离感受藏族传统文化的魅力和魄力，增强对民俗文化的认知和理解。
以上是关于幼儿园藏族民俗文化教学案例的共享。
通过这些活动，幼儿可以更加深入地了解和感受到藏族传统文化的魅力和魄力，培养他们对民俗文化的兴趣和热爱，促进他们的健康成长和全面发展。
希望广大幼儿园教师可以根据自己的实际情况，灵活运用这些教学方法，为幼儿营造更加丰富多彩的学习氛围。
6. 藏族民俗文化故事共享在幼儿园的语言课上，可以安排一些关于藏族传统民俗文化的故事共享活动。
组织文化案例
组织文化案例一、通用电气公司的情感管理通用电气公司创建于1878年，公司总部设在美国康涅狄格州菲尔法尔德镇，在公司创业的100多年后，1991年销售额达到602.36亿美元，利润额为26.36亿美元，雇员284000人。
在世界500家最大的工业公司中排名第8位。
通用电气的成就，与它采用的注重员工情感的人本管理方式是分不开的。
通用情感管理方式之所以获得成功，是因为通用电器成功地解释并实施了情感管理，揭示了情感管理的内涵。
通用电器公司认为情感管理由以下几要素构成，即理解雇员心理、企业就是大家庭、公司内民主、员工第一等。
一般公司按个人或部门业绩、个人专业能力等依据来实施管理者晋升和考核，可通用电气公司制订的经理晋升考试制度不同寻常。
升级考试命题并不是来自经济学典籍，也不是来自那些晦涩难懂的经营理论专著，而是莎士比亚作品中的一部，试卷则是写一篇我们常说?quot;读后感"而已。
开始时许多人百思不解，甚至提出意见。
后经专家一语破的，才恍然大悟：这是对企业高级管理人员的基本心理素质要求。
试想连一部世人皆知的文学作品中的人物心理尚不得而知的人，又怎样去理解公司内部成千上万的雇员心理呢？通用电器抓住了情感管理的要素，即经理人员理解雇员心理是情感管理的先决条件。
将企业培养为一个大家庭是一种"高感情"管理方式。
通用电器作为高技术企业所面临的竞争激烈，风险大，更需要这种"高感情"管理。
它是医治企业官僚主义顽症?quot;良药"，也是减少内耗、理顺人际关系的"润?quot;。
通用电气公司总裁斯通就努力培养全体职工的"大家庭情感"的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。
从公司的最高领导到各级领导都实行"门户开放"政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访都能负责地妥善处理，公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的"自由讨论"。
突出文化认同教育的案例(3篇)
第1篇一、引言文化认同教育是提高国民素质、增强民族凝聚力的重要途径。
近年来，我国各地积极开展文化认同教育，取得了显著成效。
本文将以我国某小学为例，探讨文化认同教育的成功案例。
二、案例背景我国某小学位于一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
该校一直重视文化认同教育，将传统文化融入学校教育的各个环节，取得了显著成果。
三、案例实施1. 课程设置该校将传统文化课程纳入学校课程体系，如《弟子规》、《三字经》、《论语》等经典著作。
同时，开设了书法、国画、剪纸、民间舞蹈等特色课程，让学生在学习中感受传统文化的魅力。
2. 教学方法（1）体验式教学：通过组织学生参观博物馆、纪念馆、古村落等，让学生亲身感受传统文化的魅力，增强文化认同感。
（2）互动式教学：开展课堂讨论、角色扮演等活动，让学生在互动中了解传统文化，提高文化素养。
（3）跨学科教学：将传统文化与语文、历史、地理等学科相结合，让学生在学习中领悟传统文化的内涵。
3. 活动开展（1）传统节日庆祝活动：在春节、端午节、中秋节等传统节日，组织学生开展丰富多彩的活动，如包饺子、赛龙舟、赏月等，让学生在实践中感受传统文化的魅力。
（2）非物质文化遗产传承活动：邀请民间艺术家进校园，传授剪纸、刺绣、泥塑等技艺，让学生了解和传承非物质文化遗产。
（3）校园文化氛围营造：在校园内设置文化墙、展示传统文化作品，让学生在日常学习生活中感受传统文化的熏陶。
四、案例成效1. 学生文化素养显著提高：通过文化认同教育，学生了解了中华民族的优秀传统文化，提高了文化素养。
2. 民族凝聚力增强：文化认同教育让学生更加热爱自己的国家和民族，增强了民族凝聚力。
3. 学校教育教学质量提升：文化认同教育促进了学生全面发展，提高了学校教育教学质量。
