中小企业会计内部控制制度缺陷及完善研究
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析中小企业在经营发展过程中，财务内部控制问题一直是一个比较严重的挑战。
由于公司规模较小、组织结构不够完善、管理水平不够成熟等因素，很容易导致内部控制方面存在漏洞，进而可能导致资金流失、财务造假、内部不正当竞争等问题。
中小企业需要加强对财务内部控制问题的认识，并采取有效对策来完善内部控制，保障企业财务稳健发展。
一、中小企业财务内部控制存在的问题1. 内部审计不足中小企业由于规模相对较小，很难配置专业的内部审计人员，导致内部审计工作不足。
这就给了一些员工机会进行违规操作，或者自行处理资金，而不受到有效的监督和检查。
2. 会计核算不规范由于中小企业的财务人员和会计人员相对不够专业，缺乏相关的培训和教育，导致会计核算不规范，容易存在数据造假、财务报表失真等问题。
3. 资金流动性差中小企业的资金来源相对较少，经营资金相对匮乏，导致财务控制不够灵活，很容易出现因资金不足而出现的财务风险。
4. 内部控制流程不完善中小企业由于规模较小，很难建立有效的内部控制流程，导致管理混乱、成本增加、效率下降等问题。
二、完善对策分析1. 增强内部审计意识和能力中小企业应当成立内部审计部门或者聘请外部审计机构，加强对公司内部管理、运营、财务状况等方面的审计工作。
通过内部审计，能够及时发现并纠正存在的问题，提高财务管理的透明度和规范性。
2. 加强会计核算规范化中小企业应当加强对会计核算的规范化管理，完善财务管理制度，加强内部会计核算的审查和监督，确保财务报表的真实性和准确性。
3. 确保资金流动性中小企业需要做好资金的周转管理，确保公司经营所需的资金充足，同时降低公司资金的运营风险。
可以通过优化企业的资金结构、加强资金管控、加强流动资金的管理等手段来提高资金的使用效率。
4. 完善内部控制流程中小企业应当建立健全的内部控制流程，清晰规范公司内部各项财务活动的操作程序，并进行分工管理，确保每个环节能够得到有效的监督和管理。
小微企业内部控制管理制度存在的问题及完善分析
小微企业内部控制管理制度存在的问题及完善分析1. 引言1.1 研究背景小微企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在经济活动中起着至关重要的作用。
由于小微企业规模小、管理水平相对较低，其内部控制管理制度往往存在一些问题。
在当前国内外经济环境日益复杂多变的情况下，小微企业内部控制管理制度不健全可能给企业带来严重的风险和损失。
随着信息技术的不断发展和企业管理理念的更新迭代，传统的内部控制管理方式已经无法适应小微企业日益复杂的管理需求。
对小微企业内部控制管理制度存在的问题进行深入研究和分析，对完善其内部控制管理制度具有重要的意义和价值。
本文将从小微企业内部控制管理制度存在的问题、问题分析、完善内部控制管理制度的必要性、建立有效的内部控制管理制度以及完善措施等方面展开论述，旨在探讨如何加强小微企业内部控制管理制度建设，提高企业管理效率和风险控制能力。
1.2 研究意义在当前小微企业蓬勃发展的背景下，内部控制管理制度的完善显得尤为重要。
这不仅可以有效规范企业的运作，提高企业的管理效率和经营水平，还能有效减少企业遭受各种风险和损失的可能性。
深入研究小微企业内部控制管理制度存在的问题及完善对于提升企业整体竞争力和可持续发展能力至关重要。
通过对小微企业内部控制管理制度进行深入研究，可以帮助企业更好地发现和解决经营管理中存在的问题和隐患，有效提高企业的风险控制能力和管理水平。
对小微企业内部控制管理制度存在的问题及完善进行研究具有重要的现实意义和实践价值，有助于促进小微企业规范经营、提升管理水平，实现可持续发展。
2. 正文2.1 小微企业内部控制管理制度存在的问题小微企业内部控制管理制度的建设比较薄弱。
