自考《企业经营战略》练习题及答案2
企业经营战略概论自考-2
企业经营战略概论自考-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)1.企业制定经营战略的前提和依据是______（分数：2.00）A.方案对比和选择B.环境分析√C.广泛职工教育D.产品设计解析：[解析] 企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。
因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。
2.______是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。
（分数：2.00）A.产业政策B.政治形势√C.经济发展态势D.社会环境解析：[解析] 本题考查考生对“国内政局分析”的理解。
“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。
3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于______（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析√D.资源环境分析解析：[解析] 本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。
文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。
因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。
4.______主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
（分数：2.00）A.社会环境分析B.科技环境分析√C.文化环境分析D.资源环境分析解析：[解析] 本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。
5.______的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
企业经营战略概论自考题-2
企业经营战略概论自考题-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是______（分数：1.00）A.安德鲁斯B.安索夫√C.钱德勒D.德鲁克解析：[解析] 选项A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论，选项C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
2.企业投资、生产、经营的直接场所是______（分数：1.00）A.销售市场B.企业的战略经营领域√C.消费者群D.生产厂家解析：[解析] 本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。
企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。
3.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为______（分数：1.00）A.企业社会责任B.企业宗旨C.企业经营哲学√D.企业战略目标解析：[解析] 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。
所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。
则该公司实行的战略是______（分数：1.00）A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略√解析：[解析] 复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。
通用汽车公司增加电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。
5.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销的情况下，企业通常采用______（分数：1.00）A.扩张型战略B.紧缩型战略√C.稳定型战略D.放弃型战略解析：[解析] 在以下情况时，企业通常采用紧缩型战略；经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销、出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位。
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二).docx
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二)［单选题］首次提出“竞争战略”的管理学家是()A伊戈尔•安索夫B迈克尔•波特C普拉哈拉德D加里•哈默尔参考答案：B［单选题］企业最大的财富是()A忠诚顾客B优势资源C领导团队D企业文化参考答案：A［单选题］企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是() A资源质量B战略优势C优势资源D经营理念参考答案：C［单选题］要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平的战略是()A总成本领先战略B差异化战略C集中化战略D融合战略参考答案：A［单选题］总成本领先战略的核心是()A战略优势B成本优势C服务优势D资源优势参考答案：B［单选题］最为基本的竞争能力是()A质量领先B战略领先C服务领先D成本领先参考答案：D［单选题］与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是() A零销售营销B后向一体化C供应商营销D前向一体化参考答案：C［单选题］降低成本最有效的办法是()A生产技术创新B节约资源C压低原材料D规模化生产参考答案：A［单选题］差异化战略的目的在于()A实现规模经济B创造产品与服务的独特性C实现成本优势D取得对特定顾客有价值的专一性服务参考答案：B［单选题］实现差异化的根本途径是()A产品差异化B无形差异化C渠道差异化D服务差异化参考答案：A［单选题］企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是()A企业业务战略B企业总体战略C企业经营单位战略D企业职能战略参考答案：B［单选题］以发展作为自己的核心向导的企业总体战略是() A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D全局型战略参考答案：A［单选题］实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是()A提升原有产品或服务的质量B开展员工技能培训C创造本身并不存在的产品或服务的需求D对外部环境进行深入的调查研究参考答案：C［单选题］企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略是()A密集型战略B 一体化战略C多元化战略D稳定型战略参考答案：A［单选题］强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是A稳定型战略B密集型战略C 一体化战略D多元化战略参考答案：B［单选题］某企业通过在现有市场上推出新产品、延长产品寿命周期的方式来增加产品的销量，该企业采用的战略是() A市场开发战略B多元化战略C产品开发战略D市场渗透战略参考答案：C［单选题］将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于()A多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D产品开发战略参考答案：B［单选题］由现有产品和新市场组合而产生的战略是()A市场开发战略B市场渗透战略C产品开发战略D多元化战略参考答案：A［单选题］某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。
2024年下半年高教自考《企业经营战略》试卷含解析
2024年下半年高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略2、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略3、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略4、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔5、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险6、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装7、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构8、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略9、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销10、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素15、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。
2023年上半年《企业经营战略》全国自考试题含解析
2023年上半年《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本2、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略3、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略4、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销5、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构8、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度9、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装10、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______ A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略13、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向14、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性15、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险三、判断改错题16、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。
2024年4月高教自考《企业经营战略》试卷含解析
2024年4月高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略2、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券3、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励4、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销6、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构8、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度9、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略10、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势13、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则14、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。