五、结论我国某小学的文化认同教育案例充分证明了文化认同教育在提高国民素质、增强民族凝聚力方面的重要作用。
在今后的教育工作中，我们要继续深化文化认同教育，让传统文化在新时代焕发出新的生命力。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设变得越来越重要。
良好的组织文化可以促进员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力。
本文将以某知名互联网公司为例，详细介绍其成功的企业组织文化建设案例。
二、企业背景该互联网公司成立于2005年，总部位于某国际化大都市。
目前，公司已经发展成为全球率先的互联网科技公司，拥有数千名员工和数百家分支机构。
三、组织文化建设目标该公司的组织文化建设目标是打造一个积极向上、开放包容、创新进取的工作氛围。
通过建立一套独特的价值观和行为准则，激励员工发挥个人潜力，促进团队合作，实现公司的长期发展目标。
四、组织文化建设策略1. 倡导创新文化该公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，并设立了创新奖励机制。
每年举办创新大赛，鼓励员工积极参预，分享自己的创新成果。
此外，公司还注重培养员工的创新思维和能力，通过内部培训和外部合作，提升员工的创新意识。
2. 建立平等和谐的工作环境该公司强调平等和谐的工作环境，鼓励员工之间的互相尊重和合作。
公司通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和理解。
此外，公司还建立了一套公正的绩效评估机制，确保员工的晋升和薪酬体系公平合理。
3. 强调员工发展和学习该公司重视员工的个人发展和学习，提供丰富的培训和发展机会。
公司设立了专门的培训部门，负责制定培训计划和组织培训活动。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训课程和学术研讨会，提升员工的专业能力和知识水平。
4. 倡导团队合作和开放沟通该公司鼓励员工之间的团队合作和开放沟通，通过定期召开团队会议和交流活动，促进员工之间的信息共享和协作。
此外，公司还建立了一套有效的沟通渠道，包括内部社交平台和员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。
五、组织文化建设成果通过多年的努力，该公司成功地建立了一种积极向上、开放包容、创新进取的组织文化。
公司的员工凝结力和归属感显著增强，员工的工作积极性和创造力得到充分释放。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、引言组织文化是企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的凝结力起着关键作用。
本文将以某虚拟企业为例，详细介绍其组织文化建设的案例，包括目标设定、价值观塑造、行为规范等方面。
二、背景介绍某虚拟企业成立于2005年，是一家以互联网技术为核心的科技公司。
由于市场竞争激烈，企业决定加强组织文化建设，以提升员工的凝结力和企业的竞争力。
三、目标设定1. 建立积极向上的企业氛围，激发员工的创新潜能。
2. 培养团队合作精神，提升企业的协同效率。
3. 塑造企业核心价值观，引导员工的行为准则。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感。
四、价值观塑造1. 以客户为中心：企业倡导以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
2. 创新与进取：鼓励员工敢于创新，不断追求卓越，推动企业不断发展和进步。
3. 诚信与责任：企业强调诚信和责任意识，要求员工遵守道德规范，诚实守信，承担起自己的责任。
4. 合作共赢：企业鼓励员工之间的合作与分享，追求共同发展和共赢的结果。
五、行为规范1. 以身作则：企业领导层要以身作则，践行企业价值观，成为员工的模范。
2. 开放沟通：鼓励员工间的开放沟通，促进信息流通和团队合作。
3. 尊重多样性：尊重员工的多样性，鼓励不同观点的交流和碰撞，推动创新。
4. 激励奖励：建立激励机制，对员工的优秀表现进行公正评价和奖励，激发员工的工作动力。
5. 学习成长：提供员工培训和学习机会，鼓励员工不断学习和成长，提升个人能力和综合素质。