由于小微企业规模小、资源有限，往往缺乏专业的内部控制管理团队或部门，导致内部控制管理制度的建设不够完善，监督和执行力度不足。
小微企业内部控制管理制度的监控机制不健全。
由于小微企业通常人员较少，内部控制管理的监控机制相对薄弱，容易出现监管漏洞，导致内部风险无法有效控制。
企业会计内部控制的问题及改进对策研究
企业会计内部控制的问题及改进对策研究1. 引言1.1 研究背景企业会计内部控制是保障企业财务信息真实、准确和完整的重要手段，对于维护企业经营稳定、保证投资者利益、促进企业发展具有至关重要的作用。
在实际运行过程中，企业会计内部控制系统存在着一些问题，如管理层责任意识不强、内部控制机制不完善、内部控制的监督和评价不到位等。
这些问题严重影响了企业会计信息的质量和可靠性，给企业经营和管理带来了不小的风险和挑战。
面对这些问题，如何有效地改进企业会计内部控制是当前急需解决的课题。
通过研究企业会计内部控制问题的根源和原因，寻找改进对策，加强管理层责任意识、完善内部控制机制、加强内部控制的监督和评价，可以有效地提升企业会计内部控制水平，保障企业财务信息的真实性和可靠性，推动企业健康发展。
对企业会计内部控制问题及改进对策进行研究具有重要的理论和实践意义。
【研究背景】部分结语。
1.2 研究目的企业会计内部控制是保障企业财务信息真实可靠性、有效性的重要手段，但在实际应用中存在着各种问题。
本研究旨在通过对企业会计内部控制问题及改进对策的研究，探讨如何提升企业内部控制的有效性和适用性，保障企业财务信息的准确性和完整性。
具体目的如下：1. 分析当前企业会计内部控制存在的问题，深入挖掘问题根源，明确存在的挑战和隐患；2. 探讨改进企业会计内部控制的对策和方法，寻求提高内部控制效果的途径；3. 针对不同问题提出具体的改进对策，包括强化管理层责任意识、完善内部控制机制、加强内部控制的监督和评价等方面的建议；4.为企业管理者和决策者提供理论指导和实践建议，帮助企业建立健全的内部控制制度，提升企业财务管理水平和整体竞争力。
1.3 研究意义企业会计内部控制的问题及改进对策研究是当前企业管理中一个备受关注的话题。
企业会计内部控制作为企业管理中的重要环节，对于企业的稳健经营和风险控制具有至关重要的意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业会计内部控制的质量直接影响到企业的经营效益和信誉，因此研究企业会计内部控制的问题及改进对策具有重要的意义。
中小企业会计内部控制制度缺陷及完善研究
中小企业会计内部控制制度缺陷及完善研究随着我国市场经济的不断发展与壮大，中小企业在经济增长中扮演着越来越重要的角色。
中小企业的持续发展需要一个良好的会计内部控制体系来保证企业的运营稳定和管理有效性。
然而，由于多种原因，中小企业的会计内部控制往往存在缺陷，这些缺陷可能会导致企业的财务安全受到威胁，甚至导致企业的业务陷入一系列问题。
本文将探讨中小企业会计内部控制制度缺陷及完善方法，并提出解决方案，以提高中小企业的会计内部控制水平。
1.人员不足或不合格中小企业由于财务管理规模相对较小，因此雇佣的财务人员数量往往也较少。
在此情况下，如果企业财务人员不具备必要的技能和经验，那么就会对会计内部控制带来不良影响。
例如，无法理解财务信息、无法识别核算准则或忽略反欺诈机制等，这些可能导致错误报表的编制。
此外，缺乏足够的监督和审查也可能导致财务人员的部分行为不合规，从而影响到会计内部控制的有效性。
2.内部流程薄弱由于中小企业规模不大，很多的流程都由少数人部分或个人完成。
这种情况下，缺乏规范化的流程和标准操作规程，可能会导致出现人员管制不到位、核算方法混乱等问题。
特别是现代企业经营涉及面广，需要多层决策与核算，这就增加了内控的难度和风险，若不考虑其规范化，就会有很高的失误率和不合理性。
3.管理层对内控意识薄弱管理层的财务管理能力决定着该企业的财务管理水平。
有的中小企业管理层对会计内部控制存在误解和冷漠，只注重短期效益跟进，忽视中长期风险控制，或是直接忽略内控评估的重要性，这种现象十分普遍。
