目标管理卡格式
目标管理卡-工务
地方，还要
合計
每月 每天 及时 每天 所需配件及时到货
C
日常维护
20%
2 每日巡视车间改善NG部分。 3 处理维修单，按时完成。 4 协助总务处理杂项事务。
D.
其他
5﹪
预计2013年春季举办一次消防演习提升全员防范意识
车间人员空挡时间后
期初 主管簽核
期中/ 期末 主管 考評
主管 評分
填卡日期 **** 自我 評分
随时
需要车间主管沟通协调 节能环保是当今时代的主题，我 们也应响应号召，积极行动起 来，不管是为了大家还是为了小 家都责无旁贷。
B
推动厂内节能环 保改善浪费
25%
2 依据产线使用氮气量开启空压机，适量开启氮气机节约
随时 用电，在不使用氮气时开启小空压机。 需要车间主管沟通协调
1 每月初抄宿舍，餐厅、厂区水电表数报于总务。
單位 管理 項 次 目 標
職稱 工务 比重 (%)
姓名 *** 工作計畫
****公司名称 2013年目標管理工作卡
完成 配合條件 期限
每天 每天 每天 每天 每天 按时保养更换耗材 按时保养更换耗材 及时反馈购电信息 按时保养更换耗材 按时清洁保养 设备方面尚有不懂的地方，还要 多向厂商了解学习，以提升自我
(項目&數值)
工作檢討
1 对楼顶现有空压机、干燥机、氮气机设备做到每日巡 检，随时处理突发故障，做好书面数据更新 2 发电房发电机点检每日，清洁维护。
A
基础设备维护
50%
3 高压配电房每日记录用电量，余量。变压器设备点检维护 。 4 厂区宿舍饮水机点检维护 5 车间中央空调点检、保养维护。 1 针对产线所有用电设备：闲置未用的、课间休息的均可 随时截断电源，日集月累将会节约很多电费。
集中一贯制
1“集中一贯制”介绍1. 在集中一贯制管理模式中，企业在纵向结构上实行集中管理，在横向结构上实行一贯管理。
2. “集中”就是企业的经营决策权完全集中在企业的决策层，企业的专业管理权则集中在企业的专业管理层，亦即职能部门，让企业的基层集中力量搞生产，同时，在企业的基层实行作业长制，分厂或车间对其实行权力委让，使得管理重心下移到作业区，企业的职能部门要面向基层，为生产服务。
3. “一贯”就是要使企业的业务能自始至终地受到专业部门或人员的连续管理。
从管理方式来理解“一贯管理”，应该是在确定某一专业管理业务的职能和制度时，要保证这项业务(物流、工作)能够自始至终的统一管理，以达到物流畅通和过程连续，这就要求在进行管理机构和职务设计时，要尽量简化横向分工，使得能够由一个部门(人)承担的事情不要有两个部门(人)来承担，这就是所谓的机构设置“综合化”。
4. 实行“一贯管理”的主要内容，推行单职制，实行机构“综合化”，把相关性强的业务管理职能合并于同一职能部门中，组织具有管理和辅助作业双重功能的部门和进一步改革职能部门内部的结构。
5. 实行“集中一贯制”一定要有坚实的基层管理作为依托，这就要求建立起来以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修为重点，以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的基层管理制度。
2集中一贯制集权型这是集权型中程度较高的一种形式。
它除了具有集权型的共同特点外，特殊之处在于：1、公司总部高度集权。
不仅战略决策是集权的，而且管理决策和作业决策也是集权的。
这样高度的集权，是建立在简化基层管理工作和加强对对基层的服务这一基础上的。
基层作为单纯的生产单位，其投入（包括计划而后各种标准以及人财物的供应的功能）和产出（包括市场营销、产品发运等）都集中到公司总部统一管理，基层只负责生产作业管理，公司总部各职能部门要按照生产厂的需要，从各方面为他们提供良好的服务；2、基层享有单纯的，然而又是充分落实的作业决策权。
目标管理卡(生产部长)
主要消耗：原盐≤1.478，直流电≤2290动力电≤185，水耗≤5.5
基础分：70分
每项超标扣2分，范围内每项加2分。
25%
3
不发生四类以上安全生产事故
基础分：70分
部门内部：发生四类事故一次扣20分，发生四类以上事故本项零分，发生其它微小事故扣10分。
生产系统：发生四类事故一次扣5分，发生四类以上事故扣10分。不发生四类及以上事故加2分。
目标管理卡5月份（生产部）
姓名：部门：生产部岗位：部长填表日期：
类别
序号
主要工作项目（或内容）
考核标准
权重
资源支持
自评得分
上级评分
固
定
部
分
1
烧碱产量：9350t