六、文化建设实施1. 内部宣传：通过企业内部媒体、员工大会等形式，宣传企业的核心价值观和行为规范。
2. 培训活动：组织各类培训和讲座，培养员工的团队合作能力和创新意识。
3. 奖励机制：建立奖励机制，对员工的优秀表现进行公正评价和奖励，激发员工的工作动力。
4. 沟通交流：定期组织员工座谈会、团队活动等，促进员工之间的沟通和交流，增强团队凝结力。
组织文化案例（小编推荐）
组织文化案例（小编推荐）第一篇：组织文化案例（小编推荐）海尔和LG的组织文化比较企业组织文化的管理与其他管理不同，复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大，不同的民族有不同的思想观念和行为习惯，需要不同的管理方式。
跨国企业只有将两者很好地结合，才能取得成功。
这里以海尔集团和LG集团为例，分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同，以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴。
一、海尔的组织文化1.创新为大。
一个人才辈出而生机盎然的企业，一定要有人尽其才、才尽其用的优良环境，而这种环境的形成离不开创新性的政策开发思路。
海尔在十几年的发展历程中，先后创新性地提出了“斜坡球理论”、“三工并存、动态转换”、“OEC管理法”等多项企业组织文化的管理制度，这些政策制度符合企业自身特点，强化了员工的外部约束，提高了人员的利用效率，同时内部激励机制在开发员工的能动性与创造性、形成企业合力等方面也发挥了激励作用。
2.人才使用与开发并举。
海尔将使用人才与开发人才并举，视全体员工素质的提高为企业长远发展的动力保证，切实在人才培训上投资，认识到员工的学习和提高与企业的生存发展息息相关，应不断满足员工对知识技能的补充和更新的需要，努力使员工与企业同步成长，争做学习型企业。
3.建立系统化的员工激励机制。
使每位员工处于良好的激励环境中是人力资源开发与管理所追求的理想状态，这就要求企业建立起系统化的激励机制。
海尔的激励措施多种多样，其中物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
4.培训是企业的永恒主题和核心环节。
海尔建立了培训、使用、选拔、奖惩等良性循环的企业人才开发机制。
加大教育投资，建立系统的培训机制，优化育才环境，实施全方位的人才培训计划。
通过“实战技能”、“脱产培训”等培训形式，不断提高员工的工作技能；通过内部网络教学等培训形式，不断提高干部的管理水平；通过全员、全过程的持续性培训与支持，其组织文化资本存量和综合素质均得到了提高。
组织文化建设班会教案
组织文化建设班会教案
1. 班会目标
本次班会旨在帮助学生了解和认识组织文化的重要性，并探讨如何建设积极正面的班级文化。
2. 准备工作
- 提前准备好幻灯片或其他展示工具
- 打印相关资料和活动手册
3. 班会内容安排
3.1 介绍组织文化
- 概述组织文化的定义和特征
- 强调组织文化对班级和学生的重要性
3.2 班级文化分析
- 让学生讨论和分享他们对班级文化的认知和感受
- 引导学生思考班级文化的积极和消极方面
3.3 理想班级文化构建
- 引导学生讨论和思考他们理想中的班级文化是什么样子的- 鼓励学生分享他们对班级文化的期望和希望
3.4 制定班级文化行动计划
- 分组让学生一起制定改进班级文化的行动计划
- 引导学生思考具体的行动步骤和可行的方式
3.5 结束和小结
- 总结本次班会的内容和讨论要点
- 鼓励学生在日常生活中积极践行班级文化理念
4. 教学辅助材料
- 幻灯片或其他展示工具
- 打印的相关资料和活动手册
5. 教学方法
- 激发学生的兴趣和参与度
- 引导学生探索和讨论
- 分组合作设计行动计划
6. 教学评价
- 观察学生研究的参与度和表现
- 收集学生制定的班级文化行动计划
7. 参考资源
- 组织文化相关书籍和文章
以上是本次组织文化建设班会教案的内容安排，希望能对您有所帮助。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例引言概述：企业组织文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等共同的文化特征。
良好的组织文化可以促进企业的发展和员工的凝结力。
本文将通过引言概述和正文内容，以五个部份的形式，详细阐述企业组织文化建设的案例。