2024年春4月《企业经营战略》全国自考试题含解析
2024年春4月《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销2、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略3、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装4、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略5、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略6、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化7、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略8、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励9、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本10、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略二、多项选择题11、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性12、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素13、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源14、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降15、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种三、判断改错题16、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。
2022年10月高教自考《企业经营战略》试题含解析
2022年10月高教自考《企业经营战略》试题一、单项选择题1、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销2、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励3、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔4、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略5、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略6、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略7、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本8、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源13、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化14、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性15、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。
2024年秋季高教自考《企业经营战略》试卷含解析
2024年秋季高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构2、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化3、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险4、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔5、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略6、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略7、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度8、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略9、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略10、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______ A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险13、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降14、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性15、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化三、判断改错题16、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。
2024年10月高教自考《企业经营战略》试卷含解析
2024年10月高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略2、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构4、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励7、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本8、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化9、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略10、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略12、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装13、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素三、判断改错题16、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。
2019年自学考试《企业经营战略》试题及答案
2019年自学考试《企业经营战略》试题及答案一、选择题(8题，共12分)1.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于( A )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( A )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更7.所谓厂商技术性壁垒是指( B )A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言，买方实施后向整合的能力越强( A )的谈判地位越高。
A.买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题，共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
(×)2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
(√)3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。
(√)1.大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。
2.自然垄断的定义和常见领域：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。
这种情况通常由自然环境造成。
常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。
3.核心竞争力的本质内涵：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
2024年下半年《企业经营战略》全国自考考题含解析
2024年下半年《企业经营战略》全国自考考题一、单项选择题1、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销2、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装3、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略4、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险5、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构6、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略7、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略9、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略10、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装12、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则13、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素三、判断改错题16、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。
2023年高等教育自学考试企业经营战略试题和答案