产品质量：烧碱浓度≤30.10%；盐酸浓度≤31.9%
基础分：70分
每±10t，奖罚1分；烧碱浓度每增减0.01%，扣奖2分；盐酸浓度每增减0.1%，扣奖2分。
20%
4
生产稳定性
本部门原因造成停车扣2分
10%
变
动
部
分
5
组织供电公司停电期间工作
15%
6
7
合计
100%
采购目标管理卡范例定稿版
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效率，简化工作流程
采购目标管理卡范例
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
5%
检讨电话订货的可行性
扩大小量采购
借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
质量控制部经理目标管理卡
（1）、落实新营销理念，执行新营销思路，配合得力奖3分/项，否则扣3分/项（2）、配合新营销顾问工作，配合不得力扣3分/次；
（3）、项目工作计划超额完成、未达成目标奖扣3分/项。
7.5%
1、对重点工作的开展每月制定计划并进行总结分析；
2、辅导责任部门按计划开展工作；
3、及时督促责任部门将重点工作计划及总结发协同办公系统，并在每月经济分析会上通报分析工作进展情况。
（2）月度管理指标考核成绩；（\3%）
（3）综合检查；（2%）
（4）安全管理。（3%）
1、沟通配合由集团部门负责人考核；
2、月度管理指标：按照月度经济运行分析会落实、报表、预算管理、信息化管理的考核成绩六个月平均值计算；
3、内部审计：详见《内部审计考核项目及标准》；
4、安全管理：各月安全管理得分=(100-月度扣分累计×10)；安全检查得分=检查累计分数；半年度=各月安全管理得分×70%+安全检查得分×30%。
10%
1、按照集团要求对分管范围内的工作进行督促、考核、辅导；
2、及时沟通、解决工作中出现的问题。
集团管理部
5、重点工作：
（1）管理咨询ERP项目。（3%）
① ERP一期项目正式运营，进一步优化、深化应用；
② 配合保障ERP系统二期实施及已上线模块的运行维护；
③ 实施及运维期间随进度完善配套保障制度；
6、销售费用率降低率上半年平均，每增长、降低1%，扣、奖1分。
35.5%
加强市场销售管理，注重终端销售、大客户销售，做好成品油调和及贸易，推进新营销工作。
3、顾客满意度
1、外部客户满意度：包含有关营销系统的用户投诉、退货、纠纷。（7.5%）
第十三讲 如何填制目标卡
如何填制目标卡【本讲重点】怎样设计目标卡的各个栏目怎样填写目标卡“目标卡”又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式，通过把已经制定的年度目标填写在一张纸片上，签章保存，既形成各方面的契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总和保管。
因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。
目标卡的栏目设计下面将通过两张目标卡，讲解目标卡的栏目设计。
表13-1 目标卡1“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。
“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。
比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。
“日程进度”栏：目标一般按半年执行。
“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。
◆目标项目：按照重要程度排列填写；◆目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比；◆完成进度：填写此期间的进度情况；◆完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施；◆完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源；◆实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查；◆自我检查：便于后期进行检讨；◆领导考核：对员工的成果进行评估，为制定下期目标提供参考。