一、明确企业核心价值观1.1 建立核心价值观的重要性1.2 案例一：谷歌的核心价值观1.3 案例二：苹果的核心价值观二、营造积极的工作氛围2.1 营造积极的工作环境的意义2.2 案例一：亚马逊的工作氛围2.3 案例二：星巴克的工作氛围三、注重员工培训和发展3.1 培训和发展的重要性3.2 案例一：微软的员工培训和发展3.3 案例二：宝洁的员工培训和发展四、建立有效的沟通机制4.1 建立良好的内部沟通机制的意义4.2 案例一：腾讯的沟通机制4.3 案例二：阿里巴巴的沟通机制五、激励员工创新和团队合作5.1 激励员工创新和团队合作的重要性5.2 案例一：特斯拉的激励机制5.3 案例二：华为的激励机制正文内容：一、明确企业核心价值观1.1 建立核心价值观的重要性企业核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
明确的核心价值观可以匡助员工在工作中更好地理解和践行企业的价值观。
1.2 案例一：谷歌的核心价值观谷歌的核心价值观包括“以用户为中心”、“追求卓越”、“快速创新”等。
这些价值观贯通于谷歌的各个方面，匡助企业保持了持续的创新和率先地位。
1.3 案例二：苹果的核心价值观苹果的核心价值观包括“创新”、“简洁”、“用户体验至上”等。
这些价值观促使苹果在产品设计和用户体验方面始终保持率先地位，并赢得了泛博用户的认可。
二、营造积极的工作氛围2.1 营造积极的工作环境的意义积极的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和员工的个人发展。
2.2 案例一：亚马逊的工作氛围亚马逊注重员工的个人发展和工作满意度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，从而促进了企业的快速发展。
组织文化案例
组织文化案例组织文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等方面的共同特征。
一个良好的组织文化可以提升员工的凝聚力和团队合作能力，促进组织的发展和创新。
下面我们将通过几个案例来探讨不同组织的文化特点和对组织发展的影响。
案例一，谷歌。
作为全球知名的科技公司，谷歌一直以其开放、创新的企业文化而闻名。
谷歌鼓励员工自由发挥创造力，提倡开放式办公环境和灵活的工作时间安排。
员工可以利用20%的工作时间去开展自己的创新项目，这种文化氛围激发了员工的激情和创造力，为公司带来了无数创新和突破。
谷歌的组织文化成为了公司吸引人才和保持竞争力的重要因素之一。
案例二，星巴克。
星巴克作为一家国际连锁咖啡公司，其组织文化以员工为中心，注重员工的培训和发展。
星巴克提倡员工之间的平等和尊重，鼓励员工参与社区活动和公益事业。
公司内部还有一个“伙伴支持中心”，为员工提供心理咨询和支持。
这种以人为本的组织文化使得员工更加忠诚和投入，也使得星巴克在市场竞争中脱颖而出。
案例三，华为。
作为中国领先的科技企业，华为以其奋斗精神和执行力而著称。
华为的组织文化强调结果导向和高效执行，公司内部竞争激烈，但也鼓励员工之间的合作和分享。
华为注重员工的专业技能培训和职业发展，提供广阔的晋升空间和薪酬福利。
这种组织文化使得华为员工敢于拼搏，勇于创新，为公司的快速发展提供了坚实的支持。
通过以上案例可以看出，不同的组织文化对公司的发展和员工的态度产生了深远的影响。
良好的组织文化可以激发员工的激情和创造力，提升公司的竞争力和持续发展能力。
因此，建立积极向上的组织文化，是每个企业都应该重视和努力实践的重要课题。
企业组织文化案例
企业组织文化案例企业组织文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则和思维模式。
下面列举了十个企业组织文化的案例。
1. 谷歌（Google）谷歌以“不作恶”作为核心价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
谷歌提倡开放式办公环境，鼓励员工进行自由交流和合作，以促进创新和团队精神的培养。
2. 亚马逊（Amazon）亚马逊的组织文化强调快速决策和执行力。
亚马逊鼓励员工提出新想法，并迅速实施，以适应市场的变化。
这种文化注重结果导向，鼓励员工不断追求卓越。
3. 苹果（Apple）苹果注重创新和设计，其组织文化强调员工对产品的热情和执着。
苹果鼓励员工不断挑战自我，勇于突破传统思维，以推动技术和设计的进步。
