目标管理卡(职员级)样本
目标管理卡模板
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1] 年季度（月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议实施实绩自我评价[2]上司评语关于目标实际达成结果正确性迅速性—责任人控[3]—年季度月至」）下期目标设定※与上司讨论后记入类别目的重点课题目标具体措施时期重要度（为什么）（做什么）（什么程度）（怎样做）（何时）(%)■ IIIIIHIII 1・・11管理■ ■■■■■ u ■■■■ ■ ■■■ ■ ■ H ■■■■ n ■■■■■■■ ■■Ji i ad J| 1 a J JI 1 K9dl 1 bldl 1 r ddl 1 i■ ■■ ■ ■ IJ ■■ ■ ■ ■ III■MIIIIMIIIIIIIII■ Eil F・Bil II & d J 1■LI■■■■■■ ■■■ u ■■■■ u ■■■■ ■ ■■■■■ ia ■■ ■ ■ n ■■■■■■■■■ u ■■■■ ■ ■■ ■■■ .1 ii I ■ J ii ・・u ii ■ ■ u ii i JI ■JI I ii d J I I i gdl I i .rHIKiF■■■ JI 1 ■■dl 1 1 1 1 ■ al 1 1 ■■■ 1■a J ii i B J iiiudiii ran i ra<n 11 iEHIIIL Hill Illi・1 1 1 ■ 11 1 1 li fl 111 1 ■■ JI 1 ■■dl 1 ■ Ulal 1 1 ■ 1 ■ II 1 1 ■ IJ 1K・diir ・* ii r ■■ a 111 airii ■ uirii i riiii i J ■■■■ n ■ ■ ■ n ■改善II 1 ■ 9'll 111 1 PHU 1 U I U 1■ ■ ■ ■■ ■ u ・・■ ■ r n ■・・・B Rl 1 11 L・・B mH 1 1 Mil II B 5 '■ 1■ niiniinniiii S! S 1 1 1 WMF 11 ■- H 11 1 B 1 1 1 ■ 9 *11 I 1! VI 1 1 1! 11 1 II B >L ■・_! IIP 1员工5%培养态度和方法（创造性全局性挑战性自律性）1、（浅黑色）部份由责任人填入2、■深黑色）部份由上司填入3[1]由责任人填好后交上司评议。
目标管理卡1
××××房地产公司总经理年度经营目标管理××××房地产公司总经济师年度经营目标管理××××房地产公司总工程师年度经营目标管理××××房地产公司研展部经理年度经营目标管理××××房地产公司预算采购部经理年度经营目标管理××××房地产公司办公室主任年度经营目标管理××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇报表××××房地产公司年度考核指标汇总表目标修正表胶南房地产项目目标与计划管理目标执行单位（职位）：总经济师目标执行单位（职位）：研展部经理目标执行单位（职位）：市场调查人员填写目标管理卡目标管理卡格式中所需填写的主要项目共分为五项，即：（一）目标栏，（二）重要性栏，（三）工作计划栏，（四）分月预定进度栏，（五）工作条件栏。
具体填写方法如下：（一）目标栏目标栏专门用于填写目标及其编号数字。
1、目标这里填写的目标是指计划年度目标责任人必须完成的中心重点工作。
填写目标时应注意：（1）目标应先进合理。
先进是指必须经过努力，充分挖掘潜力能够实现的目标；合理是指目标不能超越个人能力的限制，必须基于现实经过努力可以实现。
（2）目标可以进行调整。
如果公司经营环境或经营条件发生了变化，原有的目标不再适应，就应适时进行调整。
（3）目标必须进行充分协商，征求责任者的意见。
沟通后确定的目标才有实施的条件和基础。
（4）目标尽量用数据表示。
2、编号数字编号表示目标的层级，分别用1、1.1、1.1.1……等表示。
各级人员填写目标编号，次一级人员以直接隶属关系的上一级人员的目标编号为准，其上一级人员目标编号的全部数字均应照列，而后在最右端另列本人的目标编号顺序后，即完成目标编号工作。
目标管理卡(生产部长)
主要消耗：原盐≤1.478，直流电≤2290动力电≤185，水耗≤5.5
基础分：70分
每项超标扣2分，范围内每项加2分。