无论表格形式如何，目标卡内容都应包括上面8项内容。
【自检】根据企业的实际情况，认真填写目标卡2，利用目标卡2进行目标绩效评估。
目标卡的填写1．填写目标卡的要求需要注意以下几点：◆一行写完；◆用条例方式；◆具体化和数量化；◆简明扼要，少用形容词。
2．填写实例说明目标卡的管理目标卡填好了，目标卡怎么进行管理呢？目标卡一般都印制三份：首先，本人保存一份，便于自己再记录，记录个人检查、汇报和考核；其次，让主管保存一份，主管保存有以下一些好处：主管便于了解下属的目标是什么，目标的进度是什么，以及员工的自我考评是什么以及其他需要掌握的内容；最后，还有一份应该送给目标管理的推行单位，即目标管理的检查部门，不过一般层次比较低的员工的目标卡没必要送往目标检查单位；到了年终了，目标卡执行完毕了，时间1至12月份已经到期了，目标卡全交上来，放保险柜里存档，以便于以后查找，然后便于明年再制定工作，根据去年的内容做个重要的参考说明，只需要保存管理部门的那一份。
高考目标管理卡
提升幅 度
121
数学 英语 物理 化学 生物
30
10
0
5
10
为自己拼一个能使鬼推磨的分数，来要回属于自 己的资本。
姓名 杨果
语文
奋斗格 言
2017:我的高考逆袭之路
16年成绩
17年目标
数学
各科目提升幅度 英语 物理
化学
提升幅 度
生物
姓名 刘舒云
语文 10 奋斗格 言
姓名 贺浩楠
语文 13 奋斗格 言
各科目提升幅度 英语 物理
化学
提升幅 度
生物
奋斗格 言 姓名
语文
2017:我的高考逆袭之路
16年成绩
17年目标
数学
各科目提升幅度 英语 物理
化学
奋斗格 言
提升幅 度
姓名
生物 语文
2017:我的高考逆袭之路
16年成绩
17年目标
数学
各科目提升幅度 英语 物理
化学
提升幅 度
生物
奋斗格 言 姓名
语文
2017:我的高考逆袭之路
语文 20 奋斗格 言
姓名 李杰
语文
2017:我的高考逆袭之路
16年成绩
17年目标
340
480
各科目提升幅度
提升幅 度
140
数学 英语 物理 化学 生物
40
20
20
20
20
未来那么美好，要有资本享受！！
2017:我的高考逆袭之路
16年成绩
17年目标
338
430
各科目提升幅度
数学 英语 物理 化学
提升幅 度 108
2017:我的高考逆袭之路
目标管理卡 (安全员1)
20%
对各生产单位、外来施工人员的工作及操作指标检查督促，发现问题及时处理，对发现的安全隐患下达安全隐患整改单，督促完成整改。
领导支持，各单位配合
2.综合安全检查及日常安全环保巡检
基础分70分，未形成安全检查报告扣20分/次。
20%
组织公司级安全检查，形成检查记录。
领导支持，各单位配合
3.劳保用品专项检查
基础分70分，未形成安全检查通报扣20分/次。
15%
组织劳保用品专项检查，形成检查记录
领导支持，各单位配合
4.严格安全票证审核、审批。
基础分70分，严格现场管理和巡回检查，对各类动火严格审核，审核措施有遗漏扣5分，引发一次事故、事件扣5分，无事故奖励3分 。
15%
加强巡检，制止违章作业，严格安全票证管理，措施有效，保障用火安全。
目标管理卡
填表日期：20年月日
部门
安环办
被考核人
岗位
安全员
考核期间
20年月
负责人
主要工作目标
考核标准
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
1.本月无三类以上安全环保事故发生
基础分70分。出现四类及以上安全环保事故该项零分，发生轻微安全环保事故扣20分；对事故隐患未整改的，依据第一条进行考核；重要消防安全设施损坏扣20分。
各单位协调配合
5.5S管理
基础分70分，按照公司5S进度开展工作，内部检查中一处不合格扣5分，公司组织的检查中一处不合格扣10分。
10%
负责部门内部5S工作，并对分管范围内的5S工作要贯彻落实好。
6.个人要求
整体面貌符合公司要求，遵章守纪树立良好的服务意识和沟通意识，出现违纪扣5分/次，服务意识差5分/次。
目标管理——目标记分卡
质量目标大多数也是可考核的，虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。
有时候，人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的，而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。
这种说法在某种程度上是正确的。