4. 脸书（Facebook）脸书的组织文化以创造性和开放性为核心。
脸书鼓励员工在工作中提出新想法，倡导开放的沟通和合作，以激发创新和团队间的互动。
5. 丰田汽车（Toyota）丰田的组织文化强调质量和持续改进。
丰田鼓励员工参与质量管理，倡导员工参与问题解决和流程改进，以提高质量和效率。
6. 赛诺菲（Sanofi）赛诺菲的组织文化注重员工的发展和创新。
赛诺菲鼓励员工参与创新项目，并提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
7. 耐克（Nike）耐克的组织文化强调团队合作和积极主动。
耐克鼓励员工相互合作，追求共同目标，同时倡导员工积极主动地解决问题和迎接挑战。
8. 微软（Microsoft）微软的组织文化以创新和学习为核心。
微软鼓励员工积极学习和发展技能，鼓励员工提出新想法，并为员工提供实现创新的机会和资源。
9. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁的组织文化强调团队合作和价值观的传承。
宝洁鼓励员工相互合作，分享知识和经验，同时重视公司的价值观，以推动企业的长期发展。
10. 联想（Lenovo）联想的组织文化注重创新和多元化。
联想鼓励员工提出新想法，并通过开放式创新平台和多元文化的融合，促进创新和全球化发展。
第十一章 组织文化案例
第十一章组织文化案例春兰集团的企业文化春兰集团公司的前身是江苏泰州冷气设备厂。
在1985年这家小型国有企业仅有固定资产280万元，净资产46.5万元已欠债高达500万元，资不抵债270万元。
自1985年10月调整领导班子以后，经过12年的高速发展，到1997年年底时，总资产已达100亿元，净资产50亿元，总产值110亿元，销售额65.81亿元，利税14.2亿元，利润7.17亿元，全员劳动生产率达146.5万元，其主导产品春兰空调器的年产销量连续八年获得同行业全国第一。
春兰集团公司经过12年的艰苦创业，使企业的总产值扩大1000倍，利润增长2084倍，资产增值3500倍，形成现有职工7400名，拥有24个独立法人单位，五大支柱产业集团，商标价值社65.54亿元的国有大型企业集团。
春兰集团公司的快速发展得益于能够及时地抓住有利的发展机遇，较早地创建了适应市场经济的企业经营机制。
同时，春兰人在多年的追求中所创建和归纳出的春兰企业文化也起到了不可低估的重要作用。
（一）富有个性的企业家形象春兰集团公司总经理陶建幸是公司领导班子的杰出代表，曾获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国十大杰出职工”、“全国有突出贡献中青年专家”等光荣称号和奖章，并在党的十五大上被选为中央候补委员。
他具有勇于开拓的创新精神、永不满足的进取精神、务求实效的实干精神，不仅亲自策划企业的发展规划，亲自主持新产品的研制与开发，而且亲临现场解决生产上的技术难题，亲自设计具有国际先进水平的生产流水线工厂。
同时，他还具有任劳任怨的敬业精神和无私奉献精神，废寝忘食、通宵达旦地忘我工作。
因此，在公司中具有极高的威望和权威。
工人们评价说：“没有陶建幸，就没有今天的春兰。
”“在我们春兰人的心目中，陶总是春兰精神的象征。
”“陶总为我们树立了一座灯塔，指引我们向前。
”（二）、具有一定实力的产品与服务形象春兰集团公司为了树立良好的产品形象，首先从强化产品质量优势开始，制定了比国际标准更为严格的质量内控指标，使产品的开箱合格率达99.7％，一次送检合格率达99.9％。
组织文化活动事例
组织文化活动事例在组织文化活动方面，不同的机构和团体都有各自独特的方式和经验。
以此为例，本文将介绍两个成功的组织文化活动事例，分别是一场音乐会和一个传统节日庆祝活动。
音乐会事例某大学音乐学院举办的音乐会是一个充满文化和艺术氛围的活动。
下面将以该音乐会为例，介绍其组织文化活动的步骤和成功之处。
首先，活动的策划团队提前准备工作，包括确定音乐会主题、选定演出曲目以及邀请合适的音乐家和乐团。
他们也与学校其他相关部门合作，如宣传部门和设备供应商，确保音乐会顺利进行。
其次，音乐会事例中的组织者重视与观众的互动。
他们提前推广音乐会，通过校内海报、社交媒体和学校网站等多种渠道宣传。
在音乐会现场，观众们可以通过手机应用程序与演出者互动，提问和分享观点，增加了参与感。
最后，这个音乐会通过仔细的节目安排和出色的演出，为观众呈现了一场精彩的音乐盛宴。
