绩效目标卡模板
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 !
员工绩效考核表(KPI 考核用)
被考核人个人编号填表日期
岗入司日期所在部门位
考核区间年月至月年
考核标准以及分数
杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差
分)(0
考核得分
考核项目直接领导分管领导权备自我考核
注考核重考核
1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表
合作2、有团队1个人素质意识,能以集体0%利益为重
力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1
能力0%
现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力
1、责任心60%
7、灵活性9%
以及、创造性 89%潜力
织能好组 9、良
力和协调管理8%
能力
、遵守法律法10
规以及公司规8%
章制度
、职业操守118%
—10合计0.00.00.0
—0%
1、出勤状况15%
2、对待工作责1
任心7%
作热 3、对待工 1
情度7%
完成、能4 主动 1
工作任务9%
工作态度
更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积
配合其他岗位
的工作,与同事1
及协作部门保2%
持良好的协作
关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
外语知识5%
绩效指标达成任务目标分解表
绩效指标达成任务目标分解表
以下是一个简单的绩效指标达成任务目标分解表的示例:
绩效指标目标值完成情况完成时间
:--: :--: :--: :--:
销售额 100万未完成 2023/12/31
客户满意度 90% 完成 2023/10/15
新客户数量 50家完成 2023/11/15
退货率 5%以下完成 2023/11/15
员工满意度 85%以上未完成 2023/12/31
产品合格率 99%以上完成 2023/10/15
在这个表格中,我们可以看到每个绩效指标的目标值、完成情况、完成时间等信息。对于未完成的指标,需要及时采取措施进行改进,以确保最终能够达成目标。
绩效管理表模板
部门: 负责人: 合约期限: 年 月 日-- 年 月 日
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
评价周期
数据
来源
自评
初评
分析
说明
关键绩效指标
重点工作任务
其他或临时性工作
日期
被考核人
分管副总(总监)
审批人(绩效委员会)
签名
日期
评价结果
签名
日期
复核意见
复核结果
百度文库签名
日期
合约期初
合约期末
员工绩效考核表模板
梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。
目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。
通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。
常见的指标
销售额(销售收入)
生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)
采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)
管理成本(运营成本节约率)
营销成本(费销比)
人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比)
商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)
生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)
组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
绩效考核方法
01相对评价法
(1)序列比较法
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。
设计有针对性的绩效评估指标和标准(模板)
制定绩效标准
总结词
制定具体、可衡量的标准
详细描述
根据绩效目标和岗位特性,制定具体、可衡量的绩效标准。 这些标准应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时 限性,以确保评估的有效性和公正性。
制定绩效计划
总结词
制定实现绩效目标的计划
详细描述
在制定绩效标准的基础上,制定实现 绩效目标的计划。该计划应包括具体 的行动计划、时间安排、资源分配和 沟通机制等,以确保员工能够按照计 划实现绩效目标。
03 交货准时率
评估企业按时交货的能力,保 证供应链的稳定性和客户的满 意度。
0 成本管控 4控制企业运营成本,提高经济
效益。
学习与成长指标
员工培训与开发
评估企业对员工培训和 发展的投入,提高员工
素质和能力。
员工满意度