但德鲁克的体会是，任何质量目标都可以用详细说明规划或其他具体目标的特征和完成日期的办法来提高其可考核的程度。
例如，如果说，目标是“使人事招聘部门的工作更有效”，那么，也就当然可以说：“为使人事招聘工作更有效，可以通过下列方法：（1）要求把管理结构某一等级下的所有空缺职位都报到人事部门；（2）人事部门拟订一个方案（要具有一定特点），并在×月×日之前在公司内部分开；（3）要求人事部门在×月×日之前对推荐给直线主管的候选人员订出一个定期考察的方案，并加以执行。
1、预算目标和其他一些目标预算的数字是各种计划的综合效果，也反映了计划的预期执行情况。
所以，预算只有以所要实施的计划和规划编制出来，才是有意义的。
每个计划的终点都必须是行动所要达到的目标。
组织的各个组成部分都应该制订有助于实现这些规划的计划和目标。
此外，销售部门的计划和目标一般还需要另外一些部门的计划来相互补充和支持，如新产品开发计划、采购、生产、运输、仓储、成本核算和定价等方面的计划。
2、衡量目标的标准在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
表2-1概括了衡量目标是否有效的一些标准。
表2-1 目标管理中衡量目标是否有效的标准3、目标管理的作用（1）提升组织整体的及时反应能力；（2）减少内部创新和改善的阻力；（3）指导资源分配，顺应形势高速经营策略；（4）激发员工应有的潜力和追求更好的动力；（5）创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。
目标管理强调“凡事皆应有目标”。
对各级主管人员，其作用在于告诉大家如何指导下属、控制下属，又不致使自己太累，并让下属有被“尊重”的感觉。
原油采购部采购业务经理目标管理卡
3、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
积极开发客户，多渠道了解搜集信息，认真执行供应商管理办法。
4、顾客
外部客户满意度：采购系统的用户投诉、退货、纠纷。
内部客户满意度：原材料采购品质、及时性要满足生产平稳性要求。节约物流、仓储资源与成本。
5、市场调研分析和客户走访
基础分70分，按要求完成较好，+2分；完成不理想-1分。
20
1、每月制定客户开发计划并实施；
2、每次市场调研或走访形成总结分析报告。
6、原料采购合同必须附效益评价测算
完成基础分70分。缺测算扣5分/次。
10
在市场运营部的指导下，做好每笔采购业务的效益测算。
综合得分
被考核人：直接上级：
基础分70分；
每月按时完成+5分，出现一次失误-2分。。
20
1、每天做好各种报表的报送，
2、做好三标工作的各项基础工作。
4、25日前对本月采购的油品成本统计分析一次及合同整理;各种数据和台帐的统计整理
数据准确、及时无误基础分满分70分。出现差错一次或拖延一天扣5分；连续一月无差错奖5分
10
每天数据的整理、统计
20
1、每周五前对周边炼厂调研一次
2、按照市场需要做好周边炼厂原料采购
3、每天关注各种原料油的回运进度
4、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
1、积极开发客户，多渠道了解搜集信息，2、认真执行供应商管理办法。
三卡管理制度
三卡管理制度一、三卡管理制度的背景三卡管理制度源自于日本企业管理实践，最初由著名企业家松下幸之助提出。
其核心理念是激励员工积极工作，提高企业的绩效，实现共赢。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始引入三卡管理制度，以提高管理效率和员工积极性，从而保持竞争优势。
二、三卡管理制度的原理三卡管理制度包括目标卡、行动卡和结果卡三个部分，通过这三张卡片的制定、执行和评估，实现全员绩效管理。
具体原理如下：1. 目标卡：制定明确、具体和可量化的绩效指标，让员工清晰知道自己的工作目标是什么，以激励员工全力以赴，提高工作效率。
2. 行动卡：明确员工需要采取的具体行动和方法，指导员工如何达成目标，从而提高工作效率和质量。
3. 结果卡：根据员工工作表现和达成的绩效指标，进行绩效评估和考核，为员工提供相应的奖励或惩罚，刺激员工积极性。
三、三卡管理制度的实施方法要实施三卡管理制度，需要以下几个步骤：1. 制定目标卡：由领导和员工一起共同确定工作目标和绩效指标，确保目标明确、具体和可量化。
2. 制定行动卡：根据目标卡确定的绩效指标，制定员工需要采取的具体行动和方法，指导员工如何达成目标。