无论是经典曲目还是新作品，演奏家们充分展示了他们的技巧和激情。
整个音乐会氛围热烈，观众们沉浸在美妙的音乐中，不时为演奏家们的表现起立鼓掌。
传统节日庆祝活动事例一个典型的传统节日庆祝活动事例是中国农历新年的春节庆祝活动。
下面将简单介绍这个活动的组织文化活动的步骤和成功之处。
首先，策划团队会制定一个详细的计划，包括活动日期、地点、节目安排、嘉宾邀请和预算等。
他们还会向社区成员征集意见，确保庆祝活动符合当地文化传统和人们的期望。
其次，传统节日庆祝活动通常包括多个节目和活动，如舞狮表演、民间音乐演出、民俗游戏和传统食品展示等。
策划团队需要与不同的艺术团体、社团和志愿者合作，确保每个节目的准备工作充分，演出质量高。
最后，在节日庆祝活动中，组织者鼓励参与者积极互动，并提供各种娱乐和文化活动。
例如，他们可以设置游戏摊位、手工艺品展览区和民族风情街区等，给参与者提供多样的娱乐和互动机会，同时增加文化交流和欢乐氛围。
总结通过以上两个组织文化活动的事例，可以看出成功的文化活动通常需要精心策划、准备充分以及有效的宣传推广。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍企业组织文化是企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式的集合体，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将以某公司为例，详细介绍其组织文化建设的案例。
二、企业概况该公司成立于2005年，是一家专注于互联网科技领域的创新型企业。
公司总部位于某大城市，员工规模约1000人，业务涵盖电子商务、人工智能和云计算等领域。
三、组织文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化，提升员工工作动力和幸福感；2. 培养团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作；3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的创新和创造力；4. 建立以客户为中心的价值观，提供优质的产品和服务。
四、组织文化建设措施1. 建立明确的企业核心价值观公司明确了“创新、协作、责任、共赢”的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是通过日常工作中的实际行动来体现。
2. 建设开放包容的工作环境公司鼓励员工提出自己的观点和建议，通过定期的员工意见征集和反馈会议，让员工参与到决策过程中。
此外，公司还建立了开放的办公空间，提供舒适的工作环境，促进员工之间的交流和合作。
3. 建立多元化的团队公司注重招聘具有不同背景和专业知识的员工，鼓励员工之间的交流和学习。
通过组建跨部门的团队，促进不同部门之间的协作和合作，提高工作效率和创新能力。
4. 建立公平公正的激励机制公司建立了科学合理的绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并提供相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会和培训发展等。
激励机制公平公正，使员工感到公平竞争的环境，激发其工作动力和创造力。
5. 建立以客户为中心的价值观公司始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务。
公司定期组织客户满意度调研，了解客户的需求和反馈，不断改进和优化产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
五、组织文化建设效果1. 员工工作动力提升通过企业文化建设，员工的工作动力得到了显著提升。
组织文化的案例
组织文化的案例组织文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等方面的共同体现。
一个良好的组织文化能够激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高工作效率，促进组织的持续发展。
下面我们将通过几个案例来探讨组织文化的重要性以及如何塑造良好的组织文化。
首先，让我们来看一个成功的案例，谷歌公司。
谷歌公司一直以其开放、自由、创新的组织文化而闻名。