25%
3
不发生四类以上安全生产事故
基础分：70分
部门内部：发生四类事故一次扣20分，发生四类以上事故本项零分，发生其它微小事故扣10分。
生产系统：发生四类事故一次扣5分，发生四类以上事故扣10分。不发生四类及以上事故加2分。
目标管理卡5月份（生产部）
姓名：部门：生产部岗位：部长填表日期：
类别
序号
主要工作项目（或内容）
考核标准
权重
资源支持
自评得分
上级评分
固
定
部
分
1
烧碱产量：9350t
产品质量：烧碱浓度≤30.10%；盐酸浓度≤31.9%
基础分：70分
每±10t，奖罚1分；烧碱浓度每增减0.01%，扣奖2分；盐酸浓度每增减0.1%，扣奖2分。
20%
4
生产稳定性
本部门原因造成停车扣2分
10%
变
动
部
分
5
组织供电公司停电期间工作
15%
6
7
合计
100%
目标管理卡
（2）“E”级评估的标准为：工作的主观能动性出现较大问题，或出现明显工作疏忽或失误，导致无工作推进（乃至倒退），甚至使企业蒙受损失。
（3）具体评估时，可在各档间取值。
目标管理卡
任职人：
部门：
职位名称：
管理期间：
直接上级：
工作目标内容
评估方法及
测量工具
评估等级标准
权重
自我评估
主管评估
评估
结果
初
终
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
1.2
1.00.80.60.4一、主要工作目标
2、
3、
二、临时性工作目标
总体评估意见：
职位任职人：部门主管：部门直接上级：
目标卡
目标卡
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
目标管理卡
部门：生产部岗位：组装车间主任任职人：目标期限：2019年4月1日至2019年6月30日直接上级：生产部经理
序号
目标项目
得分
衡量标准
完成措施
完成期限
资源支持
1
生产任务：
去白滤器 万，精密输液器 万。粘管、 挤管满足生产需求。
20分
如期完成得20分。O去白、输液器单项 每增减1万套加减1分，加减分不超过3分。②其他产品零部 件若影响下道工序 使用扣0.5分。
2、生产效率人均提高2%
3、节能降耗不低于3万元。
4、完成QC工作。
10分
完成10分。O小改 小革合理化建议每 增减1项加减1分。◎生产效率每增减0.2个百分点加减1分。◎节能降耗每增 减5000元加减0.5分。O QC工作进展 不顺利扣1分。
1、提高员工的操作技能和工作效率，做到人员、设备 利用最大化。
1、各项记录填写认真规范。
2、中转库进出产品做好统计。
每天
相关车间
3、关注员工的心理动态，及时沟通。
适时
7
1做好细节管理工作。
2、不允许出现通告现象。
3、集团公司现场检查不超2项。
4、不允许有作弊现象。
5、不允许出现不及格现象。
5分
完成5分。①每出现 一次细节不到位现 象扣1分。C2督察 部通告一次扣1分
1、操作人员自检、互检及确认工作到位。
适时
生产部
质量部
2、每月进行质量事故规定的内部培训一次。
每月底
3、禾U用晨会时间将所出现的质量问题出台相应的控制 预防措施。
每天
4、关键工序的质量控制点，每天进行统计汇报，并实 行定99.3%以上。
2、输液器成品率达到99.5%
办公室目标管理记分卡
部门最终得分：
部门经理填报：考核委员会主任（总经理）签字：
10
高层工作配合评价
衡量办公室对高层工作配合情况， 由总经
理办公会从文件传递、信息传递、日程计 划安排、对外接待、文件起草等工作执行 进行综合评价
5
对外关系计划工作达成评价
衡量办公室对外关系工作完成情况，按计
划时间结点要求由总经理理工作达成评价
衡量办公室法务、危机处理工作执行情
况，包括对投资项目的法律支持、法律纠
纷的处理、危机公关等，由总经理办公会
综合评价
2
公司内部所有部门的常规管理制
度、流程建设及执行评价
衡量公司内部所有部门的制度、流程建设
和优化及执行情况，由总经理办公会对公 司的制度流程优化从规范性、及时性、有 效性、可行性及执行效果综合评价
5
部门协调工作达成评价
衡量办公室内部协调工作的执行情况，由
扣分项目
损害公司利益或其他考核中未包
定团结的言行。
(10)
括之有害言行
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
否决项目