3. 制定结果卡：根据员工的工作表现和达成的绩效指标，进行绩效评估和考核，为员工提供相应的奖励或惩罚。
4. 定期评估和调整：定期对员工的工作绩效进行评估和调整，及时发现问题并采取相应措施，从而提高绩效。
四、三卡管理制度的优缺点三卡管理制度作为一种行之有效的管理方法，具有如下优点：1. 激励员工积极性：通过给予员工明确的工作目标和可量化的绩效指标，激励员工全力以赴，提高工作效率。
2. 提高管理效率：通过定期对员工的工作绩效进行评估和调整，及时发现问题并采取相应措施，从而提高管理效率。
3. 促进团队合作：三卡管理制度可以让团队成员共同确定工作目标和绩效指标，促进团队合作，实现共赢。
然而，三卡管理制度也存在一些缺点：1. 过于强调绩效考核：三卡管理制度过于强调绩效考核，有可能会导致员工出现工作焦虑和竞争过度，从而影响团队合作和员工健康。
管理制度表格格式模板
管理制度表格格式模板
一、制度介绍
1.1 制度名称
1.2 制度编号
1.3 修订日期
1.4 修订次数
1.5 生效日期
二、制度目的
2.1 规范部门管理流程
2.2 强化部门职责分工
三、制度内容
3.1 部门名称
3.2 部门主管
3.3 部门职责
职责内容具体描述
3.4 人员编制
姓名职务任职时间
3.5 工作任务
任务内容具体描述负责人
四、制度执行
4.1 制度执行人
4.2 监督检查
五、制度责任
5.1 各部门责任人
5.2 制度违反处理
六、制度评估
6.1 评估周期
6.2 评估方式
七、制度审批
7.1 制度起草
7.2 制度审核
7.3 制度批准
以上为管理制度表格格式模板，请按照实际情况填写并落实执行。
4d管理责任卡有哪些内容
4d管理责任卡有哪些内容4D管理责任卡是一种有效的管理工具，它主要用于明确和规范团队成员在工作中的责任和职责。
通过使用4D管理责任卡，团队成员可以更好地了解自己的工作职责，提高工作效率，减少工作失误。
下面是4D管理责任卡的一些常见内容。
一、目标设定1.明确目标：团队成员需要明确每个工作任务的目标，并理解其重要性和紧迫性。
2.设定优先级：团队成员需要根据任务的重要性和紧急性，设定相应的优先级，确保高效完成工作。
二、自我管理1.时间管理：团队成员需要制定合理的工作计划，合理分配时间，确保按时完成任务。
2.自我激励：团队成员需要保持积极的态度，并设定一些小目标来激励自己，提高工作效率。
三、团队合作1.明确沟通渠道：团队成员需要清楚有效的沟通渠道，确保及时交流信息，减少信息传递的误差。
2.共享资源：团队成员需要主动共享知识和资源，并提供帮助和支持给其他团队成员。
四、结果导向1.量化目标：团队成员需要将目标转化为具体的可衡量的结果，以便能够监控和评估工作的进展和成果。
2.持续改进：团队成员需要积极参与工作反思与总结，不断寻找改进的空间和机会，提高工作品质和效率。
五、风险管理1.风险识别：团队成员需要主动识别和评估工作中的潜在风险，并提出相应的应对措施。
2.危机应对：团队成员需要学会在紧急情况下冷静应对，采取相应的措施，妥善解决问题。
六、目标追踪1.及时反馈：团队成员需要根据任务的进展情况，及时向负责人汇报，并接受上级的指导和反馈。
2.目标复盘：团队成员需要与负责人一起总结任务完成情况，提炼经验教训，为下一阶段的工作做好准备。
以上是4D管理责任卡的一些常见内容，通过明确责任和职责，有效的管理工作，可以提高团队的工作效率，减少工作失误。
每个团队可以根据自身的情况进行适当的调整和补充，以满足实际工作需求。
目标管理卡模板
目标管理卡
建卡须知：
1、目标内容来源：年度KPI，部门工作职责，当期工作计划。
2、目标内容填写必须符合SMART原则或工作标准。
3、权重和评分标准的制定是上级主管的权限，可以由员工草拟，上级主管必须认真审核和修订。
4、周计划与周总结属于过程考核，评分标准和权重参考模板。
5、数据来源指提供考评数据的第三方。
如财务、信息、人事等部门提供财务报表、统计报表、计划总结、结算单据、评审结量记录等文件；对员工的日常考核评价数据主要来源于部门日常管理台账。
6、临时性目标在临时事件发生后填写，月初建卡是不用考虑。
7、本表一式三份，员工、直接主管、人力资源部各执一份。
8、月终目标管理的评分方法及绩效结果的运用详见后续出台的《南京医药股份公司绩效管理制度》。
和修订。
报表、计划总结、结算单据、评审结果、客户反馈记录、质管理制度》。
目标管理卡-管理员
基础分70分.