在管理层缺乏对控制的完全理解，出现以下情况比较多：对内部报告、内部审计频度不够、对人命管理不严等。
1.对人力资源的投资与培养由于人力资源是企业最重要的资产之一，因此企业应该充分利用其人力资源的优势，为财务核算和管理提供充足的支持。
企业可以招聘相关专业的人员，或通过培训和提高内部员工的财务能力来提高部门的专业性，顺便增加核算准确性；在核心流程上或关键发现上实行三重核算、备查存证方式管理，降低财务纰漏事项。
浅析中小企业内控的问题及完善
浅析中小企业内控的问题及完善中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要作用。
与大型企业相比，中小企业的内控体系往往相对薄弱，存在一系列问题。
本文将从中小企业内控存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出完善内控的建议。
一、中小企业内控存在的问题1. 人力资源匮乏中小企业通常人员规模较小，管理人员和专业人才有限，导致内控能力不足。
很多中小企业内控岗位往往由同一人担任，难以保证内控工作的专业性和全面性。
2. 制度不健全由于中小企业缺乏专业的内控人才，内控制度通常比较简单，难以覆盖企业的所有环节。
企业内部的规章制度不完善，管理混乱，容易出现安全隐患。
3. 财务管理不规范许多中小企业的财务管理不规范，财务报表难以反映真实情况，存在会计作假等问题，给企业的经营和发展带来不确定性。
4. 风险管控不到位中小企业往往缺乏对外部风险的预警机制，一旦遇到市场环境变化、政策风险等，容易造成企业的经营困难。
二、问题产生的原因1. 资金、人力匮乏中小企业在经营初期通常面临资金、人力不足的问题，难以将更多的资源用于内控建设。
2. 重视程度不够相比大型企业，中小企业对于内控的重视程度往往较低。
很多企业认为内控是一种附加成本，难以看到立即的经济效益。
3. 缺乏专业指导中小企业往往缺乏专业的内控指导，无法有效地建立和完善内控体系。
三、完善中小企业内控的建议1. 增加内控人员中小企业可以通过外包等形式，引入专业的内控人员，提高内控能力。
2. 加强内控制度建设中小企业应该建立完善的内部控制制度，包括明确的岗位职责、规章制度、审批流程等，确保企业内部管理的规范性和透明度。
3. 规范财务管理中小企业应加强财务管理制度建设，完善财务报表编制流程，保证财务报表的真实性和可靠性。
4. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时应对市场环境的变化。
5. 增加内控培训中小企业可以加强对内控人员和管理人员的培训，提高其对内控工作的认识和理解，提高内控工作的专业水平。
论中小企业内部控制管理的缺陷与对策
论中小企业内部控制管理的缺陷与对策1. 资金管理不规范：中小企业常常缺乏完善的资金管理制度，导致资金的使用和流转缺乏有效的监控和控制。
这可能导致资金的浪费、滥用、挪用等问题。
对策可以是建立规范的资金管理流程和制度，加强对资金的核查和审计，确保资金的合理使用。
2. 人员管理不规范：中小企业通常人员结构简单，缺乏专业化的人力资源管理。
这导致员工的培训和管理不到位，容易出现工作责任不明确、工作效率低下等问题。
对策可以是建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和激励机制，明确岗位职责和工作目标。
3. 信息系统不完善：中小企业往往没有完善的信息系统，导致信息的收集、处理、传递等环节出现问题。
这可能导致信息不准确、不及时，影响企业决策和管理。
对策可以是引入适合中小企业的信息系统，提高信息化水平，确保信息的高效、准确流转。
4. 内外部联系不紧密：中小企业内部各部门之间和与外部环境的联系相对疏密，内外部信息交流不畅，导致信息的传递和反馈滞后。
这可能导致企业在变化的市场环境中无法及时调整策略和措施。