了解员工对企业的满意 度和忠诚度,提高员工 的工作积极性和留任率
。
创新成果
鼓励员工创新思维和行 动,提高企业创新能力
06
设计有针对性的绩效评估指标和标准的案 例研究
案例一:某公司的销售团队绩效评估指标设计
01
02
03
04
销售目标完成率
衡量销售团队是否达到设定的 销售目标,反映销售团队的业
绩水平。
客户满意度
通过客户反馈来评估销售团队 的服务质量,反映客户对销售
员工年度岗位绩效考核表范文(推荐40篇)
绩效管理工作是一个系统性工作,必须循环渐进得推进,必须依靠全
员参与,尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识,获得更多得认可和支持,才
能更好得推动公司绩效管理工作。
1.绩效计划:每季度结束前3个工作日,考核委员会主任召集小组成
员参加绩效计划会议,与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》,
确定考核指标的目标值和权重,制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填
写《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动:下季度的第1个工作日,考核委员会主任召集小
组成员参加绩效考核动员会,宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3.分发《部门目标管理计分卡》:绩效考核动员会结束后,人力资源
部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4.提供考核信息:考核开始后第1个工作日到第6个工作日,人力资
源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位,向考核人提供客观
数据。
5.部门目标责任制考核:考核开始后第2个工作日,考核人在取得考
核数据、并与被考核人充分沟通之后,根据各项指标的评分标准,对《部
门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》:考核开始后第3个工作日10:00
之前,考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理:人力资源部对《部门目标管理计分卡》
中的数据进行审核、统计,并填写《部门目标管理计分卡》汇总表,处理
平衡计分卡绩效评估模板
平衡计分卡绩效评估模板
绩效评估是一个组织在实现目标和持续改进方面非常关键的工具。
平衡计分卡是一种广泛应用的绩效评估模型,旨在帮助组织衡量和管
理其绩效表现。本文将为您提供一个平衡计分卡绩效评估模板,以引
导您在实施绩效评估过程中的步骤和要点。
一、背景和目标设置
在这一部分,您需要描述组织的背景信息,包括组织的名称、行业、业务模式等。此外,您还需要设定绩效评估的目标,明确组织希望通
过绩效评估达到的效果。
二、关键绩效指标
在这一部分,您需要确定一组关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs),用于衡量和评估组织的绩效。这些指标应涵盖不
同方面,如财务、客户、内部流程和学习与成长等。每个指标应该具
有明确的定义和衡量方法。
三、绩效目标和权重分配
在这一部分,您需要为每个关键绩效指标设定具体的绩效目标,并
为其分配权重。绩效目标应该具备可度量性,而权重的分配应根据其
对组织战略目标的重要性进行合理决策。
四、数据收集和分析
在这一部分,您需要确定数据收集的方法和频率,并描述数据分析的过程。您可以使用各种数据收集工具和技术,如问卷调查、面试、文献研究等。通过收集和分析数据,您可以评估组织在各个绩效指标上的表现,并提供改进建议。
五、结果报告和反馈
在这一部分,您需要总结并呈现绩效评估的结果。结果报告应该清晰地展示组织在各个绩效指标上的得分,并提供对比和趋势分析。此外,您还需要为组织提供反馈和建议,以促进绩效改进和目标实现。
六、行动计划和追踪
在这一部分,您需要制定行动计划,以解决评估中发现的问题和改进机会。每个行动计划应具备明确的目标、时间表和责任人。您还需要建立追踪机制,以监测和评估行动计划的执行情况,并随时调整和完善计划。
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
XXXX公司战略发展目标
主要指标
销量稳定增长 (万吨)
现金流持续增加 (万元)
客户满意率逐步提高
不良产品率大幅降低
员工越来越满意
部 门 平 衡 计 分 卡
部门主基二元考核模型
部门绩效考核标准表
注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导:部门经理:
基本原则:
主要绩效:包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。
基础绩效:包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表
主管领导:部门经理:
部门绩效考核评价表
注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导:部门主管:
员工关系绩效评价模型
员工目标管理考核评价表
部门:员工:岗位:时间:年季一、主要绩效目标与评价
注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
注:组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
注:每个重大事项之加分不超过5分,扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划
XXXX有限公司
管理层关系绩效评价表
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
XXXX有限公司
绩效考核指标模版
绩效考核指标模版
1. 目标完成情况。
实际完成的工作目标与计划目标的比较。
完成目标的质量和效率。
2. 工作态度与团队合作。
与同事、上级及下属的沟通与合作情况。
对工作的积极态度和团队精神。
3. 创新能力与问题解决。
提出的创新想法和解决问题的能力。
对工作中出现问题的解决方案和效果。
4. 自我学习与发展。
参与的培训和学习情况。
对新知识和技能的掌握和应用能力。
5. 绩效改进和成长。
对过去绩效的总结和改进。
对未来绩效的规划和成长目标。
以上指标可根据具体岗位和公司情况进行调整和补充,以确保绩效考核指标的全面性和针对性。
员工月度绩效考核表模板(通用标准版)
员工月度绩效考核表
项目 评定源自文库准
基准分60分,基准分定义:具备岗位需求之专业技能及知识,并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩 指标,能力指标和态度指标;其中,能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分,业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。 1、岗位工作技能、专业知识不足,对作业规则、流程生疏,需要主管经常指导的,扣2-5分 2、对公司的规章、制度和工作流程不学习,不了解,经主管教导后仍不改善的,扣2-5分 3、工作拖拉或进度缓慢,时间观念不强者视程度扣1-3分 4、工作草率,频繁犯错,常需主管严密督导的,扣1-3分 工作表现 (满分80分) (基准分60分) (业绩指标加扣分 参照《月绩效考 核评分表》) 扣分 5、工作不主动、态度消极抵触,经主管督导后仍不改正的,扣2-4分 6、无认可的理由而不服从工作分配的,每次扣5分 7、与其它单位工作配合不畅,造成部门或员工投诉的(电话或邮件等形式)每次扣1-3分 8、团队意识差,工作中较常发生摩擦或制造矛盾者,扣4分 9、当月承担工作量较常态少的,扣2-3分 10、没有大局观,只顾自己的个人私利而不顾公司利益的,扣3-6分 1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者,加3-5分 2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的,视工作量加1-5分 加分 3、工作一贯效率极高,在保质保量前提下,常常能够快速有效完成的,加2-3分 4、团队意识.观念极佳,获得其他部门或主管表扬的,加2-3分 5、工作态度特别积极主动,责任心特别强,能力特别突出的,加2-5分 6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的,加2-5分 基准分7分,基准分定义:乐于学习新事物、新观念,能积极参加公司举办的各种培训、学习活动,能学以致用;公司(部门)举办的 培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象,考核成绩合格。 1、公司(部门)举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分 学习培训 (满分10分) (基准分7分) 2、未经批准缺席者每次扣3分 扣分 3、无充足理由却经常(2次以上)申请不参加者扣2分(按累计) 4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分 5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分 加分 1、具很强进取心,上进好学,目标明确,积极、自觉地参加各种培训、学习,在工作技能与工作业绩上有明显 改善的,加2-3分。 2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的,加2分。 基准分8分,基准分定义:遵纪守法,品行良好,举止得当,为人诚信。无任何违纪(指尚未达奖惩制度规定的惩处标准,否则依奖惩 加/扣分处理,下同)行为,公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。 