1．材料整理清楚，无漏报、多报，无错误加2分，错误一处扣2分。
2．监督不及时，造成失误或返工一次扣5分。
3．非计划停工一次该项得分为0；
4．发现推诿、扯皮、拖沓现象一次扣2分；
5.节能降耗措施每实施一项奖励2分，无提出扣2分；
25%
积极参与，严格要求
计划周密，及时检查
上级支持
二、5s管理
1．根据本车间11年工作计划做好5s活动。
2．做好5s的宣传工作。
3．扎实推进设备故障率5s活动。
4.按规定完成三标一体化的资料整理工作
基础分70分.
1.按时完成任务奖2分，一项不合格扣2分。
25%
1.及时组织，加强引导。
2.认真学习，不断改进。
3.注重宣传，讲究实效。
上级支持
三、安全生产
1、配合好各班组完成日常维护的后勤保障工作
2、完成各种安全设施的检查
3、完成各种电气设备的到货验收工作
基础分70。
（1）协助各班组对公司安全规章制度的落实，每出现一项有关安全的通报一次扣1分；（2）事故隐患未进行整改一次扣2分；（3）出现一次消防器材及附件破损或丢失扣2分；（4）按时组织车间安全培训，未按规定执行一次扣2分。（5）项目工作一次不配合扣2分；
管理员目标管理卡制表日期：年月日
部门
运营维护中心
被考核人
岗位
管理员
考核期间
部门负责人
王福昌
主要工作目标
考核标准（定量指标）
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
一、生产管理
1.随时整理并完善维修计划，及时整理提报材料计划；
目标管理卡
部门：生产部岗位：组装车间主任任职人：目标期限：2019年4月1日至2019年6月30日直接上级：生产部经理
序号
目标项目
得分
衡量标准
完成措施
完成期限
资源支持
1
生产任务：
去白滤器 万，精密输液器 万。粘管、 挤管满足生产需求。
20分
如期完成得20分。O去白、输液器单项 每增减1万套加减1分，加减分不超过3分。②其他产品零部 件若影响下道工序 使用扣0.5分。
2、生产效率人均提高2%
3、节能降耗不低于3万元。
4、完成QC工作。
10分
完成10分。O小改 小革合理化建议每 增减1项加减1分。◎生产效率每增减0.2个百分点加减1分。◎节能降耗每增 减5000元加减0.5分。O QC工作进展 不顺利扣1分。
1、提高员工的操作技能和工作效率，做到人员、设备 利用最大化。
1、各项记录填写认真规范。
2、中转库进出产品做好统计。
每天
相关车间
3、关注员工的心理动态，及时沟通。
适时
7
1做好细节管理工作。
2、不允许出现通告现象。
3、集团公司现场检查不超2项。
4、不允许有作弊现象。
5、不允许出现不及格现象。
5分
完成5分。①每出现 一次细节不到位现 象扣1分。C2督察 部通告一次扣1分
1、操作人员自检、互检及确认工作到位。
适时
生产部
质量部
2、每月进行质量事故规定的内部培训一次。
每月底
3、禾U用晨会时间将所出现的质量问题出台相应的控制 预防措施。
每天
4、关键工序的质量控制点，每天进行统计汇报，并实 行定99.3%以上。
2、输液器成品率达到99.5%
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控制 总值的 8.25% 其它费用(包括办公、广告、应酬、招聘等)占 0.19%，整修费占 0.53%
2、 严格控制各项费用开
产品
零件报废率 控 制在 0.2% 以内，返修率
月份 项目
报废率
5 质量 控制在 2%以 管理 内
返修率
产成品合格
率达到 99%
合格率
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实行全面质量管理方针
%%%%%%%%%%%%
行；
一 线 生 产 工 1、1 月份制定各产品工件的工时、工价，并全面开始试运行；
人 全 面 实 行 2、从 3 月份开始进行全面正式运行；
6
生产 计件管理
3、6 月份进行一次全面调整、完善，7 月份按调整后的全面执行；
管理 制 定 出 各 产 1、1-2 月份根据各工序以前的使用标准进行拟定；
机装配完毕并投入试用
4、制定出积极有效
施；
1、 电脑界面操作：3-4 月份开始制作样机，并装配测试，5 月进行改进，6 月份出产品； 5、对样机的试用即
2、 经济型冲床：1-2 月份开始研制，3 月份小批量生产
进，并不断改进、
XXXX 公司 2005 年目标管理卡（2）
序 项目
号
达成 目标
目标分解
目标管理 推行小组
品 各 工 序 物 2、从 3 月份开始试运行；
料消耗标准 3、6 月份进行一次全面的调整、完善，并于 7 月份开始正式运行；