对策可以是加强部门之间和企业与外部环境之间的沟通，建立起畅通的信息传递渠道。
5. 监督机制不健全：中小企业的监督机制相对薄弱，缺乏相应的监督和反馈机制。
这可能导致企业内部问题无法及时发现、解决，进一步影响企业的正常运营和发展。
对策可以是建立健全的监督机制，如内部审计、内部监控等，及时发现和解决问题。
中小企业内部控制管理的缺陷主要包括资金管理不规范、人员管理不规范、信息系统不完善、内外部联系不紧密以及监督机制不健全等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取相应的对策，建立健全相应制度和机制，提高内部控制管理水平，确保企业的正常运营和可持续发展。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析
中小企业内部控制存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场中扮演着重要的角色。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系相对薄弱，内部控制存在的问题成为困扰这些企业的重要难题之一。
本文将针对中小企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、内部控制存在的问题1. 管理混乱中小企业管理层人员少，管理混乱是内部控制存在的一个普遍问题。
由于管理层人员较少，往往出现职责不清、权限不明确、信息不畅等问题，导致企业内部控制无法有效实施。
2. 财务管理不规范在很多中小企业中，财务管理是一个薄弱环节。
内部控制不严格，导致资金流转不畅、财务数据真实性难以保证，给企业的稳步发展带来了较大的隐患。
3. 人员失职中小企业的人员素质和管理水平参差不齐，在这种情况下，人员失职的现象比较普遍。
一些员工对企业内部控制的重要性认识不足，工作中出现失误、疏漏和犯错的情况屡见不鲜。
4. 缺乏风险管理意识风险是企业经营中无法回避的问题，中小企业往往因为缺乏风险管理意识而在面对风险时束手无策。
在没有有效的内部控制制度的情况下，企业在面对一些风险时难以做出及时有效的应对。
二、对策分析1. 加强管理人员培训对管理人员进行相应的内部控制管理培训，提升他们的管理能力和管理水平，强化他们对企业内部控制的认知和重视程度。
通过不断学习和积累经验，提高管理人员对内部控制的有效实施和落实执行。
2. 健全内部控制制度建立完善的内部控制制度，包括财务管理、人员管理、风险管理等方面，确保企业内部控制的全面、全面和持续有效性。
制定明确的管理层级和职责权限，并且落实到位，防止出现管理层混乱和职责不清的情况。
3. 强化财务管理加强财务管理是中小企业内部控制改进的一个重要方向。
建立健全的资金管理制度，严格执行财务核算和监督流程，确保财务数据的真实、准确性。
实施严格的内部审计制度，减少人为造假和财务风险。
4. 提升员工素质加强对员工的培训和教育，提升他们的工作意识和责任感，增强内部控制的执行力度。
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析
中小企业财务内部控制问题与完善对策分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，中小企业财务内部控制问题日益凸显。
财务内部控制是指企业为达到经营目标，规范企业财务活动、有效提高财务管理水平，运用各种手段和方法，平衡内部各方利益，预防和控制风险的一种组织控制和管理体制。
本文将从中小企业财务内部控制存在的问题入手，提出相应的完善对策。
1.管理体制不完善中小企业财务内部控制在管理层面存在问题，管理职能不明确，责权不清晰，导致财务业务混乱，财务信息不准确、不及时。
对财务业务的规范和约束不够，人员分工不明确，部门之间的信息沟通不畅，容易造成财务失误和漏洞。