1、违反国家、公司、部门各项管理规定,视轻重每次扣3-5分(含查岗发现的违纪现象) 操守及纪律 (满分10分) (基准分8分) 2、公司组织的各类正式会议、活动,每迟到/早退一次扣1分,未经批准缺席者每次扣2分 扣分 3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采,视轻重每次扣2-5分 4、言行随便,礼仪失当,导致员工或部门投诉的或放任、消极,散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的,每 次扣3-5分 加分 1、敬业、进取,一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的,加2-4分 2、模范自觉遵守制度、纪律,并勇于督促他人遵守的,加2-4分 1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘(未)刷卡达3次以上者,扣2-5分 2、当月3天<缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的,扣5-10分 考勤扣分 扣分 3、当月10天<缺勤天数≤20天的,扣10-20分 5、当月缺勤天数20天以上的,绩效考核得分为0,不享受当月绩效 4、旷工一次扣20分 *上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。 1、大功/大过每次加/扣分20分 奖惩加扣分 说明: 1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分,各项目考评最终的最低分为0分,最高分为对应项分值最高分。 2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准,以利考核工作推进。 3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人;人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。 加扣分 2、小功/小过每次加/扣分10分 3、嘉奖/警告每次加/扣分5分
基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)
基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)
绩效考核表
部门/岗位:__________________
周期:________________________
指标/考核项目目标实际值完成率权重得分
_________________________________________________________ ________
1. 财务绩效
- 销售额 _______ _______ _______ _______ _______ - 利润率 _______ _______ _______ _______ _______
- 成本控制 _______ _______ _______ _______
_______
- 其他 _______ _______ _______ _______ _______
2. 客户满意度
- 调查结果 _______ _______ _______ _______
_______
3. 流程效率
- 周转时间 _______ _______ _______ _______
_______
- 错误率 _______ _______ _______ _______ _______ - 交付率 _______ _______ _______ _______ _______
4. 学习与成长
- 培训参与度 _______ _______ _______ _______
_______
- 能力提升 _______ _______ _______ _______
_______
总分: _______
目标管理卡
目标管理卡
建卡须知:
1、目标内容来源:年度KPI,部门工作职责,当期工作计划。
2、目标内容填写必须符合SMART原则或工作标准。
3、权重和评分标准的制定是上级主管的权限,可以由员工草拟,上级主管必须认真审核和修订。
4、周计划与周总结属于过程考核,评分标准和权重参考模板。
5、数据来源指提供考评数据的第三方。如财务、信息、人事等部门提供财务报表、统计报表、计划总结、结算单据、评审结量记录等文件;对员工的日常考核评价数据主要来源于部门日常管理台账。
6、临时性目标在临时事件发生后填写,月初建卡是不用考虑。
7、本表一式三份,员工、直接主管、人力资源部各执一份。
8、月终目标管理的评分方法及绩效结果的运用详见后续出台的《南京医药股份公司绩效管理制度》。
和修订。
报表、计划总结、结算单据、评审结果、客户反馈记录、质管理制度》。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考
评或“考绩” ,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定
性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核
和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。