建 立 员 工 文 1、3 月份开始对娱乐室进行整修；
化娱乐室
企业
2、5 月份开始正式投入使用；
7 文化 每 年 举 行 至
建设
少 4 次的大型 文化活动
1、劳动节、国庆节各举行一次； 2、3 月份、7 月份各组织一次；
机 销售 400 台
平均每月33 台
产品品种。
250 万
后 生产 18 台 帮 机 销售 18 台
333333 从8 月份开始销售,平均每月3.6 台
压 生产 15 台 底 机 销售 15 台
33333 从9 月份开始销售,平均每月4 台
月份 平均每人年 项目
2 产能 均产值不低
于 20 万
平均每人产能
举行积累经验。
1、制定出科学、合理的 2、组织全员进行学习，
有效的进行推展； 3、收集统记各种有效记录 4、定期进行总结、修正
核的科学性、有效性；
财务 资金流、物流
9
管理
实 行 电 脑 管 根据总部信推组的时间安排 理（U8 系统）
1、安排专人进行全过程学 2、定期进行检查，发现问 3、将实施的过程和结果纳
度
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
1、实行原材料源头控制
2、加大首检力度，严格
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 验；
3、每月将质量状况进行公 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 4、制定奖惩分明的绩效
审核 实施方
成本 全 年 总 费 用 管理人员工资占 1.36%税金占 0.38%，固定资产折旧占 3.64%，车辆使用费占 0.41%， 1、 实行各项费用目标和
4 费用 控 制 在 生 产 年底奖金占 0.68%，福利费占 0.38%，房租、水电占 0.4%，通信、差旅费用占 0.28%，
的方法；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1、 将每月的工作目
分解，落实到人；
1.9 0.5 1.8 1.7 1.7 1.8 1.9 1.9 1.9 1.9 2 2 2、 严格按既定的
万万万万万万万万万万万万
每月进行考核、
后帮机
1-2 月份样机装配完毕并投入试用，3—4 针对存在的问题进行改进并进行试用，5-6 月生 1、经常性进行市场
8
行政 管理
非生产人员 全面实行新 的绩效考核
1、从 1 月份开始全面正式运行； 2、每一季度进行一次全面的总结、修正、完善；
1、根据 2004 年各种财务 工价的标准；
2、对全体员工进行解释、 3、加大跟踪、反馈的力度 4、每月进行统计，并进行 5、定期进行修正、完善。
1、前期进行合理的策划， 2、根据情况添置必要娱乐 3、安排专人进行组织、管 1、活动前进行周密的策划 2、由专人进行组织安排； 3、把控好活动中每个环节 4、每次活动后进行总结
平均每月 650 台
生产产值达
滚 生产 355 台 条
30
10
30
30
35
35
35
30
30
30
30
30 1、制定各产品工件
到 2200 万 机 销售 240 台
平均每月20 台
工价；
生产 产值 产 310 台
25
10
30
30
30
30
30
25
25
25
25
25 2、加强物流及品质
产出合格的产品，7 月份开始投入小批量生产
时了解市场最前沿
新产 3品
开发
压底机
前帮机 冲床的 改进型
3-4 月份生产出样机，5-6 将样机投入试用，6-7 针对存在的问题进行改进并进行试用，8 2、制定出研发的具
月份开始投入小批量生产
责任人，并适时跟
3、引进和培养技
5-6 月份进行样机的拆解，7-8 进行图纸的绘制，9-11 月份开始零配件的生产，12 月份样 员，充实研发队伍
XXXX 公司 2005 年目标管理卡（1）
序 项目
号
达成 目标
目标管理
审
推行小组
核
数量
目标分解
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
实施方法
切 布
生产 8500 台
800
200
800
800
700
650
650
700
800
800
800
800
机 销售 7800 台
头 机
销售 335 台
平均每月28 台
理、监督； 3、运用新的绩效考
冲 生产 500 台 30 5 35 35 35 40 50 50 55 55 55 55 管理相结合的方
床 销售 500 台
平均每月42 台
进行考核；
捶 生产 450 台 平
30
-
30
30
40
40
40
40
50
50
50
50 4、加快新产品的研