2.内部审计制度不健全中小企业内部审计机构和职能不完善，对公司内部运行情况的监督不到位。
没有建立完善的内部财务审核机制，对企业经营风险和内控问题缺乏及时发现，难以保证财务数据的真实性和准确性。
3.信息不对称中小企业财务内部控制存在信息不对称的问题，内部成员对企业财务信息的了解程度不一致，内控规定不清晰，造成信息不对称，进而影响企业财务决策的准确性。
4.放权问题中小企业高层领导对财务工作缺乏足够的重视和监管，事无巨细全权交由下属处理，导致财务运营失控，容易造成财务风险。
二、完善对策1.建立健全的财务管理体制中小企业应建立科学合理的财务管理体制，明确权责，规范业务流程，提高企业财务管理的科学性和规范性。
加强对财务人员的培训和教育，提高他们的业务水平和专业素质，确保财务信息的准确性和完整性。
2.完善内部审计机制中小企业应建立起完善的内部审计制度，确保内控体系的有效运行。
加强内部审计岗位的设置，明确审计职责和权限。
进行定期的内部审计，加强对财务风险的监控，防范内控风险的发生。
3.加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
采用先进的财务软件和系统，实现财务业务的自动化处理，减少人为因素的干预，提高财务数据的准确性和可靠性。
4.强化高层领导的监督和管理中小企业高层领导应加强对财务工作的监督和管理，重视对财务风险的预防和控制。
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AND TRADE中小企业会计内部控制制度缺陷及完善研究粟卫红（广西工商职业技术学院，南宁530000）摘要：我国中小企业会计内部控制制度存在管理部门支持不足；会计信息统计不及时；信息处理机制不科学；披露制度不完善；缺乏有效的财务监管机制等常见问题。
应强化管理部门与会计部门的配合；利用信息技术构建信息统计制度；通过管理会计完善信息处理机制；构建信息分层披露制度；利用信息化工具完善财务监管制度。
关键词：企业；会计内部控制；制度缺陷；完善策略中图分类号：F275.2文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2019）03-0074-02收稿日期：2018-12-07作者简介：粟卫红(1968-)，女，长沙人，副教授，研究方向：会计学。
一、企业会计内部控制的主要特征会计内部控制的主要特征，可被概括为三个方面。
一是融合多种会计职能。
会计内部控制涉及到企业的全部财务工作，整合全部会计职能的大财务部理念，已经成为实施会计内部控制的主要平台；二是大量运用先进工具。
会计内部控制工作所涉及的信息量较大，分析处理流程也较为复杂，因此需要使用先进的信息化工具和手段；三是以管理制度为依托。
会计内部控制涉及到财务制度的执行，而管理制度是维持执行的前提条件。
二、我国中小企业会计内部控制制度的常见问题（一）管理部门支持不足会计内部控制制度的主要功能，是协调管理部门与会计部门之间配合。
会计内部控制是由会计数据统计与会计政策执行这两个方面内容构成。
其中会计数据的统计工作通常由会计部门完成，而会计政策的落实往往由管理部门执行。
协调二者的分工，是维持内部控制制度的前提条件。
但我国部分企业的管理部门，对于财务内部控制的支持严重不足，造成这一问题的原因主要有两个方面。
首先，我国多数民营企业仍然沿用家族管理模式，企业管理层无法吸引到具备先进管理理念的优秀人才。
部分家族管理成员更是将财务工作视为家族内部工作，以至会计部门难以得到应有的支持。
其次，在我国的基层社会中，人情因素仍然会发挥出重要影响。
这一问题的存在，也将对会计管理工作带来负面干扰。
（二）会计信息统计不及时落实会计内部控制制度，需要得到数据信息的支持，其对于信息反馈的及时性具有较高要求。
但我国企业的会计信息统计通常较为滞后，企业管理难以得到应有支持。
例如，我国企业通常会采用年报、月报以及周报等方式，统计、颁布内部的会计数据。