下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用 !
员工绩效考核表(KPI 考核用)被考核人个人编号填表日期
所在部门岗
入司日期
位
考核区间年月至年月
考核标准以及分数
杰出( 6分)优秀( 5分)良好( 4分)一般( 3分)差(2分)较差( 1分)极差(0 分)
考核得分
考核项目
直接领导分管领导权备
自我考核
考核考核重注
1、品德修养、
1
礼貌礼仪、个人
0%
仪容仪表
个人素质2、有团队合作
1意识,能以集体
利益为重0%
3、沟通能力和
8%亲和力
4、学习、总结1能力0%
5、主动发现问
1题、解决问题的
0%态度和能力
6、责任心1 0%
7、灵活性9%
8、创造性以及
9%潜力
9、良好组织能
力和协调管理8%能力
10、遵守法律法
规以及公司规8%章制度
11、职业操守8%
合计0.00.0
10—0.0
—
0%
1、出勤状况1 5%
2、对待工作责1
任心7%
3、对待工作热1
情度7%
4、能主动完成1
工作任务9%工作态度
5、能寻求更好
1的方法来完成
0%工作
6、积极主动地
配合其他岗位
的工作,与同事1
及协作部门保2%
持良好的协作
关系
专业知识工作能力7、遵守工作规1
范0%
合计0.00.0
10—
0.0
—
0%
1、专业业务知3
识0%
2、相关专业知1
识5%
绩效目标卡模板
1、制定绩效管理推进方 案并执行;2、按时完成 各类数据汇总及绩效结 果;3、计划达成率100%
1、用人需求达成率90%以上,绩 效为100%;2、达成率达80%以 上,扣除该项权重的20%;
1、课时完成率、培训满意度及培
训合格率综合评价为85%,此项绩
效为100%;2、课时完成率、培训
15% 执行率100% 15% 执行率100%
培训下属 达成率
团队管理
每月组织下属不少于 15% 2次培训,不少于2课
时
员工沟通 10%
每月组织下属沟通 (直接管辖人数的
50%)
目标类指 内部满意
标
度
C类指标 (5%)
管理类指 标
行为考核
管理类指 标
办公卫生
其他指 标
(5%)
问题处理
突发应急 处理
15%
会议决议事项执行率 100%
管理类指 下属履职
标
检查
15% 达成率100%
公关维护 公关维护
管理指标
内部管理 评价
1、月维护≥1次 2、违规次数<2次 20% (含2次) 3、媒体负面报道次 数0
10%
制度、岗位操作规范 及流程的执行情况
行为考核 参训率
B类指标
(30%
)
行为考核
参会率 100%
KPI关键绩效指标模板
关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
营销部:
费用预算
关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
人力行政部:
费用预算
关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
采供部:
费用预算
关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
商场部:
费用预算
键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
装修部:
键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
财务部:
费用预算
键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)部门预算(Departmental budgets)
管理学院:
费用预算
2012年工作任务分解
营销部:1、完成1000万销售目标
2、第一,开展好“六六大顺、月月发财”营销活动,调控好“新年开门红、315、
五一、店庆、国庆、元旦”等活动的节拍,保证月月有活动,天天有优惠,并
根据活动特点挖掘出宣传的主题,继续做好团购活动,充分准备、储备客户资
源、充分整合,确保品牌有提升、效益有增加;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、上级、下级、相关部门综合评 价85%,绩效为100%;2、上级、 下级、相关部门综合评价70%,扣 每月人力资源部组织一 人力资源部 除该项权重的30%;3、上级、下 次测评 级、相关部门综合评价60%,扣除 该项权重的50%;4、综合评价< 60%,此项考核为0。 1、每发现一次不合格扣除该项权 1、仪容仪表符合规范要 总经办 重的5%;2、月检查3次以上不合 求;2、检查合格 格,此项考核为0。 1、每发现一次不合格扣除该项权 1、办公卫生符合规范要 总经办 重的5%;2、月检查3次以上不合 求;3、检查合格 格,此项考核为0。 突发应急事件要求半小 总经办 及时性不达标扣除该项权重的30% 时内到达现场; 总经办 总经办
1日内填报突发事件处 未及时填报问题处理报告单扣 理报告单; 除该项权重的30% 5日内填报突发事件处 应急预案或相关管理制度未完 理预案或相关管理制 成扣除该项权重的30 年 月 日
B类指标 (30% 参会率 ) 行为考核 100%
15%
执行率100%
培训下属 达成率 团队管理