公章、公文、行政章严重违反管
理规定及车辆重大安全事故发生
次数；
衡量公司公章及车辆管理执行情况；指为公司造成严重经济损失的重大公章、公文违规事件 及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，由董事会认定。
正性、规范性、有效性打分
5
季度部门工作总结报告评价
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、
5
重点工作规划和实施改进方法等方面作
岀评价，由总经理评价打分
评估标准及权重
部门自
我评分
管理工具有限公司的目标管理卡
切 生产 8500 台 800 200 800 800 700 650 650 700 800 800 800 800
布
机 销售 7800 台
平均每月 650 台
滚 生产 355 台 30 10 30 30 35 35 35 30 30 30 30 30
条
机 销售 240 台
平均每月20 台
吸 线
生产 310 台
各产品生产人员岗位需求分配表（2）
产品
液压 冲床
滚条机 吸线 头机
断布机 捶平机 后帮机 压底机
合计 人数
月生 产量 30-40
41-60
30
30
850 40 3 3
车床 增加 3 人
需增加 1 人 需增加 1 人
7+5
铣床 增加 2 人
需增加 2 人 需增加 2 人
5+6
20
磨床 梁民
刨床 曹伟
有限公司 20 年目标管理卡（1）
序 项目 号
生产 产值 1和 利润 指标
2 产能 3 新产
达成 目标
生产产值达 到 2200 万
实现利润 250 万
平均每人年 均产值不低
于 20 万 后帮机
目标管理 推行小组
目标分解
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12
数量
月月月
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%
验；
3、每月将质量状况进行公布
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
月度绩效目标管理卡
姓名 岗位 主要工作目标 1、 2、 3、 4、 管理加减分项 1、 2、 3、 目标确认 被考评人签字： 直接负责人签字： 隔级负责人签字： 1、 绩优表现： 面谈记录 2、 不足之处： 上级负责人签字： 3、 改进措施： 考核等级 优良 合格 不合格 日期： 月 日 说明 日期： 月 日 考评合计/总分：P=∑每项得分× 权重± 管理加减分= 考评结果确认 被考评人签字： 总经理终审审核签字： 加减分标准 部门 S 90 2019.1 考评年度 考评等级标准 权重 考评/数据 D A B C （%） 提供部门 80 70 60 50 50% 20% 20% 10% 加减分记录 考评负责人 考评情况简述 考评结果 上级负 考评 责人评 得分 估
实际绩效完全达到或超过预期 实际绩效基本达到预期目标，既 不符合岗位常规要求，不能达成 1、采用逐级考核办法，直接上级对直接下级负责； 目标，工作职责所涉及的主要 没有突出表现，也没有明显的失 工作目标。 2、中层及以上绩效考核工资与基本工资占比为50:50； 定义 方面取得比较突出的成绩。 误。 3、公司成立绩效考核委员会对员工绩效进行评议及面 谈； 4、每月10-15日对上月绩效进行评定，15-20日对绩效 P≥85 65≤P<85 P<65 考核分数 异议投诉进行申诉处理； 奖惩幅度 5、绩效考核结果将作为职务升降、调岗、奖惩、辞退 10% 0 -10% (基本工资) 的重要及关键依据。
பைடு நூலகம்
目标管理卡格式
%%%%%%%%%%%%
行；
一 线 生 产 工 1、1 月份制定各产品工件的工时、工价，并全面开始试运行；
人 全 面 实 行 2、从 3 月份开始进行全面正式运行；
6
生产 计件管理
3、6 月份进行一次全面调整、完善，7 月份按调整后的全面执行；
管理 制 定 出 各 产 1、1-2 月份根据各工序以前的使用标准进行拟定；
度
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
1、实行原材料源头控制
2、加大首检力度，严格
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 验；