2023年4月高等教育自学考试公司经营战略试题和答案（课程代码0151）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与公司实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )A．环境引力大、公司实力大的SBA称为“明星”SBAB．“难点”SBA的公司实力与行业引力不平衡，呈顺差C．环境引力小、公司实力大的SBA称为“奶牛”SBAD．“瘦狗”SBA的平衡是无前程、失败的平衡2．美国通用汽车公司除重要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该公司采用的战略属于（）A．复合型多样化发展战略 B．同心多样化发展战略C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略3．关于紧缩型战略，下列说法对的的是（）A．公司实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B．实行紧缩型战略的公司力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固公司现有的竞争地位C．紧缩型战略指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D．紧缩型战略强调公司通过发明新的产品和新的需求来引导消费、发明消费4．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的限度为标志划分的公司规模通常被称为（） A．公司的资产规模 B．公司的组织规模C．公司经营规模 D．公司的生产规模5．根据国际化公司的内涵，下列说法对的的是（）A．国际化公司就是开展了涉外经营业务的公司B．国际化公司就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的公司C．国际化公司的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为重要目的D．国际化公司就是中外合资经营公司6．公司以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（）A．文化营销 B．关系营销C．直复营销 D．整合营销7．现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（）A．产品延伸层B．产品形体层C．产品核心层 D．产品附加利益层8．某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该公司适宜采用的产品性能战略应是（） A．高性能战略B．适中性能战略C．合格性能战略 D．短寿命产品战略9．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表白海信集团采用的科技战略属于( )A．规避知识产权战略 B．尊重知识产权战略C．防御型知识产权战略D．原创性知识产权战略10．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该公司采用的物力资源战略是( )A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．采购物力资源战略11．公司中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A．公司人才智能结构B．公司人才干级结构C．公司人才职能结构D．公司人才层次结构12．公司中职工共同的价值观属于（）A．公司表层文化B．公司幔层文化C．公司中层文化D．公司深层文化13．公司通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）A，负债经营战略B．资本积聚战略C．股份经营战略D．合资经营战略14．对公司家实行年薪制的激励方式属于（）A．事业激励B．利益激励C．荣誉激励D．精神激励15．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A．柔性结构组织的决策权限集中于上层B．柔性结构组织具有较少的规范化规章C．柔性结构组织重要靠横向沟通D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。
2023年自考专业(工商企业管理)《企业经营战略概论》考试历年真题摘选附带答案
2023年自考专业(工商企业管理)《企业经营战略概论》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于()。
A.契约式合作B.开发式合作C.合资式合作D.股权式合作2.【问答题】产品辐射型集团化战略3.【单选题】“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）。
A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性4.【单选题】下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.【问答题】试述国际化企业具有的特点6.【单选题】某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是()。
A.董事B.董事C.财务总监D.工程师7.【问答题】根据我国《公司法》规定，监事会的职权应包括哪几个方面？8.【单选题】以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为()。
A.企业组织规模B.企业生产规模C.企业经营规模D.企业人员规模9.【单选题】美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是()。
A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标10.【问答题】简述中小型企业在国民经济中的作用11.【单选题】关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是()。
A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章和程序C.主要靠横向沟通D.决策权限集中于上层12.【问答题】企业使命13.【问答题】企业凝聚力14.【问答题】简述企业产品市场细分的原则15.【单选题】如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。
A.20%以上B.10%—— 20%C.5%—— 10%D.1%一5%16.【单选题】2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自考《企业经营战略》复习题及答案
一、选择题(8题，共12分)
1.一般而言，绝对成本优势的主要来源是( )
A.专有工艺
B.资本要求
C.产品差异
D.企业战略性行为
2.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合( )
A.完全竞争
B.垄断竞争
C.寡头竞争
D.完全垄断
E.自然垄断
3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( )
A.煤价格全面下降
B.用电需求激增
C.增加一个新的发电机组
D.招募一个新经理
4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于( )
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( )
A.固定成本
B.隐含成本
C.沉没成本
D.可避免成本
6.新经济的核心是( )
A.创新
B.网络化
C.强化品牌
D.大规模定制
E.战略联盟
F.竞争更加激烈
7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。
这种战略属于( )
A.巩固战略
B.紧缩战略
C.收割战略
D.放弃战略F.战略创新
8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于( )
A.道德风险
B.逆向选择
C.欺诈手段
D.交易成本
二、判断题(8题，共12分)
1.从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。
( )
2. 产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
( )
3.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
( )
4.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
( )
5.如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。
( )
6. 市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。
( )
7.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。
( )
8.由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
( )
三、名词解释与简答题(8题，共40分)
1.代理理论
2.企业文化的概念
3.负债控股式并购
4.垄断产生的原因
5.企业的资源和能力
6.成熟产业差异化战略一般可以有哪些
7.多角化经营的主要理论依据
一、选择题1.( A ) 2.( E ) 3.( C ) 4.( C ) 5.( D ) 6.( A ) 7.( C ) 8.( B ) 二、判断题1.( ×)
2.( ×)
3.( √)
4.( ×)
5.( ×)
6.( √)
7.( √)
8.( ×) 三、名词解释与简答题( 1.代理理论：研究委托代理关系的理论。
经济学中的委托代理关系，泛指任何一种涉及非对称信息的交易，凡是某些人的行为将影响另一些人的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的一方称为代理人，另一方成为委托人。
简单的说，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息(行动和知识)影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的行为承担风险。
2.企业文化的概念：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。
它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中，概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。
3.负债控股式并购：当被并购企业债务主要来自银行贷款，且无力偿还的时候就可能要用到负债控股式并购。
负债控股式并购中，并购企业与贷款银行协商，贷款银行把过去给被并购企业的贷款转移为给并购企业的贷款。
并购企业要承担并偿还被并购企业的全部银行债务，银行允许并购企业把承担的贷款债务作为资本金划转到被并购企业的股份中，以达到控股的目的。
负债控股式并购虽然使并购企业背负了被并购企业的银行债务，但却帮助并购企业解决了资金不足的困难。
4.垄断产生的原因：答：厂商技术性壁垒：如拥有专门的知识而生产出更新更好的产品，并使竞争者不能模仿;拥有专门的技术，能够以比竞争者更低的成本进行生产，而竞争者又无法了解和模仿这种技术。
法律和政府其他限制性措施：可以用保护知识产权等法律(如专利)来阻止他人模仿;政府的其他限制性措施(如烟草专卖)。
厂商阻止他人进入的策略和措施：如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率。
5.麦克尔·波特的通用战略：5ti.png 整个行业成本领先差异化单一细分市场重点集中
6.企业的资源和能力：答：企业的资源：包括有形资源(金融资产、物质资产)、无形资源(技术、商誉、文化)、人力资源(专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机)。
企业能力：来源于企业对其资源的获取、组织和利用能力。
7.成熟产业差异化战略一般可以有哪些：答：成熟
产业差异化的主要来源不是产品本身，而是与产品向关的售前售后程序，如服务、配件、购买的便利性、速度、信贷、升级能力等。
因此，成熟产业差异化主要战略是：分拆出售组合产品和服务;重新评价分销渠道;提供信贷、运货、维修等补充服务等。
8.多角化经营的主要理论依据：答：达到范围经济：一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态。
分散经营风险：投资风险分散理论认为：投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。
节约交易成本：如果多个经济活动发生在以内部合作取代市场交易的企业内部，诸如谈判、实施、执行契约的实践和费用等交易成本就能得到节约。