15%
每月组织下属不少于 2次培训,不少于2课 时
员工沟通
10%
每月组织下属沟通 (直接管辖人数的 50%)
目标类指 内部满意 标 度 C类指标 (5%) 管理类指 行为考核 标 管理类指 办公卫生 标
培训达成 率
15%
编制公司年度培训计 划并组织实施,综合 达成率85%以上
A类指标 (60%) 绩效管理 达成率 15% 编制集团公司绩效管 理方案并依照实施, 达成率100%
管理类指 内部组织 标 制度建设
10%
制度编制达成率100%
目标类指 计划达成 标 率
20%
计划及时率100%; 达成率100%;
40%
上级、下级、相关部 门综合评价85%
30%
ຫໍສະໝຸດ Baidu
仪容仪表指标达标
30% 30%
办公卫生指标达标 及时性
其他指 标 (5%)
问题处理
突发应急 处理
30% 40%
处理报告 应急预案或相关管 理制度
绩效目标卡
被考核人职务:人力总监 评定部门 绩效标准 测评办法
1、达成率100%,绩效为100%;2 、达成率达80%以上,扣除该项权 确定编制要求及时间完 重的20%;3、达成率75%以上,扣 成 除该项权重的30%,达成率70%以 下,绩效为0 1、制定绩效管理推进方 1、用人需求达成率90%以上,绩 案并执行;2、按时完成 效为100%;2、达成率达80%以 各类数据汇总及绩效结 上,扣除该项权重的20%; 果;3、计划达成率100% 1、课时完成率、培训满意度及培 训合格率综合评价为85%,此项绩 效为100%;2、课时完成率、培训 1、课时完成率100%;2 满意度及培训合格率综合评价≥ 、培训满意度85%以上; 80%,扣除该项权重的30%;3、 人力资源部 3、培训合格率85%以 课时完成率、培训满意度及培训 上;4、有培训总结 合格率综合评价≥70%,扣除该项 权重的50%;4、课时完成率、培 训满意度及培训合格率综合评价 <70%,此项绩效为0。 1、制定绩效管理推进方 案并执行;2、按时完成 1、绩效结果未按时完成,每推迟 人力资源部 各类数据汇总及绩效结 一天扣除该项权重的8%; 果;3、计划达成率100% 1、根据公司实际要求建立和完善 财务制度;2、依照制定进度完 成,每缺一项扣除该项权重的30%
高层年度绩效目标卡
被考核人姓名: 指标类别 指标名称 权重 绩效目标 分解指标
一季度 二季度 三季度 四季度
人力规划
达成率 100%
10%
编制组织架构、定岗 定编、岗位手册的编 制工作,达成率100%
人员需求 招聘管理 达成率
15%
编制年度用人计划, 并依照用人需求进行 招聘,招聘率90%以 上
培训管理
1、部门会议纪要及工作计划未及 时上报各扣除该项权重的15%;2 、计划完成得分依照完成比例计 算。
1、及时率和完整率未达标各扣除 该项权重的50%
1、做好如社会保障部、 1、各类违不得超过2次;2、违规 审计财务部 社保、学校等相关部门 次数超过2次视同外联公关失职, 的日常外维护工作。 此项绩效不得分。 每月行政管理部组织一 内部管理评价85分以上为合格; 次测评
行政管理部
1、达成率达100%,绩效得分为 100%;2、达成率≥90%,扣除该 人力资源部 按时参加培训 项权重的30%;3、达成率≥80%, 扣除该项权重的40%;4、达成率 <80%,此项绩效为0。 1、达成率达100%,绩效得分为 100%;2、达成率≥90%,扣除该 总经办 1、按时组织和参加会议 项权重的30%;3、达成率≥ 80%,扣除该项权重的40%;4、 达成率<80%,此项绩效为0。 1、课时完成率、培训满意度及培 训合格率综合评价为90%,此项绩 效为100%;2、课时完成率、培训 1、课时完成率100%;2 满意度及培训合格率综合评价≥ 、培训满意度85%以上; 80%,扣除该项权重的30%;3、 人力资源部 3、培训合格率85%以 课时完成率、培训满意度及培训 上;4、有培训记录 合格率综合评价≥70%,扣除该项 权重的50%;4、课时完成率、培 训满意度及培训合格率综合评价 <70%,此项绩效为0。 1、按要求完成员工沟 人力资源部 通,并及时填报员工沟 通记录 1、每少一人次沟通扣除权重的 30%;3、完成次数<2次,此项权 重为0。
监察委员会 建立健全内部管理制度
总经办
1、计划及总结的及时率 (15%*2);2、目标计 划达成率100%。3、如需 1、目标计划及总结未及时上报各 调整目标要及时填写目 扣除该项权重的15%;2、目标完 标调整卡,经审批通过 成得分依照完成比例计算。 执行(未审批通过算做 未完成)。
1、会议决议事项于2日 内组织部门专项会议, 形成会议纪要并上报 总经办 (15%);2、制定工作 计划并上报(15%);3 、依照计划时间进度完 成(70%) 1、每月组织1次内部人 员岗职岗责检查并将检 人力资源部 查记录于25日前提报 (50%);2、项目填写 完整性(50%)
管理类指 标
执行率
15%
会议决议事项执行率 100%
管理类指 下属履职 标 检查
15%
达成率100%
公关维护 公关维护
20%
1、月维护≥1次 2、违规次数<2次 (含2次) 3、媒体负面报道次 数0 制度、岗位操作规范 及流程的执行情况
管理指标
内部管理 评价
10%
行为考核 参训率
15%
执行率100%