3、每月将质量状况进行公 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 4、制定奖惩分明的绩效
机 销售 400 台
平均每月33 台
产品品种。
250 万
后 生产 18 台 帮 机 销售 18 台
333333 从8 月份开始销售,平均每月3.6 台
压 生产 15 台 底 机 销售 15 台
33333 从9 月份开始销售,平均每月4 台
月份 平均每人年 项目
2 产能 均产值不低
于 20 万
平均每人产能
8
行政 管理
非生产人员 全面实行新 的绩效考核
1、从 1 月份开始全面正式运行； 2、每一季度进行一次全面的总结、修正、完善；
1、根据 2004 年各种财务 工价的标准；
2、对全体员工进行解释、 3、加大跟踪、反馈的力度 4、每月进行统计，并进行 5、定期进行修正、完善。
目标卡
年期
单位
姓名
职称
目标
名称
选
择
目
标
理
由
进
度
自
我
判
定Байду номын сангаас
完成程度
完成状态
对业绩
的贡献
未完成原因
上
级
的
判
定
项目
判定
记事
主管签章
1、困难度
2、努力度
3、贡献度
日期
4、其他
月日
备
注
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
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4.86
2.制度执行率：100%
5
达标记81分，违反制度一次扣4分。
77
3பைடு நூலகம்85
3.学习培训：按要求参加公司及部门组织的培训及要求。
4
培训参加率100%记达标81分，旷课一次扣4分；考试不及格及违反要求一次扣2分，开展或协助开展培训一次加3分。
79
3.16
岗位
职责
60%
1．电器产品的品质管理状况良好，欧派电器产品质量：合格率96%
10
96%达标记81分，每高于0.5个百分点加1分，每低于0.5个百分点扣2分。
83
8.3
2．电器产品质量及工艺的专项整改：实施率100%
15
达标记81分，实施未完成1项扣1-2分，完全未实施1项扣4分，并由上级根据实际成效给予±5分加减。
85
12.8
3．电器产品销售及售后技术支持：及时有效
10
1）达标记81分，电器销售技术咨询及时回复，售服分析报告按时完成，出现一次不及时情况扣2分，并由上级根据实际成效给予±5加减分。（5分）
加班时间（天）：事病假时间（天）：
批准（上二级）：编制（上级）：执行：
83
16.6
2．技术主管的上岗培训及相关协助
5
由部门经理及技术主管综合考评。
81
4.15
3．其它
（上时段需改善的项目及目前需改进的工人要项）
总权重
100
合计得分
82.1
注：（1）所有单项评分按81分为达标分，得分=评分×权重（%）；（2）备注栏可记录单项考核的实际情况，或加扣分的理由。
参考数据：自我评价工作饱和率（%）：上级评价工作饱和率（%）：
81
4.05
2）由目标管理员调查业务主管、助理及售服组，分优（85分），达标（81分），一般（75分），差（65分），最后加权平均得分。（5分）
81
4.05
5．电器的质量技术管理状况良好
15
1）达标记81分，出台技术文件或通知一次加2分（5分）
83
4.15
2）对OEM供应商的质量技术管理控制及时高效沟通协调良好，由上级综合评价得分。（10分）
81
8.1
7．电器产品的专业技术培训状况良好
10
由兼职目标专员调查培训分部（3人）及每月培训学员（5人），分优（85分），达标（81分），一般（75分），差（65分），加权平均得分，未按时培训一次扣4分。
81
8.1
工作
改善
25%
1．06年欧派电器新产品开发计划的专项实施
20
按时完成记83分，并由部门经理、业务主管、技术主管组成的考评小组根据完成质量给予±5加减分。
目标管理卡（职员级）
责任人：部门：职务：时间范围：2-3月目标类型：综合
目标类别
目标项目
权重（%）
评估办法
评分
得分
备注
文化
建设
15%
1.团队建设：同事间合作良好,积极参与部门及公司的各项活动。
6
由兼职目标专员调查本部相关人员,分优（85分），达标（81分），一般（75分），差（65分），缺席部门及公司的各项活动一次扣4分