其中年报可反应企业的整体盈利情况，月报可反应纳税周期内的经营数据，而周报通常会在各部门中应用。
但类似的统计周期，无法满足当代企业会计内部控制的实际需求，在电子商务高速发展的环境下，缩短信息统计周期的必要性愈发凸显。
但我国多数企业的财务统计方式，仍然依赖于纸质票据。
核算、超越等工作都需要消耗较多时间，财务人员无法在这样的统计模式中提升统计效率。
财务数据也将滞后于实际变化。
（三）信息处理机制不科学信息处理是会计内部控制制度的重要组成部分，其包含数据分类、数据分析、数据与经营活动的计量等内容。
但我国企业财务部门的工作内容，主要集中在会计信息统计与分类等环节中，缺乏数据分析等工作的相关经验。
同时从管理制度层面观察，数据分析、数据与经营活动的比对等工作，通常属于管理部门的职能范畴。
因此在落实会计内部控制制度的过程中，会计部门通常会将较为原始的财务数据提交给管理部门，管理部门会依据这一数据开展管理工作。
但管理部门的工作人员普遍缺乏财务数据的分析能力，原始数据无法得到有效利用。
综合分析，现行的企业会计内部控制制度，在财务数据的分析环节存在断层。
（四）披露制度不完善披露制度，是会计内部控制制度的重要组成部分。
披露制度由内部披露与外部披露共同构成。
内部披露的侧重点在于企业的财务控制与成本节约。
例如，企业可通过对各部门的数据比较，制定成本节约标准。
外部控制的主要目的在于促进企业与外部管理体系的对接。
例如，企业应通过信息披露，向税务部门缴纳税费。
但我国企业会计信息的披露制度却存在诸多问题。
部分企业会将会计信息视为本部门的核心机密，并严禁向外界披露。
这一观念已无法与当代社会的经营理念相对接。
在披露机制不健全的企业中，基层员工无法了解到主要财务目标，成本节约等工作也难以得到有效开展。
（五）缺乏有效的财务监管机制企业会计内部控制制度的主要职能，是控制企业内部的财务流转，从而使财务支出更加合理。
因此财务监管机制应被视为会计内部控制制度的重要组成部分。
但企业在采购、销售等环节的支出往往难以控制，造成这一问题的原因主要有两个方面。
一是采购与销售工作，通常会在企业外部进行，由于物理距离较远，会计部门难以对此类工作作出严格监管。
二是采购与销售工作的变量较大，相关人员可利用变量脱离会计部门的监管。
例如，在采购过程中，某一类产品的供应价格长期稳定。
但在市场价格调整前夕，采购人员可利用自身权利索要贿赂。
而供应部门仍将以原价提供所需产品，并推迟降价日期。
类似的行为难以得到会计部门的监管。
三、优化企业会计内部控制制度的具体策略（一）强化管理部门与会计部门的配合会计内部控制制度也可被视为内部行政管理制度的对称，二者都是企业内部管理体系的重要组成部分。
随着经济管理理论的发展，会计内部控制制度逐渐与内部行政管理制度相融合。
理论界认为，会计内部控制制度的主要诉求在于有效收集会计信息，但会计信息散存于各级管理部门中，缺乏行政管理制度的配合，将使信息收集工作面临诸多挑战。
有鉴于此，先进的管理理念已将二者的制度建设相融合，并以此为基础构建出更为有效的管理机制。
例如，在部分企业中，总会计师已经成为行政决策部门的骨干成员，并享受副总经理级别的决策权。
同时会计工作也被视为企业的核心部门，其重大决策通常由企业负责人直接参与。
通过提升会计部门的管理层级，各级管理部门将更为积极地配合会计部门工作，信息统计效率将因此得到提升。
同时部分企业会在评判各部门工作的过程中，邀请总会计师参加。
利用这一机制，各部门的工作表现将以财务数据的形式得到体现，会计部门的工作将获得更多支持。
（二）利用信息技术构建信息统计制度会计信息统计不及时，将对会计内部控制制度的实施，带来负面影响。
针对这一问题，会计部门可通过信息技术，构建新型的信息统计制度，以提升自身的管理效率。
信息技术与会计工作都需要依据数据信息开展工作，因此二者的基础平台具有相通性。
会计部门可通过规范数据信息表格的方式，深入挖掘信息技术的应用价值。