在谷歌，员工被鼓励提出各种新想法，进行创新实验，甚至可以利用部分工作时间进行自由项目。
这种开放的文化氛围激励着员工的创造力，使得谷歌公司能够不断推出具有颠覆性的产品和服务，保持在科技行业的领先地位。
另一个案例是苹果公司。
苹果公司的组织文化强调对产品质量的极致追求和对员工的严格要求。
在苹果，员工们被要求对产品的每一个细节都进行精益求精的打磨，追求完美。
这种严谨的工作态度和对品质的极致追求，使得苹果公司能够生产出一系列备受消费者喜爱的产品，并建立了强大的品牌形象。
此外，还有一些组织文化对比较特殊的案例，比如亚马逊公司。
亚马逊公司的组织文化强调快速决策和不断创新。
在亚马逊，员工们被鼓励快速做出决策，并且不断尝试新的想法和方法。
这种文化氛围使得亚马逊公司能够快速适应市场变化，推出各种新产品和服务，保持了高速增长的态势。
通过以上几个案例，我们可以看到，良好的组织文化对一个企业的发展至关重要。
一个积极向上、开放包容、鼓励创新的组织文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而推动企业不断创新，保持竞争优势。
那么，如何塑造良好的组织文化呢？首先，领导者要以身作则，树立良好的榜样。
领导者的言行举止会对员工产生重要的示范作用，他们的价值观和行为规范将影响整个组织的文化氛围。
其次，要建立健全的激励机制，激励员工提出新想法，尝试新方法，鼓励创新和进取精神。
最后，要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够在工作中获得成长和满足感。
总之，组织文化对于一个企业的重要性不言而喻。
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现任海尔高层管理人员的柴永森副总裁回忆说：“当 时有客户反映我们的产品质量有问题，我们清查了库存产 品，发现了76台有问题的冰箱，最后让制作它的人亲手砸 掉它。” 柴永森当时刚来海尔不久，在开发引进科，没有 亲手参加过砸冰箱。但象很多其它海尔员工一样，他觉得 把冰箱砸掉可惜，当时，一台冰箱一千多元，顶他几年的 工资。他动过把冰箱当作残次品买回家的念头：“大家都 想，砸掉的话，真不如让职工买回家。”但张瑞敏还是指 挥人把冰箱砸了。 “当时砸冰箱的人几乎都掉泪了！”这 一幕，给柴永森留下了一生难忘的回忆，他说“这一下砸 醒了我们的质量意识，现在在市场上一提到海尔冰箱，大 家都认为是高质量的产品。”
管理学原理
郧阳医学院公共管理学院
主讲教师：王维拉
版本：2004
管理学
课程内容体系
第第一 二第 第章 章五 六章 章管 管理 理管 组管与 思理 织管想伦文理理的理化学学发原展理
第三第章七章管理管的理基信本息原理与方法
第八章 管理决策
基本原理
管理职能
管
前
理
提
概
本
论
质
版本：200理学
第二座房子
版本：2004
没有现代化的宏伟气魄，也没有条件 给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律， 可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感 走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个 人脸上一副虔诚的表情。在这里，非但不 会给人们钱财，相反，在没有任何强制的 情况下，许多人会自觉拿出钱来。从这所 房子里走出来，每个人似乎都受到了一次 心灵的洗礼，每个人都真诚地认为做好事 是应该的。这就是很多人都熟悉的寺院、 教堂！
1、三要素说 2、复合网络
版本：2004
管理学
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1、三要素说
器物层 制度行为层
观念层
版本：2004
管理学
•企业面貌
•产品外观/包装
•技术工艺设备特性
•纪念物
•标志
•工作制度 •责任制度 •特殊制度 •特殊风俗 •行为规范
•组织的经营哲学 •组织价值观 •组织精神 •组织风气 •组织道德
2、复合网络图
第一，“海尔”谐音“孩儿”，充满生命力，体现
未来；第二，“海尔”是“海啊”，博大精深，辽
阔无际。 仍然任何一个地方，它处处都透着海尔
文化。
物质层 精神层
版本：2004
管理学
海尔创业初期，当时的主打产品是冰箱，海尔 希望通过冰箱这个载体，不仅仅做冰箱，而是做 海尔这个名牌。在这个环节中，海尔紧紧抓住质 量与服务来满足消费者的需求。
版本：2004
管理学
GE公司 通用汽车公司 IBM公司 麦当劳
组织文化
版本：2004
管理学
案例：
海尔文化
版本：2004
管理学
第 一 座 房 子
版本：2004
富丽堂皇，里边的人们衣冠 楚楚，在这里，有人给工资、奖 金，还有各种名目的福利！这里 一直在努力实行科学的管理。毋 庸置疑，这座房子给予了人们生 存的基本条件。可是，我们听不 到有人感激它！在这里的人们， 都感觉自己做得多、得的少，许 多人怨气冲天……这就是现代的 公司！
在这个阶段里，有一个广为人知的故事： 1985年，海尔从国引进了世界一流的冰箱生产线。 一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海 尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查， 发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能， 但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰 箱当众砸毁。
版本：2004
管理学
版本：2004
管理学
思考：
请结合组织文化的结构层次来分析海尔文化 的结构及表现。
结合本案例，您认为如何塑造组织文化？
版本：2004
管理学
第六章 组织文化
一、组织文化概述 （一）组织文化的概念、基本特征 （二）组织文化的基本要素
二、组织文化的功能 三、组织文化的建设途径
版本：2004
管理学
（一）组织文化的概念和基本特征
指组织在长期生存和发展中形成的，为组织成 员普遍任何和遵循的，具有本组织特色的价值 观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
版本：2004
管理学
组织文化的基本特征
1、核心是组织价值观 2、中心是以人为主体的人本文化 3、管理方式是以柔性管理为主 4、重要任务是增强群体凝聚力
版本：2004
管理学
（二）组织文化基本要素
版本：2004
管理学
图
海尔在“砸冰箱”事件后提出“有缺陷的产品就 是不合格产品”的观点。1988/12， 青岛电冰箱总 厂生产的BCD-212型电冰箱获国家质量奖（国优金 牌），这是中国电冰箱史上第一枚质量金牌。 1990/03，海尔荣获全国企业管理优秀奖（金马 奖），这是全国企业管理最高奖。1991，成为由消 费者直接投票产生中国十大驰名商标之一， 1992/04，企业通过ISO9001质量体系认证，成为中 国第一家通过此项认证的家电企业。如今，“高标 准、精细化、领缺陷”的质量观已经构成海尔核心 价值观之一。
制新 返回
漫步管理
版本：2004
管理学
版本：2004
管理学
海尔文化
海尔理念：只有创业没有守业 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反应，马上行动 质量宗旨：高标准、精细化、零缺陷 海尔管理模式：日事日毕，日清日高；
企业文化统一：通过对统一的企业精神、企业价 值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力
管理学
第一座房子： 企业 实在 土地 物质 财富 生存基础
第二座房子： 信仰 虚渺 天空 精神 支柱 文化境界
张瑞敏：老子的“天生万物生于有，有生于无”
是说：有形的东西受无形的东西支配，在企业 里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能 否发展，取决于有无自己的文化
版本：2004
管理学
（一） 组织文化的功1、能导向作用 2、规范作用
3、凝聚作用 4、激励作用
组织的价值观和理念
外
人的
部 刺 激
精神 体系
诠释
行
刺激
为
意义
选
择
版本：2004
管理学
★先进文化， 就是基于对人性规律的尊重。 用大家共同的信仰造就人并推动社会发展的精 神力量！
版本：2004
管理学
海尔是20世纪中国出现的奇制迹度之行一为层。一个亏 损的大14型7万企元业的集小团厂。，20年之后成为器精一物神个层层国际知名
走进海尔的人，不会忘记下面的情境：（1）
员工身着印有☺的厂服，微笑而有秩序的走在海尔
厂区所划定的黄色人行线内；（2）处处整洁、一
尘不染的厂房。
海尔的员工对自己企业的名称有着特殊的铨释：