例如，会计部门可在各基层部门设置信息传输设备，并依据本企业需求，制定针对信息传输的相关制度。
终端部门可依据该制度，在规定时间内上传本部门发生的财务数据。
通过这一制度，会计部门可在第一时间收集到企业内部信息。
之后，会计部门应建立企业财务数据库，并制定对应的管理制度。
该制度应包含使用权限、审查要求、修改制度等。
使用权限应依据使用人身份设定信息提取范围。
审查要求应与保密制度相对应，例如，可组织会计部门骨干，定期对数据库中的信息开展排查，以保障数据的准确性。
修改制度是针对基层数据变化指定的管理制度。
例如，在基层申请数据修改的过程中，应详细说明修改理由。
（三）通过管理会计完善信息处理机制目前我国部分企业的数据分析环节存在断层，财务数据难以得到科学利用。
针对这一问题，会计部门可增设管理会计职能。
管理会计也被称为财务数据分析师，其主要职能是利用经济学视角对原始财务数据进行分析，并提炼出关键信息。
同时管理会计应依据企业需求，将相关数据进行分类，并以表格形式展现出企业的各类问题与发展情况。
通过管理会计的工作，会计部门的原始数据，将转变成具有针对性的问题说明图表。
利用此类图表，提升管理部门的工作效率。
同时在日常工作中，管理会计可针对企业的常见问题提出合理化建议，以促进企业发展。
在制度构建层面，管理会计应纳入到财务部门的管理序列。
其工作制度应严格依照信息统计制度制定，即依据企业需要定期提取有关数据。
（四）构建信息分层披露制度信息披露制度会对企业内部控制带来积极影响，基层员工将依据所披露信息调整自身工作。
但我国部分企业的信息披露制度存在严重缺陷，保密诉求与宣传需求难以得到统一。
针对这一问题，我国企业可制定出信息分层披露制度。
例如，企业可将会计信息划分为三大部分。
第一部分主要包含采购金额、公关经费等核心数据。
该部分数据应保持机密性，并由核心管理人员掌握。
第二部分信息，应包括企业的基本信息。
例如，年产值、纳税金额、未来投入等数据。
该部分数据可对外公开，但由于各类数据的关联性不够紧密，因此此类数据不适用于内部披露。
第三部分信息，是由基本信息提炼而来。
在提炼过程中，会计部门应委托管理会计，将各部门的投入与产出制作成对比表格，并将部门发展目标融入其中。
通过分析这部分信息，基层员工将得到有效引导。
（五）利用信息化工具完善财务监管制度采购与销售工作中的财务支出往往难以得到监管，在改进的过程中，企业会计部门可依托大数据等新型技术，制定更为有效的监管机制。
例如，在监管采购工作的过程中，会计部门可利用大数据分析系统，在网络中收集各类产品的采购数据，并针对产品质量制定出对应的公允价值与浮动范围。
当某一类商品出现价格变动时，会计部门可及时通知采购部门。
利用大数据技术，财务监管制度将得以前置，财务管理的有效性可得到加强。
在销售部门的财务监管工作中，会计部门可为外派销售人员提供诚信账号。
该账号可依据销售人员的诚信等级，提供对应的信用额度。
通过这一措施，销售人员的财务管理将转变为诚信管理，其将主动提升自身的诚信度，财务监管效率可得到提升。
我国企业的会计内部控制制度仍然存在一些问题，在改进的过程中，企业首先要调整管理部门与财务部门的工作关系，并构建出涵盖行政管理与会计管理的综合性制度。
其次，会计部门应借助信息技术，设计新型的传输系统并制定保密制度。
再有，企业可增设管理会计职能，并围绕管理会计构建信息加工机制。
同时，企业也应利用信息分层披露机制，完善自身的管理制度。
最后，会计部门可通过大数据以及诚信账户管理，完善财务监管机制。
参考文献：[1]王晶，彭博，熊焰韧，张萍，张娟.内部控制有效性与会计信息质量———西方内部控制研究文献导读及中国制度背景下的展望（一）[J].会计研究，2015(6). [2]杨程程.企业内部控制缺陷选择性披露的影响因素与披露成本[D].北京：北京交通大学，2016.[3]孔璐玲.加强我国中小企业会计内部控制的对策分析[J].经济研究参考，2015(53).［责任编辑：谭志远］。